Me 101-5 Moem 2da Parte

RESERVADO ME 101 – 5
EJERCITO DEL PERU
ESTADO MAYOR
MANUAL DEL OFICIAL

DE COMANDO Y ESTADO
MAYOR (MOCEM)
(2da PARTE)
EDICIÓN: DICIEMBRE 2004
3-1
CAPITULO 1
GENERALIDADES
SECCIÓN I. INTRODUCCION
1.1 Finalidad
a. El presente Manual constituye una guía para la formulación de documentos de Estado

Mayor para uso de una GUC durante el planeamiento y conducción de las operaciones y tiene por
finalidad:
1) Servir como documento de consulta para la instrucción en la escuela Superior de Guerra

y en las Escuelas de Armas y Servicios.
2) Orientar a los comandantes y oficiales de EM de una GUC y mayores en lo que a
formulación de documentos se refiere
b. No constituye una regla fija, ya que de acuerdo a las situaciones existentes podrá obviarse
algunos párrafos o añadirse otro, en cada formato establecido.
1.2 Alcance
a. Presenta formatos y ejemplos de cada uno de los documentos que formula el Comandante
y EM de una GUC para las Operaciones; así como, ejemplos de algunos documentos de escalones
superiores.
b. Su contenido permite uniformar los documentos que se formulan como consecuencia del
proceso de Planeamiento y Toma de Decisiones del Comando y su EM; sin embargo, no necesariamente
se pueden tener como formatos únicos y definitivos.
c. Presenta formatos con sus explicaciones y ejemplo de cada uno mde los documentos que
prepara el Comandante y EM de una GUC, de acuerdo a la secuencia de la Toma de Decisiones.
3-2
Sección II. SECUENCIA Y PROGRAMA DE PLANEAMIENTO
1.3 Proceso de Toma de Decisiones (Esquema)
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

ACCIONES DEL ESTADO MAYOR ACCIONES DEL COMANDANTE
MISION
RECIBIDA (1)
INFORMACIONES INFORMACIONES
PARA EL (2) (2) PARA EL ESTADO
COMANDANTE MAYOR
(3) ANALISIS DE LA
MISION Y
(X) CONCEPTO INICIAL
APRECIACION DEL APRECIACION DEL

ESTADO MAYOR
(4) (5) COMANDANTE
DECISION Y
PREPARACION DE (X)
PLANES Y (6) CONCEPTO DE LA
ORDENES OPERACION
DIFUSION DE
APROBACION DE
PLANES Y (8) (7) PLANES Y ORDENES
ORDENES
(9)
CONTROL Y
SUPERVISION
MISION
CUMPLIDA
PROGRAMA DE PLANEAMIENTO (FORMATO-EXPLICATIVO)
Este ejemplo está destinado a ilustrar los pasos de las actividades de planeamiento que permitirán un
planeamiento concurrente. Su finalidad es servir únicamente como una guía. Se basa en la suposición
de que se dispone de 60 días para el planeamiento de una operación. Este periodo de tiempo podrá ser
aumentado; sin afectar el orden general de los pasos del planeamiento
1.4 Programa de Planeamiento en un CG (PC)
a. Fase Preliminar
3-3
(Después de la organización inicial del CG y antes de la recepción de una Sección (es) del
directiva para la operación EMG tienen la
responsabilidad
Principal.
1). Organizar la Sección del EM para el planeamiento. Todas
2). Establecer las medidas de seguridad necesarias para el manejo de las G-2
informaciones e inteligencia.
3). Establecer un sistema de verificación de seguridad. G-2
4). Reunir toda la información disponible sobre el Teatro de Operaciones Todas
5). Organizar la Sala de operaciones. Programar conferencias periódicas del JEM

Comandante y su EM.
b. Fase Inicial (D-60 a D-55)
(El D-60 es la fecha en que se recibe la Directiva del escalón superior en la

cual se percibe la realización de una operación determinada.
(El D-55 es la fecha en que el Comandante después de recibir las Todas

informaciones de su EM emite su concepto inicial)
1) Recepción de la Directiva del escalón superior, que prescribe los Todas

objetivos, las unidades asignadas para la operación, la fecha en que
debe haberse cumplido la misión y toda la información disponible
necesaria para el planeamiento de la operación.
2) Preparación de apreciaciones preliminares a base de la información Todas

disponible y presentación de las informaciones al Comandante para el
Concepto Inicial y Apreciaciones posteriores del EM.
3) Recepción del Concepto Inicial del Comandante y preparación de las Todas

informaciones que se consideren necesarias para la formulación de las
apreciaciones detalladas así como un concepto inicial más detallado.
4) Presentar periódicamente apreciaciones de EM, a base de toda la

información disponible referente a la operación, al Comandante y su Todas
EM. Determinar las necesidades de información adicional y los pedidos
al Escalón Superior.
5) Informar a los Comandantes Subordinados sobre la Directiva recibida y

el concepto inicial del Comandante
c. Fase Inicial (D-55 a D-40)
(Durante esta fase se toman decisiones preliminares y se inicia la

formulación del Plan de Operaciones y sus anexos).
(El D-40 deben estar terminados los proyectos de planes.
Se inicia el planeamiento concurrente en los escalones subordinados.)
1) Continúa la presentación de apreciaciones de EM al Cmdte y al Todas

EM, basadas en las últimas informaciones disponibles.
2) Proporcionar a los escalones subordinados toda la información Todas

posible en cuanto se disponga, a fin de asegurar el planeamiento
concurrente.
G-2
3-4
3) Determinación de normas referentes a cartas y fotografías aéreas,
incluyendo tipos, escalas, distribución y cantidades para el
planeamiento y ejecución de las operaciones.
G-2
4) Solicitar la cobertura fotográfica durante las fases de planeamiento
y ejecución.
G-2
5) Distribución de cartas, listas de coordenadas y fotografías para el
planeamiento. G-3 en coordinación
con el G-2, G-4, G-5 y
6) Elegir y recomendar las instalaciones de comunicaciones del Cmdte de Art. del
enemigo para ser atacados por la Fuerza Aérea antes de la Ejto.
operación.
G-3 en coordinación
con el G-2 y Cmdte de
7) Iniciar el planeamiento y coordinación del apoyo de fuegos. Art del Ejército de
Opns.
con G-2 y G-3.
8) Formulación de la lista de requerimientos por el G-3
9) Apreciar las necesidades de personal para la operación. con G-2 y G-3
10) Apreciar las necesidades en abastecimientos y equipo para la con todas las
operación. secciones.
G-2
11) Inspecciones para constatar el estricto cumplimiento de las medidas
de contrainteligencia. Remisión de las necesidades si fuera
necesario. G-3
12) Publicar una Directiva de Instrucción especificando los tipos de

entrenamiento que se deben intensificar para la operación futura.
13) Publicar las normas referentes a la administración y empleo de Todas

todos los especialistas y técnicos no orgánicos, incluyendo el
personal de EM, guerra sicológica, información pública,
corresponsales de prensa y especialistas y órganos de inteligencia.
14) Mantenerse al corriente de los pedidos efectuados por el escalón Todas

superior para determinar la fecha en que serán satisfechos.
15) Reunir las listas de unidades y personal solicitadas por el G-1, G-2, Todas
G-4, G-5, G-3 y preparar la lista de unidades de tropa, y efectivos
por recomendar para la aprobación del Comandante.
16) Presentar el primer proyecto de los asuntos por incluir en los Todas
anexos y el primer proyecto del Plan de Operaciones.
17) Verificar el estado de todos los pedidos hechos al escalón superior

y el cumplimiento de todas las directivas y órdenes difundidas a los
escalones subordinados.
18) Mantener el control constante del estado de planeamiento en los

principales escalones subordinados.
d. Fase Inicial (D-40 a D-30)
(En esta fase se presenta el primer proyecto de Plan de Operaciones y sus

anexos. El Comandante realiza su apreciación de la situación detallada,
incluyendo su decisión y el concepto de la operación. El D-30 el EM está
listo para iniciar la preparación del Plan de Operaciones generales y anexos
3-5
para difundirlo a los escalones subordinados).
1) Continúa la preparación de apreciaciones del EM y el Comandante, G-3

basadas en las últimas informaciones disponibles.
2) Preparación de la apreciación de operaciones basada en las Todas

apreciaciones más recientes de las secciones del EM y las últimas
informaciones disponibles. Presentación de las recomendaciones
para la aprobación del Comandante.
3) Recepción de la apreciación de la situación del Comandante (o Todas

aprobación de la apreciación de operaciones) incluyendo su
Decisión y Concepto de la Operación.
4) Hacer las modificaciones necesarias en el proyecto del Plan de

Operaciones y Anexos, de acuerdo con la decisión y concepto de la
operación del Comandante.
5) Revisar las apreciaciones de necesidades de abastecimientos y G-4

equipo y remitir los pedidos que son necesarios.
6) Revisar la apreciación de necesidades de personal y remitir los G-1

pedidos que son necesarios.
7) Revisar las apreciaciones de Asuntos Civiles y remitir los pedidos G-5

que son necesarios.
8) Asegurarse que se proporcione a los escalones subordinados toda Todas

la información necesaria.
9) Mantener un control constante sobre el estado del planeamiento en Todas

los principales escalones subordinados.
10) Controlar la distribución de cartas. G-2
e. Fase Definitiva (D-30 a D-20)
(El D-20 el Plan de Operaciones definitivo y anexos es difundido a los

escalones subordinados).
1) Tomar las disposiciones para el enlace y comunicaciones con los
escalones superiores, vecinos y subordinados. Ayudante General
JEM.
2) Completar y difundir el Plan de Operaciones con sus anexos. G-3
3) Conferencias con los principales Comandantes y EEMM Todas

subordinados para asegurarse que el Concepto de la Operación
ha sido perfectamente comprendido y coordinar otros detalles.
4) Participar en conferencias con el escalón superior, con el G-4

comando y las secciones de EM y comando administrativo que
apoya, para coordinar el apoyo de la operación.
5) Participar en conferencias con las secciones del EM del TO G-1 y G-5

(Cmdo de las Fuerzas Terrestres) para coordinar detalles y otros
procedimientos de personal y asuntos civiles para el apoyo de la
operación.
G-3 en coordinación con
6) Preparar y emitir órdenes para los ensayos (cuando sea todas las secciones
aplicable).
3-6
f. Fase Definitiva (D-20 a D-10)
(Durante esta fase las principales Unidades subordinadas emiten
proyectos de sus planes. El D-10 se habrán realizado todas las
modificaciones necesarias y devuelto los planes a las respectivas
unidades para su corrección)
1) Mantener un control constante del estado de planeamiento en Todas

los escalones subordinados.
2) Conferenciar con las secciones de EM de los principales G-1 y G-4

escalones subordinados para coordinar el apoyo logístico, de
personal y AC para la operación.
3) Recepción del primer proyecto de los planes de operaciones y

anexos de las principales unidades subordinadas y distribuir G-3
copias a las secciones del EM del Ejército de Operaciones.
4) Revisar el primer proyecto de los planes de operaciones y

anexos de las unidades subordinadas y devolverlos indicando
las modificaciones necesarias. Todas
5) Continuar las conferencias con las secciones de EM del escalón G-1 y G-4
superior y el comando administrativo que apoya, para completar
los detalles del apoyo logístico, de personal y AC para la
operación.
6) Continuar las conferencias con el escalón superior para G-3

completar detalles sobre enlace y comunicaciones.
7) Participar en conferencias de coordinación con las Secciones de G-2

EM de los escalones superiores y subordinados para completar
los detalles sobre procedimientos de búsqueda y difusión de
inteligencia. G-3
8) Realizar inspecciones de instrucción y controlar los planes

preparativos para los ensayos (cuando sea aplicable) en
coordinación con todos los miembros del EM.
g. Fase Definitiva (D-10 a D-5)
(Durante esta fase se completa el planeamiento en los

principales escalones subordinados y se continúa en los
escalones inferiores. Se realizan ensayos cuando sea
aplicable)
1) Recepción de los planes completos y anexos de los G-3

principales escalones subordinados y presentarlos para
la aprobación del Comandante.
2) Notificación a las principales unidades subordinadas de

la aprobación de sus planes por el Comandante (con o G-3
sin excepciones) y distribución de copias de los planes
y anexos a las secciones de EM.
3) Participar en las conferencias de coordinación

final con el comando de las secciones de EM de los
escalones superiores y subordinados. Todas
4) Participar en conferencias de coordinación final con el

comando de las secciones de EM de apoyo G-1 y G-4
administrativo.
3-7
5) Observar y/o controlar los ensayos (cuando sea G-3 en coordinación con todas
aplicable) las secciones.
6) Difundir a los escalones subordinados todas las G-2 y G-3

informaciones e inteligencia reciente.
7) Completar y distribuir las instrucciones y detalles G-1 y G-4

administrativos recientes.
8) Difundir el plan de reconocimiento aéreo. G-2A y G-2
9) Incrementar la frecuencia de la cobertura fotográfica. G2A y G-2
10) Recibir a las unidades o destacamentos especiales,

tales como AC, guerra sicológica, destacamentos de Todas
inteligencia técnica, etc., instruir a cada destacamento
en las normas y procedimientos.
h. Fase Definitiva (D-5 a D)
(Durante esta fase se completa los planes y

preparativos para las operaciones, incluso en los
escalones más bajos).
1) Distribución de la última edición de cartas a G-3 en coordinación con todo el EM

todos los escalones.
2) Crítica del ensayo (si es aplicable) todas las G-4 G-3

secciones.
3) Realizar la verificación final para G-1

asegurar la recepción oportuna de los
abastecimientos y equipo necesarios para la
operación.
Todas
4) Realizar la verificación final de la situación de
personal de las unidades subordinadas.
G-3 y G-4
5) Asignar los destacamentos especiales a las
unidades subordinadas.
Todas
6) Controlar los movimientos de tropas antes de la
operación.
G-2
7) Preparación del desplazamiento del Cuartel
General.
8) Distribución de los pronósticos de las

condiciones meteorológicas.
3-8
1.5 Programa de Planeamiento (Ejemplo)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
COPIA Nº... DE ... COPIAS
4a Brig
Rg Hda BLANCA
(D+5) 1700
AR-32
PROGRAMA DE PLANEAMIENTO (°)
┌──────────────────┬──────────────────────────────────┬─────
────┐
│ HORA │ │ RESPONSA-│
├───────┬──────────┤ A C T I V I D A D BILIDAD │
│REAL │FICTICIA │ │ │
├───────┼──────────┼──────────────────────────────────┼─────
────┤ │ FASE PRELIMINAR │ │
├───────┼──────────┼──────────────────────────────────┼─────
────┤│ │ FASE INICIAL │ │
│290800 │(D+5)1700 │ Recepción de la O/O del SEGUNDO │ TODOS │
│ │ │ EJERCITO │ │
│290810 │(D+5)1705 │Análisis de la misión y preparación Cmdte y │
│ │ │ de informaciones. │ G's │
│290900 │ (D+5)1730 │Presentación de informaciones. │ G's │
│290915 │(D+5)1800 │Concepto inicial del Comandante. │ Cmdte │
│290925 │(D+5)1815 │Apreciación de la situación. │ TODOS │
│291210 │(D+5)2015 │Presentación de recomendaciones. │ JEM Y G's│
│291240 │(D+5)2100 │Decisión y Concepto de la Opera- │ │
│ │ │ ción del Comandante. │ Cmdte │
│ │ │ │ │
│ │ │ FASE DEFINITIVA │ │ │ │ │
│291215 │ (D+5)2130 │ Formulación de planes. │Todos G's│
│291240 │ (D+5)2150 │ Presentación de planes. │ G's │
│291500 │(D+5)2200 │ Aprobación de planes. │ Cmdte │
│291650 │ (D+5)0800 │ Reconocimientos. │ TODOS │
│291750 │(D+5)1000 │ Reajuste de planes. │ TODOS │
│300745 │(D+5)1200 │ Presentación de planes definitivos │ TODOS │
└───────┴──────────┴──────────────────────────────────┴─────
────┘
L. ROCCA
-------------
Gral Cmdte
NOTA (°) Documento base para la formulación de los programas de Planeamiento de las Secciones
de EM y siguiendo el formato.
1.6 Tema de Base “CENTENARIO”
CARTA: ESPECIAL “CENTENARIO”; Esc 1/50,000.
3-9
1. SITUACION GENERAL
a. Desde hace más de un siglo, el país NEGRO del S tiene como pretensión invadir al país
ROJO del N para correr su frontera hacia el interior de este, con la finalidad de capturar y
aprovechar los estratégicos recursos naturales y centros industriales que ROJO posee
en dicha región.
b. En los últimos años, NEGRO ha venido implementando su FO con material bélico

moderno, teniendo previsto culminar en los próximos 2 años dicha implementación para
cambiar su concepción Defensiva a Ofensiva, así mismo ha iniciado simultáneamente la
concentración de sus Fuerzas Terrestres cerca de la frontera con ROJO, con la clara
intención de invadirlo, hecho que ha sido confirmado por los organismos de inteligencia
ROJO.
c. Ante esta situación el Jefe Supremo de las FFAA de ROJO ordeno al C-FFAA, que
revise su Planeamiento Estratégico Operativo el cual contempla una operación terrestre
en el TOS con el TEO por el Corredor de la Costa y con la I DE por el Corredor de la
Sierra para invadir sorpresivamente el país NEGRO.
d. El Plan de Operaciones, elaborado por el TEO (Corredor de la Costa), prevé invadir el

territorio NEGRO en dos fases, a fin de conquistar la cortadura del río MORA que
permita asegurar el AV de SANTA ANA.
e. La Línea de Frontera entre ROJO y NEGRO se encuentra jalonada por la Qda LA

AGONIA.
2. SITUACION PARTICULAR
a. Es el (I-3)1500
b. Las GGUU del TEO se encuentran en sus Zonas de Reunión y han recibido la Orden de
Operaciones 1 y la Orden Administrativa 1 (PARTE 2 – PIEZA II).
3. DATOS COMPLEMENTARIOS
a. Personal
(1) Mantenimiento del Efectivo de la Unidad
(a) Efectivos
El TEO esta organizado en base a cinco (05) Brig Inf, dos (02) Brig Blin,
una (01) Brig Cab y una (01) Brig Serv.
(b) Reemplazos
Los reemplazos serán entregados cada dos días a partir del (I-2) 2000.
(2) Administración de Personal
(a) Procedimientos de Personal

1. Se autoriza a las GGUUCC, el ascenso en el campo de batalla
hasta el grado de Sgto 1º.
2. Para los ascensos de Oficiales, Tcos y Sub Oficiales y EECC, los
comandos remitirán los informes y los documentos justificatorios,
dentro de las 48 horas de producida la acción que origina el
pedido.
(b) Prisioneros de Guerra

1. Prohibido el empleo de PPGG como MOC.
2. Debido a problemas administrativos, la evacuación de PPGG
capturados solo podrá realizarse a partir del (I+1) 1800.
(3) Mantenimiento de la Disciplina, Ley y Orden
3 - 10
La conducta de las GGUU es muy buena, sin embargo existen
problemas que se detallan en las situaciones de las GGUU.
(4) Incremento y Mantenimiento de la Moral

(a) La moral del personal de las GGUU es muy buena y se encuentran,
ansiosos y confiados de entrar en combate dada su experiencia en
GNC.
(b) Contacto postal diario en las horas de distribución de abastecimiento de
Clase I.
(c) Permisos y licencias suspendidos a partir del (I-4) 2000.
(5) Administración del CG

Cuarteles Generales aperturados y funcionando en :
a. 3ª Brig Inf : Rg MONTE (18 Km al N de la Qda LA AGONIA).
b. 4ª Brig Inf : Hda BLANCA (17 Km al N de la Qda LA AGONIA).
c. 5ª Brig Inf : Rg SUCHE (26 Km al N de la Qda LA AGONIA).
d. 6ª Brig Inf : Rg SANTA CLARA (39 Km al N de la Qda LA
AGONIA).
e. 7ª Brig Inf : Rg SORIA (33 Km al N de la Qda LA AGONIA).
f. 8ª Brig Blin : Rg SANTA CLARA (39 Km al N de la Qda LA
AGONIA).
g. 9ª Brig Blin: Rg SANTA CLARA (39 Km al N de la Qda LA
AGONIA).
h. 1ra Brig Cab: Fuerza de Cobertura.
b. Inteligencia
(1) Condiciones Metereológicas
(a) Crepúsculo
ICNM : 0530 FCNM : 1800
(b) Fases de la Luna
Cuarto Creciente a partir del (I-3)
(c) Condiciones Atmosféricas
1. Lluvias : Esporádicas y de corta duración durante las
noches.
2. Neblina : Baja hasta las 0830, permitiendo la visibilidad
hasta los 200 mts.
3. Temperatura Máxima: 26º al medio día.
Mínima: 18º a las 0300 hrs.
(d) Vientos
De N a S con una velocidad de 10 a 12 Kph aproximadamente,
alcanzando su velocidad máxima a las 1300 hrs.
(2) Terreno
(a) Naturaleza, clasificación y estado de las carreteras y puentes
(b) Vegetación
De una manera general, la zona esta constituida por grandes áreas
desérticas, las cultivadas están circunscritas a los valles existentes en la
zona, principalmente de cultivos de algodón, vid, olivo, pallares y frijoles,
no constituyendo obstáculos en esta época del año.
(c) Principales cursos de agua
3 - 11
Nombre de Ancho Profun. Características
Río ó Qda Medio (Mts) Media (m)
S 120-140 1.2 Orillas suaves, lecho arcilloso.
A Vadeable sin dificultad.
N
T
A
Qda LA 20-25 1 Seco en esta época del año.
AGONIA
Qda SAPO 15-20 1 Seco en esta época del año.
SECO 20-30 0.50 Seca en esta época del año Vadeable
sin dificultad
MORA 60-70 1 Orillas suaves, lecho arenoso fino.
Vadeable en todo su recorrido.
JUBOM 60-70 1 Orillas suaves, lecho arenoso fino.
Las quebradas de la zona, se encuentran secas en esta época del año,
constituyendo obstáculos para vehículos a rueda solamente.
(d) Naturaleza del suelo
El terreno es de tipo arenoso en las partes bajas y pedregoso en las
alturas, y permite el transito vehicular a campo traviesa para vehículos
todo terreno, hasta los 150 mts excepto en las pendientes de las
elevaciones mayores del 30%. El terreno en los valles es de naturaleza
arcillosa.
(e) Relieve
La costa tiene un ancho promedio aproximado de 20 Km, siendo
interrumpida por algunas contrapendientes que se desprenden de la
cordillera de los andes, llegando incluso hasta el mar. De una manera
general, se ha podido determinar los siguientes compartimientos
transversales:
(1) Compartimiento comprendido entre Río SAPO y Qda LA
AGONIA.
Longitud : 20 Km.
Ancho : 20 Km.
En este compartimiento tenemos las siguientes pampas: Pampa
LA PACIENCIA, Pampa LAS ANIMAS.
Entre las principales elevaciones tenemos: Co NEPEÑA, Co LA
CAL, Co PORTACHUELO, Co SARCOFE, Co COSCOMBA, Co
PINPIMCO, Co SANTA LUCIA.
(2) Compartimiento comprendido entre Río SECO y QdLongitud:
12 Km aprox.
Ancho : 17 Km .
Entre las principales elevaciones tenemos: Cº DIONICIO, Cº LA
HUACA, Cº PIMPOM, Cº SANTA ROSA, Cº JAIME, Cº
OBRERO, Cº FLORIDA.
(f) Ciudades / Localidades
SANTA ANA : 30,917 habitantes
TONO : 25,347 habitantes
SUCHE : 4,100 habitantes
TILO : 18,200 habitantes
LAS DUNAS : 2,150 habitantes
GENTILES : 20,100 habitantes
NEGRO : 23,000 habitantes
MONTE : 16,250 habitantes
Hda COISHCO : 6,000 habitantes
FUNDO LARA : 4,500 habitantes
Hda LORO : 3,000 habitantes
Hda LARAMIES : 2,500 habitantes
Hda VINZOS : 2,500 habitantes
Hda LUZ : 2,500 habitantes
Hda BLANCA : 2,500 habitantes
(3) Enemigo
3 - 12
(a) Dispositivo
Apéndice A (Calco de Situación del Enemigo) al Anexo 1 (Inteligencia) a
la Orden de Operaciones 1
(b) Composición
La organización de las fuerzas de NEGRO que hacen frente al TEO, es la
que figura en el Apéndice B (Organización del Enemigo) al Anexo 1
(Inteligencia) a la Orden de Operaciones 1.
(c) Fuerza
1. Localmente disponible
...............................
2. Refuerzos
...............................
3. Aviación
Se aprecia que el enemigo puede actuar hasta con 8 salidas de
caza y 4 de bombardeo, diariamente.
4. Naval
La fuerza naval de NEGRO puede actuar en la zona del TEO con
su FND.
(d) Actividades reveladoras recientes y actuales

1. NEGRO esta movilizando hacia la Rg Qda LA AGONIA,
abundante material de Ingeniería.
2. Por inteligencia se tiene conocimiento que el enemigo se
encuentra realizando trabajos de fortificación (organización del
terreno) en las alturas que por el N dominan la Qda LA AGONIA.
3. Se tiene conocimiento que NEGRO esta organizando su
población civil en grupos de resistencia y sabotaje.
4. En la población de MONTE han sido detenidos 4 civiles radio-
aficionados que transmiten información sobre la ubicación, fuerza
y movimiento de nuestras tropas.
5. En el poblado de Hda BLANCA, han sido detenidos 5 presuntos
elementos de inteligencia de NEGRO, los cuales tenían dentro
de sus pertenencias información de la GU de Cobertura de
ROJO.
6. Se tiene conocimiento que personal de Oficiales de NEGRO,
están siendo entrenados por ISRAELITAS en operaciones de
Guerra Electrónica y el empleo de minas lanzadas desde
aeronaves en vuelo y/o artillería, así como durante el repliegue
de sus fuerzas.
7. Se ha detectado volantes y pasquines en las diferentes
localidades de la Zona de Acción del TEO, incitando a nuestras
tropas a desobedecer a sus superiores.
8. La 1ra Brig Cab ha informado de permanentes vuelos de
reconocimiento a baja altura, así como de patrullaje a pie y
motorizados.
9. Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en la Rg de
GENTILES existe la presencia de un Núcleo Blindado.
10. Se tiene conocimiento que NEGRO ha adelantado algunas
instalaciones administrativa hacia la Rg TILO.
(e) Peculiaridades y Deficiencias

1. Personal
a. Se tiene conocimiento que los Reg Inf 2 y 5 están
disminuidas en un 15 y 18% respectivamente.
b. Los OO, PA y Tropa de NEGRO mantienen una elevada
moral.
2. Inteligencia
a. NEGRO dispone de Unidades Aerotransportadas y
Anfibias que pueden actuar en cualquier momento y
lugar de nuestra zona de acción.
3 - 13
b. Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en
la Rg SANTA ANA (70 Kms al S de Río SECO), existe
presencia de Unidades Blindadas, pertenecientes al Reg
Blin 3 las que no podrán actuar hasta el (I+4).
c. El enemigo dispone de un Desto AE con 06 heli de
ataque y 05 de transporte de personal y carga.
d. Se tiene conocimiento que las tropas de Ingeniería de
NEGRO, están bien entrenadas y disponen de equipo
moderno para el sembrado de minas y apertura de
zanjas.
e. NEGRO puede realizar incursiones contra puestos de
comando, depósitos e instalaciones administrativas, con
sus FFEE disponibles.
f. El enemigo puede realizar Operaciones Sicológicas para
adherir a la población civil a su causa reivindicatoria.
3. Operaciones
a. El Reg Inf 5 se encuentra ubicada en la Rg ARANIBAR a
66 Km de Río SECO y podrá entrar en operaciones el
(I+1).
b. El Reg Inf 9 se encuentra ubicada en Rg CRUZ (A 109
Kms de Río SECO) completando su organización y no
podrá intervenir hasta el (I+2) 1700.
c. La doctrina del Eno es similar a la nuestra.
d. La velocidad de desplazamiento de las UU Eno esta de
acuerdo a las tablas de velocidades y tiempo de
reagrupamiento.
4. Logística
a. El 90% del material que posee NEGRO en sus UU es
nuevo.
b. El enemigo dispone de radares de interceptación por
sonido.
5. Asuntos Civiles
a. Las poblaciones civiles enemigas, se muestran muy
hostiles a las fuerzas de ROJO y se están organizando
para detener al invasor.
b. Existe una gran cantidad de desplazados que se dirigen
hacia el S
c. En Rg GENTILES y Rg LAS DUNAS, existen casinos y
bares donde trabajan algunas féminas oriundas de
ROJO, las que están siendo hostilizadas, maltratadas y
detenidas por considerarlas agentes de Inteligencia.
6. Personalidades
a. Los Cmdtes Grales de los Reg Inf 2 y 9 son compañeros
de Promoción de la Escuela Militar. Además, el primero
es graduado en la Escuela de Comando y Estado Mayor
de Brasil; el segundo en la Escuela de Comando y
Estado Mayor de Alemania.
b. Los Comandantes de las Unidades de maniobra del Reg
Inf 2 son especialistas en operaciones en el desierto
(Ofensivas-Defensivas).
c. Operaciones
(1) Las GGUU del TEO se encuentran bien entrenadas y tienen experiencia de
combate diurno y nocturno.
(2) El Componente Naval del TOS, apoyará a las Operaciones del TEO a pedido.
(3) La Organización de las GGUUCC del TEO son tipo ESG, las UU tipo BI y Cía
son tipo Escuela de Armas y Servicios (personal, material y medios).
(4) El CATOS apoyará las operaciones del TEO y se espera obtener la superioridad
aérea al inicio de las operaciones.
(5) La Fuerza Naval obtendrá la superioridad naval al inicio de las operaciones.
(6) Las UU se desplazaran a 25 Kph durante el día y a 20 Kph durante la noche.
(7) La operación tendrá una duración de 5 días.
3 - 14
d. Logística
(1) La 1ra Brig Serv, con sus instalaciones semidesplegadas, se encuentra en Rg
LAMENTACION a 40 Km de SUCHE, en condiciones de adelantar Puntos de
Abasto de Cl I, III y V, elementos de Mantenimiento y de Sanidad en apoyo de
las GGUU del 1er Elón, con orden.
(2) VPA: Carretera Costera.
(3) Método de distribución: “Distribución a las Unidades” para las GGUUCC del 1er
Elón y Reserva; y por “Punto de Abastecimiento”, para las GGUUCC y UU
ubicadas en la Zona de Retaguardia.
(4) Nivel máximo de abastecimiento: 12 días, el mismo que deberá ser alcanzado
antes del (I-30)
(5) Norma de Evacuación: 5 días.
(6) El TEO operará hasta 04 UUQQMM en apoyo a las GGUUCC.
(7) El Agrup Ing “RUIZ” es el responsable de los trabajos en la Zona de Retaguardia
del TEO.
(8) Máxima explotación de las instalaciones existentes en la zona.
(9) Autorizado el empleo de MO especializada y no especializada, dando cuenta.
(10) Límite de Retaguardia del TEO: Río CHILLON.
e. Asuntos Civiles
(1) Gran cantidad de pobladores de las ciudades y poblados, ubicados al S de la
Qda LA AGONIA, están utilizando las diferentes vías de comunicaciones
existentes en la zona para desplazarse hacia el S, congestionando el tránsito.
(2) Existen agrupaciones de la población de NEGRO organizadas para conformar
focos de resistencia contra las operaciones de ROJO.
(3) En NEGRO, MONTE, SUCHE se han presentado casos de difteria.
(4) En las casas de citas ubicadas en las localidades de Hda VINZOS los
parroquianos se quejan sobre la falta de control sanitario con las féminas del
lugar, habiéndose presentado casos de SIDA.
(5) En la mayoría de ciudades y poblados existentes al N y S del Qda LA AGONIA
existe carencia de artículos de primera necesidad.
(6) Objetivos Generales de la Política de Asuntos Civiles del TO
(a). Prevenir las interferencias de las operaciones militares para las GGUU
en 1er Elón.
(b). Controlar a la población civil y evitar actividades de GNC,
particularmente a las GGUU en reserva.
(7) Organización
(a) El representante del CAM (Ministerio de RREE) del Comando de la Cía
de AC, en apoyo al TEO, dio a conocer que la población de ARANIBAR
está protegida por el Convenio Internacional de “La Haya” (para la
protección de bienes culturales), ya que en esta área se encuentra gran
cantidad de restos arqueológicos de las ruinas de ARANIBAR.
(b) El COAC del TON ha decidido apoyar al TEO con las siguientes
organizaciones de AC:
1. Cmdo de Area de AC 301.
2. Cmdo de Sub Area de AC 301
3. Cía AC 301
(c) El G-5 del TEO ha asignado Sec AC, de acuerdo al siguiente detalle:
3 - 15
3ª Brig Inf Sección de AC 211 efectivo 320
6ª Brig Blin Sección de AC 261 efectivo 375
1ra Brig Cab Sección de AC 281 efectivo 340
(d) Las Secc de AC están organizadas de acuerdo al siguiente detalle:
- Comando :15
- Policía Municipal:30
- Policía Particular:60
- Enfermeros :15
- Médicos :10
- PNP :En cuanto al efectivo de la PNP es variable
completando el efectivo total de la Sec AC
(8) Situación de Gobierno y Control Político – Administrativo
(a) La actitud de la población es de amistad; pero la formación paramilitar de
la mayoría de campesinos de la zona, los obligará a actuar
disciplinadamente, contra nuestras fuerzas.
(b) Personal civil de ROJO, radicado en NEGRO esta siendo hostilizado y
torturado, en particular por los simpatizantes del partido Nacional
“NEGROISTA".
(c) En las poblaciones de TILO y SANTA ANA, existe escasez de alimentos
de primera necesidad y combustible.
(d) En Hda COISHCO y LAS DUNAS, existen brotes de COLERA,
consecuente con ello han fallecido hasta la fecha más de 60 personas.
(e) En las localidades de NEGRO existen personas no identificadas que se
están organizando para realizar actos de sabotaje.
(9) Situación de Derechos Humanos.
(a) La Cruz Roja internacional ha establecido Puestos de Socorro
(Capacidad de 200 camas) a las poblaciones en ambos lados de la
frontera hasta una profundidad de 50 Kms.
(b) Esta organización también planea instalar campamentos de refugiados.
(c) Se está orientando a la población a tomar medidas de protección.
(d) Esta misma organización esta distribuyendo panfletos al personal militar
con lectura referida a las leyes de la Guerra y a los Tratados de la
Convención de Ginebra sobre la Guerra Convencional.
(10) Actividades Humanas y otras características
(a) Políticas
1. La organización Política de NEGRO es la siguiente:
Región ......... Idem a Departamento
Provincia ........ Idem a Provincia
Cantón ........... Idem a distrito
Parroquia ...... No tenemos esa división política.
(Conformados por dos ó más localidades, máximo 7 por cantón).
2. Las autoridades asignadas para esta organización es la
siguiente:
 Director Regional: Con responsabilidad política y de desarrollo,
gobierna la Región elegida por voto popular.
 Gobernador: Con responsabilidad política en una provincia;

designado por encargo del Director Regional.
 Sub Gobernador: Con responsabilidad política en un
cantón designado por encargo del Gobernador
representado por el Director Regional.
 Prior: Con responsabilidad política de una parroquia
elegido por voto popular.
3. Producto de la crisis política y económica que sufre NEGRO, el
gobierno central ha declarado en vacancia todos los cargos
políticos y de desarrollo existentes a nivel nacional, habiendo
asignado a nivel local a personajes ilustres de la comunidad y en
3 - 16
algunos casos han designado a puestos importantes personas
que no son oriundas de la Región, incrementando el malestar
social en la zona. El Poder Judicial de NEGRO esta organizado
en base a las cortes y a las fiscalías, las organizaciones son
paralelas y equivalentes.
4. Los Jueces hasta nivel de Corte Superior gozan de buen
prestigio, no así los de niveles inferiores, cuyo descrédito frente a
la sociedad resulta muy evidente pudiendo observarse en las
continuas protestas individuales y colectivas, así como en los
reportes de los programas políticos de NEGRO.
5. Las actividades de Defensa Civil, son eficientes, la organización
de brigadas es permanente, llegando inclusive a conformar la
formación de brigadas rurales especiales.
(b) Economía
Las poblaciones campesinas de ROJO y NEGRO se dedican a las
actividades agropecuarias.
(c) Sociología
1. En el país de NEGRO el 22% de la población son analfabetos en
mayor proporción se encuentran en la sierra.
2. Existen colegios secundarios y primarios en las haciendas
principales bajo la tutela de los dueños de las haciendas.
3. Los profesores en su mayoría son jóvenes, los directores no
tienen más 40 años, pero tiene un acendrado y desmesurado
patriotismo, el mismo que pregonan a sus alumnos.
4. Existen Hospitales con capacidad hasta de 80 camas en
GENTILES, TILO y las DUNAS.
5. En cada Hacienda existen postas médicas con capacidad de 10
camas a cargo del Ministerio de Salud de NEGRO.
6. Existe gran escasez de médicos; solo existe atención
mensualmente, en las postas de salud por médicos que
provienen de Lima; las postas son atendidas normalmente por
dos enfermeras u obstetrices.
7. Muchas familias de NEGRO y ROJO, tienen sus miembros a un
lado y otro de la frontera, no existen mayores problemas entre
los pobladores de NEGRO y ROJO de la zona; sin embargo se
ha podido observar antagonismos fuertes entre los propietarios
de las haciendas y tierras, los que así mismo arrastran a sus
trabajadores en los conflictos por linderos de tierra o por
mantener su poder político y económico local.
8. En el ámbito de la Región la Compañía Telefónica de España
tiene también el monopolio de telefonía en NEGRO, como en el
ROJO, los equipos y redes son compatibles con los que se
operan en ROJO.
9. Se leen en la zona los diarios de la capital de NEGRO, SANTA
ANA tiene el único periódico Regional “El Tiempo”; cuyo
propietario es hijo "Natural" de un ciudadano de ROJO.
10. A pesar de los vínculos y costumbres similares entre los
pobladores de ROJO y NEGRO, los militares de NEGRO han
realizado un trabajo sistemático de acción sicológica sobre los
campesinos de NEGRO, los mismos que en su mayor parte
pertenecen a las Fuerzas de Resistencia Civil; que tienen una
instrucción y entrenamiento permanente.
11. Existen indicios que el partido Nacional “NEGROISTA”; tiene
mucha vigencia en la localidad de SANTA ANA; su presidente ha
creado la filosofía de “Crecer al Sur ó morir”, en clara alusión ha
invadir nuestro territorio.
f. Operaciones Sicológicas
(1) Medios Disponibles
(a) De ROJO en la Zona de Acción del TEO

1. Cía “A”/Btn OPSIC 311
3 - 17
2. Medios disponibles:
- 5 estaciones de radio.
- 3 estaciones de TV.
- 3 periódicos.
- 4 cines.
- 2 imprentas.
3. La Cía “A”/Btn OPSIC 511 dispone de:
- Un grupo de radio.
- Un grupo audiovisual.
- Un grupo de imprenta.
- Dos grupos de altoparlantes.
(b) De NEGRO en la Zona de Acción del TEO

1. La Brig Inf 2 tiene asignada una Cía OPSIC
2. Medios disponibles en la Zona de Acción de la Brig Inf 2
- 3 periódicos.
- 5 cines.
- 4 imprentas.
(2) Vulnerabilidades de NEGRO

(a) La tropa de NEGRO, es vulnerable a la campaña de Guerra Sicológica
de ROJO.
(b) Los problemas económicos y política centralista del gobierno de
NEGRO, ha ocasionado problemas entre los gobiernos locales y
centrales.
(3) PFA del enemigo

Realizar Guerra Sicológica sobre nuestras tropas, simultáneamente realizar
Acción Sicológica sobre sus propias tropas y población de la zona, empleando
sus medios disponibles en las modalidades de información, educación y
propaganda.
(4) Objetivos Sicológicos del TEO

(a) Acción Sicológica
1. Elevar y mantener la moral y el patriotismo de nuestras tropas.
2. Máxima seguridad y espíritu de cuerpo del personal militar que
participa en las operaciones.
(b) Guerra Sicológica

1. Conseguir el deterioro de la moral y la voluntad de lucha de las
fuerzas enemigas, estimulando el derrotismo y la apatía de sus
comandos, así como su enfrentamiento por su acentuado
regionalismo entre costeños y serranos.
2. Provocar la desmoralización del enemigo para lograr el
abandono, deserción y rendición.
(5) Otras Informaciones

La moral de las Fuerzas Militares de NEGRO esta deteriorada debido a la
probable invasión de las Fuerzas de ROJO.
3 - 18
1.7 Orden de Operaciones 1
Copia No ... de ... copias
TEO
Rg SUCHE.
(I-3) 1300
JZP-04
ORDEN DE OPERACIONES 1
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE
3 - 19
1er ELON RESERVA APOYO DE COMBATE
3ª Brig Inf 6ª Brig Inf Agrup Art „INCLAN”
4ª Brig Inf 7ª Brig Inf Bat Cmdo y Obs 511
5ª Brig Inf 6ª Brig Blin GAC 511
9ª Brig Blin GAC 521
1ra Brig Cab (al termino de GAC 531
su misión de cobertura) GAC 541
Agrup AAA “BOLOGNESI”
GAAA 511
GAAA 521
GAAA 531
Agrup AT “CACERES”
CAT 511
CAT 521 (Mat MALIUTKA)
Agrup Ing “RUIZ”
B Ing Comb 511
B Ing Comb 521
B Ing Const 531
Cía Ing Anf 511
Cía Ing Anf 521
APOYO ADMTVO CMDO Y CONTROL UU ESPECIALES
1ra Brig Serv B Cmdo 511 Cía GE 511
B PM 511 Cía “A”/Btn OPSIC 511
B Com 511
1. SITUACION
a. Fuerzas Enemigas
Anexo 1, Inteligencia.
b. Fuerzas Amigas
(1) La I DE actuará en el corredor de la Sierra.
(2) El CATOS apoyará las operaciones del TEO.
(3) El apoyo naval a las operaciones del TEO, será a pedido.
2. MISIÓN
El TEO realizará una acción ofensiva, a partir del (I) 0530 por la DEO-1, LA MEDITACION –
SUCHE – MONTE –TILO – SANTA ANA, para conquistar la cortadura del Río MORA, a fin de
destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona y asegurar el AV de SANTA
ANA.
3. EJECUCION
a. Concepto de la Operación
Anexo 2, Calco de Operaciones
(1) Maniobra
La Maniobra del TEO, consistirá en una penetración y se
realizará en dos fase en la siguiente manera:
(a) Primera Fase
Penetrar la posición enemiga con la 3ª Brig Inf, 4ª Brig Inf y 5ª Brig Inf en
1er Escalón de E a O respectivamente, llevando el esfuerzo principal
con la 4ª Brig Inf, por la dirección general Co LIO – Co SANTA LUCIA-
Co CENTENARIO para conquistar el Obj 2 (Cota 380 de Co
CENTENARIO), y 2 esfuerzos secundarios con la 3ª Brig Inf por la
dirección Co TANGAY – Co PINPIMCO - Co D – Co ALTO – Co GOL
para conquistar Obj 1 (Cota 240 de Co GOL), y otro con la 5ª Brig Inf por
la dirección Co SANTA ANA – Co TOR – Co SED – Co COSCOMBA,
para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co COSCOMBA).
Manteniendo en Reserva a la 6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig
Blin y a la 1ra Brig Cab, al termino de su misión de Cobertura.
(b) Segunda Fase
Conquistado el Obj 2 o antes si las condiciones lo permiten, explotar con
la 9ª Brig Blin seguida y apoyada por la 6ª Brig Inf para conquistar Obj 4
(Cortadura del Rio MORA).
(2) Apoyo de Fuegos
3 - 20
(a) Los MAF en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente sobre Co
PINPIMCO – Co GAMA – Co ALFA – Co BETA – Co TOR – Co LOMA;
posteriormente Co SANTA LUCIA – Co PALO – Co SED – Co GOL – Co
CENTENARIO – Co COSCOMBA y a lo largo de los ejes de progresión
de la Fuerza de Explotación.
(b) Prioridad de apoyo de fuegos, inicialmente a la 4ª Brig Inf que lleva el
esfuerzo principal, posteriormente a la reserva cuando sea empleada.
(c) Habrá una preparación de 20‟. La Artillería de las Brigadas participarán
en la 2ª Fase de la preparación de H-10 a H.
(d) Registro y Apertura del tiro, con orden del CAEO.
(e) Anexo 3, Apoyo de fuegos.
b. 3ª Brig Inf
Con la finalidad de facilitar el cumplimiento de la misión del TEO:
- Atacar para conquistar Obj 1 (Cota 240 de Co GOL)
- En condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación.
c. 4ª Brig Inf
Con la finalidad de permitir el cumplimiento de la misión del TEO:
- Atacar para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO)
d. 5ª Brig Inf
- Atacar para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co COSCOMBA)
e. Artillería
(1) De Campaña
(a) OAPC
1. GAC 511 (Cañón de 130 mm) : A/C
2. GAC 521 (Obús de 122 mm) : R/F del GAC 4.
3. GAC 531 (Obús de 122 mm) : A/C
4. GAC 541 (Cañón de 130 mm) : A/C y R/F del GAC 4.
5. GAB 216 (Obús de 155 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
6. GAC 6 (Obús de 105 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
sea empleada.
8. GAB 211 (Obús de 155 mm) : A/C, (Al termino de la misión
de cobertura) de su GUC,
apoyar a su GU cuando sea
empleada.
9. GAB 219 (obus de 155mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada
(b) ............................................
(2) Antiaérea
(a) OAAAPC
(1) GAAA 511 : A/D a la GU que lleva el esfuerzo principal.
(2) GAAA 521 : A/C
(3) GAAA 531 : A/C
(b) ..............
f. Antitanque
(1) CAT 511 : A/C
(2) CAT 521 : A/C
(3) Anexo 04 : Antitanque (Omitido)
g. Ingeniería
(1) Agrup Ing RUIZ A/G, prioridad de apoyo a la GU que lleva el esfuerzo principal.
(2) Anexo 5, Ingeniería.
h. Reserva
3 - 21
(1) 6ª Brig Inf
Con la finalidad de contribuir con el cumplimiento de la misión del TEO:
(a) Estar en condiciones de actuar en provecho de las GGUU del 1er Elón.
(b) Estar en condiciones de seguir y apoyar a la 9ª Brig Blin en su misión
como Fuerza de Explotación.
(c) Relevar a la 9ª Brig Blin en el objetivo.
(2) 7ª Brig Inf

Estar en condiciones de actuar en provecho de las GGUU del 1er Elón.
(3) 9ª Brig Blin

(b) Explotar con orden para conquistar Obj 4 (Cortadura del río LURIN).
(4) 6a Brig Blin

(5) 1ra Brig Cab

Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión del TEO:
- Mantenerse como Fuerza de Cobertura.
- Al término de su misión de cobertura estar en condiciones de actuar en
provecho de las GGUU del 1er Elón.
i. Instrucciones de Coordinación
(1) Todas las GGUU deberán planear operaciones diurnas y nocturnas.
(2) Las GGUU del 1er Elón, preverán Zonas de Reunión después de la conquista de
sus objetivos iniciales, para reorganizarse y estar en condiciones de continuar
operaciones hacia Rg TILO.
(3) Anexo 6, Operaciones Sicológicas.
4. ADMINISTRACIÓN
O/A 1
5. COMANDO Y COMUNICACIONES
a. Comunicaciones
(1) Índice I-2 IOC en vigencia a partir del (I) 0200
(2) Radio silencio hasta la hora del ataque
(3) Anexo 5, Comunicaciones.
b. PPCC
(1) TEO : Inicialmente en Rg LAMENTACION, posteriormente en Cota
280 de Co LANGUCHA.
(2) GGUU: A elegir dando cuenta
c. Eje de Comunicaciones
LAMENTACION – SUCHE – MONTE – TILO – SANTA ANA
Acuse recibo.
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
ANEXOS: 1, Inteligencia
2, Calco de Operaciones
3 - 22
3, Apoyo de Fuegos
4, Antitanque (Omitido)
5, Ingeniería
6, Operaciones Sicológicas
7, Comunicaciones
DISTRIBUCION "A"
Es copia
F. CANAVAL
Crl G-3
3 - 23
1.8 Anexo 1: (Inteligencia) a la O/O 1.
Copia No ... de ... Copias
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ANEXO 1 (INTELIGENCIA) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1
1. RESUMEN DE LA SITUACIÓN DEL ENEMIGO
a. Apéndice A, Calco de Situación de enemigo

b. Apéndice B, Organización del Enemigo
c. Las Fuerzas al contacto con la 1ra Brig Cab, pertenecen a la Reg Inf 2 orgánicas de la III
DE de NEGRO.
d. El enemigo ha organizado el terreno sumariamente.
e. El enemigo dispone de un Btn entrenado en Operaciones Aeromóviles.
2. EEI Y OTRAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA
a. EEI
.............................
b. Otras Necesidades de Inteligencia

..........................................
3. ORDENES Y PEDIDOS DE INFORMACIÓN
a. Apéndice C, Plan de Pedido de Apoyo Aéreo de Reconocimiento (Omitido).

b. Ordenes a las Unidades Subordinadas
(1) Información sobre la actividad enemiga, cada dos horas, a partir del (I-4) 1700
hrs, sgbre:
(a) Identificación de nuevas UU en la zona.
(b) Movimientos hacia la LC de unidades de artillería.
(c) Actividades de reconocimiento, indicando número, efectivo y
composición, ejes e itinerarios a utilizarse.
(2) .................................
c. Pedidos al Escalón Superior
Informar a medida que se obtenga:
(1) Movimiento de unidades enemigas que se dirigen a la Qda LA AGONIA.
(2) Actividad aérea enemiga.
4. DIVERSOS
a. Inteligencia
........................................
b. Contrainteligencia
Apéndice D, Plan de Contrainteligencia (omitido).
Acuse recibo
(Fdo)W. ACEIJAS
Gral Cmdte .
APÉNDICE: A, Calco de Situación del Enemigo.
B, Organización del Enemigo
C, Plan de Pedido de Apoyo Aéreo de Reconocimiento (Omitido)
D, Plan de Contra Inteligencia (Omitido)
DISTRIBUCIÓN “A”
Es copia
E. SANTA MARIA
Crl G -2
3 - 24
1.9 Formato del Apendice B.(Organización del Eno) al Anexo 1 (Inteligencia) a la O/O 1.
Copia Nº ... de ... copias
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
APÉNDICE B (ORGANIZACIÓN DEL ENEMIGO) AL ANEXO 1 (INTELIGENCIA) A LA ORDEN DE
OPERACIONES 1
1. III DE
a. Reg Inf 2
(1) Elementos de Apoyo de Comando
- Cia Cmdo y EM
- Cia Cmdo y Servicios
- Btn Trasmisiones y GE 2
- Cia PM 2
(2) Elementos de Maniobra
- BI 4, 5, 6, 7
- Cìa Inf 10 y 15
- GCB 2
(3) Elementos de Apoyo de Combate
- GAC 2 (105 mm)
- GAAA 2 (40 mm)
- Bat Art Costa 2 (155 mm)
- Cía Mort 2 (120 mm)
- Cía AT 2 (Cañón 30 mm)
- Cia AT 2 (Cañon 106 mm)
- Cia Ing Comb 2
- Cia OPSIC 22
(4) Elementos de Apoyo Logístico
- Btn Apoyo Logístico 2
(5) Otros Elementos
- Gpo FFEE 2
- Desto Intg e Intercep
- Centro Remonta y Vet.
- Esc AE 2 (Heli Super Puma)
b. Reg Inf 9
- BBII 19, 20, 21 y 22
- GAC 7 (105 mm)
- GAAé 7 (40 mm)
- GCB 7
- Cía Ing Comb 7
- Cía OPSIC 7
- Cía Trans y GE 7
- Btn Log 7
c. Reg Inf 5
- BBII 10 y 11
- BBII Rva 23 y 24
- GAC 3 (105 mm)
- GAAé 3 (40 mm)
- GCB 3
- Cía OPSIC 3
- Cía Ing Comb 3
- Cía Trans y GE 4
- Btn Log 3
d. Reg Blin 3
- GCB 1
- Gpo Tqs 1 y 2 (35 Tanques AMX – 30 c/u)
3 - 25
- BBIIBB 1 y 2
- GAB 1 (155 mm)
- GAAé 3 (40 mm)
- Cía AT 3 (106 mm)
- B Ing Comb 1
- Gpo de FFEE 3
- ERM 1, 2, 3 y 13
- Cía Trans y GE 3
- Btn Log 1
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
DISTRIBUCION “A”
Es copia
E. SANTA MARIA
Crl G -2
1.10 Formato del Anexo 3 (Apoyo de Fuegos) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
3 - 26
ANEXO 3 (APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas Enemigas
(1) Anexo 1, Inteligencia.
(2) El enemigo puede intervenir hasta con 3 GGAACC (Obús 105 mm), 1 GAB
(Obús 155 mm) autopropulsado y una BAC (Obús de 155 mm) tractado.
(3) El enemigo puede actuar en la zona del TEO, hasta con 8 salidas de caza y 4 de
bombardeo, diariamente.
(4) La Fuerza Naval puede actuar en la Zona del TEO con su Fuerza Naval
Disponible.
b. Fuerzas Amigas
(3) El CATOS apoyará las acciones del TEO.
2. MISIÓN
Los medios de apoyo de fuegos apoyaran la acción ofensiva del TEO a partir del (I) 0530 en su
zona de acción, proporcionando apoyo de fuegos de Artillería, Aviación y Naval, para conquistar
la Qda LA AGONIA a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona y
asegurar el AV SANTA ANA.
3. EJECUCIÓN
(1) Maniobra
O/O 1
(2) Apoyo de Fuegos
(a) Los MAF en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente sobre Co
(b) Prioridad de apoyo de fuegos, inicialmente a la 4ª Brig Inf que lleva el
(c) Habrá una preparación de 20‟. La Artillería de las Brigadas participarán
(d) Registro y Apertura del tiro, con orden del CAEO.
(e) Anexo 3, Apoyo de fuegos.
b. Apoyo Aéreo
(1) Generalidades
(a) Durante el (I-1) se limitará el reconocimiento aéreo.
(b) A partir del (I) proporcionar apoyo aéreo ofensivo a las Unidades del 1er
Elón, dándole prioridad inicialmente a la 4ª Brig Inf, posteriormente a la
reserva cuando sea empleada.
(2) Asignaciones
(a) Misiones preplaneadas
El TEO dispone de 32 misiones pre-planeadas y 25 misiones inmediatas
de apoyo aéreo ofensivo, las que son asignadas en principio de la
siguiente manera:
1. Misiones preplaneadas de Apoyo Aéreo Ofensivo
a. 3ª Brig Inf : 5
b. 4ª Brig Inf : 5
c. 5ª Brig Inf : 4
d. 6ª Brig Inf : 4
e. 9ª Brig Blin : 5
f. TEO : 9/32
2. Misiones inmediatas de Apoyo Aéreo Ofensivo
a. 3ª Brig Inf : 4
b. 4ª Brig Inf : 4
3 - 27
c. 5ª Brig Inf : 3
d. 6ª Brig Inf : 3
f. TEO : 7/25
(b) OOAAEE
Se asignará uno por cada GUC.
(c) EECCAA
Se asignará 3 por cada GUC.
(3) Diversos
(a) Pedidos
1. Misiones pre-planeadas : (I-1) 1900
2. Misiones inmediatas :
Alerta en el aire : 05‟ después de solicitado.
Alerta en Tierra : 15‟ después de solicitado.
(b) Apéndice A, Apoyo de Fuegos Aéreo (Omitido)
c. Apoyo de Artillería
(1) Generalidades
(a) El apoyo de artillería para las operaciones, estará a cargo de los
GGAACC del TEO y de las GGUUCC.
(b) Habrá una preparación de 20' dividida en 2 fases:
- 1ra Fase:De H-20 a H, a cargo de la Artillería del EO.
- 2ª Fase:De H-10 a H, a cargo de la Artillería de las Brigadas.
(c) La artillería tendrá prioridad en los caminos el (I-1) de 1500 a 2300 hrs.
(2) OAPC
(a) GAC 511 (Cañón de 130 mm) : A/C
(b) GAC 521 (Obús de 122 mm) : R/F del GAB 219.
(c) GAC 531 (Obús de 122 mm) : A/C
(d) GAC 541 (Cañón de 130 mm) : A/C y R/F del GAB 219.
(e) GAB 216 (Obús de 155 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
(f) GAC 6 (Obús de 105 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
(g) GAC 7 (Obús de 105 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
(h) GAB 211 (Obús de 155 mm) : A/C, Al termino de la misión de
cobertura de su GUC, apoyar a
su GU cuando sea empleada.
(3) Diversos
(a) Línea de seguridad (LS) 1,000 mt delante de la LC.
(b) Línea O-O Co GOL – Co CENTENARIO – Co COSCOMBA.
(c) Apéndice B, Apoyo de Fuegos de Artillería (Omitido)
d. Apoyo Naval
(1) Generalidades
(a) El apoyo naval a las operaciones del TEO, será a pedido.
(b) Participará en la preparación de 20´ de H-20 a H.
(2) Asignaciones
(a) Unidades Navales
1. DM74: Apoyo directo a las GGUUCC del TEO.
2. FM51 : Apoyo directo a las GGUUCC del TEO.
3. FM52 : A/G
4. CL81 : A/G
(b) Personal
1. Oficial Naval de Enlace (ONE)
1 para el TEO y 1 para cada una de las GUC.
2. Controlador Naval Avanzado (CNA)

2 para cada GUC.
(3) Diversos
(a) Los tiros deberán ser observados y reglados siempre que sea posible.
3 - 28
(b) Los tiros de TSO en que intervenga la Artillería Naval con Artillería de
Campaña será coordinada a través del CCAF del EO.
(c) Línea No Fuego (LNF) : 1,500 mts delante de la LC.
(d) Apéndice C, Apoyo de Fuegos Naval (Omitido).
e. Instrucciones de Coordinación
(1) Señal de emergencia para la suspensión de los tiros de artillería de campaña y
naval : Bengala roja.
(2) Suspensión de apoyo aéreo ofensivo : Bengala verde.
(3) Identificación de objetivos para la FAT: 2 granadas humo rojo.
(4) Línea de Bombardeo:
LB 1 : Co PINPIMCO – Co SANTA LUCIA – Co TOR.
LB 2 : ..........................
LB 3 : ..........................
(5) Cambio de la LB a comunicarse oportunamente, con una hora de anticipación.
4. ADMINISTRACION
O/A 1
a. Comunicaciones
(1) Indice I -2 de la IOC en vigencia a partir del (I) 0200
(2) Radio Silencio hasta la hora del ataque.
b. PPCC
(1) TEO : Inicialmente en Rg LAMENTACION, posteriormente en
Cota 280 de Co LANGUCHA.
(2) CCAF-TEO : En Rg N de Co LANGUCHA a inmediaciones del PC-TEO
(3) CCAF-GGUUCC: A elegir dando cuenta
Acuse recibo.
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APÉNDICE : A, Apoyo de Fuegos de Aviación (Omitido)
B, Apoyo de Fuegos de Artillería (Omitido)
C, Apoyo de Fuegos Naval (Omitido)
DISTRIBUCIÓN: "A"
Es copia
R. BUSTAMANTE
Crl CAEO
3 - 29
1.11 Formato del Anexo 5 (Ingeniería) a la O/O 1.
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ANEXO 5 (INGENIERÍA) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Anexo 1, Inteligencia
b. Fuerzas Amigas
O/O 1
2. MISIÓN
La Ingeniería, apoyará la acción ofensiva del TEO a partir del (I) 0530 en su zona de acción,
proporcionando apoyo de combate de Ingeniería para contribuir con la conquista de la Qda LA
AGONIA; a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona, y
asegurar el AV de SANTA ANA.
3. EJECUCIÓN
La operación se desarrollará de la siguiente manera:
(1) Apoyar la preparación de la acción ofensiva del TEO, ejecutando trabajos de
mejoramiento, mantenimiento de vías y puentes, así como proporcionando los
apoyos solicitados.
(2) Apoyar la conducción de la acción ofensiva del TEO, a partir del (I) 0500
ejecutando trabajos de apertura de brechas, remoción de obstáculos y
mantenimiento de la VPA, así como proporcionando los apoyos requeridos por
las GGUUCC en sus zonas de acción, así como a las UU y GGUU de la zona de
retaguardia, a pedido.
(3) Apéndice A, Cuadro resumen de los trabajos por realizar (omitido).
b. Agrup Ing “RUIZ”

(1) Proporcionar apoyo de combate de Ingeniería durante la preparación de la
acción ofensiva.
(2) Durante la Conducción de la acción ofensiva, en condiciones de proporcionar
apoyo de combate de Ing a las Unidades de Ingeniería de las GGUUCC, cuando
lo requieran.
(3) En condiciones de apoyar la continuación de las operaciones para conquistar la
cortadura del Río MORA.
c. Unidades de Ingeniería Orgánicas de las GGUUCC

Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión asignada a sus
GGUUCC:
(1) Durante la preparación, ejecutar los trabajos en su zona de acción.
(2) Durante la conducción, proporcionar apoyo de combate de Ingeniería a suq
GGUUCC.
(3) En condiciones de apoyar a sus GGUUCC en la continuación de las operaciones
hacia la conquista de la cortadura del Río MORA.
d. Instrucciones de Coordinación
(1) Apéndice B, Cuadro de Asignación de Trabajos (Omitido)
(2) Apéndice C, Tabla de Rendimiento de un B Ing Const (Omitido).
(3) Coordinaciones con la Ingeniería del TEO a partir del (I-2) 2100.
(4) Los apoyos se harán efectivos a partir del (I-1) 1300.
4. ADMINISTRACIÓN
O/A 1
3 - 30
a. Comunicaciones
(1) Índice I -2 IOC, en vigencia a partir del (I) 0200.
(2) Radio silencio hasta la hora del ataque.
b. PPCC
(1) Agrupamiento Ing “RUIZ” : Rg LAMENTACION inicialmente.
(2) UU de Ing orgánicas de las GGUUCC : a elegir dando cuenta.
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APÉNDICE : A. Cuadro Resumen de trabajos por realizar (Omitido).

B. Cuadro de Asignación de trabajos (Omitido).
C. Tabla de Rendimiento de un B Ing Const (Omitido).
Es copia
J. SOTOMAYOR
Crl Ing
3 - 31
1.12 Formato del Anexo 6 (Operaciones Sicológicas) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ANEXO 6 (OPERACIONES SICOLÓGICAS) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1

1. SITUACIÓN
a. Fuerzas Enemigas
(2) Las Fuerzas de NEGRO están capacitadas para llevar a cabo Operaciones
Sicológicas, para lo cual dispone de una Cía OPSIC, y en su Zona de Acción
cuenta con lo siguiente (04 Estaciones de Radio, 03 Estaciones de TV, 03
Periódicos, 05 Cines y 04 Imprentas)
(3) NEGRO, se encuentra realizando una constante y Sistemática Campaña de
Operaciones Sicológicas (Guerra Sicológica) dirigida al personal militar y civil del
Área de responsabilidad del TEO.
(4) Los pobladores de NEGRO se encuentran padeciendo temores y tensiones ante
una posible invasión de parte de ROJO y que las Operaciones se propaguen
hacia Áreas Urbanas.
(5) Los pobladores de NEGRO, particularmente de las ciudades fronterizas están en
desacuerdo con la política del gobierno central a pesar de su nacionalismo.
(6) Demuestran rechazo a las autoridades políticas locales por su falta de apoyo y
de su poca acción ante el contrabando y el Mercado Negro, así como por su
Inacción local.
(7) Existe acciones de respaldo de la Población Civil de NEGRO, hacia sus Fuerzas
Armadas.
(8) Existen algunas muestras de antagonismo entre costeños y serranos
(9) El Personal de NEGRO, Oficiales, Tcos y Sub Oficiales y Tropa, tienen un odio
enfermizo hacia todo lo que sea de ROJO.
b. Fuerzas Amigas
(1) El TOS conducirá Operaciones Sicológicas en apoyo a las Operaciones Tácticas.
(2) La moral de ROJO se encuentra elevada, debido a la victoria obtenida en la
GNC.
2. MISIÓN
El TEO conducirá Operaciones Sicológicas el día (I) 0530 en su zona de responsabilidad, para
conquistar la cortadura del Río MORA, a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del
enemigo en la zona, y asegurar el AV de SANTA ANA.
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la Operación Sicológica
La maniobra sicológica se desarrollará de la siguiente manera:
(1) Ejecutar acciones sicológicas sobre nuestro blanco interno, con la finalidad de
reiniciar las acciones en las mejores condiciones anímicas y con un gran espíritu
de lucha, particularmente de la GU que llevará el esfuerzo principal y a las que
serán empleados como Fuerza de Explotación.
(2) Guerra Sicológica sobre las fuerzas enemigas en la zona, generando en el
personal temor a nuestras operaciones con el propósito de quebrantar su
voluntad de lucha.
(3) El esquema de la maniobra se fundamentará en el siguiente marco técnico-
sicológico:
(a) Alcanzar los Objetivos Sicológicos

1. Acción Sicológica
Objetivos Sicológicos
a. Elevar y mantener la moral y el patriotismo de nuestras
tropas
3 - 32
b. Máxima seguridad y espíritu de cuerpo del personal
milita que participa en las operaciones..
2. Guerra Sicológica
a. Conseguir el deterioro de la moral y la voluntad de lucha
de las fuerzas enemigas, estimulando el derrotismo y la
apatía de sus comandos, así como su enfrentamiento por
su acentuado regionalismo entre costeños y serranos.
b. Provocar la desmoralización del enemigo para lograr el
abandono, deserción y rendición
(b) Sobre el Auditorio – Objetivo
1. De Acción Sicológica
- Blanco Interno del TEO.
- Poblaciones de ROJO aledañas a la frontera
2. De Guerra Sicológica
- Blanco Interno de las fuerzas militares de NEGRO.
- Poblaciones de NEGRO aledañas a la frontera.
(c) Empleando las Modalidades
1. Información.
2. Propaganda y Contrapropaganda.
3. Educación.
4. Agitación.
(d) Medios de Comunicación a emplear
1. Audibles : Estaciones de radio locales, alto
parlantes.
2. Audiovisuales : Canales de TV locales, salas de cine,
salones sociales, teatro, etc.
3. Visuales : Afiches, volantes, carteles y boletines.
4. Otras Técnicas : Comunicación directa y el rumor.
(e) Oportunidades Sicológicas.

..............................................
b. 3ª Brig Inf, 4ª Brig Inf y 5ª Brig Inf

Conducir Operaciones Sicológicas en su zona de acción, para alcanzar los objetivos de
Acción Sicológica y Guerra Sicológica.
c. 6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig Blin, 1ra Brig Cab
d. Agrupamiento Art “INCLAN”

Conducir Operaciones Sicológicas para alcanzar los Objetivos Sicológicos de Acción y
Guerra Sicológica.
e. Agrupamiento Ing “RUIZ”

f. Cía “A”/Btn OPSIC 511

(1) Ejecutar Operaciones Sicológicas para alcanzar los Objetivos Sicológicos de
Acción y Guerra Sicológica.
(2) Desarrollar y producir el material sicológico, de acuerdo a los temas planteados
para lograr los Objetivos Sicológicos.
(3) Difundir mensajes utilizando los medios de comunicación de la zona.
(4) Proporcionar el apoyo solicitado y/o requerido por las GGUUCC.
(5) Supervisar, controlar y evaluar la Campaña de Operaciones Sicológicas del
TEO.
g. Instrucciones de Coordinación
(1) Se empleará el máximo de propaganda, poniendo énfasis a la repetición de
temas y de apelaciones emotivas que despiertan temor y propaguen el desánimo
en las fuerzas de NEGRO.
3 - 33
(2) El énfasis de la campaña estará en el empleo de volantes y altoparlantes.
(3) Solicitudes de apoyo para conducir Operaciones Sicológicas hasta con 12 horas
de anticipación.
(4) Considerar como necesidad permanente, el mantenimiento y/o incremento de la
moral y el espíritu combativo de las propias tropas.
(5) Todos los medios de comunicación civiles de la zona de responsabilidad, serán
puestos bajo el control de las respectivas fuerzas de ROJO.
(6) Las radio emisoras y canales de TV podrán ser explotados a pedido y con
autorización.
(7) Es necesario extremar las medidas de coordinación para evitar efectos
contrarios en los diferentes componentes.
(8) La elección del mejor medio será de acuerdo a la disponibilidad de inteligencia
de OPSIC.
(9) Apéndice A, Extracto de las Conclusiones del Análisis de Blancos Auditorios.
4. ADMINISTRACIÓN
a. Los elementos componentes del Sistema de Operaciones Sicológicas solicitarán los
medios de transporte que necesitan con 12 hrs de anticipación, igualmente para el
abastecimiento de artículos de OPSIC.
b. ....................................
a. Comando
O/O 1
b. Comunicaciones
O/O 1
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APÉNDICE : A, Extracto de las Conclusiones de Análisis de Blancos.
Es copia
C. FLORES
Crl G – 6
3 - 34
1.13 Formato del Apéndice “A” (Extractos de las Conclusiones del Análisis de Blancos
Auditorios) al Anexo 6 (OPSIC) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
APENDICE “A” (EXTRACTOS DE LAS CONCLUSIONES DEL ANALISIS DE BLANCOS
AUDITORIOS) AL ANEXO 06 (OPSIC) A LA 0/0 1
1. SELECCIÓN DE BLANCOS AUDITORIOS

a. Acción Sicológica
(1) Personal Militar:
- Oficiales
- Tcos y Sub Oficiales.
- Tropa
- EECC
(2) Población Civil en el Area de responsabilidad.
b. Guerra Sicológica
- Oficiales.
- Personal Auxiliar.
- Tropa
(2) Personal Civil de NEGRO en el Area de responsabilidad.
2. CONDICIONES
(1) Personal Militar
OFICIALES
- El 95% es procedente de la EMCH.
- El 4 % de reserva.
- El 1% de origen universitario (SERUMISTA, ABOGADOS, etc).
- Posee experiencia de Combate en GC y GNC.
- Pertenecen a la Clase Media Baja.
- Patriotas y Nacionalistas.
TCOS Y SUB OFICIALES

- El 90% es egresado de la ETE
- El 10% es de reserva.
- Pertenecen en su gran mayoría a la Clase Media Baja.
- Gran porcentaje posee experiencia de Combate de GC y GNC.
TROPA
- El 90% proviene del Campo.
- Predomina la raza andina.
- La mayoría pertenece a la Clase Baja.
- Experiencia de Combate con GNC.
- Identificación plena con las Unidades a las que pertenecen.
- Es disciplinado.
- Su moral es excelente.
- Preocupado por la situación con NEGRO.
(2) Personal Civil fronterizo de ROJO

- Poblador promedio de muy bajos recursos.
- Dedicado a actividades agrícolas y comerciales.
- Muy apegado a la tierra y su ganado.
- Gran apego a la familia.
- Muchos subsisten del contrabando con NEGRO, existe el Comercio.
- Afectados por la Crisis Económica.
- Ven con indiferencia al gobierno.
- Requieren apoyo del Estado.
3 - 35
- OO pertenecen a la Clase Media siendo el 80% de Costeños y el 20% de la
Sierra.
- Tropa y PPAA pertenecen a la Clase Media baja siendo el 95% de la Sierra.
- Gran porcentaje de analfabetos en su personal de Tropa.
- Muy nacionalistas y disciplinados.
- Muy bien remunerados.
- Formación anti ROJO desde la niñez.
- Evidencia falta de instrucción, particularmente en los Tcos y Sub Oficiales.
- En el conflicto anterior demostraron falta de Comando y Coordinación con su
personal.
(2) Población de NEGRO, en el Area de responsabilidad del TEO
- Alto porcentaje de Analfabetos.
- Gran apego a la tierra.
- Imbuido por el desconocimiento de los Acuerdos sobre la delimitación de la
frontera.
- Productos agrícolas de la zona no satisfacen las necesidades básicas.
- Muchos se dedican al comercio y contrabando con ROJO.
- Las Operaciones Sicológicas de NEGRO han creado una imagen
distorsionada del soldado de ROJO.
- Concientizados para colaborar con sus Fuerzas Armadas arrasando la zona
para que ROJO no se abastezca.
- Descontento con las autoridades políticas locales y centrales, por su falta de
acción contra el contrabando y el mercado negro.
3. ACTITUDES
El hecho de haber alcanzado un grado de entrenamiento; así como tener tropas muy
disciplinadas demuestra la actitud de aceptación de los OO, Tcos y Sub Oficiales y Tropa
hacia el cumplimiento de la misión táctica, lo cual hace ver que será fácil alcanzar los
objetivos Sicológicos previstos. A esto se suma la confianza que tienen los OO y Tcos y
Sub Oficiales por tener experiencia de Combate en GC y GNC.
4. SUSCEPTIBILIDAD DE LOS BLANCOS

a. Acción Sicológica (Susceptibilidad de los Blancos)
El Personal militar podría ser afectado; apelando a las siguientes características:
- Patriotismo y Nacionalismo.
- Preocupación por la situación política Militar del NEGRO.
- Experiencia de Combate de GC y GNC.
La población de ROJO puede ser impactada, apelando a las siguientes características:
- Apego a sus tierras y a su ganado.
El Personal Militar de NEGRO podrá ser afectado, apelando a los siguientes
características:
- Alto porcentaje de analfabetos entre su personal de tropa.
- Falta de experiencia de Combate.
La población civil podrá ser afectada, debido a las siguientes características:
- Gran apego a su tierra.
- Falta de entusiasmo para colaborar con el gobierno.
- Falta de Control con el Contrabando y el Mercado Negro.
c. Oportunidades Sicológicas
- Durante la Instrucción y entrenamiento.
- Durante las maniobras por parte de nuestras fuerzas.
- Efectos en la población de NEGRO, cuando se logren los éxitos.
- Conmemoración de Campañas Militares de ROJO contra NEGRO.
- Éxitos tácticos en el desarrollo de nuestras fuerzas.
- Acciones de sabotaje exitosas, realizadas por nuestras fuerzas.
- Durante el éxodo y evacuación de la población NEGRO.
- Para el llamamiento de Reservas.
- Durante las Operaciones de AC.
- Apoyo al gobierno del territorio ocupado.
5. EFECTIVIDAD DE LOS BLANCOS
3 - 36
Los Oficiales por el ascendiente que poseen pueden influir positivamente sobre el PPAA
y Tropa creando un marco adecuado para el cumplimiento de la misión.
Será necesario impactar sicológicamente en la población Civil, particularmente sobre los
comunicadores claves que son las personas notables de la población.
Los Oficiales poseen gran influencia sobre los Tcos y Sub Oficiales y Tropa
particularmente sobre los de mayor instrucción, por lo que nuestros mensajes deben
buscan dislocar esta influencia, creando la desconfianza en sus Oficiales y Personal
Auxiliar, por lo que deben ser temas altamente verificables.
En la población civil será necesario ubicar a las personalidades que gozan de gran
aceptación en el pueblo y emplearlas como comunicadores claves, sobre todo a los que
no han evitado colaborar.
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
Es copia
C. FLORES
CRL G-6
1.14 Formato del Anexo 7 (Comunicaciones) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
ANEXO 7 (COMUNICACIONES) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1

3 - 37
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas Enemigas
(1) Las Cías de Comunicaciones y GE orgánicas de las Brig de NEGRO, están
desarrollando operaciones de MAGE y CME intensivas (Inteligencia electrónica,
Análisis e interceptación de emisiones – Radio localización y engaño
electrónico).
(2) Anexo 1, Inteligencia
b. Fuerzas Amigas
- Elementos de Comunicaciones y GE del TO.
- Elementos de Comunicaciones y GE del TOMA.
- Elementos de Comunicaciones y GE del CATOS.
2. MISIÓN
Los elementos de Comunicaciones y GE del TEO, proporcionarán apoyo de combate de
Comunicaciones y Guerra Electrónica a la acción ofensiva del TEO, a partir del (I) 0530 en su
zona de acción, para facilitar el comando y control de las operaciones, hacia la conquista de la
cortadura del Río MORA a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la
zona y asegurar el AV de SANTA ANA
3. EJECUCIÓN
El apoyo de Combate de Comunicaciones y Guerra Electrónica a la maniobra del TEO se
realizará de la siguiente manera:
(1) Comunicaciones
(a) Instalar, Operar y Mantener un Sistema de Comunicaciones de Área
(SCA), en base al Sistema Multicanal, integrado al Sistema de
Comunicaciones permanentes existentes en la zona de acción.
Apéndice A, Sistema de Comunicaciones de Área (Omitido).
(b) El SCA se complementará con los eedios siguientes:
1. Medios de Radio Monocanal, dándose prioridad a los Medios
VHF – FM.
Apéndice B, Diagramas de Redes de Radio (Omitido).
2. Mensajeros Motorizados a horario y especiales.
3. Medios Alambricos: Apéndice C, Sistema Alambrico (Omitido).
4. Medios Visuales: particularmente para el enlace tierra – aire;
empleo de conformidad a lo dispuesto en el MACOFA.
(c) Prioridad de enlace: hasta el inicio de las operaciones, primera prioridad
a las unidades de reconocimiento e inteligencia; iniciado el ataque,
prioridad de enlace a las GGUU del 1er Elón y apoyo de fuegos,
principalmente a la 6ª Brig Blin
(d) Desde el inicio de las operaciones y hasta la conquista de los objetivos
de la primera fase de las operaciones, establecer el Sistema de
Comunicaciones de Área, estructurado en base al sistema de radio
monocanal y el empleo de mensajeros motorizados; dando prioridad de
apoyo a la 6ª Brig Blin y a la Fuerza de Explotación, en ese orden.
(e) Operar los siguientes Centros de Comunicaciones (C/C):
- Un C/C en apoyo del PC de Rg LAMENTACION.
- Un C/C en apoyo del PC Avanzado Rg Cota 280 de Co LANGUCHA

- Un C/C en apoyo del 2do Elón del CG Rg LAMENTACION
(f) Conquistados los objetivos de la 1ra Fase, apoyar la continuación de la
acción ofensiva del TEO, mediante un sistema de Comunicaciones
estructurado en base a los medios de Radio Monocanal, incrementando
su alcance mediante estaciones repetidoras y complementando dicho
Sistema con medios de radio multicanal y mensajeros motorizados
especiales.
(2) Guerra Electrónica

(a) OGEPC
1. 1ra Sec GE : A/D a las GGUUCC del 1er Elón.
2. 2ª Sec GE : A/D de la Fuerza Explotación.
3. Cía GE (-) : A/G del TEO
(b) Prioridad de las Operaciones de GE
3 - 38
1. 1ra Prioridad : Operaciones de Reconocimiento:
MAGE (Medidas de Apoyo de Guerra
Electrónica).
2. 2ª Prioridad : Operaciones Defensivas de GE CCME
(Contra Medidas Electrónicas).
3. 3ª Prioridad : Operaciones Ofensivas de GE CME
(Contra Medidas Electrónicas), con
orden.
(c) Operaciones de Guerra Electrónica.
Apéndice D, Guerra Electrónica (Omitido).
b. B COM 511
(1) Instalar, operar y mantener el Sistema de Comunicaciones de Area (SCA) en
apoyo de las operaciones ofensivas del TEO.
(2) Proporcionar elementos de Comunicaciones y GE en apoyo de la reserva,
cuando sea empleada.
(3) En condiciones de integrarse a los Sistemas de Comunicaciones y GE de los
componentes Naval y Aéreo.
c. 3ª Brig Inf, 4ª Brig Inf y 5ª Brig Inf

(1) Establecer un Sistema de Comunicaciones y de GE.
(2) Integrarse al Sistema de Comunicaciones de Area.
(3) Integrarse al Terminal de Radio Multicanal del TEO inicialmente, en Rg
LAMENTACION, posteriormente en Rg Cota 280 de Co LANGUCHA
d. Agrup Art “INCLAN”- Agrup AAA “BOLOGNESI” – Agrup AT “CACERES”- Agrup

Ing “RUIZ”
(1) Establecer su propio Sistema de Comunicaciones y GE.
(3) Establecer un C/C, en condiciones de apoyar al PC – Alterno del TEO.
(4) Integrarse al Terminal de Radio Multicanal del TEO, inicialmente en Rg
LAMENTACION posteriormente en Rg Cota 280 de LANGUCHA.
e. Reserva (6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig Blin y 1ra Brig Cab)
(2) En condiciones de integrare al sistema Multicanal de Área, inicialmente en Rg
f. Instrucciones de Coordinación
(1) El Sistema de Comunicaciones deberá funcionar a partir del (I) 0200.
(2) Radio Silencio, hasta la hora del ataque, excepto para las UU de Cobertura.
(3) El empleo del Sistema de Comunicaciones, con autorización.
(4) Máximo empleo de mensajeros motorizados.
(5) Los Comandos deberán informar permanente y oportunamente sobre las accione
de GE; en forma especial las operaciones de reconocimiento electrónico.
4. ADMINISTRACION
O/A 1.
a. Comunicaciones
(1) Indice I – 2 de la IOC, en vigencia a partir del (I) 0200
(2) Radsil hasta el (I) 0530
b. PPCC
(1) TEO : Inicialmente en Rg LAMENTACION, posteriormente en Rg Cota
280 de Co LANGUCHA
(2) GGUU: A elegir dando cuenta.
3 - 39
d. Instrucción de Reconocimiento e Identificación
(1) Santo y Seña
Pieza 25-1 en vigencia a partir del (I-1) 1800.
(2) Reconocimiento de Aeronaves en Vuelo
Pieza 26-1, en vigencia a partir del (I) 0530.
(3) Reconocimiento de Vehículos y Patrullas terrestres
Pieza 27-1, en vigencia a partir del (I-1) 1800.
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APENDICE: A, Sistema de Comunicación de Area (Omitido).
B, Diagrama de Redes de Radio (Omitido).
C, Sistema Alambrico (Omitido).
D, Guerra Electrónica (Omitido).
Es copia
R. VINATEA
Crl Com
3 - 40
1.15 Formato de una Orden Administrativa
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ORDEN ADMINISTRATIVA 1
1. CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
a. Logística
El apoyo logístico a las operaciones del TEO, se realizará de la siguiente manera:
(1) Operar un Area de Servicios en la Rg LAMENTACION a cargo
del 1ra Brig Serv.
(2) En condiciones de adelantar Puntos de Abastos de Clase I, III y V; así como
elementos de Mantenimiento y de Sanidad en apoyo de las GGUU del 1er
Escalón, con orden.
b. Personal
(1) Las GGUU iniciarán operaciones con sus efectivos de día.
(2) El apoyo de personal se realizará desde el A Serv en Rg LAMENTACION,
pudiendo adelantarse instalaciones de personal, a pedido.
c. Asuntos Civiles
El apoyo de AC a las operaciones del TEO, se realizará de la manera siguiente:
(1) Las operaciones de AC se efectuaran en las principales ciudades de NEGRO,
con la Cía de AC asignada al TEO.
(2) Las operaciones de AC, se limitarán a facilitar la conducción de las operaciones
tácticas y deben reflejar las leyes, disposiciones y políticas a seguir en territorio
ocupado.
(3) Se podrá apoyar a las GGUUCC con Comandos y EEFF de AC.
(4) A la conquista de los objetivos de la 1ra Fase de las Operaciones, las Sub-
Unidades de AACC asignadas en apoyo de las GGUUCC, con responsabilidad
en Operaciones de Asuntos Civiles; ejecutarán acciones tendientes a mantener
el control de la población civil de NEGRO, prestando su seguridad y evitando que
entorpezcan las Operaciones militares.
(5) Las Sub-Unidades de Asuntos Civiles, ampliarán sucesivamente sus actividades
a partir de la conquista de los objetivos de la 1ª Fase de las Opns, para apoyar
en las tareas de control Político-Administrativo y Judicial a los Comandantes de
las Sub-zonas de ocupación que ejercerán el respectivo Gobierno Militar, para lo
cual solicitarán los Comandos o EEFF de AC que crean convenientes.
(6) Se establecerán medidas a fin de permitir la normalización de las actividades
civiles en la Región; debiendo particularmente evitar la conformación de campos
de refugiados, adoptándose procedimientos con apoyo de la Cruz Roja
Internacional, para mejorar las condiciones de vida de la población civil de
NEGRO (asignando los servicios públicos, la alimentación y la salud).
(7) Las Operaciones de apoyo a la ocupación militar del territorio conquistado se
realizará bajo el criterio de respeto al Desarrollo Internacional de los conflictos
armados; al Derecho Internacional Humanitario, pero siempre bajo el criterio de
la autoridad efectiva, en que la población civil deberá obediencia absoluta a las
fuerzas de ocupación.
d. Anexo 1, Calco de Instalaciones (Omitido)
2. LOGÍSTICA
a. Abastecimiento
Todas las GGUU del TEO deberán contar antes del inicio de las operaciones con sus
cargas prescritas y dotaciones básicas completas.
(1) Clase I
(a) Dep Esp 511, en Rg LAMENTACION abierto a partir del (I-2) 1800.
(b) P Absto 511 en Rg ASIA, con orden.
3 - 41
(c) El (I) e (I+1) las GGUUCC del 1er Elón del TEO consumirán RRCCEE.
(2) Clase II y IV
(a) Dep Gral 511 de Clase II y IV de todos los servicios funcionando en Rg
LAMENTACION, a partir del (I-2) 1800.
(b) Los pedidos de Cl II serán atendidos 24 horas después de haber sido
solicitados a excepción de los siguientes artículos regulados:
- Radios de todo tipo.
- Equipo mecánico de ingeniería.
- Vehículos a rueda y a oruga.
- Armamento.
- Cocinas de campaña.
(c) Los pedidos de Cl IV serán atendidos 24 horas después de haber sido
- LLantas.
- Alternadores.
- Arrancadores
- Bombas principales de freno.
- Cañones de armamento menor.
(3) Clase III
(a) Dep Esp 511 de Cl III, funcionando en Rg MONTE a partir (I-2) 1800.
(b) P Absto 511, en Rg ASIA, con orden.
(4) Clase V
(a) Dep Esp 511 de Cl V de JZP en Rg LAMENTACION, abierto a partir del
(I-2) 1800.
(b) Dep Esp 511 de Cl V de Ing en Rg LAMENTACION, abierto a partir del
(I-2) 1800.
(c) P Absto 511 en Rg ASIA, con orden.
(5) Clase VI
Los pedidos serán atendidos en principio 24 horas después de ser solicitados.
(6) Agua
Por explotación local.
(7) Método de Distribución
“Distribución a las UU” para las GGUUCC del 1er Elón y reserva; y por “Punto
de Absto”, para las GUC y UU ubicadas en la Zona de Retaguardia.
b. Mantenimiento
(1) Talleres de Manto A/G 511 en Rg SUCHE, funcionando a partir del (I-2) 1800.
(2) Talleres de Manto A/D 511 en Rg SUCHE, funcionando a partir del (I-2) 1800.
(3) Equipos de Manto Consolidado de A/D a pedido con 12 horas de anticipación.
(4) Existen en LAMENTACION y ASIA, talleres civiles muy bien equipados que
pueden realizar mantenimiento de 4to Elón.
c. Evacuación y Hospitalización
(1) Evacuación
(a) Norma de Evacuación: 5 días.
(b) Evacuación aérea, solo en caso de emergencia.
(2) Hospitalización
(a) UUQQMM 511, 521 y 531 apoyarán a las GGUU del 1er Elón; UQM 541
en el Area de servicios.
(b) H Evac 511 funcionando en Rg LAMENTACION (100 camas) a partir del
(I-2) 1600.
d. Transporte
(1) Transporte
(a) VPA
Carretera COSTERA
(b) Terminales
Se operarán terminales en LAMENTACION
(c) Pedidos adicionales de medios de transporte serán atendidos 12 horas
después de ser solicitados.
(2) Tránsito
3 - 42
(a) BPM 511 (-) en Rg LAMENTACION
(b) Anexo 2, Plan de Tránsito (Omitido)
e. Construcciones
(1) Agrup Ing 511 (-) en Rg SAN PEDRO
(3) Sólo se reali~arán construcciones de carácter temporal e imprescindible.
f. Diversos
(1) Recuperación
(a) P Recol Gral 511 en Rg LAMENTACION funcionando a partir del (I-2)
1800.
(b) P Recol MG 511 en Rg LAMENTACION funcionando a partir del (I-2)
1800.
(c) Evacuación de material pesado a cargo de la 1ra Brig Serv.
(2) Explotación de Recursos Locales
(a) Previa autorización para artículos de Cl I y III.
(b) Empleo de talleres de Mant e Instalaciones de Sanidad hasta un 90% de
su capacidad.
(3) Mano de Obra
Autorizado el empleo de MO especializada y no especializada,
dando cuenta.
(4) 2do Elón del CG
Rg LAMENTACION.
(5) Area de Servicios
(a) TEO : Rg LAMENTACION
(b) GGUU : A elegir dando cuenta.
(6) Límite de Retaguardia
(c) TEO : Río CHILLON.
(d) GGUU : A elegir dando cuenta.
(7) Seguridad y Cde la Zona de Retaguardia
(a) Anexo 3: Plan de Seguridad (Omitido).
(b) Anexo 4: Plan de Control de Daños (Omitido).
3. PERSONAL
a. Mantenimiento del Efectivo de la Unidad
(1) Efectivos
(a) Situaciones Diarias
De las GGUU y UU a las 2000 hrs con datos hasta las 1800 hrs.
(b) Informes Periódicos de Personal
El (I+1) a las 2000 hrs, con datos hasta las 1800 hrs,
posteriormente cada 2 días a la misma hora.
(2) Reemplazos
(a) Btn Rmplz 511 (-) en Rg LAMENTACION
(b) Los reemplazos serán entregados a partir del (I-2) 2000, cada dos días.
(c) Los pedidos de reemplazo con la situación diaria.
b. Administración de Personal
(1) Procedimientos de Personal
(a) Se autoriza a las GGUUCC el ascenso en el campo de batalla hasta la
clase de Sgto 1º.
(b) Para los ascensos de Oficiales, Personal Auxiliar y Empleados Civiles,
los Comandos remitirán los informe y documento justificatórios, dentro
de las 48 horas de producida la acción que origina el pedido.
(2) Prisioneros de Guerra

(a) BPM 511 (-) en Rg LAMENTACION.
(b) Dep PPGG 511, en Rg LAMENTACION.
(c) Prohibido el empleo de PPGG como MO.
(d) Evacuación de los PPGG a partir del (I+1) 1800.
3 - 43
(e) Se estima que las GGUU capturen 130 PPGG diariamente.
(3) Personal Civil
Empleo de la MOC de acuerdo a las disposiciones vigentes.
c. Mantenimiento de la Disciplina, Ley y Orden
(1) Btn PM 511(-) en Rg LAMENTACION
(2) ID : en Rg LAMENTACION.
(3) LE : Elegida por las GGUUCC.
d. Incremento y Mantenimiento de la Moral
(1) Servicios de Personal
(a) Cía Serv Especializada/ B Int 511 en Rg LAMENTACION
(b) OPE : En Rg LAMENTACION, funcionando.
(c) Contacto Postal Diario en las horas de distribución de Abastecimientos
de Clase I.
(d) Permisos y licencias suspendidos a partir del (I-4).2000
(2) Entierros
Cementerio del TEO en Rg LAMENTACION
e. Administración Interna del CG
(1) PC del TEO : En Rg LAMENTACION inicialmente, posteriormente en
Rg Cota 280 DE Co LANGUCHA
(2) PC GGUUCC: A elegir dando cuenta
4. ASUNTOS CIVILES
GOBIERNO
a. En Territorio ROJO
(1) Se adoptarán todas las medidas de seguridad necesarias, a fin de que la
población civil no interfiera en el desarrollo de las Operaciones.
(2) Para las funciones de gobierno civil, en lo posible se mantendrán las autoridades
civiles en todos los cargos de la administración pública.
(3) En asuntos legales se mantendrá el sistema jurídico actual aplicando las leyes
vigentes que rigen en el país ROJO, serán sometidos a la justicia todos los
ciudadanos que incumplan las disposiciones y leyes.
(4) El mantenimiento de la seguridad y el orden público se realizará a través del
Toque de Queda, orientando a la población sobre señales contra la aviación
enemiga, preparar refugios individuales y colectivos y la disciplina de
oscurecimiento de la población contra bombardeos de la aviación enemiga.
(5) La PNP queda encargada de la administración de las cárceles y lugares de
detención para los ciudadanos de ROJO. La PNP operará bajo control operativo
de las GGUU.
(6) Velar porque en cada población se organicen unidades de Defensa Civil, para la
prevención de incendios. Estas UU tendrán capacidad para apoyar las zonas de
retaguardia de las GGUU.
b. En Territorio NEGRO
(1) Los Cmdtes de GGUU, están facultados a nombrar nuevas autoridades para
ejercer las funciones de gobierno local Municipal debiendo ejercer su autoridad
para preservar el Orden Público, respetando los derechos de la población, que
atenten las leyes del Derecho Internacional Humanitario; Sin embargo deberá
obtener la obediencia de la población civil.
(2) Asesorar a los Cmdtes y EEMM en la preparación de bandas, proclamas,
órdenes y directivas.
(3) Recomendar la abolición, suspensión y promulgación de leyes y procedimientos
aplicables a los tribunales locales, así mismo se ajustarán a disposiciones del
Escalón Superior en cuanto al cobro del cupo de impuestos; la ejecución de
requisiciones serán previstos y autorizados sólo por necesidades de combate.
(4) El CCFA, oportunamente pondrá en nuestro conocimiento los procedimientos
para jugar a las guerrillas ó saboteadores que causen la muerte a nuestro
personal ó destruyan material, equipo propio ó incautado.
3 - 44
(5) Los civiles que no den cumplimiento a las órdenes y disposiciones emanadas por
los Comandos dentro de sus jurisdicciones, serán detenidos por alterar el orden
público, quedando supeditados a la normatividad legal vigente.
(6) Coordinar con los MAF propios para determinar áreas de fuego prohibido que se
consideren necesarias a fin de proteger y salvaguardar a la población civil.
(7) Se adoptarán medidas de seguridad necesarias, a fin de que la población civil no
interfiera en el desarrollo de las operaciones.
ECONOMIA
(1) En lo posible, no interferir en el desarrollo de las actividades económicas de las
poblaciones.
(2) La obtención local de abastecimientos se efectuará sin afectar el abastecimiento
de las poblaciones, salvo casos de emergencia, dando cuenta.
(1) La obtención de recursos en NEGRO se orientará hasta satisfacer las
necesidades de la población, en caso de necesidad se realizarán requisiciones
hasta en un 50% de la producción local.
(2) Se autoriza el empleo de MOC en los casos que crea conveniente la autoridad
militar.
(3) Se autoriza el uso de la propiedad privada y la propiedad del Estado para fines
militares
SOCIOLOGIA
a. En Territorio ROJO y NEGRO
(1) El transporte público funcionará bajo control militar.
(2) Prestar apoyo de sanidad a los heridos y/o enfermos civiles, incluyendo
previsiones para el apoyo por parte de unidades militares.
(3) Mantener la profilaxis de la zona mediante el entierro de personal civil y militares
previo registro, como también de animales, mediante el empleo de MOC.
(4) Mantener y proteger los SSPPEE.
(5) El control de refugiados, desplazados y/o evacuados estará a cargo de los
comandos de AC.
(6) Mientras exista el control de la población a cargo de las GGUUCC, se
establecerá censura de los medios de difusiñn y de información.
(7) El movimiento de personal debe limitarse al máximo, especialmente entre las
ciudades.
(8) Se respetará la libertad de culto.
(9) La protección de las obras de arte estará a cargo de los comandantes dentro de
su jurisdicción.
DIVERSOS
a. Pedidos de Comandos y Equipos Funcionales de AC, con 12 horas de anticipación.
b. El Informe Periódico de AC, a partir del (I+2) 2000, con datos hasta las 1800,
posteriormente cada dos días.
5. INSTRUCCIONES COMPLEMENTARIAS
La presente Orden Administrativa se pondrá en vigencia a su recibo con orden.
Acuse recibo.
(Fdo) W. ACEIJAS
Cmdte Gral
3 - 45
ANEXOS : 1, Calco de Instalaciones (Omitido)
2, Plan de Tránsito (Omitido)
3, Plan de Seguridad (Omitido)
4, Plan de Control de Daños (Omitido)
DISTRIBUCION "A"
Es copia
M. VIZCARRA
Crl G-4
3 - 46
1.16 Formato de la situación de una Brigada Amiga
SITUACION DE LA 4ª Brig Inf AL (I-3) 1300

1. PERSONAL
a. Mantenimiento del Efectivo
(1) Efectivos
(a) Cuadro de Efectivos
U EFECTIVOS
N DE ORGANIZACIÓN DE DIA
I
D
A
D
E
S
CG 75 68
Cía Cmdo 4 65 59
Cía Com 4 180 175
Cía PM 4 150 140
ECB 4 180 160
BIM 41 850 815
BIM 42 850 820
BIM 43 850 835
BIM 44 850 818
Cía AT 4 100 90
GAC 4 650 635
B Ing Comb 4 500 490
B Serv 4 700 685
6,000 5,790
(b) El (I-4) 0900 fueron internados en el PSM de Brigada del área de

servicios de la GU El My S-3 del BIM 44 asi como 6 soldados por
presentar síntomas de tifoidea.
(c) El GAC 4 no dispone de My Ejecutivo.
(d) El (I-5) 1600 el B Ing Comb 4 reportó el fallecimiento de tres (03)
Oficiales (un Capitán y dos Sub Tenientes), en circunstancias que se
dirigían en un LA 1113 hacia el PC.
(e) El (I-5) 1700 el BIM 43 reportó que un vehículo choco falleciendo el Sub
Teniente, dos Sub Oficiales, quedando heridos 5 soldados durante un
reconocimiento.
(f) El BIM 41 actualmente se encuentra al mando del My Ejecutivo dado que
el Cmte de Unidad se encuentra internado en el HMC por fractura del
brazo derecho.
(2) Reemplazos
(a) La GU dispondrá de un crédito de 90 reemplazos cada dos días a partir
del (I-2) 2000.
- Infantería : 50
- Caballería : 15
- Artillería : 10
- Ingeniería : 10
- Otros : 05/90
(b) El G-1 de la GU realizó el pedido de reemplazos por 210 hombres.
(c) El (I-3) 2000 la GU recibirá 150 reemplazos quedando pendiente la
diferencia.
(1) Los procedimientos de personal se vienen desarrollando normalmente.
(2) El apoyo de personal que realizará el Elón Sup será desde Rg LAMENTACION.
(3) El (I-5) 0600 se presentaron a la GU por DAF tres (03) Tte Crl (Inf), tres (03)
Mayores (02 Inf, 01 Art), cuatro (04) Capitanes (03 Inf, 01 Art), cinco (05)
3 - 47
Tenientes (02 Inf, 02 Cab, 01 Ing) y siete (07) Sub tenientes (4 Inf, 01 Cab, 02
Art)
(4) Siete (07) Oficiales subalternos presentaron sus despachos de licenciados en

Administración obtenidos en la Universidad Ricardo Palma.
(5) Los Mayores S-3 del BIM 41 y BIM 43 han presentado sus solicitudes por
conducto regular para postular al Curso de Comando y Estado Mayor.
(6) Ascensos
(a) La GU está autorizada a realizar ascensos en el campo de batalla hasta
el grado de Sgto 1º
(b) Para los ascensos de Oficiales, Tcos y Sub Oficiales y EECC los
Comandos remitirán los informes con los documentos justificatorios
dentro de las 48 horas de producida la acción que origine el pedido.
(a) Prohibido el empleo de PPGG como MO.
(b) Dep PPGG en Rg LAMENTACION

(e) Evacuación de los PPGG a partir del (I+1) 1800.
(a) Al CG de la GU, ha llegado una denuncia que los familiares de unos
soldados hacen al Jefe de la Cía PM 4, acusándolo de abuso de
autoridad.
(b) La SO2 AEM MAMANI de la Cía Cmdo 4, ha sido maltratada físicamente
por el Sgto 1º REE CASIMIRO quien al ser interrogado sobre su actitud,
manifestó mantener con dicha SO relaciones sexuales.
(c) En el BIM 42, se han presentado casos de desobediencia de ordenes,
motivados por la actitud prepotente del My Ejecutivo, cada vez que toma
bebidas espirituosas.
(d) Se ha detectado la sustracción de abastecimientos de Clase III de la Cía
Int del B Serv 4; los primeros informes señalan como presuntos
responsables a un SO de la Sección Absto, en complicidad con un Sgto
1º REE del CG.
(e) El Cmdte del BIM 41 se entero que el My Ejecutivo vendió 500 galones
de petróleo de los plenos de la Unidad.
(2) Entierros
Cementerio del TEO : Rg LAMENTACION
d. Incremento y mantenimiento de la Moral

(1) La Moral del Personal de la GU es muy buena, los Oficiales, Técnicos, Sub
Oficiales y Tropa se encuentran ansiosos de entrar en combate dada su
experiencia en GNC.
(2) En el CG de la 3ª Brig Inf, se ha recibido una comunicación que informa sobre un
accidente automovilístico ocurrido en PISCO, en donde las esposas del My S-3 y
el Cap S-4 del Bing Comb 4, se encuentran en estado muy delicado.
(3) Durante la ultima semana se han desertado cinco (05) soldados del GAC 4.
(4) El BIM 42 en los últimos meses ha sido calificado como la mejor unidad
obteniendo el gallardete de eficiencia.
(5) El BIM 44 tiene problemas de desertores, en el último mes se han reportado 7
desertores de los cuales 3 han sido considerados como desertores calificados.
El CG de la 4ª Brig Inf, se encuentra actualmente en Hda BLANCA
2. INTELIGENCIA
Anexo 01, Inteligencia a la O/O 1.
3. OPERACIONES
La eficiencia combativa de la GU es muy buena.
3 - 48
4. LOGISTICA
a. Abastecimiento
(1) Clase I
(a) Los BBIIMM 42 y 44, la CAT 4 y el B Ing Comb 4, solo disponen del 85%
de su carga prescrita de RRCCEE.
(b) Del (I-4) quedan 210 RCC, no consumidas por el personal ese día.
(c) Horario de distribución para la GU : 2230 horas.
(d) El B Serv 4, que por acción del enemigo, se encuentra disminuido en un
25% de su carga prescrita que transporta.
(2) Clase II
(a) De acuerdo a los informes de las UU, esta faltando el siguiente material
después de verificar sus dotaciones básicas y cargas prescritas:
1. BIM 41
- 02 radios AN/PRC 77
- 01 Cm LA 1113
- 02 vehículos de Rec de ¼ Tn
2. BIM 42
- 01 Cm LA 113.
- 03 Amet MAG
3. BIM 44
- 01 UNIMOG 404
- 10 FAL
- 04 UZI
4. ECB 4
- 01 vehículo UR 416
- 01 FIAT Otomelara
- 02 Amet MAG
5. B Ing Comb 4
- 01 equipo sembrador de mina
- 01 volquete
6. B Serv 4
- 01 camión LA 1114
- 01 ambulancia
(b) La GU dispone de un total de 408 vehículos.
(c) La GU dispone de 4 Cocinas de Campaña a Petróleo y 03 Grupos
Electrógenos a Gas 84.
(3) Clase III
(a) El crédito de carburantes para los GU es el siguiente:
(I-2) - (I-1) (I) - (I+1)
Gas 95 300 200
Gas 84 3,000 4,300
Petróleo 11,500 13,500
(b) Se tiene información que los recursos locales referentes a Clase III en la
zona, son escasos.
(c) El Kilómetro Operativo de la GU es el siguiente:
UU Man
COMBUSTIBLE GUC BS – ECC
UU Ap Comb
GAS 84 15 10 05
GAS 95 05 03 02
PETROLEO 25 18 07
(d) La GU se encuentra con el 70% de un pleno y 80% del otro.
(4) Clase IV
(a) Los pedidos serán atendidos a las 24 hrs después de solicitados, a
excepción de los repuestos de poca demanda (regulados)
(b) La Cía MG se encuentra disminuida en un 20% de su carga de apoyo.
(c) El 10% de los vehículos de la GUC, se encuentran con sus llantas
inservibles.
(d) Se requieren 10 arrancadores y 07 alternadores para camión LA 1113 y
1114.
(5) Clase V
3 - 49
(a) El ECB 4 tiene disminuido en un 20% su dotación básica de Cañón 105
mm del Tq AMX; la Cía AT 4 está disminuida en un 15% de su dotación
básica de CSR 106 mm, y el GAC 4 el 7% de su dotación básica de
Obus 105 mm.
(b) Municionamiento disponible igual al necesario, excepto:
ARMAS MUNICIONAMIENTO DISPONIBLE

DISPONIBLE
(I) (I + 1) (I) (I + 1)
60 60 16 40 30
50 50 16 36 17
(c) La dotación básica para la Cía AT es de 600 granadas; para el GAC es

de 1,800 granadas y para el ECB es de 500 granadas.
(6) Clase VI
Los pedidos serán atendidos, en principio 24 horas después de solicitados.
(7) Agua
(1) Los equipos de purificación de agua, disponibles, debido a leves

desperfectos en su funcionamiento, solamente rinden el 70% de su
capacidad de rendimiento normal y se estima su reparación OVERHALL
el (I+3) 1300.
(2) Cada equipo tiene una capacidad de purificación de 15 GPM y una

capacidad de captación de 45 GPM, trabajando a 10 horas.
b. Mantenimiento
(1) La Cía de MG aún no recupera su capacidad de mantenimiento, la cual se
encuentra reducida en un 15%.
(2) Material que requiere Manto de 4to Elón:
- 01 Volquete (B Ing Comb 4)

- 02 Carros de Reconocimiento (ECB 4)
- 02 radios tipo A (GAC 4)
- 01 Telémetro (GAC 4)
(3) Material que requiere de Manto de 3er Elón
- 02 Vehículos MAN (GAC 4)

- 01 LA 1114 (BS 4)
- 03 Carros de Reconocimientos (ECB 4, BIM 41 y del BIM 44)
- 01 Ambulancia (BIM 43)
(1) Un PSBrigM desplegado en la Zona de Reunión

(2) La UQM 511 apoyará a la 4ª Brig Inf
d. Transporte
VPA : Carretera Costera
e. Construcciones
..........................................
f. Diversos
............................
SECCIÓN III. ANÁLISIS DE LA MISIÓN, CONCEPTO INICIAL,

DECISIÓN Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
3 - 50
1.17 Formato de un Ejemplo de Análisis de la Misión.
ANÁLISIS DE LA MISIÓN
I. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN

====================================================================
1. ENUNCIADO DE LA MISIÓN
2. FINALIDAD
3. TAREAS
a. Impuestas
b. Deducidas
4. PRIORIDAD PARA EL PLANEAMIENTO
Algunos factores a tener en cuenta son:

a. Importancia.
b. Dependencia.
c. Número de Tareas.
d. Personal disponible.
e. Tiempo disponible.
5. ELEMENTOS DE LA DECISIÓN CONTENIDOS EN LA MISIÓN

Normalmente se encuentran especificados los siguientes elementos:
a. QUIEN :
b. QUE :
c. CUANDO :
d. PARA QUE : (De la Tarea Principal, determinada en la Prioridad para el
Planeamiento).
e. FINALIDAD
6. ELEMENTOS DE LA DECISIÓN POR DETERMINAR

a. DONDE : Generalmente, falta precisar la dirección del ataque principal. (Será
motivo de Apreciación)
b. COMO : Normalmente, no esta determinado. (Será motivo de Apreciación).
7. OTRAS CONSIDERACIONES
a. Tiempo
b. Espacio
c. Seguridad
d. Aspectos tácticos y de Apoyo
e. Otros aspectos por considerar
8. MISIÓN REEXPRESADA
Responde a las preguntas ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, e incluye las tareas en
el orden lógico de ejecución, el ¿PARA QUE? y la FINALIDAD.
"LA TOMA DE DECISIONES NO ES EL PRODUCTO DE UN CALCULO MATEMÁTICO,

SINO EL RESULTADO DE UN ESTUDIO PROFUNDO DE TODOS LOS FACTORES
INVOLUCRADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN"
1.18 Analisis de la Misión (Explicación del formato)
EXPLICACIÓN DEL CONTENIDO DEL FORMATO DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN

====================================================================
PLANEAMIENTO Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
3 - 51
1. INTRODUCCIÓN
a. Una misión asignada a cualquier tipo de Comando Táctico o Administrativo es sinónimo

del término "PROBLEMA". En la secuencia del Proceso de Toma de Decisiones,
constituye el primer paso.
b. A Nivel Gran Unidad de Batalla (Ejército de Operaciones y División de Ejército), la

misión recibida es normalmente asignada en términos generales.
c. A Nivel GUC y menores las misiones recibidas son más detalladas y específicas.
d. El propósito del Análisis de la Misión es asegurar que el Comandante la comprenda a

cabalidad, a fin de determinar las TAREAS TÁCTICAS que son necesarias para el
cumplimiento de la misión.
e. El Análisis de la Misión es una función del Comando. El COMANDANTE es el único

responsable de estas acciones. En la Secuencia del Proceso de Toma de Decisiones,
constituye el Tercer Paso.
f. Debe entenderse que el Análisis de la Misión no es una parte de la Apreciación de

Situación del Cmdte o del EM, sino que es un PROCESO METÓDICO Y CONTINUO,
que puede iniciarse inclusive en el Primer Paso del Proceso de Toma de Decisiones
(Recepción de la Misión); sin embargo, es necesario que el Cmdte convoque a su EM
para una reunión informal, lo que servirá para dar a conocer la misión e intercambiar las
informaciones disponibles relacionados principalmente con la zona de operaciones
donde se va a actuar y la situación que se vive.
g. El Intercambio de Informaciones (Segundo paso) el Comandante conocerá los hechos

significativos y pertinentes que su EM considera necesario expresarle, permitiéndole
iniciar el ANÁLISIS DE LA MISIÓN, con mayores elementos de juicio.
h. El Comandante estudia la misión teniendo en cuenta:
(1) El texto mismo de la misión asignada a su Comando.

(2) La situación existente
(3) Las intenciones del Escalón Superior
i. Referente al texto mismo de la misión, no hay problemas, en razón que su enunciado

figura en el Párrafo 3.b, 3.c ó 3.d (Misionamiento a los Elementos Subordinados) de la
Orden o Plan de Operaciones del Elón Superior.
j. En cuanto a la situación existente, el conocimiento que el Comandante tiene sobre el

terreno, las condiciones meteorológicas, el enemigo y nuestras propias tropas, le
permitirá iniciar su Análisis de la Misión; sin embargo, el EM con sus informaciones
contribuirá a que este conocimiento sea lo más completo posible.
k. Respecto a las intenciones del Escalón Superior, éstas pueden estar expresadas en la
misión recibida, caso contrario, estarán contenidas en la Misión o en el Concepto de la
Operación del Escalón Superior.
l. Los comandantes expresan su visión como la intención del Cmdte. La plana mayor y
los subordinados consideran los planes y órdenes que transforman la idea en acción.
La intención del Cmdte es una declaración clara y concisa de lo que la fuerza debe
hacer y las condiciones que se deben cumplir para alcanzar el éxito en relación con el
enemigo, el terreno y el estado final deseado. Los Comandantes preparan su propia
evaluación independiente y en ocasiones intuitivas, de cómo esperan ganar. La
expresión final de la intención proviene personalmente del Comandante.
m. La intención del Cmdte une la misión con el concepto de la operación.
3 - 52
2. METODOLOGÍA A SEGUIR DURANTE EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN
El Comandante inicia el Análisis de la Misión conociendo su ENUNCIADO que figura en

el párrafo 3.b, 3.c ó 3.d (Misionamiento a los Elementos Subordinados) de la Orden o
Plan de Operaciones del Escalón Superior, de la siguiente manera:
a. Enunciado de la misión
Exposición de la misión tal como está expresada en el párrafo 3.b, 3.c o 3.d de
la Orden o Plan de Operaciones (Misionamiento a los Elementos Subordinados);
por ejemplo:
1a Brig Inf
Con la finalidad de permitir la conquista de la cortadura del río SANTA.
(a) Atacar para conquistar Obj 1 (Co DIPLOMA)
(b) Apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del PEO.
El Para qué?
El ¿Para que? de la operación es sumamente importante al analizar la misión.
Normalmente el PARA QUE debe estar impuesto por el Escalón Superior a fin
de evitar que el subordinado la tenga que deducir, en razón que si se deja a la
deducción los comandos subordinados podrían deducir diferentes PARA QUE?,
lo que redundará negativamente en el cumplimiento de la misión. Ejemplos de
PARA QUE?:
- Atacar para conquistar objetivo Nº 1.
- Organizar y defender el sector asignado para impedir el acceso del ENO
hacia el sur.
- Defender el sector asignado para destruir al Eno.
- Realizar un desplazamiento para ocupar una zona de reunión adelantada.
- Realizar una acción retardatriz para dar tiempo que el grueso organice la
posición defensiva.
b. Finalidad
(1) La finalidad de la misión, en todos los casos deberá estar contenida en
la misión recibida del Escalón Superior, a fin de liberar al Cmdte de la
pérdida de tiempo que le ocasionará al tratar de deducirla, con el
consiguiente peligro de interpretarla inadecuadamente.
(2) Bastará tener en cuenta sobre este particular, que si los Elementos
Subordinados cumplen con las misiones impuestas, estarán
contribuyendo de hecho, a que el Escalón Superior alcance la finalidad
que se propone. En caso de no estar contenida en el misionamiento a
las unidades, debe ser solicitada al Escalón Superior.
(3) La Finalidad es el PARA QUE DEL ESCALÓN SUPERIOR.
Ejemplo:
- Atacar para conquistar objetivo Nº 1 a fin de permitir la
desembocadura del la fuerza de explotación.
- Organizar y defender el sector asignado para impedir el acceso del
Eno hacia el sur a fin de contribuir que el Eno oriente sus mayores
medios hacia el sector de la 7a Brig Inf.
- Defender el sector asignado para destruir al Eno a fin de contribuir a
impedir que el Eno conquiste objetivos más profundos.
- Realizar un desplazamiento para ocupar una Zona de Reunión
adelantada a fin de facilitar e inicio del ataque hacia el Obj Nº 1.
- Realzar un asalto aerotransportado para evitar el repliegue y refuerzo
del Eno a fin de permitir aislar el campo de batalla.
(4) El Cmdte de la GUC o Gran Unidad de Batalla (EO-DE) debe tener

mucho cuidado al término de su planeamiento, de tal manera que en el
Plan de Operaciones formulado donde misiona a sus comandos
subordinados les imponga el PARA QUE y la FINALIDAD consecuente
con sus intenciones en función de la maniobra u operación por realizar.
(5) Consideraciones a tener en cuenta :
3 - 53
(a) La finalidad de la misión se hace conocer a las Unidad
Subordinadas en el Plan u Orden de Operaciones (Párrafo 3.b,
3.c ó 3.d)
(b) Normalmente la finalidad se expresa en términos de:

- A fin de PERMITIR el cumplimiento de la misión de la 1ra Brig
Inf ...
- A fin de CONTRIBUIR al cumplimiento de la misión de la 1ra
Brig Inf...
- A fin de FACILITAR el cumplimiento de la misión de la 1ra Brig
Inf...
(e) Es importante tener en cuenta que la finalidad debería ser

detallada por el Escalón Superior y no expresarla de manera
general.
(d) Se expresa en términos de PERMITIR cuando se misiona a un

Elemento de Maniobra o Elementos de Maniobra QUE VAN A
LLEVAR EL ATAQUE O ESFUERZO PRINCIPAL.
(e) Se expresa en términos de FACILITAR cuando se misiona a

los Elementos de Maniobra QUE LLEVAN LOS ESFUERZOS
SECUNDARIOS.
(f) Se expresa en términos de FACILITAR cuando un Elemento de

Maniobra tiene la misión de DAR PROTECCIÓN A UN
FLANCO, ZONA DE RETAGUARDIA O LITORAL.
También se expresa en términos de FACILITAR cuando un
elemento de maniobra tiene la misión de CONQUISTAR UN
OBJETIVO LIMITADO.
(g) Se expresa en términos de PERMITIR, cuando se misiona a las

UU o GGUUCC que se constituyen en reserva y van a
conquistar mediante una EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO los
objetivos finales de su GUC o Gran Unidad de Batalla a la que
pertenecen.
(h) Cuando las Reservas son misionadas en términos de Apoyar la

Acción Ofensiva de las Unidades o Grandes Unidades del Elón
de Combate o Primer Escalón según corresponda, la finalidad
debe indicarse en términos de CONTRIBUIR.
(i) En la DEFENSA DE ÁREA, se expresa al término de PERMITIR

para las Unidades que están en la zona de resistencia puesto
que su misión principal es MANTENER EL TERRENO. Para la o
las Unidades que estén como RESERVA en una Defensa de
Área, se expresará en término de CONTRIBUIR, dado que su
misión será RESTITUIR EL LÍMITE ANTERIOR A LA ZONA DE
RESISTENCIA o APOYAR A LAS FUERZAS DE LA ZONA DE
RESISTENCIA.
(j) En la DEFENSA MÓVIL, se expresará en términos de

PERMITIR a las Unidades que tengan la misión de Destrucción
del Eno (FUERZA DE GOLPE); a las Unidades que tengan
como misión Canalizar y Fijar al Eno (FUERZA DE FIJACIÓN)
se les expresará en términos de CONTRIBUIR, pues su misión
va a Apoyar al cumplimiento de la misión de la Fuerza de Golpe,
que es la que cumplirá la Misión Principal.
(k) También la finalidad se puede expresar, de acuerdo a la misión

por cumplir, en los siguientes términos:
- A fin de destruir al Eno entre Qda TORO y Río MORO...
- A fin de cercar al Eno...
3 - 54
- A fin de aislar el campo de batalla...
- A fin de evitar el repliegue o refuerzo del Eno...
- A fin de evitar la retirada del Eno...
- A fin de destruir el máximo potencial militar del Eno...
- A fin de causar el mayor desgaste del Eno...
- A fin de asegurar el AV. de METRÓPOLIS...
- A fin de negar el acceso del Eno a la región de
LUNAHUANA...
- A fin de evitar el desembarco anfibio del Eno en Rg...
- A fin de evitar la destrucción de nuestras fuerzas...
c. Tareas
(1) Tarea Táctica es una actividad o conjunto de actividades que realiza la

GU como parte de la misión asignada y en cuyo Planeamiento interviene
en una u otra forma el EM.
(2) Es una de las partes esenciales en que se descompone la misión

asignada y cuya ejecución por el conjunto de la Unidad, de acuerdo a un
Plan específico, permitirá asegurar su cumplimiento (de la misión).
(3) En consecuencia toda TAREA TÁCTICA debe reunir los siguientes

requisitos:
(a) Magnitud tal que la ejecución la realice el conjunto de la Gran
Unidad.
(b) Que su ejecución requiera de un Planeamiento Específico.
(c) Que permita asegurar el cumplimiento de la misión asignada.
(4) Una tarea táctica debe describir los resultados o efectos que el Cmdte
quiere lograr
(5) Tareas Impuestas

Son aquellas que ESTÁN DELINEADAS EN LA MISIÓN RECIBIDA;
también pueden obtenerse del sub-párrafo "INSTRUCCIONES DE
COORDINACIÓN" Y DEL CALCO DE OPERACIONES; Ejemplos:
(a) 1ra Brig Inf

Con la finalidad de permitir la conquista de la cortadura del rí•
SANTA.
1. Atacar para conquistar Obj 1 (Co DIPLOMA)
2. Apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del
PEO.
(b) Instrucciones de Coordinación

Con orden, continuar hacia la Rg ICA.
Sólo con fines de facilitar el trabajo, el Comandante primero
debe identificar las tareas impuestas, las mismas que deben
estar claramente especificadas en la misión recibida, por cuanto
ellas constituyen en esencia, lo que el Escalón Superior desea
que se ejecute.
Existen casos que el Escalón Superior asigna misiones a la GU,

que no son tareas impuestas, puesto que no reúnen los
requisitos para que sea tarea; motivo por el cual esta debe
descartarse como tarea impuesta, ejemplo:
Dar seguridad al flanco oeste de la zona de acción de la GU

vecina., aun estando escrita en el Párrafo 3b, 3.c, o 3.d
(Misionamiento a las unidades o comandos subordinados) no se
considera tarea porque la GU va a cumplir esta misión con una
parte de su fuerzas, salvo que sea la única tarea principal.
3 - 55
"Contribuir en la obtención de la seguridad aérea" no es tarea
porque la GU lo realizará sólo en los núcleos de protección
antiaérea que disponga.
(6) Tareas Deducidas

Son tareas adicionales, importantes o mayores que son necesarias para
el cumplimiento de la misión.
Al nivel EO y mayores, la misión recibida es normalmente asignada en

términos generales y frecuentemente existen tareas deducidas. A nivel
GUC y menores, donde las misiones recibidas son más detalladas y
específicas, raras veces habrá la necesidad de deducir tareas.
Ejemplo de Tareas Deducidas:
(a) Desplazamiento (A una Zona de Reunión Adelantada)
(b) Pasaje de Línea.
(7) Las Tareas más comunes son:

(a) ATAQUE.
Normalmente es impuesta. "Se encuentra contenida en la O/O ó
P/O"
En el se encuentran implícitas las siguientes actividades:
* Destrucción del Eno en la zona
* Consolidación
Conservar y mantener el objetivo conquistado
(b) ESTAR EN CONDICIONES DE CONTINUAR A UN LUGAR

ESPECIFICO
Normalmente es impuesta:
Sólo se considera si en la misión viene EXPRESADO el lugar.
(c) EXPLOTACIÓN
Tarea impuesta incluye la destrucción del ENO
(d) REUNIÓN RÁPIDA

Normalmente es una tarea impuesta a la DB cuando realiza una
explotación.
(e) DEFENSA
Puede ser impuesta o deducida.
(f) PERSECUCIÓN
Tarea que incluye la destrucción del ENO
(g) CONTRAATAQUE
Normalmente es una tarea cuando la GU se encuentra en
reserva.
(h) RETIRADA
Es impuesta
- Incluye: Desplazamiento a otra ZRn.
(i) APOYO
Puede ser impuesta o deducida en los siguientes casos:
- Apoyo a la desembocadura de la Fza. de Explotación.
- Apoyo a la Acción Ofensiva de las UU del Elón de combate.
- Apoyo al repliegue de la cobertura
- Apoyo al repliegue de las Avanzadas Generales
- Apoyo a la Contra-Ofensiva del Elón Sup.
(j) OCUPACIÓN DE UNA ZONA DE REUNIÓN.

Normalmente después de un repliegue o un desplazamiento.
3 - 56
(k) RELEVO EN LA POSICIÓN
Es tarea cuando:
La GU se encuentra en reserva y se tenga que relevar a una de
las UU que se encuentran al contacto.
(l) REPLIEGUE A TRAVÉS DE UNA POSICIÓN

Puede ser:
- A través de la avanzadas generales.
- A través de una posición defensiva.
(m) ACCIÓN RETARDATRIZ

Es impuesta e incluye las siguientes actividades:
- Todas las acciones entre la PI y la LFM.
- Defensa en las posiciones de retardo.
(n) REPLIEGUE
Puede ser impuesta o deducida:
- Incluye el desplazamiento para:
* Ocupar una ZRn.
* Ocupar otra posición.
* Cumplir otra misión.
(o) DESPLAZAMIENTO. (A UNA ZRn ADELANTADA)

Generalmente existe la tarea de desplazamiento, cuando la
GUC se encuentra en una Zona de Reunión a más de 30 Km.
de la Línea de Contacto, ya que existe la necesidad de ubicar el
Área de Servicios de la GUC a una distancia de apoyo de
acuerdo al tipo de operación por realizar (Ofensiva, Defensiva,
etc.).
Hay circunstancias en que a pesar de que la ZRn está dentro de

los 30 Km., es necesario considerar el desplazamiento como
tarea por las siguientes razones:
- Existen obras de Arte (Puentes, alcantarillas, etc.) que
pueden ser destruidas por el enemigo dejando aislada al Área
de Servicios de la GU.
- Existe una sola vía para el desplazamiento ó restricciones de
las mismas.
- Las condiciones meteorológicas dificultan la transitabilidad de
los medios motorizados.
- La existencia de pasajes obligados, obstáculos, bosques,
pantanos, cursos de agua, etc. Que restringen la rapidez del
movimiento.
(p) PASAJE DE LÍNEA

NORMALMENTE LA GU REALIZA LA TAREA DE PASAJE
DE LÍNEA, porque cuando va a sobrepasar a una GU que se
encuentra desplegada como cobertura del EO Y tenga que
realizar el pasaje a través de un Regimiento, no solamente
estará involucrada esta Unidad tipo BI si no la GU en su
conjunto, porque se tienen que prever una serie de apoyos y
medidas de coordinación para garantizar que se realice sin
mayores problemas.
Por lo tanto, las coordinaciones de detalle a realizarse durante el
planeamiento para ejecutar dicha Operación de Relevo, se
harán con el Cmdte Gral y el EM de la GU que se encuentra en
cobertura.
(q) PASAJE DE CURSO DE AGUA.

