Prácticas pre-profesionales en psicología organizacional

Procesos de Enseñanza-Aprendizaje,
Investigación desarrollados en
pregrado y el de Extensión y
Proyección Universitaria ejecutado
Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú por alumnos de la Escuela Académico
Profesional de Psicología,
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES IV
PLAN DE TRABAJO
PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES EN PSICOLOGÍA IV – ÁREA ORGANIZACIONAL
(P.P.P IV)
I. DATOS GENERALES:
A. Centro de prácticas:
Razón social: CNL ASESORES SAC
Dirección: Jr. Las esmeraldas 145 Villa Universitaria
Actividad Económica: Asesoría empresarial y educativa
Aniversario Institucional: 09 de septiembre
Representante: CP. Sandra Lucero Pizzan Tomanguillo
Teléfono: 959101022
Mail: lu19930823@gmail.com
B. Centro de Formación Profesional del practicante:

Razón Social: Universidad César Vallejo S.A.C-Filial Tarapoto
Dirección: Marginal Norte Fernando Belaúnde Terry Km 8.5
Ps. Asesor: Mg. Gian Pier Tochón Ruiz
Ps. Supervisor: Lic. Cynthia Malena Flores Tenazoa
Coordinadora de P.P.P: Mg. Viviana Rondón Villacorta
Tfno. Coordinación: (042) 582208 Anexo 3119
Mail Coordinación:
C. Practicante:
Nombre: Calixto Tapullima Mori
D.N.I: 47901577
Nacionalidad: peruana
Situación del Practicante: Estudiante.
Ciclo: XI
Semestre: I
Tfno. 958153698
Mail: calixtotapullima01@gmail.com
Nombre: Vargas Arévalo Mónica Corina

D.N.I: 46648472
Nacionalidad: peruana
Situación del Practicante: Estudiante.
Ciclo: XI
Semestre: I
Tfno. 927506070
Mail: corin_vargas@hotmail.com
D. Plan de trabajo:
Duración: 30 horas semanales
Días: lunes, martes, miércoles, jueves, viernes y sábado
Turno: Mañana y tarde
Horario: Mañana: 8:00-13:00 (L-V), 9-12 (S); Tarde (16-18) L
Total, Horas semanal: 30 horas
Área donde realizará Organizacional

las prácticas:
II. ANÁLISIS DEL CONTEXTO:
2.1. Del Centro de prácticas.

2.1.1. Breve reseña histórica.
CNL ASESORES nace de una idea de independencia de 3 jóvenes
emprendedores y con anhelos de superarse, con trabajos previos y la
experiencia adquirida años anteriores, deciden formalizar y constituir la
empresa CNL ASESORES SAC con RUC 20601490821.
Inician sus actividades de manera formal el 09 de setiembre del 2016, siendo

ellos los únicos colaboradores de su empresa, a finales de setiembre se
incorpora un nuevo colaborador para desarrollarse en el área administrativa,
de manera progresiva CNL ASESORES fue ocupando un espacio en el
mercado competitivo de su rubro, siendo reconocido por la calidad de servicio
que brinda, iniciando así el 2017 con un fuerte número de empresas y
asesorados. En marzo del 2017, la empresa es registrada en el Régimen de
las Mype, con la finalidad de cumplir el reglamento y brindar mayores

beneficios a sus colaboradores. Actualmente son 10 colaboradores quienes
aportan al desarrollo y crecimiento de la empresa, cada vez más posicionada.
2.1.2. Ubicación geográfica.

Se encuentra ubicada en la ciudad de Tarapoto parte baja, en el jr. Las
esmeraldas 145 villa Universitaria, con más de 5 años. Si bien el acceso es
algo complicado resulta muy propicio para el desarrollo de la actividad
comercial.
Fuente: Registro digital CNL 2022
2.1.3. Organigrama y flujograma.

