 NOMBRE DE LA EMPRESA

EXFLOWER
CANALES DE DISTRIBUCCION:
CANALES DIRECTO:
Digital (Página Web): En este caso no existe un espacio físico donde comercializar,
la tienda está en la red. Aunque de igual modo es la empresa la que se ocupa de
gestionarla y contactar de forma directa con el cliente.
Con este mecanismo no solo se brinda información y contacto de la empresa sino
que también se implementa el modelo que es el e-Commerce6 el cual consiste en
la distribución, venta, compra, marketing y suministro de los productos a través de
internet.

CANALES INDIRECTOS:
Mayoristas: Como alternativa principal elegimos las empresas mayoristas, para así
evitar contratiempos y que en destino sea más eficiente a la hora abastecer el
mercado minorista del país de destino.

 CLIENTES:
Nuestra segmentación de clientes se concentra principalmente en los
establecimientos que se dedican a la venta de detalles, arreglos florales, eventos y
festividades en los cuales la flores son un gran foco en sus actividades
comerciales.

 PLAZAS Y ESTRATEGIAS DE MARKETING:

MOBIL-FRIENDLY: En está era digital, es de suma importancia ingresar al mercado
virtual, con la implementación de algoritmos en diferentes redes sociales así la
empresa tendrá más visibilidad en este mercado, llegando de manera eficaz a los
potenciales clientes que busquen algo relacionado con esta industria.

FERIAS: Una gran oportunidad de darnos a conocer es por medio de ferias, la

cuales nos da una gran variedad de portafolio, como el de conocer potenciales
cliente y productores, cómo también conocer e innovar nuevas maneras para
comercializar en el exterior y lograr ser más competitivos. Ferias como expoflores
(ecuador), feria internacional de floricultura) exposición de flores y plantas,
Holanda, feria de las flores. Entre otras.

Alianzas estratégicas: Se buscara afianzarse con empresas mayoristas

internacionales del sector, pertenecer a asociaciones como asocolflores , como
también con fincas o industrias productoras de rosas y claveles, con el objetivo a
corto plazo en que estas alianzas permitan a cada una de las partes alcanzar sus
objetivos específicos.
Las ventajas competitivas que se quieren obtener a partir de las alianzas
estratégicas son las
siguientes:
1) Aumento en la productividad
2) Diminución en el precio de materias primas
3) Mejora en la calidad del producto
4) Servicio de alta calidad
5) Crédito entre entidades