UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

CONTABILIDAD DE GESTIÓN

GUÍA 1
ACTIVIDAD GRUPAL 1

AUTOR

RICARDO MONDRAGON MURILLO

PAULA YULIETH HERRERA PASAJE

LEIDY MILENA VARGAS RUIZ

JUAN RICARDO MORENO CORDOBA

TUTOR
CARLOS HUMBERTO GARCÍA GÓMEZ

BOGOTA, D.C. AGOSTO DE 2022

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 1. TABLA DE CONTENIDO

1. TABLA DE CONTENIDO.............................................................................................2

2. TABLA DE ILUSTRACIONES.....................................................................................3

3. INTRODUCCIÓN...........................................................................................................4

4. JUSTIFICACIÓN............................................................................................................5

5. ACTIVIDAD...................................................................................................................6

5.1 Actividad 1....................................................................................................................6

5.1.1 Mapa conceptual Capitulo 1.............................................................................6

5.1.2 Mapa conceptual Capitulo 2.............................................................................7

5.1.3 Mapa conceptual Capitulo 3.............................................................................8

5.1.4 Mapa conceptual Capitulo 4...................................................................................9

5.2. Actividad 2.................................................................................................................10

5.2.1 Contabilidad de gestión........................................................................................10

5.2.2 Flujo de producción..............................................................................................10

5.2.3 Elementos del costo..............................................................................................11

5.3. Actividad Individual.......................................................................................................

4.3.1 Ejercicios de Pearson MyAccountingLab................................................................

5.3.2 Escrito argumentativo diferencias sistemas de costeo..............................................

6. CONCLUSIONES.........................................................................................................12

7. BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................13

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 2. TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Mapa conceptual Capitulo 1.............................................................................6

Ilustración 2: Mapa conceptual Capitulo 2.............................................................................7
Ilustración 3: Mapa conceptual Capitulo 3.............................................................................8
Ilustración 4: Mapa conceptual Capitulo 4.............................................................................9
Ilustración 5: OVA Contabilidad de gestión.........................................................................10
Ilustración 6: OVA Flujo de producción...............................................................................10
Ilustración 7: OVA elementos del costo...............................................................................11

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 3. INTRODUCCIÓN

En el presente informe se expone las principales ideas de La Contabilidad de

Gestión, la cual ha sido un elemento esencial en los últimos tiempos para el crecimiento
óptimo de las compañías, ya que dinamiza la ruta para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales; es por ello que en el presente escrito, abordamos desde la solución de
preguntas, la identificación de las principales características de algunos elementos
importantes para el estudio de la contabilidad de gestión como lo son: Identificación y
conceptos básicos, fundamentos conceptuales, clasificaciones, sistemas de costos, etc.

Toda esta información recopilada a lo largo de este escrito nos dará bases con las
cuales iniciaremos el proceso de conocer la importancia de la gestión dentro de una
empresa y las acciones que de allí de derivan.

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 4. JUSTIFICACIÓN

Este trabajo busca realizar un resumen sobre los diferentes sistemas de costeo, sus
conceptos básicos y los usos que se le dan dentro de las organizaciones, todo esto con el fin
de que los directivos de las mismas tengan información precisa que les ayude a la toma de
decisiones y a sus respectivas acciones que se deban tomar según los hallazgos vistos o
dados.

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 5. ACTIVIDAD

Realice las siguientes tareas con la ayuda del texto guía y las fuentes de información
básicas y complementarias.

5.1 Actividad 1
Realice la lectura de los capítulos 1, 2, 3 y 4 del libro guía, Contabilidad de costos. Un
enfoque gerencial. Horngren, Datar, & Rajan, 2012. Elabore un mapa conceptual por cada
capítulo con los elementos principales y consígnelos en el archivo de Word.

5.1.1 Mapa conceptual Capitulo 1.

Para ver el mapa puede ingresar al siguiente enlace: Presentación guia 1.pptx

Ilustración 1: Mapa conceptual Capitulo 1

Gráfico 1 elaboración Propia

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 5.1.2 Mapa conceptual Capítulo 2.

Ilustración 2: Mapa conceptual Capítulo 2

Gráfico 2 elaboración Propia

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 5.1.3 Mapa conceptual Capitulo 3

Para ver el mapa puede ingresar al siguiente enlace: Presentación guia 1.pptx

Ilustración 3: Mapa conceptual Capitulo 3

Gráfico 3 elaboración Propia

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 5.1.4 Mapa conceptual Capitulo 4

Ilustración 4: Mapa conceptual Capitulo 4

Gráfico 4 elaboración Propia

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5.2. Actividad 2
Después de realizar las lecturas revise los OVAS que se presentan a continuación y
saque un pantallazo del resultado de esta actividad como evidencia, el pantallazo debe ser
cargado como imagen en el archivo de Word.