Junta General de
Gerencia
Accionistas
Unidad de Unidad de
Administración investigación
Producción científica
Recursos
Contabilidad
humanos Servicios de
contabilidad
Fuente: Actualización 2022
La empresa cuenta con un flujograma orientado al proceso de reclutamiento,

el mismo que se detalla a continuación:
Fuente: Administración CNL ASESORES
2.1.4. Visión del centro de prácticas.

En CNL ASESORES SAC somos una empresa de servicio, dedicados al
asesoramiento contable, de proyectos y desarrollo de investigación en los
diferentes grados académicos, capacitados para brindar una alta calidad de
acuerdo con las necesidades del cliente.
2.1.5. Misión del Centro de prácticas.

CNL ASESORES SAC: un equipo profesional y especializado en asesoría de
investigación que busca al 2025 posicionarse a nivel nacional y superar las
expectativas de calidad y servicio de todos nuestros clientes.
2.1.6. Políticas del trabajo del centro de prácticas.

La actual gestión que viene desarrollando las actividades económicas de CNL
está orientado a brindar soluciones a problemáticas empresariales y
educativas, se caracteriza por la gestión del cambio y una marcada cultura
orientando a la práctica de valores. En marco de la coyuntura actual asume el
compromiso de asesoría para brindar el servicio bajo los lineamientos que
promueve las condiciones necesarias a los colaboradores para el desarrollo de
las actividades, en base de la operatividad, eficiencia de recursos, materiales
y potencial humano.
CNL Asesores tiene establecido 4 fundamentales valores organizacionales que

permiten la continuidad en el tiempo:
Honestidad: El marco del acceso a información, presentación de herramientas

y técnicas están regidas por este elemento lo que garantiza una óptima
aplicabilidad del servicio como tal.
Calidad: El producto servicio posee estas cualidades, permitiendo así una

contribución significativa en el bienestar y la retribución inmediata del cliente,
además de ampliar la brecha con las demás empresas del mismo rubro.
Orientación al cliente: Se caracteriza por la asesoría personalizada, haciendo

uso de las múltiples plataformas, tanto para el proceso de operación, al igual
que capacitaciones u otros.
Responsabilidad social: La gestión de CNL busca retribuir en la población

desarrollando capacitaciones gratuitas, en el marco de la coyuntura actual
brindando tele atenciones a sus clientes.
2.1.7. Análisis PESTEL
La realidad política ha repercutido en la variablidad
P olítico
de la moneda, en un eventual escenario, se ha
planteado estrategias monetarias. La crisis pone en
riesgo la posibilidad de ampliar nuevos clientes por
el cierre de mucho de estos.
Una crisis económica es inebitable, frente a esta
E conómico
realidad y sobre todo considerando cuanto ha
golpeado a la economía la COVID-19 se ha
desarrollado mecanimso financieros expresos en
los planes de contigencia.
El análisis demográfico en la provincia de San
S ocial
Martín (Tarapoto) expresante no representa uan
amenaza a las activdades económicas, no
obstante, se cuenta con reglas internas para
mitigar un posible impacto.
T
Cnl frente a la demanda de mejoras
infraestrcuturales y teconológocas para la mejora de
los procesos de servicio ha visto asignar un
ecnológico presupuesto mayor para su financiamiento.
CNL con la finalidad de orientar la reducción de la
E cológico
contaminación a niveles de uso de recursos, plantea
la aplicación de procesos en las cuales se orienten a
la digitaliazación documentaria, procedimental y
colaborativa.
La competencia desleal simpre ha estado presenta
L
en un estado en la que no se monitorea ni se regulan
presios a niveles de servicios, orientados a las micro
empresas, contrario a lo que parezca, esta realidad
egal perjudica al momento del establecimiento de oferta y
demanda.
Fuente: Resumen Pestel 2021

