Dirección

Dirección Nacional
Nacional
de
deComunicaciones
Comunicaciones

Causalidad de pérdidas
Semana 03
DÍA EL

Mg. Carlos Alberto Rojas Ciudad

 Dirección Nacional
de Comunicaciones

Aplica los conceptos

de causalidad
DÍA EL
de
pérdidas en un caso
dado.
 Causalidad de pérdidas Dirección Nacional
Modelo de Frank Bird Jr. de Comunicaciones

Oportunidades
de mejora Causas
Causas básicas Incidente Pérdidas
inmediatas
SGSST

Elementos
Inadecuados
del sistema Factores Actos
personales subestándares Persona
ContactoDÍA EL
Estándares
inadecuados con fuente Propiedad
de los de energía
elementos
o sustancia Proceso
Factores Condiciones
Cumplimiento
del trabajo subestándares
Inadecuado de
los estándares

Causas Acontecimiento Efectos

Incidente Dirección Nacional
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Resulta del
CONTACTO
con una sustancia
o fuente de
DÍA EL
energía
por sobre la resistencia
del cuerpo o estructura
 Dirección Nacional

Tipos de transferencia de energía de Comunicaciones

Golpeado Contra Caída al mismo nivel

Golpeado por

DÍA EL

Caída a diferente nivel Atrapado en

(pellizco puntos de pellizco)
 … Dirección Nacional

Tipos de transferencia de energía de Comunicaciones

Atrapado por
((Enganchado)) Atrapado entre
(aplastado o amputado)
DÍA EL

Contacto con
(electricidad, calor, frio, radiación, ruido). Sobrecarga
¿Por qué nos accidentamos?
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Actos o
conductas
inseguras
DÍA EL

Condiciones
inseguras
¿Actos inseguros Dirección Nacional
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DÍA EL
Condiciones inseguras Dirección Nacional
de Comunicaciones

DÍA EL
Factores personales Dirección Nacional
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No puede

No sabe
Factores DÍA EL
No quiere
personales

No está
Factores técnicos o del trabajo Dirección Nacional
de Comunicaciones

Desgaste de
elementos por
uso

Diseño
Fallas
inadecuado de
disposición del
equipos
trabajo
/dispositivos

Factores
DÍA EL
técnicos o
Uso
inadecuado del trabajo
elementos Otros
transferencia
/transporte

Fallas en Métodos o
máquinas o mal procedimientos
funcionamiento inadecuados
Eventos generadores de pérdidas Dirección Nacional
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Incidente
Persona de Daños
Seguridad personales

Incidente
Propiedad de Defectos
Calidad DÍA EL

PÉRDIDAS
Incidente
Proceso de Derroches
Productividad

Medio Incidente Daño

ambiente medioambiental medioambiental
 Pérdida Dirección Nacional
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FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

• PERSONAS DÍA EL

• PROPIEDAD
• PROCESOS

“Todo desperdicio, evitable de recursos”

 Incidente Dirección Nacional
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FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

CONTACTOS
• Golpeado contra DÍA EL
• Golpeado por
• Caída al mismo nivel
• Caída a distinto nivel
• Atrapado por (puntos de compresión y aprieto)
• Cogido en (agarrado, colgado)
• Atrapado entre (aplastado o amputación)
• Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación,
• corrosivos, tóxicos, ruido)
• Sobreesfuerzo - Sobrecarga
 Causas inmediatas
FALTA DE CAUSAS
CONTROL BASICAS
ACTOS
SUBESTANDARES
• Operar sin autorización
• No usar el EPP
• No respetar señalización
• Operar velocidad inadecuada
• Levantar cargas excesivas
• Hacer bromas
• Realizar mantenimiento con
• equipos en movimiento.
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CAUSAS
ACCIDENTE PERDIDAS
INMEDIATAS
CONDICIONES
DÍA EL
SUBESTANDARES
• Protecciones y resguardos
• inadecuados.
• EPP inadecuados/insuficientes
• Herramientas/equipos defectuosos
• Riesgo de incendio/explosión
• Ruido excesivo
• Falta orden y limpieza
• Señalización deficiente
 Causas básicas Dirección Nacional
de Comunicaciones

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

DÍA EL

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

 …Causas básicas Dirección Nacional
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FACTORES PERSONALES