Normalmente esta acción es considerada como parte del
ataque, incluye el pasaje de Curso de Agua (Ríos anchos e
3 - 57
invadeables) que influencian sobre las operaciones militares
porque imponen restricciones al movimiento y a la maniobra.
La finalidad de un pasaje de curso de agua es mover la fuerza
atacante a través de un obstáculo, en este caso un río, tan
rápido y eficientemente como sea posible, a fin de que pueda
continuar su ataque para destruir al enemigo o capturar
objetivos que protejan el pasaje del resto de la fuerza.
(8) ACTIVIDADES QUE NO SON TAREAS PARA UNA GU

(a) ENTRADA EN LÍNEA: Sólo para UU tipo BI.
No se debe considerar tarea a nivel GUC porque esta actividad
sólo la cumplen los BBIIMM del Escalón de Combate y
normalmente la realizarán en forma descentralizada.
(b) CONSERVAR Y MANTENER OBJ: Está implícita en el ataque
(c) ENTRADA EN SECTOR: Sólo para UU tipo BI.
(d) DEFENSA DE LA PI: Está incluida en la

acción Retardatriz.
(e) DEFENSA DE LFM: Está incluida en la acción Retardatriz.
(f) CONTINUAR AL "N"

CON ORDEN
No es tarea por las siguientes razones:
1. ¿Quién conoce la situación de la GUC, después de un
ataque coordinado al alcanzar su Objetivo?
2. Continuar al N, no indica un límite (DONDE) o lugar

definido, lo cual también nos impide concretar un Plan de
Desplazamiento.
3. ¿Quién sabe qué tipo de movimiento se realizará? ¿Será

una marcha administrativa o una marcha de aproximación?
¿El enemigo nos obligará a atacar para continuar hacia
el N?.
Sin embargo, el mantener esta indicación dentro del

Enunciado de la Misión, aún cuando no constituya tarea, es
suficiente para tener presente de que el Comando no piensa
dejarnos en un lugar determinado y por lo tanto, nuestro
dispositivo y preparación en dicha zona debe estar
orientado a dar rapidez a la misión siguiente que nos asigne
al Escalón Superior, es por eso la importancia de que haga
conocer su intención, a fin de conocer con anticipación las
condiciones y el estado final al cual debemos llegar.
d. Prioridad en el Planeamiento de las Tareas
(1) El Comandante determina la prioridad para el Planeamiento de las

tareas tácticas establecidas teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones:
(a) Importancia de las tareas tácticas.
(b) Dependencia de las tareas tácticas.
(c) Número de tareas tácticas por planear.
(d) Tiempo disponible para el planeamiento.
(e) Disponibilidad de personal.
3 - 58
(2) La tarea más importante, es aquella que constituye en esencia lo que el
Escalón Superior desea que se ejecute, normalmente será una de las
tareas impuestas y tendrá Prioridad en el Planeamiento.
(3) Habrá situaciones donde será necesario realizar el Planeamiento

simultáneo de dos o más tareas (cuando el tiempo es relativamente
corto) o existe personal suficiente como para organizar dos o más
Equipos de Planeamiento durante el tiempo que sea necesario.
(4) Existen ciertas tareas que guardan una estrecha dependencia, siendo
necesario para el Planeamiento, conocer con anticipación ciertos
aspectos de detalle de las otras tareas.
(5) Normalmente la prioridad de las tareas se establecerá de la siguiente

manera:
(a) Primera Prioridad : será la tarea más importante que constituye en
esencia la intención del Escalón Superior.
(b) Segunda Prioridad: La tarea inmediatamente anterior en relación

cronológica con respecto a su ejecución.
(c) Tercera Prioridad: La tarea inmediatamente anterior a la 2ª

prioridad, en relación cronológica en cuanto a su ejecución.
(d) Cuarta Prioridad: La tarea posterior a la tarea principal

cronológicamente hablando en cuanto a su ejecución.
(e) Quinta Prioridad: La tarea posterior a la 4a Prioridad.
3º 2º 1º 4º 5º
TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA

PRINCIPA
L
(D-2) (D-1) (D) (D+2) (D+4)
(6) Se ha tomado este criterio en virtud que para cumplir con la tarea principal,
en 2a prioridad se debe planear la tarea anterior a esta, teniendo en cuenta
una relación cronológica; es decir, si no se realiza el pasaje de línea no
puede atacar (Tarea Principal) y si no me desplazo (3a Prioridad) no voy a
cumplir con el pasaje de línea.
e. Elementos de la Decisión contenidos en la misión.

Para determinar los Elementos de la Decisión contenidos en la Misión y aquellos
que faltan determinar (Motivo de Apreciación), se recurre al texto de la misión de
su GU y, a la Misión y Concepto de la Operación del Elón Superior, (Incluyendo
el Calco de Operaciones del Plan u O/O del Elón Superior). Ejemplo:
(1) ¿QUIEN? : La 1ra Brig Inf

(Se refiere a la GU que va a realizar la acción).
(2) ¿QUE? : Atacará (La tarea principal, se refiere al tipo de

operación por realizar ataque, defensa, Acción
retardatriz, etc.). (Normalmente a nivel GUC viene
indicado en la misión).
(3) ¿CUANDO? : El (I) 0600, (Se refiere a la hora de inicio de la misión

en el ataque) en la defensa se indica el inicio y a veces
el término de la misma; en los movimientos retrógrados
ésta referido tanto al inicio como al término de esta
operación.
3 - 59
(4) ¿PARA QUE? : Para conquistar Obj 1 (Co PIEDRA). Se refiere al
propósito que debe ser alcanzado como resultado del
cumplimiento de la tarea principal.
Normalmente el ¿Para que? esta impuesto por el Elón
Sup.
(5) FINALIDAD : A fin de permitir el cumplimiento de la misión del EO.

Es el para que del Escalón Superior, el cual
normalmente debería detallarlo en el párrafo 3.b, 3.c ó
3.d de su O/O a fin de que las GGUUCC conozcan
claramente la intención de su CG.
f. Elementos de la Decisión por determinar

Se determinan de acuerdo a lo explicado en el Párrafo anterior. Ejemplo:
(1) ¿DONDE? : Por la dirección general Co ARENA - Co PELLEJO - Co
DIPLOMA (Normalmente, el Escalón Superior indica la
dirección general del ataque en su Maniobra).
(a) El ¿DONDE? Específico de la GUC, normalmente será motivo

de Apreciación y se refiere a la dirección del ataque principal.
(b) En la defensa se refiere a la posición por defender y a nivel
GUC normalmente está asignada en la misión.
(c) En los movimientos retrógrados se refiere a las posiciones de
retardo (A nivel GUC, sí no está especificada en la misión
recibida, por lo que será motivo de Apreciación).
(2) ¿COMO?:
Se refiere al dispositivo por emplear (Normalmente será motivo de
Apreciación).
(3) ¿CUANDO? : (EVENTUALMENTE)

En algunos casos será motivo de apreciación, si es que el escalón
superior deja libertad a la GU para que aprecie cuando debe realizar su
operación, debiendo dar cuenta al Elón Sup.
Puede darse el caso que la misión indique atacar antes del (I+7)..... será
motivo de apreciación para determinar el cuando preciso (día y hora).
También se puede misionar ataque entre el (I+3) y el (I+10)... será
motivo de apreciación día y hora exacta.
g. Otras Consideraciones
El paso siguiente es analizar otras consideraciones que tendrán influencia en el
cumplimiento de la misión, tales como:
(1) Espacio
- Profundidad a la que se encuentra el objetivo de la LC.
- Frente de la zona de Acción de la GU.
- Distancia de la ubicación de la GU a la LC.
(2) Tiempo
Tiempo disponible para el planeamiento, reconocimientos,
desplazamientos, ensayos, obtención de información y remisión de
planes al Escalón Superior etc.
(3) Seguridad
- GUC o Unidad al contacto con el Eno.
- GGUU que actuarán en las zonas de acción vecinas.
- Seguridad en los flancos y retaguardia, etc.
(4) Aspectos tácticos y de apoyo
- Si la GU actúa encuadrada dentro de una GUB (EO o DE) o
independientemente.
- Si la GU llevará el esfuerzo principal, secundario o reserva.
- Prioridad de apoyo de fuegos.
- Superioridad aérea.
3 - 60
- Refuerzos, etc.
En esta parte, se determinan las restricciones o limitaciones que tiene el
Comandante para cumplir con la misión asignada, las mismas que
afectarán de un modo y otro la libertad de acción del Cmdte, la
operación a ser ejecutada y/o el Proceso de Planeamiento.
Un Ejemplo de estas limitaciones, son aquellas tareas que el Escalón
Superior establece en su Orden o Plan de Operaciones tales como:
- En condiciones de...
- No antes de las ... hrs.
Así mismo, la imposición de Radio - Silencio y la no disponibilidad de
Apoyo de Combate, Apoyo Aerotáctico o Logístico constituyen también
restricciones.
El efecto de la ausencia o presencia de restricciones deben ser tomadas
en consideración por el Cmdte a través de todo el Proceso de
Planeamiento.
(5) Otros aspectos por considerar

- Operaciones futuras por realizar
- Ordenes Preparatorias
- Hora prevista a obtener la superioridad aérea.
- Vía de abastecimiento del Escalón Superior.
h. Misión Reexpresada
Por último, el Comandante realiza la SÍNTESIS, es decir procede a reexpresar la
misión que incluye todas las tareas impuestas y deducidas enunciadas en el
orden en que deben ser ejecutadas, agregando el ¿PARA QUE? y la
FINALIDAD de la misma. Ejemplo:
La 1ra Brig. Inf, previo desplazamiento atacará el (I) 0600 por la dirección
general Co ARENA - Co ROCA - Co PIEDRA para conquistar Obj 1 (Co
PIEDRA ), apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del PEO y
con orden continuar hacia la Rg ICA, a fin de permitir la conquista de la
cortadura del río SANTA.
(1) La MISIÓN REEXPRESADA constituye el párrafo 1, de la apreciación de

la tarea principal.
(2) En la MISIÓN REEXPRESADA se considera el DONDE GENERAL,

siempre y cuando el Escalón Superior lo haya indicado en la Misión o en
el Concepto de la Operación de su Maniobra.
(3) Terminadas las apreciaciones de situación del Comandante o de

Operaciones, se determinará el DONDE específico que fue motivo de
apreciación (Forma de Acción) la cual se expresa en la decisión del
Cmdte.
(4) En el párrafo Misión de la Apreciación de las tareas se consideran

solamente la tarea específica.
(5) En el Párrafo 2 de los Planes u Órdenes de las otras tareas impuestas o

deducidas, se colocará la misión de la tarea específica que fue motivo
de planeamiento; dichos planes u órdenes serán anexos del Plan
principal. Ejemplo:
“La 1ra Brig Inf realizará un desplazamiento el (I) 0400 por el

Itinerario Rojo (Carretera Panamericana), para alcanzar una zona de
Reunión en Rg Pampa San José, a fin de estar en condiciones de
iniciar operaciones contra azul, y permitir el cumplimiento de la
misión del PEO”.
(6) La MISIÓN REEXPRESADA, formará parte del CONCEPTO INICIAL

que el Comandante emite para orientar al EM en la preparación o
revisión de sus Apreciaciones; así mismo, constituirá el Párrafo 2
3 - 61
(MISIÓN) del Plan u Orden de Operaciones y el Párrafo 1 (MISIÓN) de
las Apreciaciones correspondientes a la Tarea Principal.
(7) Para el Planeamiento de las otras Tareas determinadas, se considerará

en el Párrafo MISIÓN de las Apreciaciones y del Plan u Orden de
Operaciones, solamente la Tarea ESPECIFICA que se planea.
(8) Ejemplo:
(a) Plan Principal
Plan de Operaciones "CREMA"
1. SITUACIÓN
2. MISIÓN
La 1ra Brig Inf, previo desplazamiento atacará el (I)
0600 por la dirección general Co ARENA - Co ROCA -
Co DIPLOMA para conquistar Obj 1 (Cº PIEDRA),
apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación
del PEO y con orden continuar hacia la Rg ICA, a fin de
permitir la conquista de la cortadura del río SANTA.
(b) Plan Secundario
Anexo 01 (Plan de Desplazamiento) al P/O "CREMA"
1. SITUACIÓN
P/O "CREMA"
2. MISIÓN
La 1ra Brig Inf se desplazará el (I-2) 1800, por el
itinerario ROJO para alcanzar la Zona de Reunión
Adelantada en Rg BRISAS a fin de estar en condiciones
de iniciar operaciones contra AZUL.
(*) TENER EN CUENTA LAS PREGUNTAS A QUE RESPONDEN:
MISIÓN MISIÓN DEL FORMA DECISIÓN

REEXPRESADA PLAN MADRE DE ACCIÓN
¿QUIEN? ¿QUIEN? ------ ¿QUIEN?
¿QUE? ¿QUE? ¿QUE?
¿Cuándo? ¿CUANDO? ¿CUANDO? ¿CUANDO?
¿DONDE? ¿DONDE? ¿DONDE? ¿DONDE?

(GENERAL) (GENERAL) (ESPECIFICO) (ESPECIFICO)
¿PARA QUE? ¿PARA QUE? ¿COMO? ¿COMO?
FINALIDAD FINALIDAD ------- ¿PARA QUE?
--------- --------- ------- FINALIDAD
GUIA 1: TAREA OFENSIVA
NIVEL JUSTIFICACIÓN
PRIOR
TAREAS
IDAD
BTN GGUU EO
ACCIÓN OFENSIVA X IMPUESTA
3 - 62
ATAQUE PARA CONQUISTAR
1 X X IMPUESTA
OBJ
--- DESPLIEGUE TÁCTICO X DEDUCIDA
DESPLAZAMIENTO A UNA CUANDO ZRn ACTUAL + 30

3 X X
ZONA REUNIÓN ADELANTADA Km. DE LA LP ó LC.
GGUU UN BTN RVA NO
--- ENTRADA DE LÍNEA X -- -- OCUPA POSICIÓN
ATAQUE
LA UU QUE SOBREPASE
2 PASAJE DE LÍNEA X X --
IGUAL O + MAGNITUD
UN BTN RVA NO TIENE
CONSOLIDACIÓN X -- --
OBJETIVO
APOYO A LA
4 DESEMBOCADURA DE LA FZA X X -- IMPUESTA O DEDUCIDA
DE EXPLOTACIÓN
EN CONDICIONES DE
5 X X IMPUESTA
CONTINUAR A REGIÓN COCO
GUIA 2: INTERROGANTES QUE DEBEN RESPONDER
MISIÓN F/A DECISIÓN
QUIEN X NO X
QUE X X X
CUANDO X X X
DONDE (General) X (Especifico) X
COMO NO X X
PARA QUE X NO X
A FIN X NO X
1.19 Analisis de la Misión (Ejemplo)
ANALISIS DE LA MISION

- Atacar para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
2. FINALIDAD
Permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
3. TAREAS
a. Impuestas
(1) Ataque para conquistar objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
(2) En condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO.
(3) Estar en condiciones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
3 - 63
b. Deducidas
Pasaje de Línea.
4. PRIORIDAD DE PLANEAMIENTO DE LAS TAREAS

a. Ataque para conquistar Objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
b. Pasaje de Línea.
c. Estar en condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO.
d. Estar en condiciones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
5. ELEMENTOS DE LA DECISION CONTENIDOS EN LA MISION
a. ¿QUIEN? : La 4a Brig Inf

b. ¿QUE? : Atacará.
c. ¿CUANDO? : El (I) 0530
d. ¿PARA QUE? : Para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO)
e. FINALIDAD : Permitir el cumplimiento de la misión del PEO.
6. ELEMENTOS DE LA DECISION NO CONTENIDOS EN LA MISION
a. ¿DONDE? : Por la dirección general Co LÍO – Co SANTA LUCÍA – Co

CENTENARIO – (la dirección específica será motivo de apreciación).
b. ¿COMO? : Motivo de Apreciación.
a. ESPACIO
(1) Nos encontramos en Rg Hda BLANCA, aproximadamente a 17 Kms de la Línea de
Contacto, lo que implica que no será necesario realizar la tarea de desplazamiento, ya
que nuestra Área de Servicios se encontrará a una distancia adecuada de apoyo para
el inicio de nuestra acción ofensiva.
(2) Asimismo, de la LC/LP al Objetivo hay una profundidad de 8.5 Kms aproximadamente,
lo cual nos va a obligar necesariamente a establecer tiempos para la conquista del
Objetivo 2.
(3) El frente de nuestra Zona de Acción es del orden de 5.2 Kms en la LF y de 4. 6

aproximadamente en el objetivo, lo que significa que actuaremos en un frente promedio
normal.
b. TIEMPO
Disponemos de 62 hr 30´ ; de los cuales 28 hrs son de luz y 34 hrs 30´ son de oscuridad,
tiempo suficiente para las actividades de planeamiento, reconocimientos, movimientos,
ensayos, obtención de información, reajuste de planes y remisión de los mismos al Escalón
Superior.
c. SEGURIDAD
(1) La 1ra Brig Cab se encuentra al contacto con el enemigo, GU con la que habrá que
coordinar el Pasaje de Línea.
(2) La I DE actuará por el sector de la Sierra.
(3) En nuestro flanco Este actuará la 3ª Brig Inf y en nuestro flanco Oeste lo hará la 5ª
Brig Inf, Grandes Unidades con las que debemos coordinar el inicio y avance de
nuestro ataque.
d. ASPECTOS TACTICOS Y DE APOYO

(1) Nuestra GUC actúa encuadrada dentro del TEO.
(2) Llevamos el esfuerzo principal dentro de la maniobra del TEO, lo cual implica que
tendremos prioridad en el apoyo de fuegos.
(3) Los esfuerzos secundarios estarán a cargo de la 3ª y 5ª Brigadas de Inf, las mismas
que actuaran por el flanco Este y Oeste respectivamente, de nuestra zona de acción.
3 - 64
(4) La Reserva estará conformada por la 6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig Blin y
la 1a Brig Cab al término de su misión de cobertura.
(5) Debemos planear operaciones diurnas y nocturnas.
(6) El CATOS apoyará las acciones del TEO y el apoyo naval a cargo del DM 74 y FM 51
será a pedido.
(7) El TEO ha asignado a nuestra GU 5 misiones preplaneadas y 4 misiones inmediatas de

Apoyo Aéreo ofensivo.
e. OTROS ASPECTOS POR CONSIDERAR

(1) La VPA del escalón superior es la carretera costera.
(2) Es necesario emitir una orden preparatoria a las unidades subordinadas alertándolas
sobre la operación que se va a realizar.
La 4ª Brig Inf, previo Pasaje de Línea, atacará el (I) 0530 por la dirección general Co LÍO –Co
SANTA LUCÍA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (cota 380 de Co CENTENARIO),
apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO y estar en condiciones de
continuar operaciones hacia Rg TILO, a fin de permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
1.20 Concepto Inicial (Ejemplo)
CONCEPTO INICIAL
Señores:
La 4ª Brig Inf, previo Pasaje de Línea, atacará el (I) 0530 por la dirección general Co LÍO –Co SANTA
LUCÍA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (cota 380 de Co CENTENARIO), apoyar la
desembocadura de la fuerza de explotación del TEO y estar en condiciones de continuar operaciones
hacia Rg TILO, a fin de permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
JEM
- Deseo que el planeamiento sea concurrente.
- Supervise el flujo de información dentro y fuera del estado mayor, inclusive el análisis y la evaluación
de toda la información y la presentación de recomendaciones al suscrito.
- Supervise la administración del tiempo, estableciendo y ajustando las líneas de tiempo.
- Organice equipos de planeamiento para las tareas tácticas, de acuerdo a la siguiente prioridad:
1. Ataque para conquistar Objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
2. Pasaje de Línea.
3. Apoyar a la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO.
4. Estar en condiciones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
G-2
- Determine formas de acción del enemigo que deben considerarse durante el desarrollo de su
apreciación.
- Vulnerabilidades del enemigo.
- Percepción que se espera del enemigo en lo que respecta a nuestras fuerzas.
- Enfoque de inteligencia para el esfuerzo de reconocimiento y seguridad.
- Guía para el reconocimiento y vigilancia.
- Factores específicos que deben considerarse acerca del terreno y clima.
- Determinar los EEI y ONI que permitan orientar los esfuerzos de búsqueda de información.
G-3
- Visualice FF/AA que permitan la conquista de nuestro objetivo en el menor tiempo posible, teniendo
en cuenta que de la rapidez de nuestra acción depende el empleo de la Fuerza de Explotación del
TEO.
- Realice las coordinaciones necesarias para el pasaje de línea a través de la fuerza de cobertura.
- Determine el esfuerzo principal y secundario.
- Determine las tareas para las unidades subordinadas.
- Determine las consideraciones a tener en cuenta sobre la seguridad de las operaciones.
3 - 65
- Determine los efectos deseados para los blancos (objetivos de artillería).
- Establezca la tarea y propósito de los fuegos.
- Establezca las medidas de coordinación y control del apoyo de fuegos.
- Formule la lista de blancos protegidos, el mismo que debe incluir áreas culturales, religiosas,
históricas y densamente pobladas.
G-1 / G-4
- Determinar prioridades de apoyo administrativo en lo que se refiere ha asignación de personal,
aprovisionamiento de combustible, reparaciones, armamento, movilidad y sostenimiento.
- Ubicación de los recursos de apoyo administrativo.
- Determinar la forma de tratamiento y evacuación médica.
- Establecer una guía para la construcción y disposición de facilidades e instalaciones.
- Establecer una guía para la ubicación del Puesto de Comando.
- Realice la integración de los equipos de comunicaciones.
G-5
- Analice el efecto que produciría la concentración de población civil en nuestra Z/O sobre las
operaciones tácticas y administrativas, recomiende formas de acción para su solución.
- El despliegue de personal de asuntos civiles debe realizarse por anticipado.
G-6
- Determine los recursos necesarios para apoyar el esfuerzo de las operaciones sicológicas (artillería
de campaña, apoyo aéreo cercano, elementos de seguridad)
- Nuestras acciones deben buscar alcanzar los objetivos de guerra y acción sicológica.
¿Alguna pregunta?
Recomendaciones en el mismo lugar de acuerdo al Programa de Planeamiento que establecerá el JEM.
1.21 Decisión y Concepto de la Operación. (Ejemplos)
DECISION Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
1. DECISIÓN
La 4ª Brig Inf, atacará el (I) 0530 por la dirección jalonada por Cota 260 de Co LIO, Cota 265 de Co
ALFA - Cota 262 y 290 de Co SANTA LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO, con 3 BBIIMM en el
Escalón de Combate, manteniendo 1 BIM y al ECB en Reserva, para conquistar Objetivo 2 (Cota 380
de Co CENTENARIO) a fin de permitir el cumplimiento de la misión del PEO
Señores:
Ampliando mi Decisión, detallaré los aspectos más importantes de la Operación.
a. Maniobra
La maniobra consistirá en una Penetración y se realizará EN DOS TIEMPOS, de la siguiente
manera:
(1) Primer Tiempo
Penetrar la posición enemiga con los BBIIMM 42, 43 y 44 de Este a Oeste
respectivamente, llevando el ataque principal con el BIM 43 por la dirección jalonada por
Cota 260 de Co LIO - Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 y 290 de Co SANTA LUCIA (D-2)
para conquistar Obj “b” (Cota 290 de Co SANTA LUCÍA) y dos ataques secundarios; uno
con el BIM 42 por la Dirección jalonada por Cota 230 de Co LÍO, Cota 262 de Co GAMA -
Cota 220 y 280 de Co SANTA LUCÍA (D-1) para conquistar Obj “a” (Cota 280 de Co
SANTA LUCÍA) y otro con el BIM 44 por la dirección jalonada por Cota 280 de Co BOA -
Cota 230 de Co BETA – Cota 250 de Co PALO – Cota 210 de Co SANTA LUCÍA (D-3)
para conquistar Obj “c” (Cota 210 de Co SANTA LUCÍA) manteniendo en Reserva al BIM
41 y al ECB 4.
(2) Segundo Tiempo
Conquistados los Objetivos “a”, “b” y “c”, continuar operaciones en el mismo dispositivo
para conquistar Objetivos “d”, “e” y “f”.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Los Medios de Apoyo de Fuegos en condiciones de Concentrar sus fuegos inicialmente
sobre Cota 262 de Co GAMA, Cota 265 de Co ALFA, Cota 230 de Co BETA – Cota 230 y
250 de Co PALO - Cota 220, 262, 280, 290 y 210 de Co SANTA LUCÍA, posteriormente
sobre PAMPA LA PACIENCIA – Co CENTENARIO – PAMPA DE LAS ANIMAS.
3 - 66
(2) Prioridad de Apoyo de Fuegos inicialmente al BIM 43 que lleva el esfuerzo principal,
posteriormente a la Reserva cuando sea empleada.
(3) Habrá una preparación de 20', la Artillería de la Brigada participará en la 2ª fase de H-10 a
H.
(4) Emplear granadas fumígenas para cegar los PPOO enemigos; así como, prever tiros de
interdicción y hostigamiento.
(5) Registros y apertura del tiro con orden del CAEO.
3. INSTRUCCIONES ADICIONALES
a. Asignar una Sección de Ingeniería a cada una de las UU del Escalón de Combate.
b. La Cía AT actuará en A/C.
c. Solicitar al Escalón Superior, apoyo aéreo de reconocimiento para detectar
oportunamente cambios en el dispositivo enemigo.
d. Solicitar al Escalón Superior, tiros de contrabatería sobre la artillería enemiga.
e. La Artillería tendrá prioridad en los caminos entre las 2200 - 2350 del (I-1).
f. Radio Silencio hasta la hora H.
g. Las unidades de maniobra y demás elementos, orientarán su esfuerzo de búsqueda de
acuerdo al EEI establecido por el G-2.
h. Emplear al máximo los códigos de mensajes preestablecidos y demás elementos de
identificación a fin de evitar problemas de fratricidio.
i. Difundir las reglas de combate, a fin de cumplir con las leyes de la guerra.
EXPLOTACIÓN (EJEMPLO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
"Señores:
Explotaremos con orden por la dirección Pendientes O de Cota 698 de Cos. del PORTACHUELO - Co
CORONADO- Co PUR PUR Co. SALAVERRY - TRUJILLO - Pendientes E de Co. CA MPAÑA - Co.
PORTACHUELO con los BBtqs 229 y 219 de O a E, en primer escalón, seguidos de los BBIIBB 911 y
219, para conquistar alturas que por el N dominan el AV de TRUJILLO, permitir la continuación de las
operaciones del PEO hacia CHICLAYO, y estar en condiciones de continuar hacia el N.
El RCB 219, precederá a la columna.
En primer tiempo explotaremos a través de la 8a Brig Inf después que esta GU haya conquistado su
objetivo, o antes si las condiciones lo permiten.
Hasta el objetivo de la 8a Brig Inf nos desplazaremos en columnas y en el siguiente orden:
RCB 219, Btq 219, Btq 229, GAC 911, BIB 219 y BIB 911.
Cruzaremos la LP en batallones acolados.
Por el itinerario GRANATE se desplazará el Btq 229 seguido por el BIB 219 y por el itinerario AZUL se
desplazará el Btq 219 seguido por el BIB 911.
El RCB 219 se desplazará cubriendo el frente de la Brig Blin.
En el segundo tiempo consolidado el objetivo de la Brigada, apoyar a continuación de las fuerzas del
PEO hacia el N y estar en condiciones de continuar hacia el N.
Máximo apoyo de fuegos al escalón de combate.
Solicitar cobertura de columna al inicio de la explotación y apoyo aéreo de reconocimiento y ofensivo,

durante el desarrollo de la operación.
Aprobadas las recomendaciones de los miembros del EM".
¿Alguna Pregunta?
NOTA:
3 - 67
El ejemplo anterior es una forma de cómo el Comandante puede expresar su DECISIÓN y CONCEPTO
DE LA OPERACIÓN.
A continuación se exponen 5 ejemplos más para diferentes operaciones sin que cada uno sea un patrón
rígido.
MOVIMIENTO: EJEMPLO
1. DECISIÓN
La 3a Brig Inf se desplazará a partir del (I-80)1900 por las direcciones CHANCAY - HUAURA -
SUPE - GRAMADAL Hda (Itinerario AZUL) y HUARAL - Qda DE LAS ANIMAS - BALCONCILLO
- Hda CARRETERA - CERRO BLANCO - Hda GRAMADAL Hda (Itinerario ROJO) en dos
etapas, a fin de alcanzar la Reg de GRAMADAL Hda., al S de la frontera en condiciones de
actuar ofensivamente hacia el N.
a. El movimiento se realizará en dos etapas: la primera etapa hasta la Reg SAN FELIPE y
la segunda a Reg GRAMADAL Hda, de la siguiente manera:
(1) Por el itinerario AZUL, Agrupamiento 5,6,7 y 1.
(2) Por el itinerario ROJO, Agrupamiento 2,3,4 y 8.
b. Las columnas iniciarán su pasaje por el PI en cada itinerario:

(1) En la primera etapa (I-80) 1900
(2) En la segunda etapa (I-79) 2000
c. El B Ing 3, adelantará elementos para mantener los caminos
d. El DP pasará por el PI 30 minutos antes que las columnas de marcha.
c. El movimiento se realizará en columna de camino, columna cerrada.
f. Habrá un alto de 20" el (I-80) 2100
g. Velocidad de marcha 15 Kph.
ATAQUE EJEMPLO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. DECISIÓN
La 2a Brig Inf atacará el (D+7) 0500 por la dirección Cota 440 de Co.CACERES - Cota 510 de
Co. ZAVALA - Co.RECAVARREN, con los BBIIMM 5,4 y 6 (+) de O a E en el escalón de
combate manteniendo en reserva a los BBIIMM 941 y 951 (-) al Btq 911 y ECB 2, para
conquistar Co. RECAVARREN, apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del PEO,
destruir al enemigo en la zona y continuar al N con orden, a fin de permitir que el PEO conquiste
la cortadura del Río PISCO.
a. Maniobra
La operación se realizará de la manera siguiente:
(1) Primer Tiempo
(a) Penetrar la posición enemiga, llevando el esfuerzo principal con el BIM
6(+) por la dirección Cota 440 de Co. CACERES - Cota 510 de Co.
ZAVALA para conquistar Obj C (Cota 510 de Co. ZAVALA); y, efectuar
dos ataques secundarios, con el BIM 5 por la dirección Cota 630 de Co.
CÁCERES - Cota 640 de Co. ZAVALA , para conquistar el Obj A (Cota
640 de Co. ZAVALA) y con el BIM 4 por la dirección de Cota 650 de
Co.CACERES - Cota 680 de Co. ZAVALA, para conquistar Obj B (Cota
680 de Co. ZAVALA)
(b) Conquistado el Obj C (Cota 510 de Co. ZAVALA) o antes si las
condiciones le permiten explotar con el Btq 911, ECB 2 y BIM 941, para
conquistar Co. RECAVARREN.
(c) Mantener en reserva al BIM 951 (-)
3 - 68
(2) Segundo Tiempo
Apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación.
(3) Tercer Tiempo

Continuar al Norte con orden.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Los medios de apoyo de fuegos en condiciones de concentrar sus fuegos
inicialmente sobre Cotas 640, 680 y 510 de Co. ZAVALA, Cuello entre Co.
ZAVALA y Co. ALBARRACIN, y bifurcación de caminos al N de Cota 510 de Co.
ZAVALA, posteriormente con orden.
(2) Prioridad de fuegos inicialmente al BIM 6 (+), posteriormente a la fuerza de
explotación cuando sea empleada.
(3) Habrá una preparación de 5 minutos, de H-b a H.
c. Instrucciones adicionales
(1) Asignar a la Fuerza de Explotación cuando sea empleada
(a) Un Grupo de Artillería
(a) Una Cía Antitanque; y
(a) Una Cía de Ingeniería
(2) Reforzar al BIM 6 con:
(a) Una Compañía de Fusileros;
(b) Una Sección de AT; y
(c) Una Cía de Ingeniería
(3) Apoyar a cada ataque secundario con una Sección de Ingeniería.
(4) Solicitar apoyo aéreo de reconocimiento y ofensivo para controlar y neutralizar
las reservas enemigas, respectivamente.
(5) Considerar tiros de interdicción sobre las reservas del enemigo.
(6) Considerar cortinas de humo sobre Co. ZAVALA
(7) La Brig Inf realizará la entrada en línea a partir del (D+6) 2300
(8) Se aprueban las recomendaciones del G-4, G-1 y G-5
DEFENSA EJEMPLO
1. DECISION
La 3a Brig Inf organizará y conducirá una defensa de área LOMAS TORO y Co. VACA a partir
del (I+9) inclusive, para impedir el acceso del enemigo al S de esta línea y asegurar la
desembocadura del PEO.
a. Maniobra
(1) La operación consistirá en una defensa de área en la posición LOMAS TOPO-
Co.VACA -con los BBIIMM 10, 11 y 12 de O a E.
(2) Las avanzadas de combate se establecerán en Co. CARRERA a cargo del BIM
9, con misión de resistencia.
(3) Para dar profundidad a la posición se organizarán las posiciones preparadas B,
C, D, A en ese orden de prioridad.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Inicialmente prioridad de fuegos a las avanzadas de combate.
(2) Durante la defensa de la posición LOMAS TORO - Co. VACA mayores medios
de apoyo de fuegos sobre el corredor del ROBLE.
OPERACIÓN DE RECONOCIMIENTO. EJEMPLO
1. DECISIÓN
La 1ra Brig Cab reconocerá a partir del D (0600) la dirección general PUMACAHUA - VITARTE
con dos reconocimientos del valor de un RCB cada uno por la D-2 y D-4 desplazando a la DC (-)
por la D-2, manteniendo la línea alcanzada en caso de encuentro con el enemigo, o
retardándolo, ante presión hasta el (D+1)0700 para facilitar las operaciones ofensivas del PEO.
3 - 69
2. CONCEPTO DE OPERACIÓN
a. Maniobra
La operación consistirá en un Reconocimiento de Zona que se realizará en los tiempos
siguientes:
(1) Primer Tiempo
Reconocer la zona de acción impuesta llevado al RCB 511 y 512 por la D-2 y D-
4 respectivamente, desplazando a la D-2 llevando como elementos de
protección al RCB 531 (-).
(2) Segundo Tiempo

Ante presencia de fuerzas enemigas, mantener la línea alcanzada y ante presión
retardarla hasta la línea Cos. LA TABLADA - Co. GATO - Co. MONDRAGÓN lo
que no se abandonará antes del (D+1) 0700.
b.
Apoyo de Fuegos
Inicialmente máximo apoyo de fuegos a los reconocimientos posteriores al grueso
cuando sea empleado.
ACCIÓN RETARDATRIZ: EJEMPLO
1. DECISIÓN
La 2a Brig Cab, ante presión de fuerzas superiores conducirá con orden una acción retardatriz
sobre posiciones sucesivas, entre las líneas Co. BUCLA - Co. BUITRE - Co. BRUJO - Co. BOCA -
Co. NEGRO (PI) y la LFM, Co. KIRMA - Co. INDO - Co. SIERRA - Co. LULA, ofreciendo
resistencia particularmente sobre las siguientes líneas:
- PR 1 : Co. ENDEN - Co. DIENTE - Co. BONITOS
- PR 2 : Co. FANTA - Co. FARRO - Co. BURRO
Empleando tres RRCCBB en el Escalón de Retardo y manteniendo un RCB en reserva, para
impedir el acceso del Eno al O de la línea LOLO - HERCULES antes del (D+2) 0600, a fin de
facilitar la contraofensiva del SEO, en condiciones de continuar hacia la frontera con orden.
a. Maniobra
La maniobra consistirá en una acción retardatriz en posiciones sucesivas, se llevará a cabo en
cuatro tiempos y se conducirá de la siguiente manera:
(1) Primer Tiempo
(a) Ofrecer una resistencia en la posición inicial con los RRCCBB 512, 522 y 542 N a
S, respectivamente, los que mantendrán la posición en principio hasta el (D) 1900.
(b) Ante presión de fuerzas superiores y con orden iniciar el retardo continuo con las
mismas unidades, entre la PI y la PR 1, hasta el (D+1) 0700.
(c) Mantener en reserva el RCB 532 el que estará en condiciones de replegarse con
orden para organizar la PR 1.
(2) Segundo Tiempo
(a) Resistencia en la PR1
(b) Retardo entre la PR 1 y la PR 2
(c) Organización de la PE 2.
(3) Tercer Tiempo
(a) Resistencia en la PR 2
(b) Retardo entre la PR 2 y la LFM
(4) Cuarto Tiempo
En condiciones de continuar hacia la frontera con orden.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Los medios de apoyo de fuegos en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente
sobre Ppa LA TABLADA - Ppa DE LA CAIDA, luego a lo largo de los ejes de retardo.
(2) Prioridad de fuegos a la PI posteriormente a las otras posiciones de retardo.
c. Instrucciones Adicionales
(1) Para el empleo de medios de apoyo de combate será necesario:
(a) Hacer ocupar el GAC 512 posiciones delante de la PI, para tomar al enemigo lo
más adelante posible.
(b) Reforzar a las unidades del escalón de retardo con una Cía de Ing cuando se inicie
el retardo continuo.
(2) Asignar un Equipo Móvil de Manto, y un Puesto de Socorro Móvil en apoyo de cada
unidad del escalón de retardo.
3 - 70
(3) Solicitar apoyo de reconocimiento y apoyo aéreo ofensivo para informar sobre las
actividades, fuerza y composición del ENO en la zona.
CAPITULO 1
GENERALIDADES
SECCIÓN I. INTRODUCCION
1.3 Finalidad
c. El presente Manual constituye una guía para la formulación de documentos de Estado

Mayor para uso de una GUC durante el planeamiento y conducción de las operaciones y tiene por
finalidad:
1) Servir como documento de consulta para la instrucción en la escuela Superior de Guerra

y en las Escuelas de Armas y Servicios.
2) Orientar a los comandantes y oficiales de EM de una GUC y mayores en lo que a
formulación de documentos se refiere
d. No constituye una regla fija, ya que de acuerdo a las situaciones existentes podrá obviarse
algunos párrafos o añadirse otro, en cada formato establecido.
1.4 Alcance
d. Presenta formatos y ejemplos de cada uno de los documentos que formula el Comandante
y EM de una GUC para las Operaciones; así como, ejemplos de algunos documentos de escalones
superiores.
e. Su contenido permite uniformar los documentos que se formulan como consecuencia del
proceso de Planeamiento y Toma de Decisiones del Comando y su EM; sin embargo, no necesariamente
se pueden tener como formatos únicos y definitivos.
f. Presenta formatos con sus explicaciones y ejemplo de cada uno mde los documentos que
prepara el Comandante y EM de una GUC, de acuerdo a la secuencia de la Toma de Decisiones.
3 - 71
Sección II. SECUENCIA Y PROGRAMA DE PLANEAMIENTO
1.3 Proceso de Toma de Decisiones (Esquema)
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

ACCIONES DEL ESTADO MAYOR ACCIONES DEL COMANDANTE
MISION
RECIBIDA (1)
PARA EL (2) (2) PARA EL ESTADO
COMANDANTE MAYOR
(3) ANALISIS DE LA
MISION Y
(X) CONCEPTO INICIAL
APRECIACION DEL APRECIACION DEL

ESTADO MAYOR
(4) (5) COMANDANTE
DECISION Y
PREPARACION DE (X)
PLANES Y (6) CONCEPTO DE LA
ORDENES OPERACION
DIFUSION DE
APROBACION DE
PLANES Y (8) (7) PLANES Y ORDENES
ORDENES
(9)
CONTROL Y
SUPERVISION
MISION
CUMPLIDA
PROGRAMA DE PLANEAMIENTO (FORMATO-EXPLICATIVO)
Este ejemplo está destinado a ilustrar los pasos de las actividades de planeamiento que permitirán un
planeamiento concurrente. Su finalidad es servir únicamente como una guía. Se basa en la suposición
de que se dispone de 60 días para el planeamiento de una operación. Este periodo de tiempo podrá ser
aumentado; sin afectar el orden general de los pasos del planeamiento
1.4 Programa de Planeamiento en un CG (PC)
3 - 72
b. Fase Preliminar
(Después de la organización inicial del CG y antes de la recepción de una Sección (es) del
directiva para la operación EMG tienen la
responsabilidad
Principal.
1). Organizar la Sección del EM para el planeamiento. Todas
2). Establecer las medidas de seguridad necesarias para el manejo de las G-2
informaciones e inteligencia.
3). Establecer un sistema de verificación de seguridad. G-2
4). Reunir toda la información disponible sobre el Teatro de Operaciones Todas
5). Organizar la Sala de operaciones. Programar conferencias periódicas del JEM

Comandante y su EM.
f. Fase Inicial (D-60 a D-55)
(El D-60 es la fecha en que se recibe la Directiva del escalón superior en la

cual se percibe la realización de una operación determinada.
(El D-55 es la fecha en que el Comandante después de recibir las Todas

informaciones de su EM emite su concepto inicial)
6) Recepción de la Directiva del escalón superior, que prescribe los Todas

objetivos, las unidades asignadas para la operación, la fecha en que
debe haberse cumplido la misión y toda la información disponible
necesaria para el planeamiento de la operación.
7) Preparación de apreciaciones preliminares a base de la información Todas

disponible y presentación de las informaciones al Comandante para el
Concepto Inicial y Apreciaciones posteriores del EM.
8) Recepción del Concepto Inicial del Comandante y preparación de las Todas

informaciones que se consideren necesarias para la formulación de las
apreciaciones detalladas así como un concepto inicial más detallado.
9) Presentar periódicamente apreciaciones de EM, a base de toda la

información disponible referente a la operación, al Comandante y su Todas
EM. Determinar las necesidades de información adicional y los pedidos
al Escalón Superior.
10) Informar a los Comandantes Subordinados sobre la Directiva recibida y

el concepto inicial del Comandante
g. Fase Inicial (D-55 a D-40)
(Durante esta fase se toman decisiones preliminares y se inicia la

formulación del Plan de Operaciones y sus anexos).
(El D-40 deben estar terminados los proyectos de planes.
Se inicia el planeamiento concurrente en los escalones subordinados.)
19) Continúa la presentación de apreciaciones de EM al Cmdte y al Todas

EM, basadas en las últimas informaciones disponibles.
20) Proporcionar a los escalones subordinados toda la información Todas

posible en cuanto se disponga, a fin de asegurar el planeamiento
concurrente.
3 - 73
G-2
21) Determinación de normas referentes a cartas y fotografías aéreas,
incluyendo tipos, escalas, distribución y cantidades para el
planeamiento y ejecución de las operaciones.
G-2
22) Solicitar la cobertura fotográfica durante las fases de planeamiento
y ejecución.
G-2
23) Distribución de cartas, listas de coordenadas y fotografías para el
planeamiento. G-3 en coordinación
con el G-2, G-4, G-5 y
24) Elegir y recomendar las instalaciones de comunicaciones del Cmdte de Art. del
enemigo para ser atacados por la Fuerza Aérea antes de la Ejto.
operación.
con el G-2 y Cmdte de
25) Iniciar el planeamiento y coordinación del apoyo de fuegos. Art del Ejército de
Opns.
con G-2 y G-3.
26) Formulación de la lista de requerimientos por el G-3
27) Apreciar las necesidades de personal para la operación. con G-2 y G-3
28) Apreciar las necesidades en abastecimientos y equipo para la con todas las
operación. secciones.
G-2
29) Inspecciones para constatar el estricto cumplimiento de las medidas
de contrainteligencia. Remisión de las necesidades si fuera
necesario. G-3
30) Publicar una Directiva de Instrucción especificando los tipos de

entrenamiento que se deben intensificar para la operación futura.
31) Publicar las normas referentes a la administración y empleo de Todas

todos los especialistas y técnicos no orgánicos, incluyendo el
personal de EM, guerra sicológica, información pública,
corresponsales de prensa y especialistas y órganos de inteligencia.
32) Mantenerse al corriente de los pedidos efectuados por el escalón Todas

superior para determinar la fecha en que serán satisfechos.
33) Reunir las listas de unidades y personal solicitadas por el G-1, G-2, Todas
G-4, G-5, G-3 y preparar la lista de unidades de tropa, y efectivos
por recomendar para la aprobación del Comandante.
34) Presentar el primer proyecto de los asuntos por incluir en los Todas
anexos y el primer proyecto del Plan de Operaciones.
35) Verificar el estado de todos los pedidos hechos al escalón superior

y el cumplimiento de todas las directivas y órdenes difundidas a los
escalones subordinados.
36) Mantener el control constante del estado de planeamiento en los

principales escalones subordinados.
h. Fase Inicial (D-40 a D-30)
(En esta fase se presenta el primer proyecto de Plan de Operaciones y sus

anexos. El Comandante realiza su apreciación de la situación detallada,
incluyendo su decisión y el concepto de la operación. El D-30 el EM está
3 - 74
listo para iniciar la preparación del Plan de Operaciones generales y anexos
para difundirlo a los escalones subordinados).
11) Continúa la preparación de apreciaciones del EM y el Comandante, G-3

basadas en las últimas informaciones disponibles.
12) Preparación de la apreciación de operaciones basada en las Todas

apreciaciones más recientes de las secciones del EM y las últimas
informaciones disponibles. Presentación de las recomendaciones
para la aprobación del Comandante.
13) Recepción de la apreciación de la situación del Comandante (o Todas

aprobación de la apreciación de operaciones) incluyendo su
Decisión y Concepto de la Operación.
14) Hacer las modificaciones necesarias en el proyecto del Plan de

Operaciones y Anexos, de acuerdo con la decisión y concepto de la
operación del Comandante.
15) Revisar las apreciaciones de necesidades de abastecimientos y G-4

equipo y remitir los pedidos que son necesarios.
16) Revisar la apreciación de necesidades de personal y remitir los G-1

pedidos que son necesarios.
17) Revisar las apreciaciones de Asuntos Civiles y remitir los pedidos G-5
que son necesarios.
18) Asegurarse que se proporcione a los escalones subordinados toda Todas

la información necesaria.
19) Mantener un control constante sobre el estado del planeamiento en Todas

los principales escalones subordinados.
20) Controlar la distribución de cartas. G-2
i. Fase Definitiva (D-30 a D-20)
(El D-20 el Plan de Operaciones definitivo y anexos es difundido a los

escalones subordinados).
7) Tomar las disposiciones para el enlace y comunicaciones con los
escalones superiores, vecinos y subordinados. Ayudante General
JEM.
8) Completar y difundir el Plan de Operaciones con sus anexos. G-3
9) Conferencias con los principales Comandantes y EEMM Todas

subordinados para asegurarse que el Concepto de la Operación
ha sido perfectamente comprendido y coordinar otros detalles.
10) Participar en conferencias con el escalón superior, con el G-4

comando y las secciones de EM y comando administrativo que
apoya, para coordinar el apoyo de la operación.
11) Participar en conferencias con las secciones del EM del TO G-1 y G-5
(Cmdo de las Fuerzas Terrestres) para coordinar detalles y otros
procedimientos de personal y asuntos civiles para el apoyo de la
operación.
G-3 en coordinación con
12) Preparar y emitir órdenes para los ensayos (cuando sea todas las secciones
aplicable).
3 - 75
f. Fase Definitiva (D-20 a D-10)
(Durante esta fase las principales Unidades subordinadas emiten
proyectos de sus planes. El D-10 se habrán realizado todas las
modificaciones necesarias y devuelto los planes a las respectivas
unidades para su corrección)
9) Mantener un control constante del estado de planeamiento en Todas

los escalones subordinados.
10) Conferenciar con las secciones de EM de los principales G-1 y G-4

escalones subordinados para coordinar el apoyo logístico, de
personal y AC para la operación.
11) Recepción del primer proyecto de los planes de operaciones y

anexos de las principales unidades subordinadas y distribuir G-3
copias a las secciones del EM del Ejército de Operaciones.
12) Revisar el primer proyecto de los planes de operaciones y

anexos de las unidades subordinadas y devolverlos indicando
las modificaciones necesarias. Todas
13) Continuar las conferencias con las secciones de EM del escalón G-1 y G-4
superior y el comando administrativo que apoya, para completar
los detalles del apoyo logístico, de personal y AC para la
operación.
14) Continuar las conferencias con el escalón superior para G-3

completar detalles sobre enlace y comunicaciones.
15) Participar en conferencias de coordinación con las Secciones de G-2

EM de los escalones superiores y subordinados para completar
los detalles sobre procedimientos de búsqueda y difusión de
inteligencia. G-3
16) Realizar inspecciones de instrucción y controlar los planes

preparativos para los ensayos (cuando sea aplicable) en
coordinación con todos los miembros del EM.
i. Fase Definitiva (D-10 a D-5)
(Durante esta fase se completa el planeamiento en los

principales escalones subordinados y se continúa en los
escalones inferiores. Se realizan ensayos cuando sea
aplicable)
11) Recepción de los planes completos y anexos de los G-3

principales escalones subordinados y presentarlos para
la aprobación del Comandante.
12) Notificación a las principales unidades subordinadas de

la aprobación de sus planes por el Comandante (con o G-3
sin excepciones) y distribución de copias de los planes
y anexos a las secciones de EM.
13) Participar en las conferencias de coordinación

final con el comando de las secciones de EM de los
escalones superiores y subordinados. Todas
14) Participar en conferencias de coordinación final con el

comando de las secciones de EM de apoyo G-1 y G-4
administrativo.
3 - 76
15) Observar y/o controlar los ensayos (cuando sea G-3 en coordinación con todas
aplicable) las secciones.
16) Difundir a los escalones subordinados todas las G-2 y G-3

informaciones e inteligencia reciente.
17) Completar y distribuir las instrucciones y detalles G-1 y G-4

administrativos recientes.
18) Difundir el plan de reconocimiento aéreo. G-2A y G-2
19) Incrementar la frecuencia de la cobertura fotográfica. G2A y G-2
20) Recibir a las unidades o destacamentos especiales,

tales como AC, guerra sicológica, destacamentos de Todas
inteligencia técnica, etc., instruir a cada destacamento
en las normas y procedimientos.
j. Fase Definitiva (D-5 a D)
(Durante esta fase se completa los planes y

preparativos para las operaciones, incluso en los
escalones más bajos).
9) Distribución de la última edición de cartas a G-3 en coordinación con todo el EM

todos los escalones.
10) Crítica del ensayo (si es aplicable) todas las G-4 G-3
secciones.
11) Realizar la verificación final para G-1

asegurar la recepción oportuna de los
abastecimientos y equipo necesarios para la
operación.
Todas
12) Realizar la verificación final de la situación de
personal de las unidades subordinadas.
G-3 y G-4
13) Asignar los destacamentos especiales a las
unidades subordinadas.
Todas
14) Controlar los movimientos de tropas antes de la
operación.
G-2
15) Preparación del desplazamiento del Cuartel
General.
16) Distribución de los pronósticos de las

3 - 77
1.5 Programa de Planeamiento (Ejemplo)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
COPIA Nº... DE ... COPIAS
4a Brig
Rg Hda BLANCA
(D+5) 1700
AR-32
PROGRAMA DE PLANEAMIENTO (°)
┌──────────────────┬──────────────────────────────────┬─────
────┐
│ HORA │ │ RESPONSA-│
├───────┬──────────┤ A C T I V I D A D BILIDAD │
│REAL │FICTICIA │ │ │
├───────┼──────────┼──────────────────────────────────┼─────
────┤ │ FASE PRELIMINAR │ │
├───────┼──────────┼──────────────────────────────────┼─────
────┤│ │ FASE INICIAL │ │
│290800 │(D+5)1700 │ Recepción de la O/O del SEGUNDO │ TODOS │
│ │ │ EJERCITO │ │
│290810 │(D+5)1705 │Análisis de la misión y preparación Cmdte y │
│ │ │ de informaciones. │ G's │
│290900 │ (D+5)1730 │Presentación de informaciones. │ G's │
│290915 │(D+5)1800 │Concepto inicial del Comandante. │ Cmdte │
│290925 │(D+5)1815 │Apreciación de la situación. │ TODOS │
│291210 │(D+5)2015 │Presentación de recomendaciones. │ JEM Y G's│
│291240 │(D+5)2100 │Decisión y Concepto de la Opera- │ │
│ │ │ ción del Comandante. │ Cmdte │
│ │ │ │ │
│ │ │ FASE DEFINITIVA │ │ │ │ │
│291215 │ (D+5)2130 │ Formulación de planes. │Todos G's│
│291240 │ (D+5)2150 │ Presentación de planes. │ G's │
│291500 │(D+5)2200 │ Aprobación de planes. │ Cmdte │
│291650 │ (D+5)0800 │ Reconocimientos. │ TODOS │
│291750 │(D+5)1000 │ Reajuste de planes. │ TODOS │
│300745 │(D+5)1200 │ Presentación de planes definitivos │ TODOS │
└───────┴──────────┴──────────────────────────────────┴─────
────┘
L. ROCCA
-------------
Gral Cmdte
NOTA (°) Documento base para la formulación de los programas de Planeamiento de las Secciones
de EM y siguiendo el formato.
1.6 Tema de Base “CENTENARIO”
3 - 78
1. SITUACION GENERAL
d. Desde hace más de un siglo, el país NEGRO del S tiene como pretensión invadir al país
ROJO del N para correr su frontera hacia el interior de este, con la finalidad de capturar y
aprovechar los estratégicos recursos naturales y centros industriales que ROJO posee
en dicha región.
e. En los últimos años, NEGRO ha venido implementando su FO con material bélico

moderno, teniendo previsto culminar en los próximos 2 años dicha implementación para
cambiar su concepción Defensiva a Ofensiva, así mismo ha iniciado simultáneamente la
concentración de sus Fuerzas Terrestres cerca de la frontera con ROJO, con la clara
intención de invadirlo, hecho que ha sido confirmado por los organismos de inteligencia
ROJO.
f. Ante esta situación el Jefe Supremo de las FFAA de ROJO ordeno al C-FFAA, que
revise su Planeamiento Estratégico Operativo el cual contempla una operación terrestre
en el TOS con el TEO por el Corredor de la Costa y con la I DE por el Corredor de la
Sierra para invadir sorpresivamente el país NEGRO.
d. El Plan de Operaciones, elaborado por el TEO (Corredor de la Costa), prevé invadir el

territorio NEGRO en dos fases, a fin de conquistar la cortadura del río MORA que
permita asegurar el AV de SANTA ANA.
e. La Línea de Frontera entre ROJO y NEGRO se encuentra jalonada por la Qda LA

AGONIA.
2. SITUACION PARTICULAR
c. Es el (I-3)1500
d. Las GGUU del TEO se encuentran en sus Zonas de Reunión y han recibido la Orden de
Operaciones 1 y la Orden Administrativa 1 (PARTE 2 – PIEZA II).
3. DATOS COMPLEMENTARIOS
g. Personal
(6) Mantenimiento del Efectivo de la Unidad
(c) Efectivos
El TEO esta organizado en base a cinco (05) Brig Inf, dos (02) Brig Blin,
una (01) Brig Cab y una (01) Brig Serv.
(d) Reemplazos
Los reemplazos serán entregados cada dos días a partir del (I-2) 2000.
(7) Administración de Personal
(c) Procedimientos de Personal

3. Se autoriza a las GGUUCC, el ascenso en el campo de batalla
hasta el grado de Sgto 1º.
4. Para los ascensos de Oficiales, Tcos y Sub Oficiales y EECC, los
comandos remitirán los informes y los documentos justificatorios,
dentro de las 48 horas de producida la acción que origina el
pedido.
(d) Prisioneros de Guerra

3. Prohibido el empleo de PPGG como MOC.
4. Debido a problemas administrativos, la evacuación de PPGG
capturados solo podrá realizarse a partir del (I+1) 1800.
(8) Mantenimiento de la Disciplina, Ley y Orden
3 - 79
La conducta de las GGUU es muy buena, sin embargo existen
problemas que se detallan en las situaciones de las GGUU.
(9) Incremento y Mantenimiento de la Moral

(d) La moral del personal de las GGUU es muy buena y se encuentran,
ansiosos y confiados de entrar en combate dada su experiencia en
GNC.
(e) Contacto postal diario en las horas de distribución de abastecimiento de
Clase I.
(f) Permisos y licencias suspendidos a partir del (I-4) 2000.
(10) Administración del CG

Cuarteles Generales aperturados y funcionando en :
a. 3ª Brig Inf : Rg MONTE (18 Km al N de la Qda LA AGONIA).
b. 4ª Brig Inf : Hda BLANCA (17 Km al N de la Qda LA AGONIA).
c. 5ª Brig Inf : Rg SUCHE (26 Km al N de la Qda LA AGONIA).
d. 6ª Brig Inf : Rg SANTA CLARA (39 Km al N de la Qda LA
AGONIA).
e. 7ª Brig Inf : Rg SORIA (33 Km al N de la Qda LA AGONIA).
f. 8ª Brig Blin : Rg SANTA CLARA (39 Km al N de la Qda LA
AGONIA).
g. 9ª Brig Blin: Rg SANTA CLARA (39 Km al N de la Qda LA
AGONIA).
h. 1ra Brig Cab: Fuerza de Cobertura.
h. Inteligencia
(4) Condiciones Metereológicas
(e) Crepúsculo
ICNM : 0530 FCNM : 1800
(f) Fases de la Luna
Cuarto Creciente a partir del (I-3)
(g) Condiciones Atmosféricas
4. Lluvias : Esporádicas y de corta duración durante las
noches.
5. Neblina : Baja hasta las 0830, permitiendo la visibilidad
hasta los 200 mts.
6. Temperatura Máxima: 26º al medio día.
Mínima: 18º a las 0300 hrs.
(h) Vientos
(5) Terreno
(g) Naturaleza, clasificación y estado de las carreteras y puentes
(h) Vegetación
De una manera general, la zona esta constituida por grandes áreas
desérticas, las cultivadas están circunscritas a los valles existentes en la
zona, principalmente de cultivos de algodón, vid, olivo, pallares y frijoles,
no constituyendo obstáculos en esta época del año.
(i) Principales cursos de agua
3 - 80
Nombre de Ancho Profun. Características
Río ó Qda Medio (Mts) Media (m)
S 120-140 1.2 Orillas suaves, lecho arcilloso.
A Vadeable sin dificultad.
N
T
A
Qda LA 20-25 1 Seco en esta época del año.
AGONIA
Qda SAPO 15-20 1 Seco en esta época del año.
SECO 20-30 0.50 Seca en esta época del año Vadeable
sin dificultad
MORA 60-70 1 Orillas suaves, lecho arenoso fino.
JUBOM 60-70 1 Orillas suaves, lecho arenoso fino.
Las quebradas de la zona, se encuentran secas en esta época del año,
constituyendo obstáculos para vehículos a rueda solamente.
(j) Naturaleza del suelo
El terreno es de tipo arenoso en las partes bajas y pedregoso en las
alturas, y permite el transito vehicular a campo traviesa para vehículos
todo terreno, hasta los 150 mts excepto en las pendientes de las
elevaciones mayores del 30%. El terreno en los valles es de naturaleza
arcillosa.
(k) Relieve
La costa tiene un ancho promedio aproximado de 20 Km, siendo
interrumpida por algunas contrapendientes que se desprenden de la
cordillera de los andes, llegando incluso hasta el mar. De una manera
general, se ha podido determinar los siguientes compartimientos
transversales:
(3) Compartimiento comprendido entre Río SAPO y Qda LA
AGONIA.
Longitud : 20 Km.
Ancho : 20 Km.
En este compartimiento tenemos las siguientes pampas: Pampa
LA PACIENCIA, Pampa LAS ANIMAS.
Entre las principales elevaciones tenemos: Co NEPEÑA, Co LA
CAL, Co PORTACHUELO, Co SARCOFE, Co COSCOMBA, Co
PINPIMCO, Co SANTA LUCIA.
(4) Compartimiento comprendido entre Río SECO y QdLongitud:
12 Km aprox.
Ancho : 17 Km .
Entre las principales elevaciones tenemos: Cº DIONICIO, Cº LA
HUACA, Cº PIMPOM, Cº SANTA ROSA, Cº JAIME, Cº
OBRERO, Cº FLORIDA.
(l) Ciudades / Localidades
SANTA ANA : 30,917 habitantes
TONO : 25,347 habitantes
SUCHE : 4,100 habitantes
TILO : 18,200 habitantes
LAS DUNAS : 2,150 habitantes
GENTILES : 20,100 habitantes
NEGRO : 23,000 habitantes
MONTE : 16,250 habitantes
Hda COISHCO : 6,000 habitantes
FUNDO LARA : 4,500 habitantes
Hda LORO : 3,000 habitantes
Hda LARAMIES : 2,500 habitantes
Hda VINZOS : 2,500 habitantes
Hda LUZ : 2,500 habitantes
Hda BLANCA : 2,500 habitantes
(6) Enemigo
3 - 81
(f) Dispositivo
Apéndice A (Calco de Situación del Enemigo) al Anexo 1 (Inteligencia) a
la Orden de Operaciones 1
(g) Composición
La organización de las fuerzas de NEGRO que hacen frente al TEO, es la
que figura en el Apéndice B (Organización del Enemigo) al Anexo 1
(h) Fuerza
5. Localmente disponible
...............................
6. Refuerzos
...............................
7. Aviación
Se aprecia que el enemigo puede actuar hasta con 8 salidas de
caza y 4 de bombardeo, diariamente.
8. Naval
La fuerza naval de NEGRO puede actuar en la zona del TEO con
su FND.
(i) Actividades reveladoras recientes y actuales

11. NEGRO esta movilizando hacia la Rg Qda LA AGONIA,
abundante material de Ingeniería.
12. Por inteligencia se tiene conocimiento que el enemigo se
encuentra realizando trabajos de fortificación (organización del
terreno) en las alturas que por el N dominan la Qda LA AGONIA.
13. Se tiene conocimiento que NEGRO esta organizando su
población civil en grupos de resistencia y sabotaje.
14. En la población de MONTE han sido detenidos 4 civiles radio-
aficionados que transmiten información sobre la ubicación, fuerza
y movimiento de nuestras tropas.
15. En el poblado de Hda BLANCA, han sido detenidos 5 presuntos
elementos de inteligencia de NEGRO, los cuales tenían dentro
de sus pertenencias información de la GU de Cobertura de
ROJO.
16. Se tiene conocimiento que personal de Oficiales de NEGRO,
están siendo entrenados por ISRAELITAS en operaciones de
Guerra Electrónica y el empleo de minas lanzadas desde
aeronaves en vuelo y/o artillería, así como durante el repliegue
de sus fuerzas.
17. Se ha detectado volantes y pasquines en las diferentes
localidades de la Zona de Acción del TEO, incitando a nuestras
18. La 1ra Brig Cab ha informado de permanentes vuelos de
reconocimiento a baja altura, así como de patrullaje a pie y
motorizados.
19. Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en la Rg de
GENTILES existe la presencia de un Núcleo Blindado.
20. Se tiene conocimiento que NEGRO ha adelantado algunas
instalaciones administrativa hacia la Rg TILO.
(j) Peculiaridades y Deficiencias

7. Personal
c. Se tiene conocimiento que los Reg Inf 2 y 5 están
disminuidas en un 15 y 18% respectivamente.
d. Los OO, PA y Tropa de NEGRO mantienen una elevada
moral.
8. Inteligencia
g. NEGRO dispone de Unidades Aerotransportadas y
Anfibias que pueden actuar en cualquier momento y
lugar de nuestra zona de acción.
3 - 82
h. Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en
la Rg SANTA ANA (70 Kms al S de Río SECO), existe
presencia de Unidades Blindadas, pertenecientes al Reg
Blin 3 las que no podrán actuar hasta el (I+4).
i. El enemigo dispone de un Desto AE con 06 heli de
ataque y 05 de transporte de personal y carga.
j. Se tiene conocimiento que las tropas de Ingeniería de
NEGRO, están bien entrenadas y disponen de equipo
moderno para el sembrado de minas y apertura de
zanjas.
k. NEGRO puede realizar incursiones contra puestos de
comando, depósitos e instalaciones administrativas, con
sus FFEE disponibles.
l. El enemigo puede realizar Operaciones Sicológicas para
adherir a la población civil a su causa reivindicatoria.
9. Operaciones
e. El Reg Inf 5 se encuentra ubicada en la Rg ARANIBAR a
66 Km de Río SECO y podrá entrar en operaciones el
(I+1).
f. El Reg Inf 9 se encuentra ubicada en Rg CRUZ (A 109
Kms de Río SECO) completando su organización y no
podrá intervenir hasta el (I+2) 1700.
g. La doctrina del Eno es similar a la nuestra.
h. La velocidad de desplazamiento de las UU Eno esta de
acuerdo a las tablas de velocidades y tiempo de
reagrupamiento.
10. Logística
c. El 90% del material que posee NEGRO en sus UU es
nuevo.
d. El enemigo dispone de radares de interceptación por
sonido.
11. Asuntos Civiles
d. Las poblaciones civiles enemigas, se muestran muy
hostiles a las fuerzas de ROJO y se están organizando
para detener al invasor.
e. Existe una gran cantidad de desplazados que se dirigen
hacia el S
f. En Rg GENTILES y Rg LAS DUNAS, existen casinos y
bares donde trabajan algunas féminas oriundas de
ROJO, las que están siendo hostilizadas, maltratadas y
detenidas por considerarlas agentes de Inteligencia.
12. Personalidades
c. Los Cmdtes Grales de los Reg Inf 2 y 9 son compañeros
de Promoción de la Escuela Militar. Además, el primero
es graduado en la Escuela de Comando y Estado Mayor
de Brasil; el segundo en la Escuela de Comando y
Estado Mayor de Alemania.
d. Los Comandantes de las Unidades de maniobra del Reg
Inf 2 son especialistas en operaciones en el desierto
(Ofensivas-Defensivas).
i. Operaciones
(8) Las GGUU del TEO se encuentran bien entrenadas y tienen experiencia de
(9) El Componente Naval del TOS, apoyará a las Operaciones del TEO a pedido.
(10) La Organización de las GGUUCC del TEO son tipo ESG, las UU tipo BI y Cía
son tipo Escuela de Armas y Servicios (personal, material y medios).
(11) El CATOS apoyará las operaciones del TEO y se espera obtener la superioridad
(12) La Fuerza Naval obtendrá la superioridad naval al inicio de las operaciones.
(13) Las UU se desplazaran a 25 Kph durante el día y a 20 Kph durante la noche.
(14) La operación tendrá una duración de 5 días.
3 - 83
j. Logística
(11) La 1ra Brig Serv, con sus instalaciones semidesplegadas, se encuentra en Rg
LAMENTACION a 40 Km de SUCHE, en condiciones de adelantar Puntos de
Abasto de Cl I, III y V, elementos de Mantenimiento y de Sanidad en apoyo de
las GGUU del 1er Elón, con orden.
(12) VPA: Carretera Costera.
(13) Método de distribución: “Distribución a las Unidades” para las GGUUCC del 1er
Elón y Reserva; y por “Punto de Abastecimiento”, para las GGUUCC y UU
ubicadas en la Zona de Retaguardia.
(14) Nivel máximo de abastecimiento: 12 días, el mismo que deberá ser alcanzado
antes del (I-30)
(15) Norma de Evacuación: 5 días.
(16) El TEO operará hasta 04 UUQQMM en apoyo a las GGUUCC.
(17) El Agrup Ing “RUIZ” es el responsable de los trabajos en la Zona de Retaguardia
del TEO.
(19) Autorizado el empleo de MO especializada y no especializada, dando cuenta.
(20) Límite de Retaguardia del TEO: Río CHILLON.
k. Asuntos Civiles
(11) Gran cantidad de pobladores de las ciudades y poblados, ubicados al S de la
Qda LA AGONIA, están utilizando las diferentes vías de comunicaciones
existentes en la zona para desplazarse hacia el S, congestionando el tránsito.
(12) Existen agrupaciones de la población de NEGRO organizadas para conformar
focos de resistencia contra las operaciones de ROJO.
(13) En NEGRO, MONTE, SUCHE se han presentado casos de difteria.
(14) En las casas de citas ubicadas en las localidades de Hda VINZOS los
parroquianos se quejan sobre la falta de control sanitario con las féminas del
lugar, habiéndose presentado casos de SIDA.
(15) En la mayoría de ciudades y poblados existentes al N y S del Qda LA AGONIA
existe carencia de artículos de primera necesidad.
(16) Objetivos Generales de la Política de Asuntos Civiles del TO
(c). Prevenir las interferencias de las operaciones militares para las GGUU
en 1er Elón.
(d). Controlar a la población civil y evitar actividades de GNC,
particularmente a las GGUU en reserva.
(17) Organización
(a) El representante del CAM (Ministerio de RREE) del Comando de la Cía
de AC, en apoyo al TEO, dio a conocer que la población de ARANIBAR
está protegida por el Convenio Internacional de “La Haya” (para la
protección de bienes culturales), ya que en esta área se encuentra gran
cantidad de restos arqueológicos de las ruinas de ARANIBAR.
(b) El COAC del TON ha decidido apoyar al TEO con las siguientes
organizaciones de AC:
1. Cmdo de Area de AC 301.
2. Cmdo de Sub Area de AC 301
3. Cía AC 301
(c) El G-5 del TEO ha asignado Sec AC, de acuerdo al siguiente detalle:
3 - 84
1ra Brig Cab Sección de AC 281 efectivo 340
(d) Las Secc de AC están organizadas de acuerdo al siguiente detalle:
- Comando :15
- Policía Municipal:30
- Policía Particular:60
- Enfermeros :15
- Médicos :10
- PNP :En cuanto al efectivo de la PNP es variable
completando el efectivo total de la Sec AC
(18) Situación de Gobierno y Control Político – Administrativo
(f) La actitud de la población es de amistad; pero la formación paramilitar de
la mayoría de campesinos de la zona, los obligará a actuar
disciplinadamente, contra nuestras fuerzas.
(g) Personal civil de ROJO, radicado en NEGRO esta siendo hostilizado y
torturado, en particular por los simpatizantes del partido Nacional
“NEGROISTA".
(h) En las poblaciones de TILO y SANTA ANA, existe escasez de alimentos
de primera necesidad y combustible.
(i) En Hda COISHCO y LAS DUNAS, existen brotes de COLERA,
consecuente con ello han fallecido hasta la fecha más de 60 personas.
(j) En las localidades de NEGRO existen personas no identificadas que se
están organizando para realizar actos de sabotaje.
(19) Situación de Derechos Humanos.
(e) La Cruz Roja internacional ha establecido Puestos de Socorro
(Capacidad de 200 camas) a las poblaciones en ambos lados de la
frontera hasta una profundidad de 50 Kms.
(f) Esta organización también planea instalar campamentos de refugiados.
(g) Se está orientando a la población a tomar medidas de protección.
(h) Esta misma organización esta distribuyendo panfletos al personal militar
con lectura referida a las leyes de la Guerra y a los Tratados de la
Convención de Ginebra sobre la Guerra Convencional.
(20) Actividades Humanas y otras características
(d) Políticas
6. La organización Política de NEGRO es la siguiente:
Región ......... Idem a Departamento
Provincia ........ Idem a Provincia
Cantón ........... Idem a distrito
Parroquia ...... No tenemos esa división política.
(Conformados por dos ó más localidades, máximo 7 por cantón).
7. Las autoridades asignadas para esta organización es la
siguiente:
 Director Regional: Con responsabilidad política y de desarrollo,
gobierna la Región elegida por voto popular.
 Gobernador: Con responsabilidad política en una provincia;

designado por encargo del Director Regional.
 Sub Gobernador: Con responsabilidad política en un
cantón designado por encargo del Gobernador
representado por el Director Regional.
 Prior: Con responsabilidad política de una parroquia
elegido por voto popular.
8. Producto de la crisis política y económica que sufre NEGRO, el
gobierno central ha declarado en vacancia todos los cargos
políticos y de desarrollo existentes a nivel nacional, habiendo
asignado a nivel local a personajes ilustres de la comunidad y en
3 - 85
algunos casos han designado a puestos importantes personas
que no son oriundas de la Región, incrementando el malestar
social en la zona. El Poder Judicial de NEGRO esta organizado
en base a las cortes y a las fiscalías, las organizaciones son
paralelas y equivalentes.
9. Los Jueces hasta nivel de Corte Superior gozan de buen
prestigio, no así los de niveles inferiores, cuyo descrédito frente a
la sociedad resulta muy evidente pudiendo observarse en las
continuas protestas individuales y colectivas, así como en los
reportes de los programas políticos de NEGRO.
10. Las actividades de Defensa Civil, son eficientes, la organización
de brigadas es permanente, llegando inclusive a conformar la
formación de brigadas rurales especiales.
(e) Economía
Las poblaciones campesinas de ROJO y NEGRO se dedican a las
actividades agropecuarias.
(f) Sociología
12. En el país de NEGRO el 22% de la población son analfabetos en
mayor proporción se encuentran en la sierra.
13. Existen colegios secundarios y primarios en las haciendas
principales bajo la tutela de los dueños de las haciendas.
14. Los profesores en su mayoría son jóvenes, los directores no
tienen más 40 años, pero tiene un acendrado y desmesurado
patriotismo, el mismo que pregonan a sus alumnos.
15. Existen Hospitales con capacidad hasta de 80 camas en
GENTILES, TILO y las DUNAS.
16. En cada Hacienda existen postas médicas con capacidad de 10
camas a cargo del Ministerio de Salud de NEGRO.
17. Existe gran escasez de médicos; solo existe atención
mensualmente, en las postas de salud por médicos que
provienen de Lima; las postas son atendidas normalmente por
dos enfermeras u obstetrices.
18. Muchas familias de NEGRO y ROJO, tienen sus miembros a un
lado y otro de la frontera, no existen mayores problemas entre
los pobladores de NEGRO y ROJO de la zona; sin embargo se
ha podido observar antagonismos fuertes entre los propietarios
de las haciendas y tierras, los que así mismo arrastran a sus
trabajadores en los conflictos por linderos de tierra o por
mantener su poder político y económico local.
19. En el ámbito de la Región la Compañía Telefónica de España
tiene también el monopolio de telefonía en NEGRO, como en el
ROJO, los equipos y redes son compatibles con los que se
operan en ROJO.
20. Se leen en la zona los diarios de la capital de NEGRO, SANTA
ANA tiene el único periódico Regional “El Tiempo”; cuyo
propietario es hijo "Natural" de un ciudadano de ROJO.
21. A pesar de los vínculos y costumbres similares entre los
pobladores de ROJO y NEGRO, los militares de NEGRO han
realizado un trabajo sistemático de acción sicológica sobre los
campesinos de NEGRO, los mismos que en su mayor parte
pertenecen a las Fuerzas de Resistencia Civil; que tienen una
instrucción y entrenamiento permanente.
22. Existen indicios que el partido Nacional “NEGROISTA”; tiene
mucha vigencia en la localidad de SANTA ANA; su presidente ha
creado la filosofía de “Crecer al Sur ó morir”, en clara alusión ha
invadir nuestro territorio.
l. Operaciones Sicológicas
(6) Medios Disponibles
(a) De ROJO en la Zona de Acción del TEO

1. Cía “A”/Btn OPSIC 311
3 - 86
2. Medios disponibles:
- 3 periódicos.
- 4 cines.
- 2 imprentas.
3. La Cía “A”/Btn OPSIC 511 dispone de:
- Un grupo de radio.
- Un grupo audiovisual.
- Un grupo de imprenta.
- Dos grupos de altoparlantes.
(b) De NEGRO en la Zona de Acción del TEO

1. La Brig Inf 2 tiene asignada una Cía OPSIC
2. Medios disponibles en la Zona de Acción de la Brig Inf 2
- 3 periódicos.
- 5 cines.
- 4 imprentas.
(7) Vulnerabilidades de NEGRO

(c) La tropa de NEGRO, es vulnerable a la campaña de Guerra Sicológica
de ROJO.
(d) Los problemas económicos y política centralista del gobierno de
NEGRO, ha ocasionado problemas entre los gobiernos locales y
centrales.
(8) PFA del enemigo

Realizar Guerra Sicológica sobre nuestras tropas, simultáneamente realizar
Acción Sicológica sobre sus propias tropas y población de la zona, empleando
sus medios disponibles en las modalidades de información, educación y
propaganda.
(9) Objetivos Sicológicos del TEO

(c) Acción Sicológica
3. Elevar y mantener la moral y el patriotismo de nuestras tropas.
4. Máxima seguridad y espíritu de cuerpo del personal militar que
participa en las operaciones.
(d) Guerra Sicológica

3. Conseguir el deterioro de la moral y la voluntad de lucha de las
fuerzas enemigas, estimulando el derrotismo y la apatía de sus
comandos, así como su enfrentamiento por su acentuado
regionalismo entre costeños y serranos.
4. Provocar la desmoralización del enemigo para lograr el
abandono, deserción y rendición.
(10) Otras Informaciones

La moral de las Fuerzas Militares de NEGRO esta deteriorada debido a la
probable invasión de las Fuerzas de ROJO.
3 - 87
1.7 Orden de Operaciones 1
TEO
Rg SUCHE.
(I-3) 1300
JZP-04
3 - 88
1er ELON RESERVA APOYO DE COMBATE
3ª Brig Inf 6ª Brig Inf Agrup Art „INCLAN”
4ª Brig Inf 7ª Brig Inf Bat Cmdo y Obs 511
5ª Brig Inf 6ª Brig Blin GAC 511
9ª Brig Blin GAC 521
1ra Brig Cab (al termino de GAC 531
su misión de cobertura) GAC 541
Agrup AAA “BOLOGNESI”
GAAA 511
GAAA 521
GAAA 531
Agrup AT “CACERES”
CAT 511
CAT 521 (Mat MALIUTKA)
Agrup Ing “RUIZ”
B Ing Comb 511
B Ing Comb 521
B Ing Const 531
Cía Ing Anf 511
Cía Ing Anf 521
APOYO ADMTVO CMDO Y CONTROL UU ESPECIALES
1ra Brig Serv B Cmdo 511 Cía GE 511
B PM 511 Cía “A”/Btn OPSIC 511
B Com 511
1. SITUACION
a. Fuerzas Enemigas
Anexo 1, Inteligencia.
b. Fuerzas Amigas
(5) El CATOS apoyará las operaciones del TEO.
2. MISIÓN
El TEO realizará una acción ofensiva, a partir del (I) 0530 por la DEO-1, LA MEDITACION –
SUCHE – MONTE –TILO – SANTA ANA, para conquistar la cortadura del Río MORA, a fin de
destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona y asegurar el AV de SANTA
ANA.
3. EJECUCION
(1) Maniobra
La Maniobra del TEO, consistirá en una penetración y se
realizará en dos fase en la siguiente manera:
(a) Primera Fase
Penetrar la posición enemiga con la 3ª Brig Inf, 4ª Brig Inf y 5ª Brig Inf en
1er Escalón de E a O respectivamente, llevando el esfuerzo principal
con la 4ª Brig Inf, por la dirección general Co LIO – Co SANTA LUCIA-
Co CENTENARIO para conquistar el Obj 2 (Cota 380 de Co
CENTENARIO), y 2 esfuerzos secundarios con la 3ª Brig Inf por la
dirección Co TANGAY – Co PINPIMCO - Co D – Co ALTO – Co GOL
para conquistar Obj 1 (Cota 240 de Co GOL), y otro con la 5ª Brig Inf por
la dirección Co SANTA ANA – Co TOR – Co SED – Co COSCOMBA,
para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co COSCOMBA).
Manteniendo en Reserva a la 6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig
Blin y a la 1ra Brig Cab, al termino de su misión de Cobertura.
(b) Segunda Fase
Conquistado el Obj 2 o antes si las condiciones lo permiten, explotar con
la 9ª Brig Blin seguida y apoyada por la 6ª Brig Inf para conquistar Obj 4
(Cortadura del Rio MORA).
(2) Apoyo de Fuegos
3 - 89
(f) Los MAF en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente sobre Co
(g) Prioridad de apoyo de fuegos, inicialmente a la 4ª Brig Inf que lleva el
(h) Habrá una preparación de 20‟. La Artillería de las Brigadas participarán
(i) Registro y Apertura del tiro, con orden del CAEO.
(j) Anexo 3, Apoyo de fuegos.
b. 3ª Brig Inf
- Atacar para conquistar Obj 1 (Cota 240 de Co GOL)
c. 4ª Brig Inf
- Atacar para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO)
d. 5ª Brig Inf
- Atacar para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co COSCOMBA)
e. Artillería
(1) De Campaña
(a) OAPC
1. GAC 511 (Cañón de 130 mm) : A/C
2. GAC 521 (Obús de 122 mm) : R/F del GAC 4.
3. GAC 531 (Obús de 122 mm) : A/C
4. GAC 541 (Cañón de 130 mm) : A/C y R/F del GAC 4.
5. GAB 216 (Obús de 155 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
sea empleada.
sea empleada.
8. GAB 211 (Obús de 155 mm) : A/C, (Al termino de la misión
de cobertura) de su GUC,
apoyar a su GU cuando sea
empleada.
9. GAB 219 (obus de 155mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada
(b) ............................................
(2) Antiaérea
(b) OAAAPC
(1) GAAA 511 : A/D a la GU que lleva el esfuerzo principal.
(2) GAAA 521 : A/C
(3) GAAA 531 : A/C
(b) ..............
f. Antitanque
(1) CAT 511 : A/C
(2) CAT 521 : A/C
(3) Anexo 04 : Antitanque (Omitido)
g. Ingeniería
(1) Agrup Ing RUIZ A/G, prioridad de apoyo a la GU que lleva el esfuerzo principal.
(2) Anexo 5, Ingeniería.
h. Reserva
3 - 90
(1) 6ª Brig Inf
(d) Estar en condiciones de actuar en provecho de las GGUU del 1er Elón.
(e) Estar en condiciones de seguir y apoyar a la 9ª Brig Blin en su misión
como Fuerza de Explotación.
(f) Relevar a la 9ª Brig Blin en el objetivo.
(3) 7ª Brig Inf

(3) 9ª Brig Blin

(b) Explotar con orden para conquistar Obj 4 (Cortadura del río LURIN).
(4) 6a Brig Blin

(5) 1ra Brig Cab

- Mantenerse como Fuerza de Cobertura.
- Al término de su misión de cobertura estar en condiciones de actuar en
provecho de las GGUU del 1er Elón.
(4) Todas las GGUU deberán planear operaciones diurnas y nocturnas.
(5) Las GGUU del 1er Elón, preverán Zonas de Reunión después de la conquista de
sus objetivos iniciales, para reorganizarse y estar en condiciones de continuar
operaciones hacia Rg TILO.
(6) Anexo 6, Operaciones Sicológicas.
4. ADMINISTRACIÓN
O/A 1
a. Comunicaciones
(1) Índice I-2 IOC en vigencia a partir del (I) 0200
(2) Radio silencio hasta la hora del ataque
(3) Anexo 5, Comunicaciones.
b. PPCC
(1) TEO : Inicialmente en Rg LAMENTACION, posteriormente en Cota
280 de Co LANGUCHA.
(2) GGUU: A elegir dando cuenta
Acuse recibo.
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
ANEXOS: 1, Inteligencia
2, Calco de Operaciones
3 - 91
3, Apoyo de Fuegos
4, Antitanque (Omitido)
5, Ingeniería
6, Operaciones Sicológicas
7, Comunicaciones
DISTRIBUCION "A"
Es copia
F. CANAVAL
Crl G-3
3 - 92
1.8 Anexo 1: (Inteligencia) a la O/O 1.
Copia No ... de ... Copias
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ANEXO 1 (INTELIGENCIA) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1
1. RESUMEN DE LA SITUACIÓN DEL ENEMIGO
f. Apéndice A, Calco de Situación de enemigo

g. Apéndice B, Organización del Enemigo
h. Las Fuerzas al contacto con la 1ra Brig Cab, pertenecen a la Reg Inf 2 orgánicas de la III
DE de NEGRO.
i. El enemigo ha organizado el terreno sumariamente.
j. El enemigo dispone de un Btn entrenado en Operaciones Aeromóviles.
b. EEI
.............................
b. Otras Necesidades de Inteligencia

..........................................
3. ORDENES Y PEDIDOS DE INFORMACIÓN
d. Apéndice C, Plan de Pedido de Apoyo Aéreo de Reconocimiento (Omitido).

e. Ordenes a las Unidades Subordinadas
(1) Información sobre la actividad enemiga, cada dos horas, a partir del (I-4) 1700
hrs, sgbre:
(d) Identificación de nuevas UU en la zona.
(e) Movimientos hacia la LC de unidades de artillería.
(f) Actividades de reconocimiento, indicando número, efectivo y
composición, ejes e itinerarios a utilizarse.
(2) .................................
f. Pedidos al Escalón Superior
Informar a medida que se obtenga:
(3) Movimiento de unidades enemigas que se dirigen a la Qda LA AGONIA.
(4) Actividad aérea enemiga.
4. DIVERSOS
e. Inteligencia
........................................
f. Contrainteligencia
Apéndice D, Plan de Contrainteligencia (omitido).
Acuse recibo
(Fdo)W. ACEIJAS
Gral Cmdte .
APÉNDICE: A, Calco de Situación del Enemigo.
B, Organización del Enemigo
C, Plan de Pedido de Apoyo Aéreo de Reconocimiento (Omitido)
D, Plan de Contra Inteligencia (Omitido)
Es copia
E. SANTA MARIA
Crl G -2
3 - 93
1.9 Formato del Apendice B.(Organización del Eno) al Anexo 1 (Inteligencia) a la O/O 1.
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
APÉNDICE B (ORGANIZACIÓN DEL ENEMIGO) AL ANEXO 1 (INTELIGENCIA) A LA ORDEN DE
OPERACIONES 1
1. III DE
a. Reg Inf 2
(1) Elementos de Apoyo de Comando
- Cia Cmdo y EM
- Cia Cmdo y Servicios
- Btn Trasmisiones y GE 2
- Cia PM 2
- BI 4, 5, 6, 7
- Cìa Inf 10 y 15
- GCB 2
(3) Elementos de Apoyo de Combate
- GAC 2 (105 mm)
- GAAA 2 (40 mm)
- Bat Art Costa 2 (155 mm)
- Cía AT 2 (Cañón 30 mm)
- Cia AT 2 (Cañon 106 mm)
- Cia Ing Comb 2
- Cia OPSIC 22
(4) Elementos de Apoyo Logístico
- Btn Apoyo Logístico 2
(5) Otros Elementos
- Gpo FFEE 2
- Centro Remonta y Vet.
b. Reg Inf 9
- BBII 19, 20, 21 y 22
- GAC 7 (105 mm)
- GAAé 7 (40 mm)
- GCB 7
- Cía Ing Comb 7
- Cía OPSIC 7
- Cía Trans y GE 7
- Btn Log 7
g. Reg Inf 5
- BBII 10 y 11
- BBII Rva 23 y 24
- GAC 3 (105 mm)
- GAAé 3 (40 mm)
- GCB 3
- Cía OPSIC 3
- Cía Ing Comb 3
- Cía Trans y GE 4
- Btn Log 3
h. Reg Blin 3
- GCB 1
- Gpo Tqs 1 y 2 (35 Tanques AMX – 30 c/u)
3 - 94
- BBIIBB 1 y 2
- GAB 1 (155 mm)
- GAAé 3 (40 mm)
- Cía AT 3 (106 mm)
- B Ing Comb 1
- Gpo de FFEE 3
- ERM 1, 2, 3 y 13
- Cía Trans y GE 3
- Btn Log 1
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
Es copia
E. SANTA MARIA
Crl G -2
1.10 Formato del Anexo 3 (Apoyo de Fuegos) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
3 - 95
1. SITUACIÓN
c. Fuerzas Enemigas
(6) El enemigo puede intervenir hasta con 3 GGAACC (Obús 105 mm), 1 GAB
(Obús 155 mm) autopropulsado y una BAC (Obús de 155 mm) tractado.
(7) El enemigo puede actuar en la zona del TEO, hasta con 8 salidas de caza y 4 de
bombardeo, diariamente.
(8) La Fuerza Naval puede actuar en la Zona del TEO con su Fuerza Naval
Disponible.
d. Fuerzas Amigas
(7) El CATOS apoyará las acciones del TEO.
2. MISIÓN
Los medios de apoyo de fuegos apoyaran la acción ofensiva del TEO a partir del (I) 0530 en su
zona de acción, proporcionando apoyo de fuegos de Artillería, Aviación y Naval, para conquistar
la Qda LA AGONIA a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona y
asegurar el AV SANTA ANA.
3. EJECUCIÓN
(1) Maniobra
O/O 1
(2) Apoyo de Fuegos
(f) Los MAF en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente sobre Co
(g) Prioridad de apoyo de fuegos, inicialmente a la 4ª Brig Inf que lleva el
(h) Habrá una preparación de 20‟. La Artillería de las Brigadas participarán
(i) Registro y Apertura del tiro, con orden del CAEO.
(j) Anexo 3, Apoyo de fuegos.
b. Apoyo Aéreo
(1) Generalidades
(a) Durante el (I-1) se limitará el reconocimiento aéreo.
(b) A partir del (I) proporcionar apoyo aéreo ofensivo a las Unidades del 1er
Elón, dándole prioridad inicialmente a la 4ª Brig Inf, posteriormente a la
(2) Asignaciones
(a) Misiones preplaneadas
El TEO dispone de 32 misiones pre-planeadas y 25 misiones inmediatas
de apoyo aéreo ofensivo, las que son asignadas en principio de la
siguiente manera:
1. Misiones preplaneadas de Apoyo Aéreo Ofensivo
a. 3ª Brig Inf : 5
b. 4ª Brig Inf : 5
c. 5ª Brig Inf : 4
d. 6ª Brig Inf : 4
f. TEO : 9/32
2. Misiones inmediatas de Apoyo Aéreo Ofensivo
a. 3ª Brig Inf : 4
b. 4ª Brig Inf : 4
3 - 96
c. 5ª Brig Inf : 3
d. 6ª Brig Inf : 3
f. TEO : 7/25
(b) OOAAEE
Se asignará uno por cada GUC.
(c) EECCAA
Se asignará 3 por cada GUC.
(3) Diversos
(a) Pedidos
3. Misiones pre-planeadas : (I-1) 1900
4. Misiones inmediatas :
Alerta en el aire : 05‟ después de solicitado.
Alerta en Tierra : 15‟ después de solicitado.
(b) Apéndice A, Apoyo de Fuegos Aéreo (Omitido)
(1) Generalidades
(a) El apoyo de artillería para las operaciones, estará a cargo de los
GGAACC del TEO y de las GGUUCC.
(b) Habrá una preparación de 20' dividida en 2 fases:
- 1ra Fase:De H-20 a H, a cargo de la Artillería del EO.
- 2ª Fase:De H-10 a H, a cargo de la Artillería de las Brigadas.
(c) La artillería tendrá prioridad en los caminos el (I-1) de 1500 a 2300 hrs.
(2) OAPC
(i) GAC 511 (Cañón de 130 mm) : A/C
(j) GAC 521 (Obús de 122 mm) : R/F del GAB 219.
(k) GAC 531 (Obús de 122 mm) : A/C
(l) GAC 541 (Cañón de 130 mm) : A/C y R/F del GAB 219.
(m) GAB 216 (Obús de 155 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
(n) GAC 6 (Obús de 105 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
(o) GAC 7 (Obús de 105 mm) : A/C, apoyar a su GU cuando
sea empleada.
(p) GAB 211 (Obús de 155 mm) : A/C, Al termino de la misión de
cobertura de su GUC, apoyar a
su GU cuando sea empleada.
(3) Diversos
(a) Línea de seguridad (LS) 1,000 mt delante de la LC.
(b) Línea O-O Co GOL – Co CENTENARIO – Co COSCOMBA.
(c) Apéndice B, Apoyo de Fuegos de Artillería (Omitido)
d. Apoyo Naval
(1) Generalidades
(a) El apoyo naval a las operaciones del TEO, será a pedido.
(b) Participará en la preparación de 20´ de H-20 a H.
(2) Asignaciones
(a) Unidades Navales
1. DM74: Apoyo directo a las GGUUCC del TEO.
2. FM51 : Apoyo directo a las GGUUCC del TEO.
3. FM52 : A/G
4. CL81 : A/G
(b) Personal
1. Oficial Naval de Enlace (ONE)
1 para el TEO y 1 para cada una de las GUC.
2. Controlador Naval Avanzado (CNA)

2 para cada GUC.
(3) Diversos
(a) Los tiros deberán ser observados y reglados siempre que sea posible.
3 - 97
(b) Los tiros de TSO en que intervenga la Artillería Naval con Artillería de
Campaña será coordinada a través del CCAF del EO.
(c) Línea No Fuego (LNF) : 1,500 mts delante de la LC.
(d) Apéndice C, Apoyo de Fuegos Naval (Omitido).
(1) Señal de emergencia para la suspensión de los tiros de artillería de campaña y
naval : Bengala roja.
(2) Suspensión de apoyo aéreo ofensivo : Bengala verde.
(3) Identificación de objetivos para la FAT: 2 granadas humo rojo.
(8) Línea de Bombardeo:
LB 1 : Co PINPIMCO – Co SANTA LUCIA – Co TOR.
LB 2 : ..........................
LB 3 : ..........................
(5) Cambio de la LB a comunicarse oportunamente, con una hora de anticipación.
4. ADMINISTRACION
O/A 1
a. Comunicaciones
(1) Indice I -2 de la IOC en vigencia a partir del (I) 0200
(2) Radio Silencio hasta la hora del ataque.
b. PPCC
(1) TEO : Inicialmente en Rg LAMENTACION, posteriormente en
Cota 280 de Co LANGUCHA.
(2) CCAF-TEO : En Rg N de Co LANGUCHA a inmediaciones del PC-TEO
(3) CCAF-GGUUCC: A elegir dando cuenta
Acuse recibo.
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APÉNDICE : A, Apoyo de Fuegos de Aviación (Omitido)
B, Apoyo de Fuegos de Artillería (Omitido)
C, Apoyo de Fuegos Naval (Omitido)
DISTRIBUCIÓN: "A"
Es copia
R. BUSTAMANTE
Crl CAEO
3 - 98
1.11 Formato del Anexo 5 (Ingeniería) a la O/O 1.
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ANEXO 5 (INGENIERÍA) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1
1. SITUACIÓN
c. Fuerzas enemigas
d. Fuerzas Amigas
O/O 1
2. MISIÓN
La Ingeniería, apoyará la acción ofensiva del TEO a partir del (I) 0530 en su zona de acción,
proporcionando apoyo de combate de Ingeniería para contribuir con la conquista de la Qda LA
AGONIA; a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona, y
asegurar el AV de SANTA ANA.
3. EJECUCIÓN
La operación se desarrollará de la siguiente manera:
(4) Apoyar la preparación de la acción ofensiva del TEO, ejecutando trabajos de
mejoramiento, mantenimiento de vías y puentes, así como proporcionando los
apoyos solicitados.
(5) Apoyar la conducción de la acción ofensiva del TEO, a partir del (I) 0500
ejecutando trabajos de apertura de brechas, remoción de obstáculos y
mantenimiento de la VPA, así como proporcionando los apoyos requeridos por
las GGUUCC en sus zonas de acción, así como a las UU y GGUU de la zona de
retaguardia, a pedido.
(6) Apéndice A, Cuadro resumen de los trabajos por realizar (omitido).
b. Agrup Ing “RUIZ”

(4) Proporcionar apoyo de combate de Ingeniería durante la preparación de la
acción ofensiva.
(5) Durante la Conducción de la acción ofensiva, en condiciones de proporcionar
apoyo de combate de Ing a las Unidades de Ingeniería de las GGUUCC, cuando
lo requieran.
(6) En condiciones de apoyar la continuación de las operaciones para conquistar la
cortadura del Río MORA.
c. Unidades de Ingeniería Orgánicas de las GGUUCC

Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión asignada a sus
GGUUCC:
(4) Durante la preparación, ejecutar los trabajos en su zona de acción.
(5) Durante la conducción, proporcionar apoyo de combate de Ingeniería a suq
GGUUCC.
(6) En condiciones de apoyar a sus GGUUCC en la continuación de las operaciones
hacia la conquista de la cortadura del Río MORA.
d. Instrucciones de Coordinación
(5) Apéndice B, Cuadro de Asignación de Trabajos (Omitido)
(6) Apéndice C, Tabla de Rendimiento de un B Ing Const (Omitido).
(7) Coordinaciones con la Ingeniería del TEO a partir del (I-2) 2100.
(8) Los apoyos se harán efectivos a partir del (I-1) 1300.
4. ADMINISTRACIÓN
O/A 1
3 - 99
d. Comunicaciones
(3) Índice I -2 IOC, en vigencia a partir del (I) 0200.
e. PPCC
(3) Agrupamiento Ing “RUIZ” : Rg LAMENTACION inicialmente.
(4) UU de Ing orgánicas de las GGUUCC : a elegir dando cuenta.
f. Eje de Comunicaciones
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APÉNDICE : A. Cuadro Resumen de trabajos por realizar (Omitido).

B. Cuadro de Asignación de trabajos (Omitido).
C. Tabla de Rendimiento de un B Ing Const (Omitido).
Es copia
J. SOTOMAYOR
Crl Ing
3 - 100
1.12 Formato del Anexo 6 (Operaciones Sicológicas) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
ANEXO 6 (OPERACIONES SICOLÓGICAS) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1

1. SITUACIÓN
a. Fuerzas Enemigas
(11) Las Fuerzas de NEGRO están capacitadas para llevar a cabo Operaciones
Sicológicas, para lo cual dispone de una Cía OPSIC, y en su Zona de Acción
cuenta con lo siguiente (04 Estaciones de Radio, 03 Estaciones de TV, 03
Periódicos, 05 Cines y 04 Imprentas)
(12) NEGRO, se encuentra realizando una constante y Sistemática Campaña de
Operaciones Sicológicas (Guerra Sicológica) dirigida al personal militar y civil del
Área de responsabilidad del TEO.
(13) Los pobladores de NEGRO se encuentran padeciendo temores y tensiones ante
una posible invasión de parte de ROJO y que las Operaciones se propaguen
hacia Áreas Urbanas.
(14) Los pobladores de NEGRO, particularmente de las ciudades fronterizas están en
desacuerdo con la política del gobierno central a pesar de su nacionalismo.
(15) Demuestran rechazo a las autoridades políticas locales por su falta de apoyo y
de su poca acción ante el contrabando y el Mercado Negro, así como por su
Inacción local.
(16) Existe acciones de respaldo de la Población Civil de NEGRO, hacia sus Fuerzas
Armadas.
(17) Existen algunas muestras de antagonismo entre costeños y serranos
(18) El Personal de NEGRO, Oficiales, Tcos y Sub Oficiales y Tropa, tienen un odio
enfermizo hacia todo lo que sea de ROJO.
b. Fuerzas Amigas
(1) El TOS conducirá Operaciones Sicológicas en apoyo a las Operaciones Tácticas.
(2) La moral de ROJO se encuentra elevada, debido a la victoria obtenida en la
GNC.
2. MISIÓN
El TEO conducirá Operaciones Sicológicas el día (I) 0530 en su zona de responsabilidad, para
conquistar la cortadura del Río MORA, a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del
enemigo en la zona, y asegurar el AV de SANTA ANA.
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la Operación Sicológica
La maniobra sicológica se desarrollará de la siguiente manera:
(4) Ejecutar acciones sicológicas sobre nuestro blanco interno, con la finalidad de
reiniciar las acciones en las mejores condiciones anímicas y con un gran espíritu
de lucha, particularmente de la GU que llevará el esfuerzo principal y a las que
serán empleados como Fuerza de Explotación.
(5) Guerra Sicológica sobre las fuerzas enemigas en la zona, generando en el
personal temor a nuestras operaciones con el propósito de quebrantar su
voluntad de lucha.
(6) El esquema de la maniobra se fundamentará en el siguiente marco técnico-
sicológico:
(f) Alcanzar los Objetivos Sicológicos

1. Acción Sicológica
c. Elevar y mantener la moral y el patriotismo de nuestras
tropas
3 - 101
d. Máxima seguridad y espíritu de cuerpo del personal
milita que participa en las operaciones..
2. Guerra Sicológica
c. Conseguir el deterioro de la moral y la voluntad de lucha
de las fuerzas enemigas, estimulando el derrotismo y la
apatía de sus comandos, así como su enfrentamiento por
su acentuado regionalismo entre costeños y serranos.
d. Provocar la desmoralización del enemigo para lograr el
abandono, deserción y rendición
(g) Sobre el Auditorio – Objetivo
2. De Acción Sicológica
- Blanco Interno del TEO.
- Poblaciones de ROJO aledañas a la frontera
2. De Guerra Sicológica
- Blanco Interno de las fuerzas militares de NEGRO.
- Poblaciones de NEGRO aledañas a la frontera.
(h) Empleando las Modalidades
5. Información.
6. Propaganda y Contrapropaganda.
7. Educación.
8. Agitación.
(i) Medios de Comunicación a emplear
1. Audibles : Estaciones de radio locales, alto
parlantes.
2. Audiovisuales : Canales de TV locales, salas de cine,
salones sociales, teatro, etc.
3. Visuales : Afiches, volantes, carteles y boletines.
4. Otras Técnicas : Comunicación directa y el rumor.
(j) Oportunidades Sicológicas.

..............................................
h. 3ª Brig Inf, 4ª Brig Inf y 5ª Brig Inf

i. 6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig Blin, 1ra Brig Cab
j. Agrupamiento Art “INCLAN”

Conducir Operaciones Sicológicas para alcanzar los Objetivos Sicológicos de Acción y
Guerra Sicológica.
k. Agrupamiento Ing “RUIZ”

l. Cía “A”/Btn OPSIC 511

(6) Ejecutar Operaciones Sicológicas para alcanzar los Objetivos Sicológicos de
Acción y Guerra Sicológica.
(7) Desarrollar y producir el material sicológico, de acuerdo a los temas planteados
para lograr los Objetivos Sicológicos.
(8) Difundir mensajes utilizando los medios de comunicación de la zona.
(9) Proporcionar el apoyo solicitado y/o requerido por las GGUUCC.
(10) Supervisar, controlar y evaluar la Campaña de Operaciones Sicológicas del
TEO.
m. Instrucciones de Coordinación
(10) Se empleará el máximo de propaganda, poniendo énfasis a la repetición de
temas y de apelaciones emotivas que despiertan temor y propaguen el desánimo
en las fuerzas de NEGRO.
3 - 102
(11) El énfasis de la campaña estará en el empleo de volantes y altoparlantes.
(12) Solicitudes de apoyo para conducir Operaciones Sicológicas hasta con 12 horas
de anticipación.
(13) Considerar como necesidad permanente, el mantenimiento y/o incremento de la
moral y el espíritu combativo de las propias tropas.
(14) Todos los medios de comunicación civiles de la zona de responsabilidad, serán
puestos bajo el control de las respectivas fuerzas de ROJO.
(15) Las radio emisoras y canales de TV podrán ser explotados a pedido y con
autorización.
(16) Es necesario extremar las medidas de coordinación para evitar efectos
contrarios en los diferentes componentes.
(17) La elección del mejor medio será de acuerdo a la disponibilidad de inteligencia
de OPSIC.
(18) Apéndice A, Extracto de las Conclusiones del Análisis de Blancos Auditorios.
4. ADMINISTRACIÓN
c. Los elementos componentes del Sistema de Operaciones Sicológicas solicitarán los
medios de transporte que necesitan con 12 hrs de anticipación, igualmente para el
abastecimiento de artículos de OPSIC.
d. ....................................
c. Comando
O/O 1
d. Comunicaciones
O/O 1
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APÉNDICE : A, Extracto de las Conclusiones de Análisis de Blancos.
Es copia
C. FLORES
Crl G – 6
3 - 103
1.13 Formato del Apéndice “A” (Extractos de las Conclusiones del Análisis de Blancos
Auditorios) al Anexo 6 (OPSIC) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
APENDICE “A” (EXTRACTOS DE LAS CONCLUSIONES DEL ANALISIS DE BLANCOS
AUDITORIOS) AL ANEXO 06 (OPSIC) A LA 0/0 1
2. SELECCIÓN DE BLANCOS AUDITORIOS

b. Acción Sicológica
- Oficiales
- Tcos y Sub Oficiales.
- Tropa
- EECC
(4) Población Civil en el Area de responsabilidad.
- Oficiales.
- Tropa
(4) Personal Civil de NEGRO en el Area de responsabilidad.
2. CONDICIONES
OFICIALES
- El 95% es procedente de la EMCH.
- El 4 % de reserva.
- El 1% de origen universitario (SERUMISTA, ABOGADOS, etc).
- Posee experiencia de Combate en GC y GNC.
- Pertenecen a la Clase Media Baja.
- Patriotas y Nacionalistas.
TCOS Y SUB OFICIALES

- El 90% es egresado de la ETE
- El 10% es de reserva.
- Pertenecen en su gran mayoría a la Clase Media Baja.
- Gran porcentaje posee experiencia de Combate de GC y GNC.
TROPA
- El 90% proviene del Campo.
- Predomina la raza andina.
- La mayoría pertenece a la Clase Baja.
- Experiencia de Combate con GNC.
- Identificación plena con las Unidades a las que pertenecen.
- Es disciplinado.
- Su moral es excelente.
- Preocupado por la situación con NEGRO.
(2) Personal Civil fronterizo de ROJO

- Poblador promedio de muy bajos recursos.
- Dedicado a actividades agrícolas y comerciales.
- Muy apegado a la tierra y su ganado.
- Muchos subsisten del contrabando con NEGRO, existe el Comercio.
- Afectados por la Crisis Económica.
- Ven con indiferencia al gobierno.
- Requieren apoyo del Estado.
3 - 104
- OO pertenecen a la Clase Media siendo el 80% de Costeños y el 20% de la
Sierra.
- Tropa y PPAA pertenecen a la Clase Media baja siendo el 95% de la Sierra.
- Gran porcentaje de analfabetos en su personal de Tropa.
- Muy nacionalistas y disciplinados.
- Muy bien remunerados.
- Formación anti ROJO desde la niñez.
- Evidencia falta de instrucción, particularmente en los Tcos y Sub Oficiales.
- En el conflicto anterior demostraron falta de Comando y Coordinación con su
personal.
(2) Población de NEGRO, en el Area de responsabilidad del TEO
- Alto porcentaje de Analfabetos.
- Gran apego a la tierra.
- Imbuido por el desconocimiento de los Acuerdos sobre la delimitación de la
frontera.
- Productos agrícolas de la zona no satisfacen las necesidades básicas.
- Muchos se dedican al comercio y contrabando con ROJO.
- Las Operaciones Sicológicas de NEGRO han creado una imagen
distorsionada del soldado de ROJO.
- Concientizados para colaborar con sus Fuerzas Armadas arrasando la zona
para que ROJO no se abastezca.
- Descontento con las autoridades políticas locales y centrales, por su falta de
acción contra el contrabando y el mercado negro.
3. ACTITUDES
El hecho de haber alcanzado un grado de entrenamiento; así como tener tropas muy
disciplinadas demuestra la actitud de aceptación de los OO, Tcos y Sub Oficiales y Tropa
hacia el cumplimiento de la misión táctica, lo cual hace ver que será fácil alcanzar los
objetivos Sicológicos previstos. A esto se suma la confianza que tienen los OO y Tcos y
Sub Oficiales por tener experiencia de Combate en GC y GNC.
4. SUSCEPTIBILIDAD DE LOS BLANCOS

d. Acción Sicológica (Susceptibilidad de los Blancos)
El Personal militar podría ser afectado; apelando a las siguientes características:
- Patriotismo y Nacionalismo.
- Preocupación por la situación política Militar del NEGRO.
- Experiencia de Combate de GC y GNC.
La población de ROJO puede ser impactada, apelando a las siguientes características:
- Apego a sus tierras y a su ganado.
e. Guerra Sicológica
El Personal Militar de NEGRO podrá ser afectado, apelando a los siguientes
características:
- Alto porcentaje de analfabetos entre su personal de tropa.
- Falta de experiencia de Combate.
La población civil podrá ser afectada, debido a las siguientes características:
- Gran apego a su tierra.
- Falta de entusiasmo para colaborar con el gobierno.
- Falta de Control con el Contrabando y el Mercado Negro.
f. Oportunidades Sicológicas
- Durante la Instrucción y entrenamiento.
- Durante las maniobras por parte de nuestras fuerzas.
- Efectos en la población de NEGRO, cuando se logren los éxitos.
- Conmemoración de Campañas Militares de ROJO contra NEGRO.
- Éxitos tácticos en el desarrollo de nuestras fuerzas.
- Acciones de sabotaje exitosas, realizadas por nuestras fuerzas.
- Durante el éxodo y evacuación de la población NEGRO.
- Para el llamamiento de Reservas.
- Durante las Operaciones de AC.
- Apoyo al gobierno del territorio ocupado.
5. EFECTIVIDAD DE LOS BLANCOS
3 - 105
Los Oficiales por el ascendiente que poseen pueden influir positivamente sobre el PPAA
y Tropa creando un marco adecuado para el cumplimiento de la misión.
Será necesario impactar sicológicamente en la población Civil, particularmente sobre los
comunicadores claves que son las personas notables de la población.
Los Oficiales poseen gran influencia sobre los Tcos y Sub Oficiales y Tropa
particularmente sobre los de mayor instrucción, por lo que nuestros mensajes deben
buscan dislocar esta influencia, creando la desconfianza en sus Oficiales y Personal
Auxiliar, por lo que deben ser temas altamente verificables.
En la población civil será necesario ubicar a las personalidades que gozan de gran
aceptación en el pueblo y emplearlas como comunicadores claves, sobre todo a los que
no han evitado colaborar.
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
Es copia
C. FLORES
CRL G-6
1.14 Formato del Anexo 7 (Comunicaciones) a la O/O 1.

TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP - 04
ANEXO 7 (COMUNICACIONES) A LA ORDEN DE OPERACIONES 1

3 - 106
2. SITUACIÓN
c. Fuerzas Enemigas
(3) Las Cías de Comunicaciones y GE orgánicas de las Brig de NEGRO, están
desarrollando operaciones de MAGE y CME intensivas (Inteligencia electrónica,
Análisis e interceptación de emisiones – Radio localización y engaño
electrónico).
(4) Anexo 1, Inteligencia
d. Fuerzas Amigas
- Elementos de Comunicaciones y GE del TO.
- Elementos de Comunicaciones y GE del TOMA.
- Elementos de Comunicaciones y GE del CATOS.
2. MISIÓN
Los elementos de Comunicaciones y GE del TEO, proporcionarán apoyo de combate de
Comunicaciones y Guerra Electrónica a la acción ofensiva del TEO, a partir del (I) 0530 en su
zona de acción, para facilitar el comando y control de las operaciones, hacia la conquista de la
cortadura del Río MORA a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la
zona y asegurar el AV de SANTA ANA
3. EJECUCIÓN
b. Concepto de la Operación
El apoyo de Combate de Comunicaciones y Guerra Electrónica a la maniobra del TEO se
realizará de la siguiente manera:
(1) Comunicaciones
(a) Instalar, Operar y Mantener un Sistema de Comunicaciones de Área
(SCA), en base al Sistema Multicanal, integrado al Sistema de
Comunicaciones permanentes existentes en la zona de acción.
Apéndice A, Sistema de Comunicaciones de Área (Omitido).
(g) El SCA se complementará con los eedios siguientes:
5. Medios de Radio Monocanal, dándose prioridad a los Medios
VHF – FM.
Apéndice B, Diagramas de Redes de Radio (Omitido).
6. Mensajeros Motorizados a horario y especiales.
7. Medios Alambricos: Apéndice C, Sistema Alambrico (Omitido).
8. Medios Visuales: particularmente para el enlace tierra – aire;
empleo de conformidad a lo dispuesto en el MACOFA.
(h) Prioridad de enlace: hasta el inicio de las operaciones, primera prioridad
a las unidades de reconocimiento e inteligencia; iniciado el ataque,
prioridad de enlace a las GGUU del 1er Elón y apoyo de fuegos,
principalmente a la 6ª Brig Blin
(i) Desde el inicio de las operaciones y hasta la conquista de los objetivos
de la primera fase de las operaciones, establecer el Sistema de
Comunicaciones de Área, estructurado en base al sistema de radio
monocanal y el empleo de mensajeros motorizados; dando prioridad de
apoyo a la 6ª Brig Blin y a la Fuerza de Explotación, en ese orden.
(j) Operar los siguientes Centros de Comunicaciones (C/C):
- Un C/C en apoyo del PC de Rg LAMENTACION.
- Un C/C en apoyo del PC Avanzado Rg Cota 280 de Co LANGUCHA

- Un C/C en apoyo del 2do Elón del CG Rg LAMENTACION
(k) Conquistados los objetivos de la 1ra Fase, apoyar la continuación de la
acción ofensiva del TEO, mediante un sistema de Comunicaciones
estructurado en base a los medios de Radio Monocanal, incrementando
su alcance mediante estaciones repetidoras y complementando dicho
Sistema con medios de radio multicanal y mensajeros motorizados
especiales.
(2) Guerra Electrónica

(d) OGEPC
4. 1ra Sec GE : A/D a las GGUUCC del 1er Elón.
5. 2ª Sec GE : A/D de la Fuerza Explotación.
6. Cía GE (-) : A/G del TEO
(e) Prioridad de las Operaciones de GE
3 - 107
4. 1ra Prioridad : Operaciones de Reconocimiento:
MAGE (Medidas de Apoyo de Guerra
Electrónica).
5. 2ª Prioridad : Operaciones Defensivas de GE CCME
(Contra Medidas Electrónicas).
6. 3ª Prioridad : Operaciones Ofensivas de GE CME
(Contra Medidas Electrónicas), con
orden.
(f) Operaciones de Guerra Electrónica.
Apéndice D, Guerra Electrónica (Omitido).
g. B COM 511
(4) Instalar, operar y mantener el Sistema de Comunicaciones de Area (SCA) en
apoyo de las operaciones ofensivas del TEO.
(5) Proporcionar elementos de Comunicaciones y GE en apoyo de la reserva,
(6) En condiciones de integrarse a los Sistemas de Comunicaciones y GE de los
componentes Naval y Aéreo.
h. 3ª Brig Inf, 4ª Brig Inf y 5ª Brig Inf

(4) Establecer un Sistema de Comunicaciones y de GE.
(6) Integrarse al Terminal de Radio Multicanal del TEO inicialmente, en Rg
i. Agrup Art “INCLAN”- Agrup AAA “BOLOGNESI” – Agrup AT “CACERES”- Agrup

Ing “RUIZ”
(7) Establecer un C/C, en condiciones de apoyar al PC – Alterno del TEO.
(8) Integrarse al Terminal de Radio Multicanal del TEO, inicialmente en Rg
LAMENTACION posteriormente en Rg Cota 280 de LANGUCHA.
j. Reserva (6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig Blin y 1ra Brig Cab)
(4) En condiciones de integrare al sistema Multicanal de Área, inicialmente en Rg
k. Instrucciones de Coordinación
(6) El Sistema de Comunicaciones deberá funcionar a partir del (I) 0200.
(7) Radio Silencio, hasta la hora del ataque, excepto para las UU de Cobertura.
(8) El empleo del Sistema de Comunicaciones, con autorización.
(9) Máximo empleo de mensajeros motorizados.
(10) Los Comandos deberán informar permanente y oportunamente sobre las accione
de GE; en forma especial las operaciones de reconocimiento electrónico.
6. ADMINISTRACION
O/A 1.
e. Comunicaciones
(1) Indice I – 2 de la IOC, en vigencia a partir del (I) 0200
(2) Radsil hasta el (I) 0530
f. PPCC
(1) TEO : Inicialmente en Rg LAMENTACION, posteriormente en Rg Cota
280 de Co LANGUCHA
(2) GGUU: A elegir dando cuenta.
g. Eje de Comunicaciones
3 - 108
h. Instrucción de Reconocimiento e Identificación
(8) Santo y Seña
Pieza 25-1 en vigencia a partir del (I-1) 1800.
(9) Reconocimiento de Aeronaves en Vuelo
Pieza 26-1, en vigencia a partir del (I) 0530.
(10) Reconocimiento de Vehículos y Patrullas terrestres
Pieza 27-1, en vigencia a partir del (I-1) 1800.
Acuse recibo
(Fdo) W. ACEIJAS
Gral Cmdte
APENDICE: A, Sistema de Comunicación de Area (Omitido).
B, Diagrama de Redes de Radio (Omitido).
C, Sistema Alambrico (Omitido).
D, Guerra Electrónica (Omitido).
Es copia
R. VINATEA
Crl Com
3 - 109
1.15 Formato de una Orden Administrativa
TEO
Rg SUCHE
(I-3) 1300
JZP-04
a. Logística
El apoyo logístico a las operaciones del TEO, se realizará de la siguiente manera:
(1) Operar un Area de Servicios en la Rg LAMENTACION a cargo
del 1ra Brig Serv.
(2) En condiciones de adelantar Puntos de Abastos de Clase I, III y V; así como
elementos de Mantenimiento y de Sanidad en apoyo de las GGUU del 1er
Escalón, con orden.
b. Personal
(1) Las GGUU iniciarán operaciones con sus efectivos de día.
(2) El apoyo de personal se realizará desde el A Serv en Rg LAMENTACION,
pudiendo adelantarse instalaciones de personal, a pedido.
c. Asuntos Civiles
El apoyo de AC a las operaciones del TEO, se realizará de la manera siguiente:
(8) Las operaciones de AC se efectuaran en las principales ciudades de NEGRO,
con la Cía de AC asignada al TEO.
(9) Las operaciones de AC, se limitarán a facilitar la conducción de las operaciones
tácticas y deben reflejar las leyes, disposiciones y políticas a seguir en territorio
ocupado.
(10) Se podrá apoyar a las GGUUCC con Comandos y EEFF de AC.
(11) A la conquista de los objetivos de la 1ra Fase de las Operaciones, las Sub-
Unidades de AACC asignadas en apoyo de las GGUUCC, con responsabilidad
en Operaciones de Asuntos Civiles; ejecutarán acciones tendientes a mantener
el control de la población civil de NEGRO, prestando su seguridad y evitando que
entorpezcan las Operaciones militares.
(12) Las Sub-Unidades de Asuntos Civiles, ampliarán sucesivamente sus actividades
a partir de la conquista de los objetivos de la 1ª Fase de las Opns, para apoyar
en las tareas de control Político-Administrativo y Judicial a los Comandantes de
las Sub-zonas de ocupación que ejercerán el respectivo Gobierno Militar, para lo
cual solicitarán los Comandos o EEFF de AC que crean convenientes.
(13) Se establecerán medidas a fin de permitir la normalización de las actividades
civiles en la Región; debiendo particularmente evitar la conformación de campos
de refugiados, adoptándose procedimientos con apoyo de la Cruz Roja
Internacional, para mejorar las condiciones de vida de la población civil de
NEGRO (asignando los servicios públicos, la alimentación y la salud).
(14) Las Operaciones de apoyo a la ocupación militar del territorio conquistado se
realizará bajo el criterio de respeto al Desarrollo Internacional de los conflictos
armados; al Derecho Internacional Humanitario, pero siempre bajo el criterio de
la autoridad efectiva, en que la población civil deberá obediencia absoluta a las
fuerzas de ocupación.
d. Anexo 1, Calco de Instalaciones (Omitido)
2. LOGÍSTICA
a. Abastecimiento
Todas las GGUU del TEO deberán contar antes del inicio de las operaciones con sus
cargas prescritas y dotaciones básicas completas.
(1) Clase I
(a) Dep Esp 511, en Rg LAMENTACION abierto a partir del (I-2) 1800.
(b) P Absto 511 en Rg ASIA, con orden.
3 - 110
(c) El (I) e (I+1) las GGUUCC del 1er Elón del TEO consumirán RRCCEE.
(2) Clase II y IV
(a) Dep Gral 511 de Clase II y IV de todos los servicios funcionando en Rg
(b) Los pedidos de Cl II serán atendidos 24 horas después de haber sido
- Radios de todo tipo.
- Equipo mecánico de ingeniería.
- Vehículos a rueda y a oruga.
- Armamento.
- Cocinas de campaña.
(c) Los pedidos de Cl IV serán atendidos 24 horas después de haber sido
- LLantas.
- Alternadores.
- Arrancadores
- Bombas principales de freno.
- Cañones de armamento menor.
(3) Clase III
(a) Dep Esp 511 de Cl III, funcionando en Rg MONTE a partir (I-2) 1800.
(b) P Absto 511, en Rg ASIA, con orden.
(4) Clase V
(a) Dep Esp 511 de Cl V de JZP en Rg LAMENTACION, abierto a partir del
(I-2) 1800.
(b) Dep Esp 511 de Cl V de Ing en Rg LAMENTACION, abierto a partir del
(I-2) 1800.
(c) P Absto 511 en Rg ASIA, con orden.
(5) Clase VI
Los pedidos serán atendidos en principio 24 horas después de ser solicitados.
(6) Agua
Por explotación local.
(7) Método de Distribución
“Distribución a las UU” para las GGUUCC del 1er Elón y reserva; y por “Punto
de Absto”, para las GUC y UU ubicadas en la Zona de Retaguardia.
b. Mantenimiento
(1) Talleres de Manto A/G 511 en Rg SUCHE, funcionando a partir del (I-2) 1800.
(2) Talleres de Manto A/D 511 en Rg SUCHE, funcionando a partir del (I-2) 1800.
(3) Equipos de Manto Consolidado de A/D a pedido con 12 horas de anticipación.
(4) Existen en LAMENTACION y ASIA, talleres civiles muy bien equipados que
pueden realizar mantenimiento de 4to Elón.
(1) Evacuación
(a) Norma de Evacuación: 5 días.
(b) Evacuación aérea, solo en caso de emergencia.
(2) Hospitalización
(a) UUQQMM 511, 521 y 531 apoyarán a las GGUU del 1er Elón; UQM 541
en el Area de servicios.
(b) H Evac 511 funcionando en Rg LAMENTACION (100 camas) a partir del
(I-2) 1600.
d. Transporte
(1) Transporte
(d) VPA
Carretera COSTERA
(e) Terminales
Se operarán terminales en LAMENTACION
(f) Pedidos adicionales de medios de transporte serán atendidos 12 horas
(2) Tránsito
3 - 111
(a) BPM 511 (-) en Rg LAMENTACION
(b) Anexo 2, Plan de Tránsito (Omitido)
e. Construcciones
(4) Agrup Ing 511 (-) en Rg SAN PEDRO
(6) Sólo se reali~arán construcciones de carácter temporal e imprescindible.
f. Diversos
(1) Recuperación
(d) P Recol Gral 511 en Rg LAMENTACION funcionando a partir del (I-2)
1800.
(e) P Recol MG 511 en Rg LAMENTACION funcionando a partir del (I-2)
1800.
(f) Evacuación de material pesado a cargo de la 1ra Brig Serv.
(2) Explotación de Recursos Locales
(b) Previa autorización para artículos de Cl I y III.
(b) Empleo de talleres de Mant e Instalaciones de Sanidad hasta un 90% de
su capacidad.
(3) Mano de Obra
Autorizado el empleo de MO especializada y no especializada,
dando cuenta.
(4) 2do Elón del CG
Rg LAMENTACION.
(5) Area de Servicios
(f) TEO : Rg LAMENTACION
(g) GGUU : A elegir dando cuenta.
(6) Límite de Retaguardia
(h) TEO : Río CHILLON.
(i) GGUU : A elegir dando cuenta.
(7) Seguridad y Cde la Zona de Retaguardia
(f) Anexo 3: Plan de Seguridad (Omitido).
(g) Anexo 4: Plan de Control de Daños (Omitido).
3. PERSONAL
a. Mantenimiento del Efectivo de la Unidad
(1) Efectivos
(a) Situaciones Diarias
De las GGUU y UU a las 2000 hrs con datos hasta las 1800 hrs.
(b) Informes Periódicos de Personal
El (I+1) a las 2000 hrs, con datos hasta las 1800 hrs,
(2) Reemplazos
(a) Btn Rmplz 511 (-) en Rg LAMENTACION
(b) Los reemplazos serán entregados a partir del (I-2) 2000, cada dos días.
(c) Los pedidos de reemplazo con la situación diaria.
(1) Procedimientos de Personal
(a) Se autoriza a las GGUUCC el ascenso en el campo de batalla hasta la
clase de Sgto 1º.
(b) Para los ascensos de Oficiales, Personal Auxiliar y Empleados Civiles,
los Comandos remitirán los informe y documento justificatórios, dentro
de las 48 horas de producida la acción que origina el pedido.

