ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

El objetivo principal de la administración ha de ser asegurar la máxima

prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno
de los empleados
 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Frederick W. Taylor
Nació en German Town (Filadelphia) estado
de Pensilvania en 1856
Ingeniero
Desempeño cargos de:
Jornalero
Encargado de tornos
Ayudante de Sobrestantes del taller
mecánico
Maestro mecánico
Jefe de delineantes
Ingeniero Jefe
 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Hallazgos de la investigación de Taylor :

• Deficiencia en la organización del trabajo
• Desaprovechamiento de la maquinaria y de los equipos
• Desperdicio de la mano de obra debido a rutinización o repetición de
movimientos y operaciones innecesarios ( estudio tiempos y movimientos)
• Bajo rendimiento de operarios
• Interese opuestos entre patronos y trabajadores
• Desigualdad en el grado de desarrollo de los varios factores que
constituyen la administración. Podía haber un desarrollo en los procesos
técnicos, pero, serias fallas en la dirección de los trabajadores
• Falta de una relación coherente entre la producción y las utilidades de la
empresa
• Desequilibrio entre la producción y ventas
• Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo
• Pésimos métodos de dirección de parte de los jefes
PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

 Estudio y sistematización de los conocimientos: Acerca de cada trabajo,

con el fin de convertirlos en reglas, leyes y formulas útiles que el trabajador
pueda conocer y emplear en su labor cotidiana
 Selección científica de los trabajadores: Tomando en cuenta la naturaleza
del trabajo y las aptitudes y capacitación requerida
 Adiestramiento y capacitación del trabajo: Por medio de la enseñanza de
métodos científicos acerca de la forma como debe ejecutar sus funciones
 Colaboración de la dirección con los trabajadores: Con el fin de asegurar
que el trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se
debe aplicar a cada función
PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

 División de la responsabilidad entre dirección y los trabajadores: Este

división consiste en que la dirección hace los planes, dirige, supervisa y
controla, mientras que el trabajador ejecuta y aplica las reglas que le da
la dirección para cada tarea
 Supervisión especializada : Para las distintas etapas de un proceso, deben
intervenir superiores especialistas, de acuerdo con las técnicas propias del
trabajo
LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
HENRI FAYOL

• Ingeniero de minas
• Nace el 29 de julio de 1841 en Estambul
(Turquía)
• Muere el 19 de noviembre de 1925 en París
(Francia )
• Conocido por la teoría clásica de la
administración, la administración positiva
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE HENRI FAYOL

 Operaciones técnicas: Producción, fabricación y transformación

 Operaciones comerciales: Compra, ventas y permutas
 Operaciones financieras: Búsqueda y administración de capitales
 Operaciones de seguridad: Protección de vienes y de personas
 Operaciones de contabilidad: Registros contables, inventarios, balances ,
contabilidad de costos
 Operaciones administrativa: previsión organización, mando, comunicación
y control
PRINICIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE HENRI FAYOL

 La división del trabajo

 La autoridad
 La disciplina
 La unidad de mando
 La unidad de dirección
 La subordinación del interés particular al interés general
 La remuneración
 La centralización
 La jerarquía
PRINICIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE HENRI FAYOL
 El orden
 La equidad
 La estabilidad del personal
 La iniciativa
 La unión del personal