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COLEGIO BACHILLERATO

“MACAS”

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

TEMA:

“Crianza y comercialización de pollos”

NOMBRES Y APELLIDOS DEL ESTUDIANTE: Maydelin Alexandra

Orellana Torres

DOCENTE EMPRENDIMIENTO: Ing. Irma Gordillo

MACAS-MORONA SANTIAGO

2021-2022

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INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es un concepto muy utilizado actualmente a nivel mundial, no


obstante que ha estado todo el tiempo del ser humano presente, en el último siglo se ha
desarrollado con más ahínco, es una palabra que ha tomado importancia, ante la necesidad
de resaltar los invariables y progresivas dificultades económicas.

El emprendimiento es la actitud y aptitud de la persona o empresa que emprende


nuevos retos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya
ha llegado, lo que hace que una persona o compañía esté insatisfecha con lo que es y lo que
ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

El emprendimiento, es una alternativa diferente a la ya conocida, que permite más


libertades a quien la ejerce; el emprendimiento se define como la iniciativa de un individuo
para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, crear
microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para construir algo de valor a partir
de nada. Es la insistente búsqueda de la oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo
que requiere de misión, visión, pasión y compromiso para guiar a otros en el alcance de ese
objetivo, tener disposición para tomar riesgos calculados, vislumbrar que ventajas aporta la
microempresa para el desarrollo de uno propio, de su entorno y de la nación.

Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa;


partiendo de este concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad que
también debe aplicarse desde el interior de una empresa ya concebida, y generar el
emprendimiento corporativo para darle futuro, éxito y sostenibilidad comercial.

La tecnología y la idea de negocio asociada es clave para la creación de una persona


con el perfil de emprendedor; este debe ser la persona que realiza la gestión directiva de los
diferentes recursos necesarios para crear la empresa, es el protagonista en la fase de
creación de la empresa; la que materializa una idea para que satisfaga las necesidades o
deseos de los clientes a través de un producto, sea un bien o un servicio.

El emprendedor se convierte en el punto de partida de la nueva empresa; su figura


es condición necesaria, igual que la idea de negocio, y tiene que equilibrar un sistema
complejo; al principio debe hacer funciones de hombre-todo; y debe obtener recursos,
transfigurarlos en productos y servicios, ofrecerlo a los clientes, obteniendo recursos que le
compensen los gastos incurridos y den satisfacción a las partes interesadas.

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ANÁLISIS DE LAS CARRERAS STEAM:

Un profesional STEM es aquel que trabajan en las áreas de conocimiento STEM

(Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Matemáticas). Dentro de estas cuatro ramas de

conocimiento existen una infinidad de carreras universitarias, que abarcan desde la

Nanociencia a la Aeronáutica, pasando por el Desarrollo de aplicaciones Web o la Medicina.

Algunas profesiones catalogadas como STEM son la arquitectura, estadística, tratamiento

de los datos (Big Data), la realidad virtual, el Internet de las Cosas (IoT), la Bioinformática,

etc. (Gomez, 2018).

HABILIDADES BLANDAS

La formación de un profesional integral depende del balance de sus habilidades

cognitivas (duras) y no cognitivas (blandas), permiten comprender a las personas, conocer

sus actitudes y motivaciones, para lograr su compromiso y entrega en la ejecución de una

tarea (Delotte, 2020).

Son claves para que una persona pueda destacar en el mercado laboral.

 Comunicación en español: mejora y fortalecer las habilidades de

comunicación, desarrolla habilidades críticas para comunicarse de manera

profesional.

 Negociación: nutre de escenarios de negociación (simulaciones) realistas, de

tal manera que el estudiante ejercite sus habilidades negociadoras.

 Comunicación en lengua extranjera (inglés): desarrollar y fortalecer la

comunicación en lengua extranjera es una característica crítica para

destacarse en un mercado competitivo.

 Iniciativa Personal: ofrece un paso a paso sobre los elementos a

considerar, sobrellevando los retos y oportunidades que conlleva el

autoempleo para ser exitoso en el mundo de los negocios

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HABILIDADES DURAS

 Pensamiento científico: reta a expandir su raciocinio y aplicar la generación

de hipótesis y experimentación, para tomar decisiones o determinar

resultados efectivos.