2.2. Del área psicológico.

2.2.1. Misión y Responsabilidades del practicante de Ps.
El practicante de psicología tiene la misión de brindar un servicio de evaluación
acerca de los factores organizacionales, de igual manera cumplir a cabalidad
los requerimientos de su centro de prácticas, mostrando responsabilidad,
eficiencia y compromiso con el mismo. El/la practicante ejecutará un plan de
trabajo el cual es realizado con el fin de mejorar y abordar oportunamente la
problemática identificada en el centro, demostrando que se encuentra
preparado para cumplir con su labor y regirse bajo las normas estipuladas por
su respectivo centro de prácticas. De igual manera dentro del desempeño de
sus actividades deberá cumplir las siguientes:
Brindar ayuda psicológica para garantizar la salud ocupacional del

colaborador, haciendo uso de diversas estrategias y herramientas como
llamadas y plataformas digitales.
Desarrollar charlas y orientaciones de pausas activas en el centro laboral, con

la finalidad de consolidar la cultura, de igual manera estar presente en las
diversas actividades.
2.2.2. Diagnostico situacional

A. Del departamento psicológico.
Aspecto F O D A
El practicante de
psicología estará
realizando sus Capacitación La coyuntura
El practicante no
funciones en el profesional en de Covid-19 e
está apto para la
área de las diferentes incumplimient
Profesional en firma de
Psicología funciones o de los
psicología documentos o
organizacional mediante los mecanismos
informes
por medio de las diversos medios de
psicológicos.
plataformas y plataformas. bioseguridad.
virtuales y
físicas.
Desarrollo de Desarrollo de
Utilizar los fines
unas pausas El tiempo durante sintomatología
de semana para
Ergonomía activas diarias de la jornada laboral que
el desarrollo de
20 minutos de es indispensable. perjudique el
actividades.
lunes a viernes desempeño.
La asesora de
prácticas de la No poder
universidad Implementación Desconocer la ejecutar un
proporcionará a l y utilización de aplicación de adecuado
Material
practicante prueba técnicas en trabajo en
psicológico y
material internacionales entornos caso requiera
otros recursos
psicológico para entornos coyunturales por el el uso de
como: test, virtuales. sesgo. materiales
encuestas, psicológicos.
inventarios, etc.
Incumplimient
Coordinación con Flexibilidad del Retraso de o de los
la administradora personal para ejecución de las objetivos del
Tiempo (horas
y colaboradores ordenar un actividades por no área, por falta
de trabajo)
de manera horario contar con tiempo de tiempo u
presencial. oportuno. disponible. otros
imprevistos.
Asignar
Se cuenta con el presupuesto
Crisis
espacio para el
Recursos Materiales económica e
adecuado para el acondicionamie
materiales desfasados inestabilidad
desarrollo de las nto de un área
política.
prácticas. de trabajo
mayor.
Contar con El personal en Disminución
internet, laptop casa no cuenta en la
Plataforma Accesibilidad y celular, con adecuados comunicación
virtual plataformas. medios que con los
ayudan para las Acceso a internet colaboradores
intervenciones. de forma estable. .
B. De la población beneficiaria.
Matriz FODA
Factores internos Factores externos
Aspecto Problemática Alternativas de solución
F D O A
Comunicación Establecer
constante de la estrategias Incumplimiento Las metas estimadas del
Tardía toma de Desarrollar una estrategia
mano con las para abarcar de metas y número de clientes no son
decisiones. agresiva de publicidad.
políticas cuotas de programación. alcanzadas.
organizaciones. mercado.
Las adversidades o
Ausencia de Obtención de
Aseguramiento de Declive elementos externos pueden
Personal planes de activos que Dinamizar los productos o
reservas de económico y afectar el desarrollo continuo
Directivo contingencia maximicen los servicios.
capital. financiero. de las actividades
o financieras. retornos.
económicas.
gerencial
Amplitud de
abordaje de Identificar los factores
Ausencia de Ampliar el Incumplimiento La estimación de los nuevos
diversas áreas en críticos de las estrategias
planes margen de de las metas y clientes y trabajos no están
el mercado utilizadas previamente para
estratégicos nicho de objetivos correctamente diagnosticado
(Adecuadas su corrección e
revisados. mercado. organizacionales. por bases desactualizadas.
estrategias de implementación.
negociación).
Políticas de
En ocasiones el personal en
incentivos Reforzar la Ineficiencia de las Evaluar la terciarización de
Insuficiente insuficiente para alcanzar los
monetarios por cultura actividades las actividades con
mano de obra trabajos programados por
captación de organizacional realizadas. proveedores.
semana.
clientes del 12%.
Las normas de vestimenta se
Personal Equipos Reglamentos Concientizar acerca de la
Desarrollar Insatisfacción con incumplen pese a que esta
Administr actualizados para internos de imagen organizacional que
planes de su puesto de por escrito, además que los
ativo el desarrollo de las trabajo se requiere presentar para
motivación. trabajo. jefes directos en ocasiones
actividades. desactualizados. con los clientes.
también hacen caso omiso.
Mejora en la El incumplimiento Por la carga de trabajo se Programar y cumplir las
Actualización
Capacitación del ejecución de de las jornadas dejan a lado las capacitaciones mediante
laboral y
personal. las actividades laborales, capacitaciones al personal lo ponentes o empresas
metacognición
económicas. ausentismo. que implica fallas en el externas con certificación.
proceso de trabajo que son