(a) BPM 511 (-) en Rg LAMENTACION.
(b) Dep PPGG 511, en Rg LAMENTACION.
(h) Prohibido el empleo de PPGG como MO.
(i) Evacuación de los PPGG a partir del (I+1) 1800.
3 - 112
(j) Se estima que las GGUU capturen 130 PPGG diariamente.
(3) Personal Civil
Empleo de la MOC de acuerdo a las disposiciones vigentes.
(1) Btn PM 511(-) en Rg LAMENTACION
(2) ID : en Rg LAMENTACION.
(3) LE : Elegida por las GGUUCC.
(e) Cía Serv Especializada/ B Int 511 en Rg LAMENTACION
(f) OPE : En Rg LAMENTACION, funcionando.
(g) Contacto Postal Diario en las horas de distribución de Abastecimientos
de Clase I.
(h) Permisos y licencias suspendidos a partir del (I-4).2000
(2) Entierros
Cementerio del TEO en Rg LAMENTACION
(1) PC del TEO : En Rg LAMENTACION inicialmente, posteriormente en
Rg Cota 280 DE Co LANGUCHA
(2) PC GGUUCC: A elegir dando cuenta
4. ASUNTOS CIVILES
GOBIERNO
(7) Se adoptarán todas las medidas de seguridad necesarias, a fin de que la
población civil no interfiera en el desarrollo de las Operaciones.
(10) El mantenimiento de la seguridad y el orden público se realizará a través del
Toque de Queda, orientando a la población sobre señales contra la aviación
enemiga, preparar refugios individuales y colectivos y la disciplina de
oscurecimiento de la población contra bombardeos de la aviación enemiga.
(11) La PNP queda encargada de la administración de las cárceles y lugares de
detención para los ciudadanos de ROJO. La PNP operará bajo control operativo
de las GGUU.
(12) Velar porque en cada población se organicen unidades de Defensa Civil, para la
prevención de incendios. Estas UU tendrán capacidad para apoyar las zonas de
retaguardia de las GGUU.
(8) Los Cmdtes de GGUU, están facultados a nombrar nuevas autoridades para
ejercer las funciones de gobierno local Municipal debiendo ejercer su autoridad
para preservar el Orden Público, respetando los derechos de la población, que
atenten las leyes del Derecho Internacional Humanitario; Sin embargo deberá
obtener la obediencia de la población civil.
(9) Asesorar a los Cmdtes y EEMM en la preparación de bandas, proclamas,
órdenes y directivas.
(10) Recomendar la abolición, suspensión y promulgación de leyes y procedimientos
aplicables a los tribunales locales, así mismo se ajustarán a disposiciones del
Escalón Superior en cuanto al cobro del cupo de impuestos; la ejecución de
requisiciones serán previstos y autorizados sólo por necesidades de combate.
(11) El CCFA, oportunamente pondrá en nuestro conocimiento los procedimientos
para jugar a las guerrillas ó saboteadores que causen la muerte a nuestro
personal ó destruyan material, equipo propio ó incautado.
3 - 113
(12) Los civiles que no den cumplimiento a las órdenes y disposiciones emanadas por
los Comandos dentro de sus jurisdicciones, serán detenidos por alterar el orden
público, quedando supeditados a la normatividad legal vigente.
(13) Coordinar con los MAF propios para determinar áreas de fuego prohibido que se
consideren necesarias a fin de proteger y salvaguardar a la población civil.
(14) Se adoptarán medidas de seguridad necesarias, a fin de que la población civil no
interfiera en el desarrollo de las operaciones.
ECONOMIA
(5) En lo posible, no interferir en el desarrollo de las actividades económicas de las
poblaciones.
(6) La obtención local de abastecimientos se efectuará sin afectar el abastecimiento
de las poblaciones, salvo casos de emergencia, dando cuenta.
(1) La obtención de recursos en NEGRO se orientará hasta satisfacer las
necesidades de la población, en caso de necesidad se realizarán requisiciones
hasta en un 50% de la producción local.
(2) Se autoriza el empleo de MOC en los casos que crea conveniente la autoridad
militar.
(3) Se autoriza el uso de la propiedad privada y la propiedad del Estado para fines
militares
SOCIOLOGIA
a. En Territorio ROJO y NEGRO
(10) El transporte público funcionará bajo control militar.
(11) Prestar apoyo de sanidad a los heridos y/o enfermos civiles, incluyendo
previsiones para el apoyo por parte de unidades militares.
(12) Mantener la profilaxis de la zona mediante el entierro de personal civil y militares
previo registro, como también de animales, mediante el empleo de MOC.
(13) Mantener y proteger los SSPPEE.
(14) El control de refugiados, desplazados y/o evacuados estará a cargo de los
comandos de AC.
(15) Mientras exista el control de la población a cargo de las GGUUCC, se
establecerá censura de los medios de difusiñn y de información.
(16) El movimiento de personal debe limitarse al máximo, especialmente entre las
ciudades.
(17) Se respetará la libertad de culto.
(18) La protección de las obras de arte estará a cargo de los comandantes dentro de
su jurisdicción.
DIVERSOS
a. Pedidos de Comandos y Equipos Funcionales de AC, con 12 horas de anticipación.
b. El Informe Periódico de AC, a partir del (I+2) 2000, con datos hasta las 1800,
posteriormente cada dos días.
La presente Orden Administrativa se pondrá en vigencia a su recibo con orden.
Acuse recibo.
(Fdo) W. ACEIJAS
Cmdte Gral
3 - 114
ANEXOS : 1, Calco de Instalaciones (Omitido)
2, Plan de Tránsito (Omitido)
3, Plan de Seguridad (Omitido)
4, Plan de Control de Daños (Omitido)
DISTRIBUCION "A"
Es copia
M. VIZCARRA
Crl G-4
3 - 115
1.16 Formato de la situación de una Brigada Amiga
SITUACION DE LA 4ª Brig Inf AL (I-3) 1300

1. PERSONAL
a. Mantenimiento del Efectivo
(1) Efectivos
(a) Cuadro de Efectivos
U EFECTIVOS
N DE ORGANIZACIÓN DE DIA
I
D
A
D
E
S
CG 75 68
Cía Cmdo 4 65 59
Cía Com 4 180 175
Cía PM 4 150 140
ECB 4 180 160
BIM 41 850 815
BIM 42 850 820
BIM 43 850 835
BIM 44 850 818
Cía AT 4 100 90
GAC 4 650 635
B Ing Comb 4 500 490
B Serv 4 700 685
6,000 5,790
(g) El (I-4) 0900 fueron internados en el PSM de Brigada del área de

servicios de la GU El My S-3 del BIM 44 asi como 6 soldados por
presentar síntomas de tifoidea.
(h) El GAC 4 no dispone de My Ejecutivo.
(i) El (I-5) 1600 el B Ing Comb 4 reportó el fallecimiento de tres (03)
Oficiales (un Capitán y dos Sub Tenientes), en circunstancias que se
dirigían en un LA 1113 hacia el PC.
(j) El (I-5) 1700 el BIM 43 reportó que un vehículo choco falleciendo el Sub
Teniente, dos Sub Oficiales, quedando heridos 5 soldados durante un
reconocimiento.
(k) El BIM 41 actualmente se encuentra al mando del My Ejecutivo dado que
el Cmte de Unidad se encuentra internado en el HMC por fractura del
brazo derecho.
(2) Reemplazos
(a) La GU dispondrá de un crédito de 90 reemplazos cada dos días a partir
del (I-2) 2000.
- Infantería : 50
- Caballería : 15
- Artillería : 10
- Ingeniería : 10
- Otros : 05/90
(b) El G-1 de la GU realizó el pedido de reemplazos por 210 hombres.
(c) El (I-3) 2000 la GU recibirá 150 reemplazos quedando pendiente la
diferencia.
(1) Los procedimientos de personal se vienen desarrollando normalmente.
(2) El apoyo de personal que realizará el Elón Sup será desde Rg LAMENTACION.
(3) El (I-5) 0600 se presentaron a la GU por DAF tres (03) Tte Crl (Inf), tres (03)
Mayores (02 Inf, 01 Art), cuatro (04) Capitanes (03 Inf, 01 Art), cinco (05)
3 - 116
Tenientes (02 Inf, 02 Cab, 01 Ing) y siete (07) Sub tenientes (4 Inf, 01 Cab, 02
Art)
(11) Siete (07) Oficiales subalternos presentaron sus despachos de licenciados en

Administración obtenidos en la Universidad Ricardo Palma.
(12) Los Mayores S-3 del BIM 41 y BIM 43 han presentado sus solicitudes por
conducto regular para postular al Curso de Comando y Estado Mayor.
(13) Ascensos
(a) La GU está autorizada a realizar ascensos en el campo de batalla hasta
el grado de Sgto 1º
(b) Para los ascensos de Oficiales, Tcos y Sub Oficiales y EECC los
Comandos remitirán los informes con los documentos justificatorios
dentro de las 48 horas de producida la acción que origine el pedido.
(a) Prohibido el empleo de PPGG como MO.
(b) Dep PPGG en Rg LAMENTACION

(j) Evacuación de los PPGG a partir del (I+1) 1800.
(f) Al CG de la GU, ha llegado una denuncia que los familiares de unos
soldados hacen al Jefe de la Cía PM 4, acusándolo de abuso de
autoridad.
(g) La SO2 AEM MAMANI de la Cía Cmdo 4, ha sido maltratada físicamente
por el Sgto 1º REE CASIMIRO quien al ser interrogado sobre su actitud,
manifestó mantener con dicha SO relaciones sexuales.
(h) En el BIM 42, se han presentado casos de desobediencia de ordenes,
motivados por la actitud prepotente del My Ejecutivo, cada vez que toma
bebidas espirituosas.
(i) Se ha detectado la sustracción de abastecimientos de Clase III de la Cía
Int del B Serv 4; los primeros informes señalan como presuntos
responsables a un SO de la Sección Absto, en complicidad con un Sgto
1º REE del CG.
(j) El Cmdte del BIM 41 se entero que el My Ejecutivo vendió 500 galones
de petróleo de los plenos de la Unidad.
(4) Entierros
Cementerio del TEO : Rg LAMENTACION
d. Incremento y mantenimiento de la Moral

(1) La Moral del Personal de la GU es muy buena, los Oficiales, Técnicos, Sub
Oficiales y Tropa se encuentran ansiosos de entrar en combate dada su
experiencia en GNC.
(2) En el CG de la 3ª Brig Inf, se ha recibido una comunicación que informa sobre un
accidente automovilístico ocurrido en PISCO, en donde las esposas del My S-3 y
el Cap S-4 del Bing Comb 4, se encuentran en estado muy delicado.
(3) Durante la ultima semana se han desertado cinco (05) soldados del GAC 4.
(4) El BIM 42 en los últimos meses ha sido calificado como la mejor unidad
obteniendo el gallardete de eficiencia.
(5) El BIM 44 tiene problemas de desertores, en el último mes se han reportado 7
desertores de los cuales 3 han sido considerados como desertores calificados.
El CG de la 4ª Brig Inf, se encuentra actualmente en Hda BLANCA
2. INTELIGENCIA
Anexo 01, Inteligencia a la O/O 1.
3. OPERACIONES
La eficiencia combativa de la GU es muy buena.
3 - 117
4. LOGISTICA
d. Abastecimiento
(8) Clase I
(e) Los BBIIMM 42 y 44, la CAT 4 y el B Ing Comb 4, solo disponen del 85%
de su carga prescrita de RRCCEE.
(f) Del (I-4) quedan 210 RCC, no consumidas por el personal ese día.
(g) Horario de distribución para la GU : 2230 horas.
(h) El B Serv 4, que por acción del enemigo, se encuentra disminuido en un
25% de su carga prescrita que transporta.
(9) Clase II
(d) De acuerdo a los informes de las UU, esta faltando el siguiente material
después de verificar sus dotaciones básicas y cargas prescritas:
7. BIM 41
- 02 radios AN/PRC 77
- 01 Cm LA 1113
- 02 vehículos de Rec de ¼ Tn
8. BIM 42
- 01 Cm LA 113.
- 03 Amet MAG
9. BIM 44
- 01 UNIMOG 404
- 10 FAL
- 04 UZI
10. ECB 4
- 01 vehículo UR 416
- 01 FIAT Otomelara
- 02 Amet MAG
11. B Ing Comb 4
- 01 equipo sembrador de mina
- 01 volquete
12. B Serv 4
- 01 camión LA 1114
- 01 ambulancia
(e) La GU dispone de un total de 408 vehículos.
(f) La GU dispone de 4 Cocinas de Campaña a Petróleo y 03 Grupos
Electrógenos a Gas 84.
(10) Clase III
(e) El crédito de carburantes para los GU es el siguiente:
(I-2) - (I-1) (I) - (I+1)
Gas 95 300 200
Gas 84 3,000 4,300
Petróleo 11,500 13,500
(f) Se tiene información que los recursos locales referentes a Clase III en la
zona, son escasos.
(g) El Kilómetro Operativo de la GU es el siguiente:
UU Man
COMBUSTIBLE GUC BS – ECC
UU Ap Comb
GAS 84 15 10 05
GAS 95 05 03 02
PETROLEO 25 18 07
(h) La GU se encuentra con el 70% de un pleno y 80% del otro.
(11) Clase IV
(e) Los pedidos serán atendidos a las 24 hrs después de solicitados, a
excepción de los repuestos de poca demanda (regulados)
(f) La Cía MG se encuentra disminuida en un 20% de su carga de apoyo.
(g) El 10% de los vehículos de la GUC, se encuentran con sus llantas
inservibles.
(h) Se requieren 10 arrancadores y 07 alternadores para camión LA 1113 y
1114.
(12) Clase V
3 - 118
(d) El ECB 4 tiene disminuido en un 20% su dotación básica de Cañón 105
mm del Tq AMX; la Cía AT 4 está disminuida en un 15% de su dotación
básica de CSR 106 mm, y el GAC 4 el 7% de su dotación básica de
Obus 105 mm.
(e) Municionamiento disponible igual al necesario, excepto:
ARMAS MUNICIONAMIENTO DISPONIBLE

DISPONIBLE
(I) (I + 1) (I) (I + 1)
60 60 16 40 30
50 50 16 36 17
(f) La dotación básica para la Cía AT es de 600 granadas; para el GAC es

de 1,800 granadas y para el ECB es de 500 granadas.
(13) Clase VI
Los pedidos serán atendidos, en principio 24 horas después de solicitados.
(14) Agua
(3) Los equipos de purificación de agua, disponibles, debido a leves

desperfectos en su funcionamiento, solamente rinden el 70% de su
capacidad de rendimiento normal y se estima su reparación OVERHALL
el (I+3) 1300.
(4) Cada equipo tiene una capacidad de purificación de 15 GPM y una

capacidad de captación de 45 GPM, trabajando a 10 horas.
e. Mantenimiento
(4) La Cía de MG aún no recupera su capacidad de mantenimiento, la cual se
encuentra reducida en un 15%.
(5) Material que requiere Manto de 4to Elón:
- 01 Volquete (B Ing Comb 4)

- 02 Carros de Reconocimiento (ECB 4)
- 02 radios tipo A (GAC 4)
(6) Material que requiere de Manto de 3er Elón

- 01 LA 1114 (BS 4)
- 03 Carros de Reconocimientos (ECB 4, BIM 41 y del BIM 44)
f. Evacuación y Hospitalización
(1) Un PSBrigM desplegado en la Zona de Reunión

(2) La UQM 511 apoyará a la 4ª Brig Inf
d. Transporte
VPA : Carretera Costera
e. Construcciones
..........................................
f. Diversos
............................
SECCIÓN III. ANÁLISIS DE LA MISIÓN, CONCEPTO INICIAL,

DECISIÓN Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
3 - 119
1.17 Formato de un Ejemplo de Análisis de la Misión.
I. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN

====================================================================
2. FINALIDAD
3. TAREAS
a. Impuestas
b. Deducidas
4. PRIORIDAD PARA EL PLANEAMIENTO
Algunos factores a tener en cuenta son:

a. Importancia.
b. Dependencia.
c. Número de Tareas.
d. Personal disponible.
e. Tiempo disponible.
5. ELEMENTOS DE LA DECISIÓN CONTENIDOS EN LA MISIÓN

Normalmente se encuentran especificados los siguientes elementos:
a. QUIEN :
b. QUE :
c. CUANDO :
d. PARA QUE : (De la Tarea Principal, determinada en la Prioridad para el
Planeamiento).
e. FINALIDAD
6. ELEMENTOS DE LA DECISIÓN POR DETERMINAR

a. DONDE : Generalmente, falta precisar la dirección del ataque principal. (Será
motivo de Apreciación)
b. COMO : Normalmente, no esta determinado. (Será motivo de Apreciación).
a. Tiempo
b. Espacio
c. Seguridad
d. Aspectos tácticos y de Apoyo
e. Otros aspectos por considerar
Responde a las preguntas ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, e incluye las tareas en
el orden lógico de ejecución, el ¿PARA QUE? y la FINALIDAD.
"LA TOMA DE DECISIONES NO ES EL PRODUCTO DE UN CALCULO MATEMÁTICO,

SINO EL RESULTADO DE UN ESTUDIO PROFUNDO DE TODOS LOS FACTORES
INVOLUCRADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN"
1.18 Analisis de la Misión (Explicación del formato)
EXPLICACIÓN DEL CONTENIDO DEL FORMATO DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN

====================================================================
PLANEAMIENTO Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
3 - 120
1. INTRODUCCIÓN
a. Una misión asignada a cualquier tipo de Comando Táctico o Administrativo es sinónimo

del término "PROBLEMA". En la secuencia del Proceso de Toma de Decisiones,
constituye el primer paso.
b. A Nivel Gran Unidad de Batalla (Ejército de Operaciones y División de Ejército), la

misión recibida es normalmente asignada en términos generales.
c. A Nivel GUC y menores las misiones recibidas son más detalladas y específicas.
d. El propósito del Análisis de la Misión es asegurar que el Comandante la comprenda a

cabalidad, a fin de determinar las TAREAS TÁCTICAS que son necesarias para el
e. El Análisis de la Misión es una función del Comando. El COMANDANTE es el único

responsable de estas acciones. En la Secuencia del Proceso de Toma de Decisiones,
constituye el Tercer Paso.
f. Debe entenderse que el Análisis de la Misión no es una parte de la Apreciación de

Situación del Cmdte o del EM, sino que es un PROCESO METÓDICO Y CONTINUO,
que puede iniciarse inclusive en el Primer Paso del Proceso de Toma de Decisiones
(Recepción de la Misión); sin embargo, es necesario que el Cmdte convoque a su EM
para una reunión informal, lo que servirá para dar a conocer la misión e intercambiar las
informaciones disponibles relacionados principalmente con la zona de operaciones
donde se va a actuar y la situación que se vive.
g. El Intercambio de Informaciones (Segundo paso) el Comandante conocerá los hechos

significativos y pertinentes que su EM considera necesario expresarle, permitiéndole
iniciar el ANÁLISIS DE LA MISIÓN, con mayores elementos de juicio.
h. El Comandante estudia la misión teniendo en cuenta:
(1) El texto mismo de la misión asignada a su Comando.

(2) La situación existente
(3) Las intenciones del Escalón Superior
i. Referente al texto mismo de la misión, no hay problemas, en razón que su enunciado

figura en el Párrafo 3.b, 3.c ó 3.d (Misionamiento a los Elementos Subordinados) de la
Orden o Plan de Operaciones del Elón Superior.
j. En cuanto a la situación existente, el conocimiento que el Comandante tiene sobre el

terreno, las condiciones meteorológicas, el enemigo y nuestras propias tropas, le
permitirá iniciar su Análisis de la Misión; sin embargo, el EM con sus informaciones
contribuirá a que este conocimiento sea lo más completo posible.
k. Respecto a las intenciones del Escalón Superior, éstas pueden estar expresadas en la
misión recibida, caso contrario, estarán contenidas en la Misión o en el Concepto de la
Operación del Escalón Superior.
l. Los comandantes expresan su visión como la intención del Cmdte. La plana mayor y
los subordinados consideran los planes y órdenes que transforman la idea en acción.
La intención del Cmdte es una declaración clara y concisa de lo que la fuerza debe
hacer y las condiciones que se deben cumplir para alcanzar el éxito en relación con el
enemigo, el terreno y el estado final deseado. Los Comandantes preparan su propia
evaluación independiente y en ocasiones intuitivas, de cómo esperan ganar. La
expresión final de la intención proviene personalmente del Comandante.
m. La intención del Cmdte une la misión con el concepto de la operación.
3 - 121
2. METODOLOGÍA A SEGUIR DURANTE EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN
El Comandante inicia el Análisis de la Misión conociendo su ENUNCIADO que figura en

el párrafo 3.b, 3.c ó 3.d (Misionamiento a los Elementos Subordinados) de la Orden o
Plan de Operaciones del Escalón Superior, de la siguiente manera:
a. Enunciado de la misión
Exposición de la misión tal como está expresada en el párrafo 3.b, 3.c o 3.d de
la Orden o Plan de Operaciones (Misionamiento a los Elementos Subordinados);
por ejemplo:
1a Brig Inf
Con la finalidad de permitir la conquista de la cortadura del río SANTA.
(a) Atacar para conquistar Obj 1 (Co DIPLOMA)
(b) Apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del PEO.
El Para qué?
El ¿Para que? de la operación es sumamente importante al analizar la misión.
Normalmente el PARA QUE debe estar impuesto por el Escalón Superior a fin
de evitar que el subordinado la tenga que deducir, en razón que si se deja a la
deducción los comandos subordinados podrían deducir diferentes PARA QUE?,
lo que redundará negativamente en el cumplimiento de la misión. Ejemplos de
PARA QUE?:
- Atacar para conquistar objetivo Nº 1.
- Organizar y defender el sector asignado para impedir el acceso del ENO
hacia el sur.
- Defender el sector asignado para destruir al Eno.
- Realizar un desplazamiento para ocupar una zona de reunión adelantada.
- Realizar una acción retardatriz para dar tiempo que el grueso organice la
posición defensiva.
b. Finalidad
(1) La finalidad de la misión, en todos los casos deberá estar contenida en
la misión recibida del Escalón Superior, a fin de liberar al Cmdte de la
pérdida de tiempo que le ocasionará al tratar de deducirla, con el
consiguiente peligro de interpretarla inadecuadamente.
(2) Bastará tener en cuenta sobre este particular, que si los Elementos
Subordinados cumplen con las misiones impuestas, estarán
contribuyendo de hecho, a que el Escalón Superior alcance la finalidad
que se propone. En caso de no estar contenida en el misionamiento a
las unidades, debe ser solicitada al Escalón Superior.
(3) La Finalidad es el PARA QUE DEL ESCALÓN SUPERIOR.
Ejemplo:
- Atacar para conquistar objetivo Nº 1 a fin de permitir la
desembocadura del la fuerza de explotación.
- Organizar y defender el sector asignado para impedir el acceso del
Eno hacia el sur a fin de contribuir que el Eno oriente sus mayores
medios hacia el sector de la 7a Brig Inf.
- Defender el sector asignado para destruir al Eno a fin de contribuir a
impedir que el Eno conquiste objetivos más profundos.
- Realizar un desplazamiento para ocupar una Zona de Reunión
adelantada a fin de facilitar e inicio del ataque hacia el Obj Nº 1.
- Realzar un asalto aerotransportado para evitar el repliegue y refuerzo
del Eno a fin de permitir aislar el campo de batalla.
(4) El Cmdte de la GUC o Gran Unidad de Batalla (EO-DE) debe tener

mucho cuidado al término de su planeamiento, de tal manera que en el
Plan de Operaciones formulado donde misiona a sus comandos
subordinados les imponga el PARA QUE y la FINALIDAD consecuente
con sus intenciones en función de la maniobra u operación por realizar.
(5) Consideraciones a tener en cuenta :
3 - 122
(a) La finalidad de la misión se hace conocer a las Unidad
Subordinadas en el Plan u Orden de Operaciones (Párrafo 3.b,
3.c ó 3.d)
(b) Normalmente la finalidad se expresa en términos de:

- A fin de PERMITIR el cumplimiento de la misión de la 1ra Brig
Inf ...
- A fin de CONTRIBUIR al cumplimiento de la misión de la 1ra
Brig Inf...
- A fin de FACILITAR el cumplimiento de la misión de la 1ra Brig
Inf...
(e) Es importante tener en cuenta que la finalidad debería ser

detallada por el Escalón Superior y no expresarla de manera
general.
(d) Se expresa en términos de PERMITIR cuando se misiona a un

Elemento de Maniobra o Elementos de Maniobra QUE VAN A
LLEVAR EL ATAQUE O ESFUERZO PRINCIPAL.
(e) Se expresa en términos de FACILITAR cuando se misiona a

los Elementos de Maniobra QUE LLEVAN LOS ESFUERZOS
SECUNDARIOS.
(f) Se expresa en términos de FACILITAR cuando un Elemento de

Maniobra tiene la misión de DAR PROTECCIÓN A UN
FLANCO, ZONA DE RETAGUARDIA O LITORAL.
También se expresa en términos de FACILITAR cuando un
elemento de maniobra tiene la misión de CONQUISTAR UN
OBJETIVO LIMITADO.
(g) Se expresa en términos de PERMITIR, cuando se misiona a las

UU o GGUUCC que se constituyen en reserva y van a
conquistar mediante una EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO los
objetivos finales de su GUC o Gran Unidad de Batalla a la que
pertenecen.
(h) Cuando las Reservas son misionadas en términos de Apoyar la

Acción Ofensiva de las Unidades o Grandes Unidades del Elón
de Combate o Primer Escalón según corresponda, la finalidad
debe indicarse en términos de CONTRIBUIR.
(i) En la DEFENSA DE ÁREA, se expresa al término de PERMITIR

para las Unidades que están en la zona de resistencia puesto
que su misión principal es MANTENER EL TERRENO. Para la o
las Unidades que estén como RESERVA en una Defensa de
Área, se expresará en término de CONTRIBUIR, dado que su
misión será RESTITUIR EL LÍMITE ANTERIOR A LA ZONA DE
RESISTENCIA o APOYAR A LAS FUERZAS DE LA ZONA DE
RESISTENCIA.
(j) En la DEFENSA MÓVIL, se expresará en términos de

PERMITIR a las Unidades que tengan la misión de Destrucción
del Eno (FUERZA DE GOLPE); a las Unidades que tengan
como misión Canalizar y Fijar al Eno (FUERZA DE FIJACIÓN)
se les expresará en términos de CONTRIBUIR, pues su misión
va a Apoyar al cumplimiento de la misión de la Fuerza de Golpe,
que es la que cumplirá la Misión Principal.
(k) También la finalidad se puede expresar, de acuerdo a la misión

por cumplir, en los siguientes términos:
- A fin de destruir al Eno entre Qda TORO y Río MORO...
- A fin de cercar al Eno...
3 - 123
- A fin de aislar el campo de batalla...
- A fin de evitar el repliegue o refuerzo del Eno...
- A fin de evitar la retirada del Eno...
- A fin de destruir el máximo potencial militar del Eno...
- A fin de causar el mayor desgaste del Eno...
- A fin de asegurar el AV. de METRÓPOLIS...
- A fin de negar el acceso del Eno a la región de
LUNAHUANA...
- A fin de evitar el desembarco anfibio del Eno en Rg...
- A fin de evitar la destrucción de nuestras fuerzas...
c. Tareas
(1) Tarea Táctica es una actividad o conjunto de actividades que realiza la

GU como parte de la misión asignada y en cuyo Planeamiento interviene
en una u otra forma el EM.
(2) Es una de las partes esenciales en que se descompone la misión

asignada y cuya ejecución por el conjunto de la Unidad, de acuerdo a un
Plan específico, permitirá asegurar su cumplimiento (de la misión).
(3) En consecuencia toda TAREA TÁCTICA debe reunir los siguientes

requisitos:
(a) Magnitud tal que la ejecución la realice el conjunto de la Gran
Unidad.
(b) Que su ejecución requiera de un Planeamiento Específico.
(c) Que permita asegurar el cumplimiento de la misión asignada.
(4) Una tarea táctica debe describir los resultados o efectos que el Cmdte
quiere lograr
(5) Tareas Impuestas

Son aquellas que ESTÁN DELINEADAS EN LA MISIÓN RECIBIDA;
también pueden obtenerse del sub-párrafo "INSTRUCCIONES DE
COORDINACIÓN" Y DEL CALCO DE OPERACIONES; Ejemplos:
(a) 1ra Brig Inf

Con la finalidad de permitir la conquista de la cortadura del rí•
SANTA.
1. Atacar para conquistar Obj 1 (Co DIPLOMA)
2. Apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del
PEO.
(b) Instrucciones de Coordinación

Con orden, continuar hacia la Rg ICA.
Sólo con fines de facilitar el trabajo, el Comandante primero
debe identificar las tareas impuestas, las mismas que deben
estar claramente especificadas en la misión recibida, por cuanto
ellas constituyen en esencia, lo que el Escalón Superior desea
que se ejecute.
Existen casos que el Escalón Superior asigna misiones a la GU,

que no son tareas impuestas, puesto que no reúnen los
requisitos para que sea tarea; motivo por el cual esta debe
descartarse como tarea impuesta, ejemplo:
Dar seguridad al flanco oeste de la zona de acción de la GU

vecina., aun estando escrita en el Párrafo 3b, 3.c, o 3.d
(Misionamiento a las unidades o comandos subordinados) no se
considera tarea porque la GU va a cumplir esta misión con una
parte de su fuerzas, salvo que sea la única tarea principal.
3 - 124
"Contribuir en la obtención de la seguridad aérea" no es tarea
porque la GU lo realizará sólo en los núcleos de protección
antiaérea que disponga.
(6) Tareas Deducidas

Son tareas adicionales, importantes o mayores que son necesarias para
el cumplimiento de la misión.
Al nivel EO y mayores, la misión recibida es normalmente asignada en

términos generales y frecuentemente existen tareas deducidas. A nivel
GUC y menores, donde las misiones recibidas son más detalladas y
específicas, raras veces habrá la necesidad de deducir tareas.
Ejemplo de Tareas Deducidas:
(a) Desplazamiento (A una Zona de Reunión Adelantada)
(b) Pasaje de Línea.
(7) Las Tareas más comunes son:

(a) ATAQUE.
Normalmente es impuesta. "Se encuentra contenida en la O/O ó
P/O"
En el se encuentran implícitas las siguientes actividades:
* Destrucción del Eno en la zona
* Consolidación
Conservar y mantener el objetivo conquistado
(b) ESTAR EN CONDICIONES DE CONTINUAR A UN LUGAR

ESPECIFICO
Normalmente es impuesta:
Sólo se considera si en la misión viene EXPRESADO el lugar.
(c) EXPLOTACIÓN
Tarea impuesta incluye la destrucción del ENO
(d) REUNIÓN RÁPIDA

Normalmente es una tarea impuesta a la DB cuando realiza una
explotación.
(e) DEFENSA
Puede ser impuesta o deducida.
(f) PERSECUCIÓN
Tarea que incluye la destrucción del ENO
(g) CONTRAATAQUE
Normalmente es una tarea cuando la GU se encuentra en
reserva.
(h) RETIRADA
Es impuesta
- Incluye: Desplazamiento a otra ZRn.
(i) APOYO
Puede ser impuesta o deducida en los siguientes casos:
- Apoyo a la desembocadura de la Fza. de Explotación.
- Apoyo a la Acción Ofensiva de las UU del Elón de combate.
- Apoyo al repliegue de la cobertura
- Apoyo al repliegue de las Avanzadas Generales
- Apoyo a la Contra-Ofensiva del Elón Sup.
(j) OCUPACIÓN DE UNA ZONA DE REUNIÓN.

Normalmente después de un repliegue o un desplazamiento.
3 - 125
(k) RELEVO EN LA POSICIÓN
Es tarea cuando:
La GU se encuentra en reserva y se tenga que relevar a una de
las UU que se encuentran al contacto.
(l) REPLIEGUE A TRAVÉS DE UNA POSICIÓN

Puede ser:
- A través de la avanzadas generales.
- A través de una posición defensiva.
(m) ACCIÓN RETARDATRIZ

Es impuesta e incluye las siguientes actividades:
- Todas las acciones entre la PI y la LFM.
- Defensa en las posiciones de retardo.
(n) REPLIEGUE
Puede ser impuesta o deducida:
- Incluye el desplazamiento para:
* Ocupar una ZRn.
* Ocupar otra posición.
* Cumplir otra misión.
(o) DESPLAZAMIENTO. (A UNA ZRn ADELANTADA)

Generalmente existe la tarea de desplazamiento, cuando la
GUC se encuentra en una Zona de Reunión a más de 30 Km.
de la Línea de Contacto, ya que existe la necesidad de ubicar el
Área de Servicios de la GUC a una distancia de apoyo de
acuerdo al tipo de operación por realizar (Ofensiva, Defensiva,
etc.).
Hay circunstancias en que a pesar de que la ZRn está dentro de

los 30 Km., es necesario considerar el desplazamiento como
tarea por las siguientes razones:
- Existen obras de Arte (Puentes, alcantarillas, etc.) que
pueden ser destruidas por el enemigo dejando aislada al Área
de Servicios de la GU.
- Existe una sola vía para el desplazamiento ó restricciones de
las mismas.
- Las condiciones meteorológicas dificultan la transitabilidad de
los medios motorizados.
- La existencia de pasajes obligados, obstáculos, bosques,
pantanos, cursos de agua, etc. Que restringen la rapidez del
movimiento.
(p) PASAJE DE LÍNEA

NORMALMENTE LA GU REALIZA LA TAREA DE PASAJE
DE LÍNEA, porque cuando va a sobrepasar a una GU que se
encuentra desplegada como cobertura del EO Y tenga que
realizar el pasaje a través de un Regimiento, no solamente
estará involucrada esta Unidad tipo BI si no la GU en su
conjunto, porque se tienen que prever una serie de apoyos y
medidas de coordinación para garantizar que se realice sin
mayores problemas.
Por lo tanto, las coordinaciones de detalle a realizarse durante el
planeamiento para ejecutar dicha Operación de Relevo, se
harán con el Cmdte Gral y el EM de la GU que se encuentra en
cobertura.
(q) PASAJE DE CURSO DE AGUA.

Normalmente esta acción es considerada como parte del
ataque, incluye el pasaje de Curso de Agua (Ríos anchos e
3 - 126
invadeables) que influencian sobre las operaciones militares
porque imponen restricciones al movimiento y a la maniobra.
La finalidad de un pasaje de curso de agua es mover la fuerza
atacante a través de un obstáculo, en este caso un río, tan
rápido y eficientemente como sea posible, a fin de que pueda
continuar su ataque para destruir al enemigo o capturar
objetivos que protejan el pasaje del resto de la fuerza.
(8) ACTIVIDADES QUE NO SON TAREAS PARA UNA GU

(a) ENTRADA EN LÍNEA: Sólo para UU tipo BI.
No se debe considerar tarea a nivel GUC porque esta actividad
sólo la cumplen los BBIIMM del Escalón de Combate y
normalmente la realizarán en forma descentralizada.
(b) CONSERVAR Y MANTENER OBJ: Está implícita en el ataque
(c) ENTRADA EN SECTOR: Sólo para UU tipo BI.
(d) DEFENSA DE LA PI: Está incluida en la

acción Retardatriz.
(e) DEFENSA DE LFM: Está incluida en la acción Retardatriz.
(f) CONTINUAR AL "N"

CON ORDEN
No es tarea por las siguientes razones:
1. ¿Quién conoce la situación de la GUC, después de un
ataque coordinado al alcanzar su Objetivo?
2. Continuar al N, no indica un límite (DONDE) o lugar

definido, lo cual también nos impide concretar un Plan de
Desplazamiento.
3. ¿Quién sabe qué tipo de movimiento se realizará? ¿Será

una marcha administrativa o una marcha de aproximación?
¿El enemigo nos obligará a atacar para continuar hacia
el N?.
Sin embargo, el mantener esta indicación dentro del

Enunciado de la Misión, aún cuando no constituya tarea, es
suficiente para tener presente de que el Comando no piensa
dejarnos en un lugar determinado y por lo tanto, nuestro
dispositivo y preparación en dicha zona debe estar
orientado a dar rapidez a la misión siguiente que nos asigne
al Escalón Superior, es por eso la importancia de que haga
conocer su intención, a fin de conocer con anticipación las
condiciones y el estado final al cual debemos llegar.
d. Prioridad en el Planeamiento de las Tareas
(1) El Comandante determina la prioridad para el Planeamiento de las

tareas tácticas establecidas teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones:
(a) Importancia de las tareas tácticas.
(b) Dependencia de las tareas tácticas.
(c) Número de tareas tácticas por planear.
(d) Tiempo disponible para el planeamiento.
(e) Disponibilidad de personal.
3 - 127
(2) La tarea más importante, es aquella que constituye en esencia lo que el
Escalón Superior desea que se ejecute, normalmente será una de las
tareas impuestas y tendrá Prioridad en el Planeamiento.
(3) Habrá situaciones donde será necesario realizar el Planeamiento

simultáneo de dos o más tareas (cuando el tiempo es relativamente
corto) o existe personal suficiente como para organizar dos o más
Equipos de Planeamiento durante el tiempo que sea necesario.
(4) Existen ciertas tareas que guardan una estrecha dependencia, siendo
necesario para el Planeamiento, conocer con anticipación ciertos
aspectos de detalle de las otras tareas.
(5) Normalmente la prioridad de las tareas se establecerá de la siguiente

manera:
(a) Primera Prioridad : será la tarea más importante que constituye en
esencia la intención del Escalón Superior.
(b) Segunda Prioridad: La tarea inmediatamente anterior en relación

cronológica con respecto a su ejecución.
(c) Tercera Prioridad: La tarea inmediatamente anterior a la 2ª

prioridad, en relación cronológica en cuanto a su ejecución.
(d) Cuarta Prioridad: La tarea posterior a la tarea principal

cronológicamente hablando en cuanto a su ejecución.
(e) Quinta Prioridad: La tarea posterior a la 4a Prioridad.
3º 2º 1º 4º 5º
TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA

PRINCIPA
L
(D-2) (D-1) (D) (D+2) (D+4)
(6) Se ha tomado este criterio en virtud que para cumplir con la tarea principal,
en 2a prioridad se debe planear la tarea anterior a esta, teniendo en cuenta
una relación cronológica; es decir, si no se realiza el pasaje de línea no
puede atacar (Tarea Principal) y si no me desplazo (3a Prioridad) no voy a
cumplir con el pasaje de línea.
e. Elementos de la Decisión contenidos en la misión.

Para determinar los Elementos de la Decisión contenidos en la Misión y aquellos
que faltan determinar (Motivo de Apreciación), se recurre al texto de la misión de
su GU y, a la Misión y Concepto de la Operación del Elón Superior, (Incluyendo
el Calco de Operaciones del Plan u O/O del Elón Superior). Ejemplo:
(1) ¿QUIEN? : La 1ra Brig Inf

(Se refiere a la GU que va a realizar la acción).
(2) ¿QUE? : Atacará (La tarea principal, se refiere al tipo de

operación por realizar ataque, defensa, Acción
retardatriz, etc.). (Normalmente a nivel GUC viene
indicado en la misión).
(3) ¿CUANDO? : El (I) 0600, (Se refiere a la hora de inicio de la misión

en el ataque) en la defensa se indica el inicio y a veces
el término de la misma; en los movimientos retrógrados
ésta referido tanto al inicio como al término de esta
operación.
3 - 128
(4) ¿PARA QUE? : Para conquistar Obj 1 (Co PIEDRA). Se refiere al
propósito que debe ser alcanzado como resultado del
cumplimiento de la tarea principal.
Normalmente el ¿Para que? esta impuesto por el Elón
Sup.
(5) FINALIDAD : A fin de permitir el cumplimiento de la misión del EO.

Es el para que del Escalón Superior, el cual
normalmente debería detallarlo en el párrafo 3.b, 3.c ó
3.d de su O/O a fin de que las GGUUCC conozcan
claramente la intención de su CG.
f. Elementos de la Decisión por determinar

Se determinan de acuerdo a lo explicado en el Párrafo anterior. Ejemplo:
(1) ¿DONDE? : Por la dirección general Co ARENA - Co PELLEJO - Co
DIPLOMA (Normalmente, el Escalón Superior indica la
dirección general del ataque en su Maniobra).
(a) El ¿DONDE? Específico de la GUC, normalmente será motivo

de Apreciación y se refiere a la dirección del ataque principal.
(b) En la defensa se refiere a la posición por defender y a nivel
GUC normalmente está asignada en la misión.
(c) En los movimientos retrógrados se refiere a las posiciones de
retardo (A nivel GUC, sí no está especificada en la misión
recibida, por lo que será motivo de Apreciación).
(2) ¿COMO?:
Se refiere al dispositivo por emplear (Normalmente será motivo de
Apreciación).
(3) ¿CUANDO? : (EVENTUALMENTE)

En algunos casos será motivo de apreciación, si es que el escalón
superior deja libertad a la GU para que aprecie cuando debe realizar su
operación, debiendo dar cuenta al Elón Sup.
Puede darse el caso que la misión indique atacar antes del (I+7)..... será
motivo de apreciación para determinar el cuando preciso (día y hora).
También se puede misionar ataque entre el (I+3) y el (I+10)... será
motivo de apreciación día y hora exacta.
g. Otras Consideraciones
El paso siguiente es analizar otras consideraciones que tendrán influencia en el
cumplimiento de la misión, tales como:
(1) Espacio
- Profundidad a la que se encuentra el objetivo de la LC.
- Frente de la zona de Acción de la GU.
- Distancia de la ubicación de la GU a la LC.
(2) Tiempo
Tiempo disponible para el planeamiento, reconocimientos,
desplazamientos, ensayos, obtención de información y remisión de
planes al Escalón Superior etc.
(3) Seguridad
- GUC o Unidad al contacto con el Eno.
- GGUU que actuarán en las zonas de acción vecinas.
- Seguridad en los flancos y retaguardia, etc.
(4) Aspectos tácticos y de apoyo
- Si la GU actúa encuadrada dentro de una GUB (EO o DE) o
independientemente.
- Si la GU llevará el esfuerzo principal, secundario o reserva.
- Prioridad de apoyo de fuegos.
- Superioridad aérea.
3 - 129
- Refuerzos, etc.
En esta parte, se determinan las restricciones o limitaciones que tiene el
Comandante para cumplir con la misión asignada, las mismas que
afectarán de un modo y otro la libertad de acción del Cmdte, la
operación a ser ejecutada y/o el Proceso de Planeamiento.
Un Ejemplo de estas limitaciones, son aquellas tareas que el Escalón
Superior establece en su Orden o Plan de Operaciones tales como:
- En condiciones de...
- No antes de las ... hrs.
Así mismo, la imposición de Radio - Silencio y la no disponibilidad de
Apoyo de Combate, Apoyo Aerotáctico o Logístico constituyen también
restricciones.
El efecto de la ausencia o presencia de restricciones deben ser tomadas
en consideración por el Cmdte a través de todo el Proceso de
Planeamiento.
(5) Otros aspectos por considerar

- Operaciones futuras por realizar
- Ordenes Preparatorias
- Hora prevista a obtener la superioridad aérea.
- Vía de abastecimiento del Escalón Superior.
h. Misión Reexpresada
Por último, el Comandante realiza la SÍNTESIS, es decir procede a reexpresar la
misión que incluye todas las tareas impuestas y deducidas enunciadas en el
orden en que deben ser ejecutadas, agregando el ¿PARA QUE? y la
FINALIDAD de la misma. Ejemplo:
La 1ra Brig. Inf, previo desplazamiento atacará el (I) 0600 por la dirección
general Co ARENA - Co ROCA - Co PIEDRA para conquistar Obj 1 (Co
PIEDRA ), apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del PEO y
con orden continuar hacia la Rg ICA, a fin de permitir la conquista de la
cortadura del río SANTA.
(1) La MISIÓN REEXPRESADA constituye el párrafo 1, de la apreciación de

la tarea principal.
(2) En la MISIÓN REEXPRESADA se considera el DONDE GENERAL,

siempre y cuando el Escalón Superior lo haya indicado en la Misión o en
el Concepto de la Operación de su Maniobra.
(3) Terminadas las apreciaciones de situación del Comandante o de

Operaciones, se determinará el DONDE específico que fue motivo de
apreciación (Forma de Acción) la cual se expresa en la decisión del
Cmdte.
(4) En el párrafo Misión de la Apreciación de las tareas se consideran

solamente la tarea específica.
(5) En el Párrafo 2 de los Planes u Órdenes de las otras tareas impuestas o

deducidas, se colocará la misión de la tarea específica que fue motivo
de planeamiento; dichos planes u órdenes serán anexos del Plan
principal. Ejemplo:
“La 1ra Brig Inf realizará un desplazamiento el (I) 0400 por el

Itinerario Rojo (Carretera Panamericana), para alcanzar una zona de
Reunión en Rg Pampa San José, a fin de estar en condiciones de
iniciar operaciones contra azul, y permitir el cumplimiento de la
misión del PEO”.
(6) La MISIÓN REEXPRESADA, formará parte del CONCEPTO INICIAL

que el Comandante emite para orientar al EM en la preparación o
revisión de sus Apreciaciones; así mismo, constituirá el Párrafo 2
3 - 130
(MISIÓN) del Plan u Orden de Operaciones y el Párrafo 1 (MISIÓN) de
las Apreciaciones correspondientes a la Tarea Principal.
(7) Para el Planeamiento de las otras Tareas determinadas, se considerará

en el Párrafo MISIÓN de las Apreciaciones y del Plan u Orden de
Operaciones, solamente la Tarea ESPECIFICA que se planea.
(8) Ejemplo:
(a) Plan Principal
Plan de Operaciones "CREMA"
1. SITUACIÓN
2. MISIÓN
La 1ra Brig Inf, previo desplazamiento atacará el (I)
0600 por la dirección general Co ARENA - Co ROCA -
Co DIPLOMA para conquistar Obj 1 (Cº PIEDRA),
apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación
del PEO y con orden continuar hacia la Rg ICA, a fin de
permitir la conquista de la cortadura del río SANTA.
(b) Plan Secundario
Anexo 01 (Plan de Desplazamiento) al P/O "CREMA"
1. SITUACIÓN
P/O "CREMA"
2. MISIÓN
La 1ra Brig Inf se desplazará el (I-2) 1800, por el
itinerario ROJO para alcanzar la Zona de Reunión
Adelantada en Rg BRISAS a fin de estar en condiciones
de iniciar operaciones contra AZUL.
(*) TENER EN CUENTA LAS PREGUNTAS A QUE RESPONDEN:
MISIÓN MISIÓN DEL FORMA DECISIÓN

REEXPRESADA PLAN MADRE DE ACCIÓN
¿QUIEN? ¿QUIEN? ------ ¿QUIEN?
¿QUE? ¿QUE? ¿QUE?
¿Cuándo? ¿CUANDO? ¿CUANDO? ¿CUANDO?
¿DONDE? ¿DONDE? ¿DONDE? ¿DONDE?

(GENERAL) (GENERAL) (ESPECIFICO) (ESPECIFICO)
¿PARA QUE? ¿PARA QUE? ¿COMO? ¿COMO?
FINALIDAD FINALIDAD ------- ¿PARA QUE?
--------- --------- ------- FINALIDAD
3 - 131
GUIA 1: TAREA OFENSIVA
NIVEL JUSTIFICACIÓN
PRIOR
TAREAS
IDAD
BTN GGUU EO
ACCIÓN OFENSIVA X IMPUESTA

ATAQUE PARA CONQUISTAR
1 X X IMPUESTA
OBJ
--- DESPLIEGUE TÁCTICO X DEDUCIDA
DESPLAZAMIENTO A UNA CUANDO ZRn ACTUAL + 30

3 X X
ZONA REUNIÓN ADELANTADA Km. DE LA LP ó LC.
GGUU UN BTN RVA NO
--- ENTRADA DE LÍNEA X -- -- OCUPA POSICIÓN
ATAQUE
LA UU QUE SOBREPASE
2 PASAJE DE LÍNEA X X --
IGUAL O + MAGNITUD
UN BTN RVA NO TIENE
CONSOLIDACIÓN X -- --
OBJETIVO
APOYO A LA
4 DESEMBOCADURA DE LA FZA X X -- IMPUESTA O DEDUCIDA
DE EXPLOTACIÓN
EN CONDICIONES DE
5 X X IMPUESTA
CONTINUAR A REGIÓN COCO
GUIA 2: INTERROGANTES QUE DEBEN RESPONDER
MISIÓN F/A DECISIÓN
QUIEN X NO X
QUE X X X
CUANDO X X X
DONDE (General) X (Especifico) X
COMO NO X X
PARA QUE X NO X
A FIN X NO X
3 - 132
1.19 Analisis de la Misión (Ejemplo)
ANALISIS DE LA MISION

- Atacar para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
2. FINALIDAD
Permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
3. TAREAS
a. Impuestas
(2) Ataque para conquistar objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
(2) En condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO.
(3) Estar en condiciones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
b. Deducidas
Pasaje de Línea.
4. PRIORIDAD DE PLANEAMIENTO DE LAS TAREAS

c. Ataque para conquistar Objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
d. Pasaje de Línea.
c. Estar en condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO.
d. Estar en condiciones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
5. ELEMENTOS DE LA DECISION CONTENIDOS EN LA MISION
a. ¿QUIEN? : La 4a Brig Inf

b. ¿QUE? : Atacará.
c. ¿CUANDO? : El (I) 0530
d. ¿PARA QUE? : Para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO)
e. FINALIDAD : Permitir el cumplimiento de la misión del PEO.
6. ELEMENTOS DE LA DECISION NO CONTENIDOS EN LA MISION
a. ¿DONDE? : Por la dirección general Co LÍO – Co SANTA LUCÍA – Co

CENTENARIO – (la dirección específica será motivo de apreciación).
b. ¿COMO? : Motivo de Apreciación.
c. ESPACIO
(4) Nos encontramos en Rg Hda BLANCA, aproximadamente a 17 Kms de la Línea de
Contacto, lo que implica que no será necesario realizar la tarea de desplazamiento, ya
que nuestra Área de Servicios se encontrará a una distancia adecuada de apoyo para
el inicio de nuestra acción ofensiva.
(5) Asimismo, de la LC/LP al Objetivo hay una profundidad de 8.5 Kms aproximadamente,
lo cual nos va a obligar necesariamente a establecer tiempos para la conquista del
Objetivo 2.
3 - 133
(6) El frente de nuestra Zona de Acción es del orden de 5.2 Kms en la LF y de 4. 6
aproximadamente en el objetivo, lo que significa que actuaremos en un frente promedio
normal.
d. TIEMPO
Disponemos de 62 hr 30´ ; de los cuales 28 hrs son de luz y 34 hrs 30´ son de oscuridad,
tiempo suficiente para las actividades de planeamiento, reconocimientos, movimientos,
ensayos, obtención de información, reajuste de planes y remisión de los mismos al Escalón
Superior.
c. SEGURIDAD
(1) La 1ra Brig Cab se encuentra al contacto con el enemigo, GU con la que habrá que
coordinar el Pasaje de Línea.
(2) La I DE actuará por el sector de la Sierra.
(3) En nuestro flanco Este actuará la 3ª Brig Inf y en nuestro flanco Oeste lo hará la 5ª
Brig Inf, Grandes Unidades con las que debemos coordinar el inicio y avance de
nuestro ataque.
d. ASPECTOS TACTICOS Y DE APOYO

(9) Nuestra GUC actúa encuadrada dentro del TEO.
(10) Llevamos el esfuerzo principal dentro de la maniobra del TEO, lo cual implica que
tendremos prioridad en el apoyo de fuegos.
(11) Los esfuerzos secundarios estarán a cargo de la 3ª y 5ª Brigadas de Inf, las mismas
que actuaran por el flanco Este y Oeste respectivamente, de nuestra zona de acción.
(12) La Reserva estará conformada por la 6ª Brig Inf, 7ª Brig Inf, 6ª Brig Blin, 9ª Brig Blin y
la 1a Brig Cab al término de su misión de cobertura.
(13) Debemos planear operaciones diurnas y nocturnas.
(14) El CATOS apoyará las acciones del TEO y el apoyo naval a cargo del DM 74 y FM 51
será a pedido.
(15) El TEO ha asignado a nuestra GU 5 misiones preplaneadas y 4 misiones inmediatas de

Apoyo Aéreo ofensivo.
e. OTROS ASPECTOS POR CONSIDERAR

(3) La VPA del escalón superior es la carretera costera.
(4) Es necesario emitir una orden preparatoria a las unidades subordinadas alertándolas
sobre la operación que se va a realizar.
La 4ª Brig Inf, previo Pasaje de Línea, atacará el (I) 0530 por la dirección general Co LÍO –Co
SANTA LUCÍA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (cota 380 de Co CENTENARIO),
3 - 134
1.20 Concepto Inicial (Ejemplo)
CONCEPTO INICIAL
Señores:
La 4ª Brig Inf, previo Pasaje de Línea, atacará el (I) 0530 por la dirección general Co LÍO –Co SANTA
LUCÍA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (cota 380 de Co CENTENARIO), apoyar la
desembocadura de la fuerza de explotación del TEO y estar en condiciones de continuar operaciones
JEM
- Deseo que el planeamiento sea concurrente.
- Supervise el flujo de información dentro y fuera del estado mayor, inclusive el análisis y la evaluación
de toda la información y la presentación de recomendaciones al suscrito.
- Supervise la administración del tiempo, estableciendo y ajustando las líneas de tiempo.
- Organice equipos de planeamiento para las tareas tácticas, de acuerdo a la siguiente prioridad:
1. Ataque para conquistar Objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
2. Pasaje de Línea.
3. Apoyar a la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO.
4. Estar en condiciones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
G-2
- Determine formas de acción del enemigo que deben considerarse durante el desarrollo de su
apreciación.
- Vulnerabilidades del enemigo.
- Percepción que se espera del enemigo en lo que respecta a nuestras fuerzas.
- Enfoque de inteligencia para el esfuerzo de reconocimiento y seguridad.
- Guía para el reconocimiento y vigilancia.
- Factores específicos que deben considerarse acerca del terreno y clima.
- Determinar los EEI y ONI que permitan orientar los esfuerzos de búsqueda de información.
G-3
- Visualice FF/AA que permitan la conquista de nuestro objetivo en el menor tiempo posible, teniendo
en cuenta que de la rapidez de nuestra acción depende el empleo de la Fuerza de Explotación del
TEO.
- Realice las coordinaciones necesarias para el pasaje de línea a través de la fuerza de cobertura.
- Determine el esfuerzo principal y secundario.
- Determine las tareas para las unidades subordinadas.
- Determine las consideraciones a tener en cuenta sobre la seguridad de las operaciones.
- Determine los efectos deseados para los blancos (objetivos de artillería).
- Establezca la tarea y propósito de los fuegos.
- Establezca las medidas de coordinación y control del apoyo de fuegos.
- Formule la lista de blancos protegidos, el mismo que debe incluir áreas culturales, religiosas,
históricas y densamente pobladas.
G-1 / G-4
- Determinar prioridades de apoyo administrativo en lo que se refiere ha asignación de personal,
aprovisionamiento de combustible, reparaciones, armamento, movilidad y sostenimiento.
- Ubicación de los recursos de apoyo administrativo.
- Determinar la forma de tratamiento y evacuación médica.
- Establecer una guía para la construcción y disposición de facilidades e instalaciones.
- Establecer una guía para la ubicación del Puesto de Comando.
- Realice la integración de los equipos de comunicaciones.
G-5
- Analice el efecto que produciría la concentración de población civil en nuestra Z/O sobre las
operaciones tácticas y administrativas, recomiende formas de acción para su solución.
- El despliegue de personal de asuntos civiles debe realizarse por anticipado.
G-6
- Determine los recursos necesarios para apoyar el esfuerzo de las operaciones sicológicas (artillería
de campaña, apoyo aéreo cercano, elementos de seguridad)
- Nuestras acciones deben buscar alcanzar los objetivos de guerra y acción sicológica.
¿Alguna pregunta?
Recomendaciones en el mismo lugar de acuerdo al Programa de Planeamiento que establecerá el JEM.
3 - 135
1.21 Decisión y Concepto de la Operación. (Ejemplos)
DECISION Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
1. DECISIÓN
La 4ª Brig Inf, atacará el (I) 0530 por la dirección jalonada por Cota 260 de Co LIO, Cota 265 de Co
ALFA - Cota 262 y 290 de Co SANTA LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO, con 3 BBIIMM en el
Escalón de Combate, manteniendo 1 BIM y al ECB en Reserva, para conquistar Objetivo 2 (Cota 380
de Co CENTENARIO) a fin de permitir el cumplimiento de la misión del PEO
Señores:
Ampliando mi Decisión, detallaré los aspectos más importantes de la Operación.
a. Maniobra
La maniobra consistirá en una Penetración y se realizará EN DOS TIEMPOS, de la siguiente
manera:
(1) Primer Tiempo
Penetrar la posición enemiga con los BBIIMM 42, 43 y 44 de Este a Oeste
respectivamente, llevando el ataque principal con el BIM 43 por la dirección jalonada por
Cota 260 de Co LIO - Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 y 290 de Co SANTA LUCIA (D-2)
para conquistar Obj “b” (Cota 290 de Co SANTA LUCÍA) y dos ataques secundarios; uno
con el BIM 42 por la Dirección jalonada por Cota 230 de Co LÍO, Cota 262 de Co GAMA -
Cota 220 y 280 de Co SANTA LUCÍA (D-1) para conquistar Obj “a” (Cota 280 de Co
SANTA LUCÍA) y otro con el BIM 44 por la dirección jalonada por Cota 280 de Co BOA -
Cota 230 de Co BETA – Cota 250 de Co PALO – Cota 210 de Co SANTA LUCÍA (D-3)
para conquistar Obj “c” (Cota 210 de Co SANTA LUCÍA) manteniendo en Reserva al BIM
41 y al ECB 4.
(2) Segundo Tiempo
Conquistados los Objetivos “a”, “b” y “c”, continuar operaciones en el mismo dispositivo
para conquistar Objetivos “d”, “e” y “f”.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Los Medios de Apoyo de Fuegos en condiciones de Concentrar sus fuegos inicialmente
sobre Cota 262 de Co GAMA, Cota 265 de Co ALFA, Cota 230 de Co BETA – Cota 230 y
250 de Co PALO - Cota 220, 262, 280, 290 y 210 de Co SANTA LUCÍA, posteriormente
sobre PAMPA LA PACIENCIA – Co CENTENARIO – PAMPA DE LAS ANIMAS.
(2) Prioridad de Apoyo de Fuegos inicialmente al BIM 43 que lleva el esfuerzo principal,
posteriormente a la Reserva cuando sea empleada.
(3) Habrá una preparación de 20', la Artillería de la Brigada participará en la 2ª fase de H-10 a
H.
(4) Emplear granadas fumígenas para cegar los PPOO enemigos; así como, prever tiros de
(5) Registros y apertura del tiro con orden del CAEO.
a. Asignar una Sección de Ingeniería a cada una de las UU del Escalón de Combate.
b. La Cía AT actuará en A/C.
c. Solicitar al Escalón Superior, apoyo aéreo de reconocimiento para detectar
oportunamente cambios en el dispositivo enemigo.
d. Solicitar al Escalón Superior, tiros de contrabatería sobre la artillería enemiga.
e. La Artillería tendrá prioridad en los caminos entre las 2200 - 2350 del (I-1).
f. Radio Silencio hasta la hora H.
g. Las unidades de maniobra y demás elementos, orientarán su esfuerzo de búsqueda de
acuerdo al EEI establecido por el G-2.
h. Emplear al máximo los códigos de mensajes preestablecidos y demás elementos de
identificación a fin de evitar problemas de fratricidio.
i. Difundir las reglas de combate, a fin de cumplir con las leyes de la guerra.
EXPLOTACIÓN (EJEMPLO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
"Señores:
3 - 136
Explotaremos con orden por la dirección Pendientes O de Cota 698 de Cos. del PORTACHUELO - Co
CORONADO- Co PUR PUR Co. SALAVERRY - TRUJILLO - Pendientes E de Co. CA MPAÑA - Co.
PORTACHUELO con los BBtqs 229 y 219 de O a E, en primer escalón, seguidos de los BBIIBB 911 y
219, para conquistar alturas que por el N dominan el AV de TRUJILLO, permitir la continuación de las
operaciones del PEO hacia CHICLAYO, y estar en condiciones de continuar hacia el N.
El RCB 219, precederá a la columna.
En primer tiempo explotaremos a través de la 8a Brig Inf después que esta GU haya conquistado su
objetivo, o antes si las condiciones lo permiten.
Hasta el objetivo de la 8a Brig Inf nos desplazaremos en columnas y en el siguiente orden:
RCB 219, Btq 219, Btq 229, GAC 911, BIB 219 y BIB 911.
Cruzaremos la LP en batallones acolados.
Por el itinerario GRANATE se desplazará el Btq 229 seguido por el BIB 219 y por el itinerario AZUL se
desplazará el Btq 219 seguido por el BIB 911.
El RCB 219 se desplazará cubriendo el frente de la Brig Blin.
En el segundo tiempo consolidado el objetivo de la Brigada, apoyar a continuación de las fuerzas del
PEO hacia el N y estar en condiciones de continuar hacia el N.
Máximo apoyo de fuegos al escalón de combate.
Solicitar cobertura de columna al inicio de la explotación y apoyo aéreo de reconocimiento y ofensivo,

durante el desarrollo de la operación.
Aprobadas las recomendaciones de los miembros del EM".
¿Alguna Pregunta?
NOTA:
El ejemplo anterior es una forma de cómo el Comandante puede expresar su DECISIÓN y CONCEPTO
DE LA OPERACIÓN.
A continuación se exponen 5 ejemplos más para diferentes operaciones sin que cada uno sea un patrón
rígido.
3 - 137
MOVIMIENTO: EJEMPLO
1. DECISIÓN
La 3a Brig Inf se desplazará a partir del (I-80)1900 por las direcciones CHANCAY - HUAURA -
SUPE - GRAMADAL Hda (Itinerario AZUL) y HUARAL - Qda DE LAS ANIMAS - BALCONCILLO
- Hda CARRETERA - CERRO BLANCO - Hda GRAMADAL Hda (Itinerario ROJO) en dos
etapas, a fin de alcanzar la Reg de GRAMADAL Hda., al S de la frontera en condiciones de
actuar ofensivamente hacia el N.
a. El movimiento se realizará en dos etapas: la primera etapa hasta la Reg SAN FELIPE y
la segunda a Reg GRAMADAL Hda, de la siguiente manera:
(1) Por el itinerario AZUL, Agrupamiento 5,6,7 y 1.
(2) Por el itinerario ROJO, Agrupamiento 2,3,4 y 8.
b. Las columnas iniciarán su pasaje por el PI en cada itinerario:

(1) En la primera etapa (I-80) 1900
(2) En la segunda etapa (I-79) 2000
c. El B Ing 3, adelantará elementos para mantener los caminos
d. El DP pasará por el PI 30 minutos antes que las columnas de marcha.
d. El movimiento se realizará en columna de camino, columna cerrada.
f. Habrá un alto de 20" el (I-80) 2100
g. Velocidad de marcha 15 Kph.
3 - 138
ATAQUE EJEMPLO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. DECISIÓN
La 2a Brig Inf atacará el (D+7) 0500 por la dirección Cota 440 de Co.CACERES - Cota 510 de
Co. ZAVALA - Co.RECAVARREN, con los BBIIMM 5,4 y 6 (+) de O a E en el escalón de
combate manteniendo en reserva a los BBIIMM 941 y 951 (-) al Btq 911 y ECB 2, para
conquistar Co. RECAVARREN, apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del PEO,
destruir al enemigo en la zona y continuar al N con orden, a fin de permitir que el PEO conquiste
la cortadura del Río PISCO.
a. Maniobra
La operación se realizará de la manera siguiente:
(1) Primer Tiempo
(a) Penetrar la posición enemiga, llevando el esfuerzo principal con el BIM
6(+) por la dirección Cota 440 de Co. CACERES - Cota 510 de Co.
ZAVALA para conquistar Obj C (Cota 510 de Co. ZAVALA); y, efectuar
dos ataques secundarios, con el BIM 5 por la dirección Cota 630 de Co.
CÁCERES - Cota 640 de Co. ZAVALA , para conquistar el Obj A (Cota
640 de Co. ZAVALA) y con el BIM 4 por la dirección de Cota 650 de
Co.CACERES - Cota 680 de Co. ZAVALA, para conquistar Obj B (Cota
680 de Co. ZAVALA)
(b) Conquistado el Obj C (Cota 510 de Co. ZAVALA) o antes si las
condiciones le permiten explotar con el Btq 911, ECB 2 y BIM 941, para
conquistar Co. RECAVARREN.
(c) Mantener en reserva al BIM 951 (-)
(2) Segundo Tiempo

(3) Tercer Tiempo

Continuar al Norte con orden.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Los medios de apoyo de fuegos en condiciones de concentrar sus fuegos
inicialmente sobre Cotas 640, 680 y 510 de Co. ZAVALA, Cuello entre Co.
ZAVALA y Co. ALBARRACIN, y bifurcación de caminos al N de Cota 510 de Co.
ZAVALA, posteriormente con orden.
(2) Prioridad de fuegos inicialmente al BIM 6 (+), posteriormente a la fuerza de
(3) Habrá una preparación de 5 minutos, de H-b a H.
c. Instrucciones adicionales
(1) Asignar a la Fuerza de Explotación cuando sea empleada
(a) Un Grupo de Artillería
(a) Una Cía Antitanque; y
(a) Una Cía de Ingeniería
(2) Reforzar al BIM 6 con:
(a) Una Compañía de Fusileros;
(b) Una Sección de AT; y
(c) Una Cía de Ingeniería
(3) Apoyar a cada ataque secundario con una Sección de Ingeniería.
(4) Solicitar apoyo aéreo de reconocimiento y ofensivo para controlar y neutralizar
las reservas enemigas, respectivamente.
(5) Considerar tiros de interdicción sobre las reservas del enemigo.
(6) Considerar cortinas de humo sobre Co. ZAVALA
(7) La Brig Inf realizará la entrada en línea a partir del (D+6) 2300
(8) Se aprueban las recomendaciones del G-4, G-1 y G-5
DEFENSA EJEMPLO
1. DECISION
3 - 139
La 3a Brig Inf organizará y conducirá una defensa de área LOMAS TORO y Co. VACA a partir
del (I+9) inclusive, para impedir el acceso del enemigo al S de esta línea y asegurar la
desembocadura del PEO.
a. Maniobra
(1) La operación consistirá en una defensa de área en la posición LOMAS TOPO-
Co.VACA -con los BBIIMM 10, 11 y 12 de O a E.
(2) Las avanzadas de combate se establecerán en Co. CARRERA a cargo del BIM
9, con misión de resistencia.
(3) Para dar profundidad a la posición se organizarán las posiciones preparadas B,
C, D, A en ese orden de prioridad.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Inicialmente prioridad de fuegos a las avanzadas de combate.
(2) Durante la defensa de la posición LOMAS TORO - Co. VACA mayores medios
de apoyo de fuegos sobre el corredor del ROBLE.
OPERACIÓN DE RECONOCIMIENTO. EJEMPLO
1. DECISIÓN
La 1ra Brig Cab reconocerá a partir del D (0600) la dirección general PUMACAHUA - VITARTE
con dos reconocimientos del valor de un RCB cada uno por la D-2 y D-4 desplazando a la DC (-)
por la D-2, manteniendo la línea alcanzada en caso de encuentro con el enemigo, o
retardándolo, ante presión hasta el (D+1)0700 para facilitar las operaciones ofensivas del PEO.
2. CONCEPTO DE OPERACIÓN
a. Maniobra
La operación consistirá en un Reconocimiento de Zona que se realizará en los tiempos
siguientes:
(1) Primer Tiempo
Reconocer la zona de acción impuesta llevado al RCB 511 y 512 por la D-2 y D-
4 respectivamente, desplazando a la D-2 llevando como elementos de
protección al RCB 531 (-).
(2) Segundo Tiempo

Ante presencia de fuerzas enemigas, mantener la línea alcanzada y ante presión
retardarla hasta la línea Cos. LA TABLADA - Co. GATO - Co. MONDRAGÓN lo
que no se abandonará antes del (D+1) 0700.
b. Apoyo de Fuegos
Inicialmente máximo apoyo de fuegos a los reconocimientos posteriores al grueso
cuando sea empleado.
ACCIÓN RETARDATRIZ: EJEMPLO
1. DECISIÓN
La 2a Brig Cab, ante presión de fuerzas superiores conducirá con orden una acción retardatriz
sobre posiciones sucesivas, entre las líneas Co. BUCLA - Co. BUITRE - Co. BRUJO - Co. BOCA -
Co. NEGRO (PI) y la LFM, Co. KIRMA - Co. INDO - Co. SIERRA - Co. LULA, ofreciendo
resistencia particularmente sobre las siguientes líneas:
- PR 1 : Co. ENDEN - Co. DIENTE - Co. BONITOS
- PR 2 : Co. FANTA - Co. FARRO - Co. BURRO
Empleando tres RRCCBB en el Escalón de Retardo y manteniendo un RCB en reserva, para
impedir el acceso del Eno al O de la línea LOLO - HERCULES antes del (D+2) 0600, a fin de
facilitar la contraofensiva del SEO, en condiciones de continuar hacia la frontera con orden.
a. Maniobra
La maniobra consistirá en una acción retardatriz en posiciones sucesivas, se llevará a cabo en
cuatro tiempos y se conducirá de la siguiente manera:
(1) Primer Tiempo
(a) Ofrecer una resistencia en la posición inicial con los RRCCBB 512, 522 y 542 N a
S, respectivamente, los que mantendrán la posición en principio hasta el (D) 1900.
3 - 140
(b) Ante presión de fuerzas superiores y con orden iniciar el retardo continuo con las
mismas unidades, entre la PI y la PR 1, hasta el (D+1) 0700.
(c) Mantener en reserva el RCB 532 el que estará en condiciones de replegarse con
orden para organizar la PR 1.
(2) Segundo Tiempo
(d) Resistencia en la PR1
(e) Retardo entre la PR 1 y la PR 2
(f) Organización de la PE 2.
(3) Tercer Tiempo
(c) Resistencia en la PR 2
(d) Retardo entre la PR 2 y la LFM
(4) Cuarto Tiempo
En condiciones de continuar hacia la frontera con orden.
b. Apoyo de Fuegos
(1) Los medios de apoyo de fuegos en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente
sobre Ppa LA TABLADA - Ppa DE LA CAIDA, luego a lo largo de los ejes de retardo.
(2) Prioridad de fuegos a la PI posteriormente a las otras posiciones de retardo.
c. Instrucciones Adicionales
(1) Para el empleo de medios de apoyo de combate será necesario:
(a) Hacer ocupar el GAC 512 posiciones delante de la PI, para tomar al enemigo lo
más adelante posible.
(b) Reforzar a las unidades del escalón de retardo con una Cía de Ing cuando se inicie
el retardo continuo.
(2) Asignar un Equipo Móvil de Manto, y un Puesto de Socorro Móvil en apoyo de cada
unidad del escalón de retardo.
(3) Solicitar apoyo de reconocimiento y apoyo aéreo ofensivo para informar sobre las
actividades, fuerza y composición del ENO en la zona.
CAPITULO 3
INTELIGENCIA
SECCIÓN I. DOCUMENTOS COMUNES
3.1 Diario de Sección del G-2.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
a. CARÁTULA
Sigue el mismo formato que la carátula del Diario del G-1.
b. PAGINAS DEL DIARIO
Sigue el mismo formato que las páginas del Diario del G-1.
c. EXPLICACIÓN DEL FORMATO
Ver Diario del G-1
3 - 141
3.2 Cuaderno de Trabajo del G-2. (Formato)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Blindados GUC PC
2. Infantería
CLASIFICACIÓN
3. Artillería
4. Aviación
5. Otras fuerzas
6. Paracaidistas o Aerotrasp
7. Guerrillas
CUADERNO DE TRABAJO DEL G-2
8. Otras actividades
DEL (…) 2400 9 Perdidas en Personal.
AL (…) 2400
10. Perdidas en Equipo
11. Obstáculos y barreras
12. Actividades Adm.
13. Nuevas identificaciones.
14. Movimientos Enemigos (UU)
15. Movimientos Vehiculares
16. Condiciones Meteorológicas.
CLASIFICADO
17. Contrainteligencia.
18. Moral y eficiencia Combativa
3 - 142
Nº FECHA - HORA ASUNTO
4
3 - 143
3.3 Cuaderno de Trabajo del G-2 (Explicación del Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CARÁTULA.
Se llenará de la misma manera que el Diario de Sección.
HOJAS INTERIORES
Cada página deberá llevar un rayado conteniendo.
1. Tres (03) columnas que se denominarán.
a. No de Orden
Donde se colocará el mismo “No de Orden” que le corresponde a la anotación, en el Diario de

Sección.
a. Fecha hora
Colocar la información correspondiente a la casilla de “HORA DE EXPEDICIÓN”, del Diario de

Sección.
c. Asunto
Transcribir la información que se registro en la columna “INCIDENTE”, MENSAJES,

ORDENES, etc.,” del Diario de Sección
2. Un reborde saliente o index, en el cual se indicará el nombre del campo de EM al que corresponden
las anotaciones que se efectuarán, tal como se indica en la página anterior.
3 - 144
3.4 POV de la Sección Inteligencia (Formato)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
COPIA No... DE... COPIAS
GUC/G-2
FECHA-LUGAR
CLAVE DE REFERENCIA
PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE DE LA SECCIÓN INTELIGENCIA
1. GENERALIDADES
a. Finalidad
b. Alcance
c. Vigencia
2. ORGANIZACIÓN
3. DEBERES Y RESPONSABILIDADES
4. TURNOS DE PERMANENCIA
5. ELEMENTO DE LA SECCIÓN G-2 DEL CENTRO DE OPERACIONES TÁCTICAS
a. Personal
b. Funciones
c. Procedimientos
6. DETERMINACIÓN DE LOS EEI Y OTRAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA
7. PREPARACIÓN DE PLANES Y ÓRDENES
8. MISIONES A LAS UNIDADES SUBORDINADAS
9. PEDIDOS A LAS UNIDADES SUPERIORES Y VECINAS
10. REGISTROS Y ARCHIVOS
a. Carta de Situación
b. Diario del G-2
c. Cuaderno de Trabajo del G-2
d. Archivos
11. PRODUCCIÓN
a. Apreciaciones
b. Resúmenes
c. Efectos de las Características de la Zona de Operaciones
d. Anexos
e. Condiciones Meteorológicas
12. DIFUSIÓN
a. Dentro del Cuartel General
b. A las Unidades Subordinadas
c. A las Unidades Vecinas
d. Al Escalón Superior
13. ENLACES Y VISITAS DE ESTADO MAYOR
14. PLANES
15. SALA DE OPERACIONES
3 - 145
16. DESPLAZAMIENTO DEL PC
17. SEGURIDAD DEL CUARTEL GENERAL Y DE LA SECCIÓN G-2

a. Seguridad de las Comunicaciones
b. Seguridad de las Informaciones
c. Visitantes
d. Control de la Seguridad
18. CARTAS, FOTOGRAFÍAS AÉREAS Y OTROS DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA

a. Obtención
b. Asignación
c. Almacenamiento y distribución
d. Empleo dentro de la Sección
19. CANALES DE TRANSMISIONES
20. INFORMES
a. De rutina
b. Inmediatos
c. Resumen de Inteligencia
d. De orden de batalla
e. De interrogatorios
f. De Fotointerpretación
g. Del Escalón Superior y Unidades Vecinas
21. ÓRGANOS AUXILIARES
a. Destacamento de Inteligencia Militar

b. Destacamento de Inteligencia Técnica
c. Otros
22. COORDINACIÓN CON OTRAS SECCIONES DEL EMG Y EME
23. INSTRUCCIÓN
a. Rotación de Funciones
b. Asesoramiento y Ayudas a las Unidades Subordinadas y Órganos Auxiliares.
J. ARANCIBIA
---------------------
TC G-2
3 - 146
3.5 POV de la Sección Inteligencia (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
COPIA No... de... COPIAS
2a Brig Inf/G-2
CAMANA
31 Oct 79
RI-27
PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE DE LA SECCIÓN INTELIGENCIA
1. GENERALIDADES
a. Finalidad
El presente documento tiene por finalidad dictar disposiciones de detalle que regule el
trabajo de la Sección Inteligencia para facilitar el planeamiento y conducción de las
operaciones encomendadas a la 2a Brig Inf.
b. Alcance
Contiene normas y disposiciones concernientes únicamente al personal de la Sección.
c. Vigencia
El presente POV entra en vigencia a partir de la fecha hasta el término del cumplimiento
de la misión encomendada.
2. ORGANIZACIÓN
──────┐
│
SECCIÓN │
│ INTG │ Jefe :│ 1 Tte Crl (G-2)
└────┬────┘
┌──
─────────┬───────┴───────┬───────────────┐┌──┴───┐ ┌──┴───┐
─┴───┐ ┴ NEG │ NEG │ │ NEG │ NEG │
│ INTG │ G-2A │ │ │ CCI │ ADM
└──────┘ └──────┘ └──────┘ └──────┘
Jefe: 1 Mayor Aux G-2 1 Cap 1 Mayor 1 Sgto 1o.
Pers: 1 Sgto 1o. Intg 1 Sgto 2o Intg 1 Sgto2o.Intg 1 Mecanógrafo
1 Sgto 2o. Intg 1 Eq CI (o)
1 Sgto 2o. Dibujante
1 Sgto 2o. Mecanógrafo
2 Eq de Interrog PG (o)
1 Eq de O/B (o)
(o) Cuando le asigne el Escalón Superior (como parte de un Destacamento de Inteligencia

Militar).
a. G-2
1) Dirigir, supervisar y coordinar el planeamiento, administración y ejecución de las
funciones de inteligencia y contrainteligencia.
2) Preparar el programa de planeamiento de la Sección, horarios o tablas de
distribución del tiempo para los miembros de la Sección.
3) Coordinar y dirigir la difusión de toda la inteligencia al Comandante, Secciones de
EM y Cuarteles Generales interesados.
4) Coordinar con otras Secciones de EM.
5) Supervisar el entrenamiento y las actividades de todo el personal asignado.
6) Planear y supervisar, en coordinación con el G-3 la instrucción de inteligencia y
contrainteligencia de las tropas de la Brigada.
7) Administrar los equipos de inteligencia militar.
8) ......................................
3 - 147
b. Negociado Administrativo
1) Operar el CM de la Sección.
2) Llevar el Diario del G-2.
3) Hacer conocer adecuadamente los documentos y difundir toda información de
otras Secciones de EM y de otros Cuarteles Generales.
4) Centralizar los registros y archivos de inteligencia.
5) Preparar todos los informes de personal para la sección
6) Preparar las relaciones de servicio y de visitas de EM
7) Supervisar el movimiento de la Sección y hacer los arreglos necesarios, con el
Comandante del CG, para el transporte y asignación de espacio en la nueva zona.
8) Preparar y entregar credenciales y salvoconducto al personal de inteligencia
9) Tomar disposiciones para recibir y administrar el personal de enlace de
inteligencia
10) Proporcionar apoyo administrativo a los órganos auxiliares asignados los cuales
son dirigidos por el Auxiliar G-2.
11) .................................
c. Negociado de Inteligencia
1) Prever la búsqueda de información, procesar la información recibida y difundir la
inteligencia resultante.
2) Llevar la Carta de situación y el Cuaderno de Trabajo del G-2.
3) Preparar la Apreciación de Inteligencia, planos, anexos y resúmenes. Indicar las
partes de estos documentos que deben ser preparadas por otros negociados y
consolidar los resultados de su trabajo.
4) Conducir la investigación y planeamiento de operaciones futuras.
5) Coordinar el enlace de inteligencia con los Cuarteles Generales Superiores,
subordinados y vecinos.
6) Preparar diariamente el resumen del Diario del G-2 y entregarlo al negociado
administrativo para su ingreso como última parte del diario.
7) Preparar las partes que corresponden del informe de Unidad.
8) Dirigir las actividades de los que analiza el orden de batalla para:
a) Evaluar e interpretar la información recibida sobre orden de batalla del
enemigo.
b) Llevar al día los registros y archivos de orden de batalla.
c) Mantener al día el Orden de Batalla.
d) Preparar los estudios de Orden de Batalla que se necesitan.
9) Dirigir las actividades de los Equipos interrogados de PG sobre:

a) Interrogación de PG y civiles enemigos.
b) Preparación de los Informes de interrogación correspondientes.
d. Negociado del G-2 A

1) Recibir, revisar y procesar los pedidos de reconocimiento aéreo, visual y
fotográfico.
2) Enviar al EO los pedidos de reconocimiento aéreo.
3) Preparar planos de ciudades y hacer anotaciones referentes a su defensa sobre
las copias fotostáticas, con ayuda del Comandante de Ingeniería.
4) Controlar el sistema de informes inmediatos y la red de pedidos aéreos en
coordinación con el G-3A.
5) Supervisar las recomendaciones e interrogaciones de los pilotos y observadores
de la Brigada.
6) Difundir, en coordinación con el Negociado de Inteligencia, la información obtenida
mediante el reconocimiento aéreo.
7) Supervisar las actividades del equipo de foto intérprete sobre:
- Servicio de fotointerpretación para el Comandante y EM.
- Confección de los informes de fotointerpretación.
8) Coordinar la difusión de la información del clima y condiciones meteorológicas.
9) El G-2A representará al G-2 en el COT, comunicando diariamente, o cuando sea
necesario, las coordinaciones efectuadas con los otros miembros del COT.
10) ...............................
3 - 148
e. Negociado de Contrainteligencia
1) Recomendar procedimientos de contrainteligencia

2) Preparar apreciaciones de contrainteligencia, planes, directivas e informes.
3) Supervisar las medidas de contraespionaje, contra sabotaje y contra subversión.
4) Coordinar sus actividades con los equipos de contrainteligencia del EO y de otras
Divisiones.
5) Coordinar las operaciones de censura.
6) Recomendar el programa de instrucción de contrainteligencia y supervisarlo.
7) Llevar al día los registros de agentes enemigos y colaboradores.
8) Supervisar las actividades del equipo de contrainteligencia
9) ...................
4. TURNOS
a. El personal se organiza en tres turnos de la siguiente manera:
1) De 0200 a 1000 Hrs: Oficial de Servicio y dos elementos de Tropa
2) De 1000 a 1800 Hrs
3) De 1800 a 0200 Hrs: Cada turno compuesto por: Oficial de Servicio, Clase de OB,
Clase de Foto intérpretes, Furriel de Inteligencia, Dibujante y
Mecanógrafo.
b. El Jefe del Negociado Administrativo llevará al día una relación y hará la notación del
personal diariamente.
5. ELEMENTOS DE LA SECCIÓN G-2 DEL COT

a. El G-2A emitirá un informe diario de las coordinaciones efectuadas en el COT para hacerlas
conocer al Comandante y al EM.
b. .......................................
6. DETERMINACIÓN DE LOS EEI Y ONI

a. Los EEI del Escalón Superior, cuando corresponden a la misión y a las posibilidades de la
Unidad, son también enunciados por el G-2.
b. ..............................
7. PREPARACIÓN DE LOS PLANES Y ÓRDENES

El plan de búsqueda será preparado y mantenido al día por el Negociado.
8. MISIONES A LAS UNIDADES SUBORDINADAS

Las misiones a las Unidades subordinadas se indican en el anexo de inteligencia, órdenes de
operaciones o mensajes.
9. PEDIDOS A LAS UNIDADES SUPERIORES Y VECINAS

Los pedidos al Escalón Superior o Cuarteles Generales vecinos están contenidos en el Anexo
Inteligencia o se envían como un pedido especial. Todos los pedidos especiales al escalón
superior y cuarteles generales vecinos; se hacen en forma de mensajes y deben ser aprobados
por el G-2 antes de su presentación al General.

a. Cartas de Situación. Las cartas siguientes, que reflejan la situación del enemigo y del
terreno, se llevan al día en la Sección:
1) Situación General por lo menos de la zona del EO y divisiones vecinas. Esta carta
también incluye el orden de batalla y la información de las zonas de retaguardia
enemigas. Las escalas de 1/200,000 ò 1/100,000 se consideran adecuadas.
2) Para la Carta del terreno, de la zona de la Brigada que muestra la información
obtenida de todas las fuentes, se utiliza la escala de 1/50,000 o preferible 1/20,000.
3) ...............................................
b. Diario del G-2

1) Todos los mensajes de llegada y salida se registran en orden sucesivo en el diario o
si el mensaje es largo se hace un breve síntesis en el diario y se ingresa la copia al
archivo del diario.
2) ........................................................
3 - 149
c. Cuaderno de Trabajo del G-2. Se mantiene al día y corresponde a periodos de operaciones
específicas. El negociado de inteligencia tiene la responsabilidad de asegurar el ingreso
rápido y exacto de la información. Los asuntos de información no se desechan hasta que
dejan de tener valor como inteligencia actual.
d. Archivos
1) La Sección mantiene al día los siguientes archivos:
a) Administrativo
b) Archivo de información. El negociado de inteligencia lleva al día un archivo de
información como material de referencia. Solamente se retira de este archivo la
información que se considere que no tendrá valor en adelante.
c) Histórico (diario, informes periódicos de inteligencia, resúmenes de inteligencia,
cálculos de situación y órdenes de operaciones).
d) Informes periódicos de Inteligencia del Escalón Superior y Unidades vecinas
e) Informes de unidad
f) Informes de Interrogación de Prisioneros de Guerra.
g) Traducción de documentos
h) Contrainteligencia
2) Todos los documentos para el archivo deben marcarse en forma completa "Copia del
Archivo del G-2".
3) ...............................
11. PRODUCCIÓN
a. Apreciaciones de Inteligencia. Al comenzar toda operación independiente, se prepara
un apreciación de inteligencia completa, o cuando lo pida al Comandante.
Apreciaciones fragmentarias, como revisiones a una apreciación de inteligencia original
se hacen para condiciones cambiantes y es proporcional al Comandante por intermedio
del G-2 o del Auxiliar G-2. El Jefe del Negociado de Inteligencia informa al G-2 o al
Auxiliar G-2 inmediatamente después que se produce una acción importante del
enemigo como para alterar la apreciación vigente. El Negociado de Inteligencia es
responsable de mantener al día esta apreciación.
b. Estudios del Terreno

1) Los análisis de la zona de operaciones son preparados por el Negociado de
Inteligencia asesorado por el foto intérprete más antiguo y el Comandante de
ingeniería.
2) Los análisis de la zona de operaciones se presentan al Comandante en razón de
uno por unidad.
3) Estos estudios se preparan, tan pronto como sea posible, después de recibir del
Comandante una nueva misión.
c. Anexo:
1) El plan de inteligencia es mantenido al día por el negociado de inteligencia.
2) Los apéndices al anexo de inteligencia se publican cuando sea necesario.
d. ...................................
12. DIFUSIÓN
a. El Negociado de Inteligencia de combate difunde información e inteligencia a las Unidades

Subordinadas, vecinas y al escalón superior mediante informes inmediatos, resúmenes de
inteligencia y estudios e informes parciales.
b. ......................................
13. ENLACES Y VISITAS DE EM
a. Durante el combate debe hacerse visitas diarias, por miembros de la sección (personal
asignado), a las Unidades subordinadas o a las Secciones de Inteligencia de acuerdo a
lo dispuesto. La visita debe ser preparada estableciendo contacto con cada negociado
sobre los asuntos que les interesa.
3 - 150
b. Los Oficiales de enlace bajo control de la 3ra Sección son empleados para establecer
enlace de inteligencia con las unidades superior y vecinas; el personal de la 2a Sección
debe hacer visitas de EM a las secciones de inteligencia del escalón superior y unidades
vecinas tan frecuentemente como sea posible.
c. El Auxiliar G-2:
1) Coordinar las visitas diarias, de los miembros de la Sección, a las Unidades
Subordinadas.
2) Arregla los detalles para las visitas periódicas, de los miembros de la Sección, a
las Unidades Superiores y vecinas con fines de observación, orientación y
entrenamiento.
d. .....................................
14. PLANES
Cada Negociado es responsable de la confección y actualización de los planes
correspondientes.

a. El Negociado de Inteligencia coordina, con el Jefe de EM y representantes del G-3, el
establecimiento y mantenimiento de la Sala de Operaciones.
b. El Jefe de Negociado de Inteligencia es responsable de todo lo que corresponde al G-2
en la Sala de Operaciones.

a. Cuando el PC se desplaza, el personal y equipo de la sección se divide en dos escalones; el
primer escalón está compuesto del siguiente personal asignado.
- 1 Auxiliar G-2
- G-2A
- 1 Furriel de Inteligencia
- 1 Dibujante
- 1 Oficial de Contrainteligencia
- 2 Individuos de Tropas de Contrainteligencia
- 1 Analista del Orden de Batalla
- 1 Oficial foto intérprete
b. El personal restante de la Sección se desplaza con el segundo escalón.

c. Cuando se desplaza el PC el transporte es proporcionado por el Comandante del CG.
17. SEGURIDAD DEL CG Y DE LA SECCIÓN G-2

a. El equipo de contrainteligencia revisa el área del PC antiguo para asegurar que no deja
algún material de valor para el enemigo.
b. El Auxiliar G-2 es designado oficial de control para los documentos estrictamente
secretos.
c. Toda actividad para comprobar las medidas de seguridad se procesan por intermedio del
Jefe del Equipo de Contrainteligencia. El mantiene al día los archivos de clasificación del
personal de la Brigada.
d. Los representantes de la información pública que solicitan información, deben dirigirse al
Oficial de Relaciones Públicas. Los miembros de la Sección no deben tratar sobre
operaciones de combate, con estos representantes o con otras personas no autorizadas,
sin aprobación del G-2.
e. ..................................
18. CARTAS, FOTOGRAFÍAS AÉREAS Y OTROS DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA

a. Para la distribución inicial y de completamiento de cartas, véase el POV de la Brigada.
b. Dotaciones Iniciales:
1) Cartas generales: 1 para el Negociado de Inteligencia.
2) Cartas estratégicas: 2 por Negociado.
3 - 151
3) Cartas tácticas: 2 por Negociado, excepto para el Negociado de Inteligencia que
le corresponden 6.
4) Cartas de caminos 1 por vehículo.
5) Completamiento de cartas: conforme se necesite.
c. ...........................................
19. CANALES DE COMUNICACIONES: Véase los IOC de la Brigada, en vigencia.
20. PARTE E INFORMES
a. De rutina
1) Los resúmenes de inteligencia son preparados por el Negociado de Inteligencia
bajo la supervisión del Auxiliar G-2, quien coordina con el Comandante del
Equipo de Contrainteligencia lo relativo a la parte de Contrainteligencia.
2) La información o inteligencia, que es de tal urgencia como para necesitar
INFORMES inmediatos al CG superior o a los CCGG vecinos o subordinados,
son elaborados por el Negociado de Inteligencia.
3) ...........................
b. De Orden de Batalla
Los informes de Orden de Batalla orales o escritos se presentan al CG Superior
conforme a lo prescrito y a las Unidades Subordinadas diariamente con el resumen de
Inteligencia.
c. De Interrogatorio
1) Informes inmediatos de interrogatorio se presentan al escalón superior y
unidades vecinas sobre todas las nuevas identificaciones. Otros informes
inmediatos se presentan cuando el Jefe de Interrogadores lo juzgue necesario.
2) ..................................
d. Contrainteligencia
1) Los resúmenes de CI se remitirán al Escalón Superior cada 12 horas (0600 y
1800).
2) .................................
21. ÓRGANOS AUXILIARES

a. Destacamento de Inteligencia Militar
1) Las obligaciones de los equipos de inteligencia militar son: hacer los
interrogatorios, proporcionar intérpretes, establecer el Orden de Batalla, la
fotointerpretación, proporcionar apoyo de contrainteligencia, censura y apoyo de
inteligencia a las operaciones de campaña.
2) .................................
b. Destacamentos de Inteligencia Técnica

1) Los equipos de inteligencia técnica afectados están bajo control operativo del G-
2.
2) ..................................
22. COORDINACIÓN CON OTRAS SECCIONES DE EMG Y EME
La coordinación adecuada con las Secciones de EM se efectúa por el Oficial responsable de una
función específica.
23. INSTRUCCIÓN
El Auxiliar G-4 establece la rotación de funciones del personal de tropa, si es posible de
toda la sección. Todo el personal recibe instrucciones de dibujo y mecanografía.
b. Asesora y ayuda a las Unidades Subordinadas y Órganos Auxiliares.
El personal de inteligencia asignado y afectado asesorará ayudará a las Unidades
subordinadas en lo relativo a instrucción de inteligencia. El Auxiliar G-2 coordina tal
actividad con los S-2 de las Unidades correspondiente.
3 - 152
J. ARANCIBIA
------------------------
TC G - 2
3 - 153
3.6 Párrafo “Inteligencia” del POV de la GUC (Formato)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
Sección III. INTELIGENCIA
1. GENERALIDADES
a. Objeto y alcance
b. Empleo
c. Inteligencia Militar
d. Inteligencia de Combate
e. Categorías funcionales de Inteligencia
2. COORDINACIÓN DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS
a. Comando y control
1) Puesto de Comando
2) Enlace y coordinación
3) Comunicaciones
b. Inteligencia
1) Prisioneros de Guerra
2) Civiles
3) Documentos capturados
4) Inteligencia Técnica
5) Inteligencia Electrónica y de Comunicaciones
6) Cartas y modelos de terreno
7) Condiciones meteorológicas
8) Reconocimiento terrestre
9) Reconocimiento Aéreo
10) Contrarreconocimiento y contra información
11) Contrainteligencia
12) Informe
3 - 154
3.7 Párrafo “Inteligencia” del POV de la GUC (Ejemplo)
--------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------
CLASIFICACIÓN
Sección II. INTELIGENCIA
1. GENERALIDADES
a. Objeto y alcance
Este POV sirve de guía para la producción y utilización de la inteligencia de combate en
la GU, amplia el contenido del ME 101-5 en la parte concerniente a Inteligencia y debe
ser usado conjuntamente con él.
Constituye la guía básica sobre inteligencia de combate y trata sobre la búsqueda de
información relativa al Eno y a la Zona de Operaciones, el procesamiento de éstas y la
difusión de la inteligencia obtenida, así como de la Contrainteligencia.
b. Empleo
Las prescripciones contenidas en este POV son aplicables tanto a la Guerra
Convencional como en la No Convencional, con variantes que imponga la forma de
guerra, la naturaleza de la zona de operaciones y el tipo de la operación militar que se
realiza.
c. Inteligencia Militar
Será obtenida mediante la búsqueda, evaluación e interpretación de las informaciones
disponibles y que será utilizado para el planeamiento, preparación y conducción de las
operaciones militares.
d. Inteligencia de Combate
Proporcionara al Cmdte informaciones y conclusiones sobre la Zona de Operaciones, las
posibilidades del Eno y sus vulnerabilidades, permitiéndole determinar el probable efecto
de ellas sobre sus formas de acción.
e. Categorías Funcionales de Inteligencia

1) Inteligencia de Orden de Batalla
Cuando a la GUC, se asigne un Equipo Básico de Orden de Batalla, este

actuará dentro de la organización de la Sec G-2 y recibirá las instrucciones
necesarias para realizar su trabajo, de tal manera que la inteligencia sobre el
enemigo sea la más veraz. Los Procesadores de Orden de Batalla mantendrán
una Carta actualizada sobre las actividades del Enemigo en la Zona de acción
de la GU, debiendo coordinar su trabajo con los otros procesadores del Escalón
Superior y Unidades Vecinas, harán una máxima explotación de los documentos
capturados al Enemigo así como de los interrogatorios a los PPGG.
Bajo su responsabilidad estarán: el Libro de Orden de Batalla y el Manual de las

Fuerzas Terrestres del Enemigo; cuando estos sean entregados a la Sec G-2.
2) Inteligencia Técnica
a) Las armas, equipo y material de nuevo tipo empleado por el Eno o que
pueda indicar nuevas técnicas o nuevos procedimientos, o articulados
que se sospechan sean peligrosos deben ser motivo de un informe
inmediato al G-2 e inspeccionados por los equipos de inteligencia del
servicio técnico correspondiente.
b) Los aviones capturados o destruidos, serán resguardados por la Unidad
que captura y motivo de informe inmediato al G-2.
3) Inteligencia Electrónica y de Comunicaciones

El equipo de comunicaciones así como toda documentación, capturado al Eno,
debe ser evacuado con el cuidado debido e inmediatamente será motivo de
informe al G-2, para su estudio y explotación adecuada por los organismos del
Sistema de Inteligencia.
3 - 155
La Contrainteligencia será inseparable de las operaciones de inteligencia. Por esta
razón toda actividad de inteligencia tendrá un aspecto de contrainteligencia.
2. COORDINACIÓN DE OPERACIONES TÁCTICAS
a. Comando y control
1) Puesto de Comando
El arreglo interno del PC será de responsabilidad del G-1, teniendo en cuenta las
medidas de seguridad dictadas por el G-2.
Se hará un máximo empleo de las medidas de disimulación y camuflaje.
2) Enlace y coordinación
Se hará el máximo empleo de las medidas de enlace y coordinación,
particularmente en los Estados Mayores, utilizando todos los medios de
comunicación disponibles.
3) Comunicaciones
El sistema de comunicaciones en la GU deberá ser eficiente, ya que va a
constituir el medio básico para el enlace, comando, control y conducción.
Estos medios deberán ser doblados y triplicados, a fin de asegurar la eficacia de
los enlaces.
b. Inteligencia
a) Las UU que efectúan la captura deberán poner una tarjeta de
identificación a los PPGG (inclusive a los heridos) e interrogarles
brevemente con el objeto de obtener informaciones de necesidad
inmediata y para identificarlos.
b) A los PPGG no se les permitirá comer, beber, fumar, ni descansar antes
de llegar al PRPG de la Brigada, observando las prescripciones de la
Convención de Ginebra.
c) Las UU informarán diariamente a las 1800 hrs. sobre el número de
PPGG capturados.
d) Los PPGG no deben hablar entre ellos, ni con personas que no sean los
interrogadores autorizados.
e) Los PPGG deberán ser separados en todo momento en Oficiales, Sub
Oficiales, Clases, Soldados, Civiles y Desertores.
f) Cuando se capturen más de 5 PPGG, uno de los captores debe
mantenerse con el personal de evacuación, a fin de proporcionar
información de la captura.
g) La custodia de los PPGG estará a cargo de la PM.
c. Civiles
1) El personal civil que trata de infiltrarse a través de la zona o sector de la Brigada
hacia territorio Eno, o viceversa, será arrestado y entregado a la PM informando
inmediatamente al G-2.
2) Las UU informarán diariamente a las 1800 hrs sobre el número de civiles
sospechosos capturados.
3) Todo personal civil debe portar su placa o tarjeta de identidad y ser registrado
minuciosamente por la PM cuando ingrese a las instalaciones militares.
d. Documentos Capturados
1) El material criptográfico será remitido inmediatamente al G-2.
2) Todos los documentos se marcarán con la fecha, hora y lugar donde fueron
hallados o capturados, unidad que lo capturó y condiciones bajo las cuales se
efectuó la captura, incluyendo nombre y clase del PG.
3) No se permitirá a los PPGG la destrucción de ningún documento aun de carácter
personal.
4) La búsqueda de documentos en las instalaciones sólo debe ser hecha por
personal de inteligencia.
5) Todo documento escrito encontrado en la zona de operaciones deberá ser
procesado para determinar su validez.
3 - 156
e. Cartas y Modelos del Terreno
1) Los pedidos de cartas fuera de dotación serán centralizados por el Comandante
de Ingeniería y sujetos a la aprobación del G-2.
2) Las cartas en desuso serán remitidas por las UU al Comandante de Ingeniería;
prohibida su incineración en las UU.
f. Condiciones Meteorológicas
Las condiciones meteorológicas también serán motivo de información.
g. Reconocimiento Terrestre
1) Los planes de patrullas terrestres se enviarán al G-2 tan pronto se realicen.
2) Se enviarán patrullas, al mando de Oficiales, para misiones especiales en zonas
críticas.
3) Las patrullas nocturnas informarán a la Unidad de donde provienen y a la
Sección G-2 cada 30 minutos según horario preestablecido.
h. Reconocimiento aéreo
1) Los pedidos de reconocimiento aéreo preplaneado visual y fotográfico deben ser
elevados al G-2 a las 1600 hrs., diariamente.
2) Las UU que formulen pedidos de reconocimiento aéreo deben estar preparados
para ayudar al G-2A y OTE en la orientación de los pilotos, observadores y
fotografías aéreas, cuando se les solicite.
i. Contrarreconocimiento y Contrainformaciòn
1) Los civiles infiltrados y aprehendidos en el sector de la Brigada serán remitidos a
la Sección G-2.
2) Se negará información a toda costa a personas no autorizadas de manejar este
tipo de información.
j. Contrainteligencia
1) Todas las UU pasarán revista de las instalaciones y zonas evacuadas a fin de
comprobar que no han quedado abandonados ningún material clasificado o que
permita identificaciones.
2) Toda infracción a la seguridad se informará inmediatamente al G-2.
k. Informes
1) Informe de Rutina
a) Las UU remitirán informes negativas cada hora.
b) Las UU informarán diariamente a las 1800 hrs. sobre las características
de la Zona, particularmente sobre:
(1) Dirección del viento
(2) Condiciones de visibilidad, iluminación
(3) Precipitación
(4) Nubosidad
2) Informes Especiales
La Sección G-2 estará encargada de procesar cualquier tipo de información de

Combate que proceda de la zona de la GUC, evaluándolas e interpretándolas
para su utilización.
3 - 157
3.8 Análisis de la Zona de Operaciones (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
COPIA No... DE ... COPIAS

GUC/G-2
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ANÁLISIS DE LA ZONA DE OPERACIONES
CARTAS :
1. OBJETO Y OTRAS CONSIDERACIONES LIMITATIVAS
a. Objeto
b. Otras consideraciones limitativas
1) Misión
2) Otras consideraciones
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ZONA
a. Condiciones climáticas o meteorológicas

1) Clima
2) Pronósticos
a) Precipitación
b) Niebla
c) Temperatura
d) Vientos
e) Nubosidad
f) Presión atmosférica
g) Luna
h) Datos de iluminación
b. Terreno
1) Sistema de Relieve y drenaje
2) Vegetación
3) Naturaleza del suelo
4) Accidentes artificiales
c. Actividades humanas y otras características

1) Sociología
2) Política
3) Economía
4) Psicología
5) Etc.
3. ASPECTOS MILITARES DE LA ZONA
a. Aspectos tácticos
1) Observación y Campos de Tiro
a) Conclusiones de las CCMM sobre la observación
b) Conclusiones del relieve sobre la observación y campos de tiro.
c) Conclusiones de la vegetación sobre la observación y campos de tiro.
d) características artificiales que favorecen la observación o restringen los
campos de tiro.
2) Cubiertas y Abrigos
a) Relieve
b) Vegetación
c) características artificiales
3 - 158
3) Obstáculos
a) Relieve
b) Vegetación
c) Material de superficie
d) características artificiales
4) Puntos Críticos
5) Direcciones de Aproximación
a) Disponibles al enemigo
b) Disponibles a nuestras propias fuerzas.
b. Aspectos del Apoyo Administrativo

1) Personal
2) Logística
3) Asuntos Civiles
4. EFECTOS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA
a. Efectos sobre las formas de acción del enemigo.

1) Efectos sobre las operaciones defensivas del enemigo.
2) Efectos sobre las operaciones ofensivas del enemigo.
3) Efectos de la aviación enemiga.
4) Efectos del empleo de la guerra química por el enemigo.
5) Efectos del empleo de la guerra nuclear por el enemigo.
b. Efectos sobre nuestras operaciones

1) Efectos de las CCMM sobre nuestras operaciones
2) Efectos del terreno sobre nuestras operaciones
3) Mejor dirección de aproximación
Acuse recibo.
L. ROCCA
------------------------
Gral. Cmdte
ANEXO:
DISTRIBUCIÓN:
3 - 159
3.9 Análisis de la Zona de Operaciones (Explicación del formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
CLASIFICACIÓN
COPIA No... DE ... COPIAS

GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ANÁLISIS DE LA ZONA DE OPERACIONES
CARTAS:
a. Objeto (incluye el objeto por el cual se hace el estudio y la delimitaciòn de la zona que se
va a estudiar).
b. Consideraciones limitativas
1) Misión (Reexpresada)
2) Exposición de las consideraciones que determinan, ya sea limitaciones en el
tiempo, plan de acción del Comandante o posibilidades del enemigo.
Este párrafo contiene una lista de hechos, referentes al objeto y consideraciones limitativas del
estudio, que sirven de base para los párrafos siguientes:
a. Clima y Condiciones Meteorológicas. Enumerar o hacer referencia a otros documentos

que contienen para el periodo en estudio datos sobre las condiciones meteorológicas
incluyendo: precipitación, niebla, condiciones de nubosidad, temperatura, humedad
relativa, vientos, presión atmosférica, datos de iluminación, incluyendo fases de la luna,
salida del sol, salida de la luna, ICNM, FCNM, crepúsculos civiles y otros datos
geodésicos apropiados.
b. Terreno, utilizar al máximo cartas especialmente iluminadas y calcos para ilustrar cada
una de las características que se indican may abajo y los efectos de las condiciones
meteorológicas que se predicen sobre ellas. Bajo cada una de las características incluir
aquellos hechos que pueden ayudar en la subsiguiente determinación de los efectos de
esas características en el empleo de las armas y equipo, para facilitar la determinación
de las formas de acción (No incluya en este párrafo la interpretación de esos efectos
sobre nuestras posibles formas de acción). Normalmente incluye resaltar las diversas
características del terreno. La descripción grafica del terreno será complementada,
cuando sea posible, por un resumen verbal de los aspectos más saltantes de cada
párrafo.
1) Sistema de relieve y drenaje. Configuración del terreno, incluyendo sus

pendientes para personal y vehículos y el relieve crítico para instrumentos o
equipos que dependen de la línea de visión.
Configuración y condiciones de los cursos de agua incluyendo su profundidad,
pendiente, condición de los bancos y el lecho y ubicación de los puntos de
pasaje.
2) Vegetación. Áreas boscosas incluyendo plantaciones de árboles, diámetro del

tronco, densidad, follaje, tipo de raíces. Tipo y naturaleza de los cultivos.
3) Naturaleza del suelo. Tipo y distribución de los suelos y subsuelo.
4) Accidentes artificiales, Incluye caminos, ferrocarriles, puentes, túneles, minas,

ciudades, centros industriales y fortificaciones. Incluye tipo de construcción.
3 - 160
c. Otras características. Las siguientes características adicionales se consideran si son
pertinentes en subpàrrafos separados: Sociología, Política, Economía, Psicología y otras
características. también pueden considerarse, material de transporte potencial humano,
hidrografía, etc. Bajo cada una de estas características, enumere la lista de todos los
hechos que correspondan al área en estudio y que puedan tener influencia tanto en las
formas de acción propia como en las del enemigo. El alcance del estudio de estas
características varía con la misión y con otros aspectos del medio ambiente operacional.
Estas características son particularmente importantes para las Unidades administrativas
del teatro. Ellas influencian en cierto grado las decisiones de todos los Comandantes y
son tanto más importantes cuanto más amplia sea el área de interés de un Comandante.
En este párrafo se analiza todos los hechos de los párrafos anteriores, para determinar su
influencia sobre los factores que afectan las actividades de las operaciones tácticas y
administrativas, y que deberán ser considerados en la determinación de formas de acción
especificas.
El análisis se divide de dos partes, aspectos tácticos y de apoyo administrativo. El alcance del
análisis de cada una de estas partes, depende de la misión, de los medios disponibles para
cumplir la misión, y los posibles que el enemigo pueda emplear para prevenir el cumplimiento de
nuestra misión. en el análisis de los factores bajo cada aspecto, se consideran especialmente los
medios que se utilizan en la determinación de las formas de acción.
1) Observación y Campos de Tiro. Indicar gráficamente o describir, la influencia de

las condiciones meteorológicas, relieve, vegetación, materiales de superficie,
accidentes artificiales y otras características apropiadas y pertinentes. Incluir
algún efecto importante sobre los instrumentos de vigilancia o en los de línea de
visada, y los medios de fuego.
Los efectos sobre el fuego incluyen los efectos sobre las armas, campos de tiro,
y la eficacia de los fuegos, la observación y los fuegos es de interés de las
unidades de apoyo administrativo por su influencia en las consideraciones para
la seguridad de la Zona de Retaguardia.
2) Cubiertos y abrigos. Indicar gráficamente o describir la influencia de las

condiciones meteorológicas, relieve, vegetación y accidentes artificiales. Incluir
cuando sea apropiado los efectos sobre los instrumentos de vigilancia, etc. El
estudio se orienta no sólo a la protección de las propias fuerzas o las del
enemigo, sino también a los efectos de otras operaciones, incluyendo el
empleo de guerrillas, infiltración y contra-infiltración, protección táctica y de
engaño, contrainteligencia, blindados y artillería. también se orienta sobre los
requerimientos de ubicación de las instalaciones tácticas y administrativas.
3) Obstáculos. Indicar gráficamente o describir todos los obstáculos naturales y

artificiales y la influencia del relieve, condiciones meteorológicas, vegetación,
materiales de superficie y accidentes artificiales.
Indicar sus efectos sobre la transitabilidad y accesibilidad.
Si hay influencia significativa, se indica el efecto de cada obstáculo sobre las
posibles rutas amigas o enemigas. Indicar la influencia de los obstáculos y de la
transitabilidad en la ubicación de las unidades de apoyo administrativo.
4) Puntos Críticos. Basándose en el análisis de la observación y campos de tiro,

cubiertas y abrigos, obstáculos y la misión, seleccionar los puntos críticos,
considerar cualquier área o lugar cuya captura, retención o control pueda
significar una marca da ventaja para cualquiera de las fuerzas. Discutir
brevemente la influencia de cada uno de los puntos críticos enumerados. El
análisis es orientado hacia el subsiguiente paso de determinar las formas de
acción amigas o enemigas. Hacer una revisión cuando sea necesario con la
decisión del comandante y la situación actual. Este análisis puede omitirse
3 - 161
cuando no existe la posibilidad del enemigo de apoderarse o controlar puntos
críticos que puedan materialmente afectar el cumplimiento de la misión.
5) Direcciones de Aproximación. Basándose en todo el análisis previo de los

aspectos tácticos, determinar las posibles direcciones de aproximación. La
determinación de las Direcciones de aproximación debe permitir cierta facilidad
Para el movimiento y espacio para una adecuada dispersión de una fuerza
suficientemente capaz de tener un efecto significante en el resultado de la
operación. Cuando ambas fuerzas dispongan de un número adecuado de
aviones que puedan ser utilizados para el despliegue de tropas y equipos que
puedan afectar en forma importante el cumplimiento de la misión, entonces
enumerar las direcciones de aproximación aéreas.
Si el terreno o las condiciones meteorológicas no tienen gran influencia en la
elección de rutas de vuelo, no se consideran direcciones de aproximación
aéreas. Primero se enumeran las direcciones de aproximación dentro de la
zona enemiga, o cuando solamente están en contacto estrecho, o cuando
solamente están en contacto las fuerzas de seguridad, se enumeran direcciones
de aproximación para ambas fuerzas. Para cada dirección de aproximación se
hace una breve discusión, a fin de proporcionar las bases que sirven para la
determinación posterior de las posibles formas de acción de ambas fuerzas.
Para las Unidades de apoyo administrativo, este estudio se basa en las
necesidades de seguridad de la zona de retaguardia.
b. Aspectos de apoyo administrativo. Analizar los hechos enumerados en el párrafo 2 y las

subconclusiones determinadas bajo los aspectos tácticos. Aislar aquellos hechos o
subconclusiones que afectan en forma significante las actividades indicadas más abajo
por su influencia en la elección de posibles formas de acción para ambas fuerzas o que
requieran una actividad especial para asegurar la eficiencia combativa y un adecuado
apoyo. Omitir cualquier actividad que no tenga una influencia significante.
1) Administración de Personal. De particular importancia cuando las condiciones

meteorológicas y el terreno son severos; la zona de operaciones tiene una
población importante que ofrece potenciabilidad en mano de obra, o cuando las
condiciones políticas o económicas son inestables.
2) Logística. De particular importancia cuando las condiciones meteorológicas y el

terreno son severos, la zona de operaciones impone sea necesidades logísticas
adicionales o recursos importantes de valor militar, o las condiciones políticas y
económicas son inestables. Se requiere su deficiente detalle para aquellas
unidades cuya misión es apoyo logístico de otras.
3) Asuntos Civiles. De particular importancia en guerras limitadas, operaciones de

ocupación o cuando se han asignado responsabilidades importantes de AC a la
Unidad. Es de particular importancia para aquellas unidades tácticas cuando el
número de civiles en el área presenta problemas de control y restringe el uso de
la potencia de fuegos. Se requiere mayor detalle para unidades con mayores
responsabilidades de AC.
4. EFECTOS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA DE OPERACIONES
Contiene las conclusiones que se han obtenido a base del análisis y estudio de los hechos,
realizados en los párrafos anteriores. Es una discusión de los efectos que se espera tengan las
condiciones meteorológicas y el terreno sobre las formas de acción de ambas fuerzas.
a. Efectos sobre las formas de acción del enemigo. Enumere en párrafos separados cada
una de las posibles formas de acción del enemigo tales como ataque, defensa,
repliegue, empleo de aviación, blindados, guerrillas, etc.
Para cada una de ellas indiquen en forma de discusión las características del área que
favorecen o desfavorecen tal forma de acción. Para las formas de acción de ataque
indique la mejor dirección de aproximación. Para formas de acción de defensa indique la
mejor zona de defensa y la mejor dirección de aproximación, hacia esa zona.
3 - 162
b. Efectos sobre nuestras operaciones. Discutir en igual forma que en el subpàrrafo 4.a. las
formas de acción general que permitan cumplir o facilitar el cumplimiento de la misión,
tales como ataque, defensa, repliegue (incluye el empleo de la aviación, blindados,
guerrillas, etc.).
J. ARANCIBIA
------------------------
TC G-2
ANEXO:
DISTRIBUCION:
3 - 163
3.10 Análisis de la Zona de Operaciones (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
COPIA No... de ... COPIAS

2a Brig Inf /G-2
Co. PAN DE AZÚCAR
(D+5)1830
EC-45
ANÁLISIS DE LA ZONA DE OPERACIONES No 1

CARTAS: - Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/200,000. Edic 77
- Carta Especial "BOLOGNESI", 1/50,000. Edic 77
a. Objeto
Analizar la zona de operaciones de la 2a Brig Inf comprendida entre los siguientes límites:
1) Por el N: Río SAN JUAN
2) Por el E: Estribaciones de la Cordillera Occidental de los ANDES (Hasta donde sea
posible el desarrollo de operaciones militares normales)
3) Por el S: El Río ACARI
4) Por el O: El OCÉANO PACIFICO
b. Misión
La 2a Brig Inf se desplazará y realizará un pasaje de línea para atacar el (D+7) 0500, por la
Dirección General Cota 650 de Co. CÁCERES - Co. ZAVALA - BOLOGNESI y conquistar
Obj 3 (Co. RECAVARREN), a fin de permitir que el PEO conquista la cortadura del Río
PISCO, apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del PEO y estar en
condiciones de continuar al N con orden.
a. Condiciones climatéricas y meteorológicas

1) Clima
Anexo 1, Resumen climatológico de la zona
2) Pronósticos meteorológicos
Pronósticos meteorológicos entre el (D+5) al (D+9)
a) Precipitaciones
No predichas durante el periodo excepto ligeras lloviznas al amanecer del (D+6).
b) Neblina
Neblina al amanecer hasta las 0800 hrs limitando la visibilidad a 500 mts.
c) Temperatura
- Promedio máximo: 24o C
- Promedio mínimo: 12o C
d) Vientos
Ligeros del SO aumentando hasta los 10 Kph después de las 1400 hrs en la
región comprendida entre NAZCA Y PISCO. Los vientos en la tarde son de gran
intensidad y llegan a levantar considerable cantidad de arena, debido a esta
particularidad estos vientos se llaman PARACAS, nombre de esa región.
e) Nubosidad
Cielo con cúmulos a partir de las 0800 Hrs.
f) Fases de la Luna
- Cuarto Menguante : (D)
- Luna nueva : (D+7)
- Cuarto Creciente : (D+14)
- Luna Llena : (D+21)
3 - 164
g) Datos de Iluminación
--------------------------------------------------------------
DÍAS ICNM ICCM FCCV LUNA
--------------------------------------------------------------
SALIDA PUESTA
---------------------------------------------------------------
D+5 0506 0536 1758 1828 0400 1615
D+6 0507 0537 1759 1828 0500 1645
D+7 0508 0538 1759 1829 0530 1715
D+8 0508 0538 1800 1829 0600 1745
D+9 0509 0539 1800 1830 0630 1845
---------------------------------------------------------------
b. Terreno
1) Sistema de relieve y drenaje

a) Relieve
De una manera general, el terreno en la zona de operaciones presenta
características de terreno medio y en forma de un gran corredor que sigue la
dirección de SE a NO, encuadrado por el E por las estribaciones de la
CORDILLERA OCCIDENTAL DE LOS ANDES, que en forma de innumerables
salientes se orienta hacia el mar y por O el OCÉANO PACIFICO: siendo su
ancho variable entre los 15 a 60 Kms y con una longitud de 260 Kms
aproximadamente.
La zona en estudios presenta los siguientes compartimientos:
(1) Compartimiento de la Pampa de la BELLA UNIÓN delimitado por el N por
la línea Co TRES HERMANAS - LOMAS DE MARCONA - LOMA PONGO,
extendiéndose más al S del Río ACARI (Límites S de la zona de estudio),
este compartimiento de 26 Kms de ancho por 50 Kms de largo, se angosta
y estrecha hacia el N a la altura del Co. SAN FERNANDO formando un
pasaje obligado por donde discurre la carretera PANAMERICANA,
además la Qda del DEGOLLADERO constituye otro lugar de pasaje de
este compartimiento hacia el N siendo difícil la transitabilidad por esa
quebrada, debido a la naturaleza del terreno y por no existir caminos en
dicho lugar.
Dentro de este compartimiento se forma la Pampa de la BELLA UNIÓN,
PAMPA DEL TORO y ALTO GRANDE, hacia el mar presenta dos grandes
playas: PLAYA MESA DE LOMAS y PLAYA BRAVA DE LOMAS.
(2) Compartimiento del Río GRANDE, delimitado por el SO por la línea de

Cos LOMAS DE TUNGA, por el E por la estribaciones de la CORDILLERA
OCCIDENTAL DE LOS ANDES y por el N por la línea de Co CÁCERES -
Co. BUENDÍA - Co PISAGUA - Co VÍCTOR, este compartimiento es de
forma triangular con su base hacia el N y de mayor amplitud que el
anterior.
Dentro de este compartimiento se forma de S a N:
- La PAMPA DE LAS TREINTA LIBRAS que se estrecha hacia el S y
constituye el lugar de pasaje obligado entre este corredor y el corredor
de la BELLA UNIÓN, por donde discurre la carretera
PANAMERICANA.
- Las PAMPAS DE COPARA, más amplia que la anterior y se ensanchan
hacia el N.
- La PAMPA DE TUNGA y PAMPA DE CARRISAL, que constituyen una
prolongación de la anterior hacia el N, en el extremo de estas pampas
se presentan una serie de quebradas irregulares.
- Cos. MEDIAS LUNAS que dominan la Qda de LAS TRANCAS, que
discurre hacia el N del Río del mismo nombre.
- Qda PAN DE AZÚCAR que se desarrolla por el S del Co. del mismo
nombre.
- Cos CALVARIO y Co PAN DE AZÚCAR que por el S del Río GRANDE
forman la PAMPA DE LOS GALLOS y la PAMPA DE LAS SALINAS.
- Qda GRANDE que se desarrolla del NE a SO, por donde discurre el
Río del mismo nombre, esta quebrada tiene un ramal que se orienta
hacia las quebradillas formadas entre el Río LAS TRANCAS y NAZCA.
3 - 165
(3) Compartimiento BOLOGNESI, delimitando por el S por el Co. MONTERO -
Cota 620 Co. ZAVALA - Co ALBARRACIN - Co ALIANZA, por el E las
estribaciones de la CORDILLERA OCCIDENTAL DE LOS ANDES, por el
N Co. SAN ROQUE - Co RECAVARREN - Co. SAN MIGUEL y por el O
Co. LADISLAO - Co. MONTERO de forma rectangular de una extensión
de 40 por 26 Kms y en el interior de este compartimiento existe lo
siguiente:
- La línea de alturas de Co. MARIANO - Co. UGARTE.
- Las Pampas de ARICA, SAN FRANCISCO y TARAPACÁ.
- El Río ICA, que lo recorre de E a O, sobre el cual existen tres puentes a
la altura de BOLOGNESI
- La ciudad de BOLOGNESI que constituye una troncal de importantes
vías de comunicación.
(4) Compartimiento de ICA delimitado por el S por el Co RECAVARREN - Co.

