PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

TANDEM TEXTIL S.A.C

LIMA, PERÚ

18/10/2021
Nombre del proyecto Siglas del proyecto

Sistema utilizando algoritmos de deep learning  SUADL

IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: MÉTODOS PARA IDENTIFICAR Y

CUANTIFICAR EL EQUIPO Y LOS RECURSOS FÍSICOS NECESARIOS.

                  CANTIDA
RECURSOS D

Jefe de Proyecto 1

Analista de requerimientos 1

Programador Back-end 1

Programador Front-end 1

ADQUISICIÓN DE RECURSOS: GUÍAS SOBRE EL MODO EN QUE SE

DEBE ADQUIRIR EL EQUIPO Y LOS RECURSOS FÍSICOS DEL
PROYECTO.

Cada recurso utilizado del proyecto tendrá que ser evaluado en una reunión
previa a la adquisición, se estudiará su conveniencia y su importancia en el
sistema, se consultará con el interesado principal del proyecto para la
adquisición de recursos informáticos de pago.

ROLES Y RESPONSABILIDADES: NOMBRE DEL ROL, NIVELES DE

AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPETENCIA.

Jefe de proyecto: Máximo nivel de autoridad del proyecto, tiene la

responsabilidad de la evaluación y adquisición de recursos necesarios para
el proyecto. Tiene la competencia de suministrar los recursos necesarios al
equipo del proyecto, negociar con el dominio de negocio sobre el alcance,
asegurar el tiempo y los costos del proyecto.

Analista de requerimientos: Nivel de autoridad intermedio del proyecto,

tiene la responsabilidad de manejar los requerimientos y verificar la
satisfacción del producto.. Tiene la competencia de  crear, revisar y ejecutar
el proyecto del plan de desarrollo.

Programador Back-end: Bajo nivel de autoridad del proyecto, tiene la

responsabilidad de la programación de un sitio web en todos sus
componentes dinámicos. Tiene la competencia de implementar la interacción
entre el usuario y el sitio web. 

Programador Front-end: Bajo nivel de autoridad bajo del proyecto, tiene la

responsabilidad de todo lo relacionado a la parte visual de la web Tiene la
competencia el encargarse de la comunicación del cliente al servidor.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA
DEL PROYECTO.

GESTIÓN DE RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO: ¿CÓMO

DEFINIR, PROVEER PERSONAL, ADMINISTRAR Y EVENTUALMENTE
LIBERAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO?
El equipo de proyecto se define como los responsables de crear los
entregables del proyecto, estos son seleccionados por el jefe del
proyecto/project manager de acuerdo a los criterios requeridos a
continuación para satisfacer las necesidades del proyecto, asegurando los
costos y tiempos presupuestados.

Para proveer personal se llevarán a cabo entrevistas en donde se evaluará

conocimientos generales con respecto al análisis de requerimientos y
conocimientos técnicos de desarrollo, en esta ocasión no se solicitará
experiencia previa.

Para poder administrar el personal y recursos a emplear se utilizará

softwares y artefactos para llevar a cabo un seguimiento y control de ello en
cada sprint y de forma general.

CAPACITACIÓN: ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN PARA LOS

MIEMBROS DEL EQUIPO.

Se organizaron ceremonias diarias de 15 minutos para controlar lo que se

hizo desde la última reunión, lo que se hará hasta la próxima y los problemas
que se detectaron.
Se requerirá de las habilidades autodidactas para poder revisar materiales
como videos o documentación con referente a fundamentación teórica de
gestión de proyecto y sobre herramientas y lenguajes para el desarrollo de
un producto software.

Los participantes del proyecto actualmente llevan un curso  sobre Gerencia

de  Proyectos TI/SI impartido una vez por semana donde podrían adquirir y
reforzar conocimientos.

Los participantes del proyecto actualmente se encuentran desarrollando un

Taller de Software en donde realizan prácticas con referente a metodologías
de desarrollo además de tener conocimientos de Inteligencia Artificial y de
negocios en cursos impartidos anteriormente.

DESARROLLO DEL EQUIPO: MÉTODOS PARA DESARROLLAR EL

EQUIPO.

Se incentivará el compromiso con el desarrollo de las funcionalidades y

entregables del proyecto.

Se investigarán nuevas herramientas y se consultará con expertos del área

para asegurar la calidad del producto.

Se trabajará siguiendo las buenas prácticas de la gestión de proyectos, la

cual será entendida y aplicada con las herramientas apropiadas para el
alcance del mismo.

CONTROL DE RECURSOS: LOS MÉTODOS PARA ASEGURAR QUE LOS

RECURSOS FÍSICOS ADECUADOS LOS CUALES INCLUYEN EL
EQUIPAMIENTO, LOS MATERIALES, LAS INSTALACIONES Y LA
INFRAESTRUCTURA ESTÉN DISPONIBLES CUANDO SEAN
NECESARIOS Y QUE LA ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS SEA
OPTIMIZADA PARA LAS NECESIDADES DEL PROYECTO.

El control de recursos se hará mediante las herramientas de gestión de

recursos en el software MS Project, el cual nos permitirá medir los costes y la
disponibilidad de los recursos previstos en la adquisición.

PLAN DE RECONOCIMIENTO: ¿QUÉ RECONOCIMIENTO Y

RECOMPENSA SE DARÁ A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO?

Reconocer públicamente el trabajo del colaborador en los sitios de

información de la empresa.

Otorgar permisos tangibles a través de acuerdos con los proveedores o

aliados comerciales.

Otorgar días no laborables para los trabajos realizados previamente a los

planificado.