mínimas, pero toman mayor
tiempo.
Carencias de Considerar un servidor
Empresas En ocasiones el personal no
planes de general que permita el
competidoras y llega a trabajar por motivos
contingencia Líneas de acceso de todos y que un
reducción de alternos y ocasiona que el
para sucesos carrera profesional especializado
mano de obra trabajo no se entregue a
imprevisto del continue sin perjuicio de la
especializada. tiempo.
personal. productividad.
Actualmente el tamaño de
Deterioro del La construcción de nuevas
Reducido las oficinas es muy reducido,
desempeño, instalaciones en las que se
espacio de lo que implica que no se
calidad y fuerza obtenga un mejor ambiente a
trabajo. pueden trabajar con mayor
laboral. nivel de dimensiones.
comodidad.
Diseñar o aplicar
Se desconoce el A la actualidad no se han
Reconocimiento Desarrollar Aplicación de cuestionarios de acorde con
nivel de realizado mediciones de
de la calidad del estrategias de erróneos planes las necesidades y
satisfacción por satisfacción respecto a los
trabajo fidelización. de marketing características de la
el servicio. clientes.
organización.
El mercado no se encuentra
planteado a niveles Establecer un documento
porcentuales, solo se informativo anual de las
Políticas de Ausencia de una Desarrollo de
conocen información de características de los
incentivos clara Webinar Competencia
Clientes / acuerdo con la revisión de clientes a nivel de ubicación,
(recomendación) segmentación especializados.
usuarios contratos que imposibilita la tiempo de participación,
dirección de las estrategias grado y tipos de referencia.
organizacionales.
En muchas oportunidades
los clientes no han regresado
Diseñar un plan de
Ausencia en el para el servicio, pese a que
Asesoría virtual y seguimiento post venta de
seguimiento post aún requieren, debido a que
presencial acuerdo con la base de datos
atención. han perdido contacto, o no
de los clientes.
se ha ofrecido el servicio una
vez más.
III. OBJETIVOS DEL ÁREA
3.1. General
Brindar apoyo psicológico a los colaboradores mediante plataformas virtuales y
presenciales para garantizar la salud mental en el desarrollo de sus actividades
contribuyendo en la potencialización de las habilidades personal, laborales y de trabajo
en equipo.
3.2. Específicos
Orientación y evaluación psicológica al personal y directivos mediante el desarrollo de
charlas, capacitaciones e información bibliográfica para fortalecer el clima organizacional.
Desarrollar un programa para la toma de decisiones en los directivos de la organización

para mejorar los vínculos y cumplimiento de las metas.
Elaborar un proyecto de investigación, informes de evaluación y fichas personales con el

fin de explicar la problemática dentro de la organización.
Promover el desarrollo de comunicación asertiva, pausas activas (ergonomía) y clima

laboral en el personal de la organización.
Presentar el plan operativo y los resultados al final del informe de prácticas al inicio y
término.
IV. DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO
Marco lógico detallado