 Estadística: es la rama de la matemática que permite analizar los datos del

contexto.

 Emprendimiento: el camino está lleno retos y pruebas, de las que solo los

que tienen perseverancia pueden superar.

 Profesionales STEM: La actual pandemia ha puesto de relevancia la

necesidad de investigar y estudiar los fenómenos médicos (virus), sociales

(violencia en el hogar), económicos (desempleo).

 Ciudadanía: Vemos diariamente una gran cantidad de escándalos de

corrupción e injusticia, por lo que aprender las normas de un buen

ciudadano, son claves para mejorar nuestras comunidades.

TÍTULO DEL PROYECTO

Crianza y comercialización de pollos

NOMBRE DE TU EMPRESA

Pollos “La Granja”

PROVINCIA

Morona Santiago

INSTITUCIÓN EDUCATIVA

Colegio de Bachillerato Macas

FIGURA PROFESIONAL

Ciencias

NOMBRES Y APELLIDOS

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Maydelin Alexandra Orellana Torres

CORREO ELECTRÓNICO

Maydelinorellana.11@gmail.com

NÚMERO DE TELEFONO DE CONTACTO

0939902268

NOMBRE DEL DOCENTE

Ing. Irma Gordillo Rivadeneira

TÍTULO DEL PROYECTO

Crianza y comercialización de pollos

IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

familiar, personal

La situación económica del país obliga a buscar nuevas alternativas que

produzcan cambios significativos en la economía de la familia y generen los

ingresos orientados a mejorar las condiciones de vida y alcanzar el buen vivir

establecido en nuestra constitución.

1. Seleccione el mercado meta de acuerdo con los criterios de segmentación:

Geográficos: En de la ciudad de macas

Demográficos: Está dirigido a negocios de venta de comida

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Analizar el proceso de crianza y cuidado de pollos para definir como esto me

ayudaría en mi vida social y económica y que beneficios aportaría a la comunidad.

FASE 1: DIAGNOSTICO

 Descripción General.

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Muchas veces hablamos sobre los negocios avícola, los cuales implican la crianza de pollos

para engorde, patos, pavos y gansos, para vender la carne o los huevos. Es una idea de

negocio que requiere mucho trabajo, tiempo y compromiso para obtener buenas ganancias. El

ave mas común para criar y vender su carne, son los pollos. Por lo cual en el día de hoy nos

centraremos en hablar sobre eso.

Iniciar un negocio avícola puede ser muy lucrativo, siempre y cuando se haga de forma

correcta. La carne del pollo es una alimento muy popular en todo el mundo, por lo cual

siempre será rentable. La idea es convertir el pequeño emprendimiento en una gran empresa

dedicada a la crianza de pollos, pero para eso hay que concentrarse.

 Descripción de producto.

En esta actividad se necesita de mucho cuidado y atención de nuestra parte. Los pollos

cuando están recién nacidos son frágiles, pero realizando los cuidados correctos puedes

ayudaros a formarse sanos y fuertes hasta que lleguen a su madurez.

Primero nos encargaremos de preparar el espacio donde vivirán los pollos,

A los pollitos no los cuidaremos al aire libre ya que ellos necesitaran de una temperatura de

alrededor de 30º C. El espacio debe ser cerrado, las ventanas y la puerta debe mantenerse

cerradas, para que no entren corrientes de aire que pueden afectarse ya que son muy

delicados

La crianza y comercialización de pollos consiste en obtener pollos pequeños y

mantenerlos alimentados con comida de calidad (balanceado, maíz, trigo entre otros)

asi como mantenernos al tanto en cuestión de salud, para asi poder brindar unas aves

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de buena calidad dando asi una buena impresión a las personas para obtener mayores

ventas y clientes satisfechos que den buenas reseñas del negocio

 Encuesta de viabilidad de producto

 Resultados de la encuesta a 20 personas

 Tablas

 ENCUESTA

1. ¿Consume con frecuencia la carne de pollo?

Alternativa F fr %

Si 20 0. 100%

No 0 0.00 0%

Total 20 1 100%

Tabla 1

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

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Gráfico 1

¿U tiliza con frecuencia los bolsos?