SAN MIGUEL, por el E las estribaciones de la CORDILLERA
OCCIDENTAL DE LOS ANDES, por el O Co. LOMA BLANCA y por el N
Co. ACHUPALLA es de forma triangular con la base hacia el S, de un
ancho de 15 Kms por 60 Kms de profundidad, esta atravesado de N a S
por el Río ICA y en su interior se forma las pampas de HUAYURI, TATI y
de GUADALUPE.
(5) Compartimiento de la Pampa de PIEDRAS AZULES delimitado por el S

por Co. LEONCIO - Co. SAN ROQUE, por el E Cerro LOMA BLANCA, por
el O Cos. TIZA - Co. BUENA VISTA por el N Co. BURROS MUERTOS por
donde discurre la carrozable que une BOLOGNESI con POZO SANTO, en
la que se forman las Pampas al S de Co HEDIONDO, de PIEDRAS
AZULES, CANTAGALLO y Pampa COLORADA donde se estrecha
formando un pasaje obligado.
(6) Compartimiento PISCO, delimitado por el S por Co. BURROS MUERTOS -

Co. Los CERDOS y por el E las estribaciones de la CORDILLERA
OCCIDENTAL DE LOS ANDES, constituye una franja costera de 24 Kms
de ancho que se prolonga hacia más al N del limite de la zona de estudio
esta atravesado en toda extensión por la carretera PANAMERICANA, el
Río PISCO por ser invadeable en toda su extensión limitando la
transitabilidad solo por los tres puentes que existen cerca a PISCO, en su
interior se encuentran varias pampas siendo la más importantes las
pampas de : PARACAS, VILACURI, BOTIJA QUEBRADA. HOJA
REDONDA, en toda su línea costanera existen amplias playas.
b) Drenaje
El drenaje de la zona está dado por los ríos que discurren desde la
CORDILLERA OCCIDENTAL DE LOS ANDES hacia el O y por pequeñas
quebradas que están secas la mayor parte del año, destacándose como
principales colectores los siguientes:
(1) Río ACARI (Limite S de la zona de estudio) cruza de NE a SO la PAMPA

DE LA BELLA UNIÓN, de poca gradiente y regular caudal, tiene las
siguientes características técnicas:
- Ancho promedio : 10 mts.
- Profundidad Promedio : 1 mt.
- Orillas : Suaves
- Lecho : Arenoso
- Vadeable en todo su curso por personal y vehículos.
- Tiene un puente a la altura de CHAVIÑA por donde pasa la
carretera PANAMERICANA.
(2) Río GRANDE discurre de NE a SO de poca gradiente y regular caudal,

tiene las siguientes características técnicas:
3 - 166
- Orillas : Suaves
- Lecho : Arenoso con cascajo
- Vadeable en toda su extensión por personal y vehículos.
- Tiene cuatro puentes separados entre sí a considerable distancia.
(3) Río ICA discurre de N a S atravesando en toda su extensión al valle del

mismo nombre y al compartimiento BOLOGNESI de muy suave
gradiente y regular caudal, tiene las siguientes características técnicas:
- Orillas : Suave al O y escarpado al E.
- Lecho : Pedregoso
- Vadeable en toda su extensión por personal y vehículos.
- Tiene tres puentes a la altura de BOLOGNESI.
(4) Río PISCO discurre de E a O de fuerte gradiente hasta Hda CASA

CONCHA luego su gradiente es suave hasta su desembocadura al mar
de gran caudal; constituye el obstáculo más importante de la zona y
tiene las siguientes características técnicas:
- Orillas : Suave
- Lecho : Pedregoso
- Invadeable en toda su extensión por personal y vehículos.
- Dispone tres puentes separados entre si por una distancia promedio
de 6 Kms.
2) Vegetación
De una manera general la zona está constituida por grandes áreas desérticas, pues
las áreas cultivadas estàn ubicadas sólo en las siguientes zonas:
a) BELLA UNIÓN y SANTA EULALIA Hda.

b) Valle de las TRANCAS - NAZCA - Río GRANDE, donde se encuentra COPARA
Hda y las TRANCAS Hda como principales centros agrícolas de este valle, la
vegetación de este valle tiene las siguientes características de los cultivos de
pan llevar.
c) Valle de ICA que comprende grandes áreas cultivadas, tales como SAN JOSÉ
DE LOS MOLINOS, GUADALUPE, PUEBLO NUEVO y abriendo hacia el S
incluye a las grandes extensiones de la Pampa de TATI y Pampa HUAYURI;
este valle constituye la mayor área cultivada de la zona en estudio y sus
cultivos de características de los cultivos de pan llevar y árboles frutales.
d) Valle de PISCO cuya vegetación tiene las siguientes características de los
CULTIVOS de pan llevar y algodón.
e) Valle de CHINCHA muy cercano del mar, de poca extensión y con cultivos de
pan llevar y algodón.
3) Naturaleza del Suelo

La naturaleza del suelo de una manera general es arenosa hasta las alturas de 600
mts y más arriba el terreno es de naturaleza rocosa, esta constitución geológica
cambia en los valles existentes en la zona constituyéndose en suelos de naturaleza
limosa-arcillosa aptos para la agricultura. De manera general presenta grandes
áreas permeables para el tránsito a campo traviesa que no son afectados por las
lluvias.
4) Accidentes Artificiales
a) Caminos
(1) Longitudinales
- La carretera PANAMERICANA que partiendo desde CHAMA
atraviesa en toda su extensión estas zonas, uniendo todas las
localidades importantes es una carretera tipo A-1, de doble vía y en
muy buen estado de conservación.
- Pampa TREINTA LIBRAS - PISCO (Carrozable).
3 - 167
(2) Transversales
Carretera PANAMERICANA - SAN JUAN TUNGA DA - Co. JUSTO

PASTOR - PANAMERICANA - PAMPA DE LOS GALLOS-SANTA
CRUZ – BOLOGNESI - INDEPENDENCIA - PISCO - EL OLIVO DA
b) Puentes
En el Sector de la Costa:
(1) Puente CHAVIÑA sobre ACARI
(2) Puente sobre el Río GRANDE
(3) Puentes sobre el Río ICA
(4) Puentes sobre el Río PISCO
(5) Puentes sobre el Río SAN JUAN
Todos estos puentes tienen una máxima capacidad de 35 Tn.
c) Poblaciones
Las principales poblaciones son:
(1) SAN JUAN, con 10,000 habitantes, aquí esta ubicado el centro minero
MARCONA, uno de los más importantes del país y efectúa la exportación
de sus minerales por el puerto del mismo nombre que se encuentra muy
cerca de esa ciudad.
(2) NAZCA, con 22,000 habitantes y construcciones de material noble, es un
centro turístico importante.
(3) 3. BOLOGNESI, con una población aproximada de 40,000
habitantes, sus construcciones son de material noble y de adobe y quincha
en áreas rurales, es un centro agrícola ganadero importante, cuenta con
algunos centros mineros
(4) 4. PALPA, con 18,000 habitantes aproximadamente, de construcciones de
material noble; es un centro agrícola ganadero.
(5) 5. ICA, con una población aproximada de 100,000 habitantes, sus
construcciones son de material noble en la ciudad y de quincha y adobe
en los pueblos más cercanos, es muy importante por la riqueza agrícola y
ganadera que posee.
(6) 6. GUADALUPE, con una población de 15,000 habitantes construcciones
de adobe en un 60%.
El resto del área de estudio, cuenta con una población rural repartida entre
los caseríos y haciendas con un promedio de 1,500 habitantes.
(7) PISCO, con 35,000 habitantes puerto importante de la zona, construcciones
de material noble, tiene un aeropuerto con buenas instalaciones
(8) CHINCHA, con 50,000 habitantes y construcciones de adobe en 50%.
Posee campo de aterrizaje.
d) Aeropuertos
(1) PISCO, Aeropuerto Internacional es el más importante de la zona.
(2) SAN JUAN, pista de aterrizaje pavimentada.
(3) NAZCA, campo de aterrizaje afirmado con 1,000 m de longitud.
(4) CHINCA ALTA, campos de aterrizaje afirmado de 1,000 m.
(5) LA BELLA UNIÓN, campo de aterrizaje afirmado con 1,000 mts de
longitud.
e) Puertos
(1) PISCO, el más importante por disponer de facilidades de carga y
descarga.
(2) SAN JUAN; cumple la misma función que el Pto anterior.
(3) CABALLAS; cumple la misma función que el Pto anterior.
(4) LOMAS; puerto de menor importancia y con pocas facilidades portuarias.
(5) CHIVIÑA, es de menor importancia de todos los anteriores y con
reducidas facilidades portuarias.
3 - 168
1) Observación y Campos de Tiro
a) Conclusiones de las condiciones meteorológicas sobre la observación

(1) La neblina existente hasta las 0800 hrs limitará la observación y
los campos de tiro hasta los 500 m, posteriormente la
observación será limitada.
(2) Las lluvias ligeras previstas para el amanecer del (D+6)
aumentarán ese día junto con la neblina a obstaculizar la
observación y los campos de tiro hasta las 0815 Hrs.
(3) La observación aérea no se verá afectada por la nubosidad
existente en la zona.
(4) El viento podría ser aprovechado para formar cortinas de humo
solo hasta las 1400 hrs ya que a partir de esa hora los vientos
denominados PARACAS existentes en la zona, por su gran
velocidad no permitirán ser empleados con ese fin, asimismo
esta gran velocidad y la naturaleza arenosa del terreno hara que
los vientos sean arenosos limitando la observación y campos de
tiro.
(5) La iluminación lunar que existirá a partir de las 0400 hrs permitirá
en forma relativa la observación y campos de tiro a partir de esa
hora, debido a la nubosidad.
b) Conclusiones de relieve sobre la observación y campos de tiro

(1) LOMAS DE TUNGA proporciona buena observación y campos
de tiro sobre Bahía SAN NICOLÁS - LOMAS DE MARCONA -
PAMPA LA BELLA UNIÓN y PAMPA TREINTA LIBRAS.
(2) La línea formada por Co. MIRAMAR y NAZCA proporciona
buena observación y campos de tiro sobre el Valle de Río
GRANDE.
(3) 3. La línea formada por Co. MONTE GRANDE - Co.
CÁCERES - Cota 650 Co. BUENDÍA y Co. ALTO proporcionan
buena observación y campos de tiro sobre la Qda
PORTACHUELO.
(4) 4. La línea formada por los Cos. MONTERO - ZAVALA -
ALBARRACIN y ALIANZA proporcionan buena observación y
campos de tiro sobre el valle del Río ICA y la localidad de
BOLOGNESI.
(5) La línea Co. SAN ROQUE - RECAVARREN - Co SAN MIGUEL
proporcionan buena observación y campos de tiro sobre Pampa
BLANCA, SANTIAGO, PUEBLO NUEVO - ICA y Pampa
HUAYURI
(6) 6. La línea Co. BURROS MUERTOS - Co. ACHUPALLA
proporcionan buena observación y campos de tiro sobre la
Pampa de VILLACURI, POZO SANTO y la cortadura del Río
PISCO.
c) Conclusiones de la vegetación sobre la observación y campos de tiro.

La vegetación de las áreas cultivadas de los valles de las TRANCAS -
NAZCA - RÍO GRANDE - ICA limitan la observación y los campos de tiro
para las armas de tiro tendido.
d) Características artificiales que favorecen la observación y campos de

tiro.
En los lugares poblados los edificios altos proporcionan buenos puntos
de observación sobre las zonas llanas; los edificios limitan igualmente
los tiros de las armas de trayectoria tendida.
Los campos de tiro para las armas de trayectoria tendida son de una
manera general excelentes tanto en el fondo de los compartimientos
3 - 169
como desde las crestas militares estando limitadas solo por la
vegetación existente en los valles.
Asimismo, los campos de tiro para armas de tiro curvo son muy buenos
y se dispone de buenas zonas para posiciones, sin embargo será en
algunas partes del corredor, difícil observar los efectos del tiro por el
compartimentaje del terreno.
Las armas de largo alcance tienen buenos campos de tiro aunque en
algunas partes están limitados por el compartimentaje del terreno.
2) Cubiertas y Abrigos
a) Relieve
La configuración del terreno proporciona buenas cubiertas y abrigos
particularmente en las regiones comprendidas por el macizo Co.
MIRAMAR y LOMAS DE TUNGA, en idéntica forma que Qda
PORTACHUELO y Co.RECAVARREN.
b) Vegetación
Los terrenos cultivados proporcionan relativas cubiertas.
c) Características artificiales
Las casas aisladas y los edificios de las Hdas SANTA CRUZ - PALPA -
BOLOGNESI - PISCO - ICA proporcionan cubiertas y abrigos en forma
relativa.
3) Obstáculos
a) Relieve y Drenaje
(1) Las alturas superiores a 600 mts, constituyen un obstáculo para
el tránsito vehicular tanto a oruga como a rueda.
(2) La invadeabilidad del Río PISCO, constituye un obstáculo tanto
para el personal como para vehículos.
(3) Las acequias y canales de regadío limitarán en forma relativa el
tránsito de vehículos a rueda.
b) Vegetación
Las zonas cultivadas constituirán un obstáculo relativo para el personal y
vehículos a rueda, ya que retardarán su movimiento.
c) Material de superficie
La naturaleza rocosa a partir de los 600 mts, constituye un gran
obstáculo ya que impedirá el tránsito de vehículos a oruga y rueda a
partir de dicha altura.
d) Cacterísticas Artificiales
(1) Las construcciones de material noble y áreaspobladas
constituyen obstáculos de cierta importancia, si son destruidas y
con ese material se bloquean las vías, avenidas y calles,
dificultando el movimiento.
(2) La destrucción de los puentes de la zona constituirán obstáculos

relativos, ya que retardarán al movimiento, excepto aquellos que
se encuentren sobre el Río PISCO que es invadeable ya que sí
serán un serio obstáculo.
(3) La destrucción de trenes de carretera en los lugares de pasajes

obligados constituirán obstáculos para vehículos.
4) Puntos Críticos
a) Co. SAN FERNANDO - Co. PEÑUELOS - Co. TUNGA

Este conjunto de alturas es un punto crítico importante, porque
proporciona amplia observación sobre el corredor de Pampa de la
BELLA UNIÓN y sobre el corredor de las Pampas de TREINTA LIBRAS
y COPARA; además constituye en esta región el único pasaje obligado
hacia el N y sobre el cual discurre la carretera PANAMERICANA.
3 - 170
De mantener este terreno clave en nuestro poder, nos permitirá
continuar nuestras operaciones hacia el N y asegurar el pasaje de
nuestros medios por esta región.
En poder del enemigo le permitirá cerrar nuestro paso en este pasaje

obligado y le proporcionara amplia observación sobre la Pampa de la
BELLA UNIÓN, impidiéndonos o retardándonos en el éxito de nuestra
misión.
b) Co. MARCONA - Co. MIRAMAR - Co. PAN DE AZÚCAR

Este conjunto de alturas controla y proporciona amplia observación
sobre el corredor de las Pampas de TREINTA LIBRAS, COPARA,
además domina y proporciona amplia observación sobre el
compartimiento transversal de Río GRANDE.
De mantener este terreno en nuestro poder permitirá realizar las

acciones ofensivas hacia el N ya que de estas alturas podremos irrumpir
sobre las elevaciones de Co. MONTEGRANDE - Co. CÁCERES -
Co.BUENDIA - Co. PISAGUA - Co VICTOR y Co. ALTO, además nos
permite controlar todas las direcciones de aproximación provenientes del
N.
En poder del enemigo le proporcionara un amplio dominio por la

observación y los campos de tiro sobre las Pampas de LAS TREINTA
LIBRAS - COPARA y CARRIZALES, asimismo facilitará su progresión
sobre Co. SAN FERNANDO y Co. PEÑUELOS.
c) Co. CÁCERES - Co. BUEN DIA - Co ALTO

Esta línea de alturas tiene amplio dominio sobre el compartimiento
transversal de Qda PORTACHUELO que le permite controlar las
direcciones de aproximación que provienen del N, particularmente la
jalonada por la carretera PANAMERICANA y sobre el compartimiento
transversal del Río GRANDE.
En nuestro poder nos permitirá la continuación de las operaciones hacia

el N y amplia observación y campos de tiro sobre los Co. MONTERO -
ZAVALA - ALBARRACIN - ALIANZA y controlar las direcciones de
aproximación que vienen del N.
En poder del enemigo le proporcionaría una amplia observación y
campos de tiro sobre el compartimiento transversal de Río GRANDE y
dificultaría nuestra progresión hacia el N.
d) Co. MONTERO - Co. ZAVALA - Co. ALBARRACIN - Co. ALIANZA

Esta línea de alturas tiene amplio dominio sobre el compartimiento
transversal de BOLOGNESI, y le permite controlar las direcciones de
aproximación que vienen del N y sobre el compartimiento transversal de
Qda PORTACHUELO.
En poder nuestro nos dará un completo dominio sobre el compartimiento

BOLOGNESI y poder continuar rápidamente y en mejores condiciones
hacia el N para irrumpir sobre Co. SAN ROQUE - Co. RECAVARREN -
Co. SAN MIGUEL.
En poder del enemigo constituiría una buena línea de defensa por tener
un obstáculo de consideración hacia adelante, como es la Qda
PORTACHUELO por lo que retardaría el cumplimiento de la misión
asignada.
e) Co. SAN ROQUE - Co. RECAVARREN - Co. SAN MIGUEL

Esta línea de alturas tiene amplio dominio sobre el corredor de ICA,
cierra las direcciones de aproximación que se canalizan en este sector
3 - 171
y proporciona amplia observación y campos de tiro sobre el
compartimiento transversal de BOLOGNESI.
En nuestro poder nos permite continuar rápidamente hacia el N,

controlando el corredor de ICA y el conjunto de elevaciones de Co.
HEDIONDO - Co. PIEDRA PARADA y LOMA BLANCA.
En poder del enemigo constituye una buena línea de defensa, que le

permite un amplio dominio sobre BOLOGNESI, además controla
nuestras direcciones de aproximación y dificultaría seriamente nuestra
progresión.
f) Co.TIZA - Co. HEDIONDO - Co. PIEDRA PARADA - LOMA BLANCA

Conjunto de alturas que tienen amplio dominio sobre las BAHIA DE LA
INDEPENDENCIA - Pampas JOYA GRANDE, Pampa de Co.
CANTAGALLO - CRUZ GRANDE y sobre la ciudad de ICA y los
poblados de PUEBLO NUEVO y SANTIAGO; el Co. HEDIONDO cierra
la dirección de aproximación que va de BOLOGNESI a Pampa JAHUAY.
En nuestro poder nos va a permitir continuar nuestra operación hacia el

N, nos proporciona amplia observación y campos de tiro sobre el
corredor de ICA, ciudad de ICA y poblados de PUEBLO NUEVO y
SANTIAGO, asimismo, sobre el TABLAZAO; cierra la dirección de
aproximación que viene del N y desde BOLOGNESI - Pampa JAHUAY.
En poder del enemigo retardaría nuestra progresión por la dirección de

aproximación que viene de BOLOGNESI.
5) Direcciones de Aproximación
a) Disponibles al enemigo
D-1: PISCO - Co TIZA - Co. LEONCIO - Co. LADISLAO - Co. TRES

HERMANAS - Co. VIÑAS.
Dirección de adecuada amplitud para la maniobra ofensiva tanto

para tropas a pie como motorizadas o blindadas, discurre por el
corredor de la costa.
Se inicia en PISCO y atraviesa un compartimiento amplio hasta
llegar a POZO SANTO y siguiendo la dirección de Co. TIZA
discurre por terrenos dominantes desde donde se obtiene buena
observación y campos de tiros principalmente sobre uno de los
pasajes obligados que se encuentran entre Pampa de PIEDRAS
AZULES - Co. LEONCIO - Co. LADISLAO, dominan
ampliamente el sector de la costa, a partir de esta última altura
se tiene que atravesar uno de los compartimientos transversales
más amplios, entre la Qda PORTACHUELO y Río GRANDE,
Co. MIRAMAR O, es un macizo de altura que tiene un amplio
dominio sobre el corredor de la costa y sobre el flanco E,
asimismo dispone de buena observación y continúa siendo
servida por la carrozable que discurre por el flanco O, a partir
de Cos. MIRAMAR, esta dirección se orienta hacia Co. TRES
HERMANAS, PAMPA ALTO GRANDE y se canaliza hacia
CHAVIÑAS, discurriendo por un sector carente de alturas pero
que permite una buena observación en campos de tiro siendo
permeables a tropas a pie y motorizadas.
D-2: CHINCHA - INDEPENDENCIA - LOMA BLANCA- Co.

RECAVARREN - Co. MIRAMAR - PAMPA LA BELLA UNIÓN
Es una dirección de suficiente amplitud disponiendo a su vez de

elevaciones que podrían facilitar con cierta restricciones
operaciones ofensivas siendo la mejor línea para esta operación
3 - 172
Co. RECAVARREN; asimismo, se encuentra servida a partir de
GUADALUPE por la Carretera PANAMERICANA, en una zona
por donde pueden actuar tropas a pie y motorizadas hasta los
600 mts de altura.
Se inicia en CHINCHA y discurre inicialmente por la Costa hasta

INDEPENDENCIA, donde dispone de buena observación y
campos de tiro; desde Co. LOMA BLANCA siguiendo alturas
medias hasta alcanzar Co. RECAVARREN atraviesa un
compartimiento transversal de importancia y alcanza una altura
desde donde se obtiene un amplio dominio sobre el nudo de
comunicaciones de BOLOGNESI, hasta las alturas del Co.
MIRADOR S, atraviesa 3 compartimientos transversales siendo
la más importantes, Qda PORTACHUELO y Río GRANDE
donde estas alturas se obtiene un amplio dominio sobre la
Pampa de TUNGA y continúa siendo servida por una carrozable
que discurre por el flanco O, esta elevaciones permiten la acción
ofensiva de tropas a pie. Desde Co. MIRAMAR E y siguiendo
esta dirección se orienta por un conjunto de alturas que tiene
buena observación y amplio dominio sobre el corredor de
Pampa DE LAS TREINTA LIBRAS.
A partir de Co. PEÑUELOS y hasta Pampa DE LA BELLA
UNIÓN se realizaría un desplazamiento de arriba hacia abajo.
D-3: CHINCHA - INDEPENDENCIA - GUADALUPE - ICA - Co. SAN

MIGUEL - Co. VÍCTOR - Co. FERNANDO - PAMPA LA BELLA
UNIÓN.
Es una dirección de muy buena amplitud para la maniobra

ofensiva, para tropas a pie y motorizadas. Se inicia en
CHINCHA y discurre por una zona amplia y por localidades
importantes servidas por carreteras.
A partir de GUADALUPE se orienta por un corredor amplio

dominado por las alturas adyacentes a partir de Co. SAN
MIGUEL hasta Co. VÍCTOR, atraviesa una serie de
compartimientos transversales, luego se canaliza hasta el Co.
SAN FERNANDO, desde donde se desliza de arriba hacia abajo
hasta la PAMPA DE LA BELLA UNIÓN, durante este recorrido
es ampliamente dominado por las alturas de Cos. MIRAMAR -
MARCONA y PEÑUELOS.
b) Disponibilidad a nuestras propias fuerzas
D-1: CHAVIÑAS - Co. TRES HERMANAS - Co MIRAMAR - Co.

LADISLAO - Co. LEONCIO - Co. TIZA - POZO SANTO -
PISCO.
Es una dirección de suficiente amplitud para la maniobra
ofensiva, para tropas a pie y motorizada; discurre sobre el
corredor de la costa.
Se inicia en CHAVIÑA y va por la Costa disponiendo de buena
observación y campos de tiro, pero es ampliamente dominada
por el E por las alturas de Co. PEÑUELOS, LOMAS DE TUNGA,
al alcanzar las alturas del Co. MIRAMAR O, se obtiene muy
buena observación y campos de tiro sobre los compartimientos
de Río GRANDE y Qda PORTACHUELO, el desplazamiento es
de arriba hacia abajo hasta alcanzar Co LADISLAO y Co.
LEONCIO desde donde se obtiene dominio sobre el corredor de
la Costa, a partir del POZO SANTO va por una zona ligeramente
plana y se canaliza por ciudades importantes.
D-2: PAMPA DE LA BELLA UNIÓN - Co. MIRAMAR - Co.
RECAVARREN - LOMA BLANCA - INDEPENDENCIA -
CHINCHA.
3 - 173
Es una dirección que cuenta con suficiente amplitud para la
maniobra ofensiva visa elevaciones dominantes y atraviesa los
compartimientos existentes en la zona por sus partes más
angostas.
Se inicia en la PAMPA DE LA BELLA UNIÓN desde donde se
realizará un desplazamiento ascendente hasta alcanzar Co.
MIRAMAR donde se obtiene buena observación y campos de
tiro y visa a uno de los puntos críticos más importantes en esta
zona, como Co. RECAVARREN, desde esta altura hasta Co.
LOMA BLANCA esta dirección discurre por alturas que obtienen
un amplio dominio sobre el corredor O, disponiendo así mismo
de buena observación y campos de tiro, desde esta altura el
terreno discurre de arriba hacia abajo hasta INDEPENDENCIA -
CHINCHA - CAÑETE; este sector se caracteriza por tener
buena observación y campos de tiro y servir a la vez para
desplazamiento de tropas a pie y motorizadas.
D-3: PAMPA LA BELLA UNIÓN - Co. FERRANDO - TANGA Hda -

Co. VICTOR - Co. SAN MIGUEL - ICA - GUADALUPE -
INDEPENDENCIA - CHINCHA.
Es una dirección de amplitud para la maniobra ofensiva de
tropas a pie y motorizadas.
Se inicia desde la Pampa de la BELLA UNIÓN y discurre de
abajo hacia arriba hasta el Co. FERNANDO, desde donde se
canaliza por un corredor hasta TUNGA Hda, siendo dominada
por las alturas de Cos. PEÑUELOS, MARCONA y MIRAMAR en
el Sector O y por la cordillera en el Sector E atraviesa un amplio
corredor transversal hasta Co. VÍCTOR donde se dispone de
una buena observación y campos de tiro, hasta Co. SAN
MIGUEL cuenta con alturas intermedias y atraviesa corredores
transversales, desde esta altura hasta ICA se canaliza por un
compartimiento servido por la Carretera PANAMERICANA,
atraviesa una serie de localidades de regular importancia hasta
alcanzar CHINCHA.
b. Aspectos de Apoyo Administrativo
1) Personal
La amplitud de los habitantes de la zona muestra características adversas a la
disciplina, ley y orden particularmente la población civil de ICA que se prevé sea
hostil.
Asimismo, es de conocimiento que la obtención de mano de obra civil es difícil

en la zona.
2) Logística
Los centros cercanos a las poblaciones citadas, presentan importantes áreas
agrícolas así como ganadera.
En la población de SAN JUAN existe un Centro Minero, que puede constituir una
fuente para la obtención de material y equipo de igual forma las ciudades de
PISCO y CHALA poseen aeropuertos en condiciones operables, particularmente
el de PISCO que dispone de buenas instalaciones.
Las condiciones de carencia de abastecimientos de primera necesidad, sobre

todo en las poblaciones civiles de BOLOGNESI, ICA y PISCO, obligarán a tomar
previsiones en las necesidades logísticas.
3) Asuntos Civiles
Las autoridades del sector enemigo tienden a un acercamiento con las fuerzas
rojas, con el objeto de guardar el orden y control de las poblaciones. Se tiene
3 - 174
conocimiento que existen diferencias en las opiniones políticas, particularmente
en las poblaciones de BOLOGNESI, SANTIAGO y PUERTO NUEVO.
Las características sociológicas crean problemas en el control de la población

civil, interfiriendo las operaciones y seguridad.
La distribución de instrucciones a la población civil requerirá de medidas

especiales
4. EFECTOS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA
a. Efectos sobre las FF/AA del Eno

1) Efectos sobre las Operaciones Defensivas
a) Terreno
El terreno medio de la zona de operaciones favorecería la defensa del
enemigo, por presentar líneas sucesivas, en las cuales puede conducir
su defensa hasta el objetivo del EO, entre estas tenemos:
- Co. PEÑUELOS - Co. SAN FERNANDO
- Co. MONTERO - Co. ZAVALA - Co ALBARRACIN - Co. ALIANZA.
- Co LADISLAO - Co. SAN ROQUE - Co. RECAVARREN - Co. SAN
MIGUEL.
- Co ZAPUCA - Co. HEDIONDO - Co. PIEDRA PARADA LOMA
BLANCA.
De estas líneas la que más favorecería su defensa es la conformada por
las alturas de Co. MONTERO - Co. ZAVALA - Co. ALBARRACIN - Co.
ALIANZA que le permiten organizar la defensa, ser la más continua y
estar apoyada en sus flancos por el E con las estribaciones de la
Cordillera Occidental y por el O con el Océano Pacifico.
Le sigue en importancia la línea de Co. LADISLAO - Co. SAN ROQUE -

Co. RECAVARREN - Co. SAN MIGUEL que le daría profundidad a la
defensa en la anterior línea y por contar con un obstáculo natural
delante de la posición, constituido por el Río ICA y prácticamente todas
las direcciones de aproximación se canalizan en ella, siendo un terreno
fuerte para la defensa por su mayor pendiente y su amplio dominio para
la observación y campos de tiro.
La línea de Co. ZAPOCA - Co. HEDIONDO - Co. PIEDRA PARADA -

LOMA BLANCA, es una línea con menos continuidad, mucho más
amplia que las demás y carece de la profundidad necesaria, por lo tanto
es de menor valor.
b) Condiciones Meteorológicas
La neblina que reduce la visibilidad a 500 mts hasta las 0800 hrs no
favorecería sus operaciones defensivas, ya que restringiria su
observación mientras dure esta condición. Cuando se despeje la
neblina, el Eno dispondrá de muy buena observación sobre todas las
direcciones de aproximación.
La dirección y velocidad del viento no favorece el empleo del humo, ni

de agentes tóxicos químicos, asimismo durante los desplazamientos y
por la constitución del suelo producirán polvaredas que delatarán sus
movimientos; pero en cambio le favorecerá la escucha. La nubosidad
existente no dificultará el empleo de la aviación en apoyo de sus
operaciones.
El viento que se presenta en forma de PARACAS a partir de las 1400

hrs ocasionará molestias en el personal que se encontraría estático en
las posiciones defensivas por el impacto de la arena.
2) Efectos para las Operaciones Ofensivas del Enemigo

a) Terreno
3 - 175
El terreno favorece el desarrollo de las operaciones ofensivas del Eno, ya que es
un terreno plano con ligeras elevaciones, que le permiten emplearlos como
observatorios, asimismo es transitable por vehículos a todo terreno, está servida
por buenas direcciones de aproximación; al llegar a la altura de Co. ZAPUCA -
LOMA BLANCA, sus operaciones ofensivas se verán dificultadas porque
inmediatamente delante de estas alturas la línea de Co. SAN ROQUE - Co.
RECAVARREN - Co. SAN MIGUEL la dominan completamente y dificultarían su
progresión.
Una vez que el enemigo conquiste estas alturas su acción ofensiva se verá
favorecida porque le permitirá continuar sus operaciones hacia el S, ya que
dominan el nudo de comunicaciones BOLOGNESI y los pasajes de las
direcciones de aproximación sobre el Río ICA. Desde esta línea de alturas tiene
amplia observación y campos de tiro sobre el corredor del Río ICA y domina las
alturas que se encuentran delante de la posición (Co. MARIANO - Co.
UGARTE). Una vez que el Eno reanude sus acciones ofensivas y cuando
sobrepasen la línea de alturas Co. MARIANO - Co. UGARTE, su acción
ofensiva se verá seriamente dificultada por las fuerzas que se encuentran en la
línea de alturas de Co. MONTERO - Co. ZAVALA - Co. ALBARRACIN - Co.
ALIANZA, ya que de estas alturas se domina “por el fuego y la observación” a
las tropas atacantes y mantienen bajo control las probables direcciones de
aproximación que el enemigo pueda adoptar.
Conquistadas estas alturas tendrán dominio sobre el compartimiento de Qda

PORTACHUELO y facilitará la continuación de sus operaciones ofensivas hacia
el S para conquistar la línea de altura de Co. MONTENEGRO - Co. CÁCERES -
Co. BUENDÍA - Co. ALTO. En poder del enemigo esta línea de alturas le
favorecerá continuar su progresión al S, porque desde este lugar se tiene amplio
dominio sobre el compartimiento del Río GRANDE y sobre las direcciones de
aproximación hacia el S.
Una vez que el enemigo baje de estas alturas y se encuentre en el

compartimiento del Río GRANDE su avance se verá dificultado porque estará
expuesto a nuestro fuego y observación desde alturas de Co. PAN DE AZÚCAR
- Co. MIRAMAR - Co. HURICANGANA.
Cuando el enemigo conquiste estas alturas su ataque se verá facilitado porque

tendrá dominio sobre las dos principales direcciones de aproximación y sobre
los corredores de Pampa GHURICANGANA y Pampas de COPARA y TREINTA
LIBRAS; cuando el enemigo se encuentre en estos corredores se verá expuesto
a nuestros fuegos y observación desde el conjunto de alturas de LOMA DE
TUNGA - CAo. PEÑUELOS - Co. SAN FERNANDO.
Cuando el enemigo conquiste las alturas antes mencionadas su progresión se

facilitará enormemente, porque este conjunto de alturas domina el único pasaje
obligado que existe en esa zona entre el N y el S, además desde esas alturas
domina completamente todo el corredor de Pampa LA BELLA UNIÓN hasta la
línea de frontera y la pendiente suave facilita sus operaciones ofensiva; este
corredor está servido por una buena carretera que es la PANAMERICANA.
La mejor dirección de aproximación del enemigo es la (D-2) por estar servida de

una carretera de Tipo A-1 y se orienta por las alturas LOMA BLANCA - Co.
RECAVARREN - Co. ZAVALA - Co. SAN FERNANDO - CHAVIÑA.
Las limitaciones en la observación por efecto de la neblina favorecerá sus
acciones ofensivas, permitiendo el desplazamiento de sus tropas a cubierta de la
observación hasta los 500 mts, ilimitada no favorecerá su desplazamiento, los
cuales podrán ser observados.
La dirección del viento no le favorecerá el empleo del humo, pero le facilitará la

escucha. La neblina afectará el apoyo aéreo hasta las 0800 hrs, a partir de esta
hora podrá contar con apoyo para sus acciones.
3 - 176
b. Efectos sobre nuestras operaciones
1) Efectos del terreno sobre nuestras operaciones

El terreno, inicialmente favorecerá nuestras operaciones ofensivas por contar
con una serie de alturas dominantes que tiene buena observación y campos de
tiro tanto para las armas de tiro rasante como para las de tiro curvo sobre todo el
compartimiento del Río GRANDE, al abandonar las alturas dominantes
constituidas por los Cos. MIRAMAR, se pierde estas ventajas por tener que
atravesar una serie de compartimientos transversales hasta la conquista de la
línea de alturas de Co. SAN ROQUE - Co. RECAVARREN y Co. SAN MIGUEL.
Posteriormente a partir de esta línea de alturas, nuestras acciones ofensivas

podrán continuar por un terreno favorable y en forma rápida debido a que se
cuenta con buenas direcciones de aproximación jalonadas por una carrozable y
la carretera PANAMERICANA que permitirán el empleo de UU Blindadas y
Motorizadas.
Nuestra mejor dirección de aproximación para Blindados o para Motorizados es

la D-1 que es la más corta y visa directamente los principales puntos críticos de
las posiciones defensivas del enemigo.
Asimismo, está servida por una carrozable que discurre por un terreno amplio
atraviesa compartimientos transversales que permiten el control de las
operaciones y es la ruta más corta.
2) Efectos de las condiciones meteorológicas sobre nuestras operaciones

Las limitaciones de la observación por efecto de la neblina favorecen nuestras
acciones ofensivas, pues permitirán el desplazamiento de tropas a pie a cubierto
hasta los 500 mts, pero asimismo, dificultarán el control de nuestras tropas, del
tiro y el apoyo de la aviación.
Después de las horas con limitaciones meteorológicas, la visibilidad ilimitada

favorecerá el control, desplazamiento y apoyo aéreo, pero nuestros
movimientos serán observados por el enemigo.
Las lluvias ligeras del amanecer del (D+6) no afectará la transitabilidad de

nuestros vehículos en la zona. La dirección de viento permite el empleo del
humo y agentes tóxicos químicos, pero nos dificultará la escucha.
La nubosidad existente no dificultará el empleo de la aviación en apoyo de
nuestras operaciones al cesar la neblina y las lluvias ligeras del (D+6).
3) Mejor dirección de aproximación
Acuse recibo
L. ROCCA
------------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Resumen climatológico
DISTRIBUCIÓN: "A"
3 - 177
SECCIÓN II. DOCUMENTOS DEL PEROCESO DE TOMA DE DECISIONES
3.11 Informaciones del G-2.
INFORMACIONES DEL G-2

Mi General:
Permítame Ud., darle a conocer algunas informaciones con respecto a la situación de Inteligencia:
a. A partir del (I-3) contaremos con iluminación lunar solamente la primera media noche.
b. La neblina es baja hasta las 0830 hrs, permitiendo la visibilidad hasta los 200mts.
c. Los vientos, se orientan de N a S con una velocidad de 10 a 12 Kph aproximadamente.
d. El terreno es de tipo arenoso en la parte baja y pedregosa en las alturas, transitable para vehículos
todo terreno hasta los 200 mts, excepto en las pendientes de las elevaciones mayores del 30%.
e. La Quebrada Agonía que constituye nuestra línea de partida, se encuentra seca en esta época del
año.
f. Las localidades más importantes en nuestra Z/Acción son la ciudad de SUCHES y las localidades de
Hda VINZOS, Hda LORO y la Hda LARA.
g. Negro está movilizando abundante material de Ingeniería y se encuentra realizando trabajos de

fortificación en las alturas que por el Norte dominan la Quebrada LA AGONÍA.
h. Se tiene conocimiento que NEGRO está organizando su población civil en grupos de resistencia y
sabotaje.
i. En la población de MONTE han sido detenidos 5 presuntos elementos de inteligencia de NEGRO,

los cuales tenían dentro de sus pertenencias información sobre la ubicación, fuerza y movimiento
de nuestras tropas.
j. Se tiene conocimiento que personal de Oficiales de NEGRO, están siendo entrenados por
ISRAELITAS, en operaciones de Guerra Electrónica y el empleo de minas desde aeronaves en
vuelo y/o artillería, así como durante el repliegue de sus fuerzas.
k. El enemigo dispone de un Desto AE con 08 helicópteros de ataque y 06 de transporte de personal y

carga.
l. Las tropas de Ingeniería de NEGRO, están bien entrenadas y disponen de equipo moderno para el
sembrado de minas y apertura de zanjas.
m. Negro puede realizar incursiones contra puestos de comando, depósitos e instalaciones

administrativas, con sus FFEE disponibles.
n. El enemigo puede realizar Operaciones Sicológicas para adherir a la población civil a su causa
reivindicatoria.
o. Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en la Rg de GENTILES existe la presencia de

un núcleo blindado.
p. 18. Los Comandantes de las Unidades de Maniobra del Reg Inf 2 de NEGRO, son especialistas en
operaciones en el desierto.
q. 19. Existen agrupaciones de la población de NEGRO organizadas para conformar focos de

resistencia contra las operaciones de ROJO.
Eso es todo mi General.
3 - 178
3.12 Apreciación de Inteligencia (formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
CLASIFICACIÓN
GUC/G-2
LUGAR
FECHA-HORA
APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA No.....
CARTAS:
1. MISIÓN
2. LA ZONA DE OPERACIONES
a. Clima y/o Condiciones Meteorológicas
1) situación Existente
a) Clima
(1) Humedad
(2) Precipitación
(3) Nubosidad y neblina
(4) Presión barométrica
(5) Temperatura
(6) Vientos
(7) Fases de la luna
c) Datos de iluminación
(1) Crepúsculos
(2) Salida y puesta de la luna
2) Efectos sobre las operaciones del enemigo

3) Efectos sobre nuestras operaciones
4) Efectos sobre las armas atómicas y/o agentes químicos, biológicos y
radiológicos.
b. Terreno
1) situación existente
a) Observación y campo de tiro
b) Cubiertas y abrigos
c) Obstáculos
d) Puntos Críticos
(e) Direcciones de Aproximación
2) Efectos sobre las Operaciones del Enemigo
c. Otras características (sicológica, política, económica, etc, en párrafos separados o en

anexos).
3. SITUACIÓN DEL ENEMIGO
a. Dispositivo
b. Composición
c. Fuerza
1) Localmente disponible
2) Refuerzos
3) aviación
d. Actividades reveladoras recientes y actuales
3 - 179
e. Peculiaridades y deficiencias
1) Personal
2) Inteligencia
3) Operaciones
4) Logística
5) Asuntos Civiles
6) Personalidades
4. POSIBILIDADES DEL ENEMIGO
a. Enumeración
b. análisis y discusión
c. Probabilidad relativa de adopción
5. CONCLUSIONES
a. Efectos tácticos de las condiciones meteorológicas y del terreno.

b. Probable forma de acción
c. Vulnerabilidades
d. EI o los EEI
e. Cualquier otro aspecto que se juzgue necesario
ANEXOS:
J. ARANCIBIA
------------------------
TC G-2
3 - 180
3.13 Apreciación de Inteligencia (Explicación del Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA
CARTAS :
1. MISIÓN
(Considerar la misión reexpresada por el Cmdte).
2. LA ZONA DE OPERACIONES
Se estudia la influencia de la zona de operaciones para llegar a conclusiones. Se basa en los
hechos y conclusiones del análisis de la zona de operaciones si es que se ha preparado. Los
efectos sobre nuestras operaciones pueden omitirse si han sido cubiertas adecuadamente en el
análisis de las zona de operaciones.
a. Clima y/o Condiciones Meteorológicas

1) Situación Existente
Incluye información climatérica o pronósticos meteorológicos, según convenga, y
datos sobre iluminación. Se pueden formular anexos para la información
detallada.

Las condiciones meteorológicas, excepto cuando llueve, proporcionan al
enemigo excelente observación tanto para atacar como para defenderse.
Cualquier ataque realizado durante el período tendrá buena transitabilidad a
campo traviesa. La transitabilidad a campo traviesa y la observación se verán
solo restringidas ligeramente por las lluvias. El viento no favorece el empleo de
humo y agentes tóxicos químicos por el enemigo. Las condiciones
meteorológicas favorecen el empleo de su aviación.

Analizar los efectos de las condiciones meteorológicas sobre cada una de
nuestras posibles operaciones para el cumplimiento de la misión, de la misma
manera que la indicada para el enemigo.
b. Terreno
1) Situación existente
Incluye representaciones gráficas cuando sea posible. Utilice anexos para
información detallada. Esta parte incluye tanta información como sea necesaria
para una mejor comprensión de la observación y campos de tiro, cubierta y
abrigos, obstáculos, puntos críticos, direcciones de aproximación e incluye los
efectos de éstos. Vea formato 22 (Análisis de la Zona de Operaciones; Párrafo
3.a), para que una discusión mas detallada de cada uno de los 5 párrafos
indicados más arriba.
2) Efectos sobre las Operaciones del Enemigo
Analizar de la misma manera que para las condiciones meteorológicas,
indicadas en el párrafo 2.a (2). Para las operaciones defensivas indicar la mejor
área defensiva y la mejor dirección de aproximación hacia esa área. Para las
operaciones ofensivas indicar las mejores direcciones de aproximación.
Analizar de la misma manera que en el Párrafo 2.a (3).
Otras características
Cuando sea pertinentes, sobre todo en los escalones superiores adicionales:
Sociología, Política, Economía, Psicología y otros como ciencias, material,
transporte, mano de obra, hidrografía, con los mismos subtítulos de condiciones
meteorológicas y terreno, etc. Por ejemplo:
3 - 181
c. Sociología
1) situación existente
3. SITUACIÓN DEL ENEMIGO

Este párrafo proporciona la información del enemigo que permita posteriormente establecer sus
posibilidades y vulnerabilidades y refinar dichas posibilidades para establecer formas de acción
así como su probabilidad relativa de adopción. Al preparar este párrafo se requiere del
necesario discernimiento para separar los detalles de información pertinente.
a. Dispositivo
Normalmente se muestra en forma grafica por medio de un calco o una carta de
situación o haciendo referencia a cualquier otro documento publicado anteriormente y
puede también describirse en forma escrita o verbal.
b. Composición
Síntesis del orden de batalla de las fuerzas enemigas. Incluye la identificación de las
fuerzas al contacto si se conocen, y la enumeración (incluyendo identificaciones
conocidas) de otras fuerzas que lógicamente pueden afectar el cumplimiento de nuestra
misión. En consecuencia, la enumeración incluye unidades al contacto, los refuerzos
disponibles y las unidades de apoyo. Se puede hacer referencia a documentos
publicados anteriormente. Se hace especial mención de unidades de guerra electrónica,
guerrillas, etc. cuando sea apropiado.
c. Fuerza
En este subpárrafo, la fuerza enemiga es categorizada como "Fuerzas localmente
disponibles", "Refuerzos", "aviación",
"Guerra química", etc. El objeto de esta categorización es ayudar a determinar las
posibilidades y vulnerabilidades del enemigo para que el comandante y el estado mayor
puedan seleccionar las formas de acción.
1) Localmente disponible
Incluye a la artillería y otras unidades en condiciones de apoyar a las fuerzas
localmente disponibles. Omitir este párrafo si no hay fuerzas localmente
disponibles.
Son fuerzas localmente disponibles aquellas unidades terrestres enemigas
(incluyendo guerrillas si es apropiado) conjuntamente con las unidades de apoyo
terrestre de la cuales existe una seguridad razonable de que serán empleadas
en un área definida cualquiera que fuese la forma de acción que ejecutarían
nuestras fuerzas. El dispositivo ubicación, escalones de control u otros factores
estudiados en el momento de la apreciación, son considerados con la
determinación de que unidades subordinadas principales del Comandante
enemigo comparable al Comandante de la Fuerza Amiga que se le opone,
normalmente son consideradas como unidades localmente disponibles. Las
reservas del Comandante enemigo comparable al Comandante que hace la
apreciación y las reservas de los Comandantes enemigos superiores son
consideradas con refuerzos. Cuando exista duda respecto a considerar una
unidad enemiga como localmente disponible o como refuerzo, ella debe ser
considerada como refuerzo. Esto da al enemigo la máxima posibilidad para
reforzar las fuerzas que puedan oponerse a una forma de acción nuestra
determinación.
2) Refuerzos
Incluye su designación y ubicación. Omitir si no hay refuerzos. (Refuerzos son
aquellas fuerzas enemigas que pueden o no ser empleadas contra nosotros,
dependiendo de nuestra selección de una forma de acción especifica y de los
planes enemigos. Para ser considerado como refuerzos las fuerzas enemigas
deben ser capaces de ser empleadas contra nosotros en diferentes momentos y
lugares, sujetos a las consideraciones de tiempo y espacio, pero a tiempo para
afectar el cumplimiento del control, u otros factores estudiados en el momento
de la apreciación, son considerados en la determinación de que fuerzas
enemigas deben considerarse como refuerzos).
3 - 182
3) Aviación
Indicar el número de aviones por tipos dentro de un radio operacional de salidas
por día y por tipo de aviación si es posible.

Exponer los detalles de información para contar con una base que permita realizar el
análisis correspondiente a fin de determinar la probabilidad relativa de adopción de las
formas de acción que lógicamente ha debido realizar, o el dejar de ejecutar una acción
esperada. También debe indicarse cualquier fundamento que permita deducir que el Eno
tiene conocimiento de la situación e intenciones amigas.
Basándose en el conocimiento de la doctrina táctica enemiga, costumbres, los principios
de la guerra, la zona de operaciones y la situación del enemigo previamente descrita y
analizada, se enumeran aquellos asuntos que permitan una determinación de las
vulnerabilidades y de la posibilidad relativa de que el enemigo adopte una forma de
acción especifica. Los asuntos que se enumeran se agrupan en los subpàrrafos que se
indican a continuación. Solamente se utilizan los que sean apropiados.
1) Personal
Generalmente se incluye el efectivo aproximado si éste es menor del 80% del
efectivo de organización. Se incluye el estado de la moral en caso de estar por
debajo de "excelente".
2) Inteligencia
Normalmente depende de los éxitos de la inteligencia enemiga, en efectividad y
susceptibilidad para la detención y el engaño.
3) Operaciones
Normalmente se incluye una evaluación de su efectividad de combate, si es
menos que excelente.
4) Logística
Generalmente se incluye una apreciación de la capacidad enemiga para apoyar
logísticamente a sus fuerzas y si existe alguna imposibilidad de hacerlo.
5) Asuntos Civiles
Una evaluación de la actitud de la población, estado de alimentación,
abastecimiento, facilidades sanitarias y comunicaciones.
6) Personalidades
Una evaluación de la capacidad y/o debilidad de los comandantes enemigos y
principales oficiales de estado mayor.

Basándose en toda la información y análisis previos, establecer y enumerar las posibilidades
del enemigo. La enumeración proporciona una base para analizar la información disponible a
fin de descubrir aquellas posibilidades que el enemigo pueda adoptar como forma de acción
específica así como su relativa probabilidad de adopción
a. Enumeración
Aquí se enumera aquellas posibilidades lógicas que el enemigo es capaz de realizar.
Se expresan mediante el QUE, CUANDO, DONDE y CON QUE fuerzas.
b. Análisis y discusión
A fin de disponer de la base necesaria que permite establecer conclusiones sobre la
adopción de las posibilidades del enemigo y su probabilidad relativa de adopción, cada
posibilidad o combinación apropiada de ellas, se discute en párrafos separados. Todas
las anteriores informaciones y conclusiones pertinentes son tabuladas de acuerdo a si
apoyan o rechazan la adopción de la posibilidad. Luego de exponer toda la evidencia,
indicar si cada posibilidad es o no ventajosa para el enemigo. Tal discernimiento no
necesita realizarse si las condiciones son obvias o si no existe evidencia de que el
enemigo adoptará la posibilidad, excepto cuando la posibilidad es tal, que de ser
adoptada hará que el cumplimiento de nuestra misión sea incierto o imposible. Esta
excepción se hace a fin de enfocar la atención sobre cualquier amenaza de carácter
grave.
3 - 183
- Defensa
- Retardo
5. CONCLUSIONES
Las conclusiones se establecen con referencia a los efectos totales de la zona de operaciones
sobre nuestras operaciones, las formas de acción más probables de adopción por el enemigo,
incluyendo su probabilidad relativa de adopción y los efectos de las vulnerabilidades enemigas
que pueden ser explotadas y por lo tanto, proporcionan una base para la selección de una forma
de acción apropiada.
Las más probables formas de acción enemigas son enumeradas en orden a su probabilidad
relativa de adopción. Una forma de acción enumerada puede incluir varias formas de acción
que puedan ser ejecutadas en forma simultánea. Generalmente, la evidencia disponible no
permite justificar más de 2 o 3 formas de acción en orden de probabilidad relativa de adopción.
Si la evidencia de las actividades enemigas no es lo suficientemente definitiva para justificar la
selección de la forma de acción más probable de adopción por el enemigo, el oficial de
inteligencia seleccionara una, basado en su conocimiento de la zona de operaciones, doctrina
enemiga, experiencia enemiga y en las evidencias disponible. Las bases de tal selección son
señaladas claramente al comandante.
a. Efectos tácticos de las condiciones meteorológicas y del terreno

Para las formas de acción de ataque, indicar la mejor dirección de aproximación. Para
las formas de acción de defensa, indicar las mejores áreas defensivas y las mejores
direcciones de aproximación del enemigo que se dirigen hacia adentro del área de
defensa. También se indica la influencia de las condiciones meteorológicas. Este
subpàrrafo se omite si la discusión de los efectos de la zona de operaciones sobre
nuestra forma de acción en el párrafo 2 se ha omitido debido a la disponibilidad de un
análisis de la zona de operaciones.
b. Probable forma de acción

Las formas de acción más probables son enumeradas en orden de su probabilidad
relativa de adopción. Esta lista puede contener varias formas de acción, las cuales
pueden ser ejecutadas concurrentemente. Esta es una enumeración de conclusiones
basadas en la información y análisis precedentes. Usualmente no más de dos o tres
formas de acción en orden de probabilidad de adopción pueden ser justificadas con las
evidencias disponibles. Si la evidencia disponible de las actividades del enemigo no es
suficientemente definida como para justificar la selección de la forma de acción enemiga
más probable de adopción, el oficial de inteligencia selecciona una basándose en su
conocimiento de la zona de operaciones, doctrina enemiga, costumbres del enemigo y
las evidencias disponibles. Las bases para su selección deben ser claramente indicadas
al Comandante.
c. Vulnerabilidades
Enumere los efectos de las peculiaridades y debilidades que sean vulnerabilidades

explotables por nuestras fuerzas, el escalón y escalones subordinados, el orden en que
se enumeran no tienen importancia.
Ejemplo:
1) El enemigo es vulnerable a una penetración debido a que tiene sus fuerzas al
contacto sobreextendidas.
2) El enemigo es vulnerable a ser destruido mediante un ataque rápido y potente
debido a que tiene reducida capacidad para desplazar sus reservas, por
deficiencia de Clase III.
d. Elementos esenciales de inteligencia (EEI)
Las necesidades de inteligencia del Comandante son muchas, por lo cual es necesario
establecer una prioridad a fin de precisar cual es lo más urgente que requiere el
Comandante, o en lo referente a las características la Z/O y del enemigo.
3 - 184
Aquí se enumeran el o los EEI establecidos por el G-2 que en el momento de las
conclusiones, recomienda al Comandante. Ellos pueden ser aprobados o
desaprobados.
Ejemplo:
¿Continuará el enemigo defendiendo su actual posición?. Si es así ¿Qué tipo de

organizaciones del terreno prepara? ¿Qué tropas emplea? Especial atención a los
obstáculos AT.
e. Cualquier otro aspecto que se juzgue necesario

Durante el proceso de la Apreciación o debido a instrucciones específicas del Escalón
Superior, pueden surgir necesidades especiales de inteligencia y contrainteligencia
como por ejemplo, una incursión detrás de las líneas enemigas o también algunas
medidas particulares de contrainteligencia para cumplir una misión especial. En este
subpàrrafo deben colocarse dichos aspectos.
ANEXO: ..................
3 - 185
3.14 Apreciación de Inteligencia (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Copia Nº 01 de 01copias
4a Brig Inf
Rg CERRO AZUL
(I-3)1530
ESM – 04
APRECIACION DE INTELIGENCIA 1
CARTAS : CE “CENTENARIO; Esc 1/50,000

CROQUIS “PORTUGAL” Sin escala
1. MISION
La 4a Brig Inf, previo pasaje de línea,. atacará el (I) 0530 por la dirección General Co LIO – Co
SANTA LUCIA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO),
apoyar la desembocadura de la Fuerza de Explotación del TEO y estar en condiciones de
continuar Operaciones hacia Rg TILO, a fin de permitir el cumplimiento de la misión del TEO
2. ZONA DE OPERACIONES
a. CLIMA Y/O CONDICIONES METEOROLÓGICAS

1) SITUACIÓN EXISTENTE
a) LLUVIAS
Esporádicas y de corta duración durante las noches..
b) NEBLINA
Baja hasta las 0830, permitiendo la visibilidad hasta los 60 mts.
c) TEMPERATURA
- Máxima 26º C al medio día
- Mínima 18º C a las 0300 Hrs.
d) VIENTOS
e) ILUMINACIÓN
- Lunar : Cuarto Creciente a partir del (I-3)
- Solar : ICNM : 0530 hrs
FCNV : 18000 hrs
2) EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES DEL ENEMIGO

a) Si el enemigo defiende la posición que actualmente ocupa, la presencia
de neblina baja hasta las 0830 h limitando la visibilidad a partir de los 60
m, no le favorecerá la observación para la obtención e intercambio de
informaciones, los movimientos y el apoyo de fuegos; pero a partir de las
0830 h en que la visibilidad será ilimitada, favorecerá su observación
particularmente para sus reconocimientos terrestres y aéreos así como
el adecuado empleo de la aviación y sus medios de apoyo de fuegos,
así como el control de su personal; sin embargo, sus movimientos
podrán ser observados por nuestras tropas.
La velocidad y dirección del viento de N a S le favorecerá el
empleo de sus puestos de escucha ya que podrán detectar los
desplazamientos de nuestras tropas por el ruido que producen los
motores de nuestros vehículos; sin embargo no le favorecerá el empleo
de humo, armas incendiarias y agentes químicos.
La variación de temperatura de 8º C no afectará el rendimiento
de su personal; sin embargo va a afectar sus tiros de artillería,
obligándolo a realizar mayor cantidad de registros.
Las lluvias esporádicas y de corta duración durante la noche,
conjugadas con el terreno existente y la neblina facilitarán el
desplazamiento de sus vehículos, debido a que el terreno se encontrará
asentado, así mismo le favorecerá el desplazamiento de sus tropas a
pie.
La iluminación lunar durante la primera media noche le facilitará su

observación para la obtención e intercambio de informaciones
3 - 186
(reconocimientos terrestres y aéreos) y el apoyo de fuegos así como el
comando y control de su personal; sin embargo al realizar sus
movimientos tácticos y administrativos estos podrán ser observados por
nuestras tropas.
b) Si el enemigo ataca, la presencia de neblina baja hasta las 0830 h

limitando la visibilidad a partir de los 60 m le favorecerá la ejecución de
sus movimientos a cubierta de nuestra observación; sin embargo no le
favorecerá el comando y control de sus tropas así como la observación
para la obtención de información y la conducción de los fuegos de las
armas de apoyo, artillería y aviación. A partir de las 0830 hrs en que la
visibilidad es ilimitada, le favorecerá su observación, el adecuado
empleo de su aviación y sus medios de apoyo de fuegos, así como el
control de su personal; sin embargo sus movimientos podrán ser
observados por nuestras tropas.
La velocidad y dirección del viento le favorecerá la ejecución de

sus desplazamientos, debido a que no podrán ser escuchados por
nuestras fuerzas; sin embargo no le favorecerá el empleo del humo,
munición incendiaria y agentes químicos.
La variación de temperatura de 8º C no afectará el rendimiento de su

personal; sin embargo afectara sus tiros de artillería, obligándolo a
realizar mayor cantidad de registros.
Las lluvias esporádicas y de corta duración durante la noche,

conjugadas con el terreno existente y la neblina facilitarán el
desplazamiento de sus vehículos, debido a que el terreno se encontrará
asentado durante las primeras horas del día y no levantarán polvo, por
lo que sus movimientos no podrán ser observados, así mismo
conjugadas con la dirección y velocidad del viento también le favorecerá
el movimiento de sus tropas debido a que no podrán ser escuchados por
nuestras tropas; sin embargo no le favorecerá el empleo de humo,
munición incendiaria y agentes químicos.
La falta de iluminación lunar durante la segunda media noche, le

dificultara el comando y control de su personal; sin embargo podrá
realizar sus movimientos sin ser observados por nuestras tropas .

La presencia de neblina baja hasta las 0830 h limitando la visibilidad a partir de
los 60 m. no nos favorecerá la obtención e intercambio de informaciones, los
movimientos y el apoyo de fuegos; sin embargo a partir de las 0830 h en que la
observación será ilimitada, nos favorecerá el control sobre nuestras tropas así
como la eficacia de las armas de apoyo, artillería y aviación; sin embargo
nuestros movimientos podrán ser observados por el enemigo.
La velocidad y dirección del viento favorecerá relativamente el empleo de humo y

munición incendiaria; sin embargo dificultará nuestros desplazamientos ya que
serán escuchados por el enemigo debido a los ruidos que producen los motores
de nuestros vehículos.
La variación de temperatura de 8º C no afectará el rendimiento de nuestro

personal; sin embargo afectara nuestros tiros de artillería, obligándonos a
realizar mayor cantidad de registros
Las lluvias esporádicas y de corta duración durante la noche, conjugadas con el

terreno existente y la neblina facilitarán el desplazamiento de nuestros
vehículos, debido a que el terreno se encontrará asentado durante las primeras
horas del día y no levantarán polvo, por lo que nuestros movimientos no podrán
ser observados, sin embargo conjugadas con la dirección y velocidad del viento
no nos favorecerá el desplazamiento debido a que seremos detectados por sus
puestos de escuchas.
3 - 187
La falta de iluminación lunar durante la segunda media noche, favorecerá
nuestro ataque ya que nos permitirá realizar nuestros desplazamientos a cubierta
de la observación del enemigo; sin embargo nos dificultara el comando y control
de nuestro personal.
b. TERRENO
1) SITUACIÓN EXISTENTE
a) OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO
(1) La línea de alturas formada por Cota 230 – 260 de Co LIO y Cota 240 de Co
BOA, proporcionan buena observación sobre el compartimiento transversal
jalonada por la Qda LA AGONIA y el corredor al O de Co BOA, por donde
discurre la Carretera DEL MEDIO así como el corredor que discurre al S de
Cota 230 Co LIO
La línea de alturas formada por Cota 262 de Co GAMA, Cota 265 de Co
ALFA y Cota 230 de Co BETA, proporcionan buena observación sobre el
Compartimiento Transversal jalonado por COTA 220, 262 DE Co STA
LUCIA Y Cota 230, 250 de Co PALO y el corredor al O de Co BETA donde
discurre la CARRETERA DEL MEDIO, el corredor que discurre al E de Co
GAMA y los corredores que discurren al E y O de Co ALFA.
La línea de alturas formada por COTA 220, 262 de Co STA LUCIA Y Cota
230, 250 de Co PALO, proporcionan buena observación sobre las
estribaciones norte de de Cota 280, 290 y 200 de Co STA LUCIA y el
corredor al O de Cota 250 de Co PALO por donde discurre la CARRETERA
DEL MEDIO, así como el corredor que discurre al E de Cota 230 de Co
PALO, y el compartimiento transversal al S de Cota 230, 250 de Co PALO.
La línea de alturas formada por Cota 280, 290 y 200 de Co STA LUCIA,
proporcionan buena observación sobre el compartimiento transversal
formado por Ppa LA PACIENCIA y Co CENTENARIO (Obj 2).
(2) Los campos de tiro para las armas de trayectoria tendida inicialmente se
verán favorecidos por el compartimiento transversal jalonado por la Qda LA
AGONIA, posteriormente también se verán favorecidos por la presencia de
terreno, de poca pendiente hasta llegar a Cota 262 de Co GAMA, Cota 265
de Co ALFA y Cota 230 de Co BETA, posteriormente la presencia de
algunas elevaciones determinan que los campos de tiro presenten un
número de ángulos muertos debido al relieve del terreno, lo que causa
restricciones para batir objetivos con armas de trayectoria tendida. Una vez
alcanzado Cota 280, 290 y 200 de Co STA LUCIA, los campos de tiro para
las armas de trayectoria tendida se verán favorecidos por la presencia de
Pampa LA PACIENCIA, asimismo para las armas de trayectoria curva no
existen restricciones, se cuenta con buenos campos de tiro sobre las
probables DD/Aprox tanto para tropas a pie como para blindados.
b) CUBIERTAS Y ABRIGOS
Debido a que la zona esta constituida por grandes áreas desérticas, las
cubiertas y abrigos se circunscriben principalmente a las elevaciones y
depresiones existentes en la zona.
c) OBSTÁCULOS
(1) La presencia de la Qda AGONIA en nuestra zona de acción, la cual esta
seca en esta época del año no dificultará la transitabilidad a pie, no
constituyendo un obstáculo de importancia para los desplazamientos y la
conducción de nuestra operación ofensiva, pero si constituirá un obstáculo
para vehículos a rueda.
(2) La organización del terreno que el enemigo ha logrado preparar en su sector
defensivo constituye un obstáculo de consideración para nuestro personal y
vehículos, debido a la presencia de embudos sobre las carreteras, así como
bandas de minas AT y filas de minas AT y AP a lo largo de la Qda AGONIA,
además de las trincheras, campos minados y concertinas simples existentes
en pendientes N de Co BETA, Co ALFA y Co GAMA, lo cual fortifica su
sector defensivo.
3 - 188
d) PUNTOS CRÍTICOS (Ver Calco adjunto, PIEZA I Sec 1.b Anexo 1)
(1) Cota 240 de Co BOA
- Constituye terreno dominante, tiene dominio por la observación sobre el
compartimiento transversal jalonado por la Qda LA AGONIA en el frente
de nuestra zona de acción.
- Cuenta con buenas cubiertas y abrigos, así como buenos campos de
tiro.
- Controla por el O la D/Aprox que discurre a lo largo de la carretera DEL
MEDIO que se dirige desde Hda VINZOS hacia Rg GENTILE, asimismo
la D/Aprox que se orientan desde Cota 260 de Co LIO hacia Cota 380
de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo impedirá la iniciación de nuestro ataque.
- En nuestro poder favorecerá la iniciación de nuestro ataque, así como el
apoyo de fuegos a nuestras unidades.
(2) Cota 230 de Cº LIO

tiro.
- Controla la D/Aprox que desde Cota 260 de Co LIO se orienta hacia Cota
380 de Co CENTENARIO, asimismo controla el Corredor al S de esta.
(3) Cota 260 de Co LIO

tiro.
- Controla las DD/Aprox que se orientan desde Cota 240 de Co BOA hacia
elevación 200 al O de Cota 380 de Co CENTENARIO y de Cota 230 de
Co LIO hasta la elevación 200 al E de cota 380 Co CENTENARIO.
(4) Cota 230 de Co BETA

- Constituye terreno dominante, tiene dominio por la observación hacia el
N sobre el compartimiento transversal jalonado por la Qda LA AGONIA y
por el compartimiento transversal jalonado por Co PALO hacia el S y el
Corredor al E jalonado por Co ALFA Cota 262 – 290 Co SANTA LUCIA.
tiro.
- Controla la D/Aprox que discurre a lo largo de la CARRETERA DEL
MEDIO por el O y la D/Aprox que se orienta desde Cota 260 de Co LIO
hacia Cota 380 de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo favorece la conducción de su defensa y conjugado
con Co ALFA, Co GAMA constituye una buena línea defensiva .
- En nuestro poder facilita la conducción de nuestro ataque, permite
alcanzar Cota 250 de Co PALO y facilita el apoyo fuegos a nuestras
unidades.
(5) Cota 262 de Co GAMA

N sobre el compartimiento transversal jalonado por la Qda LA AGONIA
y por el compartimiento transversal jalonado por Co SANTA LUCIA, Co
PALO por el S y los corredores jalonados por Co ALFA al O y Co
PIMPINGO al E.
3 - 189
tiro.
- Controla la D/Aprox que se orienta desde Cota 260 de Co LIO hacia Cota
380 de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo favorece la conducción de su defensa y conjugado
con Co ALFA, Co BETA constituye una buena línea defensiva .
- En nuestro poder facilita la conducción de nuestro ataque permitiendo
alcanzar Cota 220 de Co SANTA LUCIA, asimismo facilita el Apoyo de
Fuegos a nuestras Unidades.
(6) Cota 265 de Co ALFA

N sobre el compartimiento transversal jalonado por la Qda LA AGONIA
y por el compartimiento transversal jalonado por Co SANTA LUCIA, Co
PALO
- En nuestro poder desarticula la posición enemiga, su captura facilita la
conducción de nuestro ataque, su posición central favorece el desarrollo
de nuestra operación y facilita el Apoyo de Fuegos a nuestras Unidades.
(7) Cota 220 de Co SANTA LUCIA

N sobre el compartimiento transversal jalonado por Co GAMA, Co ALFA,
Co BETA y sobre el corredor jalonado por Co PIMPINGO al E.
tiro.
- Controla la D/Aprox que se orientan desde Cota 260 de Co LIO hacia
Cota 380 de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo favorece la conducción de su defensa y da
profundidad a su posición, conjugado con Cota 262 de Co SANTA
LUCIA, y Cota 250 – 230 de Co PALO constituye una buena línea
defensiva.
- En nuestro poder facilita la conducción de nuestro ataque, permitiendo
alcanzar Cota 280 de Co SANTA LUCIA y facilita el apoyo de fuegos a
nuestras unidades.

- Constituye terreno dominante, tiene dominio por la observación sobre
Cota 220 de Co SANTA LUCIA, Cota 230 de Co PALO y el corredor
jalonado por Co DELTA, Co PALO.
tiro.
- Controla las DD/Aprox que se orientan desde Cota 240 de Co BOA
hacia elevación 200 al O de Cota 380 de Co CENTENARIO, asimismo la
D/Aprox que desde cota 230 de Co LIO se orienta hacia elevación 200 al
E de Cota 380 de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo favorece la conducción de su defensa y
conjugado con Co Cota 220 de Co SANTA LUCIA y Cota 250 – 230 de
Co PALO constituye una buena línea defensiva, da profundidad a su
posición y le permite alcanzar rápidamente Cota 290 de Co SANTA
LUCIA.
- En nuestro poder desarticula la posición enemiga, su captura 4facilita la
conducción de nuestro ataque, su posición central favorece el desarrollo
de nuestra operación y facilita el apoyo de fuegos a nuestras UU.
(9) Cota 250 de Co PALO

N sobre el compartimiento transversal jalonado por Co BETA, Co ALFA,
Co GAMA y por el compartimiento transversal jalonado por Cota 200 –
290 de Co SANTA LUCIA al S y el corredor jalonado por Co ALFA, Cota
262 – 290 de Co SANTA LUCIA, asi como el corredor por donde
discurre la Carretera del MEDIO.
3 - 190
tiro.

MEDIO por el O y la D/Aprox que se orienta desde Cota 260 de Co LIO
hacia Cota 380 de Co CENTENARIO.

profundidad a su posición, conjugado con Cota 220 – 262 Co SANTA
LUCIA, asi como Cota 280 y 290 de Co SANTA LUCIA constituye dos
buena líneas defensivas .
- En nuestro poder facilita la conducción de nuestro ataque hasta Altura

200 de Co SANTA LUCIA y facilita el apoyo fuegos a nuestras unidades.

los compartimientos transversales jalonados por Co BETA, Co ALFA y
Co GAMA al N y Pampa LA PACIENCIA por el S, así como el
corredor jalonado por Co BETA, Co PALO.
tiro.
MEDIO así como la D/Aprox que se orienta de Cota 240 de Co BOA
hacia elevación 200 al O de Cota 380 de Co CENTENARIO y la
D/Aprox que se orienta de Cota 230 de Co LIO hacia elevación 200 al
E de Cota 380 de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo favorece la conducción de su defensa,
constituye el Punto Crítico más importante, tiene dominio sobre las
elevaciones que lo circundan, da profundidad a su posición y
conjugado con Cota 250 de Co PALO, y Cota 280 de Co SANTA
LUCIA constituye una buena línea defensiva.
- En nuestro poder desarticula la posición enemiga, su captura facilita la
conducción de nuestro ataque, su posición central favorece el
desarrollo de nuestra operación y facilita el apoyo fuegos a nuestras
unidades.

el compartimiento transversal formado por Pampa LA PACIENCIA por
el S, así como el corredor jalonado por Co PIMPINGO al NE.
tiro.
- Controla la DD/Aprox que se orienta desde Cota 260 de Co LIO hacia
Cota 380 de Co CENTENARIO.
profundidad a su posición, conjugado con Cota 290 de Co SANTA
LUCIA, y Cota 250 – 230 de Co PALO constituye una buena línea
defensiva.
- En nuestro poder facilita la conducción de nuestro ataque, permitiendo
alcanzar Pendiente E de Co CENTENARIO.
(12) Elevación 200 al SO de Cota 290 de Co SANTA LUCIA

- Constituye terreno dominante, tiene dominio por la observación hacia
el N sobre los compartimientos transversales jalonados por Co PALO
y por la PAMPA LA PACIENCIA al S y al O sobre el corredor por
donde discurre la Carretera DEL MEDIO.
tiro.
MEDIO por el O y la D/Aprox que se orienta desde Cota 260 de Co
LIO hacia Cota 380 de Co CENTENARIO.
- En poder del enemigo favorece la conducción de su defensa y
3 - 191
conjugado con Cota 290 – 280 Co SANTA LUCIA, constituye una
buena línea defensiva.
- En nuestro poder facilita la conducción de nuestro ataque hasta Cota
380 de Co CENTENARIO y facilita el Apoyo de Fuegos a nuestras
Unidades.
(13) ELEVACION 200 AL E de COTA 380 Co CENTENARIO

el compartimiento transversal formado por Ppa LA PACIENCIA.
tiro.
- Controla todas las DD/Aprox que se orientan hacia el interior de la
posición del enemigo
- En poder del enemigo facilita la conducción de su defensa y da
profundidad a su posición.
- En nuestro poder va a contribuir a cumplir nuestra misión de
conquistar Obj 1 Cota 380 de Co CENTENARIO.
(14) Cota 380 de Co CENTENARIO

tiro.
- En nuestro poder permite cumplir nuestra misión de conquistar Obj 2
Cota 380 de Co CENTENARIO asignado a la GUC por el escalón
superior.
(15) ELEVACION 200 AL O de COTA 380 Co CENTENARIO

tiro.
- En nuestro poder va a contribuir a cumplir nuestra misión de
conquistar Obj 1 Cota 380 de Co CENTENARIO.
e) DIRECCIONES DE APROXIMACIÓN
(1) Disponibles al enemigo (PIEZA I Sec 1.c – Anexo 2)

D-1 Dirección jalonada por: Cota 262 de Co GAMA - Cota 230 de
Co LIO
- Tiene buena observación y campos de tiro sobre el
compartimiento transversal jalonado por la Qda LA
AGONIA.
- Dispone de cubiertas y abrigos
- Se desarrolla por terreno dominante
- Esta servida por la carretera del medio
- Tiene amplitud para la maniobra.
- Atraviesa el compartimiento transversal jalonado por la
Qda LA AGONIA, en su parte más angosta.
D-2 Dirección jalonada por: Cota 265 de Co ALFA – Cota 260 de

Co LIO
AGONIA.
3 - 192
- Se desarrolla por en toda su trayectoria por terreno
dominante
- Conduce directamente hacia la posible ubicación de
nuestras reservas
- Es la mejor dirección para tropas a pie
- Visa el punto crítico mas importante.
D-3 Dirección jalonada por: Cota 230 de Co BETA – Cota 240 de

Co BOA
AGONIA.
D-4 Dirección jalonada por: Carretera DEL MEDIO

- Tiene buena observación y campos de tiro a lo largo del
corredor por donde discurre.
- Es la mejor Dirección para Blindados
(2) Disponibles hacia el enemigo (PIEZA I – Sec 1.d – Anexo 3)

D-1 Dirección jalonada por: Cota 230 Co LIO, Cota 262 de Co
GAMA - Cota 220 de Co STA LUCIA - Cota 280 de Co STA
LUCIA – Elevación 200 al E de Cota 380 de Co
CENTENARIO.
- Tiene buena observación y campos de tiro a lo largo de
todo su recorrido, particularmente sobre los
compartimientos transversales jalonados por la Qda LA
AGONIA y Ppa LA PACIENCIA.
D-2 Dirección jalonada por: Cota 260 Co LIO, Cota 265 de Co

ALFA - Cota 262 de Co STA LUCIA - Cota 290 de Co STA
LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO.
AGONIA y Ppa LA PACIENCIA y los corredores jalonados
por el O por Co BETA, Co PALO y por el E Co GAMA.
- Visa el punto crítico más importante
- Conduce directamente hacia el objetivo
- Es la dirección más corta
- Es la mejor dirección para tropas a pie
- Atraviesa los compartimientos transversales en su parte
más angosta
D-3 Dirección jalonada por: Cota 240 Co BOA, Cota 230 de Co
DELTA - Cota 250, 230 de Co PALO – Elevación al O de
Cota 290 de Co STA LUCIA – Elevación 200 al O de Cota
- Tiene buena observación y campos a lo largo de todo su
recorrido particularmente sobre lel compartimiento
transversale jalonados por la Qda LA AGONIA
- Esta servida por la Carretera DEL MEDIO
3 - 193
D-4 Dirección jalonada por: Carretera DEL MEDIO, desde la

altura Hda LORO hasta cuello entre Co COSCOMBA y Co
CENTENARIO.
- Tiene buena observación y campos de tiro a lo largo del
corredor por donde discurre.
- Es la mejor dirección para Blindados
V-1/D-1Dirección jalonada por: Cota 230 Co Lio, Cota 262

de Co GAMA - Cota 220 de Co STA LUCIA - Cota 290
de Co STA LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO.
V-1/D-3 Dirección jalonada por: Cota 240 Co BOA, Cota 230

de Co de DELTA - Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 de
Co STA LUCIA – Cota 290 de Co STA LUCIA - Cota

a) El terreno que actualmente ocupa el enemigo, favorece la
conducción de su defensa, ya que le proporciona buena
observación y campos de tiro sobre la Qda LA AGONIA (línea
de partida, línea contacto) y sobre las DD/Aprox que se orientan
hacia esa posición.
El terreno le proporciona buenas cubiertas y abrigos, la
configuración del terreno le permite organizar su defensa en
profundidad.
El terreno es permeable para todo tipo de vehículos hasta los
150 m y particularmente por las carreteras y carrozables, lo que
permite el desplazamiento motorizado de tropas en casi toda la
zona de acción.
La presencia de alturas que dominan los compartimientos

transversales y corredores existentes permite al eno disponer de
líneas medianas del terreno en las cuales se puede conducir su
defensa en profundidad principalmente las líneas de alturas:
- Co GAMA - Co ALFA - Co DELTA
- Cota 220, 262 de Co STA LUCIA – Cota 230, 250 Co PALO
Estas dos líneas de alturas le favorece su defensa ya que le
proporcionan facilidades para la organización en profundidad. La
que mas ventajas ofrece es la línea jalonada por Co GAMA - Co
ALFA - Co DELTA.
b) El terreno no favorece inicialmente sus acciones ofensivas,

porque una vez que se lancen el ataque, deberán descender y
3 - 194
atravesar el compartimiento transversal jalonado por la Qda LA
AGONIA, donde estarán expuestos a la observación y el fuego
de nuestras tropas desde la línea de alturas formada por Cota
230 – 260 de Co LIO y Cota 260 de Co BOA.
En caso de realizar operaciones ofensivas con tropas a pie la
mejor D/Aprox es la D-2 (Dirección jalonada por Cota 265 de Co
ALFA – Cota 260 de Co LIO), ya que es la dirección que se
orienta directamente hacia retaguardia de Cota 260 de Co LIO,
donde posiblemente se ubicaría nuestra reserva
3) Efectos Sobre nuestras operaciones

a) El terreno accidentado inicialmente no favorecerá nuestra acción
ofensiva ya que al abandonar nuestra posición de ataque,
tendremos que descender y atravesar el compartimiento
transversal jalonado por la Qda LA AGONIA, donde estaremos
expuestos a la observación y el fuego del enemigo desde la lína
de alturas formada por Co GAMA - Co ALFA - Co DELTA .
b) Posteriormente y a partir de estas alturas, nuestras acciones
ofensivas podrán continuar por terreno favorable ya que cuenta
con DD/Aprox que se orientan por terreno dominante con
amplitud para la maniobra y buenas cubiertas y abrigos lo que
permitirá un adecuado desplazamiento y apoyo de fuegos a
nuestras fuerzas, posteriormente cuando lleguemos a la linea
formada por Cota 280, 290 y 200 de Co STA LUCIA tendremos
que descender y atravezar el compartimiento transversal
formado por la Ppa DE LA PACIENCIA donde estaremos
expuestos a la observación y fuego del enemigo hasta la
conquista del objetivo.
c) El punto crítico mas importante es Cota 290 de Co SANTA
LUCIA.
d) La mejor D/Aprox para tropas a pie es la D-2 por ser la mas
corta, visar el punto crítico mas importante , discurre por terreno
dominante, con espacio para la maniobra y buena observación y
campos de tiro.
e) La mejor D/Aprox para Blin es la D-4, la cual discurre de N a S
por la carretera DEL MEDIO, en nuestra zona de acción.
3. SITUACION DEL ENEMIGO

a. Dispositivo
Apéndice “A” (Calco de Situación del Enemigo) al Anexo 1 (Inteligencia) a la O/O 1.
b. Composición
Las UU enemigas que hacen frente a la 1ra Brig. Cab pertenecen a la III DE,
organizadas en base al Reg Inf 2, 9, 5 y el Reg Blind 3 .
1) Unidades Identificadas
a) En nuestra Zona de Acción - 4a Brig. Inf
- Cia A del BIM 5, ubicada en Co GAMA - Co ALFA y Pend N de Cota
220 de Co STA LUCIA.
- Cia B del BIM 5, ubicada en Co BETA
- Cia C del BIM 5, ubicada en Pend S de Cota 262 de Co STA LUCIA.
- Cia Inf 15, ubicada en Pend S de Cota 380 de Co CENTENARIO
b) En la Zona de Acción de la 5a Brig. Inf
- Cia C del BIM 6, ubicada en Co TOR.
- Cia A del BIM 6, ubicada en Co LOMA
- Cia B del BIM 6, ubicada en Co SEO.
c) En la Zona de Acción de la 3a Brig. Inf
- Cia B del BIM 4, ubicada en Rg Pend NO de Co PIMPINGO.
- Cia C del BIM 4, ubicada en Pend NE y Pend S de Cota 220 de Co
PIMPINGO.
- Cía A del BIM 4, ubicado en Pend S Cota 255 de Co PIMPINGO.
- Cia Inf 10, ubicada en Pend S de de Co GOL.
d) Fuera de nuestra Zona de Acción
- BIM 7 ubicado en Pend S de Co PORTACHUELO.
3 - 195
- GCB 2, ubicado en la Rg de GENTILE.
- Reg Blin 3, ubicado en Rg STA ANA.
- Reg Inf 5, ubicado en Rg ARANIBAR.
- Reg Inf 9, ubicado en Rg CRUZ.
2) Unidades no identificadas
a) En nuestra Zona de Acción – 4a Brig. Inf
Un GAC, ubicado en Pend S de Cota 290 de Cº STA LUCIA,
probablemente sea el GAC 2 que es la U que normalmente apoya las
acciones de RI 2.
b) En la Zona de Acción de la 5a Brig. Inf
Ninguna
c) En la Zona de Acción de la 3a Brig. Inf
Ninguna
d) Fuera de nuestra Zona de Acción
Ninguna
3) Unidades no ubicadas
- Cía Cmdo y EM
- Cía Cmdo y Servicios
- Btn Transmisiones y GE2
- Cía PM 2
- GAAA 2
- B Art Costa 2 que posiblemente se encuentra en la zona ya que es la
unidad que normalmente apoya las acciones del Reg Inf 2.
- Cía Mort 2 que posiblemente se encuentra en la zona ya que es la unidad
que normalmente apoya las acciones del Reg Inf 2.
- Cía AT 2
- Cía AT 21
- Cía Ing Comb 2, que posiblemente se encuentre en la zona ya que el
enemigo ha realizado trabajos de organización y es la que normalmente
apoya las acciones del Reg Inf 2.
- Cía OPSIC. 22
- Btn Apoyo logistico 2
- Gpo FFEE 2
- Centro de Remonta y Vet
4) UU de Art
Se estima que las UU de Art que esta apoyando las acciones de
la III DE de NEGRO son las que tiene por organización.
5) Aviación
Se aprecia que el enemigo puede actuar con su aviación hasta con 8 salidas de
caza y 4 de bombardeo diariamente.
c. Fuerza
1) Localmente disponibles
A nuestra Brig Inf le hará frente un (01) BIM apoyado por sus morteros y
artillería disponible.
2) Refuerzos
- BIM 7 ubicado en Co PORTACHUELO
- Gpo Cab Blind 2 ubicado en GENTILES
- Cía Inf 10 ubicada en Co GOL
- Cía Inf 15 ubicada en Co CENTENARIO
3) Aviación
Se aprecia que el enemigo puede actuar con su aviación hasta con 8 salidas de
3 - 196
1) NEGRO esta movilizando hacia la Rg Qda LA AGONIA, abundante material de
Ingeniería.
2) Por inteligencia se tiene conocimiento que el enemigo se encuentra realizando
trabajos de fortificación (organización del terreno) en las alturas que por el N
dominan la Qda LA AGONIA.
3) Se tiene conocimiento que NEGRO esta organizando su población civil en
grupos de resistencia y sabotaje.
4) En la población de MONTE han sido detenidos 4 civiles radio-aficionados que
transmiten información sobre la ubicación, fuerza y movimiento de nuestras
tropas.
5) En el poblado de Hda BLANCA, han sido detenidos 5 presuntos elementos de
inteligencia de NEGRO, los cuales tenían dentro de sus pertenencias
información de la GU de Cobertura de ROJO.
6) Se tiene conocimiento que personal de Oficiales de NEGRO, están siendo
entrenados por ISRAELITAS en operaciones de Guerra Electrónica y el empleo
de minas lanzadas desde aeronaves en vuelo y/o artillería, así como durante el
repliegue de sus fuerzas.
7) Se ha detectado volantes y pasquines en las diferentes localidades de la Zona
de Acción del TEO, incitando a nuestras tropas a desobedecer a sus superiores.
8) La 1ra Brig Cab ha informado de permanentes vuelos de reconocimiento a baja
altura, así como de patrullaje a pie y motorizados.
9) Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en la Rg DE GENTILE
existe la presencia de un Núcleo Blindado.
10) Se tiene conocimiento que NEGRO, ha adelantado algunas instalaciones
administrativas hacia la Rg TILO.
e) Peculiaridades y Deficiencias
1) Personal
a) Se tiene conocimiento que las Reg Inf 2 y 5 están disminuidas en un 15 y
18% respectivamente.
b) Los OO, PA y Tropa de NEGRO mantienen una elevada moral.
2) Inteligencia
a) NEGRO dispone de UU Aerotransportadas y Anfibias que pueden actuar
en cualquier momento y lugar de nuestra zona de acción.
b) Se tiene conocimiento por reconocimiento aéreo que en la Rg SANTA
ANA (70 Kms al S de Río SECO), existe presencia de Unidades
Blindadas, pertenecientes a la Reg Blin 3 las que no podrán actuar hasta
el (I+4).
c) El enemigo dispone de un Desto AE con 06 heli de ataque y 05 de
transporte de personal y carga.
d) Se tiene conocimiento que las tropas de Ingeniería de NEGRO, están
bien entrenadas y disponen de equipo moderno para el sembrado de
minas y apertura de zanjas.
e) NEGRO puede realizar incursiones contra puestos de comando,
depósitos e instalaciones administrativas, con sus FFEE disponibles.
f) El enemigo puede realizar Operaciones Sicológicas para adherir a la
población civil a su causa reivindicatoria.
3) Operaciones
a) El Reg Inf 5 se encuentra ubicada en la Rg ARANIBAR a 66 Km de Río
SECO y podrá entrar en operaciones el (I+1).
b) La Reg Inf 9 se encuentra ubicada en Rg CRUZ (A 109 Kms de Río
SECO) completando su organización y no podrá intervenir hasta el (I+2)
1700.
c) La doctrina del Eno es similar a la nuestra.
d) La velocidad de desplazamiento de las UU Eno esta de acuerdo a las
tablas de velocidades y tiempo de reagrupamiento.
4) Logística
a) El 90% del material que posee NEGRO en sus UU es nuevo.
b) El enemigo dispone de radares de interceptación por sonido.
3 - 197
5) Asuntos Civiles
a) Las poblaciones civiles enemigas, se muestran muy hostiles a las
fuerzas de ROJO y se están organizando para detener al invasor.
b) Existe una gran cantidad de desplazados que se dirigen hacia el S
c) En Rg GENTILE y Rg LAS DUNAS, existen casinos y bares donde
trabajan algunas féminas oriundas de ROJO, las que están siendo
hostilizadas, maltratadas y detenidas por considerarlas agentes de
Inteligencia.
6) Personalidades
(a) Los Cmdtes Grales de la Reg Inf 2 y 9 son compañeros de Promoción
de la Escuela Militar. Además, el primero es graduado en la Escuela de
Comando y Estado Mayor de Brasil; el segundo en la Escuela de
Comando y Estado Mayor de Alemania.
(b) Los Comandantes de las Unidades de maniobra de la Reg Inf 2 son
especialistas en operaciones en el desierto (Ofensivas-Defensivas).
a. Enumeración
1) Defender a partir de este momento la posición que actualmente ocupa con
fuerzas de valor de 1 BIM, apoyado con todo o parte de sus Morteros y Artillería
disponibles.
2) Reforzar su defensa, con todo o parte de las siguientes Unidades en los lugares
y plazos que a continuación se indican :
TIEMPO DE REFUERZO
PUNTO DE A PIE MOTORIZADO
APLICACIÓN EN CAMINOS CAMPO TRAVIESA EN CAMINOS CAMPO
UNIDAD Y TRAVIESA
DISTANCIA DIA NOCHE DIA NOCHE DIA NOC DIA NOCHE
(KMS) HE
Cia Inf 10 4.5 (1) 1h 15‟ 1h 30‟ 1h 50‟ 3h

5.2 (2) 1h 18‟ 1h 45‟ 2h 5‟ 3h 30
5 (1) 1h 15‟ 1h 40‟ 2h 3h 20‟

Cía Inf 15 --- --- --- ---
6.6 (3) 1h 40‟ 2h 10‟ 2h 40‟ 4h 25
BIM 7 9.5 (2) 2h 43‟ 3h 35‟ 4h 25‟ 7h 30‟ 35‟ 40‟ 1h 25‟
10.25 (4) 2h 55‟ 3h 49‟ 4h 45‟ 7h 30‟ 30‟ 35‟ 45‟ 1h 25
7 (5) 15‟ 20‟ 20‟ 40‟

GCB 2
13.5 (6) 25‟ 40‟ 40‟ 1h 21‟
(3) Pasaje entre Co CONCOMBA y Co CENTENARIO
(4) Pasaje entre Co TOR y Co BETA
3) Actuar con su Aviación, con ocho (8) salidas de caza y cuatro (4) de bombardeo
diariamente.
4) Realizar Actos de Sabotaje, en cualquier momento y lugar, particularmente
sobre nuestro personal e instalaciones administrativas con población civil
organizada y de valor no precisado.
5) Realizar Operaciones Especiales tipo Comando (incursiones), en cualquier
momento y lugar, particularmente sobre nuestros PPCC, depósitos e
instalaciones administrativas, con fuerzas del valor de hasta un (1) Grupo de
FFEE .
3 - 198
6) Realizar Operaciones Aeromoviles, en cualquier momento y lugar
particularmente en Pampa LA PACIENCIA con fuerzas del valor de hasta una
(1) Btn.
7) Realizar Operaciones Aerotransportadas, en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestra retaguardia con fuerzas de valor no precisado.
8) Realizar Acciones de Guerrillas en cualquier momento y lugar, particularmente
sobre nuestro personal e instalaciones administrativas con grupos de resistencia
civil organizados.
9) Realizar Operaciones de Guerra Electrónica, en cualquier momento, sobre
nuestro sistema de comunicaciones, con fuerzas del valor de hasta un (1) Btn de
Transmisiones y GE.
10) Realizar Operaciones Sicológicas en cualquier momento y lugar, particularmente
sobre nuestras tropas y población fronteriza , con fuerzas del valor de hasta una
(1) Cía de Operaciones Sicológicas.
11) Realizar Operaciones de Inteligencia en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestros PPCC e instalaciones administrativas, con
fuerzas del valor de hasta un (1) Desto de Intg e interceptación.
b. Análisis y Discusión
1) Defensa
a) Indicaciones
Son indicaciones que el enemigo puede adoptar esta posibilidad las
siguientes :
(1) Las UU al contacto ocupan zonas del terreno favorables para la
defensa, ya que tiene buena observación y campos de tiro además
controlan todas nuestras direcciones de aproximación.
(2) El enemigo ha efectuado trabajos de organización del terreno que
ocupa en todo el frente y profundidad.
(3) La ubicación de las reservas en profundidad permiten apoyar la
defensa.
(4) Su Artilleria esta escalonada en profundidad.
(5) Su dispositivo de despliegue ocupa sectores defensivos bien
organizados.
(6) Esta movilizando hacia Rg LA AGONIA abundante material de
Ingenieria.
(7) La Fuerza Localmente Disponible son UU de Inf aparentes para
mantener el terreno ocupado.
b) Ventajas
(1) El terreno que actualmente ocupa favorece su defensa, asimismo se
apoya en un obstaculo natural como es la Qda LA AGONIA.
(2) El terreno le permite dominar las Direcciones de Aproximación hacia
su posición.
(3) Los trabajos de fortificación del terreno y obstáculos dificultan
nuestro ataque.
c) Desventajas
Se encuentra sobreextendido en el frente (5.2Km/1 BIM).
d) Conclusión
De adoptar el enemigo esta posibilidad, nos dificultaría sensiblemente el
cumplimiento de nuestra misión, ya que el terreno favorece su defensa
y nuestro ataque sería más difícil y costoso, por hacer frente a una
posición fuerte lo que se incrementa con el adecuado dispositivo de sus
fuerzas.
2) Refuerzo
a) Indicaciones
Son indicaciones de que el enemigo puede adoptar esta posibilidad, las
siguientes :
(1) La presencia de UU enemigas a retaguardia de su posición
defensiva en profundidad.
(2) La existencia de terreno que permite la transitabilidad a campo
traviesa y por carreteras.
(3) Terreno favorable para la elección de puntos de aplicación
adecuados.
3 - 199
b) Ventajas
(1) Le permite ganar tiempo y desgastar al atacante.
(2) Incrementaria su PCR fortaleciendo su posición defensiva.
c) Desventajas
Ninguna
d) Conclusión
Si el enemigo adopta esta posibilidad constituiria una seria limitación
para el cumplimiento de nuestra misión ya que la PCR a nuestro favor
variaría ostensiblemente, y progresión de nuestro ataque será más lenta
y costosa.
3) Aviación
a) Indicaciones
El Eno dispone de aviones pudiendo efectuar hasta con ocho (8) salidas
de caza y cuatro (4) de bombardeo diariamente.
b) Ventajas
(1) Facilitaría sus operaciones defensivas.
(2) Afectaría la moral de las tropas combatientes.
c) Desventajas
El CATOS espera obtener la superioridad aérea al inicio de las
operaciones .
d) Conclusión
De poner en ejecución esta posibilidad dificultaría el cumplimiento de
nuestra misión.
4) Actos de sabotaje
a) Indicaciones
Son indicaciones de que el enemigo puede adoptar esta posibilidad las
siguientes.
(1) Tiene población civil organizada en grupos de sabotaje.
(2) En las localidades de NEGRO existen personas no identificadas
que se están organizando para realizar actos de sabotaje.
(3) Se actuara en territorio enemigo.
b) Ventajas
(1) Podría afectar desfavorablemente a nuestras tropas desde el
punto de vista sicológico.
(2) Nos crearía problemas en nuestro apoyo logístico,
particularmente en nuestra retaguardia, VPA y A/Serv.
c) Desventajas
De actuar prematuramente revelaría su posición exponiéndose a que los
neutralicen y/o destruyan.
d) Conclusiones
Si el enemigo pone en ejecución esta posibilidad nos causaría serios
problemas en el apoyo logístico, movimiento de tropas y seguridad de
las instalaciones administrativas, lo cual dificultaría el cumplimiento de
nuestra misión por lo que será necesario extremar las medidas de
contrainteligencia e inteligencia.
5) Operaciones Especiales de Comandos tipo incursión

a) Indicaciones
(1) El Eno cuenta con el Gpo de FFEE 2.
(2) Dispone de medios terrestres y aéreos que le permiten la
incursión.
b) Ventajas
La destrucción de objetivos remunerativos facilitarán la conducción de
las operaciones del Eno, ocasionando daños en nuestro material,
instalaciones y afectando la moral de nuestras tropas.
c) Desventaja
Ninguna
d) Conclusión
Por las indicaciones existentes, el enemigo es capaz de adoptar esta
posibilidad y de realizarlo, causara serios problemas en nuestras
3 - 200
instalaciones administrativas (PPCC, Puntos Abstos, etc) lo que
dificultaría nuestra acción ofensiva.
6) Operaciones Aeromóviles
a) Indicaciones
Son indicaciones de que el enemigo puede adoptar esta posibilidad, las
siguientes :
(1) Existencia de áreas de desembarco, particularmente (PAMPA
DE LA PACIENCIA y PAMPA DE LAS ANIMAS).
(2) Dispone de un (1) Batallón entrenado en Operaciones
Aeromóviles.
(3) Negro dispone de un Desto de AE con seis (6) Heli de Ataque y
cinco (5) de transporte de personal y carga, y el Reg Inf 2 cuenta
dentro de su organización con un Esc AE ( Heli Super Puma)
b) Ventajas
(1) Distraería fuerzas orientadas al ataque principal.
(2) Incrementaria su PCR fortaleciendo su posición defensiva.
(3) Dispone de cobertura ya que el Eno puede actuar con 08 salidas
de caza y 04 de bombardeo diariamente.
c) Desventajas
(1) Los medios aéreos podrán ser batidos por nuestras armas
antiaéreas.
(2) Sus Fuerzas podrían ser batidos por nuestra superioridad aérea.
d) Conclusión
Por las indicaciones existentes, el Eno está en condiciones de adoptar
esta posibilidad y de hacerlo nos ocasionaría dificultades en nuestra
operación
7) Operaciones Aerotransportadas
a) Indicaciones
siguientes:
(1) La existencia de zonas de caída a retaguardia de nuestra
dispositivo
(2) El Enemigo dispone de Unidades Aerotransportadas.
(3) La operación podría ser apoyada por seis (6) Helicopteros de
Ataque y cinco (5( Helicópteros de transporte.
b) Ventaja
(1) Cortaría nuestra línea de Comunicaciones.
(2) Impediría el refuerzo de nuestro ataque.
(3) Distraería Fuerzas orientadas al esfuerzo principal.
(4) Dispone de Cobertura ya que el Eno puede actuar con ocho (8)
salidas de caza y cuatro (4) de Bombardeo diariamente.
c) Desventajas
(1) Los Medios aéreos podrían ser batidos por nuestras armas
antiaéreas ya que el CATOS espera obtener la superioridad
(2) Sus fuerzas podrian quedar aisladas.
d) Conclusión
Por las indicaciones existentes el Eno esta en condiciones de adoptar
esta posibilidad contra nuestras fuerzas y de hacerlo ocasionaría
dificultades en nuestra zona de retaguardia, tales como:
(1) Neutralización de Refuerzos.
(2) Distracción de nuestra Reserva y otros elementos.
(3) Problemas en nuestra Línea de Comunicaciones.
(4) Sin embargo la operación estará condicionada a la obtención de
la superioridad aérea
8) Acciones de Guerrillas
a) Indicaciones
siguientes.
(1) Tiene población civil organizada en grupos de resistencia
3 - 201
(2) La poblaciones civiles enemigas, se muestran muy hostiles a las
fuerzas de ROJO y se están organizando para detener la invasión.
(3) Existen agrupaciones de población civil de NEGRO organizados
para conformar focos de resistencia contra las operaciones de
ROJO.
(4) Los militares de NEGRO han realizado un trabajo sistematico de
acción sicologica sobre los campesinos de NEGRO, los mismos que
en su mayor parte pertenecen a las Fuerzas de Resistencia Civil;
que tienen una instrucción y entrenamiento permanente.
(5) Se actuará en territorio enemigo.
b) Ventajas
(1) Podría afectar desfavorablemente a nuestras tropas desde el
punto de vista sicológico
(2) Nos crearía problemas en nuestro apoyo logística,
particularmente en nuestra retaguardia, VPA y A/Servs.
c) Desventajas
De actuar prematuramente revelaría su posición exponiéndose a que los
neutralicen y/o destruyan.
d) Conclusión
Si el Eno pone en ejecución esta posibilidad nos causaría problemas en
el apoyo logístico, movimiento de tropas y seguridad de las instalaciones
administrativas, lo cual dificultaría el cumplimiento de nuestra misión, por
lo que será necesario extremar las medidas de CI e Inteligencia.
9) Operaciones de Guerra Electrónica

a) Indicaciones
siguientes:
(1) Se tiene conocimiento que personal de Oficiales de NEGRO
estan siendo entrenados por ISRAELITAS en operaciones de
GE.
(2) Dispone el enemigo en su organización de un (1) Btn de
Transmisiones y GE, capaz de realizar actividades de combate
electrónico en toda la zona de acción.
b) Ventajas
(1) Desorganizaría nuestro sistema de comunicaciones.
(2) Facilitaría el empleo de sus medios de GE en provecho de sus
actividades de Comando y control.
(3) Facilitaría la supremacia y dominio del Espectro
Electromagentico.
c) Desventajas
Ninguna.
d) Conclusión
Por las indicaciones existentes el Eno está en condiciones de adoptar
esta posibilidad y de hacerlo neutralizaría nuestro sistema de
comunicaciones afectando nuestras actividades de Comando y control.
10) Operaciones Sicológicas

a) Indicaciones
Son indicaciones que el Eno puede adoptar está posibilidad las
siguientes:
(1) Cuenta con una (1) Cía de Opns Sicológicas.
(2) Se ha detectado volantes y pasquines en las diferentes
localidades de la Zona de Acción del PEO, incitando a nuestras
b) Ventajas
Afectará la moral de nuestras fuerzas
c) Desventajas
Ninguna
d) Conclusión
De realizar el Eno Guerra Sicológica, sobre nuestro personal influirá
sobre la moral, más aún encontrándonos en territorio enemigo.
3 - 202
11) Operaciones de Inteligencia
a) Indicaciones
siguientes:.
(1) En la población de MONTE han sido detenidos 4 civiles radio-
aficionados que transmiten infomación sobre la ubicación, fuerza
y movimiento de nuestra tropa.
(2) En el poblado de Hda BLANCA, han sido detenidos 5 presuntos
elementos de inteligencia de NEGRO, los cuales tenian dentro
de sus pertenencias información de la GU de cobertura de
ROJO.
(3) Permanentes vuelos de reconocimiento, asi como patrullajes a
pie y motorizados.
(4) Cuenta con un Desto de Intg e Interceptación.
b) Ventajas
(1) Afectaría la moral de nuestras tropas.
(2) Permitiría que el Eno se anticipe a nuestras acciones.
(3) Incrementaría su Inteligencia técnica disponible.
c) Desventaja
Sus operaciones de Inteligencia son susceptibles a la CI de ROJO.
d) Conclusión
De realizar el Eno, Operaciones de Inteligencia, sobre nuestro personal y
material, influiría negativamente sobre la moral de nuestras tropas, el
Comando y Control de la Operación Ofensiva y, el apoyo logístico seguro
y adecuado para las Unidades de maniobra.

1) Defensa
2) Refuerz
3) Aviación
4) Sabotaje
5) Operaciones Especiales tipo Comando (Incursiones).
6) Operaciones Aeromóviles
7) Operaciones Aerotransportadas,
8) Acciones de Guerrillas,
9) Guerra Electrónica
10) Operaciones Sicológicas
11) Operaciones de Inteligencia.
5. CONCLUSIONES
a. Efectos tácticos de las CCMM y del terreno sobre nuestras operaciones
1) De una manera general las condiciones meteorológicas favorecen nuestra
operación.
La Neblina baja hasta las 0830 existente en la zona que limita la visibilidad
hasta los 60 m y conjugado con la falta de iluminación lunar durante la segunda
media noche, favorecerá nuestra operación ofensiva ya que nos permitirá
realizar nuestros movimientos hacia nuestras posiciones de ataque, ocupar las
zonas de posiciones de Artillería y aproximación a la LP, a cubierta de la
observación del enemigo; sin embargo dificultará el comando y control sobre
nuestras tropas, así como la eficacia de los tiros de las armas de apoyo Artillería
y Aviación. A partir de las 0830 h la observación será ilimitada, lo cual nos
favorecerá el comando y control sobre nuestras tropas así como la eficacia de
las armas de apoyo, Artillería y Aviación; sin embargo estaremos expuestos a la
observación del enemigo.
La dirección y velocidad del viento de N a S, favorecerá en forma relativa el
empleo de humo, munición incendiaria,; sin embargo no favorecerá la escucha y
asi mismo nuestros desplazamientos serán escuchados debido al ruido que
producen los motores de los vehículos.
3 - 203
La variación de temperatura de 8° C nos obligara a la ejecución de nuevos
registros de artillería.
La iluminación lunar durante la primera media noche favorecerá el Comando y
control sobre nuestro personal, así como las actividades de reconocimiento
terrestre y aéreo, sin embargo al realizar nuestros movimientos tácticos y
administrativos estos .podran ser observados por el enemigo
2) El terreno inicialmente no favorecerá nuestro ataque ya que al abandonar

nuestras posiciones de ataque, tendremos que descender y atravesar el
compartimiento transversal jalonado por la Qda LA AGONIA, en donde nuestras
fuerzas estarán dominadas por la observación y por el fuego del enemigo desde
Co GAMA – Co ALFA – Co BETA
Posteriormente y a partir de estas alturas, nuestras acciones ofensivas
podrán continuar por terreno favorable ya que cuenta con DD/Aprox que se
orientan por terreno dominante con amplitud para la maniobra y buenas cubiertas
y abrigos lo que permitirá un adecuado desplazamiento y apoyo de fuegos a
nuestras fuerzas, posteriormente cuando lleguemos a la linea formada por Cota
280, 290 y 200 de Co STA LUCIA tendremos que descender y atravezar el
compartimiento transversal formado por la Ppa DE LA PACIENCIA donde
estaremos expuestos a la observación y fuego del enemigo hasta la conquista
del objetivo.
El punto crítico mas importante es Cota 290 de Co STA LUCIA.
La mejor D/Aprox para tropas a pie es la D-2 ( Dirección jalonada por Cota 260
Co LIO, Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 de Co STA LUCIA - Cota 290 Cota de
Co STA LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO) por ser la mas corta, visar el
punto crítico mas importante , discurre por terreno dominante, con espacio para
la maniobra, buena observación y campos de tiro y nos conduce directamente al
Objetivo 2 ( Cota 380 de Co CENTENARIO).
La mejor D/Aprox para blindados es la D-4, ( DIRECCIÓN JALONADA
por la carretera DEL MEDIO).
b. Probable Forma de Acción del Enemigo

Defender la posición que actualmente ocupa con fuerzas del valor de un (1) BIM,
apoyado con todo o parte de sus Morteros, Artillería y Aviación disponibles; pudiendo
reforzarse con todo o parte de la Cia Inf 10 ubicada en Pend S de Cota 240 de Co GOL,
la Cia Inf 15 ubicada en Pen S de Cota 380 de Co CENTENARIO, el BIM 7 ubicado en
Pend S de Cota 290 de Co PORTACHUELO y el GCB 2 ubicado en GENTILE,
Simultáneamente realizar Actos de Sabotaje en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestro personal e instalaciones administrativas con población
civil organizada de valor no precisado; realizar Operaciones Especiales tipo Comandos
(Incursiones) en cualquier momento y lugar, particularmente sobre nuestros PPCC,
depositos e instalaciones administrativas, con fuerzas del valor de hasta un (1) Gpo de
FFEE, realizar Operaciones Aeromoviles en cualquier momento y lugar, particularmente
en Pampa DE LA PACIENCIA y PAMPA DE LAS ANIMAS con fuerzas del valor de
hasta un (1) Btn, realizar Operaciones Aerotransportadas en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestra retaguardia, con fuerzas de valor no precisado; realizar
Acciones de Guerrillas en cualquier momento y lugar, particularmente sobre nuestro
personal e instalaciones administrativas con grupos de resistencia civil organizados de
valor no precisado; así como Operaciones de Guerra Electrónica en cualquier momento
sobre nuestro sistema de comunicaciones con fuerzas del valor de hasta un (1) Btn
Transmisiones y Guerra Electrónica; Operaciones Sicológicas en cualquier momento y
lugar particularmente sobre nuestras tropas y población con fuerzas del valor de hasta
una (1) Cía de Operaciones Sicológicas y realizar Operaciones de Inteligencia, en
cualquier momento y lugar particularmente sobre nuestros PPCC e instalaciones
administrativas, con fuerzas del valor de hasta un (1) Desto de Intg e interceptación.
c. Vulnerabilidades
El Enemigo es vulnerable a una penetración por encontrarse sobreextendido (5.2 km
aproximadamente).
3 - 204
d. EEI Y ONI
1) EEI
¿Reforzará el enemigo sus Unidades al contacto antes de nuestro ataque?; De
ser así, ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con qué fuerzas?. Particular atención a la Cia Inf
10 ubicada en Pend S de Cota 240 de Co GOL, la Cia Inf 15 ubicada en Pen S
de Cota 380 de Co CENTENARIO, el BIM 7 ubicado en Pend S de Cota 290 de
Co PORTACHUELO, el GCB 2 ubicado en GENTILE.
2) ONI
¿Continuará el enemigo incrementando el valor defensivo del terreno con otros
trabajos de organización?; Si es así, ¿Cuál es la naturaleza y extensión?.
Particular atención a la primera línea defensiva de la LF.
¿Realizará el Eno Acciones de Guerrilla en nuestra zona de
acción?; Si es así, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Con qué fuerzas?.
Particular atención a nuestro Personal, Instalaciones
Administrativas y PPCC.
3 - 205
3.15 Conclusiones del G-2
CONCLUSIONES
a. Efectos tácticos de las CCMM y del terreno sobre nuestras operaciones
1) De una manera general las condiciones meteorológicas favorecen nuestra
operación.
La Neblina baja hasta las 0830 existente en la zona que limita la visibilidad
hasta los 60 m y conjugado con la falta de iluminación lunar durante la segunda
media noche, favorecerá nuestra operación ofensiva ya que nos permitirá
realizar nuestros movimientos hacia nuestras posiciones de ataque, ocupar las
zonas de posiciones de Artillería y aproximación a la LP, a cubierta de la
observación del enemigo; sin embargo dificultará el comando y control sobre
nuestras tropas, así como la eficacia de los tiros de las armas de apoyo Artillería
y Aviación. A partir de las 0830 h la observación será ilimitada, lo cual nos
favorecerá el comando y control sobre nuestras tropas así como la eficacia de
las armas de apoyo, Artillería y Aviación; sin embargo estaremos expuestos a la
observación del enemigo.
La dirección y velocidad del viento de N a S, favorecerá en forma relativa el
empleo de humo, munición incendiaria,; sin embargo no favorecerá la escucha y
asi mismo nuestros desplazamientos serán escuchados debido al ruido que
producen los motores de los vehículos.
La variación de temperatura de 8° C nos obligara a la ejecución de nuevos
registros de artillería.
La iluminación lunar durante la primera media noche favorecerá el Comando y
control sobre nuestro personal, así como las actividades de reconocimiento
terrestre y aéreo, sin embargo al realizar nuestros movimientos tácticos y
administrativos estos .podran ser observados por el enemigo
2) El terreno inicialmente no favorecerá nuestro ataque ya que al abandonar

nuestras posiciones de ataque, tendremos que descender y atravesar el
compartimiento transversal jalonado por la Qda LA AGONIA, en donde nuestras
fuerzas estarán dominadas por la observación y por el fuego del enemigo desde
Co GAMA – Co ALFA – Co BETA
Posteriormente y a partir de estas alturas, nuestras acciones ofensivas
podrán continuar por terreno favorable ya que cuenta con DD/Aprox que se
orientan por terreno dominante con amplitud para la maniobra y buenas cubiertas
y abrigos lo que permitirá un adecuado desplazamiento y apoyo de fuegos a
nuestras fuerzas, posteriormente cuando lleguemos a la linea formada por Cota
280, 290 y 200 de Co STA LUCIA tendremos que descender y atravezar el
compartimiento transversal formado por la Ppa DE LA PACIENCIA donde
estaremos expuestos a la observación y fuego del enemigo hasta la conquista
del objetivo.
El punto crítico mas importante es Cota 290 de Co STA LUCIA.
La mejor D/Aprox para tropas a pie es la D-2 ( Dirección jalonada por Cota 260
Co LIO, Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 de Co STA LUCIA - Cota 290 Cota de
Co STA LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO) por ser la mas corta, visar el
punto crítico mas importante , discurre por terreno dominante, con espacio para
la maniobra, buena observación y campos de tiro y nos conduce directamente al
Objetivo 2 ( Cota 380 de Co CENTENARIO).
La mejor D/Aprox para blindados es la D-4, ( DIRECCIÓN JALONADA
por la carretera DEL MEDIO).
b. Probable Forma de Acción del Enemigo

Defender la posición que actualmente ocupa con fuerzas del valor de un (1) BIM,
apoyado con todo o parte de sus Morteros, Artillería y Aviación disponibles; pudiendo
reforzarse con todo o parte de la Cia Inf 10 ubicada en Pend S de Cota 240 de Co GOL,
3 - 206
la Cia Inf 15 ubicada en Pen S de Cota 380 de Co CENTENARIO, el BIM 7 ubicado en
Pend S de Cota 290 de Co PORTACHUELO y el GCB 2 ubicado en GENTILE,
Simultáneamente realizar Actos de Sabotaje en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestro personal e instalaciones administrativas con población
civil organizada de valor no precisado; realizar Operaciones Especiales tipo Comandos
(Incursiones) en cualquier momento y lugar, particularmente sobre nuestros PPCC,
depositos e instalaciones administrativas, con fuerzas del valor de hasta un (1) Gpo de
FFEE, realizar Operaciones Aeromoviles en cualquier momento y lugar, particularmente
en Pampa DE LA PACIENCIA y PAMPA DE LAS ANIMAS con fuerzas del valor de
hasta un (1) Btn, realizar Operaciones Aerotransportadas en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestra retaguardia, con fuerzas de valor no precisado; realizar
Acciones de Guerrillas en cualquier momento y lugar, particularmente sobre nuestro
personal e instalaciones administrativas con grupos de resistencia civil organizados de
valor no precisado; así como Operaciones de Guerra Electrónica en cualquier momento
sobre nuestro sistema de comunicaciones con fuerzas del valor de hasta un (1) Btn
Transmisiones y Guerra Electrónica; Operaciones Sicológicas en cualquier momento y
lugar particularmente sobre nuestras tropas y población con fuerzas del valor de hasta
una (1) Cía de Operaciones Sicológicas y realizar Operaciones de Inteligencia, en
cualquier momento y lugar particularmente sobre nuestros PPCC e instalaciones
administrativas, con fuerzas del valor de hasta un (1) Desto de Intg e interceptación.
c. Vulnerabilidades
El Enemigo es vulnerable a una penetración por encontrarse sobreextendido (5.2 km
aproximadamente).
d. EEI Y ONI
1) EEI
¿Reforzará el enemigo sus Unidades al contacto antes de nuestro ataque?; De
ser así, ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con qué fuerzas?. Particular atención a la Cia Inf
10 ubicada en Pend S de Cota 240 de Co GOL, la Cia Inf 15 ubicada en Pen S
de Cota 380 de Co CENTENARIO, el BIM 7 ubicado en Pend S de Cota 290 de
Co PORTACHUELO, el GCB 2 ubicado en GENTILE.
2) ONI
¿Continuará el enemigo incrementando el valor defensivo del terreno con otros
trabajos de organización?; Si es así, ¿Cuál es la naturaleza y extensión?.
Particular atención a la primera línea defensiva de la LF.
¿Realizará el Eno Acciones de Guerrilla en nuestra zona de
acción?; Si es así, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Con qué fuerzas?.
Particular atención a nuestro Personal, Instalaciones
Administrativas y PPCC.
3 - 207
3.16 Plan de Inteligencia (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC/G-2
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
PLAN DE INTELIGENCIA "...................."
CARTAS :
1. RESUMEN DE LA SITUACIÓN ENEMIGA
a. EEI.
b. Otras necesidades de Inteligencia.
3. ÓRDENES Y PEDIDOS DE INFORMACIÓN
a. Ordenes a las Unidades de refuerzo y subordinados.
1) A todos los Comandos.
2) A las Unidades de 1er Escalón.
b. Pedidos a las Unidades Superiores, Adyacentes y de Apoyo.
4. DIVERSOS
a. Inteligencia.
b. Contrainteligencia.
Acuse recibo
L. ROCCA
---------------
Gral. Cmdte
ANEXOS :
DISTRIBUCIÓN
3 - 208
3.17 Plan de Inteligencia (Explicación del Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
COPIA No...de...COPIAS
GUC/G-2
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
PLAN DE INTELIGENCIA
CARTAS :
RESUMEN DE LA SITUACIÓN ENEMIGA
Puede hacerse referencia al último RI, calco u otro documento de inteligencia.
EEI Y OTRAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA
a. EEI. Anotar en orden de sucesión.

b. Otras necesidades de Inteligencia. Anotar en orden de sucesión.
ORDENES Y PEDIDOS DE INFORMACIÓN
Puede ser un apéndice. Contiene una lista completa de todas las órdenes y pedidos vigentes a
las unidades subordinadas, adyacentes y superiores.
DIVERSOS
Anotar bajo subpárrafos separados cualquier materia no cubierta en los párrafos anteriores o
que requieran acción diferente de la descrita en el procedimiento operativo vigente de la unidad
para el manejo de prisioneros, desertores, evadidos, repatriados, documentos capturados,
material capturado, distribución de mapas y fotos, Contrainteligencia, informes y distribución, y
dependencias auxiliares. Los subpárrafos que no se requieran no se anotan y los restantes son
vueltos a enumerar en orden de sucesión.
a. Instrucciones para el manejo de prisioneros de guerra, desertores enemigos, civiles

liberados, evadidos, prófugos, refugiados, personas desplazadas y repatriados, a fin de
asegurar su máxima explotación como fuentes de información. Este subpárrafo puede
incluir instrucciones para la interrogación inicial, búsqueda, separación, manejo especial
de personal de categoría particulares (esto es, oficiales de alta graduación), manejo
especial de civiles sospechosos, o normas especiales de investigación a seguirse en la
interrogación del personal. Las referencias pertinentes se hace en el subpárrafo "
Contrainteligencia."
b. Instrucciones para el manejo y procesamiento de documentos capturados. Pueden

incluir también instrucciones sobre la búsqueda y procesamiento de documentos de un
tipo particular, manejo especial de documentos hallados a los prisioneros de guerra y
puede especificar documentos por los que debe hacerse una búsqueda especial.
c. Especificar el material Eno cuyo examen se desea en particular e incluir cualquier

instrucción especial para la clasificación del material enemigo.
d. Las cartas y fotografías que se van a proporcionar para la operación, incluyendo toda
clasificación o escala a suministrarse a cada unidad, e instrucciones concernientes a
pedidos especiales y su distribución
3 - 209
e. Instrucciones concernientes a protección de la información militar; radar silencio y radio
silencio; radioescucha de seguridad para las comunicaciones, censura, arreglo de
señales, contraseñas, santo y seña, códigos u otras materias clasificadas, camuflaje,
dispersión y restricciones sobre el uso de luces, manejo de desertores nuestros
capturados y civiles amigos y enemigos y materias similares. Si la información e
instrucciones son voluminosas se empleará un anexo de Contrainteligencia al plan de
inteligencia.
f. Instrucciones no rutinarias sobre la remisión de informaciones y la distribución de

documentos de inteligencia.
g. Empleo de una dependencia especializada de inteligencia en el planeamiento y

funciones operacionales incluyendo:
1) Dependencias que son controladas por el Oficial de Inteligencia.
2) Dependencias del Cuartel General Superior con elementos bajo el control

operacional del Oficial de Inteligencia.
3) Dependencias supervisadas por otras secciones de EM para cuyas operaciones

requieren estrecha coordinación con el Oficial de Inteligencia.
(Este subpárrafo rara vez aparece en el Plan de Inteligencia de una Brigada)
h. Puntos no incluidos propiamente en los subpárrafos anteriores, pueden contener

instrucciones especiales pertinentes a estudio radiólogo, radioescucha, etc.
Acuse recibo. (Cuando se convierta en Anexo de Inteligencia).
L. ROCCA
---------------------
Gral Cmdte
ANEXOS: (Los anexos contienen material de interés para un limitado número de destinatarios,
ya sea pormenorizado o voluminoso. Cuando se usen anexos, las referencias a ellos se
incluyen en partes apropiadas del Plan).
DISTRIBUCIÓN:
Es copia
Cuando el Plan se convierte en Anexo a la O/O

G-2
3 - 210
3.18 Plan de Inteligencia (Ejemplo)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2a Brig Inf/G-2
Reg S de Co PAN DE AZÚCAR
(D+5) 2200
AM-76
PLAN DE INTELIGENCIA No 1
CARTAS : Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/200,000

Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/ 50,000
RESUMEN DE LA SITUACIÓN ENEMIGA
a. Apéndice "A", Calco de Situación del Enemigo.

b. Resumen de Inteligencia 5 del (D+5) 2400.
a. EEI
¿ Reforzará el enemigo sus unidades al contacto?. Si es así, ¿Cuándo? ¿Dónde? y

¿Con qué fuerzas? Especial atención a la Unidad de tanques de Co. LEONCIO, GR(-)
del NO de Co. RECAVARREN; y al R Blind (-) del SE de LOMA BLANCA.
b. Otras necesidades de Inteligencia

1) ¿Atacará el enemigo antes del (D+7) 0500? Si es así, ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con
qué fuerzas?. Especial atención a la dirección BOLOGNESI- Pend E de Co.
ZAVALA- Cota 650 - Co CÁCERES.
2) ¿Efectuará el enemigo una acción retardante entre la posición que actualmente

ocupa y Co RECAVARREN. Si es así, ¿Sobre qué línea? especial atención
sobre las siguientes líneas:
- Cos. MARIANO - Co. UGARTE

- Cos. SAN ROQUE - Co RECAVARREN
3) ¿Qué nuevos obstáculos artificiales y organizaciones del terreno prepara el

enemigo en nuestra zona de acción? ¿De qué naturaleza son estos obstáculos?
¿De qué magnitud?. Particular atención al eje de la carrozable que conduce a
BOLOGNESI a través de la posición enemiga.
4) ¿Normalizará el enemigo sus abastecimientos de Clase III. Si es así, ¿Cuándo?.

Particular atención al abastecimiento del R Blind (-) al SE de LOMA BLANCA.
5) ¿Realizará el enemigo actos de sabotaje en nuestra zona de acción?. Si es así,

¿Dónde? ¿Con qué elementos?
Particular atención a las instalaciones logísticas y VPA.
6) ¿Habrá cambios significativos en las condiciones meteorológicas durante el

(D+7) al (D+8)? Si es así, ¿En qué aspectos de las condiciones
meteorológicas?. Especial atención a la dirección y velocidad del viento y a las
neblinas.
3 - 211
3. ÓRDENES Y PEDIDOS DE INFORMACIÓN
a. Ordenes a las Unidades de Refuerzo y Subordinados
1) A todos los Comandos: Remitir los informes a medida que se obtengan; informes
negativos cada hora en la hora, a partir del (D+5) 2200, sobre:
a) Identificación de nuevas unidades en la zona.

b) Número, efectivo, composición así como rutas de las patrullas
enemigas encontradas en su zona.
c) Mayor o menor volumen de fuegos de morteros y de artillería enemiga.
d) Cantidad y tipo de aviones que realizan ataques.
2) UU de 1er Elón: Remitir los informes a medida que se obtengan; informes

negativos cada hora en la hora a partir del (D+7) 0500 sobre:
a) Tipo y características de organizaciones que cuenta el enemigo a lo

largo del frente.
b) Actividades enemigas en su zona.
c) Disciplina de tráfico de radio del enemigo.
d) Pérdida del contacto en su zona.
e) Volumen y tipo de tránsito sobre caminos próximos a Cota 620 y Cota
680 de Co. ZAVALA.
f) Mayor o menor volumen de fuegos de armas automáticas en su zona.
b. Pedidos a las UU Superiores, Adyacentes y de Apoyo
1) PEO
Informar a medida que se obtenga sobre:
a) Volumen y tipo de movimiento de tropas que se dirigen hacia

BOLOGNESI.
b) Movimiento de las reservas ubicadas en Región S de Co LEONCIO al
NO de Co. RECAVARREN y al SE de LOMA BLANCA.
c) Tráfico vehicular entre ICA y BOLOGNESI.
d) Desplazamientos de tropas desde la LC hacia el N
e) Naturaleza, extensión y ubicación de organizaciones del terreno
particularmente en la Región de Pampa ARICA - Co MARIANO - Co
RECAVARREN.
f) Nuevas localizaciones de UU de artillería en la de retaguardia.
g) Cambios en las condiciones meteorológicas.
2) Aviación
Apéndice "B" Plan de Apoyo Aéreo de Reconocimiento.
4. DIVERSOS
a. Inteligencia
1) Los PPGG de la categoría de Oficial serán evacuados inmediatamente el PRPG

de la 2a Brig Inf.
2) Los documentos encontrados en el área y en los PPGG serán enviados con la
escolta de éstos al PRPG de la 2a Brig Inf.
3) Las UU informarán diariamente a las 1800 hrs sobre el número de PPGG y
civiles sospechosos capturados.
4) Las UU del Escalón de Combate quedan excluidos de la custodia de material
capturado, debiendo realizar el señalamiento e informar inmediatamente.
3 - 212
5) Distribución de Cartas y Fotografías Aéreas.
a) Cartas
(1) Pedidos: Diariamente a las 0700 hrs.
(2) Distribución: Diariamente a las 1800 hrs y en las siguientes
cantidades:
- BBII................................. 16 hojas c/BI
- UU de Apoyo Combate... 8 hojas c/u
- UU de Servicios.............. 10 hojas c/u
b) Fotografías Aéreas
(1) Pedidos: Diariamente hasta las 1000 hrs.
(2) Distribución: Diariamente a las 1200 hrs.
b. Contrainteligencia
Apéndice "C", Plan de Contrainteligencia.
L. ROCCA
(Fdo)-----------------
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Calco de Situación del Enemigo (Omitido).