5.2.1 Contabilidad de gestión.

Ilustración 5: OVA Contabilidad de gestión

Gráfico 5 extraído de Canvas – Universidad EAN (2022)

5.2.2 Flujo de producción.

Ilustración 6: OVA Flujo de producción

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 Gráfico 6 extraído de Canvas – Universidad EAN (2022)

5.2.3 Elementos del costo

Ilustración 7: OVA elementos del costo

Gráfico 7 extraído de Canvas – Universidad EAN (2022)

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 6. CONCLUSIONES

Los gerentes de las organizaciones utilizan la información que les suministra la

contabilidad administrativa la cual mide y revisa datos de tipo financiero y no financiero
que ayudan a la toma de decisiones tales como la de elaborar, informar e implementar
estrategias dentro de las empresas, también utilizan dicha información para el diseño de
productos, la gestión de la producción, tomar acciones en el área de mercadeo, analizar y
evaluar su desempeño.

Se concluye que el sistema de costeo por órdenes de trabajo es el más apropiado

cuando los productos manufacturados difieren en cuanto a requerimiento o especificaciones
del cliente, y el precio cotizado se asocia estrechamente al costo estimado. 

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 7. BIBLIOGRAFÍA

Horngren, C. T. (2012). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. : Pearson. Educación.

Obtenido de https://www-ebooks7-24-com.bdbiblioteca.universidadean.edu.co/?il=3619

Kaplan, F. L. (2012). Gestión de la calidad total (Total quality management). Kaplan

Financial Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/2XrQeOB

Kaplan, F. L. (2012). Costeo objetivo (Target costing). Kaplan Financial Knowledge

Bank. Recuperado de https://bit.ly/39mEnUL

Kaplan, F. L. (2012). Costeo basado en actividades (ABC). Kaplan Financial

Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/3zqCIYT

Kaplan, F. L. (2012). Costeo del ciclo de vida (lifecycle costing). Kaplan Financial
Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/2VVIPGS

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 UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

CONTABILIDAD DE GESTIÓN

GUÍA 1
ACTIVIDAD INDIVIDUAL No. 1
AUTOR: PAULA YULIETH HERRERA PASAJE
TUTOR: CARLOS HUMBERTO GARCÍA GÓMEZ

BOGOTA, D.C. AGOSTO DE 2022

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 Sistemas de Costeos Alternativos

En la contabilidad existen diferentes sistemas que son utilizados con el fin de generar
información para diferentes propósitos, uno de ellos es el sistema de costos, que lo
podemos entender como el conjunto de procedimientos técnicos, administrativos y
contables mediante los cuales se procede a la determinación, el registro y el análisis del
costo de las operaciones de un ente con el fin de ser utilizado para la valuación de los
inventarios y la determinación de los resultados; la planificación y el control de sus
operaciones, y la toma de decisiones. Para implementarlo necesitamos claridad sobre este,
ya que debe responder a las necesidades específicas e implementarse según el modelo de
producción y/o prestación de servicios que la empresa posea. Para cumplir a cabalidad con
los objetivos, el sistema de costeo se alimenta de diversas bases como por ejemplo, la
Gestión de Calidad Total (TQM), el Costo Objetivo, el Costeo Basado en Actividades
(ABC) y el Costo del Ciclo de Vida.
La gestión de calidad total (TQM), hace referencia a una estrategia de gestión que se centra
en la producción de productos y servicios de calidad para satisfacer las necesidades de los
clientes, está orientada a que la totalidad de la empresa tome consciencia de calidad; por
otro lado, tenemos el costo objetivo, que tiene como finalidad establecer el nivel de costo
en el que se debe incurrir para alcanzar un grado de rentabilidad pretendido. Por tanto, se
puede deducir que se trata de establecer el costo admisible para lograr los objetivos
planteados. Ahora, haciendo referencia al costeo basado en actividades (ABC), decimos
que se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de
productos y servicios de la actividad productiva de la empresa, además, el costo de los
productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo; por
último, tenemos el costo del ciclo de vida, que hace referencia a los costos que se acumulan
a lo largo del ciclo de vida total de un producto, desde que la idea es concebida por primera
vez, pasando por el desarrollo, la producción y el uso, hasta su desecho o reciclaje. Pueden
ser directos (como los costos operativos) e indirectos (como los costos de transporte). Los
costos de ciclo de vida son, por lo tanto, cualquier costo que el usuario del producto deba
afrontar.
La gestión de calidad total (TQM) tiene características principales que las distingue de las
demás respecto a la manera de aplicar a su campo cada concepto, entre ellos podemos
destacar el enfoque en el cliente, para él es indispensable satisfacer las expectativas del
cliente, tanto para la oferta de productos como de servicios; tener un liderazgo alineado, los
objetivos de la empresa deben estar alineados con la filosofía de la mejora continua; para
esta estrategia de gestión también son relevantes sus empleados internos, el desarrollo y el
crecimiento de las personas dentro de la empresa es tan relevante como darle importancia a
su opinión, además de estar basada en la mejora continua, para este es indispensable
accionar desde el cuestionamiento hasta el análisis previo a fin de mantener la mejora; los
empleados externos no se quedan atrás, en este caso, además de los clientes, también
hacemos referencia a los proveedores y demás personal externo a la empresa que son de