Si No 5%

95%

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

Interpretación: Gracias a la encuesta realizada, podemos determinar que el 95%

de mujeres encuestadas respondieron si al uso frecuente de los bolsos, y el 5% respondió

que no.

2. ¿Qué clase de diseño prefiere en un bolso?

Alternativa F fr %

Artesanal 14 0.70 70%

Formal 4 0.20 20%

Casual 2 0.10 10%

Total 20 1 100%

Tabla 2

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

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Gráfico 2

¿Qué clase de diseño prefiere en un bolso?

10%
Artesanal Formal Casual

20%
70%

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

Interpretación: de acuerdo con la segunda pregunta encuestada ¿Qué clase de

diseño prefiere en un bolso?, el 70% de mujeres, elige un bolso artesanal, el 20% opto por

un bolso formal y el 10% prefiere un bolso casual.

3. ¿Le importa la calidad o el diseño del bolso?

Alternativa F fr %

Calidad 13 0.65 65%

Diseño 7 0.35 35%

Total 20 1 100%

Tabla 3

Fuente: Encuesta

Elaborado: Mydelin Orellana

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Gráfico 3

¿L e importa la calidad o el diseño del bolso?

Si No

35%

65%

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

Interpretación: respecto a la siguiente pregunta encuestada, a lo que sí es

importante el diseño o calidad del producto puesto a que las dos son importantes, el 65%

tuvo más preferencia por la calidad y el 35%por el diseño del producto.

4. ¿Se fija en el precio de los bolsos al momento de comprar?

Alternativa F fr %

Si 11 0.55 55%

No 9 0.45 45%

Total 20 1 100%

Tabla 4

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

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Gráfico 4

¿se fija en el precio de los bolsos al momento de


comprar ?

Si No

45%
55%

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

Interpretación: sabemos que al momento de comprar hay dos tipos de personas

las que se fijan por el precio del producto y las que no, de acuerdo con la siguiente pregunta

encuestada, el 55% de mujeres se fija en el precio del producto y el 45% no les importa el

precio.

5. ¿Con que frecuencia compra los bolsos?

Alternativa F fr %

mes 17 0.85 85%

año 3 0.15 15%

Total 20 1 100%

Tabla 5

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

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Gráfico 5

¿C on frecuencia compra los bolsos?

Mes Año

15%

85%

Fuente: Encuesta

Elaborado: Robin Pesantez

Interpretación: a lo que concierne la última pregunta encuestada, el 85% de

mujeres adquiere un bolso nuevo cada mes, y el 15% decide cambiarlo cada año.

 FASE 2: PLANIFICACIÓN

 Caracterización de la demanda.

Los consumidores o clientes son el grupo de personas que compraran tu producto

para satisfacer sus necesidades a cambio de dinero.

Tabla 6

TIPO DE CONSUMIDORES O JUSTIFICACION FUENTE


CLIENTES
Negocios de comida rápida Como he visto, en la Golosito
mayoría de la ciudad estos Mrs. Pollo
negocios venden el pollo
procesado es por ello que
serios un tipo de clientes en
mi negocio,
Pequeñas tiendas Las tiendas pequeñas son Tienda Ivanol
un tipo de clientes ya que Tienda Doña Rosita
compran el pollo para luego
venderlo a sus clientes con
un valor agregado.
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Fuente: Encuesta

Elaborado: Maydelin Orellana

 Propuesta de valor
Es el problema que solucionamos al cliente con nuestro producto o servicio. Lo que
marcará la diferencia entre un negocio y otro (competencia). Es la forma personalizada,
única y diferente de ofrecer un producto o servicio. Es lo que se ofrece, pero esta oferta
tiene un valor agregado, porque si no sería solamente una propuesta ¡No un valor!.

Tabla 7

TIPO DE Propuesta de valor JUSTIFICACION FUENTE


CONSUMIDORES
O CLIENTES
Negocios de comida Al comprar una Como he visto, en la Golosito
rápida cantidad elevada de mayoría de la Mrs, pollo
aves se realizará un ciudad estos
descuento al cliente negocios venden el
pollo procesado es
por ello que serios
un tipo de clientes
en mi negocio,
Pequeñas tiendas Vender el pollo con Las tiendas Tienda Ivanol
un descuento y con pequeñas son un Tienda Doña Rosita
una buena calidad tipo de clientes
para que este sea viable ya que
de preferencia del compran el pollo
cliente para luego venderlo
a sus clientes con
un valor agregado.
Fuente: Encuesta

Elaborado: Maydelin Orellana

 Canales de distribución

Es la forma de hacer llegar el producto o servicio al consumidor o cliente.