Plan de Apoyo Aéreo de Reconocimiento (Omitido).
Plan de Contrainteligencia (Omitido).
3 - 213
3.19 Plan de Búsqueda de Inteligencia (Formato)
------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------------------
(UNIDAD)
(PERIODO COMPRENDIDOS DESDE HASTA
(1) (4) ORG DE BÚSQUEDA
(5) HORA Y
ELEMENTOS (2) (3) BASES
LUGAR DONDE
ESENCIALE INDICACION PARA LAS
DEBEN
S DE ES (Análisis ORDENES Y
ENVIARSE LAS
INTELIGENC de los EEI) PEDIDOS
INFORMACIONES
IA
3 - 214
3.20 Plan de Búsqueda de Inteligencia (Explicación del Formato)
------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDAD
Periodo cubierto de ---------------------------------------------------------------------------------- A: ---------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Elementos esenciales Indicaciones (análisis Bases para las órdenes ÓRGANOS POR Lugar y hora en que se Observaciones
de información y otras de los asuntos que y pedidos específicos. EMPLEAR debe proporcionar la
necesidades de figuran en la columna ------------------- información
inteligencia. (1)).
Inscribir los EEI Inscribir al lado de cada Inscribir la información Colocar una X debajo de Lugar : Cuartel General Anotaciones para
enunciados para la EEI de la columna (1) específica solicitada, en cada órgano que puede o Secc del EM donde acciones futuras y para
operación o periodo y aquellas indicaciones relación con cada o tiene que obtener debe enviarse las indicar el progreso del
las tras necesidades que mejor responden a indicación. información relacionada informaciones en caso es-
de inteligencia las preguntas con cada indicación. El de que estas deban ser fuerzo de búsqueda
separados planteadas órgano (u órganos) enviadas a una unidad
suficientemente para finalmente seleccionado diferente a la que está
permitir anotar en la para obtener la formulando la hoja de
columna (2) todas las información, queda trabajo.
indicaciones pertinentes indicado encerrando La hora puede ser una
a cada asunto. dentro de un circulo la hora específica,
X, excepto los casos periódicamente o en el
contemplados en el momento que sea
POV para órganos bajo obtenida la
el control de la unidad. información.
3 - 215
3.21 Plan de Búsqueda de Contrainteligencia (Ejemplo)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------
CLASIFICACIÓN Unidad
Lugar
HOJA DE TRABAJO DE CONTRAINTELIGENCIA (PARCIAL) Fecha Hora
Clave
ÓRGANOS RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN O
Periodo que abarca : Desde ................ Hasta ....................... CONTROL DE LAS MEDIDAS DE
CONTRAINTELIGENCIA (4)
INSTRUCCIONES
Interrogatorio de
Negociado de CI
Oficial de Trasm
RELATIVAS A LAS
UU Superiores
UU Asignadas
UU Orgánicas
FASES O MEDIDAS DE
vecinas y de
CATEGORÍAS QUE COLUMNAS (3) Y (4) Y
Cmdte CG
Preboste
PERIODOS CONTRAINTE-
Apoyo
COMPRENDEN LAS ANOTACIONES PARA
PPGG
Eq de
DE LA LIGENCIA
G-4
G-5
OPERACIONES DE ACCIONES FUTURAS .-
OPERACIÓ POR
CONTRAINTELIGENCIA MEDIDAS DE
N ADOPTAR
(2) COORDINACIÓN PARA
(1) (3)
EL EM.
G-3
G-1
(5)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Periodo en al 1. SEGURIDAD MILITAR
Zona de a. Instalaciones
Reunión,
antes del (1) Control de acceso.
ataque.
(2) Incendio, sabotaje y ataque
Eno
b. Informaciones
(1) Disciplina del
Secreto.
(2) Seguridad de las
informaciones y
equipo clasificado.
3 - 216
(3) Seguridad para el movimiento
de tropas.
(4) Control de los corresponsales
acreditados.
(5) Censura
(6) Constrarreconocimiento
(7) ....................
c. Personal
(1) Contrasabotaje y contra-
espionaje.
(2)Contrasubversión
2. SEGURIDAD CIVIL
a. Control de Refugiados y
desplazados
b. Pases y permisos
c. Toque de queda
3. SEGURIDAD DE LAS
TRASMISIONES
a. Seguridad criptográfica
b. Seguridad del empleo de las
trasmisiones
c. Seguridad física de las
trasmisiones
CLASIFICACIÓN
3 - 217
3.22 Plan de Búsqueda de Contrainteligencia (Explicación del Formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
HOJA DE TRABAJO DE CONTRAINTELIGENCIA
UNIDAD
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------
PERIODO QUE ABARCA : Desde .................... Hasta
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------
FASES Y PERIODOS Categorías de las Medida de CI Órganos responsables de la Inspecciones relativas
DE LA OPERACIÓN actividades CI por adoptar ejecución y control de las
involucradas. med de CI.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------
INSCRIBIR EL PE- Inscribir sólo aque- Inscribir las Colocar una X debajo de cada Inscribir particularmente las
RIODO QUE ABARCA llas en las cuales - medidas de CI órgano responsable de cumplir coordinaciones a efectuar para
Ejem: Período en se va a dar énfasis- por adoptar en con las medidas establecidas. la puesta en ejecución de las
la Zona de Reunión a través de las medi- cada categoría medidas de CI.
antes del ataque. das (Seg Militar, Seg
Civil, etc)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------
3 - 218
SECCIÓN II. OTROS DOCUMENTOS
3.23 Informe Periódico de Inteligencia (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME PERIÓDICO DE INTELIGENCIA No..................
Período del........................... al...........................
CARTAS:
INSTRUCCIONES ESPECIALES
1. SITUACIÓN GENERAL DEL ENEMIGO
2. OPERACIONES ENEMIGAS DURANTE EL PERIODO

a. Fuerza y Dispositivo
b. Orden de Batalla
c. Reservas y Refuerzos
d. Nuevas tácticas, armas y equipos del enemigo
e. Fuerza Aérea
f. Artillería
g. Ingeniería
h. Infantería
i. Recomendaciones
3. OTROS FACTORES DE INTELIGENCIA

a. Identificación del enemigo
b. Equipo
c. Personalidades
d. Eficiencia combativa
e. Moral
f. Detalles de las instalaciones administrativas y de apoyo
g. Terreno
4. CONTRAINTELIGENCIA
5. POSIBILIDADES DEL ENEMIGO Y VULNERABILIDADES

a. Enumeración (Posibilidades)
c. Probable Forma de Acción
d. Vulnerabilidad
Acuse recibo
L. ROCCA
--------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
4 - 219
3.24 Informe Periódico de Inteligencia (Explicación del Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA No... de... COPIA

CG
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME PERIÓDICO DE INTELIGENCIA........
Período que abarca (Normalmente 24 horas de 1800 a 1800 hrs de un día al día siguiente)
CARTAS : (Cartas indicando escalas, hojas, etc.)
Si hubiera alguna
Dar un breve resumen de la situación general y operaciones del enemigo, así como el
significado de sus mayores actividades, incluyendo los marcados cambios en la moral, fuerza,
dispositivo, tácticas, eficiencia combativa y equipo. Mostrar gráficamente o cuando sea
posible. La ampliación de detalles se proporciona en los párrafos siguientes.
En los subpárrafos apropiados, detallar la inteligencia resumida en el párrafo 1. En lo posible

mostrar gráficamente los detalles en calcos, cartas, croquis, etc., presentándolos como anexos,
haciendo las referencias apropiadas en los subpárrafos correspondientes.
b. Orden de Batalla
d. Nuevas Tácticas, armas y equipo del enemigo
e. Fuerza Aérea
f. Unidades Administrativas
g. Unidades Aerotransportadas
h. Defensa Antiaérea
i. Unidades Antitanque
j. Unidades Blindadas
k. Artillería
l. Caballería
m. Guerra Biológica, química, electrónica o radiológica
n. Ingeniería
o. Guerrillas
p. Infantería
q. Reconocimientos
r. Otros elementos (indicarlos alfabéticamente y en subpárrafos separados)
Cuando interese a determinados destinatarios o la información es muy detallada deberá

distribuirse en forma de Anexos. Los asuntos tratados en otra parte del informe no se repiten
en este párrafo.
a. Identificaciones del Enemigo

(Mostrarlas en forma tabulada)
1) Confirmadas
Unidad Ubicación Hora Fuente
4 - 220
2) No Confirmadas
Unidad Ubicación Hora Fuente
b. Organización y fuerza del enemigo, eficiencia combativa ,etc, (Puede ser presentada
en forma de anexo o de apéndice).
c. Equipo
d. Personalidades
e. Bajas enemigas
f. Eficiencia combativa
g. Moral
h. Defensa enemiga, campos minados, fortificaciones, barreras, obstáculos y otros
trabajos defensivos.
(Mostrarlas en cartas o calcos si es posible)
i. Detalles de las instalaciones administrativas y de apoyo.
j. Terreno.
(Emplear un anexo, cartas y calcos si fuera posible).
k. Clima y/o condiciones meteorológicas.
l. Cualquier factor pertinente que no haya sido tratado
Este párrafo o partes de él deben distribuirse como Anexo de interés a determinados
destinatarios.
a. Generalidades. Breve resumen de la situación de contrainteligencia durante el período.
b. Espionaje
c. Sabotaje
d. Política
e. Propaganda y Rumores
f. Diversos
a. Enumeración.
b. Análisis y discusión (breve análisis y discusión de las posibilidades del enemigo
enumeradas).
c. Probables formas de acción. Enumerar en la prioridad de la probabilidad de adopción
de las formas de acción enemigas.
d. Vulnerabilidades. Enumeración
Acuse recibo
L. ROCCA
----------------
Gral. Cmdte
ANEXOS : Cualquier documento de inteligencia puede ser difundido como un anexo a este Informe.
Normalmente se difunden así el orden de batalla y el interrogatorio a los PPGG.
Sin embargo siendo los anexos documentos de difusión de inteligencia detallada debe
tenerse cuidado en evitar que sean voluminosos.
DISTRIBUCIÓN:
4 - 221
3.25 Informe Periódico de Inteligencia (Ejemplo)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------
PEO
TUNGA Hda
(D+5) 1800
VJ- 50
INFORME PERIÓDICO DE INTELIGENCIA No 6
Período del (D+4) 1800 AL (D+5) 1800
CARTAS: - Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/200,000

- Croquis "PORTACHUELO"; 1/500,000
Para ser explotado por las GGUUCC del Sector de la Costa. Destruirlo después de 48 horas de su
recepción.

a. El enemigo continúa organizándose en la posición que actualmente ocupa y realizando
trabajos en profundidad, particularmente en la Región de Co SAN ROQUE - Co
RECAVARREN. Sus principales actividades se han orientado a realizar trabajos de
organización del terreno, sembrado de minas, destrucciones y creación de obstáculos.
b. Su dispositivo no ha variado fundamentalmente durante el período. No se han

localizado nuevas tropas. El enemigo continúa empleando MOC para sus trabajos. Su
artillería no ha mostrado mayor actividad durante el período.
Anexo 1, Calco de Situación del Enemigo.
1) Se ha precisado el dispositivo de los BBII 3 y 7
2) No se ha logrado identificar al BI de la Región S de ARICA ni al GR de Región
NO de Co. RECAVARREN.
b. Orden de Batalla
Anexo 01, Calco de Situación del Enemigo.
1) Las GGUU pertenecientes a la II DE.
2) El R Blind de la II DE está en condiciones de intervenir a partir del (D+8).
d. Nuevas tácticas, armas y equipo del enemigo

Se han encontrado minas improvisadas en estuches de madera en la Región de Co.
ALBARRACIN y se confirma que otros tipos de minas empleados por el enemigo son
M1 M1A1, en uso también por nuestras tropas.
e. Fuerza Aérea
1) La 1ra FAT apoya las acciones de la I DE AZUL.
2) Se aprecia que el enemigo puede actuar hasta con 3 salidas de caza y 2 de
bombardeo por escuadrón, empleando hasta un 75% de aviones de salida.
3) A las 1742 horas, dos aviones enemigos hicieron un vuelo rasante de E a O a
lo largo de la línea de contacto. No atacaron ni fueron atacados.
f. Artillería
Los tiros de artillería enemigos son deficientes en precisión y han disminuido
considerablemente en intensidad.
g. Ingeniería
4 - 222
Se han identificado trabajos de fortificación avanzados en Región Cuello Co. ZAVALA -
Co. ALBARRACIN; Alambradas y trincheras al S de Co. ZAVALA; embudos en Región
4 Km N de Co. MONTE GRANDE y 2 Km SO de Co. ALIANZA, campos minados a 2
kms S de Cota 620 de Co. ZAVALA y en cuello entre Cotas 610 y 630 de Co.
ALBARRACIN de 1000 m de longitud.
h. Infantería
Se han identificado piezas AT en Cota 680 de Co. ZAVALA y Cota 660 de Co
ALBARRACIN.
i. Reconocimientos
1) Una patrulla trató de infiltrarse en Reg de Co. BUENDÍA a las 1730 hrs.
2) Reconocimientos aéreos informaron la presencia de elementos blindados en
Región O de BOLOGNESI.
a. Identificaciones del Enemigo

Anexo 1, Calco de Situación del Enemigo
b. Equipo
Es posible que las tropas enemigas hayan sido dotadas de ametralladoras y
Fusiles ametralladoras nuevas, cuyo manejo no es conocido por todos.
c. Personalidades
1) El Comando de la I DE AZUL, lo ejerce el Gral. Brig GÁLVEZ VARGAS ERICK,
instruido en EUROPA, diplomado en la Academia de Guerra de su país y ha
participado como observador durante las acciones de la Guerra ÁRABE-
ISRAELÍ.
2) El Cmdte del RI 3 tiene la reputación de ser muy obstinado.
d. Bajas Enemigas
El mayor porcentaje de PPGG y desertores corresponde al BI 2.
e. Eficiencia combativa
Las BBII enemigas del sector de la costa están disminuidas aproximadamente en un
10%.
f. Moral
El personal de Oficiales y Tropas mantienen una elevada moral, excepto el BI 2 que
se le considera deficiente.
g. Detalles de las instalaciones administrativas y de apoyo

1) Se conoce que los elementos blindados y motorizados tienen escasez de
abasto de C1 III particularmente el R Blind 2.
2) El RI 5 se encuentra con sus vehículos disminuidos en un 30%.
h. Terreno
Los caminos a retaguardia de su actual posición, han sido obstruidos pero el terreno es
transitable.
Anexo 2, Contrainteligencia.

a. Enumeración
1) Atacar a partir de este momento con 2 RRII apoyados por toda su Artillería y
aviación disponibles.
2) Continuar defendiendo la posición que ocupa con 2 RRII apoyados por toda su
artillería y aviación disponibles.
3) Reforzar su ataque o defensa con todas o parte de las siguientes unidades en
los lugares y horas que se indican:
4 - 223
UNIDAD LUGAR TIEMPO
Cuello Co. MONTERO

GR de Co. RECAVARREN 2 hrs. DIM
Co. ZAVALA
Cuello Co. ZAVALA

2 hrs. 45´ DIM
Co. ALBARRACIN
Región Pampa SAN

FRANCISCO 2 hrs. 30´ DIM
4) Retardar nuestro ataque ofreciendo resistencias sucesivas con toda su fuerza
disponible sobre las siguientes líneas además de la que actualmente ocupa:
(a) Co. SAN ROQUE - Co. RECAVARREN - Co. SAN MIGUEL.
(b) Co. PIEDRA PARADA- LOMA BLANCA- SAN JOSÉ DE LOS
MOLINOS.
5) Replegarse al N RÍO PISCO.
6) Actuar con su aviación hasta con 3 salidas de caza y 2 de bombardeo por
escuadrón, empleando hasta un 75% de aviones por salida.
7) Realizar actos de terrorismo, sabotaje y/o espionaje con fuerzas de valor no
precisado.
Según la información disponible y las actividades que ha desplegado el enemigo, es
probable que éste realice una defensa en la posición que actualmente ocupa. La
presencia de su reserva y las unidades que se aprecian como refuerzos permiten la
intervención de estos en muy cortos plazos para reforzar la defensa. También es
probable que el enemigo conduzca una acción retardante ofreciendo una última
resistencia en las alturas de la Región de ICA. No hay indicaciones de ataque.

Continuar defendiendo la posición que ocupa con 2 RRII, reforzados por 1 R Blind,
apoyados por toda su artillería y aviación disponibles; simultáneamente realizar actos
de terrorismo, sabotaje y/o espionaje.
d. Vulnerabilidades
1) El enemigo es vulnerable a una penetración y a un desbordamiento.
2) El enemigo es vulnerable a la acción de operaciones rápida.
Acuse recibo
L. ROCCA
(Fdo) --------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Calco de Situación del Enemigo (Omitido)

2. Contrainteligencia (Omitido)
DISTRIBUCIÓN: "A"
Es copia
J. ARANCIBIA
--------------------
TC G-2
4 - 224
3.26 Apreciación de Contrainteligencia (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CG
Lugar
Fecha-Hora
APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA No...
CARTAS :
1. MISIÓN
2. CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA DE OPERACIONES
a. Clima y/o condiciones meteorológicas
1) Situación existente.
a) Clima. Se puede hacer referencia a un anexo sobre el clima.
b) Condiciones meteorológicas. (Pronósticos del ........ al.........)
(1) Humedad
(2) Precipitación
(3) Nubosidad y neblina
(4) Presión barométrica
(5) Temperatura
(6) Vientos
(7) Fases de la luna
c) Datos de iluminación
(1) Crepúsculos
(2) Salida y puesta de la luna
2) Efectos sobre las acciones de Inteligencia, Sabotaje y Subversión del enemigo.
3) Efectos sobre nuestras acciones de contrainteligencia.
b. Terreno
a) Observación y campos de tiro
b) Cubiertas y abrigos
c) Obstáculos
d) Puntos críticos
e) Direcciones de aproximación
2) Efectos sobre las acciones de Inteligencia, sabotaje y subversión del enemigo
c. Otras características (Sicológicas, política, económica, etc. en párrafos separados o

anexos).
3. SITUACIÓN DE INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN DEL ENEMIGO
a. Dispositivo
b. Composición
c. Fuerza
1) Inteligencia, sabotaje y subversión
2) Refuerzos
4 - 225
e. Peculiaridades y deficiencias:
1) Personal
2) Inteligencia
3) Operaciones de sabotaje y subversión
4) Logística
5) Asuntos civiles ( si hubiera lugar )
6) Personalidades (del Servicio de Inteligencia y de los Órganos de Sabotaje y
Subversión).
4. POSIBILIDADES DE LA INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN
a. Enumeración
1) Inteligencia
2) Sabotaje
3) Subversión
5. CONCLUSIONES
a. Probable forma de acción:

1) Inteligencia
2) Sabotaje
3) Subversión
b. Efecto de las posibilidades de inteligencia, sabotaje y subversión del enemigo:

1) Sobre el cumplimiento de nuestra misión
2) Sobre nuestras actividades de contrainteligencia (considerar las cinco
categorías).
L. YATACO
------------------------
Jefe Neg CI
4 - 226
3.27 Apreciación de Contrainteligencia (Explicación del Formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
CG y Sección que la emite (1)

Lugar
Fecha - Hora
APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA No........
CARTAS :
1. MISIÓN
Establecer la misión reexpresada.
En este párrafo se discuten las características de la zona de operaciones y sus efectos sobre
las operaciones de inteligencia, subversivas y de sabotaje del enemigo y sobre nuestras
operaciones y medidas de contrainteligencia.
a. Condiciones meteorológicas
2) Efectos sobre las acciones de inteligencia, sabotaje y subversión del enemigo.
b. Terreno.
Analizar bajo los mismos subpárrafos para las condiciones meteorológicas.
c. Otras características. Las características adicionales que figuran a continuación, son

consideradas cuando sea necesario, en subpárrafos separados: Sociología política,
economía, psicología y otros factores. Dentro del término de "otros factores" se
pueden incluir asuntos tales como ciencias, materiales, transporte, potencial humano e
hidrografía. Ellos son analizados bajo los mismos subpárrafos indicados para las
3. SITUACIÓN DE LA INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN DEL ENEMIGO
a. Dispositivo
b. Composición
Si el documento es distribuido fuera del CG, la primera línea del

encabezamiento será la designación oficial de la unidad que lo emite y el final o
término del documento será modificado en forma conveniente.
c. Fuerza, incluyendo la eficiencia en cuanto a la organización de la inteligencia,

la subversión y el sabotaje enemigo.
d. Actividades reveladoras recientes y actuales de inteligencia, subversivas de

sabotaje (incluyendo el conocimiento que posee el enemigo sobre nuestra
propia situación de inteligencia).
4. POSIBILIDADES DE LA INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN DEL ENEMIGO
a. Enumerar todas las posibilidades bajo los siguientes encabezamientos:
1) Inteligencia (incluir todos los métodos que se aprecia o se sabe que es capaz
de emplear el enemigo)
4 - 227
2) Sabotaje (incluir todas las posibilidades de sabotaje militar, político y
económico que pueden ser ejecutados por agentes y guerrillas)
3) Subversión (incluir todos los tipos, tales como propaganda de guerra

sicológica, sedición, traición y deslealtad, que afecten a nuestras tropas, a
nuestros aliados y a los civiles locales para la evasión y escape de los civiles
enemigos)
b. Análisis y discusión de las posibilidades del enemigo a fin de tener una base que
permita establecer conclusiones en lo referente a la probabilidad relativa de adopción
de las posibilidades de la inteligencia, subversión y sabotaje enemigo.
5. CONCLUSIONES
a. Probable formas de acción de las posibilidades de la inteligencia, subversión y

sabotaje enemigos.
b. Efectos que tendrán las posibilidades sobre el cumplimiento de nuestra misión,

actividades de contrainteligencia.
L. YATACO
-------------------
Jefe Neg CI
4 - 228
3.28 Apreciación de Contrainteligencia (Ejemplo)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------
2a Brig Inf
Rg S Co PAN DE AZÚCAR
(D+5) 1800
APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA 1
CARTAS: Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/50,000 Edic 1976

Croquis PORTACHUELO; 1/50,000.
1. MISIÓN
La 2a Brig Inf se desplazará y realizará un pasaje de línea para atacar el (D+7) 0500 por la
dirección general cota 650 de Co CÁCERES - Co ZAVALA- BOLOGNESI y conquistar Obj 3
(Co RECAVARREN) a fin de permitir que el PEO conquiste la cortadura del río PISCO, apoyar
la desembocadura de la fuerza de explotación del PEO y estar en condiciones de continuar al
N con orden.
a. Condiciones meteorológicas
1) ............................
............................
2) Efectos sobre las operaciones de inteligencia, sabotaje y subversión del

enemigo
a) La visibilidad reducida de los días (D+6), (D+7) y (D+8) así como la

falta de iluminación lunar favorecerá sus acciones de inteligencia,
sabotaje y subversión a cubierta de nuestra observación
b) Durante el mismo tiempo su reconocimiento aéreo se verá dificultado.
c) Durante el período de luz sus reconocimientos aéreos y observación
terrestre se verán facilitados.
3) Efectos sobre nuestras operaciones y medidas de contrainteligencia
a) La visibilidad reducida de los días (D+6), (D+7) y (D+8)así como la falta

de iluminación lunar dificultará nuestras actividades derivadas de las
medidas activas, pero facilitará nuestras medidas pasivas
particularmente contra la observación.
b) La visibilidad ilimitada durante el día favorecerá nuestras actividades de

detección de agentes, el control de los extraviados y refugiados; pero al
mismo tiempo dificultará nuestra disimulación y camuflaje.
b. Terreno
1) .................

enemigo
a) La naturaleza y configuración del terreno caracterizado por la

existencia de quebradas, valles y ondulaciones favorecerán el
ocultamiento y el movimiento de agentes enemigos.
b) Las alturas dominantes del terreno, particularmente Co ZAVALA y Co
ALBARRACIN, favorecen la observación del enemigo y el despliegue
de sus medios electrónicos y ópticos.
4 - 229
c) La presencia de poblaciones como BOLOGNESI, SANTIAGO,
PUEBLO NUEVO, ICA, favorecen la acción clandestina de los agentes
enemigos al mezclarse con la población.
d) Los puentes sobre río GRANDE, río ICA y Qda PORTACHUELO
constituyen objetivos de sabotaje.
3) Efectos sobre nuestras operaciones y medida de contrainteligencia
a) La configuración del terreno dificultará nuestras actividades para

localizar a los agentes enemigos pero ayudará a nuestras medidas
pasivas de camuflaje y disimulación.
b) La facilidad del desplazamiento a campo traviesa dificultará nuestras
actividades de control de la población tránsito y busca de agentes
enemigos.
c) La presencia de probables objetivos de sabotaje nos obligará a
desplazar medios y tomar las previsiones para evitarlo.
c. Otros aspectos de la zona de operaciones
1) .....................

enemigo.
a) La población AZUL puede proporcionar informaciones y facilitar las

actividades de sabotaje y subversión.
b) El enemigo podrá desplazar sus agentes principalmente en los
centros poblados.
c) El enemigo podrá reclutar agentes colaboradores en la población para
ser empleados como saboteadores o para realizar actos subversivos
explotando el patriotismo que ha despertado el desenlace de las
operaciones y la campaña sicológica que ha impactado bien.
d) El movimiento de refugiados y extraviados puede ser explotado por
los agentes enemigos para desplazarse mezclados entre ellos.
3) Efectos sobre nuestras operaciones y medidas de contrainteligencia
a) Será muy difícil encontrar colaboradores en la zona ocupada.

b) La población no ayudará a la detección de los agentes enemigos
(saboteadores, agitadores) dificultando nuestras operaciones de
contrainteligencia.
c) Es posible que las medidas de contrainteligencia puedan ser
neutralizadas por la población civil si son descubiertas debido a que
actuamos en territorio enemigo.
3. SITUACIÓN DE INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN
a. Dispositivo
No se conoce el dispositivo exacto de los agentes enemigos en nuestra zona de
acción, pero existen evidencias que personal enemigo infiltrado actúe en territorio
ROJO, particularmente en la región fronteriza.
b. Composición
AZUL mantiene organizados equipos de inteligencia, terrorismo y sabotaje entrenados
y equipados en condiciones de actuar durante las operaciones
c. Fuerza
Solamente se sabe que el esfuerzo de inteligencia es grande habiéndose intensificado

con motivo de las operaciones.
4 - 230
d. Peculiaridades y Deficiencias
1) Para el reconocimiento y observación terrestre el enemigo actúa con:

- Patrullas
- Observación visual
- Radares terrestres
- Aparatos ópticos infrarrojos
2) Para el reconocimiento aéreo emplea:

Vuelos de reconocimiento a gran y baja altura
3) Tiene equipo y personal especializado en inteligencia de comunicaciones,

incluyendo la vía satélite
4) Cuenta con personal especializado en la explotación de inteligencia por

interrogatorio de extraviados, refugiados y prisioneros de guerra evadidos
e. Actividades reveladoras recientes y actuales

1) En las cercanías de Co PAN DE AZÚCAR se han localizado volantes, lanzados
en vuelo nocturno, llamando a las tropas a desobedecer a sus superiores que
"las ha lanzado a una lucha fratricida contra un pueblo hermano", y que
"cobardemente desde sus cómodos puestos de Comando las envían en
primera línea como carne de cañón".
2) AZUL ha intensificado su acción sicológica instruyendo a la población civil a

que opongan la más fuerte resistencia y acciones de sabotaje a los invasores.
3) El Escalón Superior ha alertado que se ha descubierto una campaña dirigida a

bajar la moral de las tropas, conducida por mujeres que oficiando de prostitutas
reparten licor y drogas y realizan espionaje.
4) En TUNGA Hda fueron descubiertos los cadáveres de 1 Mecánico y 2

Soldados de la 6a Brig Blin que después de ser embriagados fueron
envenenados y despojados de sus uniformes.
5) En las instalaciones adelantadas que la Brigada de Servicios tiene en el valle

de río GRANDE se han producido actos de sabotaje.
6) El (D+4) 0400 fue volado un camión cisterna de gasolina que se dirigía hacia el
frente.
7) Se ha verificado que todos los explosivos que existían en las minas de

MARCONA han desaparecido de la misma manera que el personal experto en
su empleo.
4. POSIBILIDADES DE INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN DEL ENO

a. Enumeración
1) Inteligencia
a) Son indicaciones que el enemigo puede intensificar esta posibilidad:
(1) Facilidades de conservación que le ofrece el terreno.
(2) Poseer equipos modernos para observación como medios
ópticos infrarrojos.
(3) Uso permanente de radares y otros medios electrónicos.
(4) Vuelos rutinarios de reconocimiento aéreo.
(5) Disponibilidad de especialistas en la explotación de
inteligencia por interrogatorio de extraviados, refugiados,
evadidos, etc.
(6) Intensificación de la campaña sicológica para obtener la
colaboración de la población.
(7) Despliegue de agentes en la zona.
(8) Explotación de las Comunicaciones.
4 - 231
b) Si el enemigo continúa realizando estas actividades puede obtener
valiosa información sobre nuestras actividades y se afectaría a
nuestras operaciones con la pérdida de la sorpresa.
2) Sabotaje
a) Son indicaciones que el enemigo puede adoptar esta posibilidad:
(1) Actos de sabotaje ya producidos en las instalaciones de la

Brigada de Servicios y contra un vehículo de Absto.
(2) Disponibilidad de explosivos sustraídos de la mina MARCONA
(3) Probable reclutamiento del personal experto en el empleo de
explosivos de la mina MARCONA
(4) Existencia de equipos entrenados para este tipo de misiones,
incluyendo terrorismo.
(5) Animadversión de la población AZUL a los ROJOS azuzada
por la campaña sicológica desplegada
(6) Estar conduciendo operaciones en su propio territorio.
Sustracción de uniformes rojos que pueden facilitar la incursión
de agentes en nuestras instalaciones.
b) Si el enemigo pone en ejecución esta posibilidad puede causarnos

grandes problemas de orden logístico y afectar la moral.
3) Subversión
a) Son indicaciones que el enemigo puede adoptar esta posibilidad:
(1) Campaña de guerra sicológica orientada a desquiciar la moral

de las tropas rojas y a desobedecer a sus superiores.
(2) Quebrantamiento de la moral mediante el empleo de
prostitutas y distribución de licor y drogas.
(3) Infiltración de agentes AZULES en las unidades ROJAS e
instalaciones.
b) Si el enemigo adopta esta posibilidad podría lograr algunos brotes de

subversión o por lo menos afectar considerablemente la moral de las
tropas.
5. CONCLUSIONES
a. Efectos de las condiciones meteorológicas y del terreno
1) Sobre las operaciones de Inteligencia, Sabotaje y Subversión del enemigo
a) Las condiciones meteorológicas de los días considerados, por no ser
extremas, no favorecen las operaciones abiertas y clandestinas del
enemigo, sin embargo la neblina de las primeras horas, y la falta de
iluminación en la noche favorece sus actividades y movimientos.
Durante el día por la visibilidad ilimitada su observación será facilitada
igual que sus reconocimientos aéreos.
b) El terreno por su configuración accidentada, la presencia de

poblaciones, la vegetación y la red de caminos existentes, le favorece
sus operaciones, sin embargo la presencia del río ICA y la Qda
PORTACHUELO van a canalizar sus movimientos por los puntos de
pasaje obligado (puentes) o se va a ver en la necesidad de vadear, lo
cual le dificultará sus movimientos.
c) Los puentes existentes así como algunos puntos sensibles en las

penetrantes pueden ser motivo de sabotaje para dificultar nuestros
movimientos.
2) Sobre nuestras operaciones de contrainteligencia

4 - 232
a) La visibilidad ilimitada en los días considerados facilitará el control de
nuestras actividades y la detección de los movimientos que realice el
enemigo; pero nos obligará a tomar mayores medios de camuflaje, sin
embargo la falta de iluminación nocturna dificultará nuestras
operaciones de contrainteligencia.
b) De una manera general el terreno dificultará la localización de agentes

y la aplicación de las medidas de contrainteligencia, sin embargo la
presencia del río ICA y la Qda PORTACHUELO canalizan sus
movimientos por los puentes existentes o lo realizarán vadeando, lo
cual nos facilitará la localización o identificación de los agentes
enemigos.
c) Los puentes existentes, así como los puntos sensibles en las

penetrantes nos obligará a extremar las medidas de contrainteligencia
para evitar el sabotaje.
d) La facilidad de los movimientos a campo traviesa dificultará el control

de tránsito.
b. Efectos de las posibilidades de inteligencia, sabotaje y subversión del enemigo
1) Sobre el cumplimiento de nuestra misión
a) Inteligencia
Las actividades que realice el Eno para obtener información no van a
impedir el cumplimiento de nuestra misión, sin embargo si el enemigo
intensificara sus actividades, aprovechando particularmente el
movimiento de la población civil y descubra nuestras intenciones,
perderíamos la sorpresa de nuestro ataque para conquistar.
"BOLOGNESI", obligándonos a un mayor esfuerzo para conquistar
nuestro objetivo.
b) Sabotaje
Las actividades de sabotaje sobre nuestras instalaciones y vías de
comunicación no impedirá el cumplimiento de nuestra misión, pero si
nos puede causar serios problemas particularmente en el
abastecimiento, mantenimiento y en las comunicaciones durante el
desarrollo de las operaciones. Además afectaría la moral de nuestras
fuerzas.
c) Subversión
Las actividades subversivas que pueda desarrollar el enemigo serán
poco significativas hasta la conquista de nuestro objetivo, en
consecuencia el cumplimiento de nuestra misión no se verá
mayormente afectado por estas actividades.
2) Sobre nuestras operaciones de contrainteligencia
Las operaciones de inteligencia, sabotaje y subversión que pueda realizar el

eno en la zona de acción de la 2a Brig Inf nos obligará a cumplir estrictamente
las medidas contenidas en el POV de la Brig Inf (Sub-párrafo 3.c.),
particularmente en lo relativo a las siguientes categorías de contrainteligencia:
a) Seguridad Militar
(1) Instalaciones
- Control de acceso
- Precauciones contra incendios, sabotaje y ataques
enemigos.
- Enmascaramiento
4 - 233
(2) Informaciones
- Disciplina del secreto

- Seguridad de la documentación y material clasificado
- Seguridad en el movimiento de tropas
- Contrareconocimiento de tropas
- Contrareconocimiento
- Control de corresponsales
- Censura
(3) Personal
- Contrasubversión
b) Seguridad civil
- Medidas de seguridad con respecto a las autoridades AZULES.

- Pases y permisos
- Control de la población obrera
- Toque de queda
Intensificar sus actividades para obtener informaciones mediante el empleo de

agentes, colaboradores, y sus tropas y por la aviación de reconocimiento, conjugando
estas acciones con actos de sabotaje sobre los puentes, puntos sensibles de las vías
de comunicación e instalaciones administrativas; así mismo intensificar su campaña de
desmoralización de nuestras tropas mediante el empleo de volantes, y mujeres que
puede inducirlos al consumo de licor y drogas y finalmente continuar con sus
actividades de infiltración.
d. Vulnerabilidades
No se han descubierto Vulnerabilidad
L. YATACO
------------------------
Jefe Neg CI
4 - 234
3.29 APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL G-2A (FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GU
LUGAR
FECHA-HORA
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL G-2A
CARTAS :
1. MISIÓN
a. De la GU
b. De la F Aer de Reconocimiento
2. SITUACIÓN Y FORMAS DE ACCIÓN
a. Factores que afectan las posibles formas de acción
2) Condiciones de Iluminación
3) Terreno
a) Sistema de relieve
b) Drenaje
c) Vegetación
d) Referencias visibles desde el aire
4) Efectos sobre las operaciones de reconocimiento aéreo

a) De las condiciones meteorológicas e iluminación
b) Del terreno
b. Situación del enemigo
c. Situación propia
d. Posibilidad del enemigo
e. Formas de Acción del G-3
f. Nuestras Formas de Acción
3. ANÁLISIS DE LAS FORMAS DE ACCIÓN
COMPARACIÓN DE LAS FORMAS DE ACCIÓN
Factores determinantes
5. CONCLUSIONES
4 - 235
3.30 APRECIACIÓN DEL G-2A (EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GU
LUGAR
FECHA-HORA
CARTAS :
1. MISIÓN
a. De la GU
b. De la F Aer de Reconocimiento
2. SITUACIÓN Y FORMA DE ACCIÓN
- Precipitaciones : Nieve, granizo, lluvia, garúa, horas o períodos)
- Nubosidad : Total o parcial (cantidad de octavos de cielo cubierto),
altura.
- Visibilidad : Horizontal y vertical
- Temperatura : Del ambiente
- Vientos : Dirección, velocidad y duración
2) Condiciones de iluminación
- Solar : ICNM + 20' : FCNV - 20'
- Lunar : Salida, puesta (con más de 15 grados de elevación sobre el
horizontal); Fases (en luna llena no menos de cuarto menguante
o cuarto creciente).
3) Terreno
a) Sistema de relieve
- Altitud media.
- Conformación (Planicies, rugosidades, elevaciones, quebradas,
compartimentaje, grandes dorsales, constitución (pedregoso,
rocoso, arenoso, terroso) coloración.
- Ciudades, poblados y construcciones en general (caminos, vías
férreas, puentes, aeropuertos, zonas de aterrizaje y/o caída,
puertos.
b) Drenaje
- Ríos : Vadeabilidad, navegabilidad.
- Lagos : Navegabilidad
- Mar : Rutas de navegación
- Canales : Usos
c) Vegetación
- Árboles : Grupos, aislados, bosques.
- Arbustos : Tupidos, ralos, altura
- Cultivos y vegetación en general.
- Sequedad de la vegetación, propicia para incendios.
d) Referencias visibles desde el aire

Ríos y canales, costas (playas y especialmente irregularidades como
penínsulas, bahías, morros), islas, ciudades, puentes, muelles,
estaciones, carreteras, vías férreas, coloración del terreno (vegetación,
contrastes fuertes en colores).
4) Efectos sobre las operaciones de reconocimiento aéreo

a) De las condiciones meteorológicas y de iluminación
b) Del terreno
4 - 236
b. Situación del enemigo
- Líneas de contacto
- Concentraciones: Personal, vehículos blindados, abastecimientos.
- Columnas: personal, vehículos blindados
- Organización del terreno
- Despliegue
- Tránsito de vehículos, embarcaciones, aviones
1) Disponibilidad del apoyo aéreo de reconocimiento o por obtener

- Tipos de aviones
- Cantidad (si hay asignación)
- Material fotográfico: características (películas en blanco y
negro, infrarrojas, en colores; cámaras simples o
compuestas; medios de iluminación)
- Material electrónico, radares
- Períodos de disponibilidad (si hay asignación).
- Periódicos aptos para operaciones aéreas (por maniobra y
eficiencia operativa).
2) Dispositivo actual de la aviación de apoyo

- Base de operaciones: Distancia a la zona de operaciones y tiempo
necesario para el recorrido de los aviones.
- Situación de los aviones (si está establecido); alerta en tierra o en el aire
(cuantos minutos)
- Plazos para la ejecución de las operaciones pedidas (preplaneadas,
inmediatas).
- Eficiencia operativa: diurna, nocturna; limitaciones de salidas,
características del material, experiencia del personal).
c. Posibilidades del enemigo

Referirse a las que el G-2 establece en su propia apreciación y copiar el enunciado de
las mismas.
d. Formas de Acción del G-3

- Concepto inicial del Cmdte de la GU (aspectos de interés)
- FF/AA del G-3
- Otros datos o informaciones referentes a Operaciones (Línea de partida, direcciones
de ataque, objetivos, ritmo de progresión o de retroceso, línea de contacto, zonas
de resistencia)
e. Nuestras Formas de Acción

1) Necesidades de apoyo aéreo de reconocimiento por cada forma de acción del
G-3 (diurno, nocturno, visual, fotográfico, electrónico, meteorológico,
específico, de ruta, de área, de contacto, de reglaje, cobertura, iluminación).
Lista de blancos (descripción, ubicación, actitud, importancia táctica, urgencia).

Para la urgencia considerar:
- TPSP (tan pronto sea posible) (Urgente)

- 0900 (hora definida)
- 0650/0700 (intervalo posible)
- 0630 a 0730 (Permanencia)
- 0600 a 1800 CH (período, cada hora)
- 0900 HL (hora límite : después no tiene objeto)
- 0900 D (diario, a la misma hora)
- Prioridad de apoyo aéreo para las unidades terrestres
- Pedidos inmediatos
- Pedidos preplaneados
- Prioridad de pedidos
2) Necesidades de control y seguridad en el apoyo aéreo para cada forma de

acción del G-3 (muy excepcionalmente)
- ECA Cantidad, sectores, períodos (desde y hasta cuando)

4 - 237
- CCA
- Transmisiones: Red de pedidos de apoyo aéreo; sistema de interceptor de
informes de vuelo: red de información.
- Paneles: Color, objeto (marcar primeras líneas) indicar direcciones, señalar
blancos a lo lejos, comunicar mensajes de emergencias)
- Otros sistemas de marcado y aviso de emergencias; grandes de colores,
humo, emisiones electrónicas.
- Coordenadas de los tiros de artillería; suspensión de tiro si es necesario.
Analizar la o las FF/AA establecidas para determinar la influencia que ejercen sobre ellas las
posibilidades del enemigo, particularmente su posibilidad de aviación y artillería antiaérea.
4. COMPARACIÓN DE LAS FORMAS DE ACCIÓN
a. Factores determinantes
En función al estudio de los párrafos anteriores, particularmente las condiciones

meteorológicas y las posibilidades de la aviación enemiga así como sus fuegos
antiaéreos, se establecen los factores determinantes que van a servir como elemento
de comparación para nuestras formas de acción. Estos factores determinantes
normalmente son:
- Posibilidad de la aviación enemiga

- Condiciones meteorológicas
- Artillería antiaérea enemiga
- Disponibilidad de misiones preplaneadas e inmediatas.
b. Al escalón GUC, es común y doctrinario, establecer una sola forma de acción para el
apoyo aéreo de reconocimiento además de la zona de acción de la GUC, es
relativamente reducida, lo que hace que las necesidades de reconocimiento aéreo,
sean las mismas para todas las formas de acción establecidas por el G-3.
5. CONCLUSIONES
a. Forma para la operación puede ser de apoyo al punto de vista de reconocimiento
aéreo, obtenida después del análisis y comparación.
b. Formas de acción del G-3, que pueden ser mejor apoyadas
c. Efectos de las condiciones meteorológicas sobre nuestras actividades de
reconocimiento aéreo, principalmente la iluminación solar y lunar aquellas condiciones
que afectan a la observación.
d. Forma como la actividad aérea y antiaérea del enemigo afecta a nuestras operaciones.
e. Necesidades de reconocimiento aéreo que pueden ser satisfechas.
f. Otras informaciones (reserva en las misiones asignadas, necesidades ECAS, CAA
para el control, etc.).
4 - 238
3.31 APRECIACIÓN DEL G-2A (EJEMPLO)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2a Brig Inf
SAN LUIS
(D+2) 2300
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL G-2a

CARTAS: Carta TARAPACÁ; Esc 1/50,000
1. MISIÓN
a. De la 2a Brig Inf
La 2a Brig Inf realizará un pasaje de línea a través del Destacamento "Z" para atacar el
(D+4) 0600 y conquistar objetivo 2 (Co SOLO - Co IRIS) a fin de permitir la
desembocadura de la fuerza de explotación del PEO en condiciones de continuar hacia
el norte con orden.
b. Del Apoyo Aéreo de Reconocimiento

La escuadrilla de reconocimiento proporcionará apoyo aéreo de reconocimiento a la 2a
Brig Inf durante su acción ofensiva con 4 misiones preplaneadas y 4 misiones
inmediatas.
1) Características de la zona de operaciones

a) Condiciones meteorológicas
(1) Precipitaciones )
(2) Visibilidad )
(3) Temperatura )
(4) Vientos ) VER AZO
(5) Nubosidad )
(6) Iluminación )
- Solar
- Lunar
(b) Terreno
(1) Sistema de relieve
(2) Drenaje )
(3) Vegetación ) VER AZO
(4) Naturaleza del suelo )
(5) Referencia visibles
Desde el aire
- RÍO TIGRE
- RÍO CHIRA
- RÍO LOTO
- EL CAMBIO
- ETEN
- EL BRAVO
- Línea de alturas Co LAS PALMAS - Co LEÓN- Co
PARTAN
- Quebrada LAS PALMAS
- Línea de alturas Co ANDRÉS - Co CÁCERES - Co
VICTORIA
- Línea de alturas Co SOLO - Co IRIS - Co BAÚL
- Carretera PANAMERICANA
- Carrozable LEÓN MILO EL TRIUNFO
c) Efectos sobre las operaciones de reconocimiento aéreo
1) De las condiciones meteorológicas hasta las 0800 hrs
- La neblina existente en el período del (D+2) al (D+6),
neblina baja, limitará la visibilidad en forma considerable
hasta los 1,200 pies de altura e impedirá a alturas
mayores. Después de esa hora no constituirá mayor
obstáculo.
4 - 239
- En lo referente a nubosidad tenemos el cielo despejado,
con pequeños cúmulos, lo que no constituye limitación de
consideración pero permitirá la detección de los aviones a
la vista
- La orientación del viento de S a N delatará por el ruido la
aproximación de aviones.
2) De las condiciones de iluminación

- La iluminación solar permitirá reconocimientos a partir del
(D+4) 0526 (ICNM + 20; 0506- 20': 0526) pero en forma
restringida hasta las 0800 horas posteriormente en
buenas condiciones hasta el (D+4) 1808 (FCNV- 20'; 1828
- 20': 1808).
- La iluminación lunar facilitará los reconocimientos aéreos
nocturnos.
3) Del Terreno
Las características del terreno favorecerán los
reconocimientos aéreos por tratarse de terreno medio;
disponiéndose de varios puntos referibles desde el aire, la
existencia de pampas (SECA y del DIABLO), áreas desérticas
y vegetación escasa y limitada a los ríos no obstaculizarán el
cumplimiento de la misión de reconocimiento aéreo.
2) Situación del enemigo

La aviación enemiga puede actuar hasta con 2 salidas de caza y 2 de
bombardeo por escuadrón empleando hasta un 66% de aviones por salida.
Ver (PIEZA I.- Anexo 2 APÉNDICE B-AGREGADO 1) de la operación
TARAPACÁ.
3) Situación propia
a) Posibilidades del apoyo aéreo de reconocimiento disponibles por

obtener
(1) La primera FAT proporcionará apoyo de reconocimiento
(2) Apoyo aéreo de reconocimiento, el (D+4) a partir de las 0800
hrs con cuatro (4) misiones preplaneadas y cuatro (4) misiones
inmediatas.
(3) Disponemos de películas blanco y negro
(4) Período más apto para el reconocimiento ante el (D+3) al
(D+6) a partir de las 0800 hrs.
b) Dispositivo actual de la aviación de apoyo aéreo de reconocimiento.
(1) La aviación de reconocimiento operará desde el aeropuerto
de GATY.
(2) Situación de los aviones
- Alerta en tierra: 12' para misiones de reconocimiento.
(3) Se han prescrito los siguientes plazos:
- Misiones preplaneadas: Diariamente a las 1800 en el PC
del PEO.
- Misiones inmediatas. Cuando sea necesario.
b. Posibilidades del enemigo

1) Ver apreciación de inteligencia
2) La aviación enemiga puede actuar con 2 salidas de caza y 2 de bombardeo
por escuadrón empleando hasta un 66% de sus aviones por salida.
c. Formas de acción del G-3
1) Concepto inicial del Cmdte (Aspectos de interés)

Se requiere actuar con rapidez a fin de conquistar el objetivo 2 (Co SOLO
- Co IRIS) lo antes posible a fin de evitar la acción de las unidades al Sur de
TARAPACÁ.
2) FF/AA del G-3

4 - 240
- F/A "A"
Atacar el (D+4) 0600 por la dirección Cota 230 Co LAS PALMAS - Co
SAN ANDRÉS Co SOLO (D-2) con 3 BBIIMM en el escalón de
combate manteniendo en reserva un BIM y el ECB
- F/A "B"
Pendiente SO de Cota 240 de Co LAS PALMAS Cota 115-Alt No de
Co CÁCERES - Co IRIS (D-2)...............
- F/A "C"
Cota 240 de Co LAS PALMAS - Cota 300 de Co CÁCERES- Co IRIS
(D-3)
- F/A "D"
Pendientes SE de Co LAS PALMAS - Alt O de Co GEMELOS- Alt SO
de Co BAÚL - Co IRIS.
3) Otras informaciones
Ver PIEZA I Anexo 3 (Calco de Operaciones) a la Operación "TARAPACÁ"
d. Nuestras Formas de Acción
1) Apoyar las FF/AA del G-3 realizando reconocimientos diurnos para obtener
información sobre lo siguiente:
NECESIDADES URGENCIA TIPO DE REC

1. Información sobre movimiento de vehículos a
retaguardia o desplazamiento de UU. TPSP Visual
2. Movimiento de UU ubicadas en Rg Co PATO – 0800 a

Co CARLOS y núcleo blindado al S de 1400
TARAPACÁ. C2H
3. Naturaleza, extensión y ubicación de

organizaciones del terreno en nuestra Visual y
zona de acción en: CSO Fotográfico
Línea Co ANDRÉS – Co CÁCERES.
Línea Co SOLO - Co IRIS.
4. Volumen y tipo del tránsito en Carretera

PANAMERICANA y carrozable - próxima a Co
IRIS- Co SOLO- Co ANDRÉS Co – CSO Visual
CÁCERES.
5. Informar sobre estado de los puentes sobre el

río LOTO. Visual
6. Informar sobre repliegue y nuevas ubicaciones

de UU de Artillería. Visual
2) Las necesidades de apoyo aéreo de reconocimiento para todas las FF/AA

serán las mismas debido a que estas sólo varían en donde y podrán cubrirse
con un solo pasaje de avión.
3) Necesidades de control y seguridad en el apoyo aéreo

- A la 2a Brig Inf le han asignado 1 OAE y 4 CCAAAA con lo cual se cubre
en forma satisfactoria las necesidades.
- Las redes que se encuentran funcionando (Apoyo aéreo, información,
sistema interceptor de informes de vuelo) satisfacen las necesidades de
enlace para la operación planeada.
4 - 241
3. ANÁLISIS DE LAS FF/AA
a. Posibilidades de la Aviación Enemiga

1) Si el enemigo actúa con su aviación contra nuestros aviones de
reconocimiento, podrían interferir el cumplimiento de las misiones,
particularmente las fotografías debido a que requieren la doble labor de
imprimir placas y eludir los ataques enemigos.
2) Nuestra necesidad de mantener vigilada la carretera PANAMERICANA
requiere repetir algunas salidas de nuestra aviación de reconocimiento con
cierta periodicidad que de ser advertida por el enemigo incrementará el peligro
del empleo de la aviación enemiga, particularmente la de caza.
3) Es necesario tener presente que el número de salidas de caza y bombardeo
del enemigo significa un número apreciable de aviones enemigos que tratarán
de interferir el cumplimiento de nuestra misión.
4) Sólo se consideran salidas diurnas lo que permite mayor precisión
particularmente para las misiones fotográficas.
b. Artillería Antiaérea
Hasta el momento el enemigo no ha revelado que dispone de Artillería Antiaérea si se
determina su presencia se analiza para determinar los efectos que puede causar en
los reconocimientos aéreos.
4. COMPARACIÓN
a. Al escalón Brig Inf se establece normalmente una sola F/A para el apoyo a todas las
FF/AA establecidas por el G-3 determinándose prioridades, frecuencia de los
reconocimientos, medidas de seguridad, control y coordinación.
b. Consecuentes con lo expresado en el párrafo anterior en la presente situación se omite
el párrafo comparación.
5. CONCLUSIONES
a. La misión de la 2a Brig Inf puede ser bien apoyada desde el punto de vista del apoyo
aéreo de reconocimiento.
b. Las cuatro (04) FF/AA establecidas por el G-3, pueden ser apoyadas indistintamente
en buena forma, debido a que requieren de las mismas necesidades.
c. Efecto de las condiciones meteorológicas y el terreno

Nuestras actividades aéreas de reconocimiento aéreo se verán limitadas por la neblina
existente hasta las 0800 hrs, por la presencia de la neblina baja existente en la zona
hasta esa hora.
d. Efecto de la actividad aérea del enemigo

- La actividad aérea del enemigo limita y puede impedir en algunos casos nuestras
misiones de reconocimiento aéreo.
- No se conocen aún las posibilidades antiaéreas del enemigo.
e. La asignación de misiones preplaneadas e inmediatas permiten satisfacer las necesidades de
reconocimiento aéreo siguientes:
1) Reconocimiento visual
a) Específico
Núcleo de tropas Co IRIS - Co SOLO - Co ANDRÉS - Co CÁCERES.
Núcleo de tropas al N de Co PATO
Núcleo de tropas al N de Co CARLOS
Núcleo blindado al Sur de TARAPACÁ
b) Ruta
4 - 242
Sobre caminos próximos y la Carretera PANAMERICANA a Co
ANDRÉS- Co CÁCERES – Co IRIS- Co SOLO.
c) Organizaciones del terreno en:

Línea Co ANDRÉS - Co CÁCERES Línea Co SOLO - Co IRIS
d) Área:
UU de Artillería desplazándose y nueva ubicación.
Vehículos de abasto y tropas desplazándose a retaguardia indicando
nueva ubicación.
2) Reconocimiento fotográfico
Puente sobre Río LOTO
CAPITULO 4
OPERACIONES
SECCIÓN I. DOCUMENTOS COMUNES
4.1 Diario de Sección del G-3
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
a. CARÁTULA
Sigue el mismo formato que la del G-1.
b. PÁGINAS DEL DIARIO
Sigue el mismo formato que las del G-1.
Ver Diario de Sección del G-1.
4 - 243
4.2 Diario de Sección del G-3 (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5a Brig. inf. G-3
VIBORA
Del 162400 Abr 79
Al 172400 Abr 79
HORA Nº de Hora de Disposiciones

Ent Sal Orden Expedido Incidente, órdenes, mensajes, etc. Adoptadas
BIM 18: Su Atq detenido 200 mts delante - primeras
0950 14 0940 trincheras Eno por Fgo Amet en - Reg pendientes EM
N de Co PEDREGAL.
1005 15 BIM 17: Su Atq progresa en buenas condiciones. EM

Cías de su Elón de Atq cruzaron Q al S de Co
PIURANO. Art 1o a apoya con tiros precisos
1010 16 Agrup A: Su Atq logró completa sorpresa debido a EM

neblina. Continúa progresión en buenas condiciones
con algunas resistencias esporádicas.
Alcanzó región Km SE de Cota 80
1030 17 BIM 20: Traslados a nueva ZRn en Reg 3 POCITOS EM

(3 Km N Cota 83)
1125 18 1110 ECB 5: Detenido en ¨b¨ ¨m¨ por Pos Eno valor de 1 EM
BIM (-).
1205 19 1200 Agrup A: Alcanzó con sus primeros elementos Reg EM

2 Km NO de Alt ä¨ y 162
1210 20 1205 BIM 18 : Su Atq progresa con gran dificultad. Sus EM

Cías del Elón de Atq en Reg ¨f¨ y ¨g¨ preparan asalto
a primeros Orgs Eno.
1212 21 1205 BIM 17: Atq sigue progresando. Cías de su Elón de EM

Atq conquistaron Reg ¨d¨ y ¨c¨.
1220 22 1215 BIM 20: Alcanzó nueva XRn en Reg Q. POCITOS (3 EM

Kms de Cota 83)
1225 23 1220 ECB 5 : Mantiene contacto con Pos Eno en – Reg EM

¨b¨ ¨m¨.
1230 24 1225 GAC 5: Ocupó nuevas posiciones en Reg 1 Km O EM – Com

de Cota 213
1330 25 1800 ECB 5 : Caso de presión de Fza Eno, retárdelo EM

según el eje ¨c¨- MAL PASO
1400 26 Agrup A: Mantenga enlace con BIM 17 EM
4 - 244
HORA Nº de Hora de Disposiciones
ENT SAL Orden Expedido Incidente, órdenes, mensajes, etc. Adoptadas
27 Gral. Cmdte y G-3 salieron para BIM 17 a las 1800;

probable retorno a las 2100
1808 28 1800 BIM 20: Su ZRn fué severamente bombardeado por EM

Art Eno.
1810 29 1800 GAC 5: Ocupó nuevas posiciones en Reg 1 Km N EM – Com

de Cota 166
1835 30 1830 BIM 17: Lucha en el interior de la Pos Eno Empleó EM

su Cía Res para desbordar Obj por el E. Sus Cías
se encuentran en ï¨, ¨j¨ y ¨k¨.
1836 31 1830 BIM 18:Conquistó Reg ö¨ y ¨p. Mantiene enlace a

su derecha con A/RCB 211.
1836 32 1830 ECB 5: Mantiene contacto con Eno. Situación igual EM

a último parte
1900 33 1855 Agrup A: Conquistó Obj 1 Espera orden para EM - Com

continuar a SAJINOS
Corresponsales de diarios del país ROJO visitaron
34 el PC a las 2000 EM
4 - 245
4.3 Cuaderno de Trabajo del G-3 (Modelo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN 1. Situación nuestra al final del

Período
2. Información de las unidades vecinas

Y de apoyo
GU
PC
3. Operaciones nuestras durante el
Período:
CUADERNO DE TRABAJO DEL a. Infantería
G-3
b. Artillería de Campaña
DEL (...) 2400 c. Artillería Antiaérea
d. Blindados
e. Caballería
AL (...) 2400
f. Ingeniería
g. Comunicaciones
h. Otros elementos
4. Eficiencia combativa
5. Resultado de las operaciones
6. Condiciones meteorológicas
7. Diversos
CLASIFICACIÓN
4 - 246
4.4 Cuaderno de Trabajo del G-3 (Formato)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. INFANTERÍA
N° FECHA - HORA ASUNTO
(*) Explicación del formato igual al del G-1.
4 - 247
4.5 Cuaderno de Trabajo del G-3 (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
OPERACIONES DURANTE EL PERIODO.
1. INFANTERÍA
1400-0949- BIM 18 : Su Atq. detenido 200 mts delante primeras trincheras enemigas por
fuegos ametralladora en región pendiente N de Co PEDREGAL
15-0945-BIM 19 : Su ataque progresa en buenas condiciones. Cías de escalón de

ataque cruzaron Qda al S de Co PIURANO.
17-1030-BIM 20 : Orden para que se traslade a nueva ZRn en región de Qda

POCITOS (3 Km N de cota 180)
20-1205-BIM 18 : Su ataque progresa con gran dificultad. Sus Cías del escalón de
ataque en región "F" y "G" preparan asalto a primeras
organizaciones enemigas.
21-1205- BIM 17 : Su ataque sigue progresando. Cías del Elón de Ataque

conquistaron regiones "d" y "c".
22-1215- BIM 20 : Alcanzó nueva ZRn en región de Qda POCITOS (3 kms de cota
180)
28-1800-BIM 20 : Su ZRn fue severamente bombardeada por Art Eno.
30-1830- BIM 18 : Lucha en el interior de la posición enemiga. Empleó su Cía Res

para desbordar objetivos para el E. Sus Cías se encuentran en "i",
"j" "h" "k".
31-1830- BIM 17 : Conquistó regiones "o" y "p". Mantiene enlace a su derecha con
A/RCB 211.
2. ARTILLERÍA.
15-0945- BIM 17 : Artillería apoya ataque con tiros precisos.
24-1225- GAC 5 : Ocupó nuevas posiciones en región 1 Km O de Cota 211.
29-1800- GAC 5 : Ocupó nuevas posiciones en región 1 Km N de Cota 166.
3. BLINDADOS
16-1000 - Agrup "A" : - Agrup "A": Continúa su progresión en buenas condiciones,
molestado sólo por resistencias esporádicas. Alcanzó región 2
Km SE de Cota 220.
19-1200 - Agrup "A" : - Agrup "A": Alcanzó con sus primero elementos región 2 Km NO
de alturas
4. CABALLERÍA
18-1110 - ECB 5 : Detenido en "b"- "m" por posición enemiga del valor de un BIM
23-1220 - ECB 5 : Mantiene contacto con Pos Eno en región "b" "m"
23-1330 - ECB 5 : Caso de presión de fuerzas Eno la retardará según el eje "c" - MAL
PASO
0-1830- ECB 5 : Mantiene contacto con Eno. Situación igual a última parte.
5. CONDICIONES METEOROLÓGICAS.
16-1000 - Ataque de Agrup "A" logró sorpresa completa debido a neblina.
4 - 248
4.6 POV de la Sección G-3 (Formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
GUC/G-3
LUGAR
GRUPO FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE (POV)

1. GENERALIDADES
a. Finalidad
b. Alcance
c. Vigencia
2. ORGANIZACIÓN
La Sección Operaciones estará organizada de la manera siguiente (Colocar una organización
de la Sección, indicando el personal que trabaja en ella)
a. Jefe de Sección (G-3)
c. Negociado de Instrucción y Operaciones
d. Negociado G-3A
5. REGISTROS Y ARCHIVO
b. Diario de Sección
c. Cuaderno de Sección
d. Archivo
El negociado administrativo organizará los legajos para llevar el archivo de la sección
de acuerdo al siguiente detalle :
1) Organización de la Sección
2) .........................
(Indicar el nombre de todos y cada uno de los legajos que debe llevar la
Sección)
6. ENLACE Y VISITAS DE EM
7. PROGRAMA DE PLANEAMIENTO
10. SEGURIDAD
11. COMUNICACIONES
12. PARTES E INFORMES
13. COORDINACIONES
14. DIVERSOS
J. CABREJOS
----------------------
TC G-3
DISTRIBUCIÓN:
- JEM...............……. 1
- Neg Ad............…... 1
- Neg Inst y Opns..... 1
- Neg G-3a.........….. 1
- Archivo.................. 1/5
4 - 249
4.7 POV de la Sección G-3 (Ejemplo)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
COPIA No 2 de 3 COPIAS
2a Brig Inf
LIMÓN
(D-65) 2000
RPL- 78
PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE DE LA TERCERA SECCIÓN
1. GENERALIDADES
a. Finalidad
Las disposiciones contenidas en el presente POV tienen por finalidad :
1) Uniformar la confección de los documentos que corresponden a la Tercera
Sección.
2) Establecer responsabilidades en los diversos negociados
3) Establecer normas para la preparación y tramitación de las órdenes a fin de
simplificarlas.
4) Promover el entendimiento y trabajo de la Sección Operaciones y la
coordinación con los otros EEMM de la GU así como con los miembros del
EME.
5) Dirigir el trabajo en conjunto de la Sección para el cumplimiento de una misión
asignada.
b. Alcance
Las normas contenidas en este POV son de competencia de la Sección. Operaciones
debiendo sus miembros conocerlas al detalle.
c. Vigencia
Las disposiciones dictadas en el presente documento son para el desarrollo de las
operaciones de la 2a Brig Inf, en campaña o durante la realización de Ejercicios en el
terreno.
2. ORGANIZACIÓN
La Sección Operaciones estará organizada de la siguiente manera:
a. Jefe: 1 Tte. Crl
b. Negociado Administrativo:
- 1 My Aux G-3
- 1 Sgto 1o Opns
- 1 Mecanógrafo
- 1 Cabo Mensajero
c. Negociado Opns e Inst:
- 1 My G-3
- 1 SO Opns
- 1 Mecanógrafo
d. Negociado G-3A:
- 1 My Aux G-3
- 1 Sgto 2o Apoyo Fuegos
- 1 Mecanógrafo
a. Jefe de Sección (G-3)
1) Asesorar al Comandante en los asuntos de organización y Opns.

2) Conduce el planeamiento técnico incluyendo la coordinación y supervisión de los
planes alternos.
3) Coordinar con las otras secciones de EM de la 2a Brig Inf así como con los
Oficiales de EME.
4) Formular apreciaciones y presentar recomendaciones al comandante.
5) Es responsable de la ubicación general del PC de la GU.
4 - 250
6) Supervisa, coordina e integra el apoyo táctico en las operaciones, efectuando los
reajustes que sean necesarios de acuerdo con la autoridad que le delega el
Comandante con las UU vecinas, subordinadas y superiores.
7) Planear y supervisar la instrucción y entrenamiento de la GU.
8) Supervisar la preparación y difusión de los planes y órdenes de operaciones.
9) Organizar, distribuir y controlar el trabajo de los negociados.
1) Controla que la documentación de la sección sea formulada y tramitada de
conformidad al Reglamento de Formulación Trámite y Registro.
2) Operar el Centro de Mensajes.
3) Mantendrá al día los archivos y registros de la sección.
4) Publica y distribuye las Directivas formuladas por la Sección.
5) Mantendrá al día los siguientes documentos:
a) Diario de Sección.
b) Cuaderno de Trabajo.
c) Carta de Situación.
d) Legajo de Normas.
e) POV de la Sección.
f) Párrafo OPERACIONES del POV de la GUC.
6) Publicará la relación.
7) Controla el funcionamiento de la Mesa de Partes en lo que se refiere a:
a) Registros de entradas y salida de Documentos.
b) Clasificación de los documentos.
c) Numeración de la correspondencia.
8) Establece el control de la documentación con clasificación "ES".
9) Organizar, controlar y operar el archivo de la Sección.
10) Supervisar los desplazamientos de la Sección.
11) Controlar la ejecución de las medidas de seguridad de la Sección.
12) Confeccionar el historial de la Unidad.
13) Preparar el informe (s) de rutina de la sección.
14) Proporcionar apoyo administrativo a los negociados.
c. Negociado de Operaciones e Instrucción

1) Realizar la apreciación continua de la situación táctica a la que hace frente la
Unidad.
2) Traduce la decisión del Comandante en Planes y Órdenes los mismos que hará
conocer a las unidades subordinadas.
3) Organizar los equipos de planeamiento.
4) Preparar y supervisar la ejecución de las Directivas y Programas de Instrucción
especial requerida para operaciones específicas.
5) Determinar la prioridad de asignación de reemplazos.
6) Recomendar la organización más conveniente para la ejecución de las
operaciones, recomendando al respecto modificaciones al CAP y COEq.
7) Recomienda la prioridad en la asignación de equipo de abastecimiento y
munición.
8) Preparar la lista de Unidades de la GU y mantenerla al día.
9) Organizar, distribuir y controlar el trabajo en los Subnegociados.
10) Recepción de las UU tanto asignadas como de refuerzo incluyendo la
orientación, el entrenamiento y la reorganización.
11) Dará las facilidades para la orientación de los OOEE, especialmente
proveyéndoles de un calco de situación.
12) Responsable de la designación de zonas de estacionamiento, vivac o
acantonamiento así como la seguridad general de la GU.
13) Planeamiento del patrullaje de combate y del reconocimiento en fuerza.
14) Ubicación general del PC (1er Elón).
d. Negociado G-3A
1) Representará al G-3 en el CCAF.
2) Mantendrá informado al CAF y a los demás miembros del CCAF sobre la
situación táctica y el plan de maniobra, así como los cambios que se efectúen en
este.
3) Mantendrá informado a, G-3 sobre la situación, posibilidades, limitaciones y
actividades de los medios de apoyo de fuegos.
4) Coordinar el empleo del apoyo aéreo ofensivo.
4 - 251
5) Con el G-2A formar el elemento aéreo del CCAF así como el representante de la
GU.
6) Realizar apreciaciones y presentar recomendaciones.
7) Preparar el pedido de Apoyo Aéreo Ofensivo.
8) Recomendar la línea de bombardeo de la GU.
9) Mantener enlace con los S-3A, GG 33AA de la GU, vecinas y superiores.
10) Recomendar la prioridad de objetivos por batir al CAF.
Para asegurar la permanencia del personal en la sección, en el período de planeamiento y
conducción de las operaciones, el Jefe del Negociado Administrativo organizará el servicio,
haciendo rotar al personal, en principio de acuerdo al siguiente turno:
a. Primer turno......................... 0600-1000 hrs.
b. Segundo turno...................... 1000-1400 hrs.
c. Tercer turno......................... 1400-1800 hrs.
d. Cuarto turno......................... 1800-2200 hrs.
e. Quinto turno......................... 2200-0200 hrs.
f. Sexto turno......................... 0200-0600 hrs.
En el rol de servicio no se tomará en cuenta al Jefe de la Sección.
1) Deberá permanecer al día conforme se desarrollan las operaciones.
2) Para la situación particular de la 2a Brig Inf, se considerará apropiada la escala
1/50,000.
1) Todo mensaje de entrada ó salida será registrado en él.
2) Cubrirá un período de 24 hrs de 1800 a 1800 hrs
3) Después del último asiento, realizar un resumen de los acontecimientos más
importantes y planes para el día siguiente.
c. Cuaderno de Trabajo
1) Abarca el período del (D-1)- 1800 hasta el momento en el que termina el
2) El negociado administrativo es responsable de asegurar el ingreso rápido y
exacto de la información.
d. Archivo
El negociado administrativo organizará los legajos para llevar el archivo de acuerdo al
siguiente detalle:
1) POV de Sección.
2) Organización de la Sección.
3) Párrafo OPERACIONES del POV de la 2a Brig Inf.
4) Programa de Planeamiento de la Sección.
5) Informaciones del G-3.
6) Apreciaciones del G-3.
7) Recomendaciones del G-3.
8) Planes de Operaciones.
9) Ordenes de Operaciones.
10) Informes de Situación.
11) Diario de Sección.
12) Cuaderno de Trabajo.
13) Lista de Unidades
6. ENLACES Y VISITAS
a. El Jefe del Negociado de Operaciones, confeccionará un Plan de visitas diarias,
durante el desarrollo de las operaciones de las Unidades subordinadas con el fin de
obtener informaciones para el comandante, verificar el cumplimiento de las órdenes e
instrucciones y ayudar a los comandantes de las Unidades.
b. Toda visita dará motivo a un informe sobre los resultados de la observación para ser
presentada al Cmdte Gral. de la GU.
a. Los negociados prepararán sus respectivos programas de actividades.
4 - 252
b. El Jefe del Negociado de operaciones conciliará los programas de la Sección y
confeccionará el de la Sección.
a. El Jefe del Negociado Administrativo hará las coordinaciones pertinentes con el JEM
para el establecimiento y mantenimiento de la sala de operaciones.
b. La seguridad correrá a cargo del Jefe del Negociado de Operaciones, previa
coordinación con el Jefe de la Segunda Sección.
a. Cuando se realice el desplazamiento del PC de la GUC, la sección se organizará en
dos equipos, los cuales serán transportados en vehículos diferentes, de acuerdo al
siguiente detalle:
1) Primer equipo: Negociado de Operaciones
2) Segundo equipo: Negociado Administrativo y G-3A
b. Durante el desplazamiento la sección estará en condiciones de operar desde los

vehículos en marcha, los Jefes de Negociado tomarán las medidas necesarias.
c. En caso de destrucción temporal del PC de la 2a Brig Inf y en ausencia de otras

instrucciones específicas las finalidades de comando serán restablecidas por las
instalaciones siguientes:
1) 2do Elón de CG
2) PC Artillería de Brigadas
3) PC de la Unidad comprometida en operaciones por designación del
Comandante
10. SEGURIDAD
a. Diariamente al término del trabajo, el Jefe del Negociado Administrativo será
responsable de incinerar los documentos inservibles.
b. Se cumplirán al máximo las disposiciones consideradas en el Reglamento de
Seguridad Militar.
11. COMUNICACIONES
a. IOC de la 2a Brig Inf en vigencia
b. Coordinar el empleo libre del radio:
1) Radio Operación restringida (sólo se trasmiten mensajes URGENTES) cuando
se han desplegado medios alámbricos.
2) Escucha silencio (transmisor apoyado, receptor encendido) antes del contacto
con el enemigo, o de acuerdo a indicaciones específicas.
3) Radio silencio (transmisor y receptor apagados) sólo por orden expresada de
la Brigada.
12. PARTE E INFORMES

c. De rutina
1) Los informes de rutina de operaciones son remitidos o puestos en
conocimiento al Comandante, dos veces al día a las 0800 y a las 2200 hrs.
2) Serán preparados por el Negociado Administrativo y cubrirá un período de 12
hrs.
b. De situación
Los informes periódicos serán preparados por el Negociado de Operaciones
abarcando períodos de 24 horas, con datos hasta las 1800 horas.
c. De Emergencia o Especiales
Cuando la situación lo requiera
13. COORDINACIONES
a. Cada Jefe de Sección está facultado para realizar las coordinaciones con los miembros
de EM, referente a los asuntos que tengan relación con sus funciones; debiendo dar
cuenta al Jefe de la Sección de los resultados.
b. Coordinación de Apoyo de Fuegos
1) El G-3A emitirá un informe diario de las coordinaciones realizadas en el CCAF
para hacerla conocer al Cmdte y EM.
2) Los pedidos para las misiones preplaneadas de apoyo aéreo ofensivo, serán
presentados a la sección G-3 antes de las 1600 horas diariamente (utilizar el
4 - 253
formato educado).
3) El calco de designación convencional del terreno será entregado por el G-2
para cada operación.
4) Durante operaciones de combate los OOEE de la GUC serán orientados por el
JEM en todas las situaciones que convengan al desempeño de sus funciones.
5) El G-3 dará las facilidades para la orientación de OOEE especialmente
proveyéndoles de un calcio de situación.
14. DIVERSOS
El Jefe del Negociado establecerá la rotación de funciones del personal de tropa,
dentro de la sección.
b. Asesoría a las unidades subordinadas

1) Mediante visitas de EM, el G-3 asesorará a las UU en el campo de
operaciones
2) El G-3 dispondrá las medidas necesarias para efectuar las coordinaciones
convenientes, así como la lista de verificación para el asesoramiento.
c. Copias y borradores
1) Los negociados dispondrán para que los documentos inservibles sean
depositados en el lugar que precise el Jefe del Negociado Administrativo, a fin
de que los incinere en coordinación con el G-2.
2) Es de responsabilidad del Jefe del Negociado Administrativo el incinerar copias
y borradores que hayan sido explotados.
J. CABREJOS
-----------------
Tte Crl G-3
DISTRIBUCIÓN:
- JEM.............. 1
- Neg Adm....... 1
- Neg Opns..... 1
- Neg G-3A..... 1
- Archivo......... 1/5
4 - 254
4.8 Párrafo Operaciones del POV de la GUC (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sección III. OPERACIONES
1. ORGANIZACIÓN
3. APRECIACIONES, PLANES Y ÓRDENES

a. Apreciaciones
b. Planes y Órdenes
1) Anexos
2) Distribución
4. RECONOCIMIENTOS
5. MOVIMIENTOS
a. Marchas motorizadas
1) Velocidad de Marcha
2) Altos
3) Formaciones
b. Seguridad
c. Disciplina de marcha
6. ESTACIONAMIENTO
a. Destacamento precursor
b. Ocupación de la ZRn
c. Seguridad
d. Parte de la Instalación
7. OFENSIVA
a. Movimiento hacia el contacto
b. Toma de contacto
c. Ataque
8. OFENSIVA
a. Fuerza de cobertura
b. Avanzadas generales
c. Avanzadas de contacto
d. Organización de la posición defensiva
9. DIVERSOS
a. Orientación a las tropas
b. Uniformes y Equipos
(Puede constituir un Anexo)
Anexo 1, Uniforme y Equipo.
4 - 255
4.9 Párrafo Operaciones del POV de la GUC (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sección III. OPERACIONES
1. ORGANIZACIÓN
a. Las UU conservarán sin variación su organización según los COEq vigentes, salvo
órdenes en contrario.
b. De igual manera, los CAP vigentes serán respetados.
c. Las Unidades de Brigadas (Orgánicas y en refuerzo) deberán estar permanentemente

en condiciones de iniciar operaciones de combate con su organización de acuerdo al
COEq y CAP vigentes; asimismo, podrán adoptar organizaciones especiales, de
acuerdo a órdenes específicas que deberán ser detalladas y claras.
a. Los Cmdtes de Unidad harán conocer a este comando la situación de las operaciones
dos veces al día, por partes remitidos a las 0800 y 2000; dichos informes deberán
contener:
1) Ubicación de los primeros elementos

2) Movimientos de las UU enemigas y posibles direcciones de ataque o
contraataque.
3) Objetivos alcanzados
4) Conquista del objetivo final
5) Empleo de la reserva
6) Medidas de contrainteligencia enemigas
7) Nuevas armas o técnicas empleadas por el enemigo
8) Ubicación de los PPCC de las UU
9) Intensidad de los ataques del enemigo
b. Informes
1) El informe periódico de operaciones se enviarán diariamente a las 2000 hrs

con datos hasta las 1800.
2) Todos los informes urgentes se remitirán cuando sea necesario.
3. APRECIACIÓN, PLANES Y ÓRDENES
a. Apreciaciones
1) Todos los Cmdtes de UU y miembros del Estado Mayor General estarán en

condiciones de informar sobre el avance de sus apreciaciones al JEM y
Comandante General , cuando les sea solicitado.
2) Las recomendaciones y conclusiones resultantes de cada apreciación serán
presentadas por escrito, cuando sean solicitadas con las acciones necesarias
para hacerlas efectivas.
3) Todo cambio en las conclusiones y/o recomendaciones será hecho conocer de
inmediato al JEM y Cmdte Gral.
b. Para la distribución de Planes y Órdenes, tener presente:
DISTRIBUCIÓN "A" : EM de Brigada
DISTRIBUCIÓN "B" : EM de Brigada y EM del Elón Sup
DISTRIBUCIÓN "C" : EM de Brigada, UU de Brigada y Escalón Superior.
DISTRIBUCIÓN "D" : Unidades de Brigada; y aquellas UU asignadas y/o en

refuerzo a quienes se lo quiera hacer llegar documentos;
especificándolas.
4 - 256
DISTRIBUCIÓN "E" : EME
c. En las secciones de EM los documentos deberán emplear la clave entregado por el

Oficial de comunicaciones.
d. La clave de referencia sólo se modificará con orden.
e. La clave correspondiente a la ubicación del PC se hará conocer oportunamente, y de

acuerdo al desarrollo de las operaciones.
f. Las Unidades de la Brigada recibirán la siguiente copia de los documentos:
- Cuartel General (Archivo)....... Copia No 1

- Cía Cmdo 2....................…… Copia No 2
- Cía Com 2....................……. Copia No 3
- ECB 2........................……... Copia No 4
- BIM 5.........................……… Copia No 5
- BIM 6.........................……… Copia No 6
- BIM 7.........................……… Copia No 7
- BIM 8.........................……… Copia No 8
- GAC 2.........................…….. Copia No 9
- Cía AT 2.....................…….. Copia No 10
- B Ing Comb 2..................…. Copia No 11
- B Serv 2.............................. Copia No 12
- Escalón Sup 2..................... Copia No 13
4. RECONOCIMIENTOS
a. Todos los reconocimientos serán organizados por el elemento interesado y

coordinados por el G-2
b. Todos los itinerarios de reconocimiento nocturno serán comunicados al G-2,

diariamente antes de las 1700. El G-2 hará conocer a las UU el pasaje de los
elementos de reconocimiento por su sector cuando corresponda.
c. El reconocimiento por el fuego que requiere del empleo de la Artillería orgánica sólo
con orden de este comando.
d. Si la naturaleza de las informaciones por obtener requieren el empleo de un elemento

de valor superior al del ECB orgánico, se organizará un elemento reforzado con
Infantería Motorizada (en principio, una Sección). Antitanque (En principio dos piezas),
Ingeniería (En principio, una escuadra) para reforzar al ECB; también podrá
asignársele Artillería, si es necesario.
e. Los elementos de reconocimiento informarán:

1) De Inmediato:
a) Al alcanzar los saltos, líneas de frase y puntos de control.
b) Primer contacto con el enemigo
c) Nuevas identificaciones sobre el Terreno y las CC/MM.
2) Cada dos horas, aún con información negativa
f. Los reconocimientos serán constantes, para verificar la factibilidad de los planes

confeccionados y, en base a ellos realizar las modificaciones convenientes.
g. Para los reconocimientos que se efectúen a fin de verificar los planes en el terreno por
el EM y las UU se constituirán los siguientes equipos:
1) Equipo de Reconocimiento No 1:
a) G-3, G-2
b) Cmdte Com, Cmdte Ing, Cmdte Art, Jefe ECB
2) Equipo de Reconocimiento No 2:
a) G-1, G-4
b) Jefe del BS, Jefe de la CN San
4 - 257
3) Equipos de Reconocimiento adicionales:
a) Jefes de las UU orgánicas, asignadas y en refuerzo
b) Elementos de las UU orgánicas, y en refuerzo que los Cmdtes de
dichas UU consideren necesario que asistan al reconocimiento.
5. MOVIMIENTOS
a. Marchas motorizadas
1) Velocidad de Marcha
a) A Ruedas por caminos:
(1) Durante el día : 40 Kph
(2) Durante la noche : 25 Kph
b) A Rueda a campo traviesa

c) A Orugas por caminos :

(2) Durante la noche :20 Kph
d) A Ruedas por caminos

2) Altos
a) Primer alto de 10' de duración, después de los primeros 50' de marcha.
b) Los siguientes altos, cada 2 horas, durante 10' cada uno.
3) Intervalos de tiempo:
a) Entre Unidades de marcha : 5'
b) Entre Agrupamiento de Marcha : 15'
4) Formaciones
a) De Día: Columna abierta, distancia intervehicular 100 m.
b) De noche: Columna cerrada, distancia intervehicular 20 m.
c) En situaciones inciertas: Columna de Infiltración, distancia intervehicular
200 m.
5) Agrupamientos de Marcha
Salvo orden en contrario la GU se desplazará en conjunto formando los

siguientes agrupamientos de marcha cada uno de los cuales estará bajo el
comando del oficial más antiguo:
a) Escalón de reconocimiento y protección: ECB 2
b) Primer Agrupamiento: BBIIMM 5 y 6
c) Segundo Agrupamiento: GAC 2
d) Tercer Agrupamiento: BIM 7
e) Cuarto Agrupamiento: CG,CIA Cmdo, Cía Com, Cía AT 2 y BIng Comb 2.
f) Quinto Agrupamiento: B Ser 2 (trenes) y BIM 8.
b. Marchas a pie
1) Velocidad en Marcha
a) Por caminos:
(1) Durante el día: 4 Kph
(2) Durante la noche: 3 Kph
b) A campo traviesa:
(1) Durante el día: 2.5 Kph
(2) Durante la noche: 1.5 Kph
4 - 258
2) Altos
La Sub Unidad de cabeza, en cada Unidad de Marcha, indicará la iniciación y

términos de los altos.
a) Primer alto de 15' después de los primeros 45'de marcha.
b) Los siguientes altos, cada 50' de marcha, con una duración de 10'
cada uno.
c) Cuando sea necesario se establecerán altos de una duración de 2 a 3
horas para rancho y descanso.
3) Intervalos
a) Entre Unidades de marcha:
(1) Durante el día: 300 m
(2) Durante la noche: 200 m
b) Entre Agrupamiento de marcha:
(1) Durante el día: 1000 m
(2) Durante la noche: 500 m
c) Las UU regularán los intervalos a conservarse por sus sub unidades
dentro de su dispositivo de marcha.
4) Formaciones
a) Sobre caminos :
(1) Columna de a dos por el costado derecho del camino
(2) Columna de a tres por el costado derecho del camino
(3) Columna de marcha
b) A campo traviesa
(1) Columna de a dos
(2) Columna de a tres
c) En terreno montañoso
Columna de a uno
c. Seguridad
1) Cada unidad es responsable de proporcionarse su seguridad inmediata.
2) El ECB orgánico es el encargado de proporcionar seguridad inmediata a la
columna.
3) Las señales de "ALERTA" y "FIN DE ALERTA" en la DCA, DCG y DCB están
contempladas en el Código de señales adjunto.
4) A retaguardia de cada agrupamiento de marcha se desplazará un elemento
como "Destacamento de Policía", para controlar la reincorporación del personal
y vehículos rezagados de las UU componentes del Agrupamiento.
5) El PC deberá marchar y siempre encuadrado en el dispositivo de uno de los
BIM.
6) El BS se desplazará integrado y encuadrado entre dos de los BIM.
7) Todos los vehículos dotados de armas antiaéreas, mantendrán una vigía
antiaéreo permanente.
8) Para los movimientos nocturnos, en principio, sólo se emplearán las luces
tácticas; cuando la situación cambien a la de contacto probable, no se
empleará ninguna luz.
9) En principio, radio silencio durante el desplazamiento; sólo podrán emplear las
comunicaciones radio eléctricas los elementos de seguridad y control del
desplazamiento.
d. Disciplina de marcha
1) Todos los vehículos conservarán obligatoriamente su puesto en la columna;
los vehículos averiados serán retirados al costado derecho del camino; sus
ocupantes serán repartidos entre los vehículos de su Sub-unidad,
permaneciendo sólo el conductor en el vehículo.
2) Durante los altos, en las marchas a pie, todo el personal abandonará el camino
y descansará al costado derecho.
3) Durante los desplazamientos nocturnos, es terminantemente prohibido fumar o
encender luces, aún en el interior de los vehículos.
4) El control del desplazamiento será responsabilidad de la Policía Militar.
4 - 259
5) En las marchas a pie, deberá nombrarse un "Marcador de Cadencia", para
evitar la acción de acordeón; este marcador de cadencia será nombrado uno
por unidad de marcha.
6) Asimismo, para cada agrupamiento de marcha, se deberá especificar un
"Indicador de Velocímetro", en las marchas motorizadas.
7) Todos los desplazamientos que se realicen en condiciones de máxima
seguridad podrán hacer primar las comodidades del personal, que sean
compatible con la seguridad.
6. ESTACIONAMIENTOS
a. Destacamento precursor
1) De la GUC
a) G-1
b) Cmdte del CG
c) Elementos de la Cía Com
d) Una Sección PM
e) Medios de trasporte necesario
2) De las UU orgánicas, asignadas y en refuerzo

a) S-1 (Jefe)
b) S-4 o su representante
c) Oficial de Comunicaciones y elementos de Comunicaciones
d) Cap Médico
e) Un Sargento por compañía (De las UU de escalón BI)o sección
(Unidades del escalón Cía)
b. Ocupación de la ZRn
1) En el punto de disloque de la GUC, se ubicarán elementos de la Cía PM, los

que serán encargados de dirigir, a los elementos de cabeza de las UU, a las
áreas elegidas para cada una.
2) A inmediaciones de cada área de estacionamiento de Unidad, estarán
ubicados los elementos que vinieron para guiar a sus Sub unidades a los
lugares elegidos para estacionar.
3) Las Unidades, una vez instaladas, realizaran trabajos de organización de la
zona para proporcionarse las máximas medidas de seguridad inmediata.
4) Al término de las actividades de instalación y organización de la zona, las UU
darán cuenta por medio de un mensajero especial, de haber terminado dichas
actividades.
5) En todos los escalones el PC ocupará el centro de la ZRn rodeado de las
instalaciones administrativas y de las UU de apoyo de combate; los BBII
ocuparán la periferia de la ZRn y el ECB ocupará una cadena de Puestos de
Observación y Escucha, dando seguridad a todas las unidades estacionadas.
7. OFENSIVA
a. Movimiento hacia el contacto
1) Por tratarse de un movimiento, en principio se tendrán en cuenta las

prescripciones del párrafo 5 del presente POV.
2) Durante el movimiento, en especial al hacerse el contacto probable, se
extremarán las medidas de seguridad y el apresto para el combate.
3) Todas las UU deben realizar el desplazamiento en condiciones de combatir en
cualquier momento a partir del inicio del movimiento.
4) Cuando se trate de un movimiento hacia el contacto no cubierto, el
desplazamiento de las GUC será cubierto, en principio, por el ECB; asimismo,
en todo caso, la GUC empleará una vanguardia del valor de una BI, puesto
que será ocupado por turno, por los BBII orgánicos.
5) El desplazamiento deberá ser realizado en vehículos mientras la situación lo
permita; una vez que sea necesario combatir los vehículos se mantendrán
dispersos pero en condiciones de acercarse a las tropas para realizar el
reembarque cuando las condiciones mejoren.
4 - 260
b. Toma de contacto
1) Estas prescripciones juegan solamente cuando se realiza un movimiento hacia

el contacto no cubierto.
2) Se precisará de inmediato la línea de contacto, mediante patrullas y despliegue
rápido de las UU
3) La Unidad vanguardia tratará de desarrollar la situación dando cuenta al
comando.
4) Las Unidades estrecharán las distancias de inmediato se aprestarán a
intervenir en la acción
5) La Artillería tomará posiciones y apoyará las acciones de las Unidades
conforme se vaya haciendo necesario.
c. Ataque
1) Las posiciones de ataque de las UU del escalón de combate serán ocupadas

de preferencia en las horas nocturnas siempre que sea posible.
2) Si el desplazamiento de las ZRn a las posiciones de ataque, va a ser en
vehículos, estos no emplearán ninguna luz; los vehículos servirán solo hasta la
zona de desembarque especificada, debiendo luego ser desplazados a la zona
de reunión de vehículos prevista.
3) En caso de que deba realizarse un pasaje de línea, las coordinaciones con los
elementos por sobrepasar se iniciarán lo antes posible hasta el más bajo
escalón.
4) Una vez atravesada la LP, las UU comunicarán el progreso del ataque cada
media hora.
5) Para sus partes se tendrán en cuenta las prescripciones del párrafo 2 del
presente POV.
6) En este caso para el ataque se consideran informes urgentes:
a) Ocupación de Objetivos
b) Movimiento de tropas enemigas en cualquier sector
c) Ubicación del PC de la Unidad
d) Empleo de la Reserva
e) Conquista del objetivo final
7) Asimismo, se deberá informar a la brevedad posible, sobre:

a) Ubicación de los primeros elementos
b) Posibles direcciones de contraataque
c) Resistencias más importantes
d) Campos de minas y otros obstáculos
8) Durante la reorganización y consolidación se realizarán las siguientes

actividades:
a) Impulsión de los reconocimientos y patrullaje intenso a fin de mantener
el contacto con el enemigo.
b) Inmediato restablecimiento del enlace con el PC de la GUC y UUVV.
c) Realización de las actividades de reorganización reglamentarias dando
cuenta de sus resultados.
d) Mantenerse en condiciones de perseguir al enemigo con orden.
e) Organizar la defensa en toda dirección, a fin de proveer posibles
contraataques.
8. DEFENSIVA
a. Fuerza de Cobertura
1) La composición de la fuerza de cobertura responderá a las necesidades del
tipo de defensa que realizará la GUC.
2) Para la Defensa Móvil:
a) Como la GUC, normalmente no realiza este tipo de defensa, la
composición de la fuerza será prescrita en una orden detallada.
b) En principio, participará en ella el ECB
3) Para la defensa de Área:
Se organizarán las siguientes fuerzas:
a) De cobertura y alerta : Compuesta por el ECB, pudiendo este ser
4 - 261
reforzado con Artillería e Ingeniería.
b) Avanzadas Generales: Que sólo recibirán misión de vigilancia y alerta
c) Avanzadas de Combate: Compuestas por elementos pertenecientes a
las UU que constituirán luego de Reserva de la GUC; pueden recibir
misiones de vigilancia y alerta y, también de resistencia.
d) Elementos de seguridad inmediata: Compuesta por elementos
adelantados de las UU que ocupan el LAZOR: sólo recibirán misión de
vigilancia y alerta.
4) En cualquier caso, estas fuerzas deberán coordinar sus acciones entre si con
las fuerzas que emplee el escalón superior.
b. Organización de la posición defensiva
1) La entrada en sector será siempre en horas nocturnas o en condiciones de

escasa visibilidad.
2) En la realización de los trabajos tendrá la máxima prioridad la organización de
obstáculos, emplazamientos de armas colectivas, despeje de campos de tiro y
emplazamientos individuales en ese orden.
3) En caso de haber tiempo, se concluirá la organización de trincheras, en
primera prioridad, luego de realizar los anteriores trabajos.
4) Durante la realización de los trabajos de organización, se mantendrá la
seguridad de por lo menos un tercio de los efectivos de las UU que la realizan.
5) La reserva estará siempre compuesta por lo menos 1/3 de las unidades que
están en sector.
6) Durante la organización de la posición el enlace será telefónico pudiendo ser
doblado solamente con mensajeros especiales y a horario.
7) La primera actividad de las Unidades al entrar en sector, será organizar la
defensa contra blindados y la vigilancia antiaérea.
8) Todas las UU hasta el más bajo escalón, organizarán emplazamientos
principales, eventuales y suplementarios.
9. DIVERSOS
a. Orientación a las tropas
1) En principio esta debe efectuarse inmediatamente después del recibo de la

Orden Preparatoria.
2) Las unidades orgánicas, asignadas y en refuerzo, confeccionarán órdenes

preparatorias hasta el escalón compañía; dentro de cada Sub-unidad, el
Cmdte de Compañía será encargado de orientar personalmente a todo su
personal.
3) Dentro de lo posible la orientación se efectuará frente al terreno en el cual se

va a actuar; si no es posible, ante modelo del terreno y/o zona de acción o
sector.
b. Uniforme y Equipo
El uniforme se detalle en el anexo 2, Uniforme, el equipo es prescrito en el COEq de

cada unidad.
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
----------------------------------
Gral. Cmdte
Es copia
J. CABREJOS
---------------------------
Tte. Crl G-3
4 - 262
4.10 Formato del Código de Alerta al POV de la GUC
2a Brig Inf
LIMÓN
(0-6-) 1200
AB-78
ANEXO 1 (Código de señales de Alerta y de Fin de Alerta) AL POV DE LA GUC
1. Defensa contra aviación (DCA)
a. Alerta:
1) Serie de 2 toques de silbatos cortos
2) 1 Bengala de 2 luces verdes
b. Fin de Alerta:
1) Serie de 2 toques de silbatos largos
2) 1 Bengala de 2 luces blancas
2. Defensa contra gases (DCG)
a. Alerta:
Una Bengala de 1 luz verde
b. Fin de Alerta
Una Bengala de 1 luz blanca
3. Defensa contra Blindados (DCB)
a. Alerta:
1) Serie de toques de silbato cortos
2) Una Bengala de 3 luces rojas
b. Fin de Alerta
1) Serie de toques de silbato largos
2) Un Bengala de 3 luces blanca
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
----------------------------------
Gral. Cmdte
Es copia
J. CABREJOS
---------------------------
Tte. Crl G-3
4 - 263
2a Brig Inf
LIMÓN
(0-69) 1200
AB-78
ANEXO 1 (Uniforme y Equipo) AL POV DE LA GUC
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
No de Orden ARTICULOS OBSERVACIONES
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
OFICIALES
01 Camisa de Drill Kaki (Manga corta en verano y Manga larga en invierno)
02 Pantalón de drill Kaki
03 Ropa interior
04 Borceguies
05 Placa de identidad
06 Cinturón de lona con Tirantes
07 Casco de fibra y Acero
08 Pistola Ametralladora UZI
09 Linterna de mano
10 Cantina
11 Silbato
12 Brújula
13 Porte cartas
14 Anteojos de campaña
15 5 cargadores de pistola amet UZI :32 cartuchos c/u
16 Bolsa de Campaña, conteniendo: - Bolsa de dormir
- 2 juegos de uniforme drill
- 3 juegos de ropa interior
- Servicio de comedor
- Utiles de aseo
- Capotín
PERSONAL DE TCOS Y SUB OFICIALES Y TROPA
01 Camisa de Drill Kaki (Manga corta en verano y Manga larga en invierno)
02 Pantalón de drill Kaki
03 Ropa interior
04 Borceguíes
05 Placa de identidad
06 Cinturón de lona con tirantes
07 Casco de Fibra y Acero
08 Armamento individual
09 Mochila chica conteniendo: - Servicio de comedor
- Utiles de aseo
- 1 juego ropa interior
10 Mochila grande, conteniendo: - Una frazada
- Capotín
- Un juego de uniforme de drill
- Un juego de ropa interior
11 Rollo de carpa, conteniendo: - Carpa individual
- Dos soportes
- Dos vientos
- Ocho estacas
- Una frazada
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
----------------------
Gral Cmdte
Es copia
J. CABREJOS
---------------------------
Tte Crl G-3
4 - 264
SECCION II. DOCUMENTOS DEL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
4.11 Informaciones del G-3
Mi General:
Permítame Ud., darle a conocer algunas informaciones con respecto a la situación de Operaciones:
a. De nuestra actual Zona de Reunión en Rg Hda BLANCA a la LC (Quebrada LA AGONÍA) hay una
distancia de 17 Kms y hasta nuestro Objetivo 25.5 Kms aproximadamente.
b. El frente de nuestra zona de acción en la LC es aproximadamente de 5.2 Kms y a la altura del

objetivo es de 4.6 kms aproximadamente.
c. El Escalón Superior ha dispuesto que las Unidades se desplacen a 25 Km/h durante el día y a 20
Km/h durante la noche.
d. La operación tendrá una duración de 05 días.
e. En el marco de la 1ra Fase de las Operaciones del TEO llevamos el esfuerzo principal, y el
Objetivo asignado para nuestra GU es la cota 380 de Co CENTENARIO.
4 - 265
4.12 Apreciación de Operaciones (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC/G-3
LUGAR
FECHA-HORA
APRECIACIÓN DE OPERACIONES.....
CARTAS:
1. MISIÓN

a) Dispositivo
b) Composición
c) Fuerza
1. Elementos de maniobra
2. Elementos de apoyo de combate
d) Moral
e) Entrenamiento
f) Logística
g) Eficiencia combativa
h) Refuerzos
4) Potencia combativa relativa
a) Fuerzas
--------------------------------------------------------------------------------
Unidades Nuestros Del enemigo
--------------------------------------------------------------------------------
(1) De maniobra
- BIM --- ---
- BTq --- ---
- ECB --- ---
--------------------------------------------------------------------------------
(2) De apoyo de
Fuegos --- ---
- GAC 105 mm --- ---
- GAC 122 mm --- ---
- Cía AT 90 mm --- ---
- Aviación --- ---
--------------------------------------------------------------------------------
3. De apoyo de
Combate
BIng Comb --- ---
--------------------------------------------------------------------------------
b) Otros factores --- ---

--------------------------------------------------------------------------------
Factores Nosotros Enemigo
--------------------------------------------------------------------------------
- Terreno --- ---
- Movilidad --- ---
- CCMM --- ---
- Libertad de
Maniobra --- ---
4 - 266
- Control y Coor-
dinación --- ---
- Disimulación --- ---
- Entrenamiento --- ---
- Dispositivo --- ---
-------------------------------------------------------------------------------
c) Conclusión de Fuerza
d) Conclusiones de los "otros factores"
e) Conclusión general
c. Nuestras formas de acción

1) Forma de Acción "A"
2) Forma de Acción "B"
3) Forma de Acción "C"
3. ANÁLISIS DE NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN EN RELACIÓN CON LAS POSIBILIDADES

DEL ENEMIGO
a. Selección de las posibilidades del enemigo
1) Posibilidades del enemigo que no deben considerarse
2) Posibilidades del enemigo que deben considerarse
b. Análisis propiamente dicho

1) Forma de Acción "A" contra:
a) Posibilidad de.......
b) Posibilidad de.......
2) Forma de Acción "B" contra:
a) Posibilidad de......
b) Posibilidad de......
3) Forma de Acción "C" contra:
a) Posibilidad de......
b) Posibilidad de......
4. COMPARACIÓN DE NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN
a. Factores determinantes
1) Terreno
2) Dispositivo y posibilidades del enemigo
3) Dispositivo propio
4) Rapidez
b. Terreno
1) Forma de acción "A"
a) Ventajas
b) Desventajas
2) Forma de acción "B"
a) Ventajas
b) Desventajas
3) Forma de acción "C"
a) Ventajas
b) Desventajas
4) Conclusión
c. Dispositivo y posibilidades del enemigo

a) Ventajas
b) Desventajas

a) Ventajas
b) Desventajas
a) Ventajas
4 - 267
b) Desventajas
4) Conclusión
d. Dispositivo propio

a) Ventajas
b) Desventajas
a) Ventajas
b) Desventajas
a) Ventajas
b) Desventajas
4) Conclusión
e. Rapidez
a) Ventajas
b) Desventajas
a) Ventajas
b) Desventajas
a) Ventajas
b) Desventajas
4) Conclusión
f. Conclusiones
5. CONCLUSIONES
Indicar:
a. FF/AA establecidas
b. La mejor F/A
c. Ventajas de la mejor F/A
d. Desventajas de las otras FF/AA
e. Medidas para disminuir algunas de las desventajas de la mejor F/A.
f. Problemas importantes y posibles soluciones que requieren del conocimiento y
decisión del Comandante.
L. ROCCA
----------------
Gral. Cmdte
4 - 268
4.13 Apreciación de Operaciones (Explicación del Formato)
APRECIACIÓN DE OPERACIONES (FORMATO EXPLICATIVO)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. GENERALIDADES
a. El formato para la Apreciación de la Situación de Operaciones establece una

secuencia en la cual los factores de una Situación de Operaciones son lógicamente
considerados. Las partes que comprende el formato de la Apreciación de la Situación
son:
1) Misión
2) Situación y formas de acción
3) Análisis de nuestras formas de acción en relación con las posibilidades del
enemigo
4) Comparación de nuestras formas de acción
5) Decisión (Recomendaciones o Conclusiones)
b. Aunque la secuencia del formato para la Apreciación de la Situación es lógica y muy

útil, no debe considerarse en forma rígida, ni debe intentarse completar un párrafo
antes de pasar al párrafo siguiente. Al apreciar la situación, se realizan numerosos
análisis parciales dentro de la apreciación; frecuentemente se hace referencia a las
consideraciones de un párrafo anterior, o se hace una revisión y/o aumento del
contenido en él, de acuerdo con las necesidades. El formato parra la apreciación,
además de su secuencia lógica, es invalorable como lista de verificación para asegurar
que se ha tenido en cuenta las consideraciones significativas.
c. El contenido y el proceso de análisis de cada parte del formato de la apreciación de la

situación en los párrafos siguientes:
2. PÁRRAFO 1. MISIÓN
a. La misión puede:
1) Estar establecida correctamente en las órdenes o instrucciones recibidas del

Escalón Superior.
2) Ser deducida por el Comandante de las instrucciones recibidas y del
conocimiento que tiene la situación.
En el primer caso, el Comandante debe examinar cuidadosamente la redacción de las

órdenes o instrucciones recibidas para estar seguro que ha comprendido claramente
la intención del superior que las concibió. En el segundo caso, debe estar seguro que
la misión deducida contribuirá al cumplimiento de la misión del Escalón Superior. La
misión es la consideración anímica de la apreciación. Es, en esencia, la expresión de
la finalidad y de las tareas tácticas que debe cumplir la unidad.
b. El Comandante analiza la misión recibida, en primer lugar a la luz de la situación que

se presenta y en relación con la misión y concepto de la operación del Escalón
Superior, en forma tal que obtenga una idea clara y precisa de lo que ésta representa
dentro de toda la estructura establecida por el Escalón Superior para el cumplimiento
de su misión, y se compenetre con sus intenciones. Este estudio permite deducir la
finalidad de la misión y las relaciones que guarda con los elementos de apoyo del
Escalón Superior y UU vecinas, tales como tipo de apoyo de artillería, de Ingeniería, de
Aviación, si la GU realiza el esfuerzo principal o el secundario si actúa encuadrada o
independientemente, etc.
c. El Cmdte continúa el análisis de la misión y hace un estudio profundo para

compenetrarse de ella, conocerla a fondo; permitiéndole determinar la o las tareas que
deben realizarse para asegurar el cumplimiento de la misión. Estas tareas pueden ser
impuestas o deducidas. Las tareas son las acciones que el Comandante puede prever
al detalle en el momento de preparar la apreciación o también es una actividad o
conjunto de actividades que realiza la GU como un todo y que requiere la realización
4 - 269
de un planeamiento por ésta. Asimismo el Comandante determina el orden de prioridad
para el planeamiento de las tareas.
d. Considerando que el proceso de la apreciación sirve para llegar a una decisión al

hacer el análisis de la misión deben deducirse los elementos de aquellos (QUIEN,
QUE, CUANDO, DONDE, COMO Y PARA QUE) que se encuentran expresados en la
misión. Durante el proceso de la apreciación se deben precisar los elementos
desconocidos.
e. El Comandante estudiará además los factores ESPACIO-TIEMPO Y SEGURIDAD,

tales como la profundidad a la que se encuentra el objetivo de la LC, el frente de la
zona de responsabilidad asignada a la GU la distancia de la ubicación de la GU a la
LP, la distancia a la que se encuentra el enemigo, como las propias fuerzas alcanzarán
determinadas líneas del terreno; el tiempo disponible para la realización del
planeamiento inicial, para los reconocimientos y para el cumplimiento de la misión.
Estos aspectos permitirán al Comandante establecer un Programa de Trabajo, dictar
órdenes inmediatas para reforzar la cobertura si fuese necesario, ganar alguna línea
del terreno que nos asegure ventajas sobre el enemigo, disponer fuerzas de seguridad
en los flancos ó retaguardia si fuese necesario enviar reconocimientos, alertar a las
unidades, etc., en suma le permitirá al Comandante organizar o reajustar de inmediato
el RECONOCIMIENTO y la SEGURIDAD y prepararse para la acción.
f. Todo este análisis concluye con una reexpresión de la misión, en caso de que se
hubiesen establecido tareas deducidas. Este análisis es la base para el
establecimiento del Concepto Inicial.
g. El G-3 considera además en este párrafo los aspectos que el Comandante ha puesto
énfasis en su concepto inicial, para tenerlos presente durante la realización de la
Apreciación de Operaciones.
3. PÁRRAFO 2.- SITUACIÓN Y FORMAS DE ACCIÓN
a. Subpárrafo 2. Factores que afecten las posibles formas de acción.

El objeto del Subpárrafo 2.a. es exponer en forma ordenada todos los hechos y
suposiciones, así como las "deducciones" resaltantes del análisis de los mismos que
pueden influenciar en el comandante para que determine una forma de acción, que
permite a la unidad el cumplimiento de la misión, como ha sido enunciada en el párrafo
1.
a) Condiciones meteorológicas. Resumen de:
(1) Situación existente. Predicciones sobre las condiciones

meteorológicas e iluminación para el período.
(2) Efectos de las condiciones meteorológicas sobre las acciones

del enemigo
(3) Efectos de las condiciones meteorológicas sobre nuestras

acciones.
(4) Efectos de las condiciones meteorológicas sobre el empleo de

armas químicas, biológicas y radiológicas, etc. por nuestras
fuerzas y por las del enemigo (sí fuera necesario).
b) Terreno
(1) Situación existente. Aspectos militares del terreno,
determinando los efectos del terreno en la observación y
campos de tiro, obstáculos, cubiertas y abrigos, puntos críticos
y direcciones de aproximación. Incluir los efectos de las
(2) Efectos sobre las operaciones del enemigo.

4 - 270
Determinar los efectos de los aspectos militares del terreno
sobre las operaciones del enemigo.
(3) Efectos sobre nuestras operaciones. Determinar los efectos de

los aspectos militares del terreno sobre nuestras operaciones.
(4) Efectos sobre el empleo de armas químicas, biológicas y

radiológicas por nuestras fuerzas y las del enemigo (sí fuera
necesario).
c) Otros factores. En este párrafo se puede incluir el análisis de los

factores políticos, económicos, sociológicos, científicos, técnicos, de
material, transporte, potencial humano, etc., que puedan afectar las
operaciones, tanto enemigas como propias.

a) Dispositivo. Ubicación de las fuerzas enemigas, considerando los
elementos de apoyo de fuego cuando sea apropiado. El dispositivo
puede indicarse en una carta o calco.
b) Composición. Indicación de la identidad, armamento y tipo de

organización de la fuerza enemiga. Se incluye también la información
del orden de batalla: de infantería, blindados, artillería, unidades de
apoyo aéreo, etc.
c) Fuerza. Indicar la cantidad y magnitud de las unidades localmente

disponibles, las de refuerzo y las de Fuerza Aérea y Naval disponibles
para apoyar operaciones terrestres. El objetivo de esta diferenciación
es ayudar a determinar las posibilidades y vulnerabilidad del enemigo
para emplearlos en la elección de una forma de acción posible.
d) Actividades reveladoras recientes y actuales. Las actividades

reveladoras y actuales del enemigo que pueden indicar sus acciones
futuras, son expresadas sumariamente. Si es razonable creer que el
enemigo tiene conocimiento de nuestra intención o intenciones, este
hecho debe ser relevado.
Debe ponerse particular atención sobre el empleo de armas nuevas o
innovaciones en las tácticas, técnicas o material existentes. A fin de
facilitar el empleo de nuestra cobertura y operaciones de engaño,
puede considerarse la evaluación de los medios o técnicas de
búsqueda de inteligencia del enemigo.
e) Peculiaridades y deficiencias. Indicar las peculiaridades y deficiencias

del enemigo que afectan su eficiencia combativa ya sea favorable o
desfavorablemente.
3) Situación propia. En este Subpárrafo se enumeran las mismas

consideraciones (con ciertas excepciones), relativas al enemigo aplicándolas a
nuestras propias fuerzas. (Las actividades reveladoras recientes y actuales y
las peculiaridades y deficiencias son omitidas y se añaden algunas otras
consideraciones como moral, entrenamiento, logística, eficiencia combativa,
refuerzos y asuntos civiles.
Cuando la apreciación se presenta en forma escrita, esta información es

normalmente recopilada por el G-3, basado en su conocimiento de la situación
y en las informaciones que recibe el G-1 y G-4; de lo contrario, el Comandante
las obtiene de las apreciaciones verbales del G-1, G-3 y G-4. La información
es proporcionada, generalmente, en forma abreviada, ya que puede ser una
repetición de lo que es conocido por el Comandante.
4) Potencia combativa relativa. Basado en los datos y conclusiones

concernientes a la situación del enemigo, por una parte, y a la situación
propia, por otra (ambos considerados según las deducciones resultantes del
4 - 271
análisis de los datos concernientes a la zona de operaciones), el Comandante
establece ciertas conclusiones referentes a la potencia combativa relativa.
Estas conclusiones comprenden:
a) Una apreciación de la relación total y general de la potencia combativa
de nuestras fuerzas con respecto a las del enemigo.
b) Una evaluación de las vulnerabilidades y los aspectos ventajosos de

las fuerzas del enemigo y de nuestras fuerzas.
Estas conclusiones proporcionan al Comandante, un reconocimiento

general de la situación para la formulación de formas de acción,
precisando su naturaleza básica y sus características.
Por ejemplo, si se cree que el enemigo es significativamente superior a

nuestras fuerzas en potencia de combate total, nuestro éxito puede
depender de la velocidad de movimiento y reacción y de nuestra
habilidad para obtener la sorpresa. Si nuestras fuerzas poseen
movilidad y control superiores a los del enemigo, nuestras formas de
acción deben reflejar las consideraciones de esta movilidad y control
superiores. Ejemplos de como se puede expresar son:
(1) "Se estima que el enemigo es considerablemente superior a

nosotros en infantería, tanques y medios de apoyo de fuegos.
Sin embargo, el enemigo tiene deficiencias en vehículos
blindados para transporte y es débil en equipo y personal de
comunicaciones (consecuentemente, en su habilidad para
controlar sus operaciones). Nosotros somos completamente
móviles y capaces de ejercer un continuo control de todos
nuestros elementos de combate".
(2) "Se aprecia que el enemigo es ligeramente superior a nosotros

en unidades de maniobra y artillería, sin embargo, hay
indicaciones de que tiene poca aviación, que su radio de
acción es corto y que, por la situación alejada de sus campos
de aterrizaje, su empleo resulte casi ineficaz, siendo nuestra
aviación muy superior a la de él"
b. Subpárrafo 2.b., Posibilidades del Enemigo

1) Las posibilidades del enemigo son aquellas formas de acción que el enemigo
es físicamente capaz de ejecutar, y las cuales, si son adoptadas, afectan el
cumplimiento de nuestra misión.
2) Las posibilidades del enemigo son normalmente determinadas por el G-2 y

presentadas al Comandante en la apreciación de inteligencia.
El Comandante considera todas las posibilidades del enemigo presentadas
por el G-2, a la luz de la misión, la zona de operaciones y la situación; puede
revisarlas y establecer otras posibilidades si lo considera necesario. Cuando
sea justificable se establece el orden de probabilidad de adopción de las
posibilidades del enemigo así como sus vulnerabilidades.
c. Subpárrafo 2.c. Nuestras Formas de Acción
1) El Comandante, en la preparación del Subpárrafo 2.c, considera en primer

lugar la misión, las características de la zona de operaciones, la situación del
enemigo, la situación propia, la potencia combativa relativa, las posibilidades
del enemigo, es decir, el contenido de los párrafos 1,2.a. y 2.b. Luego examina
las formas de acción recomendadas por el G-3 y formula otras si es necesario.
2) Durante la formulación de formas de acción, el Comandante estudia,

principalmente, las acciones que ofrecen las mayores posibilidades de éxito.
Esto requiere una acción que permita colocar al enemigo en la posición más
desventajosa, tan pronto como sea posible. La finalidad es asegurar que la
potencia combativa se aplique de la manera más ventajosa, contra las fuerzas
del enemigo, mientras que concurrentemente, se hacen las previsiones para
4 - 272
evitar que este aplique las ventajas de su potencia combativa contra nuestras
fuerzas. Por consiguiente, inherente a cada forma de acción factible, debe
encontrarse el concepto de la aplicación de la potencia combativa con
sorpresa, velocidad, engaño y oportunidad apropiada para asegurar una
ventaja de potencia combativa para nuestras fuerzas en los lugares y
momentos críticos.
3) Para realizar una buena apreciación de la situación es indispensable tener

habilidad para formular rápidamente formas de acción factibles, una buena
manera de ejecutar este proceso se explica en los párrafos siguientes:
a) Una forma de acción es definida como "un posible plan a disposición

de un Comandante, que le permite el cumplimiento de su misión o una
norma de conducta en su acción". Las formas de acción son
expresadas dando respuestas a las siguientes preguntas:
(1) QUE? El tipo de operación
(2) CUANDO? El tiempo en que la acción debe comenzar o
terminar
(3) DONDE? La ubicación de la acción dentro de la zona
de operaciones
(4) COMO? Empleo de los medios disponibles (Esquema de
Maniobra)
b) En una situación uno o más de estos elementos (qué, cuándo, dónde,

cómo) pueden permitir variaciones en la acción para cumplir la misión.
Por ejemplo, una variante puede encontrarse:
(1) En el tipo de operación, tal como ataque, defensa o
movimiento retrógrado.
(2) En cuanto al tiempo, en el momento en que una acción debe
comenzar, o el tiempo en que la acción debe terminar.
(3) En lo referente al lugar donde un posible plan puede ser
realizado, tal como en qué zona de operaciones, a lo largo de
qué eje, o siguiendo tal dirección.
(4) En cuanto a la cantidad y naturaleza de los medios disponibles
(en una unidad táctica esto es potencia combativa)
c) Es obvio que pueden existir ciertas limitaciones en cualquier situación,

que afectan o reducen estas variantes. Si un comando superior tuviera
que atacar, el (QUE) no será una variante. Lo mismo ocurre con el
(CUANDO). Los límites o ejes asignados por el escalón superior
pueden limitar la variante (DONDE). La variante por la cantidad y
naturaleza de medios que se emplean (COMO) limita las posibilidades
de la unidad. En cierto modo, el objetivo mismo es una limitación.
d) Es lógico considerar formas de acción de acuerdo a los factores

variables presentes esto es con respecto al QUE, tipo de operación;
CUANDO debe tener lugar la acción; DONDE debe realizarse con
relación a zonas, direcciones o eje; y COMO debe ejecutarse con
respecto a la naturaleza o combinaciones de medios de apoyo
administrativo que se van a emplear. Esta combinación exige la
necesidad de que las formas de acción sean establecidas con
suficiente detalle para diferenciarlas unas de otras, de que ellas sean
bastante concretas para permitir un completo análisis y comparación.
e) No es necesario considerar todas las variantes simultáneamente. Por

ejemplo supongamos al Comandante de una DE cuya misión es negar
el enemigo el acceso a cierta zona.
Es posible atacar al enemigo y destruirlo, en cuyo caso el problema es
resuelto, desde que el enemigo no será capaz de ocupar la zona. Es
también posible, defender la zona en cuestión a fin de mantener al
enemigo fuera de ella. La variante principal en esta situación es
básicamente el tipo de la operación- ataque o defensa. Parece
necesario que el Comandante de la DE determine inicialmente la
naturaleza básica de su acción en términos de ataque o defensa, antes
4 - 273
de considerar las muchas combinaciones de variantes inherentes a
cada tipo de operación. Por consiguiente no debe contemplar
necesariamente todas las variantes en la apreciación de la situación,
desde que está orientado a la determinación de la acción básica.
Habiéndose determinado ésta y habiendo reorientado su apreciación
sobre el tipo de operaciones, debe lógicamente comenzar a considerar
otras variantes en la determinación de cuándo, dónde y cómo debe
realizarse la acción.
f) Hasta este momento el QUE ha sido descrito como la naturaleza de la

operación - ataque, defensa, retardo. Él CUANDO ha sido descrito
como el tiempo en que la acción debe comenzar o terminar. El DONDE
es el lugar, zona o eje de aplicación de la potencia de combate dentro
de la zona de acción disponible.
El COMO es la forma en que se aplicarán los medios inherentes al

término "potencia combativa" está la habilidad para destruir al enemigo
y para ganar o retener terreno. Esta habilidad se realiza mediante el
fuego y la maniobra. El término "fuego" comprende lógicamente, todos
los tipos de potencia de fuego disponibles en la unidad o de los
escalones superiores, así como los agentes químicos y biológicos
cuando estos se emplean. La maniobra incluye la consideración de
unidades de maniobra y su habilidad para ganar y mantener el terreno.
Por supuesto, cada una de estas unidades de maniobra emplea el
fuego y la maniobra dentro de ella misma. Esta demás insistir en que,
en algunos casos, los fuegos disponibles a una unidad tienen
influencia y aun imponen la naturaleza de la maniobra y en ciertos
casos la eliminan. Sin embargo, dentro de los límites de la
disponibilidad de unidades de maniobra es empleado para cumplir más
rápidamente la misión.
g) El COMO, puede expresarse en términos generales o específicos y en

algunos casos se encontrará sobreentendido. Considerando las
unidades de maniobra disponibles, puede plantearse todas las
combinaciones posibles de empleo de estas unidades. Por estas
razones es conveniente, particularmente en situaciones complicadas,
formular las formas de acción en términos generales precisándolos
durante el desarrollo de la apreciación. Inicialmente sólo es necesario
establecer con el detalle suficiente que permita diferenciarlas entre sí y
para luego poder analizarlas y compararlas.
h) El fuego y el movimiento son los medios principales que afectan la

potencia combativa para alcanzar un objetivo. Sin embargo, se
dispone de otros factores, como por ejemplo la habilidad para emplear
las operaciones sicológicas, las guerrillas, guerra electrónica o para
explotar grandes fuentes de obra civil en la construcción de
fortificaciones. El conjunto de estos factores tienen gran influencia
sobre la potencia combativa, en caso contrario, es preferible
considerarlos durante el proceso de la solución del problema o en la
fase de planeamiento.
i) Consideramos una situación ofensiva en la cual una Brigada Ligera ha

recibido la orden de atacar en un tiempo específico y de capturar
cierta zona. La misión ha sido analizada, y se ha determinado un
objetivo específico para la Brigada. El Comandante sabe que la
naturaleza de la operación ha sido ordenada (atacar). El escalón
superior ha fijado también el momento para el ataque; por
consiguiente, el tiempo tampoco es variante.
Se han asignado límites a la Brigada, lo cual limita en parte la

variabilidad del espacio. Una posterior limitación es el COMO (la
capacidad de la Brigada para maniobrar). El Comandante debe
considerar, por consiguiente, dos variantes: DONDE y COMO; estas
variantes son consideradas a la luz de la situación. En la ofensiva, es
4 - 274
lógico que el Comandante debe considerar el DONDE en términos de
la dirección del ataque principal porque éste es dirigido hacia el
objetivo decisivo, mientras que el (los) ataques (s) secundario(s)
contribuyen a su éxito. A la vez que el Comandante considera el
DONDE, según las direcciones de aproximación y otros factores de la
situación, debe considerar concurrentemente el COMO, porque estos
elementos se afectan mutuamente. Una forma de acción podría ser la
siguiente:
(1) "Atacar el 060730 Ago en la dirección MONO – LIRA – TUNA -
LAPA, empleando blindados en el escalón de ataque para
destruir la unidad de reserva del enemigo en la vecindad de
TINA"
(2) En este caso, el Comandante ha expresado el COMO en
términos generales, incluyendo una descripción del empleo de
blindados, y en forma implícita el empleo de los elementos de
maniobra, en el ataque principal, en la dirección dada.
Esta es una forma de acción expresada en términos generales
que elimina la necesidad de formular, analizar y comparar
mayor número de formas de acción si el COMO fuera
expresado en términos mas específicos, aumentando por
consiguiente el número de combinaciones posibles de empleo
de la potencia combativa. Una forma de acción tal como ésta
debe ser ampliada y precisada durante la continuación de la
apreciación a fin de llegar a una decisión final.
j) El siguiente, es otro ejemplo de forma de acción en la ofensiva:
"Atacar el 040500 JUL en la dirección ATÚN-MERO-SALMON,
empleando tres BBII en el escalón de combate y uno en reserva". Esto
describe un "COMO" más explícito, considerando las unidades de
maniobra.
En este ejemplo ha sido necesario, para quien realiza la apreciación,
visualizar en su mente la dirección del ataque o ataques secundarios.
La formulación de formas de acción detallados facilita la concreción
posterior sin embargo, obliga a quien realiza la apreciación, a
estudiarles en forma más detallada teniendo en cuenta las diversas
combinaciones de la potencia combativa.
k) (1) En la defensa, la zona en que se cumplirá la misión principal

define la región de aplicación de la potencia combativa.
Ejemplos de la manera en que esto puede ser expresado
"Defender la línea de la montaña ROJA entre LORO y GATO
(inclusive) "; "Defenderse en el área cota 444-cota 885-
PERRO; "Defender las montañas AZULES"
(2) Ejemplos de formas de acción para la defensa son:

(a) "Impedir que el enemigo conquiste Co XXX
defendiéndose en la línea AZUL-NEGRO-VERDE,
empleando No (cantidad de) BB II en la línea principal
de resistencia y uno en reserva".
(El COMO es expresado en este ejemplo en forma
detallada)
(b) "Negar al enemigo la región sobre la línea COCO-
POLO-NENE, a partir del 010001 Ene manteniendo
una reserva potente".
(El COMO es expresado en términos generales).
(l) (1) Hay dos consideraciones en la determinación de formas de

acción. Las unidades combatientes existen con el único
propósito de cumplir misiones.
Esta es la consideración principal. La segunda consideración
es el mantenimiento del poder combativo de la unidad. Por
consiguiente, las formas de acción que no permiten el
cumplimiento de la misión o que pueden ocasionar daños
innecesarios a la unidad, o ambas cosas, deben ser
consideradas no posibles y ser descartadas.
4 - 275
Esta posibilidad debe ser considerada a la luz de la aplicación
de los principios de la guerra, del tipo de la operación de
apoyo táctico o administrativo.
(2) Cualquier unidad combatiente debe ser empleado de acuerdo

a sus posibilidades. Sin embargo, existen circunstancias en las
cuales este principio no puede ser cumplido y porque habrán
casos en que formas de acción consideradas no posibles,
pueden permitir, por variación de circunstancias el
cumplimiento de la misión. En tales casos, surge la necesidad
de determinar la forma de acción que tiene mejores
perspectivas de obtener el éxito con el menor riesgo.
(3) Antes de concluir esta parte debe hacerse notar que en

situaciones simples, en los casos que implican el empleo de
unidades pequeñas y en los casos en que la libertad de acción
del Comandante es restringida por el Escalón Superior, que no
deja variante para la acción futura, puede haber solamente
una forma de acción razonable y practicable capaz de ser
tomada por el Comandante. En casos como éste, la decisión
no debe ser expresada hasta que la forma de acción haya
sido probada mediante un análisis completo, a fin de deducir
consecuencias de la forma de acción y de precisar el COMO
de la decisión.
4. PÁRRAFO 3. ANÁLISIS DE NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN EN RELACIÓN CON LAS