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igual relevancia como sus empleados internos, fomentar a la buena relación resulta
primordial para obtener para alcanzar un nivel de calidad total. En esta estrategia, podemos
referenciar a la Compañía Mercadona, ya que ha desarrollado una serie de características
que la hacen únicas, por ejemplo, Mercadona redujo sus gastos de publicidad, canceló todas
sus ofertas y se comprometió a vender siempre a bajos precios. Comenzó a cambiar su
relación con los proveedores, pasando de ser un negociador difícil a una compañía leal a
ellos. ha orientado todo su modelo de negocio hacia la satisfacción total de sus clientes. La
compañía selecciona y recomienda los productos en función de su calidad y bajo precio, así
garantiza la autenticidad de sus contenidos, el lugar de origen y la fecha de vencimiento. Su
otro pilar es la fuerza laboral, que consiste en lograr que los trabajadores se ajusten a un
entorno laboral donde la calidad sea la prioridad más alta.
El costo objetivo por su parte, involucra a todos los sectores de la empresa a que participen
en el proceso de producción para reducir los costos totales de un producto a lo largo de un
ciclo de vida; esta técnica ayuda a determinar la estructura precio-ganancia-costo que el
mercado esta dispuesto a pagar por el producto o servicio. Presenta una visión
completamente global de los costos del producto ya que llega a tener en cuenta los costos
generados en todas las etapas del ciclo de vida, a diferencia de los enfoques de costeo con
otros objetivos, que se centran principalmente en la etapa de producción de los bienes o
servicios que resultan objetos de costeo. La meta del costeo objetivo es determinar el costo
objetivo antes de que la producción comience, deberá reflejar todos los costos que serán
incurridos a lo largo de la cadena de valor. El costo objetivo, encuentra su mayor valor en
el proceso en sí mismo más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar
permanentemente en términos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la
empresa y durante todo el ciclo de vida del producto, Puede brindar pautas sobre la
competitividad global de la compañía. En 1959 el costo objetivo fue introducido en la
Toyota, en esta empresa es llamado Planeamiento del costo debido a que requiere que los
gerentes piensen en los costos desde el diseño del producto, la fabricación y la distribución
a cifras que sean satisfactorias, tanto para los clientes (por medio de los precios del
mercado) y para la empresa (a través de la utilidad objetivo). Toyota usa de manera
extendida el costeo objetivo, para asegurarse de que sus productos son rentables. Un
ejemplo relevante para este caso es el Target Costing en Nissan que lo determina a través
de la información del consumidor, producto mix y la ganancia deseada a largo plazo,
simulaciones, beneficios marginales de los productos existentes; agrega la rentabilidad de
los modelos y los compara, cuando el producto mix cumple requisitos de rentabilidad queda
definido el target costing. En la etapa de desarrollo de productos se determinan los modelos
y sus respectivos objetivos y se ve donde se pueden reducir los costos para llegar al target
cost. En sus objetivos está reducir la cantidad de modelos ofrecidos con el fin de aumentar
los beneficios, solamente producir aquellos para los cuales exista un mercado suficiente y
un margen de ganancia representativo para los objetivos impuestos; lograr obtener el mejor
producto mix teniendo en cuenta el costo de lanzar nuevos productos, las preferencias de
los consumidores y las características de los mercados; establecer un margen de ganancia
objetivo y en base a eso limitar los costos para la realización de cada producto sujeto a las
prioridades establecidas.

