Servicio Controller

Fabricación
Servicio Personalizado de CONTROLLING Fabricación

Todas las Herramientas mostradas se pueden adaptar y personalizar según las

necesidades de cada empresa.

El servicio se compone de una tarifa plana, lo que equivale a una cuota mensual
que incluye la implementación, mantenimiento y soporte de todas las
herramientas de Control de Gestión y Financiero que la empresa necesite para
poner en marcha o dar soporte al área de Controlling.
Cálculo Costes y Márgenes
Previstos o Presupuestados
Objetivo Cálculo Costes y Márgenes Previstos o Presupuestados

Toma decisiones sobre precios de venta, márgenes, gastos generales, costes directos,
previsiones de venta….
Establece una rentabilidad objetivo o prevista.

Ideal para planes estratégicos y financieros, planificación de objetivos, presentación a

inversores o entidades financieras
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Más Información sobre modelos Cálculo Costes

Previstos o Presupuestados

Vídeos modelos Cálculo Costes Previstos o

Presupuestados
Informe Indicadores OEE
Objetivo Informe Indicadores OEE

Indicador OEE. Impacto en los costes y la cuenta de resultados.

El indicador OEE para fabricación evalúa la eficiencia de los equipos o máquinas industriales.
Si las máquinas trabajan de manera más eficiente se fabrica más con menos y se optimizan los recursos de la empresa.

Mejoras en la productividad de las máquinas tienen un impacto en la reducción de los costes de fabricaicón y en consecuencia mejores márgenes e incremento de la
rentabilidad de la empresa.

Adicionalmente permite la reducción de plazos de entrega lo que tendrá un impacto directo en los plazos de cobro y por lo tanto mejorará la liquidez de la empresa.

Al reducir el coste indirecto de fabricación unitario podemos reducir el precio de venta por lo que si el producto es sensible ante variaciones de precios tal vez podamos
incrementar el volumen de ventas.

Los 3 indicadores del OEE:

• La disponibilidad es el % tiempo que ha estado la línea en marcha sobre el total de tiempo de la orden de fabricación (si no ha habido paradas será 100%)
• El rendimiento es la producción real dividida por la teórica
• La calidad es la producción buena dividida por la producción total
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Más Información sobre Indicador OEE

Vídeo modelo Indicador OEE

 Gantt Planificación Procesos y
Máquinas Fabricación por días y
horas Plantilla Excel
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Vídeo Gantt Planificación Procesos y Máquinas

Fabricación
 Cuadrante Turnos y horarios
Empleados con cálculo Costes
Objetivo Cuadrante Turnos y horarios Empleados con cálculo Costes

Planifica los turnos de los empleados y realiza una previsión de costes de las horas previstas de
trabajo.

Planificación de turnos, horarios y vacaciones de empleados de forma diaria, visibilidad

mensual para un año. Incluye el cálculo de costes según el tipo de horario, así como informes
dinámicos para el control de horas y vacaciones y el control de costes.
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Más Información sobre Cuadrante Turnos y horarios &

Costes

Vídeo modelo Cuadrante Turnos y horarios & Costes

Planificación Pedidos Compras
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Más Información sobre Planificación Pedidos Compras

Vídeo modelo Planificación Pedidos Compras

Cuenta Explotación & Control
Presupuestario
Objetivo Cuenta Explotación & Control Presupuestario

Permitir el control de los recursos disponibles y la anticipación de resultados por lo que se pueden planificar medidas y decisiones que
permitan a la empresa obtener el máximo resultado

▪ Maximizar los BENEFICIOS

▪ Mejorar los procesos internos para ser más competitivos
▪ Anticipar decisiones para alcanzar los resultados deseados
▪ Poner las pilas a toda la organización para mejorar continuamente y no quedarse atrás
▪ Delegar responsabilidades en Directores o Responsables de áreas
▪ Evaluar el desempeño de los Directores o Responsables de áreas
Informe 1. Cuenta de Explotación comparativa (mes contable cerrado)
Informe 2. Actual Vs Presupuesto Mes contable cerrado
Informe 3. Actual + Previsiones Vs Presupuesto Año Completo

Proyecciones para 2022. Estas

Datos Reales previsiones que hay que trabajar cada
mes
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Más Información sobre CONTROL PRESUPUESTARIO

Vídeo ejemplo modelo CONTROL PRESUPUESTARIO

Previsiones de Tesorería
Objetivo Previsiones de Tesorería

Calcular los saldos finales disponibles de tesorería de los próximos 12 meses para:
• Reducir la incertidumbre ante la posible falta de dinero en las cuentas de la empresa
• Evitar Tensiones constantes de liquidez
• Conocer los futuros fondos para poder tomar decisiones de inversión o financiación

El informe de Previsiones de Tesorería incluye:

▪ Saldos iniciales en los bancos y financiación disponible para cubrir necesidades operativas de fondos (líneas de crédito, líneas de descuento, confirming…)
▪ Saldos en cartera de cuentas a cobrar de clientes
▪ Saldos en cartera de cuentas a pagar de proveedores
▪ Pagos recurrentes, impuestos y desembolso de inversiones
▪ Devolución de préstamos
▪ Pedidos de venta y de compra confirmados pendientes de facturar (Dependiendo de las necesidades y la información de la empresa)
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Más Información sobre PREVISIONES TESORERÍA

Vídeo ejemplo modelo PREVISIONES TESORERÍA

Otras herramientas y modelos de
CONTROLLING
El servicio incluye todas las herramientas y modelos de CONTROLLING que la empresa pueda necesitar

▪ Cuadro de Mando Integral para controlar los indicadores de los objetivos establecidos por la estrategia de la empresa.

▪ Cuadrante de Turnos y Horarios de empleados.

▪ Informes de rentabilidad real de productos / servicios / proyectos, familias de productos, clientes, comerciales, zonas
geográficas, canales de venta….

▪ Planificación de Procesos y Máquinas de Fabricación a través de gráfico Gantt

▪ Planificación y Control carga trabajo Tareas

▪ Gestión Recursos Humanos

▪ Otras herramientas o informes de Control de Gestión avanzados….

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Más Información sobre SERVICIO ODOO &

CONTROLLING
Daniel Granero
Consultor Control Gestión y Financiero
www.cashtrainers.com

Email: dani@cashtrainers.com

Teléfono: 652 42 60 70