POSIBILIDADES DEL ENEMIGO
a. Subpárrafo 3.a. El propósito del Comandante al formular una apreciación de la

situación es seleccionar la mejor forma de acción para el cumplimiento de su misión.
Con este fin debe considerar aquellos aspectos de la situación que le van a ayudar a
hacer esta selección. Sin embargo, para obtener rapidez, simplicidad y exactitud, debe
hacer caso omiso de aquellas consideraciones que no lo van a ayudar en su elección.
En el Subpárrafo 3.a., el Comandante, haciendo un breve análisis preliminar,
determina las posibilidades del enemigo (expuestas en el Subpárrafo 2.b) que
materialmente lo ayudan en la selección de la mejor forma de acción. Estas
posibilidades son empleadas en el (subpárrafo 2.c.) y es analizada relacionándolo con
cada posibilidad. Aquellas posibilidades que el Comandante determina que no lo
ayudan materialmente en la selección de la mejor forma de acción, porque afectan en
forma igual a as formas de acción, son puestas aparte y empleadas sólo
incidentalmente o con propósitos de referencia a través del resto de la apreciación
(aunque ellas pueden ser de importancia significativa durante el planeamiento). La
determinación de las posibilidades del enemigo que deben emplearse en el subpárrafo
3.b. requiere inicio, desde que no existen reglas absolutas que rigen este proceso. Si el
Comandante está en duda respecto de sí una posibilidad particular debe ser tomada
en cuenta o dejada de lado, no lo debe desechar. En ejercicio de juicio y experiencia
en esta parte de la apreciación, el Comandante debe considerar muchos factores, tales
como:
1) El valor de los efectos de una posibilidad particular en la selección de una
forma de acción. El Comandante puede dejar de lado una posibilidad que
considera que no afecta significativamente a ninguna forma de acción, o
afecta a todas las formas de acción aproximadamente de la misma manera.
2) Si las características de una posibilidad están contenidas en otra posibilidad
que ha sido elegida, ya no se le considera. Por ejemplo, un Comandante
puede decidir la eliminación de la posibilidad de una acción retrógrada, si
determina que las características del retardo en la situación que se está
considerando son inherentes a la posibilidad de defensa, que ha sido elegida.
3) La posibilidad relativa de adopción de las posibilidades y la gravedad de los
efectos de una posibilidad adoptada por el enemigo. El Comandante puede
decidir la eliminación de una posibilidad que considera muy improbable de
adopción. Si el tiempo no permite el análisis contra más de una posibilidad, el
Comandante tomará en cuenta aquella posibilidad cuya adopción por el
enemigo es más probable, o aquella que, en caso de ser adoptada, puede
tener efectos más desfavorables sobre el cumplimiento de la misión.
4 - 276
4) Un Comandante puede desechar posibilidades de apoyo (aéreo, química y
bacteriológica) que han sido consideradas en otras: por ejemplo, puede
eliminar una posibilidad aérea como una posibilidad separada, si ella ha sido
tomada en cuenta como parte de las posibilidades de maniobra que han sido
elegidas. En este caso, la posibilidad de aviación se considera con fines de
referencia, desde que en ella se especifica el número de salidas de aviones
disponibles al enemigo para una operación.
b. Subpárrafo 3.b.. En este subpárrafo, el Comandante elige una forma de acción y la

analiza contra cada una de las posibilidades del enemigo, para determinar su resultado
probable. Debe visualizar la operación (simular el desarrollo de la operación
mentalmente) desde su preparación, durante la ejecución, hasta su término.
La forma en el análisis no tiene importancia y varía con cada individuo. Un buen
método es visualizar la acción por ambas partes en su orden lógico desde las
posiciones actuales hasta el objetivo final. Esta visualización incluye la consideración
de los hechos enumerados en el subpárrafo 2.a. y sus efectos en la acción, con la
finalidad de determinar el resultado probable al adoptar la forma de acción. La
habilidad del enemigo para oponerse a la forma de acción y el grado de éxito que
puede esperarse a pesar de esta oposición, son deducidos mediante este proceso
mental. Se hace una elección de las probables áreas críticas, incidentes y duración
probable de la acción inherente a la forma de acción. Esta orientación también sirve
para concretar y perfeccionar el "cuándo", "dónde" y "cómo"
c. El proceso se repite para cada una de las formas de acción resultantes. De esta
manera, si el Comandante estuviera analizando dos formas de acción contra las
posibilidades del enemigo 1 y 2 al párrafo 3 puede ser organizado de la manera
siguiente:
1) Eliminar las posibilidades del enemigo que no

afecta o afectan por igual a las formas de acción.
2) Forma de acción "A" contra:
1) Posibilidad del enemigo 1
3) Forma de acción "B" contra

d. En el curso del análisis, el Comandante puede introducir una nueva forma de acción
que ha sido contemplada, o finalmente eliminar una o varias formas de acción.
e. El Comandante considera el peligro y la aceptabilidad de cada forma de acción y las

medidas activas y pasivas mediante las cuales pueden reducirse los efectos de los
ataques químicos, biológicos y aéreos del enemigo, cuando haya lugar.
f. En el párrafo 3 de la apreciación no se hace ningún intento de comparación entre

nuestras formas de acción. El párrafo 3 es una serie de análisis independientes de
nuestras formas de acción contra las posibilidades del enemigo; éstos están unidos
entre sí por una misión común. No es posible ni practicable alcanzar una conclusión
total sobre la mejor forma de acción hasta que la comparación en el párrafo 4 haya
sido completada. El párrafo 2 es aquella parte del proceso mental en la cual el
Comandante intenta visualizar y anticipar todas las eventualidades posibles para
descubrir los aspectos ventajosos y las vulnerabilidades de cada forma de acción.
5. PÁRRAFO 4. COMPARACIÓN DE NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN

a. En el párrafo 4 el Comandante compara las formas de acción y llega a una conclusión
respecto de la mejor. En esta fase de la apreciación, el Comandante debe emplear
todo su juicio, habilidad y experiencia. No existe un método matemático para encarar el
problema de seleccionar una forma de acción. La mejor forma de acción es
ordinariamente aquella que tiene mayor cantidad de ventajas significativas y las menos
graves desventajas en el empleo eficaz de la potencia combativa para cumplir la
misión. Algunas ventajas y desventajas pueden ser tan insignificantes, que no valga la
pena tomarlos en cuenta, por el momento. De las ventajas y desventajas que surjan, el
Comandante debe, mediante su conocimiento, experiencia y juicio, determinar, a la luz
4 - 277
del cumplimiento de la misión, el valor de cada ventaja y desventaja para aplicarla a
elección de una forma de acción.
b. En este párrafo el Comandante enumera en primer lugar las ventajas y desventajas de

cada forma de acción. Puede organizarse este subpárrafo de una o de varias maneras.
Un procedimiento podría ser el siguiente:
Ventajas
..................
Desventajas
..................
Ventajas
.................
Desventajas
................
c. Otro procedimiento que puede aplicarse consiste en recapitular mentalmente los

argumentos desarrollados en el párrafo 3 y seleccionar los factores bajo los cuales se
pueden agrupar las ventajas y desventajas importantes de cada forma de acción. A
estos factores se les denomina "factores determinantes". No existe una regla fija o
infalible para seleccionar dichos factores.
Los factores que el Comandante elige son aquellos que le permitan incorporar las
principales ventajas y desventajas de sus formas de acción. Al nivel Brigada, la mayor
parte de los argumentos tácticos en favor o en contra de una forma de acción
(desarrollados en el párrafo 3) normalmente caerán bajo los siguientes factores:
- Terreno
- Dispositivo enemigo
- Dispositivo propio
- Posibilidades del enemigo
1) Sin embargo, un Comandante no está sujeto sólo a estos factores, ni tampoco

son todos ellos siempre aplicables. Otros factores, tales como: logística,
entrenamiento, fuerza relativa y composición, condiciones meteorológicas y
tiempo, pueden ser considerados además o en lugar de los enumerados
anteriormente. Al nivel Brigada, sin embargo, estos factores son considerados
en el dispositivo propio o en las posibilidades del enemigo, o en ambos. La
fuerza relativa puede incluirse en el dispositivo propio, en el dispositivo
enemigo o en sus posibilidades.
2) En ciertas situaciones, el terreno puede ejercer una influencia determinante en

la elección de una forma de acción, a causa de que la poca transitabilidad del
suelo puede afectar seriamente la maniobra sobre una determinada dirección
de aproximación. En otras circunstancias puede ser importante porque una
determinada forma de acción, tiende a disminuir el efecto de la mejor
observación disponible del enemigo. El valor del terreno variará marcadamente
en situaciones diferentes, algunas veces su influencia será nula o muy
pequeña, mientras que en otras impondrá la maniobra a realizar.
Asimismo algunos aspectos del terreno pueden no tener efecto sobre la
elección de una forma de acción, mientras que otros pueden ejercer una
influencia decisiva, como por ejemplo un río invadeable que obstaculice el
paso a través de toda la zona de acción.
3) La influencia del dispositivo propio variará no solamente con las diferentes

situaciones, sino también dentro de cada situación. El dispositivo de ambos
adversarios puede cambiar considerablemente a medida que la situación
progresa. En una situación de ataque, por ejemplo, el dispositivo propio será
un factor importante si es necesario efectuar movimientos amplios antes de
lanzar el ataque y si el tiempo o espacio de maniobra son limitados. El
dispositivo propio futuro tendrá especial importancia porque después de
lanzado el ataque, nuestro dispositivo debe permitir el apoyo mutuo entre el
ataque principal y el secundario, una distribución apropiada de la infantería y
los tanques para aprovechar mejor las características de cada uno y de facilitar
4 - 278
las operaciones futuras. Así los aspectos del dispositivo propio podrán afectar
a todos o algunos de los factores siguientes: tiempo y espacio, necesidad de
acción rápida, intercomunicación, apoyo mutuo y colocación de nuestras
agrupaciones tácticas para favorecer las condiciones de operaciones futuras.
4) El dispositivo enemigo comprende las posiciones ocupadas, conocidas o

supuestas, capaces de influir en las acciones en nuestra zona de acción o
sector.
5) En el análisis de las posibilidades del enemigo, el Comandante evalúa la

efectividad con que el enemigo puede poner en acción cada posibilidad contra
nuestras fuerzas de acción. Las posibilidades de refuerzo más importante son
generalmente tratadas en este factor ya que las unidades encargadas de
realizarlas se encuentran generalmente más allá de los objetivos finales y la
eficiencia con la cual el enemigo puede emplear sus refuerzos es sensible a
los cambios de la situación. Normalmente la posibilidad más probable de
adoptar por el enemigo recibirá la atención más esmerada del Comandante,
particularmente cuando los plazos son cortos.
6) Luego el Comandante enumera las ventajas y desventajas de cada una de sus

propias formas de acción, teniendo en cuenta los factores determinantes. En
cada factor considera las ventajas y desventajas de cada forma de acción y
arriba a una conclusión parcial sobre el valor relativo de cada uno. Así, si el
Comandante ha considerado los factores determinantes, terreno, tiempo y
dispositivo propio, este subpárrafo se organizará de la siguiente manera:
a. Factores determinantes, terreno, tiempo y dispositivo propio.
1) Terreno. Formas de acción "A" y "B". Ventajas y

desventajas.
El terreno favorece la forma de acción "A" sobre "B"
2) Tiempo
.................
El tiempo favorece...
.................
El riesgo que implica el empleo de este procedimiento es la tendencia a seleccionar una forma
de acción matemáticamente.
d. El Comandante compara la forma de acción teniendo en cuenta estas ventajas y

desventajas.
e. En el último subpárrafo 4.c. el Comandante formula una conclusión total sobre la

forma de acción que parece ofrecer las mejores perspectivas de éxito. Para llegar a
esta conclusión, el Comandante selecciona la forma de acción que tiene las ventajas
más significativas y las desventajas menos significativas. Excepcionalmente el grado
de significación de ventajas o desventajas en el mismo en dos operaciones
cualesquiera. El valor asignado a cada ventaja o desventaja por el Comandante,
depende únicamente de su apreciación, del grado en el cual ésta aumenta o disminuye
su oportunidad de éxito o mejora el grado de éxito que puede obtener.
6. PÁRRAFO 5. DECISIÓN
a. El objeto del proceso de solución de problemas es llegar a una decisión. La decisión

(acompañada cuando sea necesario por el concepto de la operación) debe ser
completa y comprensible antes de comenzar el planeamiento y la preparación de
órdenes.
b. Los diferentes elementos de la decisión deducidos durante el proceso de la
apreciación, pueden completarse para una mejor comprensión, de la siguiente manera:
1) Él QUIEN debe referirse a la unidad en conjunto o cuando no se refiera a toda
la unidad, al elemento o elementos interesados.
4 - 279
2) El QUE es una descripción de la naturaleza de la operación (atacar, defender,
retardar)
3) Él CUANDO indica el momento en que comenzará y, en algunos casos

(200500 MAY". "Esta noche a partir de las 2000 horas". "Inmediatamente". "Lo
antes posible", etc.)
4) El DONDE indica el lugar desde el cual, a través del cual o hacia el cual se
dirige la acción. En un ataque, el dónde es la dirección del ataque principal. Es
decir, el dónde comprende dos elementos; el objetivo principal hacia el cual se
dirige el ataque y el eje general de progresión del ataque principal hacia dicho
objetivo principal, ella se expresará de la siguiente manera: "en la dirección A-
B-C". Si no se ha determinado una dirección específica, se indicará una
dirección general, tal como: "Envolver el flanco sur del enemigo hacia C",
"Penetrar la posición enemiga hacia C". En la defensa, el dónde es la posición
que se va a defender.
En un movimiento retrógrado, es la posición o posiciones sucesivas que se van
a ocupar hacia retaguardia.
5) El COMO es la expresión del plan de maniobra por adoptar e incluye el

dispositivo (distribución de las fuerzas) por emplear. Las unidades más
importantes serán reconocidas normalmente por su identificación numérica al
establecer el dispositivo para el ataque. Además, el ataque principal será
indicado estableciendo qué unidad estará encargada de realizarlo o indicando
que él será realizado en una dirección determinada.
6) Él PARA QUE (finalidad) es una expresión de las razones por las cuales las
medidas han sido adoptadas. Se limita a los detalles necesarios para obtener
una ejecución inteligente de parte de los subordinados: tal sería el objetivo de
un ataque y/o la finalidad de la operación.
c. Cuando una decisión es enunciada o aprobada por el Comandante, éste explica, si es

necesario, mediante el concepto de la operación, los detalles adicionales de la manera
como visualiza el progreso de la operación específicamente el COMO y algunos
aspectos aclaratorios, que sirven de guía en el planeamiento y en la preparación lógica
y muchas veces necesarias de la decisión, particularmente en situaciones en que el
plan es complejo o puede ser realizado en fases. No se prescribe un formato para el
concepto de la operación.
d. Ejemplos de decisiones
1) Ataque
a) La 1ra Brig Inf atacará el 200630 Abr. con el BI 2 al Oeste, el BI 4 al
centro y el BI 3 al Este. El BI 4 hará el ataque principal en la dirección
MARTE MESA TORO para capturar TORO y destruir al enemigo en la
zona.
b) La 1ra Brig Inf atacará el 02 Ago al amanecer en la dirección BRAVO –
UGARTE - OLAYA para capturar OLAYA, en condiciones de apoyar el
pasaje de la 1ra Brig Blin. El BI 1 al N, el BI 2 al centro y el BI 3 al S.
La reserva inicial estará constituida por el BI 4 y el A/BTq 111.
2) Defensa
La 1ra Brig Inf conducirá una defensa de área entre MANCO y TOPA,
empleando el BI 1 al S, el BI 2 al centro y el BI 3 al N en la posición de
resistencia. Protegerá HUASCAR. La reserva inicial estará constituida por el BI
4 y el A/BTq 111.
3) Movimiento retrógrado: La 1ra Brig Cab se replegará a partir del 142230 Jul. a
la segunda posición de retardo a lo largo del río AZUL y retardará con el RC 1
al N y el RC 3 al S; el RCB 111 cubrirá el repliegue; para proteger el
movimiento del PEO a sus posiciones sobre el río ROJO.
4 - 280
4) Empleo de la unidad por escalones. La 1ra Brig Inf atacará el 160530 Ago con
el Agrupamiento "A" para capturar la Cota 450 y destruir al enemigo en la
zona; empleará el resto de la Brigada conforme se encuentre disponible.
4 - 281
4.14 Apreciación de Operaciones (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I-3)1515
APRECIACIÓN DE OPERACIONES 1
CARTAS : Especial “CENTENARIO”; Esc; 1/50,000.
CROQUIS : “PORTUGAL” sin escala.
1. MISIÓN
La 4a Brig Inf, previó Pasaje de Línea, atacará el (I) 0530 por la dirección general Co LIO – Co
SANTA LUCIA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (cota 380 de Co CENTENARIO),
2. SITUACIÓN Y FF/AA
a. Factores que afectan las posibles FF/AA
1) Características de la Zona de Operaciones

Ver apreciación de inteligencia
2) Situación del Enemigo

Ver apreciación de inteligencia
3) Situación Propia
a) Dispositivo
La 4a Brig Inf se encuentra ocupando su Z Rn en Rg Hda BLANCA.
b) Composición
La 4a Brig Inf cuenta con los BBIIMM 41, 42, 43 y 44, el ECB 4, el
GAC 4, B Ing Comb 4, la Cía AT 4, BS 4, Cía Cmdo 4, Cía PM 4 y Cía
Com 4.
c) Fuerza
4 BBIIMM
1 ECB
(2) Elementos de apoyo de combate
(a) DE APOYO DE FUEGOS

Artilleria de Campaña
 GAC 4 (Obús 105mm) A/D
 GAC 6 (Obús 105mm) A/C
 GAC 521 (Obús 122mm) R/F del GAC 4
 GAC 511(Cañón 130mm) A/C
 GAC 541(Cañón 130mm) A/C y R/F del GAC 4
 GAB 216 (Obús 155mm) A/C
 GAB 211 (Obús 155mm) A/C
 GAB 219 (Obús 155 mm) A/C
4 - 282
AAA
 GAAA 511 A/D
 GAAA 521 A/C
 GAAA 531 A/C
Antitanque
 CAT 4 A/C
 CAT 511 A/C
 CAT 521 (Mat MALIUTKA) A/C
(b) DE APOYO DE INGENIERIA

 BIng Comb 4 A/G
 Agrup Ing “RUIZ” A/G
o B Ing Comb 511
o B Ing Comb 521
o B Ing Comb 531
o Cía Ing Anf 511
o Cía Ing Anf 521
(3) La 4a Brig Inf cuenta con el 96.5% de sus efectivos de

organización
d) Moral
La moral del personal de la GU es muy buena.
e) Entrenamiento
Las UU se encuentran bien entrenadas y tienen experiencia de
f) Logística
El apoyo logístico es muy eficiente y se viene realizando en forma
normal.
g) Eficiencia Combativa
La eficiencia combativa de la GU es Muy Buena.
h) Refuerzos
Ninguno.
(4) POTENCIA COMBATIVA RELATIVA
a. FUERZAS
4 - 283
UNIDADES NUESTRAS ENO
. DE MANIOBRA 4 (12 Cías) 1 (3 Cías)

- BBIIMM 1 --
- ECB -- 1/3 (1 Cía)
- Cía Inf 10 de CoGOL -- 1/3 (1 Cía)
- Cía Inf 15 deCo CENTENARIO -- 1 (3 Cías)
- BIM 7 de Co PORTACHUELO -- 1
- ECB 2 de GENTILES
2. DE APOYO DE COMBATE
a. De Apoyo de Fuegos
(1) Artillería
(a) De Campaña 1 --
GAC 4 (105mm) A/D 1/3 --
GAC 6 (105mm) A/C 1/3 --
GAC 7 (105mm) A/C 1 --
GAC521(122mm) R/F 1/3 --
GAC531(122mm) A/C 1/3 --
GAC511(130mm) A/C 1/3 --
GAC541(130mm) A/C y R/F 1/3 --
GAB216 (155mm) A/C 1/3 --
GAB211 (155mm) A/C 1/3 --
GAB219(155 mm) A/C -- 1/3
GAC2(105mm) A/D -- 1/9
Bat Art Costa 1(155mm) A/D
(b) AAé 1 --
GAAAé 511 A/D 1/3 --
GAAAé 521 A/C 1/3 --
GAAAé 531 A/C -- 1/3
GAAAé 2 (40mm) A/C
(2) Morteros -- 1/3

Cía Mort 2 (120mm) A/D
(3) Antitanque 1 --
CAT 4 (Cñ 105mm) A/D 1/3 --
CAT 511 (Cñ 105mm) A/C 1/3 --
CAT 521 (MALIUTKA) A/C -- 1/3
CAT 1 (Cñ 30mm) A/D -- 1/3
CAT 2 (Cñ 106 mm) A/D
El CATOS espera obtener la
(4) Aviación sup aérea al inicio de las
Opns.
La FN obtendrá la sup naval

(5) Naval al inicio de las Opns.
1 (2 Cías)
b. De Apoyo de Ingeniería 1/3 --
BIng Comb 4 A/G 1/3 --
BIng Comb 511 A/G 1/3 --
BIng Comb 521 A/G -- --
BIng Comb 531 A/G 1/6
Cía Ing Comb 2 A/G
4 - 284
b) OTROS FACTORES
FACTORES PROPIOS ENEMIGOS
1. Terreno - Desfavorable -Favorable

2. CCMM - Favorable hasta 0830 Hrs -Favorable a partir 0830 Hrs
3. Movilidad - Ilimitada -Limitada
4. Libertad de Maniobra - Ilimitada -Limitada
5. Dispositivo - Adecuado -Sobreextendido (Inadecuado)
6. Disimulación - Buena -Deficiente
7. Entrenamiento - Bueno, Exp. Combate diurno -Bueno, OO Entrenados por asesores
y nocturno israelitas en Opns de GE y empleo de
minas lanzadas desde aeronaves en vuelo
y/o Art, así como durante repliegue de sus
Fzas
8. Moral - Muy Buena -Elevada moral (muy buena)
9. GE - Medios suficientes -Un (01) Btn Trasm y GE
10. OPSIC. - Disponemos de una Cía -Dispone de una Cía OPSIC
OPSIC
c) CONCLUSIÓN DE FUERZA
1) En Unidades de Maniobra tipo Infantería somos superiores al Eno

aproximadamente 4 a 1, excepto si este se refuerza con la Cía Inf 10 de Pend S de
Co GOL, en cuyo caso nuestra PCR se reduciría a 3 a 1 y si se refuerza con la Cía
Inf 15 de Pend S de Co CENTENARIO, nuestra PCR se reduciría a 2.4 a 1, y si se
refuerza con el BIM 7 de Pend S de Co PORTACHUELO nuestra PCR se reduciría
a 1.5 a 1 lo que podría dificultar el cumplimiento de la misión.
En Unidades Blindadas tenemos una superioridad relativa inicial por contar con un
ECB (6 Tqs) y el Eno no dispone de estas unidades en su sector como FLD,
excepto si este se refuerza con el GCB 2 de GENTILES en cuyo caso el enemigo
sería superior, el cual de actuar en Ppa LA PACIENCIA impediría el cumplimiento
de nuestra misión, por la superioridad en PCR que le significaría éste refuerzo (3 a
1).
2) En Unidades de Apoyo de Combate se puede apreciar lo siguiente:
- En cuando al Apoyo de Fuegos; en Unidades de Artillería de 105mm somos

superiores aproximadamente en 5 a 1. En Unidades de Artillería de 122mm y
130mm somos muy superiores ya que el ENO no dispone de este tipo de
Artillería; lo que nos permitirá mayor alcance, flexibilidad y potencia en el
apoyo de fuegos a nuestras operaciones para poder neutralizar y evitar el
refuerzo de las unidades enemigas. Asimismo en UU de Art de 155mm somos
superiores en 9 a 1.
- En UU de AAé somos superiores al Eno aproximadamente 5 a 1.
- En UU AT somos superiores al Eno, con una PCR de 2.5 a 1, contando con
una variedad de calibre en el sistema de cañones y cohetes.
- Dispondremos de superioridad aérea y naval al inicio de las operaciones.
- En UU de Ingeniería somos superiores al Eno aproximadamente en 12 a 1,
permitiéndonos tener mayor cantidad de medios para los trabajos
correspondientes.
3) De la apreciación total de fuerzas, podemos concluir lo siguiente:
(a) En UU de Maniobra somos superiores al Eno en una relación de 4 a 1, siempre
y cuando no se refuerce con la Cía Inf 10 de Pend S de Co GOL, caso
contrario la relación sería 3 a 1, y si se refuerza con la Cía Inf 15 de Pend S de
Co CENTENARIO, nuestra PCR se reduciría a 2.4 a 1, asimismo si el enemigo
hace acudir al BIM 7 de Pend S de Co PORTACHUELO a nuestra zona de
acción, la relación de fuerza se reduciría a 1.5 a 1 lo que podría poner en
peligro el cumplimiento de nuestra misión; por estas razones se debe coordinar
con el Elón Sup para neutralizarlos con Aviación y Fuegos de Artillería, en
caso sea necesario.
4 - 285
(b) En UUBB contamos con un (01) ECB (6 Tqs) el cual nos dá una relativa
ventaja inicialmente, pero si el enemigo hace acudir al GCB 2 de GENTILES,
lo cual es probable, esto haría cambiar la relación y por lo tanto seríamos
inferiores en la zona, peligrando el éxito de nuestra misión por lo que debemos
coordinar con el Elón superior para neutralizarlos con aviación y fuegos de
artillería en caso sea necesario.
(c) En cuanto a UU de Apoyo de Combate, somos muy superiores en Artillería y

en armas AT; así como en Apoyo de Ingeniería, lo que nos facilitará el apoyo y
conducción de nuestras operaciones, así como la neutralización de los
refuerzos enemigos.
(d) La Aviación y la Fza Naval obtendrán la superioridad aérea y naval, al inicio de

las operaciones, lo que facilitará la neutralización o destrucción de los
refuerzos enemigos.
d) CONCLUSIÓN DE OTROS FACTORES
(1) El terreno favorece la defensa del enemigo por ocupar terreno dominante y tener
un obstáculo natural a lo largo del frente de su sector (Qda LA AGONIA), que va a
incrementar el valor defensivo de su posición, aún más, por haberlo organizado.
Sin embargo esta ventaja la podremos disminuir explotando al máximo la ventaja
de la neblina baja hasta las 0830 hrs, que permite la visibilidad hasta los 200 mts y
el empleo de granadas de humo a partir de esa hora, además de la superioridad de
Ingeniería que poseemos y que la emplearemos en la neutralización de los
obstáculos de la posición defensiva del enemigo.
(2) Nuestra GU se verá favorecida inicialmente por no tener limitaciones en cuanto a

movilidad, mientras que el Eno si, sin embargo a partir de Co SANTA LUCIA es
probable que el enemigo nos supere en movilidad si logra emplear al GCB 2 en la
zona.
(3) Nuestros UU disponen de libertad de maniobra por estar realizando una acción
ofensiva y mantener la iniciativa, esto nos va ha permitir concentrar nuestras
fuerzas en el lugar y momento oportuno, en vista que nuestras UU no se
encuentran empeñadas.
(4) El dispositivo enemigo lo hace vulnerable a una penetración por encontrarse

sobreextendido, ventaja que debemos de explotar adecuadamente.
(5) La deficiencia en el enmascaramiento del Eno, nos facilitará la ubicación de sus

instalaciones, así como el desplazamiento de sus UU, lo que nos permitirá
reaccionar con rapidez y oportunidad.
(6) Nuestras fuerzas se encuentran bien entrenadas, tienen experiencia de combate

diurno y nocturno, lo que nos da ventaja sobre las fuerzas del Eno, pero debemos
tomar medidas para contrarrestar las operaciones de GE y el empleo de minas por
parte del Eno en vista de haber sido entrenados por asesores israelitas.
(7) En ambas fuerzas el personal presenta muy buena moral, por lo que será
importante obtener un éxito rotundo rapidamente a fin de disminuir la moral del
enemigo.
(8) En cuanto a GE el Eno dispone de un (01) Btn de Trasm y GE y nosotros debemos

estar en condiciones de establecer un sistema de GE, que nos permita neutralizar
su accionar.
(9) El enemigo dispone de una (01) Cía de OPSIC y el ademas cuenta con una unidad
similar, lo que nos obliga a conducir OPSIC agresivas a fin de ganar la iniciativa y
reducir el efecto de las del Eno.
4 - 286
e) CONCLUSIÓN GENERAL
(1) De una manera general la PCR en UU de Maniobra nos favorece siendo

superiores al Eno, siempre y cuando se neutralice las UU enemigas en refuerzo;
por lo que será necesario alcanzar nuestro objetivo con la mayor rapidez y solicitar
al Elón Superior el apoyo de los MAF para la interdicción del Eno.
(2) En cuanto a UU Blindadas somos superiores, siempre y cuando se neutralice al

GCB 2 de GENTILES, por lo que será necesario solicitar al Elón Superior apoyo
de aviación para la interdicción de las columnas blindadas enemigas y apoyo de
artillería para impedir el acceso por pasajes obligados que puedan dificultar el
cumplimiento de nuestra misión, así como prever el pedido de refuerzos en UU
Blin y UU AT.
(3) En UU de Apoyo de Combate somos superiores, al disponer de superioridad en

medios de Apoyo de Fuegos de Artillería, AT, Aviación y Naval; esta ventaja nos
facilitará neutralizar e impedir el movimiento de las UU de refuerzo del Eno, lo que
facilitará nuestras operaciones y permitirá alcanzar nuestro objetivo con mayor
rapidez.
(4) La hora de inicio del ataque (0530 hrs) y la neblina baja hasta las 0830,
favorecerán el inicio de nuestra acción ofensiva, a cubierta de la observación del
Eno; asimismo el dispositivo sobreextendido del Eno, nuestra libertad de maniobra
y la mayor movilidad de nuestros medios nos permitirá aplicar nuestra PCR donde
resulte superior y en el momento oportuno.
(5) En conclusión nuestra PCR es superior a la del enemigo y la operación se puede

realizar con éxito, siempre y cuando se neutralicen los refuerzos enemigos.
b. Posibilidades del Enemigo
Ver la Apreciación de la Situación de Inteligencia.
c. Nuestras Formas de Acción

(Con variaciones en el ¿Dónde?)

Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 230 de Co LIO – Cota 262 de Co GAMA – Cota 220 de
Co STA LUCIA - Cota 280 de Co STA LUCIA – Cota 200 de Co CENTENARIO (D-1), con 3
BBIIMM en el Escalón de Combate, manteniendo un BIM y el ECB en reserva.

Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 260 de Co LIO - Cota 265 de Co ALFA – Cota 262 de
3) Forma de Acción "C"

Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 240 de Co BOA - Cota 230 de Co BETA - Cota 250, 230
de Co PALO – Cota 200 de Co STA LUCIA – Cota 200 de Co CENTENARIO (D-3), con 3
(Con variaciones en el ¿Cómo?)
4) Forma de Acción "D"

5) Forma de Acción "E"

BBIIMM (+) en el Escalón de Combate, manteniendo un BIM (-) y el ECB en reserva.
4 - 287
6) Forma de Acción "F"
BBIIMM (-) en el Escalón de Combate, manteniendo un BIM (+) y el ECB en reserva.
7) Forma de Acción "G"

BBIIMM y el ECB en el Escalón de Combate, manteniendo un BIM en reserva.
Nota: Cualquier otra F/A técnicamente bien formulada y tácticamente factible será tomada en cuenta.
3. ANÁLISIS DE NUESTRAS FF/AA EN RELACIÓN CON LAS POSIBILIDADES DEL ENO
a. Selección de las Posibilidades del Eno
1) Posibilidades del Eno que no deben considerarse
a) Enumeración
(1) Actuar con su Aviación, con ocho (8) salidas de caza y cuatro (4) de bombardeo
diariamente.
(2) Realizar Actos de Sabotaje, en cualquier momento y lugar, particularmente sobre

nuestro personal e instalaciones administrativas con población civil organizada
y de valor no precisado.
(3) Realizar Operaciones Especiales tipo Comando (incursiones), en cualquier

momento y lugar, particularmente sobre nuestros PPCC, depósitos e
instalaciones administrativas, con fuerzas del valor de hasta un (1) Grupo de
FFEE .
(4) Realizar Operaciones Aeromoviles, en cualquier momento y lugar

particularmente en Pampa LA PACIENCIA con fuerzas del valor de hasta una
(1) Btn.
(5) Realizar Operaciones Aerotransportadas, en cualquier momento y lugar,

particularmente sobre nuestra retaguardia con fuerzas de valor no precisado.
(6) Realizar Acciones de Guerrillas en cualquier momento y lugar, particularmente

sobre nuestro personal e instalaciones administrativas con grupos de
resistencia civil organizados.
(7) Realizar Operaciones de Guerra Electrónica, en cualquier momento, sobre

nuestro sistema de comunicaciones, con fuerzas del valor de hasta un (1) Btn
de Transmisiones y GE.
(8) Realizar Operaciones Sicológicas en cualquier momento y lugar, particularmente

sobre nuestras tropas y población fronteriza , con fuerzas del valor de hasta
una (1) Cía de Operaciones Sicológicas.
(9) Realizar Operaciones de Inteligencia en cualquier momento y lugar,

particularmente sobre nuestros PPCC e instalaciones administrativas, con
fuerzas del valor de hasta un (1) Desto de Intg e interceptación.
2) Posibilidades del Eno que deben considerarse
a) Enumeración
(1) Defender a partir de este momento la posición que actualmente ocupa con
fuerzas de valor de 1 BIM, apoyado con todo o parte de sus Morteros y
Artillería disponibles.
(2) Reforzar su defensa, con todo o parte de las siguientes Unidades en los
lugares y plazos que a continuación se indican :
4 - 288
TIEMPO DE REFUERZO
PUNTO DE A PIE MOTORIZADO
APLICACIÓN Y CAMPO CAMPO
DISTANCIA EN CAMINOS EN CAMINOS
TRAVIESA TRAVIESA
UNIDAD (KMS)
DIA NOCHE DIA NOCHE DIA NOCHE DIA NOCHE
Cia Inf 10 4.5 (1) 1h 15‟ 1h 30‟ 1h 50‟ 3h

5.2 (2) 1h 18‟ 1h 45‟ 2h 5‟ 3h 30
5 (1) 1h 15‟ 1h 40‟ 2h 3h 20‟

Cía Inf 15 --- --- --- ---
6.6 (3) 1h 40‟ 2h 10‟ 2h 40‟ 4h 25
BIM 7 9.5 (2) 2h 43‟ 3h 35‟ 4h 25‟ 7h 30‟ 35‟ 40‟ 1h 25‟
10.25 (4) 2h 55‟ 3h 49‟ 4h 45‟ 7h 30‟ 30‟ 35‟ 45‟ 1h 25
7 (5) 15‟ 20‟ 20‟ 40‟

GCB 2
13.5 (6) 25‟ 40‟ 40‟ 1h 21‟

(5) Pasaje entre Co COSCOMBA y Co CENTENARIO
(6) Pasaje entre Co TOR y Co BETA
b. Análisis propiamente dicho

1) Nuestras FF/AA
a) Forma de Acción "A"
Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 230 de Co LIO – Cota 262 de Co GAMA –
Cota 220 de Co STA LUCIA - Cota 280 de Co STA LUCIA – Cota 200 de Co
CENTENARIO (D-1), con 3 BBIIMM en el Escalón de Combate, manteniendo un
BIM y el ECB en reserva.
b) Forma de Acción "B"
Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 260 de Co LIO - Cota 265 de Co ALFA –
c) Forma de Acción "C"
Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 240 de Co BOA - Cota 230 de Co BETA -
Cota 250, 230 de Co PALO – Cota 200 de Co STA LUCIA – Cota 200 de Co
2) F/A "B" contra la posibilidad de Defensa Reforzada
a) Esta F/A contempla llevar el ataque principal con un (01) BIM, por la dirección
jalonada Cota 260 de Co LIO - Cota 265 de Co ALFA – Cota 262 de Co STA
LUCIA - Cota 290 de Co STA LUCIA – Cota 380 de Co CENTENARIO (D-2), y dos
(02) ataques secundarios a cargo de dos (02) BBIIMM por la D-1 y D-3
4 - 289
respectivamente, manteniendo en Reserva un (01) BIM y el ECB, en condiciones
de actuar en provecho del Elón de Combate, ya sea relevándolos en su misión,
aprovechando los éxitos iniciales o para intervenir cuando la situación lo requiera.
b) En esta F/A el ataque principal que se orienta por la D-2 hará frente a una Cía Inf
(+) del Eno ubicada en Co ALFA – Co STA LUCIA, organizada defensivamente y
escalonada en profundidad, siendo necesario disponer de un PCR mínimo de 3 a
1, para hacer frente en condiciones favorables al Eno, pero en este caso nuestra
PCR es de 2.2 a 1 (9 Secc ÷ 4 Secc = 2.2 a 1), por lo que será necesario asignarle
un (01) BIM (+) para que la PCR sea de 3 a 1, capacidad tentativa para hacer
frente al Eno.
El ataque secundario que se orienta por la D-1 hará frente a una (01) Cía Inf (-
) del Eno ubicado en Pend N de Cota 262 de Co GAMA – Pend N de Cota 220 de
Co STA LUCIA, organizado defensivamente, habiendo escalonado sus medios en
profundidad, siendo necesario asignarle una PCR mínimo de 2 a 1, en este caso al
asignar un (01) BIM, tendrá la capacidad suficiente para hacer frente al Eno (4.5 a
1), pero dada la necesidad de contar con un (01) BIM (+) en el ataque principal,
será conveniente asignarle una Cía de este BIM, quedando el BIM (-) con una (01)
PCR de 3 a 1.
El ataque secundario que se orienta por la D-3 hará frente a una Cía Inf del Eno
ubicada en Co BETA, organizada defensivamente y que ha escalonado sus medios
en profundidad, siendo necesario asignarle una PCR mínimo de 2 a 1, por lo que al
asignar un (01) BIM tendrá una PCR superior en 3 a 1, capacidad suficiente para
hacer frente al Eno.
c) La entrada en línea de los BBIIMM desde sus Zonas de Reunión adelantadas

hacia sus Posiciones de Ataque deberá hacerse empleando la oscuridad del (I-1)
al (I) lo que obliga a extremar las medidas de seguridad a fin de permitir conservar
el SECRETO al ocupar sus posiciones.
d) Ataque Principal
(1) En ésta F/A el BIM (+) del ataque principal se orientará por la D-2 iniciando sus
operaciones desde sus posiciones de ataque (alturas de Cota 260 de Co LIO),
las que nos proporcionarán buenas cubiertas y abrigos, así como una buena
base de apoyo de fuegos; iniciarán sus operaciones 30´ después de la Hora H
osea el ( I ) 0600 Hrs, con la finalidad de engañar al Eno sobre nuestras
verdaderas intenciones, a cubierta de la observación del Eno por la existencia
de neblina baja hasta las 0700 Hrs; necesitando para tal efecto un adecuado
control de las tropas a píe y las coordinaciones respectivas para efectuar el
pasaje de línea a través de los elementos al contacto de la 1ra Brig Cab, lo que
nos permitirá aproximarnos a las posiciones enemigas por sorpresa y a
cubierta de la observación y tiro de sus armas, particularmente de sus puestos
de escucha y elementos de seguridad delante del LAZOR Eno.
(2) Para cruzar la LP tendremos que atravesar un obstáculo natural (Qda LA

AGONIA), al alcanzarlo tendremos que atravesar el compartimiento transversal
al S de la misma con una longitud aproximada de 600 mts la que se efectuará
a cubierta de la observación del enemigo debido a la neblina baja hasta las
0830 Hrs, esto nos permitirá aproximarnos hasta 200 mts de las posiciones
enemigas; a partir de esta distancia nos encontramos dominados por la
observación y fuego de la posición enemiga de Co ALFA y de los tiros de
Artillería Enemiga, por lo que será necesario el fuego de nuestra armas para
neutralizarlo. El Eno ha establecido obstáculos (Banda de minas AP) los
mismos que aumentan el valor defensivo del terreno por lo que será necesario
el apoyo de ingeniería para neutralizarlos y el empleo de nuestras armas de
apoyo.
(3) El Ataque principal tendrá una PCR inicial superior al enemigo en 12 á 1, la

acción se desarrollará de abajo hacia arriba, esto demandará un esfuerzo lo
4 - 290
que hará disminuir nuestro ritmo de avance, situación que nos hace considerar
esta zona como área critica.
En este sector el ataque principal se encuentra supeditado al éxito del ataque

secundario que se desarrolla por la D-3, además estaremos expuestos a los
tiros de barrera y concentración del enemigo lo cual va ha producir bajas en
nuestro personal y retardar el ritmo de avance de nuestro ataque; por lo que
debemos prever tiros de artillería sobre Co GAMA - Co ALFA - Co BETA – Co
PALO - Co STA LUCIA, para neutralizar al Eno, así como tiros de contrabatería
sobre las posibles posiciones de batería de la Art enemiga (Pend S de Cota
290 de Co STA LUCIA).
Se hace necesario que el ataque secundario que se desarrolla por la D-1

realice un ataque potente y rápido para destruir al enemigo que se encuentra
en pendiente N de Co GAMA y obligue al enemigo a emplear prematuramente
su reserva ubicada en Cota 262 de Co STA LUCIA; así como engañarlo sobre
la verdadera dirección de nuestro ataque principal.
(4) Aproximadamente se calcula que se conquistará Cota 265 de Co ALFA en 2h

30´ osea el ( I )0830 hrs, de no concurrir hacia Co GAMA es probable que
enemigo refuerce la posición de Co ALFA con la Cía que mantiene en Co STA
LUCIA, por lo que la PCR del ataque principal puede reducirse en esa
posición, haciendo peligrar el avance de nuestro ataque, por lo que debemos
impulsar el ataque hasta la conquista de Co ALFA con apoyo de fuegos de Art,
tratando de neutralizar la concurrencia a la posición de la Cía enemiga de Co
STA LUCIA; conquistada esta altura debemos continuar hacia Cota 262 de Co
STA LUCIA, ubicada aproximadamente a 1700 mts de Cota 265 de Co ALFA,
nuestras fuerzas continuarán con su ataque, manteniendo el ímpetu de la
acción.
Continuando nuestro ataque si el enemigo permanece en Cota 262 de Co STA

LUCIA haremos frente a una (01) Cía Inf ubicada en una situación ventajosa,
nuestra acción se realizará de abajo hacia arriba lo que demandará un gran
esfuerzo para conquistar Cota 262 de Co STA LUCIA, así como perdidas de
personal y tiempo, por lo cual de debe prever el empleo de la reserva a fin de
alcanzar cuando antes Cota 290 de Co STA LUCIA, lo que se logrará
aproximadamente el ( I )1410 hrs; en vista que el enemigo puede reforzar
dicha posición con la Cía Inf de Pend S de Co CENTENARIO, haciendo
necesario neutralizarlo con fuegos de Artillería y Aviación.
Conquistada Cota 290 de Co STA LUCIA, es necesario alcanzar lo antes

posible nuestro objetivo (Cota 380 de Co CENTENARIO) ubicado
aproximadamente a 4300 mts de Cota 290 de Co STA LUCIA, para lo cual
debemos descender y atravesar el compartimiento transversal de Ppa LA
PACIENCIA. Probablemente el enemigo haga concurrir al GCB 2 ubicado en
Rg GENTILES, a fin de destruir y/o impedir que nuestro ataque siga
progresando, poniendo en peligro el cumplimiento de nuestra misión, para
disminuir este riesgo será necesario batir con fuegos de artillería y aviación a
fin de inmovilizarla, causarle los mayores daños o retardar su desplazamiento,
así como también prever el empleo de UUBB que deberán ser solicitados en
refuerzo al escalón superior y a fin de garantizar el éxito de nuestra misión.
Luego de atravesar el compartimiento transversal, debemos volver a ascender

para conquistar Cota 380 de Co CENTENARIO, nuestra acción se desarrollará
de abajo hacia arriba, lo cual nos demandará un gran esfuerzo el enemigo
probablemente refuerce la posición con todo o parte de las siguientes
unidades: Cía Inf 15 de Pend S de Co CENTENARIO, Cía Inf 10 de Co GOL,
BIM 7 de Co PORTACHUELO; por lo que será necesario estar constantemente
informado de los desplazamientos y actividades de la reserva enemiga, para lo
cual se deberá solicitar al escalón superior reconocimientos aéreos. En caso
de refuerzo de la reserva en el sector del ataque principal, probablemente sea
necesario emplear nuestra reserva para impulsar nuestro ataque.
4 - 291
El ataque principal deberá continuar profundizando la penetración en las fases
de ensanchamiento y afianzamiento de la brecha.
(5) De desarrollarse la operación como estaba previsto se calcula conquistar de

combate Cota 380 de Co CENTENARIO, aproximadamente después de 15 hrs
20´ de combate, osea el ( I ) 2120 hrs.
(e) Ataque Secundario

(1) Los ataques secundarios deberán ejecutarse a la hora H (0530) a fin de
engañar al Eno sobre la verdadera dirección de nuestro ataque principal y lo
obliguen al empleo prematuro de sus reservas; además se aprovecha la
neblina existente en las primeras horas del día. Estos ataques se desarrollarán
por la D-1 y D-3.
(2) Los ataques secundarios disponen de las alturas de Co LIO y Co BOA, las que
les proporcionarán buenas cubiertas y abrigos para las posiciones de ataque,
así como una buena base de apoyo de fuegos, iniciando sus operaciones a la
hora H (0530) para lo cual se deberán extremar las medidas de coordinación y
control, particularmente al cruzar la Qda LA AGONIA.
(3) El ataque secundario que se desarrolla por la D-1 visa conquistar inicialmente
Cota 262 de Co GAMA, atraer las reservas enemigas que se encuentran en
Cota 262 de Co STA LUCIA y evitar que estas fuerzas actúen contra el ataque
principal, debiendo atravesar inicialmente la Hda LARA que constituye un
obstáculo y posteriormente la Qda la AGONIA, extremando sus medidas de
control.
Este ataque es el que tratará de engañar al enemigo sobre la verdadera

dirección del ataque principal, se enfrenta inicialmente a una (01) Sec Inf Eno,
contando con una PCR superior al Eno en 6 a 1, sin embargo, el terreno que
ocupa y la organización que a establecido inicialmente dificultará nuestra
operación, por lo que será necesario que inicialmente cuente con prioridad en
el apoyo de fuegos.
El Eno ha organizado el terreno con obstáculos (Bandas de minas AP,

trincheras) los mismos que van aumentar su valor defensivo, por lo que será
necesario el apoyo de ingeniería, para neutralizarlos.
Continuando el ataque; después de 2 hrs aproximadamente osea el ( I ) 0730

hrs alcanzaremos Cota 262 de Co GAMA; al haber realizado esta penetración,
probablemente el enemigo refuerce la posición para realizar un bloqueo, con lo
cual este ataque habrá conseguido el objetivo de obligar al Eno a emplear
prematuramente su reserva ubicada en Cota 262 de Co STA LUCIA; éste
hecho impedirá que dificulte la acción del ataque principal que se desarrolla
por la D-2.
Alcanzada Cota 262 de Co GAMA, la operación continuará hacia Cota 220 de

Co STA LUCIA y luego hacia Cota 280 de Co STA LUCIA; el mismo que será
conquistado aproximadamente en 5 hrs 20´ osea el ( I ) 1300 hrs, en caso que
el enemigo no halla empleado toda su reserva que se encuentra en Cota 262
de Co STA LUCIA, contra nuestro ataque, el hecho de continuar nuestra
acción lo obligará a realizar el empleo de toda su reserva. Posteriormente
continuaremos nuestro ataque hacia la conquista de Cota 200 de Co
CENTENARIO (al E de Cota 380). A ésta altura del Ataque será necesario
solicitar al Elón Superior apoyo aéreo de reconocimiento para ubicar cualquier
cambio en el dispositivo enemigo, así como cambiar la prioridad de apoyo de
fuegos para el ataque principal.
El objetivo (Cota 200 de Co CENTENARIO) será conquistado

aproximadamente después de 14 hrs 10´ de combate, osea el ( I )1930 hrs.
(4) El ataque secundario que se desarrolla por la D-3 visa conquistar inicialmente
Cota 230 de Co BETA y fijar al Eno (Cía Inf) en el sector O de la posición,
inicialmente lo hará a cubierta de la observación del enemigo por la neblina
baja hasta las 0830 hrs, por lo que se necesitará un adecuado control de las
tropas y la realización de las coordinaciones respectivas para efectuar el
4 - 292
pasaje de línea a través de los elementos al contacto de la 1ra Brig Cab en ese
sector; esto nos permitirá aproximarnos a las posiciones enemigas, por
sorpresa y a cubierta de las observaciones y tiro de sus armas, particularmente
de sus puestos de escucha y elementos de seguridad delante del LAZOR
enemigo.
Para cruzar la LP, tendremos que atravesar un obstáculo natural (Qda LA
AGONIA) y podremos acercarnos hasta unos 200 mts de la posición enemiga
que por la hora del inicio de la operación se efectuará a cubierta de la
observación del Eno hasta las 0830 hrs; a partir de esta distancia nos
encontraremos dominados por la observación y fuego de la posición enemiga
de Co BETA y de los tiros de artillería enemiga, por lo que será necesario el
empleo del fuego de nuestras armas para neutralizarlo, el enemigo ha
establecido ciertos obstáculos (Bandas de minas AP y trincheras), estos
obstáculos van a aumentar el valor defensivo del terreno, por lo que será
necesario el apoyo de Ingeniería para asegurar su neutralización y el empleo
de nuestras armas de apoyo.
Este ataque se enfrenta inicialmente a una Cía Inf enemiga y tendremos una
PCR superior en 3 a 1, la acción se desarrollará de abajo hacia arriba, por lo
que la conquista de Cota 230 de Co BETA demandará un esfuerzo, más aun si
tenemos en consideración que el enemigo esta ubicado en una posición
favorable, lo que reducirá el ritmo de avance, por lo que será necesario el
apoyo de fuegos de artillería y empleo de granadas de humo.
Aproximadamente se calcula que se conquistará Cota 230 de Co BETA
aproximadamente en 1 hora 36´ osea el ( I )0706 hrs.
Es posible que el Eno bloquee nuestra penetración y contra ataque con su

reserva inmediata (Cía Inf de Cota 262 de Co STA LUCIA), en cuyo caso
nuestra PCR disminuirá a 1.5 a 1 aproximadamente por lo que será necesario
prever tiros de Artillería sobre esa posición a fin de neutralizar los refuerzos del
enemigo, que de concurrir o contraatacar en este sector la posterior acción de
nuestro ataque principal se vería facilitado.
Conquistada Cota 230 de Co BETA continuaremos nuestra acción hacia Co
PALO, donde en caso el enemigo no haya bloqueado, podremos hacer frente a
su reserva inmediata (01 Cía Inf), pudiendo disminuir nuestro ritmo de avance
y causarnos bajas en nuestro personal. Se estima conquistar Cota 250 y 230
de Co PALO en aproximadamente 6hrs 30´ osea el ( I )1200 hrs,
posteriormente continuaremos nuestro ataque para conquistar Cota 200 de Co
CENTENARIO (al Oeste de Cota 380), aproximadamente en 8 hrs 20´ osea el (
I )2020 hrs.
f) Reserva
En esta F/A se considera emplear como reserva a un (01) BIM y el ECB, lo que
permitirá contar con la fuerza adecuada para poder actuar en el lugar y momento
necesario, particularmente para permitir alcanzar el objetivo de la GU.
El empleo de la reserva será en función de la operación y de las necesidades de

apoyo del escalón superior.
Conquistada Cota 265 de Co ALFA, adelantaremos la reserva a pendientes N de

Co ALFA. De acuerdo a como se desarrolle la situación el BIM Reserva estará en
condiciones de relevar a cualquier unidad del escalón de combate, orientándola
hacia cota 380 de Co CENTENARIO; ya que es de suponer que el enemigo se
reorganice en éste lugar, para lo cual debemos estar en condiciones de impulsar el
ataque empleando el BIM Reserva, para conquistar dichas alturas lo antes posible
para evitar que llegue la Cía Inf 10 de Co GOL, la Cía Inf 15 de Co CENTENARIO,
el BIM 7 de Co PORTACHUELO y el GCB de Rg GENTILES, que es lo mas
probable que acuda a esta zona, debiendo prever apoyo de fuegos de Artillería y
apoyo aéreo ofensivo para destruir y/o neutralizar a dichas unidades.
Se preverá el empleo del ECB por donde el enemigo puede emplear sus unidades
blindadas (Flanco Oeste), posteriormente durante la consolidación del objetivo será
empleado para mantener el contacto con el enemigo.
4 - 293
g) Otros
(1) Los ataques, tanto el principal como el secundario deben recibir apoyo de
fuegos así como el empleo de humo, ya que tendremos que atravesar un
compartimiento transversal por donde discurre la Qda LA AGONIA, para
posteriormente ascender a Co GAMA – Co ALFA – Co BETA, debiendo
considerar esta zona como ÁREA CRITICA.
(2) También se deben considerar como áreas criticas:

- Pend N de Cota 220 de Co STA LUCIA
- Pend N de Co CENTENARIO
(3) Conquistado el Objetivo de la Brigada, se procederá a consolidarlo y estar en

condiciones apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO en
nuestro sector.
h) Conclusiones del Análisis de la F/A “B”

(1) El dispositivo planteado en la forma de acción es conveniente mantenerlo.
(2) Los medios considerados en la reserva le permiten a la operación la flexibilidad

y rapidez necesaria para desarrollar cualquier situación que se presentará.
(3) Es necesario asignar al ataque principal un (01) BIM(+) para darle mayor
potencia y rapidez, a fin de permitir el cumplimiento de la misión.
La asignación de fuerzas a los ataques secundarios es suficiente para su
misión de desarrollar operaciones en provecho del ataque principal, debiendo
asignarse un (01) BIM (-) al ataque secundario que va por la D-1 y un (01) BIM
al ataque secundario que va por la D-3.
(4) Con la finalidad de engañar al enemigo sobre la real ubicación de nuestro

ataque principal será necesario lanzar el ataque principal 30´ después de los
ataques secundarios a fin de evitar que conozca nuestras verdaderas
intenciones.
(5) Que el esfuerzo principal no exceda un frente de 1000 mts aproximadamente.
(6) Es necesario asignar a las UU del Elón de Combate una Sección de Ingeniería
en A/D.
(7) El apoyo de fuegos inicial que se proporcione a la acción ofensiva deberá

orientarse sobre Co GAMA - Co ALFA – Co BETA – Co PALO - Co STA
LUCIA.
Debiendo ser intenso particularmente sobre las posibles áreas criticas donde
se ubicarán las reservas, unidades de artillería enemiga, instalaciones
logísticas y nudos de comunicaciones, esto con la finalidad de lograr la rápida
ruptura de la posición defensiva enemiga.
(8) Dentro de las probables áreas críticas tenemos:

- Compartimiento transversal al S de la Cortadura de la Qda LA AGONIA.
- Pend N de Co CENTENARIO
(9) Es necesario coordinar con la 3a Brig Inf y 5a Brig Inf para que enganchen a la
Cía Inf 10 de Co GOL, Cía Inf 15 de Co CENTENARIO del enemigo que de
concurrir a nuestra zona de acción dificultaría el cumplimiento de nuestra
misión.
(10) Es necesario coordinar con el Elón Sup la neutralización del BIM 7 de Co

PORTACHUELO, el que de concurrir a nuestra zona de acción puede dificultar
el cumplimiento de nuestra misión.
4 - 294
(11) Es necesario que la reserva se mantenga en posición central para su probable
empleo de apoyo a cualquier unidad del escalón de combate, además de
seguir la dirección del ataque principal para un posible empleo a partir del Co
STA LUCIA hasta Co CENTENARIO, para mantener el ímpetu del ataque y
asegurar la conquista del objetivo.
(12) Por la profundidad del objetivo será necesario considerar un solo tiempo en las
operaciones.
(13) Ante la eventualidad que el Eno actúe con el GCB 2 en nuestra zona de
acción, debemos solicitar al Elón Sup apoyo de blindados para limitarlo ó
neutralizarlo y evitar que peligre el éxito de nuestra misión asimismo es
necesario mantener a la Cía AT en A/C.
(14) Es necesario coordinar con el Elón Sup la neutralización de refuerzos que de

concurrir a nuestra zona de acción dificultarán el cumplimiento de nuestra
misión.
(15) El tipo de maniobra que se va a realizar es una penetración.
(16) Por la profundidad de nuestro ataque es necesario considerar dos tiempos

para la conquista del objetivo.
(17) Los objetivos son:
1er Tiempo (Objetivos intermedios)

- Obj ”A” : Cota 280 de Co STA LUCIA
- Obj ”B” : Cota 290 de Co STA LUCIA
- Obj ”C” : Cota 200 de Co STA LUCIA
2do Tiempo
- Obj ”D” : Cota 200 de Co CENTENARIO (al E de Cota 380)
- Obj ”E” : Cota 380 de Co CENTENARIO
- Obj ”F” : Cota 200 de Co CENTENARIO (al O de Cota 380)
(18) Que la conquista de los objetivos se realice en 15 hrs 20´ aproximadamente.
(19) Esta F/A ofrece las ventajas siguientes:

(a) Emplea la dirección más corta para llegar al objetivo.
(b) Emplea la dirección que conduce directamente al objetivo.
(c) Se orienta por el sector donde el enemigo a preparado menos obstáculos

artificiales
(d) Emplea la mejor dirección de aproximación para tropas a píe.
(e) Visa el Punto Critico más importante de la posición.
(f) El enemigo se encuentra sobreextendido
(g) El ataque principal tiene sus flancos cubiertos por dos ataques
secundarios.
(h) El ataque principal no depende del éxito de los ataques secundarios.
(i) Permite que la reserva acompañe al ataque principal por un sector que
facilita la maniobra.
(j) Se orienta inicialmente por el sector donde el Enemigo no ha escalonado
inicialmente sus medios.
(20) Esta F/A presenta las desventajas siguientes:

(a) El ataque principal se orienta por el sector por donde el Eno ha orientado a
su reserva inmediata (Cía de Cota 262 de Co STA LUCIA).
(b) El ataque principal se orienta por el sector donde el enemigo es más fuerte
1 Cía Inf (+).
(c) El ataque principal no aprovecha el apoyo del ECB por no poder emplearlo
en su zona de acción
4 - 295
a. Factores Determinantes
1) Terreno
2) Enemigo
b. Terreno
1) F/A "A"
a) Ventajas
Atraviesa menos cantidad de compartimientos transversales.
b) Desventajas
- No emplea la mejor dirección de aproximación para tropas a pie.
- No visa el punto critico más importante de la posición.
- Atraviesa la Hda LARA en el compartimiento transversal de Qda LA
AGONIA.
- Atraviesa el compartimiento transversal por donde discurre la Qda
LA AGONIA por su parte más amplia.
- Atraviesa el compartimiento transversal de Ppa LA PACIENCIA por
su parte más amplia.
- Emplea una de las direcciones más largas para llegar al objetivo.
- No emplea la dirección que conduce directamente al objetivo.
- Se orienta por uno de los sectores donde el enemigo ha establecido
mayor cantidad de obstáculos artificiales.
2) F/A "B"
a) Ventajas
- Emplea la mejor dirección de aproximación para tropas a píe.
- Emplea la dirección más corta para llegar al objetivo.
- Visa el punto critico más importante de la posición.
- Se desarrolla por terreno dominante.
- Emplea la dirección que conduce directamente al objetivo.
LA AGONIA por su parte más angosta.
- Se orienta por el sector donde el enemigo ha preparado menos
obstáculos artificiales.
- Atraviesa menos cantidad de compartimientos transversales y por
sus partes mas angostas.
b) Desventajas
No esta servida por una carretera en todo su recorrido.
2) F/A "C"
a) Ventajas
- Esta servida por la CARRETERA DEL MEDIO en todo su recorrido.
- Tiene amplio dominio sobre la D-4 (CARRETERA DEL MEDIO)
b) Desventajas
- Emplea la dirección más larga para llegar al objetivo.
- En gran parte de su recorrido se desarrolla por terreno que es
ampliamente dominado por la D-2.
- Se orienta por el sector donde el enemigo ha establecido mayor
cantidad de obstáculos artificiales.
4 - 296
LA AGONIA por una de las partes más amplias.
- Atraviesa mayor cantidad de compartimientos transversales.
4) Sub - Conclusión
Al punto de vista factor determinante TERRENO, la F/A "B" ofrece la mayor
cantidad de ventajas significativas, a la vez que las desventajas menos
significativas, siguiéndole la F/A "A" y “C” en ese orden.
c. Enemigo
1) F/A "A"
a) Ventajas
- Se orienta por el sector donde el Eno no ha orientado inicialmente a
su Reserva inmediata.
- Se orienta por el sector donde el Eno es más débil, 1 Cía Inf (-)
- El ataque principal no esta expuesto al fuego de flanco del enemigo
de Co ALFA.
b) Desventajas
Se orienta por el Sector donde el enemigo ha escalonado sus medios
en profundidad.
2) F/A "B"
a) Ventajas
- Se orienta por el sector donde el enemigo inicialmente es más débil
(1 Sec Inf).
- Se orienta por el sector donde el enemigo inicialmente no ha
escalonado sus medios en profundidad.
b) Desventajas
- Se orienta por el sector donde el enemigo ha orientado a su reserva
inmediata.
- Esta expuesto al fuego de flanco del enemigo de Co GAMA y Co
BETA.
3) F/A "C"
a) Ventajas
- El ataque principal no está expuesto al fuego de flanco del enemigo
de Co ALFA.
- Se orienta por el sector donde el enemigo no ha orientado
inicialmente su reserva inmediata.
b) Desventajas
- Se orienta por uno de los sectores donde el enemigo es más fuerte
(1 Cía Inf).
- El enemigo ha escalonado sus medios en profundidad.
4) SUB- CONCLUSIÓN
Al punto de vista factor determinante ENEMIGO, la F/A "A" presenta mayores
ventajas significativas, a la vez que las desventajas menos significativas,
siguiéndole la F/A "B" y “C” en ese orden.
d. Dispositivo Propio
1) F/A "A"
a) Ventajas
Ninguna
b) Desventajas
- El ataque principal mantiene un flanco descubierto (Flanco E).
- El ataque principal está supeditado al éxito del ataque secundario
que se desarrolla por la D-2.
4 - 297
- No permite que la reserva acompañe al ataque principal por un
sector que le facilite la maniobra.
2) F/A "B"
a) Ventajas
- El ataque principal tiene sus flancos cubiertos por dos ataques
secundarios.
- El ataque principal no está supeditado al éxito de los ataques
secundarios.
- Permite que la reserva acompañe al ataque principal por un sector
que le facilita la maniobra.
b) Desventajas
El ataque principal no aprovecha el apoyo del ECB por no poder
emplearlo por ese sector.
3) F/A "C"
a) Ventajas
- Permite el empleo del ECB por su sector.
- El ataque principal no está supeditado inicialmente al éxito de los
ataques secundarios (hasta Co BETA).
- Permite que la reserva acompañe el ataque principal por un sector
que le facilita la maniobra.
b) Desventajas
El ataque principal mantiene un flanco descubierto (flanco O).
4) SUB- CONCLUSIÓN
Al punto de vista factor determinante DISPOSITIVO PROPIO, la F/A "B"
presenta mayores ventajas significativas, a la vez que las desventajas menos
significativas, siguiéndole la F/A "C" y “A” en ese orden.
CONCLUSIÓN GENERAL
De la comparación de los factores determinantes se concluyen que la mejor
F/A es la "B" siguiéndole la F/A "A" y “C” en ese orden.
5. CONCLUSIONES (RECOMENDACIONES)
Mi General :
1. Para el cumplimiento de la misión se han establecido las siguientes FF/AA:
a.Forma de Acción "A"

Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 230 de Co LIO – Cota 262 de Co GAMA – Cota 220 de
b.Forma de Acción "B"

c.Forma de Acción "C"

Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 240 de Co BOA - Cota 230 de Co BETA - Cota 250,
230 de Co PALO – Cota 200 de Co STA LUCIA – Cota 200 de Co CENTENARIO (D-3), con 3
2. De ellas le recomiendo la F/A "B", por las siguientes ventajas:

- Emplea la mejor dirección de aproximación para tropas a píe.
- Emplea la dirección más corta para llegar al objetivo.
- Visa el punto critico más importante de la posición.
- Se desarrolla por terreno dominante.
- Dispone de buenas cubiertas y abrigos.
- Emplea la dirección que conduce directamente al objetivo.
- Atraviesa el compartimiento transversal por donde discurre la Qda LA AGONIA por su parte
más angosta.
4 - 298
- Se orienta por el sector donde el enemigo ha preparado menos obstáculos artificiales.
- Atraviesa menos cantidad de compartimientos transversales y por sus partes mas angostas.
- Se orienta por el sector donde el enemigo inicialmente es más débil (1 Sec Inf).
- Se orienta por el sector donde el enemigo inicialmente no ha escalonado sus medios en
profundidad.
- El ataque principal tiene sus flancos cubiertos por dos ataques secundarios.
- El ataque principal no está supeditado al éxito de los ataques secundarios.
- Permite que la reserva acompañe al ataque principal por un sector que le facilita la maniobra.
3. Las desventajas de las otra FF/A son las siguientes:
F/A "A"
- Atraviesa la Hda LARA en el compartimiento transversal de Qda LA AGONIA.
- Atraviesa el compartimiento transversal por donde discurre la Qda LA AGONIA po su
parte más amplia.
- Atraviesa el compartimiento transversal de Ppa LA PACIENCIA por su parte más
amplia.
- Emplea una de las direcciones más largas para llegar al objetivo.
- Se orienta por uno de los sectores donde el enemigo a establecido mayor cantidad de
obstáculos artificiales.
- Se orienta por el Sector donde el enemigo ha escalonado sus medios en profundidad.
- El ataque principal mantiene un flanco descubierto (Flanco E).
- El ataque principal está supeditado al éxito del ataque secundario que se desarrolla
por la D-2.
- No permite que la reserva acompañe al ataque principal por un sector que le facilite la
maniobra..
F/A "C"
- Emplea la dirección más larga para llegar al objetivo.
- En gran parte de su recorrido se desarrolla por terreno que es ampliamente dominado
por la D-2.
- Se orienta por el sector donde el enemigo ha establecido mayor cantidad de obstáculos
artificiales.
- Atraviesa el compartimiento transversal por donde discurre la Qda LA AGONIA por una
de las partes más amplias.
- Atraviesa mayor cantidad de compartimientos transversales.
- Se orienta por uno de los sectores donde el enemigo es más fuerte (1 Cía Inf).
- El enemigo ha escalonado sus medios en profundidad.
- El ataque principal mantiene un flanco descubierto (flanco O).
4. Las medidas adicionales que son necesarias adoptar para reducir o eliminar las desventajas de
la F/A recomendada son las siguientes:
a. Asignar a las UU del Elón de Comb una (01) Secc de Ing en A/D.
b. Apoyar con fuegos de artillería los ataques de las UU del Elón de combate, inicialmente
sobre Co GAMA – Co ALFA – Co BETA – Co STA LUCIA – Co PALO, posteriormente
sobre Co CENTENARIO y Ppa DE LAS ANIMAS.
c. Alcanzada alturas de Co ALFA se deberá adelantar la reserva a Pend N de Co ALFA, en
condiciones de relevar a cualquier UU del Elón de Combate.
d. Coordinar el ataque con la 3a Brig Inf y 5a Brig Inf que actúan a nuestros flancos E y O
respectivamente.
e. Reducir al mínimo las comunicaciones y extremar la disciplina de marcha durante el
desplazamiento de la posición de ataque a la LP, a fin de lograr la máxima sorpresa.
5. Los problemas importantes y posibles soluciones que requieren de su conocimiento y decisión

son los siguientes:
a. Asignar a las Unidades del Escalón de Combate una Sección de Ing en A/D y que la Cía
AT sea empleada en A/C.
4 - 299
b. Poner en conocimiento del Elón superior que los refuerzos del Eno pueden afectar
seriamente el cumplimiento de la misión, sino se logra neutralizarlos con apoyo de fuegos
de artillería, de helicópteros de la Aviación de Ejército y apoyo aéreo táctico.
c. A fin de neutralizar a la artillería Eno será necesario solicitar al Elón Superior tiros de
contrabatería sobre dichos emplazamientos.
d. Solicitar al escalón superior apoyo aéreo de reconocimiento para detectar oportunamente
cambios en el dispositivo enemigo, particularmente Cía Inf 10 de Co GOL, Cía Inf 15 de
Co CENTENARIO, BIM 7 de Co PORTACHUELO y GCB 2 de Rg GENTILES.
e. A fin de neutralizar al GCB de Rg GENTILES y al BIM 7 de Co PORTACHUELO, es
necesario solicitar al Escalón Superior apoyo de fuegos (Artillería y Aviación) sobre dichas
unidades, así como el refuerzo de Unidades Blindadas para hacer frente a los posibles
remanentes de ese GCB enemigo.
f. Se debe conquistar el objetivo mediante una maniobra de penetración por encontrarse el
enemigo sobreextendido y realizando una defensa en amplios frentes.
g. Que el ataque principal sea lanzado 30´ después de los ataques secundarios, con el fin de
engañar al Eno y buscar una mayor sorpresa.
h. Es necesario coordinar con la 3a y 5a Brig Inf para que enganchen a la Cía Inf 10, Cía Inf
15 y al BIM 7 enemigo, los cuales de concurrir a nuestra zona de acción, dificultarían el
cumplimiento de nuestra misión.
i. Dada la profundidad al objetivo, será necesario considerar realizar el ataque en dos
tiempos.
j. Asignar como objetivos:
1er Tiempo (Objetivos intermedios)

- Obj ”A” : Cota 280 de Co STA LUCIA
- Obj ”B” : Cota 290 de Co STA LUCIA
- Obj ”C” : Cota 200 de Co STA LUCIA
2do Tiempo
- Obj ”D” : Cota 200 de Co CENTENARIO (al E de Cota 380)
- Obj ”E” : Cota 380 de Co CENTENARIO
- Obj ”F” : Cota 200 de Co CENTENARIO (al O de Cota 380)
k. Que la OPC estaría planteada de la siguiente manera:

1) Escalón de Combate
a) BIM 44(-)
Comando : Cmdte BIM 44
Composición : BIM 44 (-)
2/A/BIng Comb 4, A/D
b) BIM 43(+)
Composición : BIM 43
Cía “A” del BIM 44
c) BIM 41
Composición : BIM 41
2) Reserva
- BIM 42
- ECB 4
3) Apoyo de Combate
- GAC 4
- Cía AT 4
- BIng Comb 4 (-)
4) Apoyo Administrativo
BS 4
4 - 300
l. La operación para la conquista de Cota 380 de Co CENTENARIO durará
aproximadamente 15 hrs 20´.
m. Después de la conquista del Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO), debemos de estar en

condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación del TEO en nuestro
sector.
Es todo mí general.
4 - 301
4.15 APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL G-3A (FORMATO EXPLICATIVO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GU
LUGAR
FECHA-HORA
CARTAS:
1. MISIÓN
a. De la GUC
Expresar la misión reexpresada
b. De la FAé de apoyo
Hacer referencia al apoyo aéreo que se va a proporcionar a la GU en un plazo
determinado, mediante la aplicación de las "Salidas" puestas a disposición de la GU,
para satisfacer pedidos actuales o necesidades por deducir.

- Nubosidad: Total, parcial (cantidad en octavos de cielo cubierto),
altura.
- Polvareda: Intensidad, horas, direcciones
- Visibilidad: Horizontal, vertical
- Precipitaciones: Nieve, granizo, lluvia, garúa (horas)
- Viento de superficie: Dirección, velocidad, duración.
- Temperatura del ambiente
b) Condiciones de iluminación
- Solar: ICNM + 20 Min; FCNV- 20 Min
- Lunar: Fases, salida, puesta (Más de 15o de elevación sobre
el horizonte.
c) Condiciones del terreno
- Altitud media
- Conformación: Planicies, rugosidades, elevaciones, quebradas,
compartimentaje, grandes dorsales, constitución (pedregoso,
terreno, receso) coloración.
- Ciudades, poblados y construcciones en general
d) Condiciones de comunicaciones:
- Carreteras y carrozables
- Vías férreas
- Puentes
- Playas de desembarque
- Aeródromos y zonas de aterrizaje o de caída
- Áreas intransitables
- Áreas transitables en dos o más direcciones
- Vías marítimas y fluviales
e) Condiciones hidrográficas:
- Ríos : Vadeabilidad, Navegabilidad represas
- Lagos : Navegabilidad
- Mar : Rutas de navegación
- Canales : Usos
f) Condiciones de vegetación:
- Árboles : Grupos, aislados, bosques
- Arbustos : Tupidos, ralos, altura
- Cultivos y vegetación en general
- Sequedad de vegetación propicia para incendios
g) Referencia visible desde el aire
- Ríos y canales
- Costas: Playas y especialmente irregularidades, como
penínsulas, bahías, morros
- Islas
- Ciudades
- Puentes
- Muebles
4 - 302
- Estaciones
- Carreteras
- Vías férreas
h) Efectos sobre las operaciones de apoyo aéreo ofensivo
2) Fuegos de apoyo, terrestres y navales

Posibilidades: Alcances, precisión, intensidad, períodos de actividad.

- Líneas de contacto
- Concentraciones: Personal, vehículos, blindados, abastecimientos
- Columnas: Personal, vehículos, blindados
- Organizaciones del terreno
- Despliegue
- Tránsito de vehículos, embarcaciones, aviones
- Fuegos de armas, especialmente cañones
- Humo (cortinas)
a) Posibilidades del apoyo aéreo ofensivo: disponible o por obtener.
- Tipos de aviones
- Cantidad (sí hay asignación)
- Períodos de disponibilidad (si hay asignación)
- Períodos aptos para operaciones aéreas (por : maniobra,
iluminación, condiciones meteorológicas y, eficiencia
operativa)
b) Dispositivo actual de la aviación de apoyo aéreo ofensivo.
- Bases de operaciones: Distancia a la zona de operaciones y
tiempo necesario para el recorrido por los aviones.
- Situación de los aviones (si está establecida), alerta en el aire,
alerta en tierra (de cuántos minutos), patrullaje, sombrilla
cobertura.
- Procedimientos y transmisiones para pedidos y coordinación
(horas de elevación de pedidos, medios de transmisiones)
- Plazos para la ejecución de las operaciones pedidas:
Preplaneadas, inmediatas.
- Eficiencia operativa: Diurna, nocturna limitaciones de salidas,
características del material, experiencia del personal.

Referirse a la Apreciación de Inteligencia del G-2
c. Formas de Acción del G-3

- FF/AA del G-3
- Nuestras Formas de Acción

a. Analizar las posibilidades de apoyo para cada F/A considerada por el G-3, poniendo en
cuenta las posibilidades y limitaciones del Apoyo Aéreo, abastecimiento de
municiones, influencia de las características de la zona de operaciones, las
posibilidades del enemigo y objetivos conocidos.
b. Evaluar para cada forma de acción si el apoyo de fuegos disponible es suficiente o se
necesita apoyo adicional.
c. Determinar otras necesidades, tales como municiones especiales, transmisiones,
enlaces, humos, iluminación artificial, defensa aérea.
- Lista de blancos:
- TPSP (Tan pronto sea posible) urgente
- 0900 (hora definida)
- 0630/0650 (intervalo posible)
- 0900 HL (Hora límite: después no tiene objeto)
- Prioridad de apoyo aéreo para las unidades terrestres
- Apoyos inmediatos
- Apoyos preplaneados
- Prioridad de pedidos
4 - 303
d. Necesidad de control y seguridad en el apoyo aéreo para cada forma de acción del G-3
- ECA (Cantidad sectores, período, desde y hasta cuándo)
- Transmisiones: Red de Pedidos de Apoyo Aéreo, Sistema de Interceptor de
Informe en vuelo.
- Paneles: color, objeto (marcar primeras líneas, indicar direcciones, señalar
blancos a lo lejos, comunicar mensajes en emergencias).
- Otros sistemas de mercado y aviso de emergencia: granada de colores, humo,
cohetes luminosos de colores, luces en tierra, emisiones electrónicas.
- Línea de Seguridad de Bombardeo: Referencias bien marcadas, distancia
apropiada a la maniobra y a la seguridad, horas de vigencia, aviso de cambio,
marcación con granadas de color si fuera necesario, a pedidos o en horas
determinadas.
- Coordenadas de los tiros de Artillería
4. COMPARACIÓN DE LAS FORMAS DE ACCIÓN

Ventajas y desventajas de cada una desde el punto de vista de apoyo determinado la influencia
del apoyo en el cumplimiento de la misión
5. CONCLUSIONES
Conclusiones presentadas como recomendaciones al G-3:
a. Si la misión puede ser apoyada en forma adecuada
b. Forma de acción del G-3 que puede tener mejor apoyo aéreo
c. Desventajas desde el punto de vista apoyo aéreo de las otras formas de acción
d. Problemas principales del apoyo aéreo que deben ser conocidos y resueltos por el
Cmdte, incluyendo recomendaciones para resolverlos , considerando:
- Pedidos: Inmediatos, preplaneados, prioridades para cada forma de acción del
G-3 cuando haya lugar, (fuegos de apoyo; iluminación artificial, defensa aérea,
grado de superioridad aérea necesaria para determinado período)
- Prioridades de apoyo aéreo para las unidades terrestres en cada forma de
acción del G-3. (Prioridades fijas o variables por fases)
- Necesidades de ECA y CAA (cantidad, sectores, período) (desde y hasta
cuándo), para cada forma de acción del G-3 si hay lugar.
- Necesidades de comunicaciones, señalamiento , marcado de las primeras
líneas, línea de bombardeo, iluminación artificial, coordinación de detalle
aeroterrestre (emergencias, avisos urgentes de suspensión de ataques,
suspensión de fuegos de artillería), para cada forma de acción del G-3,cuando
haya lugar.
V. CANALES
----------------------
My Aux G-3A
NOTA: Comúnmente, en los escalones relativamente bajos, todas las formas de acción del G-3 se
satisfacen con casi un mismo plan de apoyo aéreo ofensivo, y que siempre requieran
apreciación de la situación, pero sólo para determinar los blancos, prioridades, necesidades de
coordinación, control y seguridad.
En los más altos escalones, cada forma de acción de operaciones requiere un plan de apoyo
aéreo ofensivo especial.
4 - 304
4.16 Plan de Pedido de Apoyo Aéreo Ofensivo (Formato)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------
COPIA Nº ... de... COPIAS
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
Nº Ubicación del Descripción del Resultado Importancia Hora sobre el Distancia y Información de
Blanco Blanco deseado táctica blanco dirección del control y Otras informaciones
blanco seguridad
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
4 - 305
4.17 Plan de Pedido de Apoyo Aéreo Ofensivo (Explicación del Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
a. Número de la misión.
b. Ubicación del blanco (Coordenadas, velocidad y dirección sí es blanco móvil; localización con
respecto a punto preeminentes del terreno).
c. Descripción del blanco (Ametralladoras y cañones; tamaño, dispersos o reunidos, enmascaramiento.

Puntos organizados, tamaño, tipo de construcción, tropas en vivaces, marchando y abrigadas (tipo y
profundidad del abrigo).
d. Resultado deseado (destrucción, neutralización, hostigamiento).
e. Importancia táctica (Cómo ayudará el ataque al cumplimiento de la misión de la unidad solicitante).
f. Hora de ataque (Especificar los límites de tiempo si es posible. Considerar los movimientos
terrestres).
g. Distancia y dirección del blanco desde nuestras tropas (Distancia y azimut, o indicando por
coordinadas la posición de las tropas. Marcas del terreno si fuera posible).
h. Información sobre control LB especial: ubicación del frente, indicando si está jalonado o si lo será
cuando lo solicita el piloto y como: facilidades disponibles para la localización del blanco; dirección del
ataque que se desee.
i. Otras informaciones (Se puede suprimir la acción AAé? Identificación y localización del ECA. Otras
informaciones de importancia).
4 - 306
4.18 Esquema del Plan (Formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
UNIDAD
LUGAR
GRUPO FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ESQUEMA DE PLAN...
CARTAS :.................
1. MISIÓN
........................
........................
Anexo 1. Calco de Operaciones
a. Maniobra
...................
...................
b. Apoyo de fuegos
...................
.........................
Acuse recibo
L. ROCCA
------------------------------
Cmdte Gral.
ANEXOS: 1. Calco de Operaciones
4 - 307
4.19 Esquema de Plan (Ejemplo)
COPIA Nº 06 DE 15 COPIAS
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I)0900
L-12
ESQUEMA DE PLAN Nº 2
CARTAS:
1. MISIÓN
La 4ta Brig Inf, continuará su ataque a partir del (I)1430, por la dirección general Co STA LUCIA – Co
CENTENARIO para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO) a fin de permitir el
cumplimiento de la misión del TEO.
2. CONCEPTO DE LA OPERACION
Anexo 1, CALCO DE OPERACIONES (omitido).
a. Maniobra
La operación se realizará de la siguiente manera:
1) Continuar el ataque con el BIM 44(-), 43(+) y 41 en el escalón de combate de E a O
respectivamente, llevando el ataque principal el BIM 43(+) por la dirección Cota 290 Co
STA LUCIA - Cota 380 Co CENTENARIO (D-2), para conquistar Obj “e” (Cota 380 de
Co CENTENARIO) y dos ataques secundarios, uno con el BIM 44(-) por la dirección
Cota 280 Co STA LUCIA – Estribaciones E de Co CENTENARIO para conquistar Obj
“d” (Estribaciones E de Co CENTENARIO y otro con el BIM 41 por la dirección Cota 200
de Co STA LUCIA – Estribaciones O de Co CENTENARIO para conquistar Obj “f”
(Estribaciones O de Co CENTENARIO.
2) Mantener en reserva al BIM 42 y al ECB 4.
b. Apoyo de Fuegos
1) Los medios de apoyo de fuegos apoyarán la maniobra, concentrando sus fuegos,
inicialmente sobre PAMPA LA PACIENCIA y Co CENTENARIO, posteriormente sobre
PAMPA DE LAS ANIMAS.
2) Prioridad de apoyo de fuegos inicialmente al BIM 43(+) que lleva el esfuerzo principal,
posteriormente a la reserva cuando sea empleada.
3) Realizar tiros de interdicción para restringir el desplazamiento de las reservas
enemigas.
a. Solicitar al Elón Superior apoyo aéreo de reconocimiento y ofensivo, para detectar cambios en
el dispositivo y neutralizar los posibles refuerzos del enemigo.
b. Solicitar al Elón Superior tiros de Contrabatería sobre la Art Ena.
La Cía AT 4 en A/C.
c. PC 4a Brig Inf: Rg 100 m S de cota 265 de Co ALFA.
e. Eje de Comunicaciones; CARRETERA DEL MEDIO.
Acuse recibo
L. ROCCA
(Fdo) ----------------------
Gral Cmdte
ANEXO: 1. CALCO DE OPERACIONES (OMITIDO).
DISTRIBUCIÓN: "A"
Es copia
J. CABREJOS
TC G-3
DISTRIBUCIÓN : "C"
NOTA: Los Calcos de Operaciones se confeccionan siguiendo las normas establecidas en el Manual de
Símbolos y Abreviaturas.
4 - 308
4.20 ORDEN DE OPERACIONES (EXPLIACION DEL FORMATO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----
CLASIFICACIÓN.
Determinada por el G-3 de acuerdo a los Reglamentos y Manuales de seguridad. Se indica en la parte
superior y al final de cada página de la orden (Plan) . No debe hacerse ninguna escritura fuera de los límites
que señalan estas inscripciones.
NINGÚN CAMBIO EN LAS ÓRDENES VERBALES.
Los Oficiales de EM que tienen alguna responsabilidad en la preparación de la orden, deben proporcionar al
G-3 la indicación de las órdenes verbales referentes a su campo de actividad. Si no se han emitido, se
emplearán expresiones tales como “ningún cambio en las órdenes verbales” ó “ningún cambio en las órdenes
verbales, excepto en el párrafo 4” si se han producido dichos cambios. Un plan no lleva esta expresión.
Copia Nº ... de .... copias

12a Brig Inf
VILLARRICA
081615 MAR 79
CO 31
Estos datos son proporcionados por el G-3.

1. El Oficial de EM que formula el documento asigna un número a cada ejemplar y lleva un registro que indica
el número de ejemplares entregados a cada destinatario. El original es la COPIA Nº 1 y debe permanecer
en los archivos de la unidad.
2. CG expedidor, es la designación de la unidad que expide la orden (plan). Ejem: 1ra Brig Inf, 2a Brig Inf,
PEO, TERCER EJÉRCITO, etc. Cuando las necesidades de secreto lo exijan, puede designarse en clave,
de acuerdo a la IOC en vigencia. Sección Códigos y Claves.
3. El lugar de expedición es aquel donde está ubicado el CG de la unidad que expide la orden (plan). Cuando
sea necesario pueden incluirse las coordenadas, la división política, región, país, etc. Cuando el secreto lo
exija, puede indicarse en clave de acuerdo a la IOC en vigencia, Sección Códigos y Claves.
4. El Grupo fecha-hora se indica por un número de 6 cifras, seguidas por el mes y año abreviados. Es la
fecha-hora en que se firma la orden (plan). La hora que se pondrá en vigencia para los efectos de
planeamiento y para su ejecución debe indicarse en el sub-párrafo instrucciones de Coordinación. Cuando
se emplean letras para designar los días y las horas se utilizan los paréntesis. Ejem: (I+7)0530.
5. La clave de referencia puede ser un conjunto de números, letras o combinaciones de estos. Ejemp: ASJ,
8643, 18k, que signa al G-3, tomándolas de una lista que la proporciona el Comandante de
Comunicaciones, para facilitar el acuse de recibo por radio mediante un mensaje en claro y sin la
posibilidad de que el enemigo se entere que se ha expedido una orden (plan), por esta razón, debe tenerse
cuidado que la clave de referencia no tenga relación con el número de la orden de operaciones.
El grupo fecha-hora y la clave de referencia son idénticos en la orden o plan de operaciones y en todos los
anexos, apéndices, etc., que se emiten al mismo tiempo y sólo son diferentes cuando se distribuyen
separadamente o en otro momento.
ORDEN DE OPERACIONES 7.
El título se indica con las palabras ORDEN DE OPERACIONES, y sirve para el movimiento, ataque, etc., sin
necesidad de agregar el tipo de operación para el cual se hace. Las órdenes de operaciones se numeran
sucesivamente, cada año calendario: si dos o más órdenes se emiten en el mismo día, se les asigna números
consecutivos. En caso de ser Plan de Operaciones puede designarse mediante un nombre o número.
CARTAS: - PERLANDIA; 1/50,000, 4a Ed. 1376.
- Croquis VILLARRICA-TASMANIA; 1/250,000.
Se indican las cartas, gráficos u otros documentos empleados, agregando la escala, el nombre y/o número de
la hoja, región y/o país, edición y otros detalles cuando sea necesario para identificar con precisión las cartas
empleadas. Cada Oficial de EM que proporciona información para ser incluida en la orden (plan) debe
asimismo suministrar las referencias adecuadas.
4 - 309
(ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE).
(En este espacio se coloca la organización para el combate).
La organización para el combate es preparada por el G-3, basado en la decisión y concepto de la operación
del comandante, en coordinación con los Oficiales de EM que tienen responsabilidades en las operaciones de
combate y apoyo administrativo. La organización para el combate indica la forma cómo el Comandante
distribuye sus fuerzas para cumplir la misión: puede mostrarse en una de las formas siguientes:
1. Precediendo al párrafo 1, cuando no es tan simple como para incluirlo en el párrafo 3 y cuando la
organización existente no cambie o varíe ligeramente, se anotará: “Sin variación” o “Sin variación,
excepto...”.
2. Como un anexo, cuando es muy extensa y complicada, haciendo la referencia correspondiente. Esta
técnica se usa cuando se trata de un gran número de unidades, normalmente al nivel GUB o superiores.
3. En los subpárrafos apropiados del párrafo 3, como refuerzos, cuando es simple. Normalmente aplicable al
escalón GUC y unidades subordinadas.
Cuando la orden (plan) incluye una organización para el combate, ésta comprenderá las subdivisiones o
componentes tácticos que la integran, así como los respectivos comandos, puede indicarse los nombres si
sólo es conveniente y necesario. Las unidades que no están bajo el comando de los componentes en que se
organiza la GU, sino solamente en apoyo, se incluyen bajo la unidad apoyada, indicando entre paréntesis su
situación. Ejemplo; 1/Cía Ing 3 (A/O). Las unidades asignadas se indican en los CG A LOS CUALES HAN
SIDO ASIGNADAS.
Cuando las UU asignadas a la GU que prepara la orden (plan) han sido incluidas en la OPC, no es necesario
repetirlos en el párrafo 1.c., siendo suficiente hacer la correspondiente referencia, sin embargo, cuando sea
necesario indicar la hora y lugar en que se hace efectivo la asignación de estas unidades deben considerarse
en el párrafo 1.c.
1. SITUACIÓN.
Este párrafo se dedica exclusivamente a proporcionar las informaciones que las unidades subordinadas
deben conocer a fin de cooperar efectivamente en la ejecución de las misiones que tienen asignadas. Este
párrafo no contiene las disposiciones del Comandante para el cumplimiento de la misión. Comprende
siempre tres sub-párrafos:
a. Fuerzas enemigas.
Anexo 1, inteligencia.
b. Fuerzas amigas
1) El PEO atacará el 090600 Mar 77 para conquistar TASMANIA.
2) La 1ra Brig Inf y el RCB 911 apoyará la desembocadura del ataque de la 12a Brig Inf.
3) La 2a Brig Inf atacará el 090600 Mar 77 para conquistar TOLEDO y destruir al enemigo en su
zona.
4) EL RCB 921 protegerá el flanco E del PED.
5) La SEGUNDA FAT apoyará las acciones del PEO.
6) La F de Tarea 1 apoyará las operaciones del PEO.
c. Unidades asignadas y a disposición de otros comandos

1) A/RCB 124 asignada a la 12a Brig Inf, a partir del 081800 Mar 77 en VERACRUZ Hda.
2) Bat AAA 1 asignada a la 12a Brig Inf a partir del 018800 Mar 77.
 1.a. Fuerzas enemigas, suministrado por el G-2; contiene información sobre el enemigo, pero no incluye
instrucciones a este respecto. Debe hacerse una distinción entre inteligencia, información y
suposiciones y solamente se incluirán aquellas que sean fundamentales para todo el conjunto.
Puede ser sustituida por un Anexo de Inteligencia. Informe Periódico o Resumen de Inteligencia. Este
subpárrafo también puede ser la continuación de una referencia anterior a alguno de los documentos
ya indicados.
4 - 310
 1.b. Fuerzas amigas, contiene la información sobre el escalón superior, unidades vecinas y de apoyo, en
este orden, tomada por el G-3, normalmente de la Orden o Plan de Operaciones del escalón superior.
La información que se incluya debe limitarse al conocimiento que los comandantes de las unidades
subordinadas necesitan para dar cumplimiento a la misión que tengan asignadas.
 1.c. Unidades asignadas y a disposición de otros comandos . Se indican las unidades que se reciben,
junto con el lugar y la hora en que están disponibles, las unidades destacadas a otros comandos y las
que dejan de estar asignadas o dejan de estar a disposición de otros comandos. Las unidades que
aparecen en la organización para el combate no requieren se indicadas en este subpárrafo, pudiendo
hacerse referencia a esta parte de la orden (plan) indicando el anexo correspondiente.
Los Planes de Operaciones normalmente incluyen el subpárrafo 1.d. Suposiciones, éstas tienen su
mayor empleo en los escalones elevados y en situaciones poco precisas.
2. MISIÓN.
La 12a Brig Inf atacará el 090600 para conquistar las alturas de COLINA GRANDE y destruir al enemigo
en la zona y continuar al N con orden, a fin de permitir que el PEO conquiste TASMANIA.
El G-3 consigna la misión reexpresada por el Comandante en su concepto inicial. Normalmente

responde a las preguntas ¿QUIEN?, ¿QUE?, ¿CUANDO? y ¿PARA QUE?. Puede incluir el ¿DONDE?
cuando contribuye a dar mayor claridad. La misión se escribe íntegramente aun en el caso de mostrarse
gráficamente en el Calco de operaciones.
3. EJECUCIÓN
El subpárrafo 3.a. contiene el concepto de la Operación; normalmente es redactado por el JEM o G-3.
Es la expresión de la forma como el Comandante visualiza el desarrollo de toda la operación a fin de
que los comandos subordinados se compenetren de ella. Este subpárrafo se divide normalmente en
dos partes tituladas (1) Maniobra, en la que se mencionan cuando son necesario las fases o tiempos,
dispositivo, unidad que realiza el esfuerzo principal, reservas, etc., y (2) Apoyo de Fuegos, en éste se
hacen las indicaciones pertinentes al empleo de los medios de apoyo de Fuegos disponibles,
indicando prioridad en el apoyo, fuegos de preparación, etc. La prioridad de apoyo de artillería se
indica aquí y/o en el subpárrafo artillería. En este párrafo se hace mención a los Anexos de Calco de
Operaciones y Apoyo de Fuegos, como se indica en el ejemplo.
1) Maniobra.
1er Tiempo: Penetrar la posición enemiga realizando el ataque principal con el BI Mot. 46
reforzado con una Cía del BIM 45, por la dirección AMBATO- PACHORRA para conquistar
PACHORRA Efectuar dos ataques secundarios, uno con el BI Mot. 45 (-) por la dirección
CHILCA-COLON para conquistar alturas de COLON y otro con el BIM 48 por la dirección MALA-
RODIL para conquistar Cota 400; manteniendo en reserva el BIM 47 y al BIM 124 reforzado con
el ECB 12.
2do Tiempo: Conquistado PACORA, o antes si las condiciones lo permiten, explotar con el BIM
124 (+), para conquistar COLINA GRANDE. Continuar el ataque con los BBIIMM del escalón de
combate para destruir al enemigo en la zona. Estar en condiciones de continuar hacia
TASMANIA.
2) Apoyo de fuegos.
a) Los medios de apoyo de fuegos estarán en condiciones de concentrar sus fuegos
inicialmente sobre Co LA VALLEJA, Co TRONQUITO, Co CUCHILLO y Co LALO;
posteriormente a lo largo del eje de explotación.
b) Prioridad de fuegos inicialmente al BIM 46, posteriormente a la fuerza de explotación.
c) Registros y apertura del fuego con orden.
d) Habrá una preparación de 5; de H-5 a H.
e) Anexo 3, apoyo de Fuegos.
b. BIM 45
4 - 311
1) A/BIM 45 en refuerzo del BIM 46.
2) Conquistar objetivo 1, en condiciones de continuar hacia objetivo 4, con orden, a fin de permitir a
la GU la conquista de sus objetivos.
c. BIM 46
Ref: Cía A/BIM 45
Conquistar objetivo 3, en condiciones de continuar hacia objetivos 6 y 7, con orden, a fin de
permitir a la GU la conquista de sus objetivos.
d. BIM 48
1) Conquistar objetivo 2, en condiciones de continuar hacia objetivo 5, con orden.
2) Conquistar objetivo 2, en condiciones de continuar hacia objetivo 5, con orden, a fin de permitir a
la GU la conquista de sus objetivos.
e. A/RCB 124
1) Apoyar la desembocadura del ataque.
2) Dar protección a la zona de retaguardia de la GU.
3) En reserva, con orden a fin de permitir a la GU la conquista de sus objetivos.
Comenzando con el 3.b y en subpárrafos separados se asignan tareas específicas a los elementos
subordinados que tienen a su cargo la ejecución de las operaciones tácticas. Los sub párrafos se
asignan en secuencia numérica ó alfabética, de acuerdo al orden siguiente:
1. Destacamentos ó Agrupaciones (si hubieran)
2. Unidades de Infantería Motorizada (BIM)
3. Unidades de Infantería Blindada (BIB y BTQ)
4. Unidad de Caballería
5. Artillería (de Campaña y antiaérea, en este orden)
6. Antitanque
7. Ingeniería (de Combate y construcción, en este orden)
8. Unidades especiales
9. Reserva
Cuando las tareas que se asignan a los elementos subordinados, aparecen gráficamente en el
Calco de Operaciones, no es necesario repetirlas en la parte escrita del cuerpo de la Orden
(Plan), salvo que se debe poner énfasis; en consecuencia, puede aparecer un elemento
subordinado mencionado solamente con el título: Ejm.: BIM 11 (sin ninguna tarea asignada
por escrito ya que es mencionada gráficamente).
Si un elemento de la unidad no está en reserva en el momento en que la orden (plan se hace

efectiva, se incluirá una anotación indicando cuando lo estará; su misión como reserva, debe
aparecer en el subordinado correspondiente.
No es necesario repetir las instrucciones contenidas en el POV, ni hacer referencia a éste. No

se incluyen las instrucciones a las unidades de comunicaciones ni las misiones normales ó
generales de las unidades de apoyo. A las unidades de servicio no es necesario asignarles un
sub párrafo separado a menos que se les asigne una misión táctica.
Si algunas disposiciones para una unidad se indican gráficamente, solo

se pondrán por escrito los aspectos adicionales. Cuando las tareas que
se asignen son múltiples deben separarse en sub párrafos para mayor
claridad y si hay prioridad de ejecución, deberá ser indicada.
Si una unidad es dada en refuerzo de otra por la orden (plan) o lo ha sido antes de su expedición y continua
así, ésto se indica en los sub párrafos de ambas unidades, excepto cuando se considere esto en la
organización para el combate. A una unidad puesta en refuerzo de otra, no se le asigna un sub párrafo
separado, a menos que la unidad tenga que cumplir previamente otra misión.
Para que quede sin efecto la asignación de una unidad, solo es necesario emitir una orden particular o
indicarlo en la orden (plan) de operaciones siguientes.
4 - 312
Aún cuando se emite normalmente la orden (plan) un anexo conteniendo los detalles pertinentes a una unidad
o arma, cada sub párrafo 3 debe contener todos los datos esenciales para la coordinación entre todos los
elementos subordinados que participan en la operación.
f. Artillería.
1) De campaña.
a) OAPC.
GAC 12: A/D
b) La artillería estará en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente sobre Co LA
VALLEJA, Co TRONQUITO, Co CUCHILLO, y Co LALO; posteriormente a lo largo del eje de
explotación.
c) Prioridad de fuego inicialmente, el BI Motz 46, posteriormente a la fuerza de explotación.
d) Registros y apertura del fuego con orden.
e) Habrá una preparación de H-5 a H.
f) Anexo 3, Apoyo de Fuegos.
2) Antiaérea.
Bat AAA 12: Protección del PC de la Brig Inf.
El Sub Párrafo “Artillería” es preparado por el comandante de Artillería en base a la decisión del Comandante
sobre apoyo de fuegos. Cuando la GU que emita la orden sólo dispone de una unidad de artillería el título del
subpárrafo corresponde a la unidad. Ejem: GAC 12.
Aun cuando se emita un Plan de Apoyo de Fuegos, anexo a la orden, el subpárrafo Artillería puede contener:
- Organización de la Artillería para el combate.
- Condiciones en que la Artillería debe cumplir ciertas acciones. Ejem: “En condiciones de concentrar sus
fuegos sobre....”
- Las condiciones de tiempo de la preparación ( si hubiera).
- La Artillería Antiaérea se misiona después de la Artillería de Campaña.
- El Anexo de Apoyo de Fuegos se indica al final del subpárrafo.
g. Cía AT 12.
1) A/G
2) Apoyar a la Fuerza de Explotación con orden.
Este subpárrafo es preparado por el Cmdte de la Cía AT.
Cuando la GU que emite la orden sólo dispone de una Unidad AT, el titulo del subpárrafo corresponde
al nombre de la unidad, caso contrario, dicho subpárrafo se denominará “antitanque”.
h. Btn Ing y Comb 12.

1) A/BIng 12: A/D con una Sec a cada uno de los BI del escalón de combate.
2) BIng (-): A/G, en condiciones de apoyar a la Fuerza de Explotación, cuando ésta sea empleada.
3) Anexo 4, Ingeniería.
i. Reserva.
1) BIM 47.
En condiciones de actuar en provecho del escalón de combate; prioridad: BI Motz 46
2) BIM 124
Refz: ECB 12.
En condiciones de explotar, con orden, hacia objetivos.
3) A/RCB 124
Con orden, refuerzo de la fuerza de explotación.

El Subpárrafo que precede al subpárrafo Instrucciones de coordinación denominado: Reserva;
contiene a todos los elementos subordinados designados en esta condición, sea en el momento que la
orden sea efectiva, sea algún tiempo más tarde.
Si el elemento en reserva es un agrupamiento o destacamento y su composición figura en la
organización para el combate, no será necesario repetirla en este subpárrafo; si no figura, debe
incluirse aquí. La anotación de dos o más elementos bajo el titulo común de “Reserva”, no indica un
solo comando. Si un elemento es dado en refuerzo de otro que está en reserva, éste se indica en la
4 - 313
forma normal de anotar los refuerzos en una orden o plan de operaciones. En el caso de existir un
solo comando, éste se consignará a continuación del subpárrafo Reserva.
j. Instrucciones de coordinación.
1) Las unidades del escalón de combate coordinarán el pasaje de línea en sus respectivas zonas de
acción, con la 1ra Brig Inf y el RCB 124.
2) Anexo 5 Cuadro de Marcha.
3) Las UU del Elón Comb destruirán al enemigo en la Zona.
4) EEI
¿Reforzará el enemigo sus unidades al contacto? si es así, ¿Cuándo?, ¿Donde?, ¿Con qué
fuerzas?, especial atención al BTq de pendientes O de Co PITA.
El último subpárrafo del párrafo 3. Instrucciones de Coordinación, se designa con la
letra que sigue al subpárrafo reserva: contiene los detalles de coordinación y las
disposiciones comunes a dos ó más elementos. En este subpárrafo puede mencionarse
los anexos más importantes tal como “Cuadro de Marcha” u otros que no han sido
mencionados anteriormente. No se incluyen las instrucciones de comunicaciones en
este subpárrafo, pero se incluyen los EEI que el Comando desea relevar, no obstante que
todos ellos aparecen en el Anexo “Inteligencia”. En este subpárrafo se anotará la fecha-
hora en que la orden (plan) se pondrá en vigencia para los efectos de planeamiento y
para su ejecución.
4. ADMINISTRACIÓN.
O/A 3
El párrafo 4 contiene las instrucciones generales sobre asuntos administrativos, incluyendo las medidas
logísticas para la conducción de la operación. En los escalones inferiores a la GUC, este párrafo
contiene normalmente toda la información necesaria (trenes, alimentación, puntos de distribución,
puntos de socorro, etc), en cambio en la GUC y escalones superiores, esas instrucciones son
generalmente tan voluminosas que requieren la expedición de una Orden Administrativa o P/A.
Cuando una O/A está en vigencia o va a ser emitida, bastará hacer la referencia
correspondiente en el párrafo 4, junto con cualquier detalle administrativo especial que
afecte inmediata y directamente las misiones tácticas de las unidades de combate
subordinadas. La O/A se emite por los canales del G-4 y en consecuencia no constituye
normalmente un anexo a la orden de operaciones. Cuando los aspectos administrativos
son reducidos y no requieren una O/A se le incluye en el párrafo 4.
a. Comunicaciones
1) IOC
2) Instrucciones de carácter general referente a transmisiones.
b. PPCC
1) Emplazamiento de la GU.
2) Emplazamiento de UU Subordinados
Dirección General.
d. Instrucciones de reconocimiento e identificación
1) Santo y seña.
2) Palabras en clave.
3) Enlaces.
El párrafo 5. contiene las instrucciones relativas al comando y a las operaciones de

transmisiones y es preparado por el Comandante de Comunicaciones.
 5.a. Comunicaciones, debe contener como un mínimo la referencia a la IOC en vigencia. Puede
incluir instrucciones de carácter especial relacionadas con las comunicaciones, tales como
restricciones en el empleo de los medios radioeléctricos, etc. Cuando se publica un Anexo de
Comunicaciones, se hace referencia a él en este subpárrafo.
 5.b. Puestos de Comando, se indica el emplazamiento que ocupa u ocupará el PC de la Unidad
4 - 314
que emite la orden (plan) y desde el cual dirigirá las operaciones motivo de la orden. También
se indica la ubicación de los PC de las unidades subordinadas, cuando son conocidos o
pueden incluirse instrucciones dirigidas a estas, para que informen sobre el emplazamiento
que elijan. Cuando sea conveniente puede incluirse la hora de apertura y cierre de los PC y la
ubicación del CG inmediato superior.
 5.c. Eje de Comunicaciones, se indica mediante la designación de los emplazamientos sucesivos
y probables del PC. En caso de no conocerse la ubicación exacta que ocupará el PC, debe
aclararse la dirección general a lo largo de la cual tomará sus emplazamientos.
 5.d. Instrucciones de reconocimiento o identificación, puede contener el santo y seña, palabra en
clave, nombre en clave, enlaces, etc. Algunos de estos detalles pueden indicarse
gráficamente en el calco de operaciones, en cuyo caso puede no ser necesario ponerlos por
escrito.
Acuse Recibo.
Las instrucciones para el acuse de recibo constituyen una parte del término y se indican a continuación del
párrafo 5 e inmediatamente de la firma. Siempre se acusa recibo de las órdenes o planes de operaciones;
esto significa que ha sido recibida y comprendida. Las palabras “Acuse recibo” son normalmente suficientes;
sin embargo, se darán instrucciones especiales cuando la seguridad o la naturaleza de los medios de
Comunicaciones así lo exijan.
El hecho de haber recibido y tomado conocimiento de la orden (plan) se puede comunicarse mediante un
mensaje en claro, utilizando la “clave de referencia” contenida en el encabezamiento.
L. ROCCA
(Fdo)--------------------------------
Gral. Cmdte
La inicial del nombre y apellido del Comandante debe aparecer en todas las copias, inmediatamente encima
de su grado y empleo. El original ó COPIA Nº 01, debe ser firmado por el Comandante o su representante y
constituye al ejemplar histórico que debe permanecer en el archivo de la unidad. Cuando la situación lo exija,
el Jefe de Estado Mayor puede firmar en lugar del Comandante, empleando la frase POR ORDEN (P/O). Este
procedimiento también se emplea para los anexos, apéndices, agregados, etc.
Algunos ejemplos de la firma son:
Si el Comandante ó el JEM firman en una matriz (de mimeógrafo, por
ejemplo), que permite la reproducción automática del documento,
incluyendo la firma, entonces no será necesario la autenticación; en
cambio cuando la firma no se reproduce, la autenticación de las copias
se debe hacer anteponiendo la abreviatura (Fdo) al nombre.
ANEXOS: 1. Inteligencia.
2. Calco de Operaciones.
3. Apoyo de Fuegos.
4. Ingeniería (Omitido).
5. Cuadro de Marcha (Omitido).
6. Comunicaciones.
Los anexos se numeran sucesivamente en la misma secuencia en que aparecen en la orden (plan). El G-3,
que tiene la responsabilidad de consolidar la orden (plan), asigna los números de los anexos. El titulo de esta
lista de contenido será APÉNDICES, cuando se trata de estos documentos que complementan a un ANEXO;
y así sucesivamente. Cuando algún anexo no es distribuido conjuntamente con la orden (plan) se agregará la
expresión “(omitido)”; esta anotación sirve al destinatario para verificar que está recibiendo todo lo que el han
remitido y en consecuencia su acuse de recibo será ajustado a la realidad y los mensajes correspondientes
continuarán siendo simples.
DISTRIBUCIÓN: “A”
- A/RCB 124
- Bat AAA 1
4 - 315
Es esencial indicar la distribución, a fin de asegurarse que la orden (plan) sea distribuida a todos los oficiales,
oficinas y unidades directamente relacionadas con su ejecución. La distribución puede ser anotada en detalle
o puede hacerse referente a una de las listas de distribución preestablecida en el POV. (Ejem: Distribución “A”
puede significar un tiraje de 20 copias, incluyendo a todas las unidades, secciones del EM, escalón superior y
archivo). Las unidades asignadas, apoyo y vecinas, se agregan a la lista de distribución standard.
Es copia
J. CABREJOS
-----------------------
Tte Crl G-3
La autenticación consta de las palabras “Es copia”, la inicial del nombre y el apellido completo del oficial que
autentica e inmediatamente debajo su grado y empleo: Va debajo de “Distribución”. Ejem:
Es Copia.
El G-3 es le encargado de autenticar las copias de la orden de operación y en general, son los oficiales del
EMC los que autentican los documentos que son de su responsabilidad.
1-1
Las páginas se numeran sucesivamente al final de cada hoja, inmediatamente antes de la clasificación,
usando la expresión “1-6”, “04-35” o “017-298”, dejando indicada la cantidad de hojas que contiene la orden y
la hoja que corresponde en el conjunto. Cuando la orden consta de 1 a 9 páginas se numeran mediante los
dígitos correspondientes; pero si consta de 10 a 99 páginas, las primeras hojas deben numerarse mediante
dos dígitos correspondientes; pero si consta de 10 a 99 páginas, las primeras hojas deben numerarse
mediante dos dígitos, completando con ceros los espacios que sean necesarios; este procedimiento puede
continuarse indefinidamente.
CLASIFICACIÓN
La misma que se ha colocado en la parte superior de la orden (Plan)
4 - 316
4.21 Plan de Operaciones para el Ataque (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I-1) 1400
JA-03
PLAN DE OPERACIONES "CENTENARIO"
CARTAS: CE CENTENARIO; Esc 1/50,000
Anexo 1, ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE.

1. SITUACION
a. Fuerzas Enemigas
Anexo 2, (INTELIGENCIA).
b. Fuerzas Amigas
1) El TEO realizará una Acción Ofensiva, a partir del (I)0530, por la DEO-1 LA
MEDITACION – SUCHE – MONTE – TILO – STA ANA para conquistar la Cortadura
del Río MORA, a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la
zona y asegurar el Av de STA ANA.
2) La 3a Brig Inf, atacará, el (I) 0500 para conquistar Obj 1 (Cota 240 de Co GOL).
3) La 5a Brig Inf, atacará, el (I) 0500 para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co
COSCOMBA).
4) La 1a Brig Cab se mantendrá en reserva al término de su misión de cobertura.
5) El CATOS apoyará nuestras operaciones.
6) El Apoyo Naval a las operaciones será a pedido.

Ninguna.
d. Suposiciones
Que el Eno realice una Defensa con fuerzas del valor de un Batallón Reforzado, apoyados por
su Artillería y Aviación disponibles.
2. MISIÓN
La 4a Brig Inf, previo desplazamiento y pasaje de línea, atacará el (I)0530, por la dirección general Co
LIO – Co ALFA - Co STA LUCIA – Cota 380 Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (Cota 380 de
Co CENTENARIO), en condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación, a fin de
permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
3. EJECUCIÓN
Anexo 3, CALCO DE OPERACIONES.
1) Maniobra
La maniobra se realizará en dos tiempos de la siguiente manera:
Primer Tiempo
Penetrar la posición enemiga con los BBIIMM 44(-), 43(+) y 41 en el Escalón de
Combate de E a O respectivamente , llevando el ataque principal con el BIM 43(+) por
4 - 317
la dirección Cota 260 de Co LIO – Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 de Co STA
LUCIA – Cota 290 de Co STA LUCIA (D-2) para conquistar Obj ¨b¨ (Cota 290 de Cº
STA LUCIA); y dos ataques secundarios, uno con el BIM 44(-) por la dirección cota
230 de Co LIO –Cota 262 de Co GAMA - Cota 220 de Cº STA LUCIA – Cota 280 de
Cº STA LUCIA (D-1) para conquistar Objetivo ä¨ (Cota 280 de Cº STA LUCIA); y
otro con el BIM 41 por la dirección, Cota 240 de Co BOA – Cota 200 de Co BETA -
Cota 250 de Co PALO – Cota 200 de Co STA LUCIA (D-3) para conquistar Objetivo
¨c¨ (Cota 200 de Co STA LUCIA).
Mantener en Reserva al BIM 42 y al ECB 4 proporcionando protección a la zona de

retaguardia.
Segundo Tiempo
Conquistados los objetivos del Primer Tiempo, atacar para conquistar los objetivos
“d”, “e” y “f”.
2) Apoyo de Fuegos
a) Los medios de apoyo de fuegos estarán en condiciones de concentrar sus

fuegos inicialmente sobre: la Cortadura de Qda LA AGONIA - Cº GAMA - Cº
ALFA - Cº BETA – Cota 250 y 230 de Cº PALO – Cota 262, 220, 290 Y 280
de Cº STA LUCIA; posteriormente con orden.
b) Prioridad de apoyo de fuegos al BIM 43(+) que lleva el ataque principal;
posteriormente, a la reserva cuando sea empleada.
c) Habrá una preparación de 20‟ la artillería de las brigadas participarán en la
segunda fase de la preparación de H-10 a H.
d) Se emplearán granadas fumígenas sobre PPOO enemigos y se preverán tiros
de interdicción y hostigamiento sobre tropas enemigas.
e) Registros y apertura del fuego con orden del CAEO.
f) Anexo 04 (Apoyo de Fuegos)
b. BIM 43(+)
Con la finalidad de permitir el cumplimiento de la misión de la 4a Brig Inf
Atacar para conquistar Objetivo “b” (Cota 290 de Co STA LUCIA)
c. BIM 44(-)
Con la finalidad de facilitar el cumplimiento de la misión de la 4a Brig Inf
Atacar para conquistar Objetivo “a” (Cota 280 de Co STA LUCIA).
d. BIM 41
Atacar para conquistar Objetivo “c” (Cota 200 de Co STA LUCIA).
e. ARTILLERÍA
1) OAPC: GAC 4: A/D.
2) Los medios de apoyo de fuegos estarán en condiciones de concentrar sus fuegos
inicialmente sobre: la Cortadura de Qda LA AGONIA - Cº GAMA - Cº ALFA - Cº BETA –
Cota 250 y 230 de Cº PALO – Cota 262, 220, 290 Y 280 de Cº STA LUCIA;
posteriormente con orden.
4) Habrá una preparación de 20 minutos, la Artillería de la Brigada participará en la 2a Fase
de H-10 a H.
5) Emplear granadas fumígenas para cegar PPOO enemigos, así como, prever tiros de
6) Registros y apertura del tiro con orden del CAEO.
7) Apéndice "B" (PAFA) al Anexo 4 (APOYO DE FUEGOS).
4 - 318
f. CIA AT 4
1) Cía AT 4: A/C.
2) Anexo 5, (ANTITANQUE).
g. B Ing Comb 4
1) 1/A/BIng Comb 4: A/D del BIM 43(+).
2) 2/A/BIng Comb 4: A/D del BIM 44(-).
3) 3/A/BIng Comb 4: A/D del BIM 41.
4) B Ing Comb 4(-): A/G, en condiciones de apoyar a la
Reserva cuando sea empleada.
5) Anexo 6, (INGENIERÍA).
h. Reserva
Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión de la 4a Brig Inf:
BIM 42
En condiciones de actuar en provecho del Elón de Combate; prioridad al BIM 43(+).
ECB 4
Inicialmente dará protección a la Zona de Retaguardia; en condiciones de actuar en provecho
del Elón de Combate, prioridad al BIM 43(+).
i. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN
1) Las Unidades del Elón de Combate coordinarán el Pasaje de línea con la 1ra Brig Cab, en
sus respectivas zonas de acción.
2) Solicitar al Elón Superior, la neutralización y/o destrucción de las Reservas Enemigas

ubicadas al Norte del Objetivo, con fuegos de Artillería y apoyo aéreo ofensivo.
3) Solicitar al Elón Superior apoyo Aéreo de reconocimiento para detectar oportunamente

cambios en el dispositivo enemigo, particularmente sobre el BI 7 enemigo de
estribaciones S de Co PORTACHUELO.
4) Solicitar al Elón Superior tiros de contrabatería sobre los emplazamientos de la Artillería

Enemiga.
5) El ataque principal será lanzado 30´ minutos después de los ataques secundarios con el
fin de engañar al enemigo y buscar un mayor efecto de sorpresa.
6) El RadSil hasta el inicio del ataque.
7) Este plan se pondrá en vigencia para el Planeamiento a su recibo, y para su ejecución

con orden.
8) EEI
¿Reforzara el enemigo sus unidades al contacto antes de nuestro ataque? De ser así
¿Cuándo? ¿Donde? ¿Con que fuerzas?. Particular atención al BI 7 enemigo de
Estribaciones S de Co PORTACHUELO y la Cía Inf 15 enemiga de Estribaciones S de
Co CENTENARIO.
4. ADMINISTRACION
PLAN ADMINISTRATIVO 1.
a. Comunicaciones
1) Índice 1-2 de la IOC en vigencia a partir del (I) 0200.
4 - 319
2) Radio silencio hasta la hora del ataque.
3) Anexo 7, (COMUNICACIONES).
b. PPCC
1) 4a Brig Inf: 100 m al NE de Co VILLA
2) UU subordinadas: A elegir dando cuenta.
CARRETERA DEL MEDIO.
Acuse recibo
L. ROCCA
(Fdo) -----------------------
Gral Cmdte
ANEXOS :
1. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE (OMITIDO) .

2. INTELIGENCIA (OMITIDO).
3. CALCO DE OPERACIONES (OMITIDO).
4. APOYO DE FUEGOS (OMITIDO).
5. ANTITANQUE (OMITIDO).
6. INGENIERÍA (OMITIDO).
7. COMUNICACIONES (OMITIDO)
DISTRIBUCIÓN: "A"
Es copia
J. CABREJOS
-------------------
Tte Crl G-3
4 - 320
4.22 Orden de Operaciones (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(Ningún cambio en las órdenes verbales)
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I-1) 1400
PJ-33
ORDEN DE OPERACIONES N° 1
1. SITUACION
a. Fuerzas Enemigas
Anexo 2, INTELIGENCIA.
b. Fuerzas Amigas
1) El TEO realizará una Acción Ofensiva, a partir del (I)0530, por la DEO-1 LA
MEDITACION – SUCHE – MONTE – TILO – STA ANA para conquistar la Cortadura
del Río MORA, a fin de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la
zona y asegurar el Av de STA ANA.
3) La 5a Brig Inf, atacará, el (I) 0500 para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co
COSCOMBA).
4) La 1a Brig Cab se mantendrá en reserva al término de su misión de cobertura.
6) El Apoyo Naval a las operaciones será a pedido

Ninguna.
2. MISIÓN
La 4a Brig Inf, previo desplazamiento y pasaje de línea, atacará el (I)0530, por la dirección general Co
LIO – Co ALFA - Co STA LUCIA – Cota 380 Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (Cota 380 de
Co CENTENARIO), en condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación, a fin de
permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
3. EJECUCIÓN
1) Maniobra
La maniobra se realizará en dos tiempos de la siguiente manera:
Primer Tiempo
Penetrar la posición enemiga con los BBIIMM 44(-), 43(+) y 41 en el Escalón de
Combate de E a O respectivamente , llevando el ataque principal con el BIM 43(+) por
la dirección Cota 260 de Co LIO – Cota 265 de Co ALFA - Cota 262 de Co STA
LUCIA – Cota 290 de Co STA LUCIA (D-2) para conquistar Obj ¨b¨ (Cota 290 de Cº
STA LUCIA); y dos ataques secundarios, uno con el BIM 44(-) por la dirección cota
230 de Co LIO –Cota 262 de Co GAMA - Cota 220 de Cº STA LUCIA – Cota 280 de
Cº STA LUCIA (D-1) para conquistar Objetivo ä¨ (Cota 280 de Cº STA LUCIA); y
otro con el BIM 41 por la dirección, Cota 240 de Co BOA – Cota 200 de Co BETA -
Cota 250 de Co PALO – Cota 200 de Co STA LUCIA (D-3) para conquistar Objetivo
4 - 321
¨c¨ (Cota 200 de Co STA LUCIA).
Mantener en Reserva al BIM 42 y al ECB 4 proporcionando protección a la zona de
retaguardia.
Segundo Tiempo
Conquistados los objetivos del Primer Tiempo, atacar para conquistar los objetivos
“d”, “e” y “f”.
2) Apoyo de Fuegos
a) Los medios de apoyo de fuegos estarán en condiciones de concentrar sus

fuegos inicialmente sobre: la Cortadura de Qda LA AGONIA - Cº GAMA - Cº
ALFA - Cº BETA – Cota 250 y 230 de Cº PALO – Cota 262, 220, 290 Y 280
de Cº STA LUCIA; posteriormente con orden.
b) Prioridad de apoyo de fuegos al BIM 43(+) que lleva el ataque principal;
c) Habrá una preparación de 20‟ la artillería de las brigadas participarán en la
segunda fase de la preparación de H-10 a H.
d) Se emplearán granadas fumígenas sobre PPOO enemigos y se preverán tiros
de interdicción y hostigamiento sobre tropas enemigas.
e) Registros y apertura del fuego con orden del CAEO.
f) Anexo 04 (Apoyo de Fuegos)
b. BIM 43(+)
Con la finalidad de permitir el cumplimiento de la misión de la 4a Brig Inf
Atacar para conquistar Objetivo “b” (Cota 290 de Co STA LUCIA)
c. BIM 44(-)
Atacar para conquistar Objetivo “a” (Cota 280 de Co STA LUCIA).
d. BIM 41
Atacar para conquistar Objetivo “c” (Cota 200 de Co STA LUCIA).
e. ARTILLERÍA
4) Habrá una preparación de 20 minutos, la Artillería de la Brigada participará en la 2da Fase
de H-10 a H.
f. CIA AT 4
1) Cía AT 4: A/C.
g. B Ing Comb 4
4 - 322
4) B Ing Comb 4(-): A/G, en condiciones de apoyar a la Reserva cuando sea empleada.
h. Reserva
Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión de la 4a Brig Inf:
BIM 42
En condiciones de actuar en provecho del Elón de Combate; prioridad al BIM 43(+)
ECB 4
Inicialmente dará protección a la Zona de Retaguardia; en condiciones de actuar en provecho
del Elón de Combate, prioridad al BIM 43(+).
1) Las Unidades del Elón de Combate coordinarán el Pasaje de línea con la 1ra Brig Cab, en


cambios en el dispositivo enemigo, particularmente sobre el BI 7 enemigo de
estribaciones S de Co PORTACHUELO.