• Capacidad física / fisiológica inadecuada

• Capacidad mental / psicológica inadecuada
• Estrés físico / fisiológico DÍA EL
• Estrés mental / psicológico
• Falta de conocimiento
• Falta de habilidad
• Motivación inapropiada
 Causas básicas Dirección Nacional
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FACTORES DEL TRABAJO

• Problemas de liderazgo y supervisión

• Ingeniería inadecuada
• Adquisiciones inapropiadas
DÍA EL
• Mantenimiento deficiente
• Herramientas o equipos defectuosos o inadecuados
• Estándares de trabajo deficientes
• Uso y desgaste normal
• Abuso y mal uso
 Falta de control Dirección Nacional
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FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

Falla en el cumplimiento de los estándares en cuanto al:

DÍA EL

• Liderazgo y administración • Equipos de protección personal

• Entrenamiento de administración
• Inspecciones planeadas
• Análisis de seguridad de tareas
• Investigación de accidentes
• Observaciones planeadas
• Preparación para emergencias
• Reglamentos de la empresa
• Entrenamiento de trabajadores
• Controles y serv. de salud
• Sistemas de eval. del programa
• Controles de ingeniería
• Comunicaciones personales
• Promoción
• Contratación y colocación
• Controles de adquisiciones
• Seguridad fuera del trabajo
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GEMA
G

A DÍA EL
E

M
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DÍA EL
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Etapas para el control de las pérdidas

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS FACTORES
ACTOS Y CONTACTO
ESTANDARES PERSONALES PERSONAS
INADECUADOS CONDICIONES CON ENERGIA
DÍA EL PROPIEDAD
DEL PROGRAMA
SUB- O SUBSTANCIA
FACTORES
CUMPLIMIENTO ESTANDARES PROCESO
INADECUADO DE DEL TRABAJO
ESTANDARES

Pre Contacto Contacto Post

Contacto
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Control en la etapa de pre contacto de Comunicaciones

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

EJEMPLOS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS FACTORES Liderazgo y Administración
ACTOS Y
ESTANDARES PERSONALES Entrenamiento de la Administración
INADECUADOS CONDICIONES
DÍA EL
DEL PROGRAMA
SUB- Inspecciones Planeadas
FACTORES
CUMPLIMIENTO ESTANDARES Análisis y Procedimientos de Tareas
INADECUADO DE DEL TRABAJO
ESTANDARES
Observación planeadas de Tareas
Sistema de Evaluación del Programa
Comunicaciones con Grupos
Contratación y Colocación de Personal
Control en la etapa del contacto
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INCIDENTE EJEMPLOS

Sustitución de equipos y materiales

 Reducción de energía liberada
CONTACTO DÍA EL
Modificación de superficies
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA  Equipos de protección personal
 Protección de maquinaria
 Refuerzo de estructuras
 Ventilación general
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Control en la etapa del post contacto de Comunicaciones

Frank E. Bird Jr.

PERDIDAS EJEMPLOS

 Preparación para emergencias

Rescate de lesionados
PERSONAS DÍA EL
Primeros auxilios
PROPIEDAD
Control de incendios
PROCESO
Reparación inmediata de equipos/propiedad
Medidas para control de derroches
Control de derrames
Rehabilitación
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de Comunicaciones

Liderazgo y Administración
Entrenamiento de la Administración
Inspecciones Planeadas
Elementos Para Análisis y Procedimientos de Tareas
Investigaciones de Accidentes/Incidentes
el Control Observación de Tareas
Preparación para la Emergencia
de Accidentes Reglas de la Organización
Análisis de Accidentes/Incidentes
y Pérdidas Entrenamiento de los trabajadores
DÍA EL
Equipos de protección Personal
Control de Salud
Sistema de Evaluación del Programa
Controles de Ingeniería
Comunicaciones Personales
Comunicaciones con Grupos
Promoción General
Contratación y Colocación de Personal
Control de Adquisiciones
Seguridad Fuera del Trabajo
 Peter F. Drucker Dirección Nacional
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La ignorancia de la función
administrativa,
de su trabajo y de sus
estándares y
responsabilidades
DÍA EL

es una de las debilidades

más serias
de la sociedad industrial.
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DÍA EL
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