Objetivo/ meta Documentos de
Área Actividad Estrategias Plazo Responsable Recursos
mensual verificación
Brindar apoyo
Orientación y psicológico a 6 Entrevista psico laboral Practicante de Mobiliario del servicio Registro de atención
Marzo a Julio
Consejería personas que acudan individual psicología (ambiente privado) psicológica
al servicio.
Elaboración de 1
Informe de
Ambiente para
procedimientos, de
sesiones grupales e
selección de personal Entrevista Psicológica,
Evaluación, individuales.
(opcional) y otros elaboración de Informes de procedimientos,
reclutamiento y Practicante de Mobiliario del
procesos informes, Evaluación Marzo a Julio informes de perfiles, pruebas
Área de Evaluación y Tratamiento
selección de psicología servicio, material de

relacionados. psicométrica/ aplicadas
RRHH escritorio,
Componentes de los proyectiva
fotocopiado,
Procesos de
impresiones.
Selección- Artículo de
opinión (2)
Selecciona, diseña,
estructura formatos y
aplica 1 evaluación de
desempeño en la
Ambiente para
organización. Entrevista Psicológica,
sesiones grupales.
Evaluación de 01 publicación o elaboración de informes Practicante de
Marzo a Julio Material de escritorio.
desempeño boletín informativo y aplicación de psicología Informes de perfil y formatos
Fotocopiado,
quincenal sobre: instrumentos. de evaluación aplicados.
impresiones.
Relaciones
Interpersonales,
Conducta Asertiva,
entre otros
Recolección de Matriz PDP, Registros de
Elaboración y necesidades en las asistencia, Áreas
Ambiente privado,
Ejecución del Plan de áreas usuarias. beneficiadas. Material
Desarrollo y Practicante de Material de escritorio.
Desarrollo de Elaboración de la Matriz Marzo a Julio Filmico
Capacitación psicología Fotocopiado,
Personas (PDP) de la PDP
impresiones.
organización, Nivel Funcional y
Desarrollo Personal.
Elaboración y
ejecución de 1
Informes, instrumentos
programa de 4
Jerarquización de la psicológicos aplicados,
sesiones en: Clima Ambiente para
problemática, dinámica registros de Asistencia de la
Laboral, Cultura Practicante de sesiones grupales.
del centro. Marzo a Julio población beneficiada.
Organizacional, psicología Material de escritorio.
Cronograma de las Certificados como ponente.
Satisfacción Laboral, Fotocopiado,
actividades a realizar. Material fílmico y/o
Prevención Comunicación impresiones.
fotográfico.
Organizacional
.
(estrés laboral, fatiga)
Entrevistas y Ambiente para
Elaboración y Registro de Asistencia de la
observaciones previas sesiones grupales.
ejecución de 4 Practicante de población beneficiada.
del centro. Marzo a Julio Material de escritorio.
Charlas informativas psicología Material fílmico y/o
Cronograma de las Fotocopiado,
específicas. fotográfico.
actividades a realizar. impresiones.
Difundir el periódico
mural con información
sobre la importancia Presentación de la Tipeo
Practicante de Material impreso de difusión
del centro de información a través del Marzo a Julio Impresiones.
psicología y artículos
prácticas través de periódico mural. Fotocopias
artículos psico
Promoción laborales, etc.
Difundir el Plan de Entrega de material
Vigilancia 2021-2022 informativo a los
Tipeo
Participación en asistentes y Practicante de Material impreso de difusión
Marzo a Julio Impresiones.
Programas de: presentación de la psicología y artículos.
Fotocopias
Higiene y Seguridad información a través del
Ergonomía, etc. periódico mural.
Identificación de la Ambiente para
Ejecución, creación y, cantidad de sesiones grupales. Informes, escalafones físicos
Practicante de
revisión del escalafón trabajadores y la Marzoa Julio Material de escritorio. o virtuales, registros y
psicología
de personal (legajos) creación virtual o física Fotocopiado, materiales utilizados.
de historias laborales. impresiones.
Gestión y Desempeño y
Administración participación directa Entrevistas, revisión,
Ambiente para
de Personas en actividades de: redacción y dominio de
sesiones grupales. Informes, registros de
Planificación, documentos de gestión Practicante de
Marzo a Julio Material de escritorio. actividades y demás
organización, (MOF, ROF, MPP, psicología
Fotocopiado, materiales a utilizar.
dirección y control en MAPRO, TUPA, CAP,
impresiones.
el área de RRHH y RI, PEI, PAC, ISO, etc.)
demás dependencias.
Participa y colabora Ambiente para