Enemiga.
5) El ataque principal será lanzado 30´ minutos después de los ataques secundarios con el
fin de engañar al enemigo y buscar un mayor efecto de sorpresa.
6) El Radsil hasta el inicio del ataque.
7) EEI
Estribaciones S de Co PORTACHUELO y la Cía Inf 15 enemiga de Estribaciones S
de Co CENTENARIO.
4. ADMINISTRACION
ORDEN ADMINISTRATIVA 1.
a. Comunicaciones
1) Índice 1-2 de la IOC en vigencia a partir del (I) 0200.
b. PPCC
4 - 323
CARRETERA DEL MEDIO
Acuse recibo
L. ROCCA
(Fdo) -----------------------
Gral Cmdte
ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN: "A"
Es copia
J. CABREJOS
-------------------
Tte Crl G-3
---------------------
NOTA: - La O/O no es más que el P/O con algunas modificaciones.
- El Calco de Operaciones se confecciona siguiendo las normas establecidas en el manual de
símbolos y abreviaturas.
4 - 324
4.23 Orden de Operaciones Tipo Calco para el Ataque (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
II XX
42 4
I
4
4 - 325
4.24 Orden de Operaciones para el Ataque (Ejemplo)
Copia Nº 03 de 15 Copias
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I-1) 2100
PJ-33
ORDEN DE OPERACIONES N° 1

1. SITUACION
a. Fuerzas Enemigas
Anexo 2, INTELIGENCIA.
b. Fuerzas Amigas
1) El TEO realizará una Acción Ofensiva, a partir del (I)0530, por la DEO-1 LA MEDITACION
– SUCHE – MONTE – TILO – STA ANA para conquistar la Cortadura del Río MORA, a fin
de destruir el máximo poder y potencial militar del enemigo en la zona y asegurar el Av de
STA ANA.
3) La 5a Brig Inf, atacará, el (I) 0500 para conquistar Obj 3 (Cota 280 de Co COSCOMBA).
4) La 1ra Brig Cab se mantendrá en reserva al término de su misión de cobertura.
6) El Apoyo Naval a las operaciones será a pedido

Ninguna.
2. MISIÓN
La 4a Brig Inf, previo desplazamiento y pasaje de línea, atacará el (I)0530, por la dirección general
Co LIO – Co ALFA - Co STA LUCIA – Cota 380 Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (Cota 380
de Co CENTENARIO), en condiciones de apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación, a
fin de permitir el cumplimiento de la misión del TEO.
3. EJECUCIÓN
1) Maniobra
........
2) Apoyo de Fuegos
a) Los medios de apoyo de fuegos estarán en condiciones de concentrar sus fuegos
b) Prioridad de apoyo de fuegos inicialmente al BIM 43(+) que lleva el ataque principal,
c) Habrá una preparación de 20 minutos, la Artillería de la Brigada participará en la 2da
Fase de H-10 a H.
d) Emplear granadas fumígenas para cegar PPOO enemigos, así como, prever tiros de
e) Registros y apertura del tiro con orden del CAEO.
b. BIM 43(+)
......
c. BIM 44(-)
......
d. BIM 41
......
4 - 326
e. ARTILLERÍA
Cota 250 y 230 de Cº PALO – Cota 262, 220, 290 Y 280 de Cº STA LUCIA; posteriormente
con orden
3) Prioridad de apoyo de fuegos inicialmente al BIM 43(+) que lleva el ataque principal,
4) Habrá una preparación de 20 minutos, la Artillería de la Brigada participará en la 2a Fase, de
H-10 a H.
f. CIA AT 4
1) Cía AT 4: A/C.
g. B Ing Comb 4
4) B Ing Comb 4(-) : A/G, en condiciones de apoyar a la Reserva cuando sea empleada.
h. Reserva
Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión de la 4a Brig Inf.
BIM 42
En condiciones de actuar en provecho del Elón de Combate; prioridad al BIM 43.
ECB 4
Dar protección a la Zona de Retaguardia. En condiciones de actuar en provecho del Elón de
Combate; prioridad al BIM 43.
1) Las Unidades del Elón de Combate coordinaran el Pasaje de línea con la 1ra Brig Cab, en
cambios en el dispositivo enemigo, particularmente sobre el BI 7 enemigo de estribaciones S
de Co PORTACHUELO
Enemiga.
5) El ataque principal será lanzado 30´ minutos después de los ataques secundarios con el fin
de engañar al enemigo y buscar un mayor efecto de sorpresa.
6) El Radsil hasta el inicio del ataque.
7) EEI
Estribaciones S de Co PORTACHUELO y la Cía Inf 15 enemiga de Estribaciones S de Co
CENTENARIO.
4. ADMINISTRACIÓN
ORDEN ADMINISTRATIVA 1.
a. Comunicaciones
1) Indice 1-2 de la IOC en vigencia a partir del (I) 0200.
b. PPCC
4 - 327
Acuse recibo
L. ROCCA
Gral Cmdte
ANEXOS :
Es copia
J. CABREJOS
TC G-3
4 - 328
4.25 Anexo Apoyo de Fuegos a la O/O (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA No ...de ...COPIAS
2a Brig Inf
(D+6) 1200
MP-27

CARTAS : Carta Especial "BOLOGNESI"
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
1) Anexo 1, Inteligencia
2) El enemigo puede actuar hasta con 3 salidas de caza y 2 de bombardeo por
escuadrón, diariamente empleando hasta un 75% de aviones por salida.
3) Puede realizar actos de terrorismo, sabotaje y realizar inteligencia con equipos
entrenados para estos fines.
4) Alcanzar con su artillería de 105 mm hasta la línea de pendientes NE de Cota
460 y 360 de Co CÁCERES y Co BUENDÍA respectivamente y con su artillería
de 155 mm la línea de pendientes NE cota 650-640 de Co CÁCERES y
pendientes NO de Co BUENDÍA.
b. Fuerzas amigas
1) El PEO atacará el (D+7), por la dirección COYUNGO Hd BOLOGNESI -
PISCO, en la costa, para alcanzar y mantener la cortadura del Río PISCO y
destruir al enemigo en la zona a fin de permitir la continuación de sus
operaciones al N.
2) La PRIMERA FAT apoyará al PEO, teniendo la 2a Brig Inf prioridad en apoyar
aéreo ofensivo y de reconocimiento a partir del (D+7) 0800.
3) La AEO estará a cargo del apoyo a la operación del PEO, habiendo asignado a
la 2a Brig Inf al GAC 921 (Obús 122 mm)
4) La FUERZA DE TAREA 1 apoyará las operaciones del PEO habiéndole
asignado a la 2a Brig Inf al GRUPO DE TAREA "A"
5) El GAC 4 durante el pasaje de línea estará en R/F de la A Brig (Artillería de la
Brigada).
c. UU asignadas y a disposición de otros comandos

Ninguno.
2. MISIÓN
Los medios de apoyo de fuegos, apoyarán la acción ofensiva de la 2a Brig Inf a partir del (D+7)
en su zona de acción, proporcionando apoyo de fuegos de artillería, aviación y naval durante el
ataque para conquistar Obj 1 (Co RECAVARREN), el apoyo a la desembocadura de la fuerza
de explotación del PEO, el apoyo a la destrucción del enemigo en la zona y apoyar la
continuación de las operaciones al Norte con orden, a fin de permitir la conquista del objetivo 1
(Co RECAVARREN).
3. EJECUCIÓN
1) Maniobra
La operación se realiza de la manera siguiente:
a) Primer tiempo
(1) Penetrar la posición enemiga, con los BIM 6, 5 , 4
respectivamente de E a O llevando el esfuerzo principal con el
BIM 6 (+) por la dirección cota 440 de Co CÁCERES - cota
510 de Co ZAVALA y efectuar dos ataques secundarios ,con el
BIM 5 por la dirección cota 630 de Co CÁCERES cota 640 de
Co ZAVALA; par conquistar objetivo 1 (cota 640 de Co
ZAVALA) y con el BIM 4 por la dirección cota 650 de Co
CÁCERES - cota 680 de Co ZAVALA, para conquistar
objetivos 2 (cota 680 de Co ZAVALA).
4 - 329
(2) Conquistado objetivo 3 (cota 510 de Co ZAVALA) o antes si
las condiciones lo permiten explotar con el BTq 911 , ECB 2 y
BIM 941, para conquistar objetivo 2 (Cota 680 de Co
RECAVARREN).
(3) Mantener en reserva al BIM 951 (-)
b) Segundo tiempo
c) Tercer tiempo
Destruir al enemigo en la zona y continuar al N con orden.
(2) Apoyo de fuegos
a) Los medios de apoyo de fuegos en condiciones de concentrar sus

fuegos inicialmente sobre cotas 640, 680 y 510 de Co ZAVALA, Cuello
entre Co ZAVALA y Co ALBARRACIN y las pendientes S de cota. 510
b) Prioridad de fuegos inicialmente al BIM 6 (+), posteriormente a la
fuerza de explotación cuando sea empleada.
c) Habrá una preparación de 5 minutos, H-5 a H.
d) Anexo 3, Plan de Apoyo de Fuegos.
b. Apoyo Aéreo
1) Generalidades
a) 5 caza bombarderos con alerta en el aire entre las 0800 y 0900 del
(D+7) para cumplir misiones inmediatas.
b) Alerta en tierra de 5' para misiones inmediatas y 15' para misiones de
reconocimiento.
(2) Asignaciones
a) La 2a Brig Inf dispone de 10 misiones preplaneadas de apoyo aéreo
ofensivo, 6 misiones de apoyo aéreo de reconocimiento y 8 misiones
inmediatas.
b) EECCAA
A partir del (D+6) 1800
(1) BIM 19: 1
(2) BIM 20: 1
(3) BIM 21: 1
(4) BIM 941:1
(5) BIM 951: 1
(6) BIM 911: 1/6
(3) Diversos
a) Pedidos
(1) Misiones preplaneadas: Diariamente a las 1600 hrs.
(2) Misiones inmediatas: De alerta en el aire, con 5' de
anticipación con 10' y 15' para apoyo ofensivo y
reconocimiento respectivamente, en alerta en tierra.
b) Apéndice "A", Apoyo de Fuegos Aéreo
1) Generalidades
a) La Art Brig debe estar en condiciones de concentrar sus fuegos
inicialmente sobre cotas 640, 680 y 510 de Co ZAVALA y Co
ALBARRACIN, posteriormente con orden.
b) El apoyo de artillería a la operación estará a cargo de la artillería del
EO y la artillería con el EO.
c) Habrá una preparación de 10 minutos de duración en la que la Art Brig
intervendrá en la 2a fase de H-5 a H.
4 - 330
d) Inicialmente prioridad de fuegos al BIM 6(+), posteriormente a la fuerza
de explotación cuando sea empleada.
e) Registros y apertura de fuegos, con orden del CAEO.
2) OAPC
a) Grupo Agrupamiento 2 (GAC 2 y GAC 921): A/D; GAC 921: A/D a la
fuerza de explotación cuando sea empleada.
b) GAC 4: R/F del Grupo Agrupamiento 2 hasta la línea de cota 640, 680
y 510 de Co ZAVALA, posteriormente A/C, Zona de Tiro será el sector
de la costa. Apoyar a su GU cuando sea empleada.
3) Diversos
a) Plancheta de tiro; Hoja cuadriculada; 1/25,000
b) Registros: Emplear boletín meteorológico
c) Apéndice "B" Apoyo de fuegos de artillería
d. Apoyo Naval
1) Generalidades
a) La FT 1 apoyará la maniobra ofensiva del PEO con 2 Grupos de tarea
b) El grupo de tarea "A" estará en A/D de la 2a Brig Inf
c) Prioridad de fuegos al BIM 6
2) Asignaciones
1 CL: A/G de la 2a Brig Inf
1 DD: A/D BIM 6
3) Diversos
Apéndice "C", Apoyo de Fuego Naval
1) Señal de emergencia para suspensión de los tiros: bengala roja

2) Identificación de objetivos para la aviación : granadas de humo verde.
3) Línea de bombardeo
a) Después de la hora del ataque (0500) contra pendientes N de Co
MONTERO-Co ZAVALA- Co ALBARRACIN.
b) Cambio de la línea de bombardeo se avisará con una hora de
anticipación.
4. ADMINISTRACIÓN
a. O/A 2.
b. Municionamiento disponible
--------------------------------------------------------------------------------------
D I A S
ARMAS ---------------------------------------------------------
(D+7) (D+8) (D+9) (D+10)
--------------------------------------------------------------------------------------
Morteros 120 mm 120 130 120 120
Obús 105 mm 150 160 150 150
Obús 122 mm 120 130 120 120
--------------------------------------------------------------------------------------
a. Comunicaciones
1) IOC : Índice I-2, con orden
2) Radio silencio hasta la hora de la preparación
3) Anexo 7, Plan de Comunicaciones
b. PPCC
1) CAF (COT) : COYUNGO Hda
2) CCAF 2a Brig Inf : Rg S Co PAN DE AZÚCAR
3) PPCC de las UU : A elegir dando cuenta
4 - 331
Carretera PANAMERICANA
Acuse recibo
(Fdo) R. ALCANDRE
Gral. Cmdte
ANEXOS: A. Apoyo de Fuegos Aéreo

B. Apoyo de Fuegos de Artillería
C. Apoyo de Fuegos Naval
DISTRIBUCIÓN: "C"
Es copia
M. FALQUEZ
Tte Crl G-3
4 - 332
4.26 Apendice A (Apoyo de Fuegos Areeo) al Anexo 3 (apoyo de
fuegos para la Orden de Operaciones) (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2a Brig Inf
(D+6) 12
MI-27
APÉNDICE "A" (APOYO DE FUEGOS AÉREO) AL ANEXO 3 (APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE

OPERACIONES 2
- Carta Especial "BOLOGNEIS"; 1/50,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
1) La aviación enemiga puede actuar hasta con 3 salidas de caza y 2
bombardeos por escuadrón, diariamente empleando hasta el 75% de aviones
por salida.
2) Anexo 1, Inteligencia
b. Fuerzas amigas
1) La PRIMERA FAT apoyará al PEO, con 2 Escuadrones de caza bombardeo y
2 escuadrillas de reconocimiento.
2) La 2a Brig Inf tiene prioridad en el apoyo aéreo hasta la conquista de Co
RECAVARREN
2. MISIÓN
3. EJECUCIÓN
b. Asignaciones
c. Instrucciones de Coordinación
4. ADMINISTRACIÓN
Orden Administrativa 2
a. Radio silencio hasta el inicio de los tiros de la preparación.
b. PPCC
1) CAF (COT) : COYUNGO Hda

2) CAF 2a Brig Inf : MG S Co PAN DE AZÚCAR
Acuse recibo
(Fdo) R. ALCANDRE
Gral. Cmdte
AGREGADO: A. Lista de Concentraciones (Omitido)
DISTRIBUCIÓN: "C"
Es copia
C. FALQUEZ
TC - G-3
4 - 333
4.27 APÉNDICE "B" (APOYO DE FUEGOS DE ARTILLERÍA) AL ANEXO 3 (APOYO DE
FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----
COPIA No ... de ... COPIAS
2a Brig Inf
(D+6) 1200
MP-27
APÉNDICE "B" (APOYO DE FUEGOS DE ARTILLERÍA) AL ANEXO 3 (APOYO DE FUEGOS) A LA


- Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/50,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
b. Fuerzas amigas
1) GAC 941: A/C, zona de tiro la zona de acción de la 2a Brig Inf

2) GAC 951: A/C, zona de tiro la zona de acción de la 2a Brig Inf
3) GAC 921: Asignado a la 2a Brig Inf
4) GAC 4: R/F del Grupo Agrupamiento 2 hasta la conquista de sus
objetivos iniciales.
c. Refuerzos y unidades a disposición de otros comandos
Ninguna.
2. MISIÓN
La artillería de la Brigada apoyará la acción ofensiva de la 2a Brig Inf el (D+7)0500 en su zona

de acción, proporcionando apoyo de fuegos durante el ataque para conquistar Obj 1, el apoyo
a la desembocadura de la Fuerza de Explotación del PEO a fin de contribuir a la conquista del
Río PISCO.
3. EJECUCIÓN
1) La artillería debe estar en condiciones de concentrar sus fuegos sobre Co
CÁCERES, Cota 510 de Co ZAVALA, Co CÁCERES, Cota 680 de Co ZAVALA y
Cota 680 de Co RECAVARREN.
2) Prioridad de fuegos inicialmente al BIM 6(+) posteriormente al BIM 951(-), cuando
sea empleado.
3) Habrá una preparación de 10´ de H-10 a H.
b. OAPC
1) Grupo Agrupamiento 2 (GAC 2 y GAC 921): A/D; GAC 921: A/D a la fuerza de
2) GAC 4: R/F del Grupo Agrupamiento 2 hasta la línea de cota 640, 680 y 510
de Co ZAVALA, posteriormente A/C , Zona de Tiro será el sector de la costa.
Apoyar a su GU cuando sea empleada.
c. Instrucciones de coordinación
1) Línea de seguridad: Inicialmente a 500 mts delante de la LC, posteriormente a

comunicarse
2) Tácticas de contra batería:
a) Condición de silencio hasta la preparación
4 - 334
b) Baterías confirmadas serán aquellas determinadas por radar u otros
procedimientos reportado por la observación.
3) Método de ataque; 2 baterías
4) Agregado 1, Lista de concentraciones (omitido)
5) Agregado 2, Calco de concentraciones (omitido)
6) Agregado 3, Cuadro No 1 : Tiros de la programación (omitido)
7) Agregado 4, Cuadro No 2 : Grupo de concentraciones (omitido)
4. ADMINISTRACIÓN
a. O/A 2.
b. Municionamiento disponible
-------------------------------------------------------------------------------
D I A S
----------------------------------------
A R M A S (D+7) (D+8) (D+9) (D+10)
--------------------------------------------------------------------------------
Morteros 120 mm 120 130 120 120
Obús 105 mm 150 160 150 150
Obús 122 mm 120 130 120 120
--------------------------------------------------------------------------------
a. Comunicaciones
1) IOC: Índice I-2, con orden
2) Radio silencio desde la ocupación de posiciones hasta la iniciación de la
preparación
3) Anexo 7, Plan de Comunicaciones
b. PPCC
1) EAF (COT) : COYUNGO Hda.
3) CCAF de las UU : A elegir dando cuenta.
Acuse recibo
(Fdo) R. ALCANDRE
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Lista de concentraciones (Omitido)

2. Calco de concentraciones (Omitido)
3. Cuadro No 1: Tiro de la preparación (Omitido)
4. Cuadro N0 2: Grupo de concentraciones (Omitido)
DISTRIBUCIÓN: "C"
Es copia
M. FALQUEZ
Tte Crl G-3
4 - 335
4.28 APÉNDICE "C" (APOYO DE FUEGOS NAVAL) AL ANEXO 3 (APOYO DE FUEGOS) A LA
ORDEN DE OPERACIONES 2 (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2a Brig Inf
(D+6) 1200
MP-27
APÉNDICE "C" (APOYO DE FUEGOS NAVAL) AL ANEXO 3 (APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE

OPERACIONES 2
CARTAS: Carta Especial "BOLOGNESI" 1/50,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
b. Fuerzas amigas
1) La FT-1 apoya la maniobra ofensiva del PEO con 2 Grupos de Tarea.
2) El Grupo de Tarea "A", apoyará a la 2a Brig Inf
c. Refuerzos y Unidades a disposición de otros comandos

Ninguno.
2. MISIÓN
El Grupo de Tarea "A" apoyará la acción ofensiva de la 2a Brig Inf a partir (D+7)0500 en su
zona de acción, proporcionando apoyo de fuegos durante el ataque para conquistar Obj 1, el
apoyo a la desembocadura de la Fuerza de Explotación del PEO a fin de contribuir a la
conquista del Río PISCO.
3. EJECUCIÓN
b. Asignaciones
4. ADMINISTRACIÓN
Orden Administrativa 2
a. Radio silencio hasta el inicio de los tiros de la preparación.
b. PPCC
1) EAF (COT) : COYUNGO Hda
Acuse recibo
(Fdo) R. ALCANDRE
Gral. Cmdte
DISTRIBUCIÓN: "C"
Es copia
M. FALQUEZ
Tte Crl - G-3
4 - 336
4.29 Anexo de Comunicaciones (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1ra Brig Inf
MELLUCHINI Hda
(D+7) 05
XA - 50
ANEXO 6: COMUNICACIONES) A LA O/O 2
CARTAS: MOHO, 1/100,000.
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
1) El enemigo interfiere activamente nuestras redes de radio, habiéndose

comprobado la transmisión de falsos mensajes
2) Hay intensa actividad de radio en las regiones de PUTINI y CHUCHICHINI

Hda.
b. Fuerzas amigas
1) Organizar y defender desde el 101200 Jul., la posición HUACERACOTO, a fin

de impedir que el enemigo alcance la región de HUILACOLLO-PAMPA.
2) O/O 4.
c. Unidades a disposición de otros comandos
Sin variación
2. MISIÓN
Instalar, operar y mantener los sistemas de comunicaciones de la GUC.
3. EJECUCIÓN
Las UU harán el máximo empleo de los medios inalámbricos y de Radio Relay
complementándolos con el empleo de los medios alámbricos y mensajeros. Los
enlaces laterales con la GU vecinas por cuenta del PEO.
b. Cía Com. 1
1) Centro de comunicaciones
a) CC 1, abierto en región 2 Km. Sé de JAYOHUMA Hda el 101200 Jul;
cerrado en MULLUCHINI Hda, El 101230 Jul.
b) C/C 2, abierto en SULLCA Hda el 101200 Jul
c) C/C 3, abierto en JAYOHUMA Hda el 101200 Jul
2) Alambritos
a) Apéndice A: Croquis de ruta de líneas
b) Apéndice B: Diagrama de circuitos
(3) Mensajeros
a) Servicio regular: Durante el día 09 Jul, cada hora en la hora hasta las
1800 hrs.
b) Servicio especial: En la noche del 09/10 Jul durante el desplazamiento

y entrada en sector
c) Servicio mixto: A partir del 100500 Jul
4 - 337
4) Radioeléctricas
a) De rutina
b) Apéndice C: Esquema de redes de radio
5) Proporcionar al Destacamento al personal y material necesario para operar el

C/C 3.
c. Destacamento A
1) Refuerzo:
a) 1 Tablero de 20 direcciones
b) 3 Teléfonos
c) 2 Equipos de radio tipo C
d) 14 Km. de cable
2) Comunicaciones con los BBIIMM 2 y 4
d. BIM 1. Comunicaciones normales
e. BIM 2
1) Comunicaciones internas normales
2) Comunicaciones externas con el Destacamento A
f. BIM 3. Comunicaciones normales
g. BIM 4. Comunicaciones externas en el Destacamento A,
h. BIM 101.Comunicaciones normales
i. Cía AT 1.Comunicaciones normales
j. GAC 1. Comunicaciones normales
k. ECB 1. Comunicaciones normales
l. Instrucciones de coordinación
1) Cada unidad de servicio enviará un mensajero al C/C a partir del 101200 Jul
2) Prioridad llamadas telefónicas:

a) PC
b) Desto A
c) BIM 3 y BIM 1
4. ADMINISTRACIÓN
O/A 2
a. Comunicaciones
1) Índice 1-4 de la IOC en vigencia, el 100100 Jul
2) Radsil, hasta nueva orden
3) Señales de reconocimiento e identificación: POV

b. PC
4 - 338
1) 1ra Brig Inf : Abierto en región 2 Kms SE de JOYOHUMA Hda el 101200
Jul cerrado en MULLUCHINI el 101230 Jul
2) Unidades subordinadas:
a) Desto A: Región JAYOHUMA Hda
b) BI 3: Entrante 500 m SÉ de Cota 4064
c) BI 1: Entrante 3 Kms E de CHOQUELLIQUE
c. EJE DE COMUNICACIONES
Acuse recibo
(Fdo) R. ALCANDRE
Gral. Cmdte
APÉNDICES : A. Croquis de ruta de línea (Omitido)

B. Diagrama de circuitos (Omitido)
C. Esquema de redes de radio (Omitido)
DISTRIBUCIÓN : "A"
Es copia
M. FALQUEZ
Tte Crl G-3
4 - 339
4.30 Apreciciación de la Situación del CAF (Ejemplo)
Copia Nº... de ... copias
4ª Brig. Inf
GAC 4
Rg Hda Santa Lucía
(I-3) 1400
RZP
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL CAF
CARTAS: CE “ CENTENARIO”; Esc: 1/50,000
CROQUIS: “PORTUGAL”; sin Escala
1. MISIÓN
Los medios de apoyo de fuegos, apoyarán el ataque de la 4ª Brig. Inf a partir del (I)
0530, en su zona de acción, proporcionando apoyo de fuegos de Artillería, Artillería
Naval y Aviación, durante el desplazamiento a la Zona de Reunión Adelantada, el
pasaje de línea a través de la 1ª Brig. Cab, la conquista del Obj 2 (cota 380 de Cº
CENTENARIO) y el apoyo a la desembocadura de la fuerza de explotación, a fin de
contribuir a la conquista del Obj 2 (cota 380 de Cº CENTENARIO).
a. Factores que afectan las posibles FF/A.
1) Características de la zona de operaciones.
a) Efectos del Clima
(1) La neblina baja hasta la 0830 Hrs, que permite la visibilidad

hasta los 200 mts; restringirá el apoyo de fuegos obligando a
la conducción de tiros no observados y a misiones sobre
objetivos muy cercanos, producto de la dificultad para la
observación; después de esta hora no habrá limitación en
cuanto a visibilidad como producto de la neblina.
(2) Las precipitaciones esporàdicas y de corta duración durante la

noche, no dificultará el apoyo de fuegos.
(3) La variación de la temperatura del orden de 8º C, no presenta

dificultad para realizar tiros de registros para la determinación
de correcciones constantes.
(4) La dirección del viento de N a S durante el día facilitará el

empleo de granadas fumígenas; sin embargo, permitirá al
enemigo escuchar nuestros movimientos, por lo cual se
tendrán que tomar medidas para restringir los mismos.
(5) La iluminación lunar de cuarto creciente a partir del (I-3) hará

posible la observación de nuestros movimientos durante la
primera medianoche.
(6) La nubosidad no afectará el empleo de la Aviación para el

apoyo a la operación.
b) Efectos del terreno
(1) El terreno es de tipo arenoso en las partes bajas y pedregoso

en las alturas, transitable para vehículos todo terreno, excepto
en las alturas superiores a los 150 mts y en las pendientes de
las elevaciones mayores del 30%. En los valles el suelo es
4 - 340
arcilloso, además, existen numerosas zonas de cultivo y villas
rurales.
(2) Disponemos de la carretera DEL MEDIO y una serie de
carreteras rurales, así como carrozables longitudinales y
transversales en nuestra zona de acción, para el
desplazamiento de las unidades de Artillería de Campaña y
que nos sirven como líneas de referencia para la aviación.
(3) La franja costera no presenta alturas significativas, lo que
facilita el apoyo de fuego naval, hasta el alcance de los
cañones de la Artillería naval.
(4) Las zonas mas aparentes para ocupar zonas de posiciones
son:
(a) Rg Norte de Cº LIO.
(b) Rg Norte de Cº BOA
(c) Rg Norte de Cº VILLA
(5) Las zonas donde será necesario concentrar los fuegos son:
Cortadura de la Qda LA HAGONIA - Cº GAMA - Cº ALFA - Cº
BETA - Cº SANTA LUCIA - Cº PALO – PAMPA LA
PACIENCIA – Cº CENTENARIO.
2) Situación del enemigo.
a) Dispositivo.
(1) Apéndice A (Calco de situación del Enemigo) al Anexo 1
(2) La Artillería enemiga probablemente se encuentra escalonada en
el frente y la profundidad sobre PAMAPA LA PACIENCIA y
PAMPA DELAS ANIMAS.
b) Composición.
La Artillería enemiga pertenece a la III DE de NEGRO; la cual dispone
de un Regimiento de Artillería con tres GGAACC 105mm y dos
GGAACC de 155mm; habiéndose localizado al GAC 1 (105mm) una
Bat Art de Costa de 155mm, pertenecientes a la 2ª Brig. Inf NEGRO.
c) Fuerza
(1) Aunque solo se ha localizado un GAC, y una Batería de la III
DE de NEGRO, esta puede contar hasta con tres GGAACC de
105mm (11 kms. de alcance) y dos GGAACC 155mm (21
kms de alcance).
(2) La Fuerza Naval de NEGRO, podría actuar en la zona del
TEO.
(3) La Aviación enemiga puede actuar hasta con 8 salidas de
d) Actividades reveladoras recientes y actuales.

Se tiene conocimiento que personal de Oficiales de NEGRO están
siendo entrenados por israelitas en operaciones de GE y el empleo de
minas lanzadas desde aeronaves en vuelo y/o artillería, así como
durante el repliegue de sus fuerzas.
e) Peculiaridades y deficiencias.
No se han detectado propias al interés de los MAF.
3) Situación Propia.
a) Dispositivo
(1) Anexo 2 (Calco de Operaciones del TEO) a la Orden de
Operaciones 01.
(2) La 6ª Brig. Inf y 9ª Brig Blind se encuentra en su Z Rn en Rg
NEGRO.
(3) La 1ra Brig. Cab se encuentra al contacto con el enemigo.
(4) El GAC 4 se encuentra con su GU en su Z Rn Rg Hda BLANCA.
4 - 341
b) Composición
(1) La OAPC, considerada por el TEO, es la siguiente:
(a) GAC 511 (Cañón de 130mm): A/C
(b) GAC 521 (Obús de 122mm): R/F del GAC 4
(c) GAC 531 (Obús de 122mm): A/C
(d) GAC 541 (Cañón de 130mm): A/C y R/F del GAC 4.
(e) GAB 216 (Obús de 155mm): A/C; apoyar a su GU
(f) GAC 8 (Obús de 105mm): A/C; apoyar a su GU
(g) GAC 7 (Obús de 105mm): A/C; apoyar a su GU
(h) GAB 211 (Obús de 155mm): A/C; (al termino de su
misión de cobertura) apoyar a su GU cuando sea
empleada.
(i) GAB 219 (Obús de 155mm): A/C; apoyar a su GU
(2) La 4a Brig. Inf es de composición normal, es decir, que cuenta

con 4 BBIIMM y un EB como unidades de maniobra; dispone
de un GAC 105mm de 11.5 Kms de alcance a 3 baterías con
seis (06) piezas cada una.
c) Fuerza
(1) Elementos de maniobra de la 4ª Brig. Inf
(a) Cuatro (04) BBIIMM
(b) Un (01) ECB
(2) Apoyo de fuegos.

(a) 1 GAC (18 Obuses de 105mm) de 11.5 Kms. de
alcance.
(b) 1 GAC (12 Obuses de 122mm) de 15.3 Kms de
alcance. (R/F)
(c) 1 GAC (12 Cañones de 130 mm) de 27 Kms de
alcance (A/C y R/F).
(d) La Artillería del Ejército de Operaciones está
organizada sobre la base del Agrupamiento de
Artillería „INCLAN” que cuenta con lo siguiente:
- Dos (02) GGAACC de 130 mm (12 cañones cada
uno, de 27 Km de alcance). (uno en A/C y R/F del
GAC 4)
- Dos (02) GGAACC de 122 mm (12 obuses cada
uno, de 15.3 Km de alcance). (uno en R/F del GAC
4).
d) Moral
Es muy buena
e) Entrenamiento.
Las tropas continúan con sus programas de entrenamiento.
f) Logística.
Antes del inicio de las operaciones, la GU deberá contar con
sus cargas prescritas y dotaciones completas.
b. Posibilidad
Además de las determinadas por el G-2, tiene la siguiente: realizar tiros de
contrabatería, interdicción y hostigamiento hasta Rg S Co LANGUCHA (con su
Artillería de campaña).
c. Nuestras formas de acción.

Atacar el (I) 0530 por la dirección (Cº LIO – Cº SANTA LUCIA – Cº
CENTENARIO) D-2, llevando un BIM y el ECB como ataque principal, y dos
BBIIMM como ataque secundario, manteniendo un BIM en reserva.
4 - 342
Atacar el (I) 0530 por la dirección (Cº BOA – Cº BETA – Cº PALO Cº
CENTENARIO) D-1, llevando un BIM y el ECB como ataque principal, y dos
BBIIMM como ataque secundario, manteniendo un BIM en reserva.

FF/A "A" - "B"
a. En ambas Formas de Acción, el terreno favorece la defensa del enemigo,
proporcionando buena observación y campos de tiro sobre nuestras direcciones de
aproximación que conducen a su posición; esta circunstancia hace necesario
concentrar un gran volumen de fuegos de todos los medios de apoyo disponibles sobre
la línea de alturas de Cº BETA - Cº ALFA - Cº GAMA. También será necesario
desencadenar tiros con granadas fumígenas sobre dichas elevaciones y otras que
pudieran servir de PPOO para el enemigo; para dificultar su observación y facilitar el
ataque de las unidades del escalón de combate. Es necesario también prever la
realización de tiros de interdicción sobre el eje de la carretera DEL MEDIO, por donde
podrían llegar refuerzos enemigos, además, constituye la principal dirección de
aproximación para nuestros blindados.
b. A fin de facilitar la acción de los elementos del primer Elón, será necesario que los MAF
neutralicen las unidades enemigas que constituyen la fuerza localmente disponible y a
las unidades que estén en condiciones de reforzar; así mismo es necesario aislar el
campo de batalla.
c. En todas las FF/AA el apoyo aéreo no tendrá limitación alguna; particularmente a partir
de las 0830 hrs. Este Apoyo proporcionará prioridad para batir a los GGAACC y a las
Unidades enemigas que se encuentren en nuestra zona de acción.
d. La Artillería Naval, podrá apoyar nuestras operaciones sobre toda nuestra zona de
acción.
e. Las F/A “A“ se orienta por donde el enemigo se encuentra fuertemente organizado,
incrementando su capacidad defensiva con obstáculos y fortificaciones; lo que hará mas
lento nuestro ataque y nos obligará a realizar un mayor consumo de munición.
f. Si el enemigo se refuerza por la dirección de ataque de la F/A “A“, nos obligará a
concentrar un mayor volumen de fuegos a fin de impulsar nuestro ataque, demandando
un mayor consumo de munición.
g. En ambas formas de acción el terreno favorece la observación y no se dispone de
amplios campos de tiro hasta legar a Pampa LA PACIENCIA, siendo más fácil el apoyo
a proporcionar a partir de allí.
h. Si el enemigo refuerza su posición defensiva con blindados, empleará el eje de la
carretera DEL MEDIO, por lo que será necesario en apoyo a todas las FF/AA la
realización de tiros de interdicción y hostigamiento.
i. En el momento que se lanza la Fuerza de Explotación, será necesario apoyar con un
mayor volumen de fuegos y extremar las medidas de coordinación, dada la rapidez con
que conducirá sus acciones esta fuerza blindada.
j. De manera general el terreno dificulta los desplazamientos de la Artillería; pudiéndose
emplear solo la carretera Del Medio.
1) Dispositivo propio (ZZ/PP, PPOO y Campos de Tiro) que favorezca el empleo
de nuestros MAF.
2) Enemigo: Influencia del Dispositivo y Posibilidades enemigas sobre nuestros
MAF.
b. Dispositivo
1) Forma de Acción “A”
a) Ventajas.
Facilitará la conducción de las Operaciones, logrando una mayor
coordinación, convergencia de esfuerzo y control de los MAF en
relación a las otras FF/AA ya que cuenta con mejores elevaciones
para los PPOO.
4 - 343
b) Desventajas.
(1) La presencia de elevaciones en la zona de acción por donde
discurriría el ataque principal de esta F/A al inicio de nuestro
ataque, dificulta la transitabilidad de la artillería de campaña.
(2) Dificulta el apoyo de fuego Naval
2) Forma de Acción “B”

a) Ventajas.
(1) Facilita el apoyo de fuegos naval.
(2) Facilita la transitabilidad de la Artillería.
b) Desventajas.
Dificulta la conducción de las operaciones ya que no cuenta con
buenas elevaciones para los PPOO.
3) Conclusión
El factor dispositivo propio, favorece ligeramente a la F/A “B” sobre la
Forma de Acción “A”.
c. Enemigo
1) Forma de Acción “A”

a) Ventajas.
Ninguna
b) Desventajas.
El dispositivo enemigo, conjugado con el terreno donde hay mayor
cantidad de obstáculos le ofrece mayores posibilidades de éxito para
conducir su defensa, lo que nos obligará a un mayor consumo de
municiones.
2) Forma de Acción “B”

a) Ventajas.
Se orienta por una dirección por donde el enemigo se enuentra sobre
extendido y presenta una menor organización del terreno.
b) Desventajas.
Ninguna
3) Con
De la comparación del factor determinante enemigo, se concluye que
la Forma de Acción "B" es la que puede ser mejor apoyada.
d. Conclusión
De la comparación
5. CONCLUSIONES
a) El ataque de la 4ª Brig Inf puede ser bien apoyado al punto de vista apoyo de fuegos;
existiendo limitaciones inicialmente en lo que se refiere al apoyo de aviación debido a
las condiciones meteorológicas; asimismo restricciones en el apoyo naval debido a las
elevaciones.
b) De las Formas de Acción establecidas por el G-3, la Forma de Acción "B" es la que
puede ser mejor apoyada, por las siguientes consideraciones:
(1) Facilita la transitabilidad de la Artillería..
(2) Facilita el apoyo de fuegos naval.
(3) Se orienta por una dirección por donde el enemigo se enuentra sobre extendido y
presenta una menor organización del terreno.
c) Las principales desventajas de la Forma de Acción "A” son las siguientes:
(a) La presencia de elevaciones en la zona de acción por donde discurriría el ataque
principal de esta F/A al inicio de nuestro ataque, dificulta la transitabilidad de la
artillería de campaña.
(b) Dificulta el apoyo de fuego Naval.
(c) El dispositivo enemigo, conjugado con el terreno donde hay mayor cantidad de
obstáculos le ofrece mayores posibilidades de éxito para conducir su defensa, lo
que nos obligará a un mayor consumo de municiones.
4 - 344
(d) El principal problema que requiere su conocimiento y decisión es el referente a la
prioridad sobre los caminos para la artillería para lo cual se recomienda sea el (I -1)
0000 – 0100 (la segunda medianoche).
(e) Le recomiendo el siguiente concepto de apoyo de fuegos:
(1) Los medios de apoyo de fuegos estarán en condiciones de concentrar
sus fuegos inicialmente sobre: la Cortadura de la Qda LA AGONÍA - Cº
BETA - Cº ALFA - Cº GAMA – C º PALO – Cº SANTA LUCIA ;
posteriormente sobre Pampa LA PACIENCIA y Cº CENTENARIO.
(2) Prioridad de apoyo de fuegos al BIM que lleva el esfuerzo principal;
(3) Habrá una preparación de 20‟ la artillería de las brigadas participarán en
la segunda fase de la preparación de H-10 a H.
(4) Empleo de Granadas fumígenas.
(5) Registros y apertura del fuego con orden del CAEO.
4 - 345
4.31 Recomendaciones del CAF (Ejemplo)
RECOMENDACIONES DEL CAF DE LA 4a Brig Inf
Mi General
a. El ataque de la 4ª Brig Inf puede ser bien apoyado al punto de vista apoyo de fuegos;
existiendo limitaciones inicialmente en lo que se refiere al apoyo de aviación debido a las
condiciones meteorológicas; asimismo restricciones en el apoyo naval debido a elevaciones.
b. De las Formas de Acción establecidas por el G-3, la Forma de Acción "B" es la que puede ser
mejor apoyada, por las siguientes consideraciones:
1) Facilita la transitabilidad de la Artillería..

2) Facilita el apoyo de fuegos naval.
3) Se orienta por una dirección por donde el enemigo se enuentra sobre extendido y presenta
una menor organización del terreno.
c. Las principales desventajas de la Forma de Acción "A” son las siguientes:
1) La presencia de elevaciones en la zona de acción por donde discurriría el ataque principal

de esta F/A al inicio de nuestro ataque, dificulta la transitabilidad de la artillería de
campaña.
2) Dificulta el apoyo de fuego Naval.
3) El dispositivo enemigo, conjugado con el terreno donde hay mayor cantidad de obstáculos
le ofrece mayores posibilidades de éxito para conducir su defensa, lo que nos obligará a un
mayor consumo de municiones.
d. El principal problema que requiere su conocimiento y decisión es el referente a la prioridad

sobre los caminos para la artillería para lo cual se recomienda sea el (I -1) 0000 – 0100 (la
segunda medianoche).
e. Le recomiendo el siguiente concepto de apoyo de fuegos:

inicialmente sobre: la Cortadura de la Qda LA AGONÍA - Cº BETA - Cº ALFA - Cº GAMA –
C º PALO – Cº SANTA LUCIA ; posteriormente sobre Pampa LA PACIENCIA y Cº
CENTENARIO.
2) Prioridad de apoyo de fuegos al BIM que lleva el esfuerzo principal; posteriormente, a la
3) Habrá una preparación de 20‟ la artillería de las brigadas participarán en la segunda fase
de la preparación de H-10 a H.
4) Empleo de Granadas fumígenas.
Registros y apertura del fuego con orden del CAEO.
4 - 346
4.32 Orden de Operaciones para el Reconocimiento (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1ra Brig Cab
Reg PUMACAHUA
(DNL) 1030
XX-30
CARTAS : Carta Especial "LIMA"; 1/100,000
1. SITUACIÓN GENERAL
a. Fuerzas enemigas
Fuerzas enemigas del valor no precisado iniciaron operaciones de desembarco anfibio
el D (0400) en región de PLAYA HONDABLES (35 Km N de de VITARTE) es posible
que sus primeros elementos inicien sus desplazamientos hacia el Sur a partir del D
(0530).
b. Fuerzas amigas
El PEO se desplazará a la región de PUMACAHUA en condiciones de actuar
ofensivamente hacia el N, a partir del (D+1) 0530.
2. MISIÓN
La 1ra Brig Cab reconocerá a partir del D (0600) la dirección general PUMACAHUA-VITARTE
para informar sobre el terreno, fuerza, composición y actividades del enemigo
desembarcado a fin de facilitar las operaciones ofensivas del PEO hacia el N.
3. EJECUCIÓN
1) Maniobra
La operación consistirá en un reconocimiento de zona que se realizará en los
tiempos siguientes:
a) Primer tiempo
Reconocer la zona de acción impuesta llevando al RCB 511 y 521 por
la D-2 y D-4 respectivamente, desplazando a la Brig Cab (-) por la
D-2 llevando como elemento de protección al RCB 531 (-).
b) Segundo tiempo
Ante presencia de fuerzas enemigas, mantener la línea alcanzada y
ante presión retardarla hasta la línea Cos LA TABLADA- Co GATO- Co
MONDRAGON la que no se abandonará antes del (D+1) 0700.
2) Apoyo de Fuegos
Inicialmente máximo apoyo de fuegos a los reconocimientos posteriormente al
grueso cuando sea empleado.
b. Reconocimiento 1
Comando :Jefe RCB 511
Composición :
- RCB 511
- 1/Cía Ing 511
- 1/GAB 511
- 1/Cía AT 511
1) Reconocer la dirección general PUMACAHUA-PALOMAR- LA LEGUA-
RIMAC-VITARTE (D-2)
2) En caso de encuentro con fuerzas superiores mantener la línea alcanzada y
ante presión retardarlas sobre su eje hasta la línea Cos LA TABLADA (LFM), la
que no abandonará hasta el (D+1) 0700
c. Reconocimiento 2
Comando : Jefe RCB 521
Composición : - RCB 521
- 1/CíA Ing 911
- 1/GAB 911
- 2/Cía AT 511
4 - 347
1) Reconocer la dirección general PUMACAHUA-HUAMBOS-ICA-LEGUA-EL
CONDOR (D-4)
2) En caso de encuentro con fuerzas superiores mantener la línea alcanzada y
ante presión retardarlas sobre su eje hasta la línea Co GATO-MONDRAGON
(LFM), la que no abandonará hasta el (D+1) 0700
d. Destacamento de protección
1) Vanguardia: A/531
2) Flanguardia: 1/C/531
3) Flanguardia: 2/C/531
4) Retaguardia: 3/C/531
e. Grueso
Comando : COMANGRAL
Composición : Brig Cab(-)
1) Se desplazará por la dirección PUMACAHUA-PALOMAR- LA LEGUA- RIMAC-
VITARTE (D-2).
2) En condiciones de apoyar a tomar a cargo la misión de los reconocimientos
sobre la D-2 y D-4.
f. Instrucciones de coordinación
1) Hora de partida: D (0600)
2) Línea de fase
a) LF 1: Río HUAURA
b) LF 2: Carrozable LA LEGUA-ICA
c) LF 3: Carrozable RIMAC-LEGUIA
d) LF 4: Río SANTA
3) Informaciones: En cuanto sean detenidos y al alcanzar las líneas de fase.
4) Ningún reconocimiento sobrepasará las líneas de fase sin orden.
5) EEI Desplaza el enemigo sus fuerzas desembarcadas en PLAYA
HONDABLE? Si es así cuándo? por dónde? de qué valor?
4. ADMINISTRACIÓN
O/A 1
a. Índice de la IOC en vigencia
b. PPCC
1) De la 1ra Brig Cab: A la cabeza del grueso
2) De las unidades: A elegir, dando cuenta.
PUMACAHUA-LA LEGUA-RIMAC-VITARTE
Acuse recibo.
(Fdo) L. CASTILLO
Gral. Cmdte
DISTRIBUCIÓN : Ä¨
Es copia
A. PALACIOS
Tte Crl G-3
4 - 348
4.33 Orden de Operaciones para la Accion Retardatriz (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA Nº... de... COPIAS
2a Brig Cab
Rg INCA
(D-1) 1800
Brig Inf-33
CARTAS : Carta Especial ¨HERCULES¨; 1/100,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
1) Fuerzas enemigas del valor de una DE ha invadido nuestro territorio el (D-1)

0600, habiendo destruido gran parte de nuestra cobertura, y continúan su
progresión hacia el O.
2) Es posible que estén alcanzando la línea el PIRI-PIPAPOTOSI el (D) 1300
b. Fuerzas amigas
1) El SEO, ha recibido la misión de destruir a las fuerzas enemigas, restituyendo

nuestra línea de frontera.
2) La 2a PAT apoyará nuestras operaciones
2. MISIÓN
La 2a Brig Cab, ante presión de fuerzas superiores, conducirá una acción retardatriz con orden
entre la línea el PIRI-PIPATOSI y LOLO-HERCULES, para impedir el acceso del ENO al O de
la línea LOLO-HERCULES antes del (D-2) 0600, a fin de facilitar la contraofensiva del SEO, en
condiciones de continuar hacia la frontera con orden.
3. EJECUCIÓN
Anexo 1, Calco de Operaciones.
1) Maniobra
La maniobra consistirá en una acción retardatriz en posiciones sucesivas que
se llevará a cabo en 4 tiempos y se conducirá de la siguiente manera:
a) Primer tiempo
- Ofrecer una resistencia en la PI con los RRCCBB 512 y 522 del N
a S respectivamente, la que se mantendrá en principio hasta el (D)
1900.
- Ante presión de fuerzas superiores y con orden inician el retardo
continuo con las mismas unidades entre la PI y la PR 1, hasta el
(D-1) 0700
- Mantener en reserva el RCB 532 el que realizará las siguientes
acciones:
Establecimiento de las AC con misión de retardar al Eno entre la
línea EL PIRI-PIPA-POTOSI y la PI.
Con orden replegarse a organizar la PR 1.
b) Segundo tiempo
- Resistencia en la PR 1
- Retardo entre la PR 1 y la PP 2
- Organización de la PR 2
4 - 349
c) Tercer tiempo
- Resistencia en la PR 1
- Retardo entre la PR 1 y la PP 2
d) Cuarto tiempo
En condiciones de continuar hacia la frontera, con orden.
2) Apoyo de Fuegos
a) Los medios de apoyo de fuegos en condiciones de concentrar sus
fuegos inicialmente sobre Ppa LA TABLADA-Ppa DE LAS CAIDAS,
luego a lo largo de los ejes de retardo.
b) Prioridad de fuegos a la PI, posteriormente a las posiciones de retardo.
c) Anexo 2. Apoyo de Fuegos.
b. Escalón de Retardo
1) RCB 512
a) Refuerzo: A/BIng Comb 512, durante el retardo continuo entre la PI y
la PR 1.
b) Apoyar el repliegue del RCB 532 en su sector
c) Resistir en su sector de la PI.
d) Con orden iniciar el retardo continuo entre la PI y PR a lo largo del eje
de retardo 1 y 2.
2) RCB 522
a) Refuerzo: B/Ing Comb 512, durante el retardo continuo entre la PI y la
PR 1.
b) Apoyar el repliegue del RCB 532 en su sector
c) Resistir en su sector de la PI.
d) Con orden iniciar el retardo continuo entre la PI y PR 1 a lo largo del
eje de retardo 3 y 4.
c. GAC 512
1) OAPC
GAC 512: A/D
2) La artillería en condiciones de concentrar sus fuegos inicialmente sobre Ppa
LA TABLADA - Ppa DE LAS CAIDAS, luego a lo largo de los ejes de retardo.
3) Prioridad de apoyo de fuegos a la PI, posteriormente a las otras posiciones de
retardo.
4) Anexo 2, Apoyo de Fuegos
d. Esc AT 512
1) A/G
2) Apoyar al escalón de retardo en la defensa AT inicialmente en la PI,
posteriormente a lo largo de los ejes de retardo.
3) En condiciones de incrementar la defensa AT del escalón de retardo en A/D.
e. BIng Comb 512

1) A/G a la PI
2) A/BIng Comb 512 del RCB 522 entre la PI y el PR 1.
3) B/Bing Comb 512 del RCB 522 entre la PI y el PR 1
4) B Ing Comb 512 (-) A/G entre la PI y el PR 1
5) Con orden organizar el PR 1.
6) Anexo 3, Ingeniería.
f. Reserva
RCB 532
1) Retardar la progresión del enemigo entre la línea EL PIRI-PIPA-POTOSI, lista
a jugar a partir del (D) 1230 y la PI.
2) En condiciones de actuar en provecho del Escalón de Retardo, prioridad al
RCB 512.
3) Con orden de replegarse a organizar la PR 1
g. Instrucciones de coordinación
1) Las unidades del escalón de retardo:
- Iniciarán el retardo continuo entre la PI y la PR 1, con orden en principio el
(D) 1900
4 - 350
- Recibirán en refuerzo una Cía Ing Comb para la satisfacción de sus
trabajos durante el retardo continuo.
- Apoyarán el repliegue del RCB 532 en su sector
2) Prohibida la destrucción de los puentes sobre el río ACORA.

3) Máximas acciones ofensivas, dando cuenta.
4) EEI
Incrementará el ENO sus fuerzas antes del (D) 1300? Si es así ¿Cuándo?
¿Dónde? ¿Con qué fuerza? Especial atención a los elementos blindados.
4. ADMINISTRACIÓN
O/A
a. Índice 1-2 de la IOT en vigencia
b. PPCC
1) De la 1ra Brig Cab : Con la reserva
2) De las unidades : A elegir dando cuenta
Sobre el eje de retardo 2.
Acuse recibo
L. ROCCA
---------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Calco de Operaciones (Omitido)
2. Apoyo de Fuegos (Omitido)
3. Ingeniería (Omitido)
DISTRIBUCIÓN: Ä¨
4 - 351
4.34 Orden Particular (formato)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDAD
LUGAR
GRUPO FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ORDEN PARTICULAR
CARTAS: ................
PARA : ................
1. .....................
2. ......................
Acuse recibo
L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXO : 1, Calco de Operaciones.
DISTRIBUCIÓN:
- ................... 1
- ................... 1
- ................... 1
- Archivo....... 1/4
4 - 352
4.35 Orden Particular (Ejemplo)
------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I-2) 2300
RB-03
ORDEN PARTICULAR Nº 1
CARTAS : CE CENTENARIO Esc 1/50,000
PARA : Comandante BIM 41.
1. El Eno se encuentra defendiendo la posición de Co BETA.

2. La 4a Brig Inf atacará el (I) 0530.
3. Inicie desplazamiento y ejecute la entrada en línea el (I-1) 1930.
De cuenta a su arribo.
Acuse recibo L. ROCCA

(Fdo) -----------------------
Gral Cmdte
DISTRIBUCIÓN:
- BIM 41.............. 01
- Archivo ........... 01/02
4 - 353
4.36 Orden Particular tipo mensaje (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
EJERCITO PERUANO
ESTOS ESPACIOS SOLAMENTE PARA EL CENTRO DE MENSAJE
HORA DE Nº DEL POR :

REGISTRO: C/M
ENCABEZAMIENTO
MENSAJE PROCEDENCIA:....................................................
Fecha: (D+5)1835 .................................................................
Nº : 09
PARA : Cmdte ECB 2
ENO ENCUÉNTRASE DEFENDIENDO POSICIÓN Co ZAVALA........................................

..................................... (D+7) 0500 STOP REALICE RECONOCIMIENTO RUTA Z RN
HACIA ESPINAR Hda. STOP PRESENTAR PARTE EL (I+6) 0800
Remita por duplicado al C/M
DESIGNACIÓN OFICIAL HORA EN QUE

DEL EXPEDIDOR: Cmdte 2a Brig Inf SE FIRMA: 1840
AUTORIZADO .................................................
PARA ENVIAR EN CLARO: Grado y firma del expedidor
FINAL: C/M
4 - 354
4.37 Orden Preparatoriar (Formato)
ORDEN PREPARATORIA (FORMATO)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDAD
LUGAR
GRUPO FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ORDEN PREPARATORIA
CARTAS:
1. ................
2. ................
3. ................
................
4. .................
.................
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXO: 01. Calco de Operaciones
DISTRIBUCIÓN: " A "
Es copia
J. CABREJOS
TC G-3
4 - 355
4.38 Orden Preparatoria (Ejemplo)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4a Brig Inf
Rg Hda BLANCA
(I-2) 2300
SA-22
ORDEN PREPARATORIA Nº 1
CARTAS : CE CENTENARIO Esc 1/50,000
1. El Eno se encuentra defendiendo la posición de Co ALFA.
El BIM 43, realizará el ataque principal por la dirección de Cota 260 de Co LIO – Cota 265 de Co
ALFA - Cota 262 de Co STA LUCIA – Cota 290 de Co STA LUCIA - Cota 380 Co CENTENARIO
para conquistar Obj “b” (Cota 380 de Co CENTENARIO)
2. En el flanco E actuará la 3a Brig Inf.
3. Realice las coordinaciones necesarias con las UU de la 1ra Brig Cab que actúan en su zona de
acción, para el pasaje de línea.
Acuse recibo
L. ROCCA
(Fdo) --------------------------
Gral Cmdte
DISTRIBUCIÓN:
- BIM 43........... 01
- Archivo ......... 01/02
Es copia
J. CABREJOS
-------------------
Tte Crl G-3
NOTA:
La Orden Preparatoria tipo mensaje emplea el mismo formato de la Orden Particular Tipo Mensaje.
4 - 356
4.39 Orden de Reconocimiento para verificar un Plan en el terreno (Formato)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA Nº ... de... COPIAS
UNIDAD
LUGAR
GRUPO FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ORDEN DE OPERACIONES
CARTAS:
Equipo Reconoc. 01 Equipo Reconoc. 02 Equipo Reconoc. 03
Jefe.............. Jefe:............. Jefe:..................

Composición: Composición: Composición:......
1. SITUACIÓN
..............
2. MISIÓN
Los Equipos de Reconocimiento de la... Brig Inf, reconocerá
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la operación
.........................
b. Equipo Reconoc. 01
Verificar
..........................
c. Equipo Reconoc. 02
Verificar
...........................
d. Equipo Reconoc. 03
Verificar
...........................
e. Instrucciones
1) ......................
2) .......................
4. ADMINISTRACIÓN
..........................
..........................
Acuse recibo.
(Fdo) L. ROCCA
Cmdte Gral.
DISTRIBUCIÓN : "C"
Es copia
J. CABREJOS
TC G-3
4 - 357
4.40 Orden de Reconpocimiento para verificar un Plan en el terreno (Ejemplo)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------
COPIA Nº 4 de 20 COPIAS
2a Brig Inf
Región S de Co PAN DE AZÚCAR
(D+6) 0100
AR-47
CARTAS: Carta Especial "BOLOGNESI"; 1/200,000 Edic. 1976
Equipo Reconoc. 01 Equipo Reconoc. 02
Jefe: G-3 Jefe: G-3

- Comp: - G-2 - Comp: - G-2
- Cmdte BIM 4 - Cmdte BIM 4
- CAD - CAD
- Cmdte Ing - Cmdte Ing
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
El enemigo se encuentra organizando la línea Qda PORTACHUELO, al parecer para
efectuar una defensa de área.
b. Fuerzas amigas
1) El PEO atacará el (D+7) 0500 para alcanzar y mantener la cortadura del río
PISCO.
2) La 1ra Brig Inf atacará al E de la 2a Brig
3) La 3a Brig Inf atacará al O de la 2a Brig
4) La 4a Brig Inf apoyará la desembocadura de la 2a Brig
5) La 5a Brig Inf estará en condiciones de actuar en provecho de la 2a Brig.
6) La PRIMERA FAT apoyará al PEO.
2. MISIÓN
Los equipos de reconocimiento de la 2a Brig Inf reconocerán a partir del (D+6) 0500, la zona
de acción comprendida entre estribaciones E de cota 770 de Co CÁCERES y estribaciones O
de BUENDÍA para verificar el Esquema de Plan S.
3. EJECUCIÓN
El reconocimiento se realizará en forma descentralizada por equipos.
b. Equipo Reconoc. 01
Verificar
1) Límites
2) LP
3) Observatorios
4) Posición de Atq
5) Dirección de Aproximación del Eno
6) Trabajos de organización
7) Obstáculos
8) Zona de posiciones
c. Equipo de Reconoc. 02
Verificar
1) Z Rn de vehículos
2) PC
4 - 358
3) ZZ DD VV
4) Itinerarios para el desplazamiento
d. Instrucciones de coordinación
1) Itinerario: ZRn - ESPINAR Hda.

2) Hora de partida: (D+6) 0400
3) Cada Equipo llevará una escolta armada constituida por dos (02) hombres.
4) Los integrantes de los equipos se reunirán al término de sus reconocimientos en
región pendientes S de cota 650 Co CÁCERES el (D+60) 0800
5) Medidas de seguridad al máximo
4. ADMINISTRACIÓN
Los vehículos para los reconocimientos serán de las unidades interesadas.
Los equipos darán parte de sus reconocimientos en el PC de la Brigada el (D+6) 1000
Acuse recibo.
(Fdo) L. ROCCA
Gral. Cmdte
DISTRIBUCIÓN : "B"
Es copia
J. CABREJOS
TC G-3
4 - 359
SECCION II. OTROS DOCUMENTOS
4.41 Informe de Situación del G-3 (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC
LUGAR
FECHA - HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME DE SITUACIÓN No
Período comprendido: Desde (Fecha Hora) hasta (Fecha Hora)
CARTAS:.........
ENEMIGO
a. Unidades al contacto
b. Reservas enemigas que pueden afectar la situación local
c. Descripción sumaria de las actividades durante el período que abarca el informe.
d. Apreciación sumaria de la fuerza, medios, moral del enemigo y probable conocimiento
que tenga de nuestra situación.
e. Conclusiones sobre las posibilidades del enemigo.
SITUACIÓN PROPIA
a. Ubicación de los elementos más adelantados
b. Ubicación de los CG, unidades y límites
c. Ubicación de las unidades vecinas y de apoyo
d. Descripción sumaria y resultado de las operaciones durante el período que abarca el
informe
ADMINISTRACIÓN
Descripción sumaria de la situación administrativa, en caso de que no sea la moral, señalando
su influencia directa en la situación táctica.
DIVERSOS
L. ROCCA
---------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS
DISTRIBUCIÓN
NOTAS:
1. Cuando se ha remitido anteriormente un informe detallado, se puede hacer referencia a él, en el
párrafo correspondiente, por ejemplo: en el párrafo 1 puede indicarse:
"Ver Resumen de Inteligencia No ....
2. Se debe informar sobre los cambios de situación producidos después del último informe emitido.
Cuando no se han producido cambios en la situación se deberá indicar esto.
3. A fin de obtener claridad y concisión, deberán emplearse calcos.
4. Los informes de situación son trasmitidos por los medios más rápidos. Si se trasmiten oralmente,
deberán confirmarse por escrito.
5. Se emplean las abreviaturas reglamentarias, excepto cuando se está operando con Fuerzas
Armadas Aliadas.
6. El Informe de situación se puede trasmitir también en formas de mensaje, principalmente en los
escalones inferiores a las Brigadas.
4 - 360
4.42 INFORME DE SITUACIÓN (TIPO MENSAJE) (EJEMPLO)
--------------------------------------------------------------------------------------- -----------------------------------
INFORME No 6, Período 070600-072000 PUNTO ENO
Identificaciones sin cambios realiza patrullaje activo punto situación nuestra
sin variación punto administración 20 bajas.
4 - 361
4.43 Informe Periódico de Operaciones (Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(Omitir los párrafos no necesarios)
COPIA No...de..COPIAS
CG
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME PERIÓDICO DE OPERACIONES
Período que abarca (de fecha y hora de fecha y hora)
CARTAS: (Región, escala y número de las hojas de la carta)
INSTRUCCIONES ESPECIALES: (Si las hay. Ejemplo: DESTRUIRLO 48 HORAS DESPUÉS DE SU
RECEPCIÓN)
1. SITUACIÓN NUESTRA AL FINAL DEL PERIODO

Una expresión de la situación tal como ha quedado al término del período, incluyendo cualquier
condición especial que debe presentarse para alertar el escalón superior; la ubicación de las
principales unidades, así como las actividades de cada una de ellas. Todos los detalles
posibles deben ser indicados gráficamente en un calco o carta de situación que deberá
anexarse.
2. INFORMACIÓN SOBRE LAS UNIDADES VECINAS Y DE APOYO

Cualquier información relativa a las actividades de las unidades vecinas y de apoyo durante el
período que sean de importancia con respecto a las operaciones, incluyendo unidades aéreas,
navales y terrestres.
3. OPERACIONES NUESTRAS DURANTE EL PERIODO

Un resumen de las operaciones que han llevado a cabo las principales unidades de combate
subordinadas en el orden siguiente: Infantería, Artillería, Blindados, Unidades de
Reconocimiento, Ingeniería y otras, incluyendo cualquier actividad operacional importante,
tales como movimiento de unidades, etc. Los detalles convenientes para graficarse en una
carta o calco como Anexo.
4. EFICIENCIA COMBATIVA
Una expresión sobre la eficiencia combativa de la unidad incluyendo los cambios pertinentes
habidos durante el período. Cuando sea conveniente se harán indicaciones sobre el estado de
la moral, efectivos, entrenamientos, estado sanitario, abastecimiento y equipo; así como el
tiempo que las unidades han estado al contacto.
5. RESULTADOS DE LAS OPERACIONES

Indicación sobre el resultado de las operaciones conducidas por el Comando, así como por las
principales unidades subordinadas. Cuando sea conveniente incluir los resultados específicos
que afectarían la asignación de futuras misiones a la GU o a las unidades. También se
incluirán los detalles de los éxitos o fracasos que interesan al escalón inmediato superior.
6. DIVERSOS
Se incluirán los detalles que no tienen cabida en los párrafos anteriores, tales como:
Condiciones meteorológicas, estado de los caminos principales y otros factores que puedan
influenciar en las operaciones de la unidad.
Acuse recibo.
L. ROCCA
-----------------
Cmdte
ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
AUTENTICACIÓN:
4 - 362
4.44 INFORME PERIÓDICO DE OPERACIONES (EJEMPLO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5a Brig Inf
VÍBORA
180200 Jun. 78
VW-165
INFORME PERIÓDICO DE OPERACIONES 25
Período comprendido: Desde 162400 al 172400 Jun. 778
CARTAS: Plano Director de Lima y alrededores, 1/20,000; Edición 1956.
1. SITUACIÓN NUESTRA AL FINAL DEL PERIODO
Anexo 1. Calco de Situación
2. INFORMACIÓN DE LAS UNIDADES VECINAS Y DE APOYO
Aviación bombardeó la posición enemiga PUQUIO PERDIDO PEDREGAL, reservas y

emplazamientos de artillería entre las 0530 y 0545. Ataque sobre reservas y emplazamiento de
nuestra artillería se repitió entre 1130 y 1150
3. OPERACIONES NUESTRAS DURANTE EL PERIODO
a. Infantería
1) BIM 17, Atacó a 0530, logrando progresar hasta su actual línea sin poder conquistar su
objetivo.
Hacia las 1600 rechazó Atq Eno valor de una Cía procedente de actual línea.
2) BIM 18, atacó a 0530, logrando progresar con gran dificultad y fuertes pérdidas hasta
su actual línea.
3) BIM 19, En refuerzo del Agrupamiento "A"
4) BIM 20, (Res) Se trasladó de su ZRn en región O de Cota 234 a una Z Rn más
avanzada en región O de Cota 105.
b. Artillería
1) GAB 211 : A/D agrupamiento combate "A"

2) GAC 5 : A/D BI 17 y Brig. Inf 18
3) GAC 102 : A/C
c. Blindados
El agrupamiento de combate "A" atacó a las 0530, conquistando su objetivo hacia las 1900.
d. Caballería
ECB 5 : Después de ser sobrepasado, ha mantenido la cobertura de flanco O y se

mantiene en contacto con la posición enemigo del valor de un BIM.
e. Ingeniería
1) Btn Ing 5 : Ha mantenido las comunicaciones entre CORRAL VIEJO

y TORO BRAVO Hda.
2) A/B Ing 102 : A/D de los BI 17 y 18
3) A/B Ing 202 : A/D del Agrupamiento de Combate "A".
4. EFICIENCIA COMBATIVA
a. Efectivos de 5a Brig Inf 91% bajas: BIM 17, 3%; BIM 18,8%
Agrupamiento de Combate "A", 1.2%
b. Moral excelente
c. Eficiencia combativa excelente.
4 - 363
5. RESULTADO DE LAS OPERACIONES
La Brig Inf atacó la posición enemiga a las 0530, teniendo que luchar con fuertes resistencias
enemigas, particularmente enfrente de fijación. Su dispositivo actual es el que se indica en el
Calco 1, habiendo logrado conquistar CONCEPCION hasta las 1900. Lista para continuar su
acción al amanecer.
6. DIVERSOS
a. Condiciones meteorológicas. La neblina reinante en las primeras horas de la mañana,

hasta las 0900, dificultó el apoyo de los escalones de ataque y permitió la sorpresa del
movimiento desbordante.
b. Las malas condiciones de los caminos entre CORRAL VIEJO y TORO BRAVO Hda
retardó la progresión de la Brigada.
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXO: 1. Calco de Situación (Omitido)
DISTRIBUCIÓN : Especial
Es copia
J. CABREJOS
TC G-3
4 - 364
4.45 Informe de Unidad (Explicación del Formato)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME DE UNIDAD AL..............................................
(Autoridad a la que se eleva el informe)
1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA UNIDAD

En forma narrativa se expresarán las actividades importantes de la unidad, referidas no
solamente a qué pasó, sino cubriendo el cómo y el por qué, y las razones que han
fundamentado las resoluciones y los resultados obtenidos, sean favorables o desfavorables.
Deberá ser narración imparcial y objetiva sobre las principales operaciones, organización,
actividades, conducción y del funcionamiento de los servicios en apoyo de las operaciones.
Para facilitar la valorización, análisis e investigación, cada informe, dentro de lo posible, deberá
hacer referencias a los correspondientes registros de la Unidad. Los comandantes a nivel
inferior a EO, deberán expresar la cantidad de días, durante el período del informe, que su
fuerza ha dedicado a la instrucción, a los desplazamientos y/o a las operaciones, y resumir
brevemente las otras actividades que se hayan realizado en dicho período.
a. Si la Unidad hubiese estado dedicada a la instrucción se deberán hacer conocer

aquellos aspectos que se han hecho resaltar.
b. Si la Unidad ha efectuado movimiento táctico o administrativos durante el período, se

expresarán las principales dificultades que se han debido enfrentar. La seguridad y la
organización para la marcha o el transporte, las columnas de marcha, etc. deberán ser
consideradas y analizadas.
Los Comandos que preparen su primer informe de la Unidad al arribar a un teatro de

operaciones, incluirán detalles sobre su experiencia en la preparación y ejecución de
los movimientos realizados que pueden ser beneficiosos para otras fuerzas y
propondrán medios o métodos para mejorar los procedimientos que existan
actualmente.
c. Si la Unidad estuviese empeñada en combate, o en apoyo de combate:
1) Se describirá en detalle cualquier acción, actividad, experiencia u operación

que puedan ser utilizadas como enseñanzas; ilustren sobre los éxitos o
fracasos o indiquen la necesidad de modificar la doctrina, o procedimientos
existentes. Esta descripción podrá referirse a toda la Unidad, o a elementos
dependientes del Comando que eleva el informe. Generalmente, incluirá, pero
no se limitará a ello, información sobre: conocimientos y experiencias de la
Unidad, misiones asignadas u órdenes impartidas. Unidades vecinas o en
apoyo, planes, detalles de ejecución y éxitos alcanzados o fracasos
obtenidos; expresando las razones de los mismos. Se expresarán desde el
punto de vista del Comandante los problemas que han debido enfrentar y
cómo los ha resuelto.
Cuando una Unidad estuviese empeñada en una operación conjunta o
combinada o recibiese apoyo de otro componente de la Fuerza Armada, se
deberá expresar los resultados obtenidos y las correspondientes
consideraciones.
2) Cualquier táctica e improvisación técnica, innovación, etc. que se hayan

empleado exitosamente, deberá ser descrita en forma detallada y total.
También se incluirán aquellos aspectos o factores que pueden servir a
Unidades similares en el planeamiento de sus operaciones.
2. RECOMENDACIONES DEL COMANDANTE
En esta parte, el Comandante podrá expresar cualquier análisis, comentario, evaluación,

conclusiones y proposiciones que él desee efectuar basándose en su experiencia o en la de
4 - 365
sus Comandos dependientes. El Comandante podrá expresar y substanciar sus puntos de vista
sobre cualquier tema, tales como: Operaciones Conjuntas, Instrucción, Organización, armas,
equipo, procedimientos tácticos, doctrina y procedimientos en los campos de personal,
inteligencia, operaciones, logística y asuntos civiles existentes o que afectan a su Unidad; el
apoyo logístico inusualmente bueno o desfavorable; nuevas aplicaciones de los procedimientos
o técnicas existentes y aplicación de métodos , procedimientos y sistemas de operaciones
distintos a los de uso común; fallas, aspectos sin cubrir, superposiciones o fracasos en las
actuales técnicas, procedimientos o sistemas de armas; ideas que puedan ser de utilidad par
los órganos de investigación y desarrollo, eficacia, capacidad de mantenimiento, durabilidad y
simplicidad en el funcionamiento de las armas y equipos. Durante las primeras informaciones
que describan las técnicas o tácticas que fueron especialmente efectivas o evidenciaron no
serlo, así como también desperfectos, fracasos, éxitos, etc. En los sistemas de combate y
apoyo de combate del enemigo; y el efecto del terreno y las condiciones meteorológicas sobre
las operaciones.
Si no se eleva ningún comentario o proposición, debajo del título de este número, se colocará
entre comillas "ninguno"
3. INFORMACIÓN PARA EL ESCALÓN SUPERIOR
Normalmente este Informe contendrá las dos partes anteriormente tratadas, sin embargo el
escalón superior podrá ordenar la elevación de información de combate sobre determinados
temas en los Informes de la Unidad que se elevan. Dicha información normalmente requerirá
una pequeña preparación o ninguna por parte del comando para obtenerla. En efecto, no es
aconsejable que un Comandante deba imponer medidas especiales a fin de obtener o
desarrollar esa información requerida. Cuando el tipo de información que deba elevarse no se
haya obtenido o desarrollado en el curso normal de las operaciones de la Unidad, el
Comandante elevará en este punto un Informe negativo.
L. ROCCA
-----------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
4 - 366
4.46 Lista de Unidades (Formato)
----------------------------------------------------------------------------------------- -----------------------------------------------------------
LISTA DE UNIDADES
Nº de En Rfz Reforzado A Disposición de

Unidades Ubicación Apoya a:
Orden de: con: otros Cmdos
ORGÁNICA
10
11
7 Lista de Unidades (Ejemplo)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
LISTA DE UNIDADES
Nº de En Rfz Reforzado A Disposición de

Unidades Ubicación Apoya a:
Orden de: con: otros Cmdos
ORGÁNICAS
1 Cia Cmdo 2
2 Cia Cmdo 2 3a Brig inf
3 ECB 2
4 BI 5 Cia Tq 2
5 BI 6 1/A BIng 2
6 BI 7
7 BI8 1/A OAAA 111
8 CIA Tq 2 BI 5 Cia Tq 2
9 BAT Mort 2 1/A BIng 2
10 GAC 2
11 B Ing 2 BI a(1 Secc) Cia Tq 2
12 CIA Int 2 Cia Tq 2
4 - 367
CAPITULO 5
LOGÍSTICA
SECCION I. DOCUMENTOS COMUNES
5.1 Diario de Sección del G-4
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --
a. CARÁTULA
Ver Diario del G-1
4 - 368
5.2 Cuaderno de Trabajo del G-4 (Caratula)
-----------------------------------------------------------------
4
1. ABASTECIMIENTO
CLASIFICACIÓN a. C1
GU b. C1
CUADERNO DE TRABAJO DEL G-4 c. C1
d. C1 IV
e. C1 V
DEL (...) 2400
f. C1 VI
g. Agua
2. MANTENIMIENTO
AL (...) 2400
3. EVAC Y HOSPITALIZACION
4. TRASPORTES
5. CONSTRUCCIONES
6. OTRAS ACTIVIDADES
a. Mano de Obra -
b. Recuperación
c. Explotación de rec Loc.

CLASIFICACIÓN
4 - 369
5.3 Cuaderno de Trabajo del G-45 (FORMATO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. ABASTECIMIENTO
N° FECHA - HORA ASUNTO
(*) Explicación del formato igual al G-1 y G-2.------------ -------------------------------
4 - 370
5.4 PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE (POV) DE LA SECCIÓN LOGISTICA (FORMATO)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GU (G-4)
LUGAR
FECHA
PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE DE LA SECCIÓN LOGÍSTICA
1. GENERALIDADES
a. Finalidad
b. Alcance
2. ORGANIZACIÓN
a. Jefe de la Sección (G-4)
b. Primer Negociado
c. Segundo Negociado
d. Tercer Negociado
e. .................
4. TURNOS
6. ENLACE Y COORDINACIÓN DE EM
9. COMUNICACIONES
10. COORDINACIONES CON OTRAS SECCIONES DEL EM Y EME
11. SEGURIDAD
12. DIVERSOS
J. LIZARDO
TC G-4
DISTRIBUCIÓN:
4 - 371
5.5 PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE (POV) DE LA SECCIÓN LOGÍSTICA
(EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA Nº ... DE... COPIAS
GUC/G-4
LUGAR
GRUPO-FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
1. GENERALIDADES
a. Finalidad
Indicar la finalidad del documento
b. Alcance
2. ORGANIZACIÓN
Hacer el organigrama de la sección
Indicar todos los deberes y responsabilidades de cada uno de los elementos:
a. Jefe de Sección
b. Negociados
4. TURNOS
Debe establecerse la permanencia en la sección por turnos, teniendo en cuenta que la sección debe
trabajar en forma ininterrumpida las 24 horas del día indicando el negociado responsable de preparar y
supervisar la permanencia.
Indicar en forma clara quien y cómo debe llevarse cada uno de los siguientes documentos y el archivo
de la sección:
c. Cuaderno de Trabajo
d. Legajos para el Archivo
Indicar quien debe realizar los enlaces y visitas, con que objeto y que documentos debe prepararse.
Debe ser preparado por el Jefe de Sección de acuerdo al modelo establecido indicando los eventos
por realizar durante la operación y las horas en los cuales deben cumplirse estrictamente.
Indicar como debe desplegarse la sección cuando se desplace el PC teniendo en cuenta que debe
asegurarse la continuidad del trabajo de la sección durante las 24 horas del día.
9. COMUNICACIONES
Hacer referencia a la IOT en vigencia o indicar todo lo relacionado con las comunicaciones.
4 - 372
Indicar quien y cómo debe realizar dichas coordinaciones especificando la finalidad.
11. SEGURIDAD
Prescribir todo lo concerniente a las medidas de seguridad de la sección precisando que negociado es
el responsable de la supervisión del cumplimiento estricto de dichas medidas.
12. DIVERSOS
En este párrafo debe considerarse en subpárrafos separados cualquier aspecto no considerado en los
párrafos anteriores.
J. LIZARDO
TC G-4
DISTRIBUCIÓN:
Especificar las dependencias donde se distribuye y el total de copias.
4 - 373
5.6 PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE (POV) DE LA SECCIÓN G-4 (EJEMPLO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA Nº... DE... COPIAS
7a Brig Inf
Rg SANTA CLARA
(I+4) 0800
1. GENERALIDADES
a. Finalidad
Dictar disposiciones de carácter de rutina, para regular el funcionamiento de la Sección G-4 del
EM de la 7a Brig Inf, asignando deberes y responsabilidades a su personal, y uniformando el
trabajo y confección de documentos que le corresponde a cada negociado.
b. Alcance
Abarcará los procedimientos para el funcionamiento de la Sección durante las operaciones
2. ORGANIZACIÓN
La Sección estará organizada de la siguiente manera:
G-4
TC G - 4
1 er NEGOCIADO 2 do NEGOCIADO 3 er NEGOCIADO EVAC-

ADMINISTRATIVO ABSTO-MANT HOSP- TRANSP- CONST.
SO 3 Admón Aux G-1 Aux G-4

Sgto Furriel Sgto Absto Sgto Furriel
a. Jefe de la Sección (G-4)
1) Asesora al Cmdte de los aspectos relacionados con logística así como en la seguridad
y control de daños.
2) Dirigir, coordinar y supervisar el planeamiento, administración y ejecución de las
funciones de los negociados
3) Asignar el personal y distribuir las tareas dentro de la Sección.
4) Preparar el Programa de Planeamiento de la Sección.
5) Realizar en forma continua la Apreciación de la Situación.
6) Coordinar con los otros Jefes de las Secciones de EM de la GUC.
7) Control general a nombre del Cmdte de las actividades logísticas.
b. Primer Negociado
1) Llevar el Diario de Sección
2) Llevar el Cuaderno de Trabajo
3) Llevar el Archivo de mensajes recibidos y remitidos
4) Organizar el archivo de la Sección
c. Segundo Negociado (Negociado Absto - Mant - Diversos)

1) Formular la Apreciación Logística
2) Formular el Plan Logístico
3) Confección de la O/A tipo Calco y Anexos:
- Plan de Seguridad de la Zona de Retaguardia
- Plan de Control de Daños
4) Confeccionar el Informe Periódico Logístico
5) Llevar la Carta de Situación
d. Tercer Negociado (Negociado Evac - Hosp - Trasp - Construcciones)

1) Confeccionar el Cuadro de Disponibilidad de Vehículos
2) Confeccionar el Plan de Transporte
3) Confeccionar el Plan de Tránsito
4 - 374
4) Planear y supervisar los aspectos referentes a: recuperación del material, así como la
explotación de recursos locales en estrecha relación con el Segundo Negociado.
4. TURNOS
a. El personal se organizará en cuatro (4) turnos que cubran el funcionamiento permanente de la
Sección durante las operaciones.
b. El Jefe del Primer Negociado Administrativo llevará al día una relación del personal que
estará en el servicio (para Seguridad y Permanencia).
a. Toda documentación será tramitada en el Negociado Administrativo.
b. Carta de Situación, el Negociado responsable de llevarla, la mantendrá actualizada no sólo en
lo que respecta a la situación logística sino a la ubicación y situación de las UU de Maniobra y
Apoyo de Combate.
c. Diario de Sección, éste documento cubrirá períodos de 24 horas que terminará a las 1800
horas.
d. Cuaderno de Trabajo, se mantendrá al día asegurando el ingreso rápido y exacto de la
información.
e. Organización de los Legajos para el Archivo, el Primer Negociado organizará los Legajos para
el Archivo de acuerdo a detalle que se indica.
1) Organización de la Sección
2) POV de la Sección
3) Párrafo (LOGÍSTICA DEL POV DE LA GUC)
4) Programa de Planeamiento de la Sección G-4
5) Informaciones del G-4 al Cmdte
6) Apreciación Logística
7) Apreciación del B Serv y de los SSTT.
8) Recomendaciones del G-4
9) Plan Logístico
10) Plan de Empleo del B Serv
11) O/A con calco y anexos:
- Plan de Seguridad de la Zona de Retaguardia
- Plan de Control de Daños
12) Informe Periódico Logístico
13) Diario de Sección
14) Cuaderno de Trabajo
15) Pedido de Abastecimientos
16) Solución de Accidentes
a. Durante las operaciones, los miembros de la Sección, deben efectuar visitas a las otras
secciones de EM, coordinando sobre asuntos de su interés.
b. Los Jefes de Negociado coordinarán con los jefes de los SST del B Serv. (Mana, int., San,
Com) durante el planeamiento logístico.
El Programa de Planeamiento de la Sección G-4, debe respetarse al detalle de tal manera de poder
cumplir en forma oportuna con los distintos trabajos que se le plantean.
Cuando el 2do Escalón del CG se desplaza, el personal y equipo de la Sección se fraccionará en dos
partes: la primera fracción estará compuesta por el personal y medios del Primer y Tercer Negociado, y
la segunda fracción por el personal y medios del Segundo Negociado.
9. COMUNICACIONES
IOT de la GUC en vigencia.

Cada Oficial de la Sección G-4, en su respectivo campo de responsabilidad y de acuerdo al Negociado
en que trabaja, efectuará las coordinaciones con las demás secciones de EM y EME.
11. SEGURIDAD
a. Se dará estricto cumplimiento al Reglamento de Seguridad Militar.
4 - 375
b. Los documentos clasificados, permanecerán bajo custodia (archivados) siendo responsable el
Jefe del Negociado Administrativo quien dispondrá la incineración de aquellos documentos que
hayan perdido actualidad, previa autorización del jefe de la sección G-4.
J. LIZARDO
TC G-4
DISTRIBUCIÓN: - 1er Negociado..... 1

- 2do Negociado.... 1
- ser Negociado..... 1
- Archivo................. 1/4
4 - 376
5.7 PÁRRAFO “LOGISTICA” PARA EL POV DE LA GUC (FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sección IV. LOGÍSTICA
1. ABASTECIMIENTO
a. Clase I
b. Clase II
c. Clase III
d. Clase IV
e. Clase V
f. Clase VI
g. Agua
h. Método de distribución
2, MANTENIMIENTO
3. EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN
a. Evacuación
b. Hospitalización
4. TRANSPORTE
a. VPA
b. Transporte
1) Movimientos
2) Señales de Identificación
3) Seguridad
c. Tránsito
1) Responsabilidades en la regulación y control del tránsito.
2) Prioridades
5. CONSTRUCCIONES
a. Recuperación
b. Mano de Obra
c. Explotación de recursos locales
d. Area de Servicios
e. Límite de Retaguardia
f. 2º Escalón del CG
g. Seguridad de la zona de retaguardia y control de daños
h. Otros asuntos.
4 - 377
5.8 PÁRRAFO ¨LOGISTICA¨ PARA EL POV DE LA 7a BRIG INF (EJEMPLO)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sección IV. LOGÍSTICA
1. ABASTECIMIENTO
a. Clase I
1) Pedido de raciones, diariamente al B Serv a las 1900 hrs.
2) Las UU de la 7a Brig Inf tienen como carga prescrita tres (3) raciones de campaña
envasadas (RCE) que las transportarán de la siguiente manera:
- Dos (2) en los vehículos con cada individuo
- Una (1) en los trenes de la unidad
3) Estas raciones de campaña envasadas serán consumidas sólo con orden de éste
comando.
4) Método de distribución, normalmente: Punto de Abastecimiento.
b. Clase II y VI
1) Pedido de clase II al B Serv 7
2) Pedidos de clase VI regulados por el canal de comando
3) Método de distribución normal: Distribución a las UU.
c. Clase III
1) Las UU de la 7a Brig Inf tienen como carga prescrita de clase III, dos (2) plenos que los
transportarán de la siguiente manera:
- Un (1) pleno en los tanques de los vehículos
- Parte del segundo pleno en los bidones que lleva como accesorio cada
vehículo
- Resto del segundo pleno con los trenes de la unidad.
2) Para iniciar las operaciones, los tanques de los vehículos deben encontrarse llenos.
3) Método de distribución: Punto de abastecimiento, por relleno y/o cambio de bidones
vacíos por llenos.
d. Clase IV
Las unidades cuentan con sus repuestos para el mantenimiento.
La Cía Manto (B Serv 7) cuenta con stock de repuestos para las unidades.
Pedidos con 8 horas de anticipación.
e. Clase V
1) Dar cuenta diariamente a las 1900 hrs con datos hasta las 1800 hrs sobre los
consumos de munición, efectuados y existentes de economías de acuerdo al
Municionamiento disponible asignado.
2) Pedidos de munición adicionales: Por el canal de comando.
3) Las UU tratarán en todo momento de mantener sus dotaciones básicas completas.
4) El B Serv entregará directamente la munición a las unidades de la 7a Brig Inf y
chequeará o controlará éstas entregas, dando cuenta posteriormente al G-4 de la
munición que ha sido recibida por las unidades.
f. Agua
Normalmente la 7a Brig Inf es responsable del Absto de agua.
2. MANTENIMIENTO
La Cía de Manto del B Serv de la 7a Brig Inf, realizará el apoyo efectivo de Manto de Apoyo Directo, a
las UU de la GUC y para ello debe:
a. Conocer el estado del equipo y el mantenimiento que se presta a los abastecimientos de las
UU.
b. Mantener un stock de piezas y repuestos de alto consumo para los vehículos y armamento, a
fin de reparar rápidamente el material malogrado y devolverlo a sus unidades.
c. Mantener informado tanto al comando de la GU como a las UU apoyadas de sus
disponibilidades y de la ubicación de sus instalaciones.
d. Efectuar reparaciones de 3er Elón, de preferencia en el sitio y sin evacuar el material a
retaguardia, salvo casos que así lo requieren.
e. Efectuar frecuentes visitas a las UU a fin de comprobar que se presta al material, equipo y
armamento el mantenimiento adecuado, asimismo llevar un registro de las visitas: con las
ocurrencias y medidas o acciones tomadas.
4 - 378
f. En caso de recibir unidades en refuerzo de la Brig Inf, a éstas se les apoyará, desde el punto
de vista de mantenimiento, en igual forma o prioridad que a las UU orgánicas de la Brig Inf.
a. Evacuación
1) La Cía de San desplegará normalmente dos (2) Puestos de Socorro Móvil de Brigada.
- Uno en apoyo a las UU
- Uno en el A Serv de la GU
2) El otro Puesto de Socorro Móvil de Brigada se mantendrá en reserva y se empleará a
recomendación del Jefe de la Cía de San y con la autorización del Cmdte Gral.
3) El PSM de Brig que apoya directamente a las UU, efectuará la evacuación de heridos
desde los Puestos de Socorro de las UU (tipo BI).
4) Las UU darán cuenta al Jefe del B Serv de la ubicación de los puestos de socorro.
4. TRASPORTE Y TRANSITO
a. Transporte
1) Formaciones
a) De noche los vehículos de transporte adoptarán la formación en columna
cerrada y con luz táctica en la zona de acción de la GUC.
b) De día los vehículos de transporte ejecutarán sus desplazamientos por
infiltración y teniendo en cuenta las medidas de seguridad tanto activas como
pasivas.
2) Movimientos
a) Los movimientos de vehículos hacia el frente de contacto, de preferencia
aprovechando las horas de oscuridad o escasa visibilidad.
b) Los movimientos hacia retaguardia se podrán realizar en cuanto sea necesario
y tomando las previsiones contra la acción del enemigo.
3) Señales de Identificación
a) En los cruces de caminos se colocarán señales de color blanco indicando la
dirección general de la VPA
b) El personal de la PM, encargada del tránsito llevará un brazalete blanco en el
brazo derecho para su identificación
4) Seguridad
a) En los puentes y pasos obligados se ubicará un servicio de seguridad
permanente.
b) Todos los vehículos estarán acompañados de su escolta correspondiente.
b. Tránsito
1) Responsabilidad en la regulación y control del tránsito.
El siguiente personal de la GUC, tiene principalmente responsabilidades de tránsito.
a) El Cmdte Gral.
La regulación y control del tránsito es una responsabilidad de comando y por
lo tanto recaerá en el más alto escalón presente en una determinada zona.
El ejercicio de esta función es por delegación de su autoridad.
b) El G-4
Es responsable de realizar la coordinación y el control de los planes de
tránsito, en estrecha coordinación con el G-3.
c) Oficial de transporte o Negociado de transporte y tránsito.
Bajo el control del G-4 es responsable de formular planes, centralizar
informaciones, elevar informes y controlar las actividades del ó los órganos
que tengan responsabilidades de tránsito.
d) El Cmdte de Ingeniería
Es responsable de la presentación de recomendaciones para la preparación,
obtención y distribución de cartas viales y cartas de circulación aprobadas; el
abastecimiento de material de señalización de rutas.
Trabaja en estrecha coordinación con el Preboste.
e) El Preboste (Jefe PM)
Es la responsable; del reconocimiento, planeamiento y control del tránsito, del
cumplimiento de las medidas de control, inclusive de las medidas de
emergencia, colocación de señaladores y avisos de control para desvíos
temporales o usos de emergencia, de proporcionar informaciones de tránsito u
orientación a elementos y unidades que circulan por los caminos, elevar
informes sobre infracciones de tránsito, accidentes, etc.
f) Cmdte de Unidad
4 - 379
El Comandante de cualquier unidad que transite por caminos o realice
transporte por caminos es responsable del control de los medios bajo su
comando. Esto incluye el cumplimiento de las disposiciones de tránsito, de la
disciplina de marcha, solución a cualquier situación de emergencia y si no le
ha prescrito la unidad superior: fija la velocidad, separación de los vehículos,
proteger la columna, proporcionar personal de control en los puntos dudosos ó
de congestión del tránsito y designar guías.
g) El Cmdte de Comunicaciones
Es responsable de proporcionar los medios, a su alcance, que requiera el
control de tránsito.
h) Jefe de Instalaciones
El Jefe de toda instalación en cuya zona existen caminos, es responsable de
proporcionar, a los órganos de control de tránsito, las directivas adicionales
que sean necesarias para el control de tránsito dentro de las instalaciones, a
su ingreso y a su salida.
2) Prioridades
a) Las prioridades serán establecidas por éste comando y se basan en
consideraciones tácticas administrativas y de circulación.
b) Salvo orden específica, normalmente, la prioridad en el tránsito será la
siguiente:
(1) Movimiento táctico de tropas en vehículos motorizados.
(2) Vehículos de EM y mensajeros
(3) Ambulancias
(4) Equipos móviles de mantenimiento de Com, MG e Ing.
(5) Comboyes de abastecimiento, según el orden siguiente: Clase V,
Clase III, Clase I y otros abastecimientos.
5. CONSTRUCCIONES
Las prioridades de construcciones serán en el Area de Servicios, salvo orden específica y el apoyo
será restringido.
a. Recuperación
1) Las unidades dentro de sus posibilidades deberán organizar patrullas encargadas de
ubicar, efectuar el recojo del material abandonado ya sea por el enemigo o nuestras
tropas de preferencias: armas, municiones y vehículos.
2) Todo individuo o unidad que encuentre material recuperable y no lo pueda evacuar,
deberá marcar la ubicación y dar cuenta inmediatamente para su posterior evacuación.
3) El material y equipo recuperable que se encuentre en exceso en los puntos de
recolección de la GU, deberá ser evacuado dentro de las veinticuatro (24) horas
siguientes a su recepción, utilizando cualquier vehículo vacío que se dirija a
retaguardia.
4) El material categorizado con A y B siempre que sea de necesidad para la GU, serán
ingresados al PD correspondiente o al taller de mantenimiento para su utilización o
reparación.
5) El material no utilizable por la GU, deberá ser evacuado por los medios más rápidos al
P Recol de la Brig Serv.
6) La evacuación del material recuperable es de responsabilidad de las UU hacia el P
Recol de la GU, y de esta instalación el P Recol de la Brig Serv, será de
responsabilidad del Elón Sup.
7) El equipo o material contaminado deberá permanecer separado hasta que sea
desinfectado.
8) Los proyectiles, granadas, bombas, minas que no hayan funcionado o estallado no
deben ser recogidos ni manipulados, pero su emplazamiento será marcado para que el
equipo logístico correspondiente de MG e Ing lo inspeccionen y evacuen si fuera
necesario o de lo contrario lo harán estallar en el sitio.
9) El material capturado al enemigo y que sea de construcción nueva o desconocida
deberá ser evacuada inmediatamente a retaguardia dando cuenta al G-2 para su
estudio, debiendo permanecer con custodia.
10) A los talleres de mantenimiento de la GU sólo ingresarán aquellos artículos que previa
inspección técnica hayan sido categorizados como ¨B¨, siempre y cuando exista
disponibilidad en dichos talleres para efectuar la reparación correspondiente y sobre
todo que sean de responsabilidad para la GU.
4 - 380
11) La munición que sea del mismo tipo y calibre que las armas nuestras, se enviarán
directamente a los Puntos de Distribución sin pasar por el P Recol de MG.
12) Todos los artículos recuperados que sean de necesidad de la GU, deberán ingresar a
los PPDD como si hubieran sido recibidos del Elón Sup, para su posterior utilización.
b. La fecha y hora de remisión de informes y pedidos se determinará en : la O/A párrafo 4 de la

O/O, mediante órdenes particulares y de acuerdo a disposiciones del Elon Sup.
c. Pedidos de emergencia, en cualquier momento
d. Las instalaciones que realizan funciones afines deben encontrarse tan cerca como sea posible,
utilizando todas las facilidades existentes.
e. Las instalaciones logísticas en general, deben encontrarse cerca de los caminos,
particularmente de la VPA.
f. Las instalaciones de MG y de Ing por ser pesadas deben ubicarse próximas a los terminales.
g. Las instalaciones de San, se ubicarán adelantadas con respecto a las demás instalaciones.
4 - 381
SECCION II. DOCUMENTOS DEL PROCESO DE TOMA DE DESICIONES
5.9 Informaciones del G-4 (Ejemplo)
Mi General:
La situación logística no ha sufrido mayores variaciones, sin embargo creo conveniente hacerle notar lo
siguiente:
2. Para la Conquista de nuestro Objetivo (Cota 380 de Co CENTENARIO) el Área de Servicios del TEO
operará con sus Instalaciones semidesplegadas en Rg LAMENTACIÓN, estando en condiciones de
adelantar Puntos de Abastecimiento de Clase I, III y V, así como, elementos de mantenimiento y sanidad
en Apoyo de las GGUU del 1er Elón.
3. El TEO empleará el método de "Distribución a las Unidades" para el Abastecimiento a las GGUUCC del
1er Escalón y de la Reserva.
4. Está autorizado el empleo de Mano de Obra especializada y no especializada, dando cuenta.
d. Los BBIIMM 42 y 44, la CAT 4 y el BIng Comb 4, sólo disponen del 85% de su carga prescrita de
RRCCEE.
e. Por acción del enemigo, el BS 4 se encuentra disminuido en un 25% en relación a su carga prescrita.
f. A la mayoría de Unidades les falta material de sus dotaciones básicas y cargas prescritas.
g. Se tiene conocimiento que los recursos locales referentes a clase III en la zona, son escasos
h. El 10% de los vehículos de la GUC, se encuentran con sus llantas inservibles.
i. Los equipos de purificación de agua solamente rinden al 70% de su capacidad.
j. La Cía de JZP aún no recupera su capacidad de mantenimiento, la cual se encuentra reducida en un 15%.
k. La UQM 511 apoyará a la 4ª Brig Inf.
4 - 382
5.10 APRECIACIÓN LOGÍSTICA (FORMATO)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --
GUC/G-4
LUGAR
FECHA-HORA
APRECIACIÓN LOGÍSTICA
CARTAS:
1. MISIÓN
2. SITUACIÓN Y CONSIDERACIONES
a. Situación de Inteligencia
b) Terreno
2) Fuerza y dispositivo del enemigo
3) Posibilidades del enemigo
b. Situación Táctica
1) Dispositivo actual de nuestros elementos
2) Forma de acción consideradas
3) Operaciones proyectadas
c. Situación de Asuntos Civiles
d. Situación Logística
1) Abastecimiento
2) Mantenimiento
3) Evacuación y Hospitalización
4) Transporte
5) Construcciones
6) Otras actividades
a) Recuperación
b) Explotación de Recursos Locales
c) Mano de Obra
d) Area de Servicios
e) Límite de Retaguardia
f) 2o Elón del CG
g) Seguridad de la Zona de Retaguardia
h) Control de Daños
i) Otros asuntos
3. ANÁLISIS
a. Abastecimiento
b. Mantenimiento
d. Transporte
e. Construcciones
f. Otras actividades
1) Recuperación
2) Explotación de Recursos Locales
3) Mano de Obra
4) Area de Servicios
5) Límite de Retaguardia
6) 2o Elón del CG
7) Seguridad de la Zona de Retaguardia
8) Control de Daños
9) Otros asuntos
4 - 383
4. COMPARACIÓN
5. CONCLUSIONES
J. LIZARDO
---------------------------
TC G-4
4 - 384
5.11 APRECIACIÓN LOGÍSTICA (EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. MISIÓN
a. Enunciado de la Misión Reexpresada
b. Razonamiento Logístico
Las informaciones necesarias se obtienen del Oficial de Inteligencia.
Las principales conclusiones sobre las condiciones meteorológicas y el terreno.
2) Fuerza y dispositivo del enemigo
Conclusiones sobre los aspectos que afectan el apoyo logístico.
3) Posibilidades del enemigo
Conclusiones sobre la forma en que las posibilidades del enemigo afectan el apoyo
logístico.
Las informaciones necesarias se obtienen del Oficial de Operaciones y del Concepto Inicial del
Comandante.
c. Situación de Personal
Las informaciones necesarias se obtienen del Oficial de Personal
d. Situación de Asuntos Civiles

1) Las informaciones necesarias se obtienen del Oficial de Asuntos Civiles.
2) Indicar las principales consideraciones y conclusiones en este aspecto, teniendo en
cuenta sus efectos en las operaciones logísticas.
e. Situación Logística
Para cada una de las funciones logísticas.
1) Precisar las prescripciones del Elón Superior
2) Indicar la situación de la GU
3. ANÁLISIS
a. Consideran para cada aspecto, incluido dentro de las funciones logísticas.
- Necesidades
- Disponibilidades
- Problemas (si lo hubiera)
- Formas de acción (si existiera problema), logísticas
b. Relacionar en este estudio las FF/AA logísticas con las FF/AA tácticas de tal forma de
determinar cuál de las FF/AA tácticas presenta problema para el apoyo logístico. Se pueden
detectar en una misma función logística, problemas diferentes en relación con las FF/AA
tácticas; en otros casos, los problemas pueden ser comunes para todas las FF/AA tácticas o no
existir en ninguna de ellas.
c. Considerar en lo referente a otros factores de Planeamiento las FF/AA que sean necesarias
para:
- Ubicación inicial y futura Area de Servicios
- Ubicación inicia y futura del Límite de Retaguardia.
- Ubicación del 2do elón del CG
- Seguridad y Control de Daños (ceñido a las normas que prescribe el POV)
d. Solamente pasan al párrafo comparación:

1) Aquellos aspectos cuya solución tiene dos o más formas de acción.
2) Aquellos aspectos cuya solución tiene una sola forma de acción, pero dicha solución,
afecta en grado diferente a las FF/AA Técnicas.
e. No pasan a la comparación, sino directamente al párrafo 5. Recomendaciones:

1) Aquellos aspectos cuya solución tienen una F/A que afecta por igual a las FF/AA
Tácticas.
2) Aquellos aspectos que no tienen solución y constituyen deficiencias.
4 - 385
f. En síntesis, este párrafo permite determinar las limitaciones o problemas logísticos que existen
para apoyar cada una de las FF/AA Tácticas que se están considerando.
4. COMPARACIÓN
a. Comparar las FF/AA logísticas establecidas, determinando sus ventajas y desventajas, con
relación al apoyo a las FF/AA Tácticas.
b. Si las FF/AA logísticas afectan por igual a las formas de acción tácticas, las ventajas y
desventajas se establecerán sólo para un estudio entre ellas, sin considerar las FF/AA
Tácticas.
c. Finalmente, determinar sobre cual de las FF/AA Tácticas ejercen mayor influencia los
problemas logísticos en estudio, pese a las soluciones adoptadas, lo cual en última instancia,
nos indicará cuál de las FF/AA Tácticas pueden ser mejor apoyadas al punto de vista logístico.
5. CONCLUSIONES
Indicar:
a. Si la operación puede ser apoyada logísticamente

b. La F/A táctica que puede ser mejor apoyada
c. Solución a los problemas logísticos
d. Deficiencias logísticas
J. LIZARDO
-----------------------
TC G-4
4 - 386
5.12 APRECIACIÓN LOGÍSTICA (EJEMPLO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4a Brig Inf / G-4
Rg Hda BLANCA
(I-3) 1700
APRECIACION LOGISTICA Nº 1
CARTAS : CARTA ESPECIAL “CENTENARIO”; Esc 1/50000
1. MISION
a. Enunciado
La 4a Brig Inf, previo pasaje de línea, atacará el (I) 0530 por la Dirección General Co LIO – Co
SANTA LUCIA – Co CENTENARIO, para conquistar Obj 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO), apoyar
la desembocadura de la Fuerza de Explotación y estar en condiciones de continuar operaciones
b. Razonamiento Logístico
1) Logísticamente debemos apoyar la operación ofensiva de la 4a Brig Inf, para conquistar Obj
2 (Cota 380 de Co CENTENARIO) en un frente de 5. 2 Kms aproximadamente y en una
profundidad de 8.5 Kms aprox. desde la LC.
2) Actualmente nos encontramos en Rg Hda BLANCA a 17 Kms aproximadamente de la LC y
a 25.5 Kms aproximadamente del Objetivo de la GU, esta situación nos obligará al
despliegue de todos nuestros medios en la Zona de Reunión que actualmente ocupamos; a
fin de que se encuentre en mejores condiciones de proporcionar un eficaz y oportuno apoyo
logístico a la 4a Brig Inf en su conjunto.
3) La 1ra Brig Serv, que nos apoya con un nivel de 12 días de abastecimiento, actualmente se
encuentra operando un Area de Servicios en Rg LAMENTACION a 68.5 Kms
aproximadamente al Norte de la LC y a 51.5 Kms aproximadamente al Norte de nuestra
actual Zona de Reunión; y está en condiciones de adelantar puntos de Absto de Clase I, III
y V; así como, elementos de Mantenimiento y de Sanidad en apoyo a las GGUU del 1er
Escalón con orden.
4) El método de Distribución empleado por el TEO será “POR DISTRIBUCION A LAS
UNIDADES” para las GGUUCC del 1er Elón y Rva, “POR PUNTO DE
ABASTECIMIENTO” para las GGUUCC y UU ubicadas en la zona de Retaguardia; por lo
tanto el de la GU será “POR DISTRIBUCION A LAS UNIDADES”.
5) Por coordinaciones con el G-3 se conoce que la operación tendrá una duración de UN (01)
día y que estas acciones se llevarán a cabo en territorio Eno, en consecuencia los convoyes
así como nuestras instalaciones estarán expuestas a la acción del Eno.
6) Disponemos de SESENTA (60) horas con TREINTA (30) minutos antes del ataque, para el
planeamiento, reconocimiento, recompletamiento de las DDBB Y CCPP; así como, para
efectuar reajustes en el apoyo logístico, de los cuales ( 26 horas son de luz y 34 horas con
30 minutos son de oscuridad).
7) La VPA del TEO es la Carretera COSTERA.
2. SITUACION Y CONSIDERACIONES
a) CCMM
o
(1) La temperatura de la zona de hasta 26 C al mediodia, afectará el rendimiento de
los vehículos, pudiendo ocasionar recalentamiento de los motores así como
originar deshidratación en el personal, lo que nos obligará a incrementara las
actividades de Mant así como a preveer medidas para la conservación de
alimentos, medicinas, etc., susceptibles de descomponerse; además la
necesidad del empleo de sales rehidratantes y un mayor consumo de agua para
el personal y vehículos.
(2) Las lluvias esporádicas y de corta duración durante las noches conjugada con la
naturaleza del terreno, favorecerá la realización de nuestro apoyo logístico, en
cuanto a la transitabilidad por caminos y campo traviesa ya que no se producirá
la formación de polvo que delataría nuestros movimientos administrativos.
(3) La neblina, baja hasta las 0830 proporcionará visibilidad limitada, lo que
favorecerá el desplazamiento de vehículos y personal para las actividades
logísticas sin ser observados por el enemigo, particularmente de sus elementos
de reconocimiento, tanto aéreos como terrestres.
(4) La iluminación lunar durante la primera media noche favorecerá el Absto y
control de nuestras actividades logísticas, asimismo no favorecerá la acción del
4 - 387
sabotaje o comandos enemigos ya que no podrán acercarse a nuestras
instalaciones a cubierta de nuestra observación; sin embargo, la falta de
iluminación lunar en la segunda media noche conjugada con la neblina baja
existente hasta las 0830 hrs, favorece el movimiento de nuestros vehículos a
cubierta de la observación del Eno.
(5) Los vientos existentes en la zona con una velocidad de 10 a 12 kph y con una
dirección de N a S conjugado con la naturaleza del suelo originaran el
levantamiento de polvo, lo que obligará a extremar las actividades de
mantenimiento para dismminuir el efecto negativo del polvo en el material y
equipo no protegido, tales como motores y armas; así mismo estaremos
expuestos a la escucha del Eno, toda vez que podrá escuchar los ruidos de
nuestros vehículos que realizan el apoyo logístico; así como, podrá observar el
polvo que se levanta haciendo que nuestros desplazamientos a campo traviesa
sean fácilmente observados por el Eno.
b) TERRENO
(1) De una manera general, presenta características de terreno medio, con
elevaciones de 100 a 380 msnm; desde la LC al Objetivo se presenta
accidentado con alturas de 200 a 380 mts dificultando el tránsito, lo que
ocasionará problemas a nuestras actividades logísticas.
(2) La naturaleza de terreno medio facilitará el tránsito vehicular a campo traviesa
hasta los 150 mts, a partir de los 150 mts la transitabilidad será de acuerdo a la
configuración del terreno y las pendientes existentes, lo que dificultará nuestras
actividades logísticas.
(3) La escasa vegetación, existente en la zona, conjugada con la naturaleza arenosa
y pedregosa del terreno no nos permitirá contar con las cubiertas necesarias
para nuestras instalaciones logísticas, exponiendolas a la acción de la Aviación
enemiga.
(4) La existencia de una buena red de caminos, particularmente la Carretera DEL
MEDIO y carrozables de la zona favorecen nuestras actividades logísticas.
(5) El Río SANTA existente en la zona, nos proporcionará facilidades para el
funcionamiento de nuestros equipos de purificación de agua; sin embargo, las
quebradas constituyen obstáculos para los vehículos a rueda por lo que deben
tomar las medidas para prever la demarcación y habilitación de los pasajes más
apropiados para salvar las dificultades que presenta el terreno.
(6) Se considera que podrian utilizar como posibles Areas de Servicios iniciales a las
regiones de:
- Rg N de Co SOL
- Hda VARON
2) Fuerza y Dispositivo de Enemigo

Ver Apreciación de Inteligencia.
3) Posibilidades del Eno

Al punto de vista logístico nos interesan las siguientes posibilidades:
(a) Actuar con su Aviación, hasta con 08 salidas de caza y 04 salidas de bombardeos
diariamente. Esta posibilidad nos obligará a tomar medidas apropiadas para disminuir los
efectos de los bombardeos sobre nuestras instalaciones logísticas y la VPA.
(b) Realizar actos de Sabotaje en cualquier momento y lugar particularmente sobre nuestras
instalaciones administrativas, con fuerzas de valor no precisado. Esta posibilidad nos
obligará a tomar medidas apropiadas para anular la acción del Eno o minimizar sus
efectos.
(c) Realizar operaciones especiales tipo Comandos , en cualquier momento particularmente
sobre nuestro personal e Instalaciones administrativas con fuerzas del valor de hasta un
Gpo de FFEE. Esta Posibilidad nos obligará a tomar medidas de seguridad en forma
permanente en la Zona de Retaguardia de la 4a Brig Inf.
(d) Realizar Operaciones Aerotransportadas, en cualquier momento y lugar,
particularmente sobre nuestra retaguardia con fuerzas de valor no precisado. Esta
Posibilidad nos obligará a tomar medidas de seguridad en forma permanente en la Zona
de Retaguardia de la 4a Brig Inf.
(e) Realizar Operaciones de Guerra Electrónica en cualquier momento, sobre nuestro
Sistema de Comunicaciones, con fuerzas de hasta un valor de un Btn Trans y GE. Esta
Posibilidad nos obligará a tomar medidas para disminuir o minimizar sus efectos.
4 - 388
(f) Realizar Operaciones Sicológicas en cualquier momento, particularmente sobre
nuestras tropas y población fronteriza, con fuerzas de hasta UNA (01) Cía OPSIC. Esta
posibilidad nos obligará a tomar medidas para disminuir o minimizar sus efectos.
(g) Realiza acciones de GUERRILLAS en cualquier momento y lugar, particularmente sobre
nuestro personal e instalaciones administrativas, con fuerzas de valor no precisado. Esta
posibilidad nos obligará a tomar medidas para disminuir o minimizar sus efectos.
b. SITUACION TACTICA
1) Ver Apreciación de Operaciones.
2) Dispositivo de nuestros elementos
a) La 4a Brig Inf se encuentra ocupando su Z Rn en Rg Hda BLANCA, aproximadamente
a 17 Kms de la LC.
b) La 4a Brig Inf cuenta con los BBIIMM 41, 42, 43 y 44, el ECB 4, el GAC 4, B Ing Comb
4, la Cía AT 4, BS 4, Cía Cmdo 4, Cía PM 4 y Cía Com 4.
3) Formas de Acción Consideradas
a) Forma de Acción "A"
Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 230 de Co LIO – Cota 262 de Co GAMA –
CENTENARIO (D-1), con 3 BBIIMM en el Escalón de Combate, manteniendo un BIM y
el ECB en reserva.
b) Forma de Acción "B"
Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 260 de Co LIO - Cota 265 de Co ALFA –
el ECB en reserva.
c) Forma de Acción "C"
Atacar el (I) 0530 por la dirección Cota 240 de Co BOA - Cota 230 de Co BETA
- Cota 250, 230 de Co PALO – Cota 200 de Co STA LUCIA – Cota 200 de Co
el ECB en reserva.
4) Operaciones Proyectadas
a) Por coordinaciones con el G-3 se conoce que la conquista del Objetivo 2 (Cota 380
de Co CENTENARIO), demandará UN (01) día de operaciones.
b) Conquistado el objetivo 2 (Cota 380 de Cº CENTENARIO), la 4a Brig Inf estará en
condiciones de:
(1) Apoyar la desembocadura de la Fuerza de explotación del TEO.
(2) En condicones de continuar operaciones hacia Rg TILO.
c. SITUACION DE PERSONAL
1) Ver Apreciación de Personal.
2) Efectivos por apoyar el (I-3) 1300
El efectivo de organización es de 6380 y el de Día 6170
3) Aspectos de personal que tienen influencia en las Operaciones
La GU dispondrá de un crédito de NOVENTA (90) reemplazos cada 2 días a partir del (I-2)
2000.
- Infantería : 50
- Caballeria : 15
- Artillería : 10
- Ingenieria : 10
- Otros : 05 / 90
Los pedidos de Reemplazos se harán en la situación diaria.
La evacuación de los PPGG a partir del (I+1) 1800.
Prohibido el empleo de PPGG como MOC.
Contacto postal diario en las horas de distribución de abastecimiento de Clase I
.
La 4a Brig Inf , iniciará operaciones con su efectivo día.
Autorizado el empleo de mano de obra especializada y no especializada, dando cuenta.
d. SITUACION DE ASUNTOS CIVILES

1) Ver Apreciación de Asuntos Civiles.
2) Secc de AC 211 en apoyo a la 4a Brig Inf
3) La Cruz Roja Internacional ha establecido puestos de socorro (Capacidad de 200 camas) a
4 - 389
la población en ambos lados de la frontera hasta una profundidad de 50 Km.
4) En NEGRO, MONTE y SUCHE se han presentado casos de Difteria.
5) En Hda COISHCO y LAS DUNAS existen brotes de cólera, habiendo fallecido hasta la
fecha 60 personas.
6) En las casas de citas ubicadas en las localidades de Hda VINZOS, los parroquianos se
quejan sobre la falta de control sanitario con las féminas del lugar, habiéndose presentado
casos de SIDA.
e. SITUACION LOGISTICA
(1) Abastecimiento
a) La 4a Brig Inf deberá contar antes del inicio de las Opns con sus cargas prescritas y
DDBB completas.
b) Clase I
(1) Dep Esp 511, en Rg LAMENTACION abierto a partir del (I-2) 1800.
(2) Absto 511 en Rg ASIA, con orden.
(3) Falta el 15% de las CCPP de RRCCEE de las siguientes UU:
BIM 42
BIM 44
CAT 4
Bing Comb 4
(4) El BS 4, por acción del enenmigo ha perdido el 25% de su carga prescrita.
(5) Del (I-4) quedan 210 RCC, no consumidadas por el personal ese día.
(6) El (I) e (I+1) se consumiran RCE.
(7) Horario de distribución de la 4a Brig Inf 2230 hrs.
(8) Los pedidos de Cl I, se están efctuando con 24 horas de anticipación a su
distribución por la Brig Serv.
c) Clase II
(1) Dep Gral 511 de Clase II y IV de todos los servicios funcionando en Rg
(2) De acuerdo a las informaciones de las UU esta faltando el siguiente material:
- BIM 41
 02 radios AN/PRC 77
 01 Camión LA 1113
 02 VVHH de Rec de ¼ de Ton.
- BIM 42
 01 Cm LA 1113
 03 Ametralladoras MAG
- BIM 44
 01 Unimog 404
 10 FAL
 04 UZI.
- ECB 4
 01 Vehículo UR- 416
 01 FIAT Otomelara
 02 Ametralladoras MAG
- B ing Comb 4
 01 Equipo sembrador de minas
 01 Volquete
- B Serv 4
 01 Camión LA 1114
 01 Ambulancia
(3) Los pedidos serán atendidos a las 24 horas despues de haber sido solicitados
a excepción de los siguientes artículos regulados: Radios de todo tipo, Equipo
mecánico de ingeniería, vehículos a rueda y a oruga, armamento y cocinas de
campaña.
(4) La 4a Brig Inf dispone de un total de 408 vehículos.
d) Clase III
4 - 390
(1) Dep Esp 511 de Clase III, funcionando en Rg LAMENTACION a partir (I-2)
1800
(2) Punto de Abasto 511 en Rg ASIA, con orden.
(3) El crédito de carburante para las GGUU es el siguiente:
(I-2) – (I-1) (I) – (I+1)
Gas 95 300 200
Gas 84 3,000 4,300
Petroleo 11,500 13,500
(4) El Kilometro Operativo es el siguiente:

COMBUSTIBLE GUC UU Maniobra BS - EECC
UU Ap Comb
GAS 84 15 10 05
GAS 95 05 03 02
PETROLEO 25 18 07
(5) La GU se encuentra con el 70% de un pleno y el 80% del otro.
e) Clase IV
(1) Dep Gral 511 de Clase II y IV de todos los servicios funcionando en Rg
(2) Se requieren DIEZ (10) arrancadores y SIETE (07) alternadores para Camión
LA 1113 y 1114.
(3) El 10% de los vehículos de la GUC, requieren cambio de llantas por
encontrarse inservibles.
(4) Los pedidos serán atendidos a las 24 horas despues de haber sido solicitados
a excepción de los siguientes artículos regulados: Llantas, alternadores,
arrancadores, bombas principales de freno y cañones de armamento menor.
(5) La Cía MG se encuentra disminuida en un 20% de su carga de apoyo.
(f) Clase V
(1) Dep Esp 511 de Clase V de MG en Rg LAMENTACION, abierto a partir del (I-
2)1800.
(2) Dep Esp 511 de Clase V de Ingenieria en Rg LAMENTACION, abierto a partir
del (I-2)1800.
(3) Punto de Absto 511 en Rg ASIA, con orden.
(4) El ECB 4 tiene disminuido en un 20% su dotación básica de cañon 105 mm
del Tq AMX.
(5) La Cía AT 4 esta disminuida en un 15% de su dotación básica de CSR 106
mm.
(6) El GAC 4 está disminuida en un 7% de su dotación básica de Obús 105 mm.
(7) El municionamiento disponible igual al necesario excepto en:
ARMAS NECESARIO DISPONIBLE

(I) (I+1) (I) (I+1)
Mortero de 120 mm 60 16 40 30
Mortero de 81 mm 50 16 36 17
(g) Clase VI
Los pedidos serán atendidos en principio 12 horas despues de ser
solicitados.
(h) Agua
(1) Por explotación local.
(2) Los CUATRO (04) equipos de purificación de agua que dispone la 4a Brig Inf ,
debido a leves desperfectos en su funcionamiento, solamente rinden el 70% de
su capacidad de rendimiento normal y se estima su reparación OVERHALL el
(I+3) 1300.
2) Mantenimiento
a) La Cia MG se encuentra reducida en un 15% de su capacidad de mantenimiento.
b) Material que requiere Manto de 4to Elón:
- 01 Volquetes (B Ing Comb 4)
- 02 Carro de Rec (ECB 4)
- 02 Radios tipo A (GAC 4)
4 - 391
c) Material que requiere Manto de 3er Elón:
- 01 LA 1114 (BS 4)
- 03 Carros de Rec (ECB 4, BIM 41 y del BIM 44)
d) Equipo de mantenimiento consolidado de apoyo dirtecto a pedido con 12 horas de
anticipación
a) Evacuación
(1) Norma de Evacuación : 5 días.
(2) Evacuación Aérea solo para casos de emergencia
b) Hospitalización
(1) UN (01) PSMBrig desplegado en la zona de reunión.
(2) La UQM 511 apoyara a la 4a Brig Inf.
(3) H Evac 511 funcionando en Rg LAMENTACION (100 CAMAS) a partir del (I-2)
1600.
4) Transporte
a) Transporte
(1) Los pedidos adicionales de medios de transporte serán atendidos con 12 horas
(2) VPA del TEO: Carretera COSTERA .
(3) VPA de la 4 a Brig Inf: POR DETERMINAR.
(4) Se operaran terminales en Rg LAMENTACION.
b) Tránsito
BPM 511 (-) en Rg LAMENTACION.
5) Construcciones
a) Agrup Ing 511(-) en Rg LAMENTACION.
b) Máxima explotación de las instalaciones existentes en la zona.
c) Solo se realizaran construcciones de caracter temporal e imprescindible.
6) Diversos
a) Recuperación
(1) P Recol Gral 511 en Rg LAMENTACION, funcionando a partir del (I-2) 1800.
(2) P Recol MG 511 en Rg LAMENTACION, funcionando a partir del (I-2) 1800.
(3) La Evacuación de material pesado a cargo de la 1ra Brig Serv.

(1) Previa Autorización para artículos de Clase I y III.
(2) Empleo de talleres de Mant e instalaciones de Sanidad hasta un 80% de su
capacidad.
c) Mano de Obra
Autorizado el empleo de MO especializada y no especializada, dando cuenta
d) Determinación y desplazamiento del Area de Servicios
(1) De la 1ra Brig Serv
En Rg LAMENTACION.
(2) De la 4 a Brig Inf
A determinarse para apoyar la operación hasta la conquista de Obj 2 (Cota 380
Co CENTENARIO), de tal manera que se pueda mantener la continuidad del
apoyo logístico a las operaciones de la GU.
e) Determinación de límite de retaguardia
(1) TEO : Río CHILLON
(2) 4a Brig Inf : Por determinarse.
f) Composición y ubicación del 2do Elón del CG

(1) TEO : En Rg LAMENTACION
(2) 4a Brig Inf : Por determinarse.
g) Seguridad y Control de Daños de la Zona de Retaguardia

4 - 392
(1) Seguridad
Por determinarse los elementos necesarios.
(2) Control de daños
Por determinarse las medidas necesarias.
3. ANALISIS
a. Abastecimiento
1) Clase I
a) Necesidades
(1) RCC
(a) Para el (I-1)
Efectivo apreciado………..... 5,790
10% Seg …………………….. 579
--------
Necesidad…………………. 6,369 RRCCCC
(b) Para el (I) e (I+1)

No hay necesidad de RCC en razón de que estos dias se consumiran
RCE.
(2) RCE
(a) FALTAN
1. Por consumo a las CCPP, las RRCCEE que a continuación se
detallan:
15% del BIM 42 : 15% (850) X 03 días 383
15% del BIM 44 : 15% (850) X 03 días 383
15% de la CAT 4 : 15% (100) X 02 días 30
15% del Bing Comb 4 : 15% (500) X 03 días 225
-----
Total : 1,021 RCE
2. Perdidas en el BServ 4, por accion del enemigo.
- Personal Orgánico : 700 X 03 días 2,100
- Personal PPUU y CG: 1130 X 01 día 1,130
----------
3,230 RCE
- 25% disminuida de su CCPP ( 3,230) : 808 RCE
b) Disponibilidades
(1) RCC
Saldo del (I-4) 210 RCC
(2) RCE
(a) Carga prescrita 4a Brig Inf ............ ……. 18,000
(Efec de Org x 03 días)
(b) RCE consumidas y/o perdidas ............... 1,829
(c) RRCCEE disponibles ............................ 16,171
c) Balance
(1) RCC
(a) Para el (I-1)
- Necesidades ................ 6,369 -
- Disponibilidades.............. 210 Saldo del (I-4)
- Problema 6,159 RCC
(b) Para el (I) e (I+1)

No hay problemas por cuanto se consumirá RCE.
(2) RCE
- Necesidades ................ 18,000
- Disponibilidades.............. 16,171
- Problema.......... 1,829 RCE
d) Formas de Acción
(1) Realizar un Pedido Formal de Recompletamiento el (I-3) 2000 hrs por 6,159
RCC para ser consumidas el (I-1).
4 - 393
(2) Realizar un Pedido Formal de Recompletamiento el (I-3) 2000 hrs por 1,021
RCE que faltan a la Carga Prescrita de la GUC, por haber sido consumidas.
(3) Realizar un Pedido Formal de Emergencia el (I-3) 2000 hrs por 808 RCE que
faltan a la Carga Prescrita de la GUC, por acción del enemigo.
(4) Realizar un Pedido Formal de Recompletamiento de RCE el (I) 2000, para
completar las que serán consumidas el día (I) día del ataque, de acuerdo al
consumo real.
(5) Formular el Pedido Formal de Recompletamiento de RCE el (I+1) 2000, para
completar las que serán consumidas el (I+1), de acuerdo al consumo real.
2) Clase II
a) Necesidades
Falta completar las prescritas de las Unidades siguientes
- BIM 41: Dos (02) Radios AN/PRC 77
Un (01) camión LA 1113/36
Dos (02) vehículos de Rec de ¼ Tn
- BIM 42: Un (01) camion LA 1113
Tres (03) ametralladoras MAG
- BIM 44: Un (01) UNIMOG 404
10 FAL, 04 UZIS
- ECB 4 : Un (01) vehículo UR 416
Un (01) FIAT OTOMELARA
Dos (02) Ametralladoras MAG
- Bing Comb 4: Un (01) ESM
Un (01) Volquete
- Bserv 4: Un (01) Camión LA 1114
Una (01) ambulancia
b) Disponibilidades
La 1ra Brig Serv puede atender pedidos con 24 horas después de ser solicitados,
excepto para los artículos regulados.
c) Balance
Se requiere completar los artículos principales (regulados), que le faltan para
completar las cargas prescritas de la GUC (Problema).
Por ser artículos Regulados gestionar mediante pedidos separados y por el canal de
comando ante el C-TEO, lo siguiente:
- BIM 42: Un (01) camiones LA 1113
Tres (03) ametralladoras MAG
- BIM 44: Un (01) UNIMOG 404
10 FAL
04 UZIS
- ECB 4 : Un (01) vehículos UR 416
Un (01) Volquete
- B Serv 4 :Un (01) Camión LA 1114
Una(01) ambulancia
En caso de que no llegen los articulos solicitados el BIM 41, BIM 42, BIM 44 y el
ECB 4 actuarán disminuidos.
3) Clase III
a) Necesidades
(1) PIEZA I. CROQUIS DE LA DISTANCIA Y LOS MOVIMIENTOS QUE
REALIZARA LA GUC
(2) Cantidad necesaria de Clase III
4 - 394
GASOLINA DE 84 OCTANOS
(Z Rn Adel Hda Blanca(A/Serv) – ZDV ó ZRV (Rg Hda LORO).
(a) Para el (I-1)
- FDM
11 Kms x 10 = 110
(4ª Brig Inf –BS)
3 Kms x 10 x 2.5 = 75
- FDA
11 Kms x 2 x 15 x 0.20 = 66
3 Kms x 2 x 15 x 0.20 x 2.5 = 45
- FMD
10 x 15 = 150
- Seguridad
10% (120+ 66 +150) = 201
- Diversos
3 x 15 = 45
TOTAL = 120+75+66+45+150+201+45=
692 GALONES.
(b) Para el (I)
(ZDV ó ZRV - OBJ 2 (Co CENTENARIO)
- FDM
3.5 x 10 x 2.5(a LP) = 87.5
(Brig - BS)
8 x 10 x 2.5(Al Obj) = 200
(Brig – BS)
17.5 x 5 (A LP) = 87.5

(BS)
8 x 5 x 2.5(Al Obj) = 100
(BS)
------
475
- FDA
No hay
- FMD
10 x 15 = 150
- Seguridad
10% (87.50 + 150) = 23.75
- Diversos
3 x 15 = 45
TOTAL = 475 +150 + 23.75 + 45 =693.75 Glns.
TOTAL GAS 84 oct para los dias (I-1) ( I )
692 + 693.75 = 1386 Galones.
GASOLINA DE 95 OCTANOS
(a) Para el (I-1)
- FDM
11 Kms x 03 = 33
3 Kms x 03 x 2.5 = 22.5
4 - 395
- FDA
11 Kms x 2 x 05 x 0.20 = 22
3 Kms x 2 x 05 x 0.20 x 2.5 = 15
- FMD
10 x 05 = 50
- Seguridad
10% (33+ 22 +50) = 10.5
- Diversos
NO HAY
TOTAL = 33+22.5+22+15+50+10.5=
153 GALONES
(b) Para el (I)
- FDM
3.5 x 03 x 2.5(a LP) = 26.25
(Brig - BS)
8 x 03 x 2.5(Al Obj) = 60
(Brig – BS)
17.5 x 2 (A LP) = 35
(BS)
8 x 2 x 2.5(Al Obj) = 40
(BS)
------
161.25
- FDA
No hay
- FMD
10 x 05 = 50
- Seguridad
10% (35 + 50) = 8.5
- Diversos
NO HAY
TOTAL = 161.25 +50 + 8.5 =219.75 Glns.
TOTAL GAS 95 oct para los dias (I-1) ( I )

153 + 219.75 = 373 Galones.
PETROLEO(DIESEL-2)
(a) Para el (I-1)
- FDM
11 Kms x 18 = 198
3 Kms x 18 x 2.5 = 135
- FDA
11 Kms x 2 x 25 x 0.20 = 110
3 Kms x 2 x 25 x 0.20 x 2.5 = 75
- FMD
10 x 25 = 250
- Seguridad
10% (198+ 110 +250) = 55.8
4 - 396
- Diversos
04 X 15 = 60
TOTAL = 198+135+110+75+250+55.8+60=
884 GALONES.
(b) Para el (I)
- FDM
3.5 x 18 x 2.5(a LP) = 157.5
(Brig - BS)
8 x 18 x 2.5(Al Obj) = 360
(Brig – BS)
17.5 x 7 (A LP) = 122.5

(BS)
8 x 7 x 2.5(Al Obj) = 140
(BS)
------
780
- FDA
No hay
- FMD
10 x25 = 250
- Seguridad
10% (122.5 + 250) = 37.25
- Diversos
04 x 15 = 60
TOTAL = 780 +250 + 37.25 + 60 =1128 Glns.
TOTAL DIESEL-2 para los dias (I-1) ( I )

884 + 1128 = 2012 Galones.
RESUMEN NECESIDADES CLASE III
DIAS GAS 84(Glns) GAS 95(Glns) PETROLEO(Glns)

(I-1) 692 153 884
(I) 694 220 1128
TOTAL 1386 373 2012
b) Disponibilidades
La 2a Brig Inf dispone del primer pleno de combustible(70%)
- GAS 84 : 6984 GLNSX0.70 = 4,889 glns
- GAS 95 : 3125 GLNSX0.70 = 2,188 glns
- PETROLEO : 23083 GLNSX070 = 16159 glns
La 2a Brig Inf dispone del segundo pleno de combustible(80%)

- GAS 84 : 6984 GLNSX0.80 = 5,588 glns
- GAS 95 : 3125 GLNS.X0.80 = 2,500 glns
- PETROLEO : 23083 GLNS.X0.80 = 18467 glns
(I-1) – (I) Consumo Inmediato

- GAS 84 : 1386 GLNS
- GAS 95 : 373 GLNS.
- D-2 : 2012 GLNS.
c) Balance (Problemas)
(I-1) – ( I )
4 - 397
Disp Nec Saldo Obs
10477 1386 +9091
Gas 95 4688 373 +4315

Petroleo 34626 2012 +32614
No hay problema para el (I-1) y el (I) , asimismo estas cantidades de saldo deberán tenerse
en cuenta en caso no se consiga conquistar el objetivo al día (I), tal como lo planificado por
el G-3,
Utilizar los plenos de la GU; solicitando su completamiento al término de
las operaciones, para lo cual se formulará un pedido Informal de
recompletamiento el (I) 2000.
4) Clase IV
a) Necesidades
La Cía MG se encuentra disminuida en un 20% de su carga de apoyo. El 15% de los
vehículos de la GU se encuentran con sus llantas inservibles. Falta el siguiente
material para LA 1113:
12 Arrancadores
08 Alternadores
b) Disponibilidades
La 1ra Brig Serv puede atender pedidos con 24 horas después de ser solicitados, a
excepción de llantas, alternadores, arrancadores, bombas principales de freno y
cañones de armamento menor.
c) Balance
La 1ra Brig Serv esta en capacidad de atender el completamiento del 25% de la
carga de apoyo faltante en la Cía MG.
La 1ra Brig Serv no dispone de llantas, alternadores y arrancadores por ser artículos
regulados.
Solicitar a la 1ra Brig Serv con un pedido formal de recompletamiento, el 25% de la
carga de apoyo faltante a la Cía de MG.
Solicitar al Elón Sup por el canal de Cmdo mediante un pedido formal de
recompletamiento, las llantas para el 15% de VVHH de la GU que se encuentran con
sus llantas inservibles, los 12 arrancadores y 08 alternadores para LA 1113. Por ser
artículos regulados gestionar mediante pedidos separados
5) Clase V
a) Necesidades
Consumo inmediato
ARMA CANT (I) (I+1)

ARMTO P/A/D NEC P/A/D NEC
MORT 120mm 24 60 1,440 16 384
MORT 81 mm 32 50 1,600 16 512
Dotación básica
- Completar la dotación básica de 500 Gr para cañon de 105 mm del Tq AMX
del ECB 4.
- Completar la dotación básica de 800 Gr para CSR 106 mm de la CAT 4.
- Completar la dotación básica de 1800 Gr para obus 105 mm del GAC 4 .
b) Disponibilidades
Consumo inmediato
4 - 398
ARMA CANT (I) (I+1)
ARMTO P/A/A DISP P/A/D DISP
MORT 120mm 24 40 960 30 720
MORT 81 mm 32 36 1,152 17 544
Dotación básica
- ECB 4 : 80% de 500 = 400
Se dispone de 400 Gr para cañon 105 mm.
- Cía AT 4 : 85% de 800 = 680
Se dispone de 680 Gr para CSR 106 mm.
- GAC 4 : 93% de 1800 = 1674
Se dispone de 1674 Gr para obus de 105 mm.
c) Balance
(1) Consumo inmediato
ARMA (I) (I+1) OBS

NEC DISP SALDO NEC DISP SALDO
MORT 120mm 1440 960 -480 384 720 +336 Prob
MORT 81 mm 1600 1152 -448 512 544 +32 Prob
(2) Dotación Básica.

