8/8/2021 Examen final de módulo Estrategia de la Empresa: revisión de intentos

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Comenzado el domingo, 8 de agosto de 2021, 12:00

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 8 de agosto de 2021, 12:56
Tiempo 56 minutos 12 segundos
empleado
Puntos 13/20
Calificación 7 de 10 (65%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

Estrategia de diversificación, centra el ámbito actual de actuación de la empresa: mejorar cuota

de mercado, incorporar más valor añadido a la oferta, atender necesidades no satisfechas con
la oferta anterior, abarcar nueva demanda, geográfica o socioeconómica

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Las Decisiones estratégicas toman el denominado

Seleccione una:
a. Ápice Organizativo
b. Ápice del entorno
c. Ápice estratégico

La respuesta correcta es: Ápice estratégico

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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

La Estrategia Corporativa es un  modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos,
propósitos o metas. Produce políticas y planes, define la esfera de negocios a la que aspira una
compañía, establece la clase de organización económica y humana.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 4
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las
estrategias implantadas a partir de

Seleccione una:
a. La misión
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados

La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Pretende lograr la extensión del negocio en diversos campos, bien de producto/servicio, o de

mercado, diferentes al actual.

Seleccione una:
a. Estrategia de mercado
b. Estrategia corporativa
c. Estrategia de diversificación

La respuesta correcta es: Estrategia de diversificación

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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

El grado de rivalidad entre los competidores existentes, la fuerza negociadora de los clientes, el
poder negociador de los proveedores, la posible entrada de nuevos competidores y la amenaza
de productos sustitutivos; estos conceptos hacen referencia a:

Seleccione una:
a. Los factores globales en un sector
b. Competencia en un sector
c. Fusiones empresariales

La respuesta correcta es: Competencia en un sector

Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas. Produce
políticas y planes, define la esfera de negocios a la que aspira una compañía, establece la clase
de organización económica y humana.

Seleccione una:
a. Estrategia Corporativa
b. Segmentación
c. Diferenciación

La respuesta correcta es: Estrategia Corporativa

Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Con el análisis sectorial se pretende:

Seleccione una:
a. Saber cómo queremos ser en el futuro, donde queremos estar
b. Conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa, porque ello influirá en su competencia y
rentabilidad.
c. Obtención de beneficios, por lo que trata de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo

La respuesta correcta es: Conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa, porque ello influirá en su
competencia y rentabilidad.

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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Con el análisis sectorial se pretende: Saber cómo queremos ser en el futuro, donde queremos
estar.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter hace referencia a:

Seleccione una:
a. Analizar y clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Porter considera que la rentabilidad de un
sector (tasa de rendimiento sobre el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión competitiva,
cuanto mayor sea la competencia, menor será la posibilidad de conseguir beneficios.
b. Conciliación vida familiar y profesional, igualdad, aumento de la esperanza de vida, descenso de la natalidad,
inmigración creciente, emancipación retardada de los hijos, hogares uniparentales, nuevos estilos de vida,
Incremento de los viajes, etc.
c. Factores globales del entorno: políticos, económicos, sociales, tecnológicos que pueden generar oportunidades de
negocio o afectar a la empresa.

La respuesta correcta es: Analizar y clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Porter considera que la
rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento sobre el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión
competitiva, cuanto mayor sea la competencia, menor será la posibilidad de conseguir beneficios.

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Pregunta 11
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Análisis del entorno, todo aquello que afecta al funcionamiento de la empresa, directa o
indirectamente. La Empresa debe hacer un estudio del entorno, y en él distinguir lo que es
simplemente importante de lo que es realmente imprescindible para su supervivencia.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 12
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Análisis del entorno: compromiso y orientación finalista.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 13
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

Una característica básica de un sector atractivo es:

Seleccione una:
a. Alto número de competidores.
b. Menores Impuestos
c. Barreras de entrada.
d. Altos requerimientos de capital.

La respuesta correcta es: Barreras de entrada.

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Pregunta 14
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

Recursos, capacidades y ventaja competitiva. Capacidad de una empresa, con el objetivo de

emplear de la forma más eficaz todos los recursos de los que dispone. El hecho de no ser
capaz de lograr esa eficacia hace que la empresa deba reducir los precios de sus productos
para lograr un mayor volumen de ventas y un mayor uso de su capacidad disponible.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 15
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

Las Decisiones tácticas están supeditadas

Seleccione una:
a. Ninguna respuesta es válida
b. Jerárquica y temporalmente
c. Jerárquica y atemporalmente

La respuesta correcta es: Jerárquica y temporalmente

Pregunta 16
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

En una palabra, es ventaja competitiva. Tiende hacia la obtención de beneficios, por lo que trata
de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo. Esto hace referencia a:

Seleccione una:
a. Estrategia empresarial
b. Misión
c. Objetivo empresarial

La respuesta correcta es: Estrategia empresarial

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Pregunta 17
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

El Macroentorno es el  entorno sectorial de la empresa compuesto por clientes, proveedores y

competencia.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 18
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

El análisis del entorno es:

Seleccione una:
a. Todo aquello que afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente. La Empresa debe hacer un
estudio del entorno, y en él distinguir lo que es simplemente importante de lo que es realmente imprescindible para
su supervivencia.
b. En lo que creemos, las reglas del juego
c. El compromiso y la orientación finalista.

La respuesta correcta es: Todo aquello que afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente. La Empresa
debe hacer un estudio del entorno, y en él distinguir lo que es simplemente importante de lo que es realmente imprescindible
para su supervivencia.

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Pregunta 19
Finalizado Puntúa 1 sobre 1

Recursos, capacidades y ventaja competitiva. Los recursos son activos de la empresa, y para
lograr la referida ventaja competitiva han de trabajar juntos para crear capacidades
organizativas (o rutinas organizativas). De esta manera los recursos se transforman en
capacidades, creando flujos para la empresa

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 20
Finalizado Puntúa 0 sobre 1

La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó

servicios

Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados

La respuesta correcta es: Relacionados

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