UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRODUCCIÓN ESBELTA
EJERCICIO N°5
INTEGRANTES:

APELLIDOS Y NOMBRES PARTICIPO

Peña Meléndez Pedro Antonio 100%

Horna Chavez, Orlando Jampier 100%

Nuñez Lopez, Jhon Paolo 100%

Urrutia Rodriguez, Alysson Merlly 100%

Rodrigues Alfaro, Maria Geraldine 100%

Gutiérrez Chota, Jefferson Alexander 100%

GRUPO: 6

2022
 HOJA DE EJERCICIOS N° 5

1. Una Planta esparraguera tiene una capacidad nominal de 1500 Ton producto/día (24 horas de
operación). La Planta tiene mantto preventivo programado de 11 horas/15 días, y ha tenido en el
último trimestre 286’ de parada por fallas de bombas, 285’ por compresores y 250’ por fallas
eléctricas. Por regulación y calibración de variadores de velocidad y ajustes de máquinas nuevas, ha
parado 435’. Debido a una falla de la faja transportadora principal, trabajó a 90% de carga nominal,
durante 90 horas. Ha tenido 7.55% de rechazo de producto final, del cual el 70% se puede reprocesar y
obtener 80 % de producto bueno y 94 ton por contaminación. Hallar la efectividad de Planta en el
trimestre de evaluación.
2. Una máquina para cortar planchas trabaja dos turnos de 8 horas cada uno durante un mes (30 días).
Todos los días tiene una parada programada de 1 hora. Al fin de mes la máquina ha parado 10 horas
por fallas imprevistas (averías y cortes de energía sin programar).

3. La máquina ha producido en el mes 15000 planchas. La máquina trabaja a un ritmo ideal de 3 minutos
por plancha. Tomar datos del EJERCICIO N°2.

4. La máquina en el mes que tuvo una producción de 15000 planchas, tuvo 800 planchas rechazadas por
presentar defectos en el corte.
PROBLEMA 1
Trace un diagrama de Pareto de las partes de repuesto de una estufa eléctrica. Los datos de seis meses
son: puerta del homo, 193; reloj, 53; parrillas frontales, 460; parrillas traseras, 290; control de
temperatura, 135; rodillos del cajón, 46; otros, 84, y reguladores del homo, 265.

REPUESTO FRECUENCIA REPUESTO FRECUENCIA

Parrillas frontales 460
Parrillas traseras 290
Reguladores de horno 265
Puerta del horno 193
Control de temperatura 135
Reloj 53
Rodillos de cajón 46
Otros 84
PROBLEMA 2
Un equipo de proyecto estudia el costo por tiempos de paro en una línea de una embotelladora. El
análisis de los datos en miles de dólares para un periodo trimestral es: regulador de contrapresión, 30;
gusano de ajuste de alimentación, 15; cabeza de cobre embutida, 6; pérdida de enfriamiento, 52;
cambio de válvula, 8 y otros, 5. Trace un diagrama de Pareto.

TIPO DE COSTOS MILES DE $

Pérdida de enfriamiento 52
Regulador de contrapresión 30
Gusano de ajuste de alimentación 15
Cambio de válvula 8
Cabeza de cobre embutida 6
Otros 5
PROBLEMA 3
Aproximadamente las dos terceras partes de los accidentes de automóvil se deben a un manejo
incorrecto. Trace un diagrama de Pareto con la línea para datos acumulados: vuelta incorrecta,
3.6%; alta velocidad para las condiciones, 28.1%; acercarse demasiado, 8.1%; violaciones al derecho de paso,
30.1%; manejar a la izquierda del centro, 3.3%; rebase inadecuado, 3.2%; otros, 23.6%.

ACCIDENTES FRECUENCIA ACCIDENTES FRECUENCIA

Violaciones al derecho de paso 30.1
Alta velocidad 28.1
Acercarse demasiado 8.1
Vuelta incorrecta 3.6
Manejar a la izquierda del centro 3.3
Rebase inadecuado 3.2
otros 23.6
PROBLEMA 4
Un equipo de proyectos de construcción necesita un diagrama de Pareto para analizar los siguientes
costos del departamento de diseño por mala calidad:

ELEMENTO MILES DE $
REPROCESAMIENTO 50
DESPERDICIOS 25
ACCIONES CORRECTIVAS 15
REPASOS DE AVANCE 5
ACTIVIDADES DE APOYO 3
PRUEBAS DE CALIFICACION 2
ENLACE 2
 PROBLEMA 5
Con la siguiente información elaborar el diagrama de Causa-Efecto. (Rechazos por acabados en superficie.)

Personal Máquina Material Método Medición Medio Capacitación Velocidad Micrómetros

Ambiente
Turnos Sockets Aleaciones Angulo Micrómetros Humedad Mentores Muy lento Exactitud
Supervisores Brocas Lubricantes Acoplador Microscopios Condensación Pruebas/Eval. Señal Condición
errática
Capacitación Tornos Proveedores Freno Inspectores
Operadores Velocidad