en actividades y/o Participación y sesiones grupales. Informes, registros de
Practicante de
eventos organizados colaboración en Marzo a Julio Material de escritorio. actividades y demás
psicología
por su centro de actividades. Fotocopiado, materiales a utilizar
prácticas. impresiones.
Elaboración y Identificación de
Ambiente para Informe, pre y post test,
ejecución de 1 carencias en los
sesiones grupales. registro de Asistencia de la
programa en trabajadores, dinámica Practicante de
Marzo a Julio Material de escritorio. población beneficiada.
Comunicación Interna del centro. psicología
Fotocopias, Material fílmico y/o
y Bienestar Social Cronograma de las
impresiones. fotográfico entre otros.
(Salario Emocional). actividades.
Intervención
Elaboración y
Jerarquización de la Ambiente para Informe, pre y post test,
ejecución de un
problemática, dinámica sesiones grupales. registro de Asistencia de la
modelo de Practicante de
del centro. Marzo a Julio Material de escritorio. población beneficiada.
intervención en psicología
Cronograma de las Fotocopias, Material fílmico y/o
Desarrollo
actividades. impresiones. fotográfico entre otros.
Organizacional.
Antecedentes problema
central, problemas
secundarios,
Mobiliario del servicio
alternativas de solución,
02 estudios de caso (ambiente privado) Evidencia digital para ser
Estudio de análisis de alternativas, Practicante de
organizacionales en el Marzo a Julio Material de escritorio. sustentado a través de la
Caso decisión final psicología
ciclo. Fotocopias, plataforma Zoom
elaboración de
impresiones.
estrategias y plan de
mejora.
Recopilación de
Área de Actualización
Realizar revisiones
información
bibliográficas de Libros de temas
Actualización bibliográfica de un tema Practicante de
temas especializados Marzo a Julio especializados Informe del tema.
Académica
Profesional asignado. psicología

sugeridos por el Tipeo Impresiones
Presentación y
asesor.
exposición de este.
Asistencia a eventos Costo por la
Asistir a eventos académicos a fines a la asistencia a eventos Certificado de asistencia
Capacitación Practicante de
académicos de carrera. Marzo a Julio académicos Resumen de los temas
profesional psicología
instituciones acreditas Elaborar resúmenes de Tipeo recibidos.
lo recepcionado Impresiones
Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú

Área de Prevención y por alumnos de la Escuela Académico
Costo de traslado
grupal a los centros
Promoción de la
Coordinación con el
Programa (6 Material a entregar
centro beneficiado Registro de asistencia de la
sesiones Ejecutar 01 programa (trípticos, pastillas
Elaboración del población beneficiada.
Salud
en el ciclo de Practicante de psicológicas, etc.)

min.) de asistencia a la
Programa Marzo a Julio
psicología Material
Certificado como ponente.
asistencia a Ejecución del programa Material fílmico y/o
comunidad complementario:
la comunidad Seguimiento de las fotográfico.
Videos, música, etc.
actividades a realizar
Impresiones y
fotocopiado.
Planteamiento del
problema a estudiar.
Investigación
Ejecución de Búsqueda de la Material de escritorio.

