UNIVERSIDAD DE TECNOLOGIA Y COMERCIO

UNITEC

TRABAJO COMPLEMENTARIO DE EXAMEN

ADMINISTRACION Y PRODUCCION 1

Nombre: Alondra del Carmen Espinoza Torrez

Carrera: Lic. Administración de empresas

Docente: Milton Briseño

Fecha: 21/08/2022
EJERCICIO #1
La empresa MEDICALSA que fabrica diferente material quirúrgico tiene
previsto crear una nueva empresa para fabricar jeringuillas desechables,
y en su primer año espera producir 4,550,000 unidades. Para alcanzar
este objetivo se le presentan tres alternativas:

Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo, con una

jornada laboral de 1,650 horas al año por trabajador.

Alternativa 2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo, con una

jornada laboral de 1,850 horas al año por trabajador.

Alternativa 3: emplear a 8 trabajadores a tiempo completo y 5

trabajadores a tiempo parcial (60%), con una jornada laboral de 2,150
horas al año por trabajador (en jornada completa).

Se pide:
a) Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable
para la empresa
b) Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la
alternativa elegida respecto a las otras dos.

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

Unidades 4,550.000 4,550.000 4,550.000

Trabajadores a 22 13 8
tiempo completo
Trabajadores a 0 0 5
tiempo parcial
Horas por año 1650 1850 2150
para trabajadores
de T.C.
Horas por año 0 0 1290
para trabajadores
de tiempo parcial
 a) Analizar la alternativa que presente una productividad mas favorable para la
empresa.

4550000 4550000
Alternativa 1= =125.34 jering uillas/ hora
22∗1650 36300

4550000 4550000
Alternativa 2= =189.19 jeringuillas/hora
13∗1850 24050

4550000 4550000
Alternativa 3¿ = =192.39 jeringuillas/hora
8∗2150+ 5∗1290 23650
Como observamos La alternativa más productiva es la #3 ya que cada trabajador produce
alrededor de 192.39 jeringuillas, siendo la mayor producción de las 3 alternativas.

b) Expresar en términos porcentuales cuanto mas es productiva la alternativa

elegida respecto a las otras

192.39−125.34
Alternativa 1= =53.49 %
125.34

192.39−189.18
Alternativa 2= =1.69%
189.18

c) Indicar algunas razones que lo expliquen

Analizando un poco el resultado del caso

 En la alternativa 1 se trabaja 36,300 horas al año
 En la alternativa 2 se trabajan 24,050 horas al año
 En la alternativa 3 se trabajan 23,650 horas al año
Esto a simple vista nos indica que la alternativa 3 es la mejor ya que se trabajan
menos horas al año y se producen la mayor cantidad de jeringuillas en el mismo
tiempo que las otras alternativas.
EJERCICIO #2
En 2018, un fabricante produjo dos clases de autos (Deluxe y Limited). A
continuación se presentan las cantidades vendidas, el precio por unidad y
las horas-hombre. ¿Cuál es la productividad de mano de obra para cada
auto (en horas y en dólares)?
cantidad $ / unidad

Automóvil Deluxe 4,000 unidades vendidas $8000/ unidad

Automóvil limited 6,000 unidades vendidas $9500/ unidad

Trabajo-Deluxe 20,000 horas $12 / hora
Trabajo-limited 30,000 horas $14 / hora

Para el automóvil Deluxe unidades vendidas por costo unitario de c/u

4000∗8000=32,000,000
Horas para su producción y costo
.20,000∗12=240,000
Productividad de mano de obra
.32,000,000/ ¿240,000= 133.33333333
13.333.3333

Para el automóvil limited unidades vendidas por costo de c/u

.6000∗9500=57,000,000
Horas para su producción y costo
.30,000∗14=420,000
Productividad de mano de obra
57,000,000
. =135.714285714=13.571 .428
420,000
EJERCICIO #3
Wally’s Widget Warehouse toma pedidos de 7 a.m. a 7 p.m. El gerente quiere analizar el proceso
y ha presentado el diagrama de flujo del proceso que se presenta a continuación. Se requieren tres
pasos para enviar el pedido de un cliente. El primer paso es tomar el pedido del cliente. El segundo
es surtirlo y, a continuación, se debe empacar el pedido para enviarlo. Wally promete que todo
pedido colocado será enviado al día siguiente. Esto significa que las operaciones de surtir y la de
empacar deben terminar todos los pedidos antes de irse a casa.

Wally quiere saber lo siguiente:

a) ¿Cuál es la producción máxima del proceso en la actualidad,

suponiendo que nadie trabaja horas extra?

Operación Capacidad de produccion

Tomar pedido clientes pedidos

Cp=100 ∗12=1200
hora dia

Surtir pedidos clientes pedidos

Cp=80 ∗24=1 920
hora dia
Empacar pedidos clientes pedidos
Cp=60 ∗24=1440
hora dia

La capacidad máxima de producción es de 1200 pedidos al día

b) ¿Cuánto tiempo tendrán que trabajar la operación de surtido y la de
empacado si se tiene una jornada en la cual la persona que toma los
pedidos trabaja a su capacidad máxima?

Operación Capacidad de produccion

Tomar pedido pedidos

1200
dia

Surtir pedidos 1200

=15 horas
80
Empacar pedidos 1200
=20 horas
60

c) Dado el inciso b), ¿cuál es el número máximo de pedidos en espera de

ser surtidos?

pedidos
=20 ∗12 horas=240 pedidos en espera
horas
La velocidad de toma de pedidos según lo expuesto es de 100*hora y se surten en
una tasa de 80*h, por lo tanto 20 pedidos esperan, como los pedidos se toman en
12 horas serian 240 pedidos que quedarían es espera.

d) Dado el inciso b), ¿cuál es el número máximo de pedidos en espera de

ser empacados?

pedidos
=20 ∗15 horas=300 pedidos en espera
horas

La velocidad para la toma de los pedidos es de 80*hora y se surten a una

velocidad de 60*hora, por lo consiguiente 20 pedidos estarían a la espera de ser
empacados, como los pedidos son surtidos durante 15 horas 300 pedidos estarían
esperando para ser empacados.
e) Si se duplica la capacidad para empacar (de 60 a 120 pedidos por
hora), ¿qué impacto tendrá en sus respuestas los incisos b), c) y d)?

e´b)
Operación Capacidad de produccion

Tomar pedido pedidos

1200
dia

Surtir pedidos 1200

=15 horas
80
Empacar pedidos 1200
=10 horas
120

E´c)
pedidos
=20 ∗12 horas=240 pedidos en espera
horas
La velocidad de toma de pedidos según lo expuesto es de 100*hora y se surten
en una tasa de 80*h, por lo tanto 20 pedidos esperan, como los pedidos se toman
en 12 horas serian 240 pedidos que quedarían es espera.

E´d)
pedidos
=0 ∗15 horas=0 pedidos en espera
horas

Los pedidos pueden ser surtidos a una velocidad de 80 * hora y se empacan a una
velocidad de 12* hora, por lo tanto habrían 0 pedidos en espera, y los pedidos que
se surten durante 15 horas entonces 0 pedidos estarán en espera.