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CASO :

CALZADO LEON

LA EMPRESA CALZADO LEON SA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALZADO


EN GENERAL . LAS VENTAS DE 1995 FUERON 12'000,000, Y CUENTA CON 160
TRABAJADORES.
ACTUALMENTE OFRECE TRES LINEAS DE PRODUCTOS :
A.
B.
C.

Zapatos de caballero
Botas
Sandalias para dama

EL ADMINISTRADOR DEL NEGOCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DE


CADA LINEA DE PRODUCTO A FIN DE DETERMINAR QUE PRODUCTOS SON
COMPETITIVOS Y LANZARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO ES LA QUE MUESTRA LA
FIGURA SIGUIENTE :

Direccion
General

Produccion

Almacen y
Embarques

Ingenieria

LA CONTRALORIA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACION DE COSTOS


Y GASTOS :
LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL MES DE AGOSTO
DE 1999 FUERON LOS SIGUIENTES :

Departamento

Importe
US$

Produccion
Almacen y embarques
Ingenieria

1050.00
750.00
300.00
2100.00

A CONTINUACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTREVISTAR A LOS ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO INTEGRANTE DE
LA ORGANIZACIN.
Entrevista 1
Responsable :
Personal que depende del area :
Actividades que realiza :

Jefe de produccion
86 personas en produccion (85.7%)
14 personas en preparacion (14.3%)

* Es responsable de efectuar la preparacion de las maquinas


* Es responsable de la produccion del producto
Factor determinante del trabajo :
* En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que
dispara su trabajo.

CASO :

CALZADO LEON

Entrevista 2
Responsable :
Personal que depende del area :

Jefe de almacenes
30 personas en recepcion (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)

Actividades que realiza :


* Es responsable de la recepcion de los materiales
* Es responsable de los embarques del producto
Factor determinante del trabajo :
* En la recepcion de materiales lo que dispara el trabajo es el numero de recibos de
materiales.
* En los embarques, lo que dispara el trabajo es el nmero de envos.

Entrevista 3
Responsable :
Jefe de ingenieria
Personal que depende del area :
10 personas
Actividades que realiza :
* Es responsable del diseo de los tipos de calzado
Factor determinante del trabajo :
* El disparador del trabajo del departamento de ingenieria lo constituye el numero de
ordenes de diseo para cada linea de producto.
SE UTILIZARON 1050 HORAS DE M.O.D. PARA LA PRODUCCION DE 25 PARES
DE ZAPATOS, 50 PARES DE BOTAS Y 10 PARES DE SANDALIAS.
LAS HORAS DE M.O.D. REQUERIDAS PARA CADA PAR DE CALZADO SON :
* 10 Horas para zapatos de caballeros
* 15 Horas para botas
* 5 Horas para sandalias
LOS COSTOS DE M.P. Y M.O.D. SON :

MP
MOD

ZAPATO
US$

BOTA
US$

SANDALIA
US$

5
5

20
15

50
10

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son :


1
2
3
4
5

Preparacin de maquinaria
Uso de la maquinaria
Recepcion de materias primas
Ingenieria de la produccion
Embarques

Adicionalmente se tiene la informacion de la FIGURA No 1 :


Con base en la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente

asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas de mano de obra, se pide :

1. Determinar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional


2. Obtener el costo de cada actividad

HORAS DE M.O.D. PARA LA PRODUCCION DE 25 PARES

n anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente

FIGURA No 01
CONCEPTO

ZAPATOS

BOTAS

SANDALIAS

5h

5h

5h

20h

30h

10h

5 recibos

10 recibos

5 recibos

2 ordenes

2 ordenes

0 ordenes

5 envios

15 envios

5 envios

Productos por corrida.

25

50

10

Numero de corridas en
el mes.

Tiempo de preparacion
por corrida.
Tiempo de operacin
total.
Numero de recepcion
de materias primas.
Numero de ordenes
de ingenieria.
Numero de envios.

3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basndose en el


costeo por actividades.

SOLUCION AL CASO PRACTICO :


Bajo un enfoque tradicional se creia que si una empresa era intensiva en uso de
capital, los gastos indirectos debian ser asignados con base en las horas maquina ;
y cuando se tenia un uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asigna
ban sobre la base de horas de mano de obra.
SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
CONCEPTO

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS INDIRECTOS
(En base a M.O.D.)

TOTAL US $

ZAPATO

BOTA

SANDALIA

US$

US$

US$

5
5
20

20
15
30

50
10
10

30

65

70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION


US$

Preparacion de maquinaria

150.00

LAS HORAS M.O.D. FUERON 1050

Uso de la maquinaria
Recepcin de materia prima
Diseo de ingenieria
Embarques de mercaderas
TOTAL

US$

900.00
500.00
300.00
250.00
2100.00

POR LO TANTO LA TASA DE ASIG


NACION DE LOS G.I.F. ES DE :
US$ 2100.00 = $2 / Hora de MOD
1050 M.O.D.