Ejecutar un proyecto
Área de
información, aplicación, Fotocopiado, Artículo de investigación

una de investigación y Practicante de
recolección y Marzo a Julio impresiones.(Costo científica.
Investigación elaborar un informe psicología
tratamiento de los de los honorarios del Pruebas aplicadas.
grupal. del mismo.
datos. asesor estadístico)
Elaboración del informe
de investigación.
V. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO:
5.1. Recursos
5.1.1. Humanos
Practicantes de psicología (02) 0.00
5.1.2. Materiales
Papel (1 millar) 35.00
Material de escritorio 50.00
5.1.3. Servicios
Diseño y plantillas en línea 0.00
Acceso a internet 100.00
Telefonía pospago 150.00
5.2. Presupuesto:
335.00.
5.3. Financiamiento:
El presupuesto total asignado será financiado por los practicantes de Psicología.
5.4. Cronograma:
Meses
Área Actividad Objetivo/ meta mensual Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Orientación y
- Apoyo psicológico a 6 colaboradores.
Consejería
- Artículos de opinión sobre los nuevos procesos de
selección.
Evaluación, - Nuevas herramientas para el reclutamiento del personal.
reclutamiento - La inducción como factor para el desempeño del
y selección de colaborador.
RRHH - Perfil de puesto como predictor del liderazgo interno.
- Planteamiento del fortalecimiento de las funciones de los
Área de Evaluación y Tratamiento
colaboradores por colaboradores con mayor experiencia.

- Aplicar evaluación de desempeño de acuerdo con las fases
Evaluación de - Boletín informativo sobre las relaciones interpersonales
desempeño - Comunicación asertiva en el trabajo.
- Evaluación del liderazgo interno "Cuestionario físico"
- Recolección de información de las áreas usuarias
- Elaboración de la Matriz PDP
- Evaluar el nivel de burnout en los colaboradores
- Elaboración y Ejecución del Plan de Desarrollo de Personas
Desarrollo y
(PDP) de la organización.
Capacitación
- Laboral: estadística aplicada a la investigación
- Laboral: revisiones sistemáticas y metadatos
- personal: Emprendimiento en épocas de crisis
- personal: Gestión de recursos financieros en el hogar
- Programa “Importancia de la seguridad Psicológica en las
organizaciones". Para directivos
- Programa de Comunicación organizacional "Escucho-
analizo-Comparto"
Prevención
- Factores del agotamiento laboral -burnout (Directivos y
colaboradores)
Charlas
- Mejora de la experiencia de trabajo
- Comunicación
- Productividad
- Bienestar en colaboradores
- Difundir el periódico mural con información sobre la
importancia del centro de prácticas través de artículos psico
Promoción
laborales, etc.
- Actualizar el plan de Vigilancia 2022-2023
- Identificación de la cantidad de trabajadores y la creación
virtual o física de historias laborales.
- Ejecución, creación y, revisión del escalafón de personal
(legajos)
- Diseño del manual de perfil de puestos.
- Desarrollo y ejecución del reglamento interno del trabajo
Gestión y (RIT)
Administración - Participación de las actividades y/o eventos por el
de Personas centro de prácticas.*
- Día internacional de la mujer
- Día del Psicólogo Peruano
- Día del trabajador
- Día de la madre
- Día del padre
- Independencia del Perú
Elaboración y ejecución de 1 programa en Comunicación
Interna y Bienestar Social (Salario Emocional).
- Diagnóstico
- Diseño de informe e implementación de formatos en Excel
Intervención
- Estructuración del modelo de intervención en Desarrollo
Organizacional.
- Trabajador del mes
- Trabajador más influyente
Estudio de
- 2 estudios de caso organizacionales en el ciclo**
Caso
Actualizació
Realizar revisiones bibliográficas de temas