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Ahora, al dirigirnos al sistema de costos ABC vemos que este se basa en el principio de que
la actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades, también,
brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le viene dado,
le conviene o no participar en este mercado, en esta metodología los productos generan
actividades y las actividades consumen costos y es una herramienta clave para el aumento
de la competitividad. La meta del ABC es identificar aquellas importantes que necesitan de
los recursos de la empresa, y asignar los costos indirectos a los productos o servicios que
originan dichas demandas. La mayoría de las compañías que implementan el ABC, usan
sofisticados sistemas de información, tales como el Enterprise Resource Planning (ERP).
Se trata de un sistema integrado de información a través de toda la organización, diseñado
para proporcionar a la gerencia, información oportuna que pueda usar para tomar
decisiones estratégicas. Como estos sistemas (ERP y ABC) son costosos de implementar y
mantener, se deben evaluar los beneficios y costos de su implementación en cada situación
concreta. Ahora que tenemos claro que este sistema es una metodología para asignar los
costos indirectos de fabricación a los productos y servicios, a partir de las actividades que
requieren, debemos tener en cuenta que este sistema no es apropiado para todas las
organizaciones, por ejemplo, Si una empresa manufactura un artículo único, o produce
varios que son de naturaleza similar, sistemas de costeo más sofisticados como el ABC,
pueden resultar más costosos de implementar por la mayor información que requieren en
sus estructuras. El enfoque del ABC es útil para asignar los costos indirectos a los
productos o servicios sobre la base de las actividades que ellos requieren.
Terminamos aludiendo un poco al costo del ciclo de vida. Cuando se lanza un producto al
mercado las ventas normalmente no se disparan el primer día. El mercado no conoce el
producto y por tanto hay que hacer un esfuerzo en darlo a conocer y captar los primeros
clientes. Además el costeo de producir cada unidad es alto, con lo que los precios de
introducción también suelen ser altos. A pesar de ello, muchas veces el rendimiento del
producto es negativo y hay que seguir invirtiendo en dar a conocer el producto y obtener los
primeros clientes. En esta fase es importante asumir estas posibles pérdidas y luchar más
por el reconocimiento del producto o la marca que por los posibles beneficios. Desde luego,
esto no implica que las pérdidas a asumir deban ser ilimitadas. El margen de confianza para
el producto debe ser amplio pero no a costa de la supervivencia de la empresa. Por eso, al
vincular la creación de una empresa al lanzamiento de un único producto hay que ser
conscientes de esta estrategia y estar muy atentos a la evolución de las ventas. Sin embargo,
esto no significa que una nueva empresa deba necesariamente comenzar su actividad con
una gama de productos muy amplia. Cuando el producto empieza a ser aceptado en el
mercado las ventas empiezan a crecer y los beneficios también empiezan a crecer, esto
debido a que los costeos de fabricación por unidad se reducen, bien por una mayor
experiencia en la producción, bien por una producción de mayor volumen. Llega un
momento en el que el producto se ha labrado un mercado, incluso para los competidores.
La demanda es más o menos amplia y los costeos, probablemente, han seguido
reduciéndose. En esta etapa, inicialmente, los recursos generados por el producto son altos
y la empresa empieza a recoger sus frutos no reinvirtiendo el total de fondos generados.

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Finalmente, ante la saturación del mercado algunos competidores empiezan a retirarse y
aparecen productos substitutivos que como mínimo compiten por la renta de los clientes.
Los beneficios pueden convertirse en pérdidas y las ventas empiezan su descenso
anunciando la muerte del producto si no se toman medidas a propósito. el costo del ciclo de
vida de los productos es muy importante que las empresas lo lleven a cabo, en el momento
en que quieran lanzar al mercado un nuevo producto, para saber los costos que pueden
incurrir al momento de querer introducir el producto, en primer lugar para conocer el
comportamiento de nuestro producto ya situado en el mercado, conocer quiénes son los
verdaderos competidores y las preferencias del consumidor, pero además, para ir viendo su
comportamiento y aplicar los ajustes necesarios para su posicionamiento.

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Referencia.
Gestión de la calidad total (Total quality management). Kaplan Financial Limited. (2012).
Kaplan Financial Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/2XrQeOB
Costeo objetivo (Target costing). Kaplan Financial Limited. (2012). Kaplan Financial
Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/39mEnUL
Costeo basado en actividades (ABC) Kaplan Financial Limited. (2012). Kaplan Financial
Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/3zqCIYT
Costeo del ciclo de vida (lifecycle costing) Kaplan Financial Limited. (2012). Kaplan
Financial Knowledge Bank. Recuperado de https://bit.ly/2VVIPGS
Aguirre, S. Dulce, J. González, N. Nora, E. López, P. Ma. Elvira. Treviño, C. Leopoldo.
Costeo del ciclo de vida de los productos. [Archivo PDF]
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no60/costeo.pdf
Gerencie. (25 de noviembre de 2020). Sistemas de Costos ABC. Recuperado de:
https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html
Rodríguez, S. (2016). Costo objetivo. Recuperado de https://prezi.com/ulrx2etypojh/costo-
objetivo/
Sy Corvo, Helmut. (4 de enero de 2019). Calidad total: historia, teoría, etapas y ejemplos.
Lifeder. Recuperado de: lifeder.com/calidad-total/

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