Tabla 8

TIPO DE CONSUMIDORES Propuesta de valor Canales de distribución


O CLIENTES
Negocios de comida rápida Al comprar una cantidad Mi canal de distribución será
elevada de aves se dependiendo del sector de
realizará un descuento al donde sea solicitado el
cliente producto ya que si es alejado
seria por medio de

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intermediarios pero si la
entrega es cerca podría ser de
manera personal y a domicilio.
Pequeñas tiendas Vender el pollo con un Se realizara la entrega de
descuento y con una buena manera personal y a domicilio
calidad para que este sea para tener la seguridad de que
preferencia del cliente sea entregado con éxito
Fuente: Encuesta

Elaborado: Maydelin Orellana

Consumidor promedio

Tabla 9

Tipo de Propuesta de valor Canal de distribución. Cantidad % de


consumidor o de clientes clientes
cliente. totales
Negocios de Al comprar una Mi canal de distribución 2 40%
comida cantidad elevada de será dependiendo del
rápida aves se realizará un sector de donde sea
descuento al cliente solicitado el producto ya
que si es alejado seria por
medio de intermediarios
pero si la entrega es cerca
podría ser de manera
personal y a domicilio.
Pequeñas Vender el pollo con Se realizara la entrega de 3 60%
tiendas un descuento y con manera personal y a
una buena calidad domicilio para tener la
para que este sea seguridad de que sea
preferencia del entregado con éxito
cliente
Total: 5 Total:100%
Fuente: Encuesta

Elaborado: Maydelin Orellana

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 Estrategias de fidelización

La estrategia puede ser definida como un plan, técnica y acción en este caso al

hablar de fidelización hacemos referencia a una empresa que busca mantener contentos a

los clientes para que los sigan prefiriendo.

Tabla 10

Estrategias de Fidelización
Realizare ofertas y descuentos
Dar buen trato, ser amable
Entregas en perfecto estado
Elaborado: Maydelin Orellana

 Identificación de los recursos que intervienen en el proyecto

 Recursos:

Tabla 11

Recursos humanos Me encargare de conseguir y de realizar la compra de


la materia prima y de las aves que van a ser criadas.
Asi como tambien de la crianza y la venta de los
mismos
Recursos materiales Principalmente necesitare adquirir las aves y ya con
ellos los bebederos comederos alimento vitaminas y
tambien material de publicidad.
Recursos intangibles Mi experiencia y la de la persona que me a ayudar asi
como tambien la información que investigare para
poder llevar a cabo este negocio
Recursos financieros Una capital de 100 dólares aproximadamente, dinero
que será destinado para la compra de todo lo que
nesecitaré durante el mes que durara la crianza
Elaborado: Maydelin Orellana

 Estimación del precio de mercado– costos de producción y precio de venta

Mi emprendimiento al cabo de un mes producirá un aproximado de 5 productos

 COSTOS FIJOS INVERSIÓN INICIAL (MAQUINARIA)

Tabla 12

Cantidad Descripción Valor unitario Valor total


1 Mano de obra 25 25

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Agua 5 5
luz 4 4
Total, costo fijo. 34
Elaborado: Maydelin Orellana

 COSTOS VARIABLES MATERIA PRIMA, INSUMOS

Tabla 13

Cantidad Descripción Valor unitario Valor total

1 Comedero 3.50 3.50

1 Bebedero 3,50 3.50

5 balanceado 5.00 25.00

10 pollos 1 10

Total, costo 42

variable

Elaborado: Maydelin Orellana

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 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION

COSTOS TOTALES= (COSTO FIJO + COSTO VARIABLE)