ASIGNACION DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION


CON BASE EN LAS HORAS DE M.O.D

PRODUCTO

HRS. MOD/PROD

TASA DE
ASIGNACION

GIF
ASIGNADOS

ZAPATO

10

$2/HR MOD

$20*

BOTA

15

$2/HR MOD

$30*

SANDALIA

$2/HR MOD

$10*

Actualmente, la logica del costeo por actividades nos indica que lo anterior es inade
cuado y es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre so
bre una base de causa - efecto. Esto se refleja en la solucion del caso.

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD
1. Recepcion de materias primas

Costo unitario de la actividad :

ZAPATO
BOTA
SANDALIA

CORRIDA

PRODUCTO

COST DRIVER

COSTO TOTAL

No de recepciones

US$ 500

$500 / 20 Recepciones = $25/ Recepcion

1 Corrida ( 5MP) =
1 Corrida (10MP) =
1 Corrida ( 5MP) =

5
10
5

NUMERO DE
RECEPCIONES

GASTO
ASIGNADO

UNIDADES POR
CORRIDA

ZAPATO

$125

25 PARES

BOTA

10

$250

50 PARES

SANDALIA

$125

10 PARES

TOTAL

20

COSTO POR
PAR
$5
$5
$12.5

ACTIVIDAD
2. Diseo de Ingenieria

Costo unitario de la actividad :

CORRIDA

PRODUCTO

COST DRIVER

COSTO TOTAL

No de ordenes de
ingenieria

US$ 300

$300 / 4 ordenes

= $75 / Orden

NUMERO DE
ORDENES

GASTO
ASIGNADO

UNIDADES POR
CORRIDA

ZAPATO

$150

25 PARES

BOTA

$150

50 PARES

SANDALIA

$000

10 PARES

TOTAL

COST DRIVER

COSTO TOTAL

Tiempo de
preparacion

US$ 150

ACTIVIDAD
3. Preparacion de la maquinaria

Costo unitario de la actividad :

CORRIDA

PRODUCTO

$ 150 / 15 horas

= $10 / Hora

TIEMPO DE
PREPARACION

GASTO
ASIGNADO

UNIDADES POR
CORRIDA

ZAPATO

5 Horas

$50

25 PARES

BOTA

5 Horas

$50

50 PARES

SANDALIA

5 Horas

$50

10 PARES

TOTAL

15

COSTO POR
PAR
$6
$3
$0

COSTO POR
PAR
$2
$1
$5

ACTIVIDAD

COST DRIVER

COSTO TOTAL

4. Uso de la maquinaria

Horas maquina

US$ 900

Costo unitario de la actividad :

CORRIDA

PRODUCTO

$900 / 60 Horas Maq. = $15 / Hora Maq

HORAS
MAQUINA

GASTO
ASIGNADO

UNIDADES POR
CORRIDA

ZAPATO

20 Horas

$300

25 PARES

BOTA

30 Horas

$450

50 PARES

SANDALIA

10 Horas

$150

10 PARES

COST DRIVER

COSTO TOTAL

No de envios

US$ 250

TOTAL

60

ACTIVIDAD
5. Embarque de mercancia

Costo unitario de la actividad :

CORRIDA

PRODUCTO

$ 250 / 25 Envio

= $10 / Envio

NUMERO
DE ENVIOS

GASTO
ASIGNADO

UNIDADES POR
CORRIDA

ZAPATO

$50

25 PARES

BOTA

15

$150

50 PARES

SANDALIA

$50

10 PARES

TOTAL

25

COSTO POR
PAR
$12
$9
$15

COSTO POR
PAR
$2
$3
$5

A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identifi


cada directamente a los productos por medio de un cost driver :

INTEGRACION DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD

ZAPATO

BOTA

SANDALIA

Recepcion de materia
prima.

$5

$5

$12.5

Diseos de Ingenieria

$6

$3

$0

Preparacion de
maquinaria.

$2

$1

$5

Uso de la maquinaria

$12

$9

$15

Embarque

$2

$3

$5

$27

$21

$37.5

TOTAL

En el cuadro siguiente mostramos las diferencias que se presentan al comparar el costeo


basado por actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos.

Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mu
cho esfuerzo en su transformacion, osea, un costo $10 y vemos que, al costear por activida
des,nos indica que las actividades necesarias para que llegue aun cliente es por un monto
de US$ 37.50

ANALISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO

PRODUCTO

BASE
TRADICIONAL

COSTEO POR
ACTIVIDADES

% DE
VARIACION

ZAPATO

$20

$26

30%

BOTA

$30

$20

-33%

SANDALIA

$10

$37.5

275%