Académica
Área de
especializados sugeridos por el asesor***

Actualización
- Seguridad psicológica
n
Profesional
- Redes de soporte laboral
- Propósito organizacional
Capacitación
- Asistir a eventos académicos de instituciones acreditas
profesional
Prevención
Programa (6
de la Salud
Promoción
Área de
sesiones min.)
- Ejecutar 01 programa en el ciclo de asistencia a la
de asistencia
y comunidad RSU****
a la
comunidad
Investiga
Ejecución de
Área de
ción
una - Seguridad psicológica de las empresas sanmartinenses en

Investigación el marco de la Covid-19
grupal.
*Siempre y cuando se den a lo largo de las prácticas
**Antecedentes problema central, problemas secundarios, alternativas de solución, análisis de alternativas, decisión final elaboración de estrategias y plan
de mejora. (2 cada uno)
*** De acuerdo con los datos de mayor interés
**** A la espera de la asignación del área encargada
Vargas Arévalo Mónica

Tapullima Mori Calixto Tochón Ruiz Gian Pier Flores Tenazoa Cynthia Malena
Corina
Asesor de Prácticas Pre
Practicante Pre Profesional Practicante Pre Profesional Supervisor de Prácticas Pre Profesionales
Profesionales
Carrera de Psicología Carrera de Psicología Universidad César Vallejo Universidad César Vallejo

Prácticas pre-profesionales en psicología organizacional

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

B. Centro de Formación Profesional del practicante:

Nombre: Vargas Arévalo Mónica Corina

Área donde realizará Organizacional

II. ANÁLISIS DEL CONTEXTO:

2.1. Del Centro de prácticas.

Inician sus actividades de manera formal el 09 de setiembre del 2016, siendo

las Mype, con la finalidad de cumplir el reglamento y brindar mayores

2.1.2. Ubicación geográfica.

Fuente: Registro digital CNL 2022

2.1.3. Organigrama y flujograma.

Fuente: Actualización 2022

La empresa cuenta con un flujograma orientado al proceso de reclutamiento,

Fuente: Administración CNL ASESORES

2.1.4. Visión del centro de prácticas.

2.1.5. Misión del Centro de prácticas.

2.1.6. Políticas del trabajo del centro de prácticas.

CNL Asesores tiene establecido 4 fundamentales valores organizacionales que

Honestidad: El marco del acceso a información, presentación de herramientas

Calidad: El producto servicio posee estas cualidades, permitiendo así una

Orientación al cliente: Se caracteriza por la asesoría personalizada, haciendo

Responsabilidad social: La gestión de CNL busca retribuir en la población

2.1.7. Análisis PESTEL

La realidad política ha repercutido en la variablidad

Una crisis económica es inebitable, frente a esta

El análisis demográfico en la provincia de San

CNL con la finalidad de orientar la reducción de la

La competencia desleal simpre ha estado presenta

Fuente: Resumen Pestel 2021

2.2. Del área psicológico.

Brindar ayuda psicológica para garantizar la salud ocupacional del

Desarrollar charlas y orientaciones de pausas activas en el centro laboral, con

2.2.2. Diagnostico situacional

proceso de trabajo que son

III. OBJETIVOS DEL ÁREA

Desarrollar un programa para la toma de decisiones en los directivos de la organización

Elaborar un proyecto de investigación, informes de evaluación y fichas personales con el

Promover el desarrollo de comunicación asertiva, pausas activas (ergonomía) y clima

IV. DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO

Marco lógico detallado

selección de psicología servicio, material de

Participa y colabora Ambiente para

Profesional asignado. psicología

Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú

en el ciclo de Practicante de psicológicas, etc.)

Ejecución de Búsqueda de la Material de escritorio.

información, aplicación, Fotocopiado, Artículo de investigación

V. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO:

colaboradores por colaboradores con mayor experiencia.

Realizar revisiones bibliográficas de temas

especializados sugeridos por el asesor***

una - Seguridad psicológica de las empresas sanmartinenses en

Vargas Arévalo Mónica

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