COSTOS TOTALES= 34+42

COSTOS TOTALES= $76

 COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO VARIABLE UNITARIO= COSTO VARIABLE/ UNIDADES PRODUCIDAS

COSTO VARIABLE UNITARIO= 76/10

COSTO VARIABLE UNITARIO: $ 7.60- varia el precio con el peso de cada pollo que

equivale a 1.25 la libra

 PRECIO DE VENTA

PRECIO DE VENTA= COSTO VARIABLE UNITARIO + PORCENTAJE DE GANANCIA


(35%)
PRECIO DE VENTA= 7.60 + 2.66

PRECIO DE VENTA= $ 10.26

Tabla 14

HOJA DE COSTOS
Producto: pollos en pluma
Cantidades a producir: 10 unidades
Tiempo de producción: 30 días
Costo unitario: $ 42
Costo total: $76
Precio de venta unitario: $10.26
Precio de venta total: $102.60
Ganancia en las 30 unidades vendidas: $102.60-$76= $26.60
Costos de producción
Materiales directos: materia Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación
prima -insumos
Descripción Valor Total Descripción Valor Total Descripción Valor Total

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Comederos $3.50 Sueldo del $25
trabajador

Bebederos $3.50
Balanceado $25

Pollos $10

Total $42 Total $25 Total

Costos totales= 76

Nombre y Firma del responsable de producción

Fuente: Costos fijos, costos variables, costo total, costo unitario, precio de venta

Elaborado: Maydelin Orellana

 Visualización del proyecto

En 5 años veo que en mi negocio obtendré las ganancias necesarias para ampliar el

lugar de crianza y aumentar la cantidad de producción, podre incluso dar empleo a otras

personas ya que el trabajo aumentara

Se empezará a distribuir a por mayor y menor a distintos lugares. El producto al

estar en buena calidad y con el buen trato que se brindara a los clientes, mi emprendimiento

tendrá excelentes referencias y esto generara mas demanda en mi proyecto

Con el aumento de producción lo principal es que la estabilidad económica del

negocio y la mía será buena, de manera que se podrá invertir en sucursales en diferentes

ciudades y hacer entregas a nivel nacional

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 Misión.

Una empresa comprometida a criar y comercializar aves de excelente calidad y en

buenas condiciones, manteniendo un sistema de mejora continua y brindar a los clientes un

buen servicio haciendo que se sienten satisfechos con el producto.

 Visión.

Ser reconocidos por nuestra alta calidad de producto, el buen trato y nuestra forma de

trabajar, generando demanda al producto. Creación de sucursales para poder distribuir el

producto a nivel nacional

 Valores de la empresa

Respeto: respeto por las personas, la marca, los compromisos y las normas

Pasión: querer lo que se hace y buscar mejorarlo

Puntualidad: cumplimiento de entregas a las horas acordadas

Compromiso: cumplir con los objetivos y responsabilidades .

Lealtad: fieles y comprometidos con la protección y defenza de la marca.

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 FINANCIAMIENTO

Ahora que sabes cómo será tu negocio en 5 años, y tienes una idea de lo que te

costará arrancar, es esencial que identifiques las maneras de ponerlo en marcha. Por favor,

haz una lista de las maneras cómo crees que puedes obtener el capital/financiamiento

necesario para empezar con tu negocio. Recuerda que NO es necesario que llenes todas

las casillas. Solo ubica la información que creas esencial y factible. No olvides justificar tu

respuesta.

Tabla 15

FUENTES DE FINANCIAMENTO. JUSTIFICACION


Pedir prestado a familiares En este caso mis padres serán mi fuente
de financiamiento ya que me prestaran la
cantidad necesaria, será mas factible la
forma de pagos ya que serian a largo
plazo y sin cobro de intereses.
Elaborado: Maydelin Orellana

 ANÁLISIS FODA

Es clave para identificar conocer a tu empresa y el entorno donde trabajarás. FODA

es el acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Tabla 16

Fortalezas Oportunidades

Calidad del producto Cambios políticos que ayuden

positivamente

Efectivo servicio al cliente Crisis de algún competidor

Control de productos oportunidad en temporadas festivas

Debilidades Amenazas

financiamiento Competidores en el mercado

Falta de personal Clientes exigentes.

Falta de experiencia en el mercado. Aumento del precio en la materia prima

Marketing Enfermedades que podrian adquirir las

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aves

Elaborado: Maydelin Orellana

 FASE 3: DESARROLLO.

 Proveedores clave.

Tabla 17

PROVEEDORES CLAVES

PICHORITO
Venden pollos y material para su crianza
ALMACEN LA FINCA

Venden pollos y material para su crianza

MACABEITOS
Venden pollos y material para su crianza

Elaborado: Robin Pesantez

 Proveedor principal

El proveedor mas importante para mi negocio seria PICHORITO ya qie me

proporcionaría tanto las aves como el alimento y materiales para su crianza.

Teniendo en cuenta que los productos que adquiero de este proveedor son

accesibles en precios, entrega y buena calidad, considero que al aumentarmi produccion

este proveedor seria una buena opción para poder realizar compras a por mayor en su

negocio y asi salir beneficiados los dos

 ALIADOS/AS PRECISOS – DIRECTO.

Tabla 18

CANALES DE PROMOCION

 Anuncios en redes sociales (Facebook)

 Promoción por radio

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 Volantes
Elaborado:Maydelin Orellana

 ALIADOS/AS PRECISOS – CANALES DE VENTA.

El canal de venta es un elemento esencial para desarrollar tu negocio. Hay dos tipos

de canales de ventas que se puede identificar:

 Canal de venta directo: es cuando tu vendes tu producto o servicio en tu


propio local. Por ejemplo, una tienda en tu propia casa.
 Canal de venta indirecto: es cuando vendes tu producto a través de otra
persona o empresa. Por ejemplo, una tienda en un local alquilado o venta de
productos en un supermercado.
Por favor, elije cuál es el canal de distribución que usarás para tu negocio:

Directo

Indirecto

Tabla 19

CANALES DE DISTRIBUCION
Canal cero (se vendera directamente al cliente)

Canal uno (por medio de intermediarios)

Elaborado: Maydelin Orellana

 FASE 4: ACCION Y DEMOSTRACION

 Ejecución del proyecto

1. Gráfico de las fases del proceso productivo.

Tabla 20

Proceso para la elaboración de bolsos

Comprar pollos pequeños

Comprar alimento de crecimiento y engorde

Abastecer de comida y agua

Administrar vitaminas en el agua una vez cada semana


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Aplicación de vacunas para evitar algún tipo de enfermedad

Promocionar el producto para poder realizar la venta

Realizar la venta de los pollos

Elaborado: Maydelin Orellana

2. Explicación detallada de cada fase productiva

En este punto, se explica muy detenidamente las actividades determinadas en cada

fase, incluyendo los recursos necesarios:

Tabla 21

Fase Recursos necesarios Personal necesario


(equipos y
herramientas)
1 Comprar pollos pequeños Transporte Una persona y yo

Dinero para la compra

2 Comprar alimento de Transporte Una persona y yo

crecimiento y engorde Dinero para la compra

3 Abastecerlos de comida y Alimento Mi persona

agua Agua

Bebederos

Comederos

4 Administrar vitaminas en el Agua Mi persona

agua cada semana Bebederos

Vitaminas

5 Aplicación de vacunas para Vacunas Una persona y yo

evitar algún tipo de

enfermedad

6 Promocionar el producto Computadora Mi persona


Internet
para poder realizar la venta Celular

7 realizar la venta de los Transporte Una persona y yo

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pollos

Elaborado:Maydelin Orellana

3. Descripción del producto o servicio final.

Gráfico 1

 ANEXOS – FOTOGRAFÍAS

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“MODA Y DISEÑO DE BOLSOS”
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Encuesta de viabilidad del producto.

¿Utiliza con frecuencia los bolsos?

Si

No

¿Qué clase de diseño prefiere en un bolso?

Artesanal

Formal

Casual

¿Le importa la calidad o el diseño del bolso?

Calidad

Diseño

¿Se fija en el precio de los bolsos al momento de comprar?

Si

no

¿Con que frecuencia compra los bolsos?

Mes

año

 CONCLUSIONES
 Toma mucho tiempo realizar un bolso

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 Se necesita de mucha paciencia para su realización.

 RECOMENDACIONES

 Comprar suficiente material para que no tenga implicaciones a la hora de su


realización.

 Realizar los amares correctos y no equivocarse para que el bolso quede perfecto

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