- ECB 4
Necesidad : 500
Disponibilidad : 400
Problema : 100
- Cía AT 4
Necesidad : 800
Problema : 120
- GAC 4
Necesidad : 1800
Problema : 226
d) Forma de Acción
Solicitar al C-TEO por el canal de Comando, mediante un pedido formal de

recompletamiento 100 granadas para cañon 105 mm que faltan a la dotacion
basica del ECB 4, 120 Gr para CSR 106 mm que faltan a la dotacion basica de
la CAT 4 y 226 Gr para obus de 105 mm que faltan a la dotacion basica del
GAC 4.
Coordinar con el G-3 la asignacion del municionamiento disponible para las

granadas de mortero de 81 mm y 120 mm para el dia (I)
6) Clase VI
No se han determinado necesidades
7) Agua
a) Necesidades
Personal 6,00 x 3 Gln = 18000
Vehículos 408 x 0.75 Gln = 306
-------------
TOTAL = 18306 Glns
b) Disponibilidad
(1) Se dispone de 04 equipos de purificación de agua los cuales debido a leves
desperfectos en su funcionamiento, solamente rinden el 70% de su capacidad
de rendimiento normal, lo que indica que cada equipo tendrá una capacidad de
4 - 399
purificación de 10.5 GPM y una capcidad de captacion de 31.5 GPM; sin
embargo no esconveniente operar a un mismo tiempo más de 03 equipos, para
facilitar su desplazamiento y mantenimiento.
(a) Captación
- Tiempo de Operación de los 03 Equipos:
03 x 31.5 x 60 = 5670 gph
18306 / 5670 = 3.175 = 3 hrs 10‟
- Los 03 equipos pueden captar:

56700 glns, porque trabajan 10 horas diarias(5670 X 10).
(b) Purificación
- Tiempo de Operación de los 03 Equipos:
03 x 10.5 x 60 = 1890 gph
18000 / 1890 = 9.523 = 9 hrs 31‟
- Los 03 equipos pueden purficar:
18900 glns, porque trabajan 10 horas diarias(1890 X 10).
c) Balance
(1) Captación para el (I)
Necesidad 18306
Disponibilidad 56700
Excede 38394
(2) Purificacion para el (I)
Necesidad 18000
Disponibilidad 18900
Excede 900
Por lo tanto no existe problema ni en la captacion ni en la purificación.
Establecer el horario de distribucion para las UU.
(1) Operar 02 puntos de distribución de agua en el Area de Servicios, 01 para el
personal cerca de P Dist Cl I y el otro cerca del P Dist Cl III, para vehículos.
(2) Establecer el siguiente horario de distribución:
(a) De 2000 a 2130 hrs para las UU de maniobra
(b) De 2130 a 2300 hrs para las UU de Cmdo y Control, Apoyo Combate y
Ap Administrativo.
b. Mantenimiento
1) Necesidades
a) Proporcionar Mant de Apoyo Directo (3er Escalón) antes y durante el desarrollo de
las operaciones, para todo el armamento, vehículos, material y equipo de todas las
UU de la GUC.
b) Material que requiere Mant de 4to Elón :
- 01 Volquete del Bing Comb 4
- 02 carros de reconocimiento del ECB 4
- 02 Radios tipo A del GAC 4
- 01 telémetro del GAC 4
c) Material que requiere Mant de 3er Elón:
- 02 vehiculos MAN del GAC 4
- 01 LA 1114 del BS 4
- 03 carros de reconocimiento del ECB 4, BIM 41 y BIM 44
- 01 Ambulancia del BIM 43
d) La Cìa MG se encuentra reducida en un 15% de su capacidad de apoyo de
mantenimiento.
2) Disponibilidades
a) En el B Serv 4 :
(1) Dos (02) Secciones de Apoyo Directo de la Cía MG que proporcionan Equipos
Moviles o elementos de mantenimiento en A/D o en Rfzo.
(2) Hasta CUATRO (04) Equipo Mant Consolidado de Ing, Com y
MG.
(3) Talleres moviles de Mant en A/D de Ing, Com y MG.
(4) Sec Mant de las Cías Ing, Com, MG e Int, Gpo Mant de San y Eq
Mant de Vet.
4 - 400
b) En la 1ra Brigada de Servicios:
(1) OCHO (08) Equipos de Mant consolidado de A/D a pedido con 12 hrs de
anticipación.
(2) Taller Mant A/D 511 en Rg LAMENTACION, funcionando a partir del (I-2)
1800.
(3) Taller Mant A/G 511 en Rg LAMENTACION, funcionando a partir del (I-2)
1800.
c) Existe la autorización del Elon Superior para que por explotación de recursos locales
se prevea el empleo de hasta el 90% de la capacidad de talleres civiles, para
incrementar los trabajos de Mant en las UU.
3) Balance (problema)
a) Existe material que requiere de Mant de 4to Elón y esta responsabilidad corresponde
al Elón Superior (1ra Brig. Serv).
b) El Mant de 3er Elón es de responsabilidad de la GUC la misma que cuenta con las
Sub Unidades del B Serv 4 para la ejecución de estos trabajos y por encontrarse los
mismos, dentro de sus posibilidades; sin embargo, la Cía MG se encuentra reducida
en un 15% de su capacidad de apoyo de mantenimiento.
c) Para el apoyo de Mant inmediato a las Unidades durante las operaciones, el B Serv
4 dispone de los elementos necesarios para proporcionar Mant de 3er Elón (A/D),
pudiendo organizar para ello, hasta CUATRO (04) EMMC, determinándose la forma
en que deberán ser desplegados, teniendo en consideración las FF/AA planteadas
por el G-3 y en función al dispositivo por adoptar así como por la composición de las
UU que conforman la 4 a Brig Inf.
4) Formas de Acción
a) Solicitar por el Canal Tecnico que la 1ra Brig Serv se haga cargo del Mant de 4to
Elon (A/G).
- 01 volquete del Bing Comb 4.
- 02 Carros de reconocimiento del ECB 4.
- 02 Radios tipo A del GAC 4.
- 01 Telemetro del GAC 4.
b) Solicitar por el Canal Tecnico a la 1ra Brig Serv, el apoyo de personal y medios a fin
de que la Cia MG del B Serv 4 recupere su capacidad de Mant.
c) Disponer que el BServ 4, efectúe los trabajos de Mant de 3er Elon (A/ D) al material
de la 4 a Brig Inf, a fin de disponer de este material, en estado operativo antes del
ataque..
- 01 LA 1114 del BS 4
- 03 Carros de reconocimiento del ECB 4, BIM 41 y BIM 4, respectivamente.
- 01 Ambulancia del BIM 43
d) Desplegar los EEMMMMCC en A/D, de la siguiente manera.
- DOS (02) EEMMMMCC en A/D de las UU del Elon de Combate
- UN (01) EMMC en A/D de la Artillería y de la Reserva
- UN (01) EMMC en el A Serv, en condiciones de ser empleado donde se le
requiera.
1) Necesidades
a) Evacuación de los pacientes desde los PPSSMMUUTT hasta los PPSSMMBrig Brig.
b) Desplegar los PPSSMMBrig Brig en apoyo a la operación.
c) Selección (clasificación y categorización) y Tratamiento (mèdico, quirúrgico o dental )
de los pacientes en las Instalaciones de Sanidad de la 4 a Brig Inf.
d) Medidas de prevención sanitaria para evitar que el personal de la 4 a Brig Inf sea
contagiado por enfermedades infecto-contagiosas que han aparecido en nuestra
zona de acción.
e) Realizar el analisis bacteriologico del RIO SANTA donde la Cía Ing Serv del B Serv 4,
captará el agua para la 4a Brig Inf.
2) Disponibilidades
4 - 401
a) Para la Selección y Tratamiento de los pacientes de la 4 a Brig Inf, el
BS 4 puede operar hasta TRES (03) PPSSMMBrigBrig.
b) Para la Evacuación de los pacientes, el BS 4 cuenta con sus propios medios de
evacuación: TRES (03) Ambulancias de Dos (02) pacientes y DOS (02) ambulancias
de Seis (06) pacientes.
c) Existe la autorización del Elon Superior para que por explotación de recursos locales
se prevea el empleo de hasta el 90% de la capacidad de Instalaciones de Sanidad,
para incrementar las actividades de San en las UU.
d) La UQM 511 de la 1ra Brig Serv apoyará la a la 4a Brig Inf.
e) Evacuación aérea sólo en casos de emergencia y a pedido.
f) Norma de Evacuación (NE): CINCO (05) días.
3) Balance (problema)
a) Evitar el contagio y la propagación de las enfermedades infecto-contagiosas,
poniendo especial atención a los casos de difteria y cólera, atendiendo y aislando los
casos que se presenten en la 4 a Brig Inf. Así mismo, recomendar al personal
medidas para evitar el contagio a través del SIDA.
b) Determinar el escalonamiento de las instalaciones de Sanidad de la GUC para el
apoyo de las Opns.
c) Ubicar la UQM No 511, para el tratamiento de los pacientes no transportables.
a) Disponer que el Cmdte del BS 4, por intermedio del Jefe de la Cía San y de la Secc
Veterinaria en coordinación con el G-5 dicten las medidas de higiene y de salubridad
correspondientes para evitar que se produzcan casos de enfermedades infecto-
contagiosas en el personal de la 4 a Brig Inf (Difteria - Colera - Sida).
b) Desplegar los PPSSMMBrigBrig para el apoyo de las operaciones de la siguiente
manera:
Adelantar DOS (02) PPSSMMBrigBrig en apoyo de las UU del Elón
de Combate, continuar manteniendo desplegado UN (01)
PSBrigM en la Zona de Reunión (Area de Servicios).
c) Recomendar la ubicación de la UQM 511 en el Area de Servicios,
para el tratamiento de pacientes no transportables.
d. Transporte
1) Necesidades
a) Determinar la VPA de la 4 a Brig Inf.
b) Controlar el empleo de los caminos, seleccionar rutas de trasporte y dictar medidas
de control y regulación del tránsito vehicular en la zona de acción de la 4 a Brig Inf.
c) Determinar las necesidades adicionales de transporte.
2) Disponibilidades
a) En la Zona de acción se dispone de la CARRETERA DEL MEDIO.
b) Las UU de la GUC son 100% motorizadas y disponen de sus medios orgánicos de
transporte completos, con excepción de:
(1) BIM 41 : - 01 Cm LA 1113
- 02 Vehículos de Rec de ¼ Ton
(2) BIM 42 : - 01 Cm LA 1113
(3) BIM 44 : - 01 Unimog 404
(4) ECB 4 : - 01 UR 416
- 01 FIAT Otomelara
5. BS 4 : - 01 Cm LA 1114
c) La Cía PM 4, cuenta en su organización con Una (01) Sección de Tránsito con
capacidad para establecer SEIS (06) patrullas de tránsito y un número variable de
Puestos de Tránsito. Así mismo, esta Sección es responsable del control y regulación
del tránsito en nuestra zona de responsabilidad.
d) La 1ra Brig Serv cuenta con un Btn de Transportes, el mismo que se ubica en Rg
LAMENTACION y el Elón Superior ha comunicado que los pedidos de medios
adicionales de trasporte, serán atendidos 12 hrs después de ser solicitados.
3) Balance (Problemas)
a) La CARRETERA DEL MEDIO, es una vía que presenta las facilidades y
características propias para constituir la VPA.
4 - 402
b) Para la circulación y control del tránsito en la zona de Opns de la 4a Brig Inf, se
requiere dictar las medidas necesarias, debiendo ser el responsable de su control y
cumplimiento el Cmdte de la Cía PM 4.
(c) No se tiene conocimiento de alguna necesidad adicional de transporte
a) Elegir como VPA de la 4 a Brig Inf la siguiente :
b) La Cía PM 4: Controlar el empleo de los caminos, seleccionar rutas de trasporte y
dictar medidas de control y regulación del tránsito vehicular en la zona de acción de
la 4a Brig Inf.
e. Construcciones
1) Necesidades
a) Mant y/o reparación de la VPA de la 4a Brig Inf en nuestra zona de responsabilidad.
b) Trabajos de construcción de carácter temporal en el Area de Servicios.
2) Disponibilidades
a) El BIng Comb 4, orgánico de la 4a Brig Inf, será responsable de realizar los trabajos
de mantenimiento de la VPA, fuera del Area de Servicios.
b) Disponemos de la Sección Construcciones de la Cía Ing Serv del BS 4, para los
trabajos que se requieren dentro del Area Servicios.
c) la 1ra Brig Serv dispone de un BIng Const.
3) Balance (Problema)
a) Teniendo en cuenta que las operaciones son de corta duración el TEO ha dispuesto:
Empleo máximo de las instalaciones existentes y solo se realizaran construcciones
de carácter temporal e imprescindibles.
b) Coordinar con el Cmdte de la Cía de Ing Serv para que efectúe los trabajos de
Ingeniería dentro del A/S.
c) Coordinar con el Cmdte del B Ing Comb 4 a fin de que realice el Mant de la VPA
fuera del A/S.
a) Que la Sección Construcción de la Cía de Ing de Servicios del BS 4, efectúe los
trabajos que se requiere en el A/S dando prioridad al Mant de vías.
b) Que el B Ing Comb 4, efectúe el Mant de la VPA fuera del A/S.
f. Diversos
1) Recuperación
a) Necesidades
(1) Instalar y operar un P Recol Gral y un P Recol MG.
(2) Evacuar el material recuperable desde el lugar en que se encuentra a los ejes
de evacuación y/o Puntos de recolección de la GU.
(3) Recuperar abastecimientos de todas las clases, a fin de que constituyan una
importante fuente de abastecimientos en la zona de combate.
b) Disponibilidades
(1) El BS 4 dispone de los medios necesarios para instalar y operar un P Recol
Gral ( Sec Mant / Cía Int, con participación de las otras Sub Unidades del BS
4) y un P Recol de MG (Sec Resc y Evac de la Cía MG).
(2) El personal y vehículos de las UU que se dirigen hacia retaguardia pueden
participar en la operación de transporte de artículos recuperables, hacia los
PRecol.
(3) La Cía MG del BS 4, puede realizar la operación de transporte de artículos
recuperables pesados, hacia los P Recol.
(4) La 1a Brig Serv realizará la evacuación de material pesado, que no puede ser
evacuado por el BS 4.
c) Balance
(1) La Secc Mant/Cía Int, y otras subunidades del BS 1 disponen del personal y
medios necesarios para instalar y operar un P Recol Gral. De igual manera la
Secc Resc y Evac/Cía MG, esta en condiciones de operar un P Recol de MG.
4 - 403
Los mismos que deberán ubicarse en el A Serv, próximo a las instalaciones de
Absto y lo mas cerca posible a las instalaciones de Mant.
(2) P Recol de MG en el A Serv, lugares a donde será evacuado el material que
será recuperado.
(3) El material liviano puede ser evacuado por las UU con el personal y vehículos
que se dirigen hacia retaguardia.
(4) El material pesado será evacuado por la Sec Resc y Evac/Cía MG del BS 4 a
los Puntos de Recolección sobre la VPA, caso contrario informará a la 1ra Brig
Serv sobre su ubicación, para su posterior evacuación hacia la retaguardia.
(1) Disponer que el BS 4 a través de la Cía MG, realice la operación de transporte
de artículos recuperables pesados hacia los PRecol.
(2) Ubicar en el Area de Servicios, Precol Gral y Precol MG próximos a las
instalaciones de Abstos y lo mas cerca posible a las instalaciones de Mant.
2) Explotación de recursos locales

a) Necesidades
(1) Conocer aquellos artículos que disponemos en nuestra zona de acción, para
su explotación.
(2) Obtención de agua en nuestra zona de responsabilidad
b) Disponibilidades
(1) Previa autorización para artículos Cl I y III.
(2) Empleo de talleres de Manto e instalaciones de Sanidad hasta un 90% de su
capacidad.
(3) La Cía Ing Serv (Sec Absto), dispone de cuatro (04) equipos de captación y
purificación de agua, rindiendo solamente el 70%.
c) Balance (Problema)
La Cía Ing Serv teniendo en cuenta la ubicación del Área de Serv, ubicará, registrará
y desarrollará las fuentes de agua en coordinación con el G-5, Jefe de la Sec
Veterinaria y con el Jefe de la Cía Int para su distribución.
Que la Cía Ing Serv, opere los Equipos de captación y purificación de agua para
cubrir las necesidades de la 4a Brig Inf.
3) Mano de Obra
a) Necesidades
Ninguna por el momento.
b) Disponibilidades
(1) Autorizada la Mano de Obra especializada y no especializada, dando cuenta.
(2) Prohibido el empleo de PPGG como MO.
c) Balance
No existe problema.
(1). Autorizar la Mano de Obra especializada y no especializada, dando cuenta.
(2). Prohibido el empleo de PPGG como MO.
a) Necesidades
Determinar la ubicación del Area de Serv que permita apoyar el ataque para la
conquista del Objetivo 2 (Cota 380 de Co CENTENARIO).
b) Disponibilidad
(1) Actualmente la 2a Brig Inf se encuentra en la ZRn en Rg Hda BLANCA.
(2) Del estudio del terreno (G-2) se ha determinado como posibles Areas de
Servicios las siguientes:
- Rg N DE Co SOL
- Rg Hda VARON
- Rg Hda BLANCA
4 - 404
c) Balance
(1) Teniendo en cuenta que nuestro objetivo se encuentra a 25.5 kms
aproximadamente de nuestra actual Z Rn en Rg Hda BLANCA, no es
necesario adelantarnos ha otra zona del terreno para ocupar un Area de
Servicios, porque nos encontramos a una distancia de apoyo adecuado a la
operación que realizará la 4a Brig Inf.
Es necesario tener en cuenta que por Rg Hda BLANCA discurre de Norte a
Sur la CARRETERA DEL MEDIO que facilitará nuestro abastecimiento, motivo
por el cual se ha recomendado como VPA de la 4 a Brig Inf; así mismo, en Rg
Hda Blanca se encuentra desplegado UN (01) PSBrigM paara apoyar al
personal del B Serv 4 y de las Unidades que se encuentradentro o cercanos a
dicha área.
(2) De las zonas del terreno seleccionadas por el G-2, debemos escoger el Area
más adecuada para que funcione el A Serv de la 4a Brig Inf.
d) Forma de Acción
(1) F/A "A"
Operar en el A Serv en Rg N de Co SOL.
(2) F/A "B"
Operar en el A Serv en Rg Hda VARON.
3. F/A "B"
Operar en el A Serv en Rg Hda BLANCA.
a) Necesidades
Determinar el limite de retaguardia por recomendar con función de la ubicación del
Area de Servicios.
b) Disponibilidades
(1) Para el A Serv de Rg N de Co SOL
Linea jalonada por Co Chino – Co Langucha – Co Labor – Co Salina.
(2) Para el A Serv de Rg Hda VARON
Linea jalonada por Co Dorado – Co Dos de Mayo – Co Zamora.
(3) Para el A Serv de Rg Hda BLANCA
Cortadura del Río SANTA.
c) Balance
Teniendo en cuenta que existen TRES (03) líneas del terreno aparentes para ser
elegidos como Límite de Retaguardia de la 4a Brig Inf y estas están en función de
cada una de las Areas de Servicios seleccionadas,debemos elegir una de elllas; la
misma que corresponderá al A Serv elegida.
d) Forma de Acción
Recomendar como Límite de Retaguardia, la que corresponda al Area de Servicios
elegida.
6) 2do Elón del CG

a) Necesidades
Ubicar el 2do Elón del CG de la 4a Brig Inf .
b) Disponibilidades
(1) Se dispone de zonas aparentes para ubicar el 2do Elón del CG dentro de las
Areas de Servicios seleccionadas, las mismas que permiten estar fuera del
alcance de la artillería enemiga de mediano calibre, próximo a vías de
comunicación (VPA de la 4 a Brig Inf) y explotar al máximo las comunicaciones
existente; sin embargo, no disponen de zonas de edificios ni medios
adecuados.
(2) En el A Serv se desplegaran Unidades en Instalaciones que proporcionaran
facilidades y protección al 2do Elon del CG.
(3) La Cía Cmdo 4, dispone de los medios para instalar el 2do Elón del CG.
c) Balance
En todos los casos el 2do Elon del CG se ubicará dentro del A Serv.
4 - 405
d) Forma de Acción
Ubicar el 2do Elón dentro del Área Serv que se elija.
7) Seguridad y control de daños de la Zona de Retaguardia
a) Seguridad de la Zona de Retaguardia
(1) Necesidades
Proporcionar seguridad a la Z Retg, mediante:
(a) Operaciones destinadas a prevenir y reducir la vulnerabilidad de

unidades e instalaciones contra la acción enemiga: aviación,
saboteadores, comandos, fuerzas aerotransportadas, fuerzas
aeromóviles y guerrillas y espionaje.
(b) Operaciones de búsqueda y destrucción del eno, así como la defensa
activa de las UU o instalaciones.
(c ) Seguridad de los convoyes en la VPA.
(2) Disponibilidades
(a) Las Sub - Unidades del BS 4 dentro del Area Serv (Elementos de Seg) y
otras Sub Unidades que operan en ella.
(b) Unidad o elemento de la 4a Brig Inf asignada previa coordinación con el
G-3, para la seguridad de la zona de retaguardia.
(3) Balance
(a) El empleo de las Sub - Unidades del BS 4 puede constituir una limitación
al cumplimiento de la misión principal, que es proporcionar apoyo
administrativo a las fuerzas combatientes.
(b) Siendo la seguridad local una responsabilidad permanente de todas las
UU de la 4a Brig Inf, es conveniente extremar las medidas de seguridad
en las instalaciones logísticas, Zonas de Trenes, Convoyes, vías
disponibles y puntos sensibles; para lo cual será necesaria la asignación
de una unidad de maniobra, a fin de que cumplan misiones especifica de
seguridad
(4) Formas de Acción

(a) Asignar al B Serv 4 la responsabilidad de la seguridad del Área Serv; así
como, de las instalaciones que fuera del Area de Servicios.
(b) Coordinar con el G-3 :
- La Protección Antiaérea del Área Serv.
- Para que el ECB 4 tome a su cargo la protección de la zona de
retaguardia contra la acción de Saboteadores enemigos e Incursiones
de comandos.
- Para que los Trenes de las Unidades, se desplacen con sus
respectivas escoltas o elementos de seguridad.
(c) Coordinar con la Cía PM 4, la ejecución del patrullaje de la VPA (Carretera

del Medio).
b) Control de Daños en la Zona de Retaguardia
(1) Necesidades
(a) Tomar medidas preventivas contra la acción de la Aviación enemiga.
(b) Tomar las medidas preventivas contra operaciones aerotransportadas y
aeromóviles.
(c) Tomar las medidas preventivas contra la destrucción de las
instalaciones (Opns de Cmdo y sabotaje).
(a) Los equipos de control de daños de cada una de las Cías del Btn Serv.
(b) Patrullas de control de daños del Btn de Serv.
(c) Material con que cuenta las instalaciones para el control de daños
(Extinguidores).
(d) Elementos de Ingeniería de la sección construcciones necesarios
4 - 406
para la remoción de escombros y Mant de las vías existentes.
(3) Balance
Existe problema, toda vez que las probables formas de acción del Eno sobre
nuestra retaguardia, conjugada con las acciones de la aviación y operaciones
especiales de comando nos exige solicitar otras unidades para que cumplan
esta tarea en la retaguardia de la GU.
(4) Forma de Acción

Que las Unidades presentes en el área de Servicios, como es el BS 4 y
elementos de los trenes de campaña de las Unidades ejecuten sus planes de
control de daños como de protección de sus áreas en donde están ocupando
sus instalaciones logísticas.
4. COMPARACION
Ubicación del Area de Servicios y Limite de Retaguardia de la GU
a. F/A "A"
Operar el Area de Serv en Rg N de Co SOL
LR: Linea jalonada por Co Chino – Co Langucha – Co Labor – Co Salina.
1) Ventajas
a) Aptitud para el cumplimiento de la misión
(1) Se mantiene a distancia de apoyo(08 Kms Aprox de la LC).
(2) Tiene acceso a la probable VPA de la 4 a Brig Inf (Carretera DEL MEDIO).
b) Facilidades para la defensa

(1) El terreno es apropiado.
(2) Tiene facilidades para el enmascaramiento, dado por el Co SOL – Co
BOCA.
c) Se encuentra desenfilada y poco referible.
(1) Dispersión de las Instalaciones
(2) Terreno favorable a vehículos.
2) Desventajas
(1) Alejada de la VPA del TEO( Carretera COSTERA)
(2) No posee alguna carrozable o carretera que facilite vías de
comunicación tanto interna como externas.
(3) No posee facilidades para la captación de agua para personal y
vehículos de la 4a Brig Inf.
Se encuentra alejada de tropas amigas.
c) Dispersión de las Instalaciones
No dsipone de buena amplitud
b. F/A "B"
Operar el Area de Serv en Rg Hda VARON
LR: Linea jalonada por Co Dorado – Co Dos de Mayo – Co Zamora.
1) Ventajas
(2) Tiene acceso a la probable VPA de la 4 a Brig Inf (Carretera
DELMEDIO).
(3) Facilidades existentes( Se encuentra en una Hacienda).
(2) Tiene facilidades para el enmascaramiento, dado por el
LANGUCHA.
(3) Se encuentra desenfilada y poco referible.
c) Dispersión de las Instalaciones
(1) Dispone de buena amplitud
4 - 407
(2) Desventajas
(1) Alejada de la VPA del TEO( Carretera COSTERA)
(2) No posee alguna carrozable o carretera que facilite vías de
comunicación tanto interna como externas.
(3) No posee facilidades para la captación de agua para personal y
vehículos de la 4 a Brig Inf.
Se encuentra alejada de tropas amigas.
c. F/A “C”
Operar el Area de Serv en Rg Hda BLANCA
LR: Cortadura del Río SANTA.
1) Ventajas
(2) Cerca de la VPA del TEO( Carretera COSTERA) y a la
probable VPA de la 4 a Brig Inf (Carretera DEL
MEDIO).
(3) Existencia de Vías de comunicación interna y externa,
debido a que discurre de Norte a Sur la Carretera del
Medio.
(4) Facilidades existentes( Se encuentra ubicado en una Hacienda)
,se ha desplegado un PSBrigM y tenemos cerca el Río SANTA que
nos permitirá la captación de agua para el personal y vehículos).
(2) Tiene facilidades para el enmascaramiento, dado por el Co DORADO – Co
DOS DE MAYO – Co BARCA.
(3) Se encuentra próxima a tropas amigas.
(4) Dispersión de las Instalaciones
(5) Dispone de buena amplitud
2) Desventajas
a) Facilidades para la defensa
b) Es referible, debido a que esta zona del terreno se ha constituido como la Zona de
Reunión.
d. CONCLUSIONES
La F/A "C" presenta las ventajas más significativas.
5. CONCLUSIONES
a. La operación puede ser bien apoyada al punto de vista logístico.

b. Las FF/AA tácticas planteadas por el G-3, pueden ser igualmente apoyadas.
c. Las soluciones a los problemas logísticos son los siguientes.
1) Abastecimiento
a) Clase I
(1) Realizar un Pedido Formal de recompletamiento el (I-3) 2000 hrs por 6,159 RCC
para ser consumidas el (I-1).
(2) Realizar un Pedido Formal de recompletamiento el (I-3) 2000 hrs por 1,021 RCE
que faltan a la Carga Prescrita de la GUC, por haber sido consumidas.
(3) Realizar un Pedido Formal de recompletamiento de RCE el (I-3) 2000 hrs por 808
RCE que faltan a la Carga Prescrita de la GUC, por acción del enemigo.
(4) Formular el Pedido Formal de recompletamiento de RCE el (I) 2000, para completar
las que serán consumidas el día (I) día del ataque, de acuerdo al consumo real.
(5) Formular el Pedido Formal de recompletamiento RCE el (I+1) 2000, para completar
las que serán consumidas el (I+1) día de la continuación del ataque, de acuerdo al
consumo real.
b) Clase II
4 - 408
Por ser artículos Regulados, gestionar mediante pedidos formales de recompletamiento,
separados y por el canal de comando ante el C-TEO, el siguiente material:
- BIM 42: Un (01) camión LA 1113/36
Tres (03) Ametralladoras MAG
- BIM 44: Un (01) UNIMOG 404
10 FAL
04 UZIS
- ECB 4: Un (01) vehículo UR 416
Un (01) Volquete
- B Serv 4: Un (01) Camión LA 1114
Una (01) ambulancia
c) Clase III
Utilizar el pleno de la GU; solicitando su completamiento al término de las
operaciones, para lo cual se formulará un pedido Informal de
recompletamiento el (I) 1900.
d) Clase IV
(1) Solicitar a la 1ra Brig Serv, con UN (01) pedido formal de recompletamiento, el
20% de la carga de apoyo faltante a la Cía de MG.
(2) Por ser artículos Regulados, gestionar mediante pedidos formales de
recompletamiento, separados y por el canal de comando ante el C-TEO, el
siguiente material: llantas para el 10% de VVHH de la GU que se encuentran con sus
llantas inservibles, DIEZ (10) arrancadores y SIETE (07) alternadores para LA 1113.
e) Clase V
(1) Solicitar al C-TEO por el canal de Comando, mediante un pedido formal de
recompltamiento 100 granadas para cañon 105 mm que faltan a la dotacion basica
del ECB 4, 120 Gr para CSR 106 mm que faltan a la dotacion basica de la CAT 4 y
226 Gr para obus de 105 mm que faltan a la dotacion basica del GAC 2.
(2) Se deberá coordinar con el G-3 la asignacion del municionamiento disponible

para las granadas de mortero de 81 mm y 120 mm para el dia (I)
f) Agua
(1) Operar DOS (02) puntos de distribución de agua en el Area de Servicios, UNO (01)
para el personal cerca de P Dist Cl I y el otro cerca del P Dist Cl III, para vehículos.
(2) Establecer el siguiente horario de distribución:
(a) De 2000 a 2130 hrs para las UU de maniobra
(b) De 2130 a 2300 hrs para las UU de Cmdo y Control, Apoyo Combate y Ap
Administrativo
2) Mantenimiento
a) Solicitar por el Canal Tecnico que la 1ra Brig Serv se haga cargo del Mant de 4to
Elon (A/G).
- 01 volquete del Bing Comb 4.
- 02 Carros de reconocimiento del ECB 4.
- 02 Radios tipo A del GAC 4.
- 01 Telémetro del GAC 4.
b) Solicitar por el Canal Tecnico a la Brig Serv el apoyo de personal y medios a fin de
que la Cia MG recupere su capacidad de Mant, que se encuentra disminuida en 15%.
c) Disponer que el B Serv 4, efectúe los trabajos de Mant de 3er Elon (A/D) al
material de la GUC, a fin de disponer de este material, en estado operativo
antes del ataque..
- 01 LA 1114 del BS 4
- 03 Carros de reconocimiento del ECB 4, BIM 41 y BIM 44, respectivamente.
4 - 409
- 01 Ambulancia del BIM 43.
d)
Desplegar de los EEMMMMCC en A/D, de la siguiente manera.
- Dos (02) EEMMMMCC en A/D de las UU del Elon de Combate
- Un (01) EMMC en A/D de la Artillería y de la Reserva
- Un (01) EMMC en el A Serv, en condiciones de ser empleado donde se le
requiera.
a) Disponer que el Cmdte del BS 4 por intermedio del Comanmdante de la Cía San y de la
Secc Veterinaria en coordinación con el G-5 dicten las medidas de higiene y de salubridad
correspondientes para evitar que se produzcan casos de enfermedades infecto-contagiosas
en el personal de la 4 a Brig Inf. (Difteria - Colera - Sida).
b) Desplegar los PPSSMMBrigBrig para el apoyo de las operaciones de la siguiente manera:
Adelantar UN (01) PSMBrig en apoyo al ataque principal , UN (01) PSBrigM en apoyo al
ataque secundario y continuar manteniendo desplegado UN (01) PSMBrig en el A/S.
c) Recomendar la ubicación de la UQM 511 en en Area de Servcios.
4) Transporte
a) Elegir como VPA de la 4 a Brig Inf la siguiente :
b) La Cía PM 4: Controlar el empleo de los caminos, seleccionar rutas de trasporte y dictar
medidas de control y regulación del tránsito vehicular en la zona de acción de la 4a Brig Inf.
c) Construcción
(1) Que la Sección Construcción de la Cía de Ing de Servicios del BS 4, efectúe los
trabajos que se requiere en el A/S dando prioridad al Mant de vías.
(2) Que el B Ing Comb 4, efectúe el manto de la VPA fuera del A/S.
5) Diversos
a) Recuperación
(1) Disponer que el BS 4 a través de la Cía MG, realice la operación de transporte de
artículos recuperables pesados hacia los PRecol.
(2) Ubicar en el Area de Servicios, Precol Gral y Precol MG próximos a las instalaciones
de Abstos y lo mas cerca posible a las instalaciones de Mant.
Que la Cía Ing Serv del BS 4, opere los Equipos de captación y purificación de agua para
cubrir las necesidades de la GUC.
c) Mano de Obra
(1) Autorizar la Mano de Obra especializada y no especializada, dando cuenta.
(2) Prohibido el empleo de PPGG como MO.
d) Area de Servicios
Ubicar el A Serv en Rg Hda BLANCA.
e) Limite de Retaguardia
Recomendar como LR de la GUC:
Cortadura del Río SANTA.
f) 2do Elón del CG
Ubicar el 2do Elón del CG en el Area Serv en Rg Hda BLANCA.
g) Seguridad de la zona de Retaguardia
(1) Asignar al B Serv 4 la responsabilidad de la seguridad del Área Serv.
(2) Coordinar con el G-3 :
- La Protección Antiaérea del Área Serv.
- Para que el ECB 4 tome a su cargo la protección de la zona de retaguardia
contra la acción de Saboteadores enemigos e Incursiones de comandos.
- Que los Trenes de las unidades se desplacen con sus respectivas escoltas o
elementos de seguridad.
(3) El Comandante de la Cía PM 4, realice el patrullaje de la VPA.
h) Control de daños de la zona de Retaguardia
Que las Unidades presentes en el área de Servicios, como es el BS 4 y elementos de los
trenes de campaña de las Unidades ejecuten sus planes de control de daños como de
protección de sus áreas en donde están ocupando sus instalaciones logísticas.
d. Aspectos que requieren de la DECISION del CG 4a Brig Inf:

4 - 410
Los artículos que falta a las CCPP de CL II de las UU, por ser artículos regulados no estan
disponibles en el stock de la 1ra Brig Serv por lo que se han gestionado
mediante pedidos formales de recompletamiento, separados y por el canal de
Comando ante el C-TEO; en caso no lleguen dichas UU actuarán
DISMINUIDAS,
Por lo cual deberá:
Solicitarse mediante un pedido Formal de emergencia el reemplazo de dos (02) Radios AN/PRC 77,
tres (03) ametralladoras MAG, diez (10) FAL, cuatro (04) UZIS, un (01) vehículo UR 416, un (01)
FIAT OTOMELARA, dos (02) Ametralladoras MAG, un (01) ESM y una (01) ambulancia.
J. LIZARDO
Tte Crl G-4
4 - 411
5.13 Recomendaciones del G-4 (Ejemplo)
RECOMENDACIONES DEL G -4
Mi General :
1. La Operación puede ser bien apoyada al punto de vista Logístico.

2. Las tres FF/AA tácticas planteadas por el G-3, pueden ser igualmente apoyadas.
3. El apoyo Logístico al Ataque de la GU se realizará:
a) Ubicar el A Serv en : Rg Hda BLANCA

b) Emplear como VPA : Carretera DEL MEDIO.
c) Determinar como LR : Cortadura del Rio SANTA.
d) Ubicar 2do Elón CG : En el A Serv Rg Hda BLANCA
e) Desplegar los EEMMCC en la forma siguiente :
- Dos (02) EEMMCC en A/D de las UU del Escalón Combate.
- Un (01) EMMC en A/D del GAC 4 y la Rva.
- Un (01) EMMC en el A Serv, en condiciones de ser empleado donde se le requiera.
f) Desplegar los PPSSMMBrigBrig en la siguiente forma :

- Un (01) PSMBrig en apoyo al ataque principal
- Un (01) PSMBrig en apoyo al ataque secundario.
- Un (01) PSMBrig en el Area de Servicios.
g) Preveer la ubicación de la UQM 511 en el Area de servicios
h) Para el Absto de agua, operar 02 puntos de distribución de agua en el Area de Servicios.
4. La solución de los problemas Logísticos que requieren de su conocimiento y decisión son los siguientes
:
a) Solicitar al Elón Sup lo Sgte :

1) 1,829 RRCCEE para completar la CP de la GU.
2) 6,159 RCC para ser consumidas el (I -1).
3) El completamiento de los plenos de los vehiculos al termino de las operaciones .
4) El completamiento de 100 granadas para cañon 105 mm que faltan a la dotacion basica del
ECB 4, 120 Gr para CSR 106 mm que faltan a la dotacion basica de la CAT 4 y 226 Gr
para obus de 105 mm que faltan a la dotacion basica del GAC 4.
5) Que la Brig Serv se haga cargo del mantenimiento del material que requiere Mant de 4to
Elón (A/G).
b) Acciones para reducir las desventajas del apoyo logístico:
Los artículos que falta a la CP de CL II de las UU por ser artículos regulados no estan
disponibles en el stock de la 1a Brig Serv, por lo que se ha gestionado
mediante pedidos formales de recompletamiento, separados y por el canal
de Comando ante el C-TEO, en caso no lleguen dichas UU actuarán
DISMINUIDAS,
Por lo cual deberá:
Solicitarse mediante un pedido formal de emergencia el reemplazo de dos (02) Radios AN/PRC 77,
tres (03) ametralladoras MAG, diez (10) FAL, cuatro (04) UZIS, un (01) vehículo UR 416, un (01)
FIAT OTOMELARA, dos (02) Ametralladoras MAG, un (01) ESM y una ambulancia.
Es todo Mi General.
J. LIZARDO
Tte Crl G-4
4 - 412
5.14 Apreciación de Situación del Oficial de Absto y Mant de una Brig Serv (Formato)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CG/Absto y Mant
LUGAR
FECHA-HORA
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DE OFICIAL DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO
CARTAS:
1. MISIÓN
a. General
b. Específica
1) Característica de la zona de operaciones
2) Posibilidades del enemigo que afectan las operaciones de abastecimiento y
mantenimiento.
b. Situación propia
1) Situación actual
a) Operaciones
(1) Organización territorial del TO
(2) Organización general del sistema administrativo por operar.
(3) Operaciones que se están apoyando
(4) Unidades encargadas del apoyo
b) Personal
(1) Dispositivo actual de los CCGG y UU en la zona.
(2) Normas vigentes para obtención y administración de MOC.
c) Asuntos Civiles
(1) Recursos y MOC en el TO
(2) Normas vigentes para obtención de servicios y MO locales
d) Logística
Indicar la situación logística para cada uno de los aspectos siguientes: Sistema
actual, disposiciones vigentes del escalón superior, recursos locales, etc.
2) Conclusiones de otras apreciaciones
a) Operaciones
(1) Operaciones por apoyar
(2) Organización territorial de la Z Adm
(3) Áreas de servicios
(4) Tipo de instalaciones
(5) Efectivos por apoyar (Por períodos)
(6) Escalonamiento de niveles
b) Personal
(1) Bajas que se producen
(2) Nuevos pedidos de reemplazos, etc.
c. Suposiciones
d. Consideraciones especiales
4 - 413
3. ANÁLISIS
a. Efectivos por apoyar
1) Desde las áreas de servicios
2) Fuera de las áreas de servicios
b. Abastecimiento
1) Necesidades
a) En abastecimientos
(1) De acumulación (NM)

(a) Globales
(b) Por áreas de servicios
(c) Por áreas de servicios y por clases y servicios.
(2) De consumo y reemplazos
(a) Por períodos

(b) Por períodos y por áreas de servicios
(c) Por Períodos, por áreas de servicios y por clases y servicios.
b) En almacenamiento
(1) Necesidades máximas

(2) Por servicio técnico
c) En instalaciones logísticas, por servicio

d) En unidades, por servicio.
2) Disponibilidades
a) Estado actual de los abastecimientos de las instalaciones del TO.

b) Recursos locales en el TO
c) Zona del Interior
3) Problemas por Servicio
a) Ingeniería
(1) Problema
(2) Forma de Acción
b) Intendencia
.........................................
c) ....................
c. Mantenimiento
1) Necesidades por Servicio
a) Ingeniería
(1) En instalaciones
(2) En unidades
b) Intendencia
.........................................
2) Disponibilidades
a) Estado actual del mantenimiento en las unidades e instalaciones.
b) Recursos locales en el TO
c) Distribución de los recursos locales por Servicio
4 - 414
3) Problemas por Servicio
a) Ingeniería
(1) Problema
(2) Formas de Acción
b) Intendencia
..........................................
c) .......................
4. COMPARACIÓN
a. Abastecimiento
1) Problema
3) Comparación
4) Conclusión
b. Mantenimiento
...............................................
5. CONCLUSIONES
a. Problema logístico y su solución

b. Deficiencias y forma de disminuir sus efectos
--------------------------------
Oficial de Absto y Manto
ANEXOS:.........................
4 - 415
5.15 APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL OFICIAL DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. MISIÓN
a. General. Normalmente la misión consiste en el apoyo administrativo que debe proporcionar a

la FT del TO. Esta misión es impuesta en las instrucciones del escalón superior.
b. Particular. Un comando de apoyo administrativo, además de su misión general, a menudo

tendrá que hacer frente a otras (s) misión (es) particular (es); así, por ejemplo, tratándose de la
Z Adm, dentro de su misión general de apoyo a la FT puede recibir otras misiones, como:
1) Proporcionar abastecimientos comunes a otras fuerzas.
2) Asumir responsabilidades territoriales adicionales. Por ejemplo cuando se adelante el
límite de retaguardia del EO.
El objeto de este subpárrafo es exponer, en forma ordenada, todos los hechos y suposiciones que
puedan influenciar y afectar la determinación de las formas de acción para cada uno de los aspectos
de responsabilidad del Oficial de Abastecimiento y Mantenimiento.
a) Condiciones climáticas. Expresar su influencia sobre las actividades inherentes

a las funciones del Oficial de abastecimiento y mantenimiento.
b) Terreno. Hacer una descripción general de la zona, haciendo resaltar

particularmente aquellos factores que pueden afectar el cumplimiento de la
misión en los aspectos de responsabilidad del Oficial de abastecimiento y
mantenimiento.
2) Posibilidades del enemigo. Indicar las posibilidades que afectan las operaciones de
abastecimiento y mantenimiento.
b. Situación propia. Los problemas que tienen que resolver un comando logístico colocan al
Oficial de abastecimiento y mantenimiento frente a uno de los dos casos siguientes: Que no
exista un sistema establecido en la zona de responsabilidad asignada, lo que obligaría a
organizarlo y ponerlo en condiciones de operar, o que, en la zona de responsabilidad asignada,
exista un sistema establecido sobre la base de un conjunto de unidades o instalaciones de
apoyo administrativo, destinado a apoyar las operaciones de una fuerza dada, en cuyo caso el
planeamiento se orienta al desarrollo de esa base ya establecida. Es por esta razón que el
presente formato considera, al tratar de la situación propia, un subpárrafo "situación actual".
1) Situación actual. Anotar los datos indicados en el formato, todos aquellos no

considerados específicamente que corresponden al sistema ya establecido, o existente
en la zona y que puede influir en la Apreciación del Oficial de abastecimiento y
mantenimiento.
Cuando se planea una operación que sigue a otra, la SITUACIÓN ACTUAL es la que
queda después del planeamiento anterior, en que ya se tiene un dispositivo y unas
organizaciones que han sido necesarias para el apoyo, igual camino siguen las normas
y procedimientos.
2) Conclusiones de otras apreciaciones. Cualquiera que sea el punto de partida de la

apreciación, es decir que se trata de resolver los problemas partiendo de cero o de la
base establecida, esta no podrá resolver los relativos a sus propias funciones
simultáneamente con los demás oficiales, ya que necesariamente deberá esperar las
conclusiones de otras apreciaciones sobre los aspectos que tengan influencia en la
suya. Es por esta razón que se ha considerado en subpárrafo "Conclusiones de otras
apreciaciones" en el que se debe anotar, además de los datos indicados en el formato,
todos aquellos aspectos de responsabilidad de otros oficiales, que como decisiones
básicas ya han sido definidos (Principalmente algunas conclusiones de los oficiales de
Planes y Operaciones, Inteligencia y Seguridad) y algunas otras que tengan influencia
4 - 416
en la apreciación del Oficial de abastecimiento y mantenimiento. Es conveniente anotar
un breve resumen para cada aspecto y no referirse simplemente a las otras
apreciaciones
c. Suposiciones
d. Consideraciones especiales. En este subpárrafo anotar todas aquellas consideraciones no

involucradas en los subpárrafos anteriores, que afecten los problemas que tiene que resolver el
Oficial de abastecimiento y mantenimiento.
3. ANÁLISIS
En este párrafo el Oficial de abastecimiento y mantenimiento estudia y analiza en estrecha

coordinación con los jefes de los servicios técnicos, las necesidades y disponibilidades para determinar
problemas y establecer la o las formas de acción que permitan resolverlos, dentro de cada uno de los
campos de responsabilidad específicos: abastecimiento y mantenimiento.
Considerar cada uno de los aspectos incluidos en el formato pero sin tratar de abordar aquellos
aspectos demasiado técnicos.
4. COMPARACIÓN
Sólo debe incluirse en éste párrafo aquellos problemas considerados en el párrafo anterior y que dan
lugar a más de una forma de acción. Anotar las ventajas y desventajas de cada forma de acción
contemplada y establecer las conclusiones parciales que permitan adoptar la mejor forma de acción.
5. CONCLUSIONES
Considerar las conclusiones de la apreciación para cada uno de los campos de responsabilidad del
oficial de abastecimiento y mantenimiento, básicamente los problemas encontrados y la mejor forma de
solucionarlos, así como las deficiencias y las medidas para disminuir sus efectos.
4 - 417
5.16 APRECIACIÓN DE SITUACION DEL OFICIAL DE SANIDAD DE LA BRIG SERV (FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDAD
LUGAR
FECHA
APRECIACIÓN DE SANIDAD No...
CARTAS:
1. MISIÓN
a. De la Unidad apoyada (TO, Z Adm, EO)
b. Del Servicio
a) Efectos del clima y condiciones meteorológicas sobre nuestras operaciones.

b) Efecto del terreno sobre nuestras operaciones
c) Recursos locales
2) Enemigo
a) Situación
b) Posibilidades del enemigo que afectan las operaciones de sanidad.
(1) Antes del día "I"
(2) A partir del día "I"
b. Situación táctica
2) Operaciones
3) Operaciones proyectadas o futuras
c. Situación de personal
1) Situación de personal
2) Efectivos por apoyar
3) Reemplazos
4) MOC
5) Instalaciones de personal
6) Efectivo asignado para sanidad
d. Situación logística
1) Prescripciones logísticas y directivas técnicas de Escalón Superior.
2) Recursos locales
3) Abastecimiento
a) Niveles
b) Escalonamiento
c) Tiempo de pedido y abarque
4) Evacuación y hospitalización
a) Evacuación
b) Normas de evacuación
(c) Hospitalización
e. Suposiciones
3. ANÁLISIS
4 - 418
a. Evacuación y hospitalización
1) Evacuación
a) Necesidades
(1) Promedio diario de admisión

(a) Para la zona de combate
(b) Para la Z Adm
(2) Norma de Evacuación
b) Disponibilidades
c) Sistema de evacuación por operar
2) Hospitalización
a) Camas fijas
(1) Necesidades
(a) Para pacientes provenientes de la Z Comb
(b) Para pacientes Z Adm
(3) Balance
b) Número y tipo de instalaciones hospitalarias por operar.
(1) F/A "A"

(2) F/A "B"
c) Organización del sistema de hospitalización
(1) En el A/S de
(2) En
d) Organización del Serv San
b. Servicios
1) Mano de obra civil

2) Prevención contra enfermedades
c. Diversos
1) PC del B San
2) Protección de las instalaciones
4. COMPARACIÓN
a. No y tipo de instalaciones hospitalarias por operar
b. F/A "A"
1) Ventajas
2) Desventajas
c. F/A "B"
1) Ventajas
2) Desventajas
d. F/A recomendada
4 - 419
5. CONCLUSIONES
a. Indicar si la operación puede ser o no apoyada

b. Cuál de las formas de acción propuestas puede ser mejor apoyada.
c. Expresar la solución de los problemas de San.
d. Deficiencias y recomendaciones específicas para disminuir su efecto.
e. Necesidades particulares y coordinaciones para asegurar el apoyo de sanidad.
ANEXOS:
-------------------------------
Jefe del Btn de Sanidad
4 - 420
5.17 APRECIACIÓN DE SITUACION DEL OFICIAL DE TRANSPORTES Y CONSTRUCCIONES DE LA
BRIG SERV (FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDAD
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DE CONSTRUCCIONES No

CARTAS:
1. MISIÓN
a. General
b. Particular
a) Condiciones climáticas
b) Terreno
2) Posibilidades del enemigo que afectan las operaciones y transportes y construcciones.
b. Situación propia
1) Situación actual
a) Operaciones
(1) Organización territorial del TO
(2) Organización general del sistema administrativo por operar
(3) Operaciones que se están apoyando
(4) Unidades encargadas del apoyo
b) Personal
(1) Dispositivo actual de los CCGG y UU en la zona
(2) Normas vigentes para obtención y administración de MOC.
c) Asuntos Civiles
(1) Recursos y MOC en el TO
(2) Normas vigentes para obtención de servicios y MO locales.
d) Logística
Indicar: sistema actual, disposiciones vigentes del escalón superior (Absto,
Mant, Evac y Hosp, Transporte, Construcción, Diversos); dispositivo actual de
las unidades de apoyo, recursos locales, existentes, etc.
(2) Conclusiones de otras apreciaciones
a) Operaciones
(1) Operaciones por apoyar
(2) FF/AA consideradas
(3) Áreas de servicios
(4) Tipo de instalaciones por operar
(5) Efectivos por apoyar (Por períodos)
(6) Escalonamiento de los niveles
b) Personal
Conclusiones sobre bajas, nuevos pedidos de reemplazos, sistemas por
establecer para la evacuación de PPGG o internados civiles, etc.
c) Abastecimiento y mantenimiento
(1) Abastecimiento
4 - 421
(a) Abastecimiento de acumulación (globales, por áreas de
servicios, por clases y servicios, etc).
(b) Abastecimientos de consumo y reemplazos:

- Por clases y áreas de servicios
- Por períodos considerados
- Fecha en que deben llegar los abastecimientos
- Terminales que se emplearán
- Etc.
(c) Instalaciones para almacenamientos necesarios

- Por áreas de servicios
- Por clases de abstos y tipos de almacenamiento.
- Necesidades del área total de almacenamiento
(d) Otras conclusiones
(2) Mantenimiento
(a) Conclusiones sobre la forma como se organizará el sistema de

Mant, instalación y operación de los P Recol, explotación de
recursos locales, etc.
(b) Conclusiones sobre las necesidades (por servicios, por áreas

de servicios y totales) en cuanto a las instalaciones de Mant a
UU de Mant, etc.
c. Suposiciones
d. Consideraciones especiales
3. ANÁLISIS
a. Transportes
1) Tonelaje por recibir en cada período

2) Terminales donde deben ser colocados
3) Empleo de las vías de comunicación
4) Disponibilidad de medios de transportes
5) Selección de los medios de transportes
6) Necesidades de transporte y balance de medios
7) Programa de transportes
8) Estructura del SITE en el TO
9) VPA y Control Tránsito en la Z Comb
b. Construcciones
1) Vías para funcionamiento de las A Serv de la Brig Serv
2) Trabajos en los terminales (opcionales)
3) Instalaciones para alojar a los elementos de la Brig Serv
4) Instalaciones para las necesidades de Absto
5) Instalaciones para las necesidades de Mant
6) Instalaciones para el Sist de Evac y Hosp.
7) Otras necesidades (construcción, mantenimiento, rehabilitación y ampliación de
instalaciones, servicios generales, etc).
c. Necesidades de las UU de Apoyo

1) Btn Transp
2) B Ing Const
4. COMPARACIÓN
a. Transportes
b. Construcciones
c. UU de apoyo
4 - 422
1) Btn Transp.
2) B Ing Const.
5. CONCLUSIONES
a. Transportes
b. Construcciones
c. UU de apoyo de transportes y de construcciones.
d. Deficiencias y medidas para disminuir sus efectos
ANEXOS:
--------------------------------
Oficial de Transp y Const
4 - 423
5.18 APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL OFICIAL DE TRANSPORTES Y CONSTRUCCIONES DE
LA BRIG SERV (EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. MISIÓN
a. General
Indicar la misión de la Brig Serv
b. Particular
La Brig Serv además de su misión general, a menudo tendrá que hacer frente a otras (s)
misión (es) particular (es); así por ejemplo, dentro de su misión general de apoyo al EO puede
recibir otras misiones, tales como: proporcionar abastecimientos comunes a las otras fuerzas
componentes del TO, proporcionarles transporte terrestre, etc.
El objeto de este subpárrafo es exponer, en forma ordenada, todos los hechos y suposiciones que
puedan influenciar y afectar la determinación de las formas de acción para cada uno de los aspectos
de responsabilidad del Oficial de Transporte y Construcciones.

a) Condiciones climáticas. Expresar su influencia sobre las actividades inherentes
a las funciones del Oficial de transportes y construcciones.
b) Terreno. Hacer una descripción general de la zona, haciendo resaltar

particularmente aquellos factores que pueden afectar el cumplimiento de la
misión en los aspectos de responsabilidad del Oficial de transportes y
construcciones.
2) Posibilidades del enemigo. Indicar las posibilidades que afectan las operaciones de
transportes y las de construcciones.
b. Situación propia. Los problemas que tienen que resolver un comando logístico colocan al Oficial
de transportes y construcciones frente a uno de los dos casos siguientes: Que no exista un
sistema establecido en la zona de responsabilidad asignada, lo que obligaría a organizarlo y
ponerlo en condiciones de operar, lo que, en la zona de responsabilidad asignada, exista un
sistema establecido en base a un conjunto de unidades e instalaciones de apoyo administrativo,
destinados a apoyar las operaciones de una fuerza dada, en cuyo caso el planeamiento se
orienta al desarrollo de esa base ya establecida. Es por esta razón que el presente formato
considera al tratar de la situación propia, un subpárrafo "situación actual".
1) Situación actual. Anotar los datos indicados en el formato, todos aquellos no
considerados específicamente, que corresponden al sistema ya establecido, o
existente en la zona y que puede influir en la Apreciación del Oficial de transportes y
construcciones.
Cuando se planea una operación que sigue a otra, la SITUACIÓN ACTUAL es la que
queda después del planeamiento anterior, en que ya se tiene un dispositivo y unas
organizaciones que han sido necesarias para el apoyo, igual camino sigue las normas
y procedimientos.
2) Conclusiones de otras apreciaciones. Cualquiera que sea el punto de partida de la

apreciación, es decir que se trata de resolver los problemas partiendo de cero o de la
base establecida, esta no podrá resolver los relativos a sus propias funciones
simultáneamente con los demás oficiales, ya que necesariamente deberá esperar las
conclusiones de otras apreciaciones sobre los aspectos que tengan influencia en la
suya. Es por esta razón que se ha considerado en subpárrafo "Conclusiones de otras
apreciaciones: en el que se debe anotar además de los datos indicados en el formato,
todos aquellos aspectos de responsabilidad de otros oficiales, que como decisiones
básicas ya han sido definidas (Principalmente algunas conclusiones del G-2, del G-
3,de los oficiales de Planes y Operaciones, Inteligencia y Seguridad, Abastecimiento y
Mantenimiento), y algunas otras que tengan influencia en la apreciación del oficial de
transportes y construcciones. Es conveniente anotar un breve resumen para cada
aspecto y no referirse simplemente a las otras apreciaciones.
4 - 424
c. Suposiciones
d. Consideraciones especiales. En este subpárrafo anotar todas aquellas consideraciones no

involucradas en los subpárrafos anteriores, que afecten los problemas que tiene que resolver el
Oficial de transporte y construcciones.
3. ANÁLISIS
En este párrafo el Oficial de transporte y construcciones estudia y analiza en estrecha coordinación con
los jefes de las unidades de transportes y de construcciones de la Brig Serv, las necesidades y
disponibilidades para determinar problemas y establecer la o las formas de acción que permitan
resolverlos, dentro de cada uno de los campos de responsabilidad específicos:
- Transportes
- Construcciones
Considerar cada uno de los aspectos incluidos en el formato pero sin tratar de abordar aquellos
aspectos demasiado técnicos.
Al analizar los aspectos de CONSTRUCCIONES, es conveniente establecer:

- Necesidades
- Disponibilidades
- Balance de medios
- Prioridades
4. COMPARACIÓN
Sólo debe incluirse en éste párrafo aquellos problemas considerados en el párrafo anterior y que dan
lugar a más de una forma de acción. Anotar las ventajas y desventajas de cada forma de acción
contemplada y establecer las conclusiones parciales que permitan adoptar la mejor forma de acción.
5. CONCLUSIONES
Considerar las conclusiones de la apreciación por cada uno de los campos de responsabilidad del
oficial de transportes y construcciones, básicamente los problemas encontrados y la mejor forma de
solucionarlos, así como las deficiencias y las medidas para disminuir sus efectos.
4 - 425
5.19 PLAN LOGÍSTICO (FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE
PLAN LOGÍSTICO..............
CARTAS:
El apoyo logístico a las operaciones de la 1ra Brig Inf se realizará de la siguiente manera:
a. Para la conquista del Obj......
2. ABASTECIMIENTO
a. Clase I
- Punto de Absto 811 de C1 I: .....
- Punto de Distribución de C1 I: .....
- Horario de Distribución: .....
- .........................
- .........................
b. Clase II
.............................
c. Clase III
- Punto de Absto 811:
- PD C1 III:
d. Clase IV
.............................
e. Clase V
.............................
f. Clase VI
............................
g. Agua
...........................
...........................
h. Método de distribución Del Escalón Superior: Por "Distribución a las UU"

....................
....................
3. MANTENIMIENTO
-
-
a. Evacuación
......................
......................
b. Explotación de Recursos Locales
.......................
.......................
c. Mano de Obra
.......................
.......................
.......................
.......................
4 - 426
........................
........................
f. 2o Escalón del CG
........................
........................
g. Seguridad de la Z Retg
........................
........................
h. Control de Daños
........................
........................
i. Partes e Informes
........................
........................
Acuse recibo
L. ROCCA
-----------------
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Calco de Instalaciones

2. Plan de Tránsito
3. Plan de Seguridad de la Z Retg
4. Plan de Control de Daños
DISTRIBUCIÓN:
4 - 427
5.20 PLAN LOGÍSTICO (EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
a. Expresar la forma como se va a desarrollar el apoyo logístico a la operación de la GU.
b. Hacer referencia al calco de instalaciones
2. ABASTECIMIENTO
Para todas las clases de abastecimiento, de acuerdo a cada situación particular, indicar entre otros los
siguientes aspectos:
a. Instalaciones
Referir a los comandantes de instalación, las instrucciones convenientes, tipo de instalaciones
por operación, ubicación y hora de apertura y cierre (cuando sea aplicable).
b. Necesidades
Cuantificar tonelajes apreciados, niveles necesarios y señales los escalones o fuentes de
obtención de abastecimientos.
c. Pedidos y obtención
Indicar los tipos de pedidos a efectuar y la fuente de obtención.
d. Distribución
Señalar instrucciones sobre métodos de distribución u otras prescripciones para la distribución
como por ejemplo, restricciones, hora, lugar y momento en que se distribuirá determinados
abastecimientos.
3. MANTENIMIENTO
En cada servicio logístico, o en cada unidad o subunidad correspondiente, indicar entre otros aspectos:
a. Necesidades de unidades de mantenimiento en apoyo
b. Actividades de mantenimiento
c. Formas de apoyo referente a mantenimiento
a. Evacuación
1) Personal
Indicar la responsabilidad del escalón superior y las responsabilidades de las UU
subordinadas, referidas a evacuación terrestre o aérea. Señalar ejes de evacuación y
normas de evacuación.
2) Animales
Indicar sólo en la GUC y UU tipo BI las responsabilidades pertinentes así como las
normas de evacuación.
b. Hospitalización
1) Personal
Indicar instrucciones generales, directivas, capacidad, ubicación y hora de apertura y
cierre de los hospitales o PPSS. Previsiones adoptadas para saneamiento ambiental.
Forma de apoyo de sanidad a unidades subordinadas.
2) Animales
Instrucciones generales, directivas, capacidad, ubicación y hora de apertura y cierre de
hospitales o PPSSVV. Apoyo a prestar a UU subordinadas.
5. TRANSPORTES
a. Transporte
1) Generalidades
Información general sobre directivas
2) Caminos
Designación de la VPA, disposiciones, restricciones y control del tránsito
3) Formas de transporte
Indicar la o las formas de transporte a utilizar y las prescripciones correspondientes a
cada una de ellas.
b. Tránsito
1) Indicar prescripciones sobre línea de luz.
4 - 428
2) Indicar las prescripciones sobre coordinaciones a realizar con la PM sobre medidas de
control de tránsito en la zona de acción.
3) Referir el anexo, Plan de Tránsito
6. CONSTRUCCIONES
a. Vías de comunicación
Indicar los trabajos por realizar en construcciones y/o mantenimiento de caminos, puentes, vías
férreas, aeródromos, campos de aterrizaje u otros medios que faciliten las comunicaciones.
b. Edificaciones
Indicar las instalaciones que se van a construir y la forma cómo se visualiza realizar dicha
construcción.
c. Recuperación, acondicionamiento y/o ampliación de locales.
Indicar los trabajos que la unidad de ingeniería, debe realizar para proporcionar las facilidades
de almacenamiento y/o alojamiento a las unidades operativas y de servicio.
d. Servicios Generales
Indicar los trabajos y las responsabilidades referentes a la operación de servicios de agua,
desagüe, electricidad, gas, etc.
a. Recuperación
Indicar en los subpárrafos correspondientes a esta función la ubicación de las instalaciones de
recuperación, las responsabilidades y las previsiones adoptadas con el material capturado y el
recuperable.
Indicar los métodos y procedimientos a emplear, las cantidades autorizadas, o la no
autorización de empleo de recursos locales. Determinar la coordinación por realizar con otras
secciones de EM, sobre recursos locales.
Indicar la o las normas que deben emplearse para el empleo de la mano de obra, prioridades
por cumplir y restricciones existentes.
Indicar:
1) Ubicación actual o inicial
2) Ubicación futura en que reinicia el apoyo
3) Disposiciones o previsiones a tomar par el desplazamiento de los elementos del área
de servicios.
Indicar el límite de retaguardia inicial y/o actual y el futuro, señalando de ser necesario, las
particularidades que presente en cuanto a responsabilidad territorial.
f. 2do Elón del CG
Indicar su ubicación actual e inicial y la futura (si fuera necesario).
g. Seguridad en la Zona de Retaguardia
Hacer referencia al Anexo, Plan de Seguridad de la Zona de Retaguardia.
Hacer referencia al Anexo, Plan de Control de Daños
i. Otros Asuntos
Partes o informes indicar la fecha y hora (s) en las que hay que remitir al Escalón Superior los
Partes e Informes así como la fecha hora en que las UU subordinadas deben enviar sus Partes
e Informes.
4 - 429
5.21 PLAN LOGÍSTICO (EJEMPLO)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------
2a Brig Inf
Reg S Co PAN DE AZÚCAR
(D+6) 2050
FA-29
PLAN LOGÍSTICO 2
CARTAS: Carta Especial ¨BOLOGNESI¨1/50,000
El apoyo logístico a las operaciones de la 2a Brig Inf se realizará de la siguiente manera:
a. Para la conquista del objetivo 3

1) Para facilitar el apoyo al primer tiempo de la maniobra de la GU, el Area de Servicios,
actualmente ocupada por el B Serv 2, deberá desplazarse a su ubicación inicial
prevista en la región ESPINAR Hda a partir del (D+6) 2300.
2) Desde esa ubicación inicial del Area de Servicios se adelantará elementos de
mantenimiento y sanidad en apoyo de las UU del escalón de combate, dando prioridad
al BIM 6 (+).
3) El apoyo al segundo tiempo de la maniobra se cumplirá desde la misma ubicación
inicial del Area de Servicios.
b. Para continuar operaciones al Norte

1) Después de conquistado el objetivo 3, la ubicación futura del Area de Servicios ha sido
prevista en región S de Co MARIANO.
2) El desplazamiento a la ubicación futura se efectuará después de terminar la
destrucción del enemigo en la zona.
c. Se empleará el método de Punto de Abastecimiento para nuestras UU.
d. Anexo 1, Calco de instalaciones.
2. ABASTECIMIENTO
a. Clase I
1) Dep Gral. 811, de A/G, en región Pampa LA BELLA UNIÓN, funcionando.
2) PD en ESPINAR Hda, a partir del (D+7) 0800
3) Horario de distribución:
a) BIM 4............................ 2100
b) BIM 5............................ 2120
c) BIM 6............................ 2140
d) BIM 941........................ 2200
e) BIM 951........................ 2220
f) BTq 911........................ 2240
g) ECB 2.......................... 2300
h) GAC 2.......................... 2310
i) GAC 921...................... 2330
j) B ing Comb 2............... 2350
k) B/B Ing Comb 911........0010
l) Cía AT 2..........................0020
m) Cía AT 921................... 0030
n) Cía Cmdo 2.................. 0040
ñ) Cía Com 2.................... 0050
o) B Serv 2........................ 0100
4) Durante los días (D+7) y (D+8) se consumirá RCE.
5) Las UU darán cuenta de las RCE consumidas en el día, con la situación diaria, para
gestionar su recompletamiento.
b. Clase II
2) Los pedidos de completamiento de Clase II serán atendidos 12 horas después de
solicitados a la 1ra Brig Serv, excepto los pedidos de artículos principales.
4 - 430
3) Las UU remitirán sus pedidos al B Serv 2 inmediatamente después de producidas sus
necesidades.
4) Coordinar con la 1ra Brig Serv para acelerar los trámites a la ZI sobre el pedido del
Tanque AMX-13 (ECB 2) y 5 UNIMOG (BIM 6).
c. Clase III
2) PD en región 2 Km NE de ESPINAR Hda, a partir del (D+7) 0800, funcionando
3) Dar cuenta a la 1ra Brig Serv de las necesidades de consumo estimadas para los días
(D+6), (D+7) y (D+8).
4) Informar que en la zona de acción de la 2a Brig Serv hay muy pequeñas cantidades de
abastecimientos de Clase III.
d. Clase IV
2) Los pedidos de completamiento de Clase IV serán atendidos 12 horas después de
solicitados a la 1ra Brig Serv.
3) Las UU remitirán sus pedidos al B Serv 2 oportunamente.
4) Coordinar con el Btn Absto 811, de la 1ra Brig Serv, para que recomplete e
incrementar el stock de repuestos del B Serv, a fin de satisfacer las mayores
necesidades ocasionados por la asignación de otras UU.
e. Clase V
2) P Absto adelantado, en región 2 Km N de ESPINAR Hda, a partir del (D+7) 0800,
funcionando.
3) Coordinar con la 1ra Brig Serv para el completamiento de las dotaciones básicas del
GAC 2, GAC 921 y Cía AT 2.
4) Municionamiento disponible igual al necesario, excepto en los siguientes casos:
f. Clase VI
2) Los pedidos de completamiento de Clase VI serán atendidos 12 horas después de
solicitados a la 1ra Brig Serv.
3) Las UU remitirán sus pedidos al B Serv 2, oportunamente.
UNIDADES ARMAS (D+7) (D+8) (D+9) (D+10)
BIM 4 Mort 120 130 120 120 120
BIM 5 Mort 120 120 110 120 120
BIM 6 Mort 120 130 120 120 120
BIM 941 Mort 120 120 130 120 120
BIM 951 Mort 120 100 120 120 120
GAC 2 Mort 105 150 140 120 120
GAC 921 Mort 122 140 130 130 130
------------------------------------------------------------
g. Agua
1) Será obtenida, purificada y distribuida por el B Serv 2 (elemento de Ing de la Cía
Absto).
2) Horario de distribución: Igual al de Clase I. La entrega se hará junto con los víveres.
h. Método de distribución
1) De la 1ra Brig Serv a la 1ra Brig Inf: Por Distribución a las Unidades
2) De la 1ra Brig Inf a las UU: Por Punto de Abastecimiento
3. MANTENIMIENTO
a. Btn Mant 811, en región Pampa LA BELLA UNIÓN, funcionando.
4 - 431
b. Taller Mant 811, de A/G en región Pampa LA BELLA UNIÓN, funcionando.
c. Solicitar a la 1ra Brig Serv la entrega de un equipo de mantenimiento de /D particularmente
para vehículos a rueda y oruga, para apoyar el BTq 911 y demás UU asignadas; así como
agilizar la reparación del equipo de Ing que requiere mantenimiento de 4to escalón (B Ing
Comb 2).
d. Adelantar equipos de mantenimiento consolidado (A/D) a la región 4 Km NE de ESPINAR Hda,
a partir del (D+7) 0500, para el apoyo al escalón de combate.
e. Coordinar con la 1ra Brig Serv para la evacuación y reparación del equipo de Ing que requiere
mantenimiento de 4to escalón (B Ing Comb 2).
a. Evacuación
1) A cargo de la 1ra Brig Serv; desde los PPSSMMBB, a pedido.
2) Pedidos de evacuación aérea: Serán atendidos sólo en caso de emergencia y a
pedido.
3) De acuerdo al POV, las UU.
4) Las UU darán cuenta de la ubicación de sus PPSSUU.
5) Norma de evacuación para la Z Comb: 6 días
b. Hospitalización
1) B San 811 (-) en región Pampa LA BELLA UNIÓN, funcionando.
2) H Evac 811 (100 camas), de A/G, en región ACARI, funcionando.
3) PPSSMM de Brig 2 en región pendiente S de Cota 440 y SO de Cota 650 de Co
CÁCERES, respectivamente, a partir del (D+7) 0500, funcionando.
4) Solicitar a la 1ra Brig Serv una UQM, de A/D, para ubicarla en región 2.5 Km E de Cota
630 de Cos CÁCERES.
5. TRANSPORTE
a. Transporte
1) B Trasp 811, en región Pampa LA BELLA UNIÓN, funcionando.
2) Los pedidos de transporte serán atendidos 12 horas después de su gestión a la 1ra
Brig Serv.
3) Solicitar apoyo de transporte para el B Serv 2 (10 camiones LA - 3 Ton) hasta fin de
jornada del (D+7).
4) VPA del PEO, en el corredor de la Costa: Carretera PANAMERICANA.
5) VPA de la 2a Brig Inf: Carretera PANAMERICANA
b. Tránsito
1) Línea de luz: Cortadura del río GRANDE
2) Coordinar con el Jefe de la Cía PM el control del tránsito en la zona de acción de la 2a
Brig Inf.
3) Anexo 2, Plan de Tránsito
6. CONSTRUCCIONES
a. BIng Const 811, en región Pampa LA BELLA UNIÓN, funcionando.
b. La 1ra Brig Serv realizará sólo construcciones de carácter temporal e imprescindibles; máxima
explotación de las instalaciones existentes en la zona.
c. Pedidos de apoyo de construcciones, diariamente hasta las 1800 horas.
d. El mantenimiento y reparación de las vías de comunicación tendrán la primera prioridad en los

trabajos, los pedidos serán atendidos 12 horas después de gestionados a la 1ra Brig Serv.
7. DIVERSOS
a. Recuperación
1) P Recol Gral. 811 (Int) en región Pampa BELLA UNIÓN, funcionando.
2) P Recol MG, en región Pampa BELLA UNIÓN, funcionando.
3) P Recol Gral. de la GU, en región ESPINAR Hda, funcionando a partir del (D+7) 0800.
4) Evacuación de material pesado, a cargo de la 1ra Brig Serv.
5) Informes diarios a las 2100 horas con datos hasta las 1800 horas, del material que no
haya podido ser evacuado por la 1ra Brig Serv, tanto el capturado como el recuperado.
4 - 432
b. Explotación de recursos locales
Previa autorización y sólo artículos de Clase I y III
c. Mano de obra
Empleo de MOC: Autorizado, sólo en casos de emergencia, dando cuenta.
1) Ubicación inicial: Región ESPINAR Hda.
2) Apoyo a partir del (D+7) 0500: Región N de ESPINAR Hda.
3) Ubicación futura: Región S de Co MARIANO, para el apoyo al tercer tiempo de la
maniobra; en principio a partir del (D+8) 1800
4) El desplazamiento de la ubicación actual a la ubicación inicial, para el apoyo a las
operaciones, se realizará en principio, a partir del (D+6) 2300 horas.
1) Para la ubicación inicial del Area de Servicios: Jalonada por Carretera Pto CABALLA-
PALACIOS Hda-Co PISAGUA.
2) Para la ubicación futura del Area de Servicios: Jalonada por Co LADISLAO- Cota 680
de Co ZAVALA- Cota 660 de Co ALBARRACIN.
f. 2o Escalón del CG
Ubicación dentro del Area de Servicios

1) Solicitar que el ECB 2 se haga cargo de la seguridad de la Z Retg para hacer frente a
las acciones aerotransportadas y de infiltración del eno.
2) Anexo 2, Plan de Seguridad de la Zona de Retaguardia.
Anexo 4, Plan de Control de Daños.
i. Partes e Informes
1) Pedidos formales al Elón Sup: Diariamente a las 2000 horas con datos hasta las 1800
horas; pedidos de emergencia a cualquier hora.
2) Las UU remitirán sus partes e informes diariamente a las 1900, con datos hasta las
1800 horas.
3) Informe Periódico Logístico: El (D+9) a las 2000 horas con datos hasta las 1800;
Acuse recibo.
(Fdo) L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Calco de Instalaciones (Omitido)

2. Plan de Tránsito (Omitido)
3. Plan de Seguridad de la Zona de Retaguardia
4. Plan de Control de Daños
DISTRIBUCIÓN: ¨D¨
Es copia
J. LIZARDO
TC G-4
4 - 433
5.22 PLAN DE TRANSITO (FORMATO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE
ANEXO 2 (PLAN DE TRANSITO) AL PLAN LOGÍSTICO
CARTAS:
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
b. Fuerzas amigas
c. Suposiciones
2. MISIÓN
3. EJECUCIÓN
b. B Serv...
c. Cía Cmdo
d. Cía Com...
e. Instrucciones de coordinación
4. ADMINISTRACIÓN
Acuse recibo
J. LIZARDO
--------------------
TC G-4
APÉNDICES: A. Plan de Circulación

B. Plan de Control
DISTRIBUCIÓN:
4 - 434
5.23 PLAN DE TRANSITO (EJEMPLO)
------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------------------
2a Brig Inf
Pend SO Co CUSI
(I-1) 0900
JA-78
ANEXO 2 (PLAN DE TRANSITO) AL PLAN LOGÍSTICO 1
CARTAS: Carta Especial ¨TAHUANTINSUYO¨; 1/100,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Anexo 1, (Plan de Inteligencia) el Plan de Operaciones 1.
b. Fuerzas amigas
1) El PEO atacará el día I a la hora H para conquistar los puentes sobre el río SAGRADO
en condiciones de continuar hacia ¨HUARCAYA¨, con orden.
2) La 1ra Brig Inf atacará al N de nuestra zona de acción
3) La 3a Brig Inf atacará al S de nuestra zona de acción
4) La PRIMERA FAT apoyará las acciones del PEO.
c. Suposiciones
Que las vías de comunicación existentes no sufran interrupciones considerables por efectos
de la naturaleza y/o por acción del enemigo; y se disponga de los medios necesarios para
asegurar un adecuado control de tránsito.
2. MISIÓN
La 2a Brig Inf asegurará la circulación y el control de tránsito en su zona de responsabilidad, a fin de
facilitar el movimiento continuo de vehículos, asegurando la fluidez de las operaciones tácticas y
administrativas.
3. EJECUCIÓN
La operación consistirá en asegurar la circulación y el control de tránsito en nuestra zona de
responsabilidad, mediante disposiciones particulares, en la realización del control empleando
elementos de la Cía PM, para facilitar las organizaciones de la 2a Brig Inf.
b. Cía PM
1) Dictar normas de detalle para el control del tránsito en la zona de retaguardia de la 2a
Brig Inf.
2) Coordinar y controlar el cumplimiento de las disposiciones dictadas para asegurar la
circulación y el control del tránsito.
3) Establecer patrullas, escoltas y puestos de control de tránsito.
4) Dictar las normas para asegurar el estricto control del tránsito, incluyendo la ubicación
de los jalonadores de rutas y las señales de control de tránsito.
c. Cía Cmdo 2
1) Dictar las normas particulares para asegurar la circulación y el control del tránsito en el
área del 2o escalón del CG.
2) Proporcionar los medios necesarios para asegurar el cumplimiento del Plan de
Tránsito.
d. Cía Com 2
1) Proporcionar los medios de comunicaciones necesarios para el control del tránsito.
2) Adoptar toda clase de previsiones para evitar interferencias del enemigo en las
operaciones de regulación del tránsito.
1) Los elementos de maniobra y de apoyo de combate que actúan en la Z Comb dictarán
las disposiciones de detalle para asegurar la circulación y el control del tránsito en su
zona de acción.
2) Prioridad para el uso de los caminos: Según POV.
3) Línea de luz: Cota 270- Co TUNGA- Co CAPAC ó Elev NO YAHUAR.
4 - 435
4) VPA
a) PEO
Carretera Imperial
b) 2a Brig Inf
Pend SO MOSCO - Pend N Cota 275 - Pend N Co ATAHUAL PA- Puentes 1 y
2 Río SAGRADO.
5) Movimientos diurnos no tácticos restringidos al máximo.
6) Movimientos nocturnos: Con luz táctica.
7) Restricciones en los caminos
a) Camino vigilado : VPA y tramo PUM-LORCHO
b) Camino guardado : Puente O Co CAPAC – ICHU del (I-1) 0800
8) Tránsito Civil Controlado
a) Tránsito Civil Controlado (TCC)
Límite de retaguardia del PEO hasta carrozable al O de Co COLLA.
b) Tránsito Civil Prohibido (TCP)
Límite de retaguardia de la Brig Inf hacia adelante.
9) Límite de retaguardia
Río VIRU
10) Apéndice Ä¨: Plan de Circulación
11) Apéndice ¨B¨: Plan de Control
4. ADMINISTRACION
Plan Logístico 1
a. Comunicaciones
1) Índice de la IOC en vigencia: K-1
2) Los puentes de tránsito y patrullas antes del (I) hora H emplearán el radio en forma
restringida.
b. PPCC
1) 2a Brig Inf: Pend SO de Co CUSI
2) PCC: Pend SO de Co CUSI
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
Gral. Cmdte
APENDICES: Ä¨, Plan de Circulación

¨B¨, Plan de Control
DISTRIBUCIÓN: Ä¨
Es copia
J. LIZARDO
TC G-4
4 - 436
5.24 PLAN DE SEGURIDAD DE LA ZONA DE RETAGUARDIA (EJEMPLO)
4 - 437
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------

7a Brig Inf
Reg SAN CLARA
(I+1) 1800
IC - 56
ANEXO 3 (PLAN DE SEGURIDAD EN LA ZONA DE RETAGUARDIA) AL PLAN LOGÍSTICO 2
CARTAS: Carta Especial ¨SANTA¨; Esc : 1/100,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Anexo 1 (Inteligencia) a la 0/0 2.
b. Fuerzas amigas
0/0 2
c. Suposiciones
Que el enemigo actúe con pequeños elementos, sobre las instalaciones y UU ubicadas en la
zona de retaguardia de la 7a Brig Inf, realizando actos de sabotaje, terrorismo y/o espionaje.
2. MISIÓN
La 7a Brig Inf organizará y conducirá la seguridad de la zona de retaguardia, a partir de la ocupación

del área de servicios en Región N de Co LA CUMBRE, para garantizar la continuidad del Apoyo
Administrativo.
3. EJECUCIÓN
La operación consistirá en proporcionar seguridad a las instalaciones, unidades y actividades

en la zona de retaguardia empleado el B Serv 7 y a los elementos que operan en dicha zona.
b. B Serv 7
1) Organizar, coordinar y conducir las operaciones de seguridad en la zona de

retaguardia.
2) Proporcionar seguridad a las instalaciones y actividades en el área de servicios.
3) Destruir o neutralizar las acciones de pequeños elementos enemigos contra las
instalaciones y actividades administrativas que se produzcan dentro de los límites de la
zona de retaguardia.
4) Establecer la vigilancia y seguridad en los caminos de acceso al área de servicios.
5) Controlar el tránsito en la VPA
6) Proporcionar escoltas de seguridad a los convoyes y vehículos de abastecimiento.
c. Cía Cmdo 7 (-)
1) Proporcionar seguridad al 2do Elón del CG

2) En coordinación con el B Serv 7 entregar personal para constituir la reserva
d. Cía Com 7 (-)
1) Dar seguridad a sus propias instalaciones

2) Establecer, mantener y operar los enlaces entre los elementos que participan en la
seguridad de la zona de retaguardia.
4 - 438
e. B Ing Comb 7 (-)
Garantizar la seguridad en su zona de trabajo
f. Reserva
Comando : Jefe de la Secc Seg de la Cía Cmdo 7

Composición : - Secc Seg (-)/Cía Cmdo 7
- Secc Reemplazos
En condiciones de ser empleada con orden
g. Instrucciones de coordinación
1) Todas las instalaciones garantizarán su propia seguridad.

2) Los convoyes o vehículos de Absto se desplazarán protegidos.
3) Las UU o Instalaciones que participan en la seguridad de la zona de retaguardia
efectuarán ensayos correspondientes, control a cargo del B Serv 7.
4) Máxima observación de medidas de seguridad pasivas (camuflaje, dispersión,
disciplina de huellas, etc)
4. ADMINISTRACION
Plan Administrativo
a. PC de la 7a Brig Inf
b. PC B Serv
c. Anexo (Comunicaciones)
Acuse recibo
J. LIZARDO
TC G-4
APENDICES:
DISTRIBUCIÓN:
4 - 439
5.25 Plan de Control de Daños (EJEMPLO)
4 - 440
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7a Brig Inf
Reg SAN CLARA
(I+1) 1800
IC-56
ANEXO 4 (PLAN DE CONTROL DE DAÑOS) AL PLAN LOGÍSTICO 2

CARTAS: Carta Especial ¨SANTA¨; Esc: 1/100,000
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Anexo : Plan de Inteligencia
b. Fuerzas amigas
Plan de Operaciones
c. Suposiciones
Que se producen daños en las instalaciones de la zona de retaguardia por acciones de
sabotaje y de la aviación enemiga.
2. MISIÓN
La 7a Brig Inf organizará y conducirá el control de daños en la zona de retaguardia, antes y después de
la ocupación del área de servicios en las instalaciones y vías de comunicación para garantizar la
continuidad del apoyo administrativo.
3. EJECUCIÓN
La operación se realizará inicialmente adoptando las medidas preventivas para disminuir los
efectos de la acción del enemigo, producido el incidente, mediante el empleo de los equipos de
control de daños de las instalaciones y las patrullas de control de daños convenientemente
reforzadas.
b. B Serv 7
1) Coordinar y conducir las operaciones de control de daños en la zona de retaguardia.
2) Rehabilitar las instalaciones que opera, mediante el empleo de equipos de control de
daños.
3) Organizar y emplear patrullas de control de daños en cualquier parte de la zona de
retaguardia.
4) Organizar y controlar el tránsito vehicular en la zona donde se hayan producido daños.
c. Cía Cmdo 7 (-)

1) Organizar y conducir el control de daños en las instalaciones del 2do Elón del CG.
2) En condiciones de participar en el control de daños de otras instalaciones.
d. B Ing 7
1) Organizar y conducir el control de daños en las vías de comunicación, particularmente
en la VPA.
2) En condiciones de participar en la remoción de escombros en cualquier punto de la
zona de retaguardia con orden.
e. Cía Com 7 (-)

Participar en el restablecimiento del sistema de comunicaciones en la zona de retaguardia.
f. Instrucciones de coordinación
1) Al recibo de este plan, los diferentes elementos responsables de su ejecución,
realizarán los reajustes en el POV, relacionados con la organización de los equipos y
patrullas de control de daños.
2) Los elementos comprendidos en este plan, realizarán los ensayos correspondientes
bajo el control del B Serv 7.
3) En caso de emergencia todo elemento presente en la zona de retaguardia, colaborará
con el control de daños.
4) Se dará particular importancia a la aplicación de las siguientes medidas preventivas:
- Dispersión
4 - 441
- Camuflaje
- Medidas de contrainteligencia
4. ADMINISTRACION
Plan Logístico
a. PC de la 7a Brig Inf
b. PC del B Serv 7
Acuse recibo
J. LIZARDO
TC G-4
APENDICES:
DISTRIBUCIÓN:
4 - 442
5.26 Orden Administrativa (FORMATO)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
ORDEN ADMINISTRATIVA.......
CARTAS
a. Logística
b. Personal
c. Asuntos Civiles
2. LOGÍSTICA
a. Abastecimiento
1) Clase I
2) Clase II
3) Clase III
4) Clase IV
5) Clase V
6) Clase VI
7) Agua
8) Método de Distribución
b. Mantenimiento
1) Ingeniería
2) Intendencia
3) Material de Guerra
4) Sanidad
5) Comunicaciones
6) Transportes
7) Veterinaria
1) Evacuación
2) Hospitalización
d. Transporte
1) VPA
2) Transporte
3) Tránsito
e. Construcciones
1) Recuperación
2) Explotación de Recursos Locales
3) Mano de Obra
6) 2do Elón del CG
7) Seguridad de la Zona de Retaguardia
9) Otros asuntos
3. PERSONAL
a. Mantenimiento del Efectivo de la Gran Unidad
1) Efectivo
2) Reemplazos
4 - 443
1) Procedimientos de Personal
3) Personal Civil

1) Servicios de Personal
2) Entierros
f. Instalaciones de Personal
4. ASUNTOS CIVILES
a. Gobierno
1) Gobierno civil
2) Asuntos legales
3) Seguridad pública
b. Economía
1) Economía política
2) Comercio e industria
3) Alimentación y agricultura
4) Control de precios y racionamiento
5) Control de la propiedad
6) Abastecimiento civil
7) Hacienda pública
8) Trabajo
c. Sociología
1) Salud Pública
2) Facilidades y obras públicas
3) Bienestar público
4) Comunicaciones
5) Educación pública
6) Información civil
7) Personal desplazados
8) Artes, monumentos y archivos
9) Asuntos religiosos
d. Diversos
5 INSTRUCCIONES COMPLEMENTARIAS
Acuse recibo
J. LIZARDO
Gral. Cmdte
ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
4 - 444
5.27 Orden Administrativa (EJEMPLO 1)
----------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------

SEO
BUENA VISTA Hda
(I+1) 1600
DD-44
CARTAS: Carta Especial ¨SANTA¨; Esc: 1/100,000
a. Logística
El apoyo logístico a las operaciones será realizado por la 2a Brig Serv operando en VIRU
instalaciones logísticas de la siguiente manera:
1) Operando un Area de Servicios de la Brig Serv en Región VIRU para apoyar la 1ra y
2a Fase de las operaciones, con diez (10) líneas de adelantar una DAA.
2) El método de distribución será por Punto de Absto el (I+2) 1800
3) Para la 3a Fase de las operaciones
b. Personal
Las GGUUCC y las unidades del SEO actuarán inicialmente con sus efectivos de día, a partir
del (I+1) se les completará a pedido.
c. Asuntos Civiles
El SEO tendrá a su cargo el control territorial, las GGUU sólo en la medida que contribuyan a
las operaciones tácticas y por el tiempo indispensable.
2. LOGÍSTICA
a. Abastecimiento
1) Clase I
a) Dep 912: Región CALLEJON LIMA (VIRU), abierto a partir del (I) 1800 P Absto
adelantado en región SALINAS, funcionando a partir del (I+1) 19OO HRS
b) Horario de distribución
- 7a Brig Inf : 2000
- 10a Brig Inf : 2130
2) Clase II
a) Dep 912: Región SAN LUIS (VIRU), abierto a partir del (I).
b) Pedidos con 12 horas de anticipación
c) No existe en stock, los artículos siguientes:
(1) Ingeniería
- Equipo mecánico de ingeniería
- Material de puentes
- Pedidos de cartas con 12 horas de anticipación al Dep Cartas 912,
que funciona en TRUJILLO.
(2) Intendencia
- Cocina de campaña.
(3) Material de Guerra

- Camiones de : 1 y 3 Ton
- Obuses de 105 mm
- Cañones de 130 mm
- Morteros de 120 mm
- Morteros de 81 mm
- CSR
4 - 445
- Tanques de ningún tipo
- Carros portatropas (UR 416)
(4) Comunicaciones
- Radios de ningún tipo
- Teletipos
3) Clase III
a) Dep 912, región BITIN (VIRU), abierto a partir del (I) 1700. P Absto adelantado
a región SALINAS.
b) Crédito de carburantes en galones:
PERIODOS
GG UU
Y (I+1) / (I+2) (I+3) / (I+4)
UU
Gas 95 Gas 94 Petróle Gas 95 Gas 94 Petróle
7a Brig Inf 3,000 18,000 5,000 2,000 12,000 3,500
8a Brig Inf ----- ------ ------ ------ ------ -------
9a Brig Inf ----- ------ ------ ------ ------ -------
10a Brig Inf ----- ------ ------ ------ ------ -------
3a Brig Blin ----- ------ ------ ------ ------ -------

4) Clase IV
Dep 912 CHEQUEPE (VIRU) abierto el (I) 1700
5) Clase V
a) Dep 912. región entrante SE de Co CARRETERA, abierto el (I) 1700
b) Municionamiento disponible igual al necesario, excepto para las armas
siguientes:
GGUU ARMAS I+1 I+2 I+3

7a Brig Inf Mort 120 mm 30 100 50
Obús 30 120 60
8a Brig Inf
9a Brig Inf
10a Brig Inf
3a Brig Blin
6) Clase VI
a) Dep 912 en región SAN LUIS (VIRU) abierto el I (I) 1700.
b) Pedidos con 8 horas de anticipación
7) Método de distribución
a) Para las GGUUCC por " Puntos de Absto" hasta el (I+2) 1800
b) .....................
b. Mantenimiento
1) B Mant 912: Región SAN LUIS (I) 2000
2) Taller Mant 912 (A/G): En región SAN LUIS
3) Taller Mant 912 (A/D): A pedido
1) B San 912: Virú, a partir del (I) 1900
2) Evacuación
a) Pedidos de evacuación aérea a la Brig Serv (B San 912) por canal de sanidad,
con 4 horas de anticipación.
4 - 446
b) Norma de evacuación para la Z Comb: 6 días
3) Hospitalización
a) UUQQMM
UUQQMM 912 y 932 (A/D), en región de VIRU, para el apoyo a las GGUUCC,
a pedido con 12 horas de anticipación.
b) H Evac (A/G)
J Evac 912 (100 camas). En apoyo del SEO, funcionando en VIRU a partir del
(I) 2000.
c) HMR 912 en TRUJILLO
d. Transporte
1) B Trasp 912: HUANCHACO a partir del (I) 1900
2) Pedidos de medios adicionales con 12 horas de anticipación
3) VPA: TRUJILLO-VIRU-SANTA-CHIMBOTE-SANTA-CARRETERA PANEMERICANA
hacia el S.
4) Tránsito
a) PC: Pte VIRU
b) Btn PM 912: SAN LUIS
c) Línea de Luz: Qda SAN ANTONIO
d) Puesto de Control de Tránsito
e. Construcciones
1) Prioridad de las construcciones en área de servicios de VIRU.
2) Pedido de apoyo en las zonas de las GGUUCC, sólo en casos de emergencia y con 24
horas de anticipación.
1) Recuperación
a) PP Recol
(1) P Recol Gral.: CALLEJON DE LIMA (VIRU) abierto el (I) 2000
(2) P Recol MG: Reg SAN LUIS, abierto al (I) 2000
b) Material recuperable
Informes diarios a las 2000 hrs con datos hasta las 1800, la Brig Serv.
2) Mano de Obra
Empleo de MOC autorizado sin restricciones en la región de VIRU-SAN LUIS (Áreas
de Servicios). Los Comandos de GGUUCC sólo podrán utilizar el empleo de MOC,
sólo en casos de emergencia, dando cuenta.
Autorizado en casos de emergencia, dando cuenta.
4) Límite de retaguardia
a) SEGUNDO EJÉRCITO: Pto MORIN - Co DE LAS LOMAS- LA CALERA.
b) GGUUCC : A recomendar
5) 2o Elón CG
a) SEO : SAN LUIS
b) GGUUCC : A elegir dando cuenta
6) Seguridad en la zona de retaguardia

...................................
7) Parte e informes
a) Pedido: De rutina, diariamente a las 2000 hrs con datos hasta las 1800, de
emergencia a cualquier hora.
b) Informe: Periódico Logístico: El (I+3) 2000, posteriormente cada cinco días a
las 2000 hrs, con datos hasta las 1800 hrs.
3. PERSONAL
a. Mantenimiento del efectivo de la Unidad
4 - 447
1) Efectivos
a) Situaciones diarias
(1) De las GGUUCC a las 2000 horas con datos hasta las 1800.
(2) Otras necesidades a las 1900 horas con datos hasta las 1800 hrs.
b) Informe Periódico de Personal

El (I+3) 2200 con datos hasta las 1800, posteriormente cada tres días.
2) Reemplazos
a) B Rmplz 912: Región SAN LUIS
b) Los reemplazos serán entregados a las GGUUCC cada 2 días a pedido.
b. Administración de personal
1) Procedimiento de Personal
a) Autorizado los ascensos por acción distinguida en el campo de batalla, hasta el
grado de Sgto 2o, inclusive.
b) Informes y documentos justificatorios con los pedidos de otros ascensos,
dentro de las 24 horas de producida la acción que origina el pedido.
2) PPCC
a) Dep de PPGG (DPG) 912 : Región SAN LUIS
b) Prohibido el empleo de PPGG como MOC
3) Personal civil
Empleo de MOC, autorizado en casos de emergencia, dando cuenta.
c. Mantenimiento de disciplina, ley y orden
1) BPM 912 : Región SAN LUIS, inicialmente

2) ID : Región SAN LUIS, inicialmente
3) LE : A establecer por las GGUUCC dando cuenta.
d. Incremento y mantenimiento de la moral
1) Servicio de Personal
a) Btn Servicios de Personal 912: En SAN LUIS
b) Cuotas para los centros de recreación de Puerto MORIN
a partir del (I+10):
- Unidades de combate : 3
- Otras unidades :2
No pudiendo sobrepasar el 5% de los efectivos de las GGUUCC y unidades no
endivisionadas.
c) OPE
SAN LUIS
d) Contacto postal diariamente en las áreas de servicios de las GGUUCC a la

hora de distribución de Clase I.
2) Entierros
Cem del SEO: CHIMBOTE
e. Administración interna del CG

1) PC del SEO: Inicialmente en BUENA VISTA Hda.
2) PC GGUUCC: A elegir dando cuenta
f. Instalaciones de personal
Ingreso de corresponsales de guerra a la Z Comb, sólo con autorización.
4. ASUNTOS CIVILES
a. Gobierno
1) Las GGUUCC tomará el control territorial, sólo por el tiempo necesario que le garantice
a la posición de sus operaciones y serán relevadas de esta responsabilidad por el
SEO.
4 - 448
2) Se adoptarán todas las medidas de seguridad necesarias a fin de que la población civil
no interfiera el desarrollo de las operaciones.
b. Economía
1) La MOC no será empleada en la zona de acción de las GGUUCC, sino en casos de
emergencia, dando cuenta.
2) La obtención local de absto se efectuará sin afectar el Absto civil salvo caso de
emergencia.
c. Sociología
1) Mientras dure el control de la población de las GGUUCC, se establecerá censura en
todos los medios de difusión de informaciones.
2) El movimiento de personal civil debe limitarse al máximo, especialmente entre las
ciudades.
d. Diversos
Pedidos de unidades y equipos básicos, con 12 horas de anticipación.
Acuse recibo.
(Fdo) L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXOS: (Omitido)
DISTRIBUCIÓN:
Es copia
J. LIZARDO
TC G-4
4 - 449
5.28 Orden Administrativa (EJEMPLO 2)
-------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------
COPIA Nº … de … COPIAS.
2a Brig Inf
(D+6) 0400
AG-33
ORDEN DE ADMINISTRATIVA 2
CARTAS: Carta Especial “BOLOGNESI”, 1/50,000
1. CONCEPTO INICIAL.
a. Logística
El apoyo logístico al as operaciones de la 2a Brig Inf se realizará de la manera siguiente:
1) Para la conquista del Objetivo 3.
a) Para facilitar el apoyo al Primer Tiempo de la maniobra de la 2a Brig Inf, el
Area de Servicios, actualmente ocupada por el B Serv 2, deberá desplazarse a
su ubicación inicial prevista en Rg ESPINAR Hda a partir del (D+6)2300.
b) Desde esa ubicación inicial del Area de Servicios se adelantará elementos de
apoyo, de mantenimiento y sanidad en apoyo a las UU del escalón de
combate, dando prioridad al BIM 6 (+).
c) El apoyo al Segundo Tiempo de la maniobra se cumplirá desde la misma
ubicación inicial del Area de Servicios.
2) Para continuar operaciones al Norte

El apoyo al Tercer Tiempo de la maniobra se ha previsto realizarlo del siguiente modo:
a) Ubicación futura del Area de Servicios: Rg S de Co MARIANO.
b) El desplazamiento a la ubicación futura se efectuará al término de la
destrucción del enemigo en la zona.
3) Se empleará el método de “PUNTO DE ABASTECIMIENTO” para la distribución de

abastecimiento a las UU.
b. Personal
c. Asuntos Civiles
2. LOGÍSTICA
a. Abastecimiento
1) Clase I
a) Horario de distribución.
- BIM 4 : 2100 - GAC 921 : 2330
- BIM 5 : 2120 - B Ing Comb 2 : 2350
- BIM 6 : 2140 - B/B Ing Comb 911 : 0010
- BIM 941 : 2200 - Cía AT 2 : 0020
- BIM 951 : 2220 - Cía AT 921 : 0030
- Btq 911 : 2240 - Cía Cmdo 2 : 0040
- ECB 2 : 2300 - Cía Trans 2 : 0050
- GAC 2 : 2310 - B Serv 2 : 0100
2) Clase II
Pedidos: Inmediatamente después de presentadas las necesidades serán atendidos 12
horas después de gestionadas.
3) Clase IV
Los pedidos de las UU serán atendidos 12 horas después de gestionados.
4) Clase V
Municionamiento disponible igual al necesario, excepto en los siguientes casos:
UNIDADES ARMAS (D+7) (D+8) (D+9) (D+10)

BIM 4 Mort 120 130 120 120 120
BIM 5 Mort 120 120 110 120 120
4 - 450
BIM 6 Mort 120 130 120 120 120
BIM 941 Mort 120 120 130 120 120
BIM 951 Mort 120 100 120 120 120
GAC 2 Obús 105 150 140 120 120
GAC 921 Obús 105 140 130 130 130
5) Clase VI
Los pedidos de las UU serán atendidas 12 horas después de gestionados.
6) Agua
Junto con la distribución de Clase I, en el mimo horario.
7) Método de Distribución
(a) De la 1ra Brig Serv a la 2a Brig Inf : Por distribución a las UU.
(b) UU de la 2a Brig Inf : Por Punto de Abastecimiento
b. Mantenimiento
1) Taller de Manto 811 de A/D, asignado a la GU, funcionamiento a partir del (D+6) 1800.
2) Equipo de mantenimiento consolidado para apoyo a las UU del escalón de combate:
En Rg 4 Km de NE de ESPINAR Hda, en A/D.
1) Evacuación.
a) Las UU darán cuenta de la ubicación de sus PPSSUU.
b) Evacuación terrestre: de acuerdo al POV.
c) Pedidos de evacuación aérea: serán atendidos 4 horas después de su gestión
2) Hospitalización
…………
d. Transporte
1) Transporte
a) Pedidos con 12 horas de anticipación
b) VPA: CARRETERA PANAMERICANA
2) Transito
a) Línea de luz : Cortadura del Río GRANDE.
b) Anexo 1, Tránsito.
e. Construcciones.
1) Mantenimiento y reparación de las vías de comunicación: 1ra prioridad.
2) Pedidos de apoyo de construcciones: diariamente hasta las 18 horas.
f. Diversos
1) Recuperación
Informes diarios de material capturado y de material recuperable: a las 1900, con datos
hasta las 1800.
2) Explotación de Recursos Locales.
Previa autorización
3) Mano de Obra
Empleo de MOC: autorizado, sólo en casos de emergencia, dando cuente.
6) 2º Escalón de CG
7) Seguridad de la Zona de Retaguardia.
Anexo 2, Seguridad de la Zona de Retaguardia.
Anexo 3, Control de Daños.
9) Partes e Informes
Remisión de partes e informes de las UU: Diariamente a las 1200 horas, con datos
hasta las 1800 horas.
3. PERSONAL
4. ASUNTOS CIVILES
4 - 451
Acuse recibo.
L. ROCCA
-----------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Tránsito (Omitido)
2. Seguridad de la Zona de Retaguardia
3. Control de Daños
DISTRIBUCIÓN: “A”
4 - 452
SECCION III. OTROS DOCUMENTOS
5.29 Informe Periódico Logístico (FORMATO)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME PERIÓDICO LOGÍSTICO
PERIODO: Del (Fecha-Hora) Al (Fecha-Hora)
CARTAS:
1. SITUACIÓN LOGÍSTICA AL FINAL DEL PERIODO
Ubicación de los límites, instalaciones y todo lo que pueda precisarse en un calco.
2. ABASTECIMIENTO
a. Efectivos apoyados
En forma de cuadro
b. Estado de los abastecimientos

1) Clase I Recibidos, consumidos, perdidos
2) Clase II disponibles y cualquier información
3) Clase III sobre situación de los abastecimientos
4) Clase IV
5) Clase V
6) Clase VI
3. MANTENIMIENTO
a. Material reparado
b. Material evacuado al Elón Superior
Disponer datos en forma tabular

Incluir otras informaciones
a. Evacuación
1) Personal
2) Animales
b. Hospitalización
1) Personal
2) Animales
5. TRANSPORTE
Situación de vehículos y otros
6. CONSTRUCCIONES
Trabajos efectuados, mano de obra, etc.
7. DIVERSOS
a. Recuperación
1) Material capturado
2) Material destruido por el enemigo
4 - 453
c. Límite de Retaguardia
e. Mano de Obra
f. 2do Elón del CG
h. Control de daños
i. Otros asuntos
L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
4 - 454
5.30 Informe Periódico Logístico (EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
GUC
LUGAR
FECHA-HORA
CLAVE DE REFERENCIA
INFORME PERIÓDICO LOGÍSTICO No...
PERIÓDO: Del (Fecha-Hora) Al (Fecha-Hora)
CARTAS : (Las que sean necesarias para su comprensión)
1. SITUACIÓN
a. Ubicación de los límites, instalaciones, unidades de servicios, etc, relacionados con

Abastecimiento, Mantenimiento, Evacuación y Hospitalización, Transporte, Construcción y
Diversos.
b. Referencia al Calco de Situación (si se adjunta el Informe)
2. ABASTECIMIENTO
a. Efectivos apoyados.
Indicar los efectivos apoyados durante cada día del período del informe, precisando personal
militar, civil, PPGG, etc.
b. Estado de los abastecimientos.

Para cada clase de abastecimiento, indicar las ocurrencias durante el período y la situación
actual.
1) Clase I
2) Clase II
3) Clase III
4) Clase IV
5) Clase V
6) Clase VI
7) Agua
Cualquier información no contenida en los subpárrafos anteriores, tales como formatos y

publicaciones, artículos para bazares, para asuntos civiles, abastecimientos de los servicios
especiales, etc.
3. MANTENIMIENTO
Actividades realizadas
a. Evacuación
1) Personal
- Personal accidentado, herido y enfermo, evacuación, etc.
- Incluir datos de pacientes aliados, civiles y PPGG, cuando sea necesario.
2) Animales
Similar a los aspectos considerados en personal
b. Hospitalización
1) Personal
Apoyo de instalaciones hospitalarias, etc
2) Animales
Similar a los aspectos considerados en personal, incluir cuando sea aplicable los
pesebres veterinarios.
5. TRANSPORTE
a. Informaciones incluyendo los principales movimientos, zonas de congestión de tránsito, etc.
4 - 455
b. Situación de vehículos (destruidos, en reparación, disponibilidad actual, etc)
c. Tonelaje de abastecimiento y cantidad de personal transportado, clasificado por recorridos
principales o por zonas.
d. En los altos escalones, estas informaciones se cubrirán en los subpárrafos:
1) Marítimo
2) Fluvial y lacustre
3) Caminos
4) Ferrocarril
5) Por tubería
6) Aéreo
7) Diversos
6. CONSTRUCCIONES
Construcciones efectuadas, pendientes, etc.
7. DIVERSOS
a. Recuperación
Material excedente, capturado, recuperado, evacuado, etc.
b. Mano de obra
Personal civil empleado, PPGG, etc.
c. Explotación de Recursos Locales
Facilidades existentes, instalaciones aprovechadas, etc.
Ubicación inicial, cambios, etc.
Ubicación inicial, cambios, actual, etc.
f. 2do Elón del CG
Ubicación, actividades, movimientos, etc.
g. Seguridad en la Zona de Retaguardia y control de daños.
Pérdidas o daños en las instalaciones logísticas debidas al enemigo, actividades subversivas o
causas naturales. Indicar la acción adoptada.
h. Otros asuntos
- Recibo y emisión de partes e informes, instrucciones, etc.
- Adjuntar una copia de cada O/A o cambios a ella, emitidas durante el período.
- Asuntos logísticos no considerados en los subpárrafos anteriores.
Acuse recibo.
L. ROCCA
--------------------
Gral. Cmdte
ANEXOS:
DISTRIBUCIÓN:
OBSERVACIONES
1. El informe siempre debe confeccionarse por escrito, adjuntando un calco (cuando sea posible) para
abreviar el cuerpo del informe.
2. Colocar los datos en forma tabular (cuando sea posible)
3. En el Informe se pueden incluir puntos importantes relativos a actividades u otros asuntos futuros,
además de los que conciernen al período que cubren el Informe.
Ejemplo:
El día... se prevé el consumo de... raciones de reserva.
4 - 456
5.31 Informe Periódico Logístico (EJEMPLO)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2a Brig Inf
Rg ESPINAR Hda
(D+9) 1930
PQ - 95
INFORME PERIÓDICO LOGÍSTICO 3
PERIODO : Del (D+6) 1800 al (D+9) 1800
CARTAS : Carta Especial "BOLOGNESI" : 1/50,000
1. SITUACIÓN
Anexo 1, Calco de Situación
2. ABASTECIMIENTO
a. Efectivos apoyados
--------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDADES OTROS DÍAS (D+7)
(D+8) (D+9)
--------------------------------------------------------------------------------------- -----------
2a Brig Inf (o) 5,923 5,961 5,908
Reemplazos 122 ------ 90
PPGG 89 ------ 45
TOTAL: 6,134 ------ 6,043
--------------------------------------------------------------------------------------------------
(o) Incluye el efectivo de las UU asignadas (BBIIMM 941, 951; BTq 911, GAC 921, B/B Ing
Comb 911 y Cía AT 921)
b. Estado de los abastecimientos

1) Clase I
a) RCC : Se ha remitido el pedido correspondiente al (D+11)
b) RCE : El (D+8) se recibió 6,135 raciones; faltan 6,881 raciones para
alcanzar el nivel de tres (3) días que corresponde.
2) Clase II
a) Se ha pedido el siguiente material:
- 9 FAL
- 45 cacerinas de FAL
- 5 cofres de municiones para MAG
b) No se ha formulado pedido de cartas, ni se ha recibido de ningún tipo.
3) Clase III
Durante el período se ha consumido:
a) Gasolina de 95 octanos....... 835 glns
b) Gasolina de 84 octanos....... 10,240 glns
c) Petróleo Diesel................... 10,400 glns
4) Clase V
a) El municionamiento disponible durante el período ha sido consumido.
b) Las dotaciones básicas serán completadas la noche del (D+9) al (D+10).
5) Agua
El abastecimiento se ha realizado sin novedad
3. MANTENIMIENTO
a. La 2a Brig Inf ha reparado el siguiente material:

1) 02 carros de 1/4 Ton
2) 04 radios tipo "B"
4 - 457
b. Se ha evacuado a las instalaciones de mantenimiento del PEO lo siguiente:
1) 02 carros de 1/4 Ton
2) 05 carros de 1 Ton
3) 03 Tanques AMX
4) 03 Tanques T-55
5) 15 FAL
6) 02 Morteros de 120 mm
7) 01 radio tipo "B"
ACTIVIDADES INGRESO EGRESOS

- EN LOS PPSSMMDD AL INICIARSE LA
OPERACIÓN……………………… 3 6
- ATENDIDOS EN LOS PPSSMMDD 137 --
- EVACUADOS AL H EVAC 811……... -- 47
- EVACUADOS A LA UQM 811…….… -- 32
- REGRESAN A SUS UNIDADES……. -- 39
- FALLECIDOS………………………… -- 9
TOTAL 140 127
- QUEDAN EN LOS PPSSMMDD 13 --
5. TRANSPORTE
Anexo 2. Situación de vehículos
6. CONSTRUCCIONES
No se han ejecutado trabajos
a. Recuperación
1) Material evacuado (capturado)

a) 02 carros de 3/4 Ton
b) 01 aparato de radio tipo "C"
c) 01 mortero de 120 mm
2) Material por evacuar
Un (01) tractor del B Ing Comb 2, por falta de medios.
b. Explotación de recursos locales

No se ha realizado
c. Mano de obra
No ha sido empleada.
Continúa operando en la ubicación inicial de región ESPINAR HDA.
e. Límite de retaguardia
Anexo 1. Calco de Situación
f. 2o Elón del CG
Sin novedad durante el período
g. Seguridad y Control de Daños en la Zona de Operaciones

4 - 458
Sin novedad durante el período.
h. Otros Asuntos
Anexo 3, Cambios a la O/A 2.
Acuse recibo
L. ROCCA
Gral. Cmdte
ANEXOS: 1. Calco de Situación (Omitido)

2. Situación de vehículos (Omitido)
3. Cambios a la O/A 2.
DISTRIBUCIÓN: "E"
4 - 459
CAPITULO 7
OPERACIONES SICOLÓGICAS
SECCION I. DOCUMENTOS COMUNES
7.1 DIARIO DE SECCION DEL G-6

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
a. CARÁTULA
Ver Diario del G-1
4 - 460
7.2 CUADERNO DE TRABAJO DEL G-6
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CLASIFICACIÓN
1. Objetivos Sicológicos G
U
2. Blanco Auditorio Seleccionado
C
P
a. Para Acción SicológicaC
b. Para Guerra Sicológica
CUADERNO DE TRABAJO DEL G-6 3. Medios disponibles para ejecutar las OPSIC.
4. Modalidades por emplear.
DEL ( ) 5. Modalidades empleadas por el enemigo.
AL ( ) 6. Diversos
a. De Acción Sicológica.
b. De Guerra Sicológica
CLASIFICACIÓN
4 - 461
7.3 CUADERNO DE TRABAJO DEL G-6 (FORMATO)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Objetivos Sicológicos de Acción Sicológica
Nº FECHA - HORA ASUNTO
(*) Explicación del formato igual al G-1 y G-2
4 - 462
7.4 CUADERNO DE TRABAJO DEL G-6 (EXPLICACIÓN DEL FORMATO)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
a. Objetivos Sicológicos
Todos los objetivos sicológicos que se desean alcanzar durante la conducción de operaciones, tanto de
Acción Sicológica como de Guerra Sicológica.
b. Blanco Auditorio Seleccionado
Conjunto de personas en las que se desea influir en su actitud.
c. Medios disponibles para ejecutar las OPSIC.
Considera los medios disponibles en su Zona de Acción (Cine, TV, Imprentas, Radios, otros) y las
Unidades de OPSIC disponibles; considerando su empleo.
d. Modalidades por emplear.
Todas aquellas modalidades que se puedan emplear especificando el cómo de su empleo.
e. Modalidades empleadas por el enemigo.
Colocar todas las modalidades que el enemigo esta empleando para influir en nuestras tropas a fin de
impedir el efecto deseado por el enemigo.
f. Diversos
Considerar todos los aspectos que no se han considerado tanto para Acción Sicológica como para Guerra
Sicológica.
4 - 463
SECCION II. DOCUMENTOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
7.5 INFORMACIONES DEL G-6
Mi General:
Referente a las informaciones de la situación de Operaciones Sicológicas, me permito recordarle lo siguiente:
1. Negro se encuentra realizando una constante y sistemática campaña de Operaciones Sicológicas (Guerra
Sicológica) dirigida al personal militar y civil de nuestra área de responsabilidad.
2. Existe acciones de respaldo de la población civil de NEGRO hacia sus fuerzas armadas.
3. La Cía “A”/Btn OS 511 ha sido asignada a la 4a Brig Inf.
4. Los objetivos sicológicos establecidos por el TEO son los siguientes:
a. Acción Sicológica.
1) Elevar y mantener la moral y el patriotismo de nuestras tropas.

2) Máxima seguridad y espíritu de cuerpo del personal militar que participa en operaciones.
b. Guerra Sicológica.
1) Conseguir el deterioro de la moral y la voluntad de lucha de las fuerzas enemigas, estimulando

el derrotismo y la apatía de sus comandos.
2) Provocar la desmoralización del enemigo para lograr el abandono, deserción y rendición.
Eso es todo mi General
4 - 464
7.6 APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DE OPERACIONES SICOLÓGICAS
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIAS... Nº ... DE COPIAS
CUARTEL GENERAL
UBICACIÓN DE PC
FECHA/HORA
INDICATIVO
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DE OPERACIONES SICOLÓGICAS Nº

CARTAS: Enumerar mapas, cartas, croquis u otros documentos indicando la región, escala y/o número de
hojas y el daño de edición.
1. MISIÓN
a. Misión Operativa
Expresar la Misión Reexpresada de la GU que se apoya
b. Misión de OPSIC
Considerar la Misión Reexpresada de OPSIC
- Ambas son producto del análisis de la misión
- Representan el problema que el Comandante y el EM deben resolver.
- Simboliza la simbiosis el apoyo táctico - operativo de OPSIC.
2. SITUACIÓN Y NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN
Exponer en forma ordenada y analítica todas las informaciones de la situación que afectan las posibles
Forma de Acción.
Información normalmente obtenida de la Apreciación de Inteligencia.

a) Clima y condiciones meteorológicas
(1) Situación existente
Abarca las predicciones de las condiciones meteorológicas e iluminación para el
período: Temperatura, lluvias, nubosidad, visibilidad, vientos, iluminación solar y
lugar; corrientes y mareas.
(2) Efectos sobre las Operaciones Sicológicas del enemigo.
Exponer los efectos de los factores indicados en el párrafo anterior que afectan las
OPSIC del enemigo, influencia favorable y desfavorable, relacionada particularmente
con la guerra sicológica en forma de conclusiones.
(3) Efectos sobre nuestras operaciones
Señalar los efectos que producen los factores del párrafo. Situación existente, sobre
nuestras operaciones. Estas consecuencias deben relacionarse con el empleo de los
medios de comunicación: Audibles, visibles y audiovisuales, tales como volantes y
afiches, altoparlantes, emisoras de radio y TV, grabaciones, carteles etc.
b) Terreno
(1) Aspecto general
Se inicia este estudio demarcando la zona de acción de las OPSIC, luego observar
los elementos del terreno pertinentes con el empleo de las OPSIC, tales como:
relieve, drenaje, vegetación, naturaleza del suelo, accidentes artificiales (Poblaciones,
caminos, obras de arte etc).
(2) Efectos sobre las Operaciones Sicológicas del enemigo.

Estudiar cada uno de los aspectos nombrados en el párrafo anterior, a la luz de la
influencia de las OPSIC del enemigo en forma favorable y desfavorable,
particularmente en el empleo de la guerra sicológica.
(3) Efectos sobre nuestras operaciones

De la misma manera, analizar la influencia del terreno sobre nuestras OPSIC.
2) Situación del Enemigo

4 - 465
Estudiar la situación del enemigo, en aquellos aspectos que pueden influir en nuestras formas
de acción. Normalmente es proporcionado por el Oficial de Inteligencia de OPSIC y
considerado en la Apreciación de Inteligencia de OPSIC.
a) Dispositivo
Ubicación de las fuerzas enemigas de OPSIC
b) Composición
Indicar el tipo de equipo de OPSIC, así como la organización de la fuerza.
c) Fuerza
Señalar las unidades de OPSIC localmente disponibles y los refuerzos que puede recibir.
d) Actividades reveladoras recientes y actuales

Expresar las actividades recientes y actuales del enemigo al punto de vista de OPSIC.
Revelar si el enemigo tiene conocimiento de nuestra situación. Poner atención al empleo
de nuevos equipos, material y técnicas de OPSIC.
e) Particularidades y deficiencias
Indicar peculiaridades y debilidades del enemigo capaces de influir en su capacidad para
hacer OPSIC, sean favorables o desfavorables.
3) Posibilidades del Enemigo
a) Que afectan la misión táctica
b) Que afectan las Operaciones Sicológicas

Las posibilidades del enemigo, son aquellas formas de acción que el enemigo es
físicamente capaz de ejecutar y si las adoptan, afectarían el cumplimiento de nuestra
misión de OPSIC.
- Son normalmente determinadas por el Oficial de Inteligencia de OPSIC y se inscriben
en la Apreciación de Inteligencia de OPSIC. Tener en cuenta que las posibilidades
que interesan son aquellas que afectan o puedan afectar nuestras OPSIC. Si es
posible, se deben determinar las posibilidades de OPSIC del enemigo.
- Analizadas las posibilidades del enemigo se deben determinar los efectos sobre
nuestras Operaciones Sicológicas. Cuando sea justiciable se establece el orden de
probabilidad relativa de adopción, así como las vulnerabilidades. En las OPSIC
normalmente se toman en cuenta las posibilidades y aviación, artillería, acciones de
sabotaje y guerrillas, desembarcos, acciones de comandos y paracaidistas, porque
influyen mayormente en la moral, espíritu de combate y ánimo de nuestras tropas.
4) Otros factores
En este subpárrafo se puede incluir las conclusiones del análisis de los factores políticos,
económicos, sicosociales, científicos, técnicos etc, que pueden afectar nuestras OPSIC,
generalmente proporcionados por el Oficial de Inteligencia de OPSIC y anotados en la
apreciación de inteligencia de OPSIC.
1) Dispositivos de la Fuerza por apoyar

Información que permitirá determinar las necesidades de apoyo y prioridades de OPSIC a los
diferentes escalones.
2) Formas de Acción Tácticas
Considerar las FF/AA que el G-3 de la GU por apoyar ha considerado. Esta información es
básica para que el operador psicológico pueda continuar con su apreciación ya que las FF/AA
que establezca deben estar concebidas para apoyar las FF/AA tácticas formuladas por el oficial
de operaciones.
Por la importancia de esta información, se debe mantener una estrecha coordinación con el G-
3 de la GU apoyada.
3) Operaciones proyectadas
Enunciar las operaciones futuras de la unidad táctica y deducir las implicancias que pueda
haber, con relación al apoyo de OPSIC.
c. Situación del Personal
Considerar aquellos aspectos de personal que puedan afectar el cumplimiento de la misión de
OPSIC, particularmente las actividades de moral, ley y orden, efectivos y reemplazos, bienestar etc.
4 - 466
d. Situación logística
1) Estado de equipo y material específico para las OPSIC.
2) Disponibilidad de abastecimiento para las OPSIC.
e. Situación de Asuntos civiles

1) Dispositivo y organización de unidades y equipos de Asuntos Civiles.
2) Actitud general de la población.
3) Reacciones esperadas del personal civil enemigo y sus posibles efectos sobre nuestras
acciones.
f. Situación de las OPSIC

1) Dispositivo de los elementos de OPSIC
2) Definición de Blancos Auditorios
3) Objetivos, sub objetivos, tareas, directivas e instrucciones del Elón Sup.
4) Oportunidades sicológicas
5) Efectos de OPSIC en blancos amigos
6) Operaciones tácticas especiales que deberán ser apoyadas, tales como la explotación,
persecución, medidas de engaño, etc. Efectos sobre la moral y espíritu de combate.
7) Otros factores de OPSIC
Señalar dificultades, patrones, difíciles y consideraciones que puedan afectar o beneficiar
nuestra forma de acción de OPSIC.
g. Nuestras Formas de Acción

Para la formulación de este subpárrafo se debe considerar la relación de la misión y los efectos
deducidos del estudio de cada uno de los factores antes definidos. Las consecuencias y
deducciones deben ser estudiadas y examinadas a la luz de las FF/AA tácticas por último con
resultado de dichos análisis se formulan las Formas de Acción de OPSIC.
La concepción de las formas de acción, se estructura determinando los objetivos sicológicos y temas
más adecuados, los blancos idóneos a operar, las modalidades y medios más sugestivos para los
blancos, las oportunidades sicológicas a explotar. Esto significa considerar todas las circunstancias
que pueden influir en la operativización de la misión de OPSIC.
Debe tenerse en cuenta que una F/A es un posible plan que permite cumplir la misión. Estas son
expresadas dando respuesta a las siguientes preguntas: ¿QUE? expresa el apoyo a la operación de
la GUC ¿CUANDO? ahora de inicio del apoyo, el mismo del inicio de la operación. ¿DONDE? es la
zona de acción de la GUC, la misma para las OPSIC ¿COMO?, Es el resultado del análisis de las
consideraciones del párrafo 2. Es la manera de cumplir la misión de OPSIC, complementa el QUE.
3. ANÁLISIS DE NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN

El estudio de nuestras formas de acción esta dirigido a determinar sus ventajas y desventajas, añadirle
mejoras, determinar necesidades de apoyo y requerimientos de acciones complementarias.
En una situación táctica normalmente, el factor principal que se opone a las formas de acción serán las
posibilidades del enemigo. En otras situaciones, los factores opositores podrían ser ciertas dificultades u
obstáculos a nuestras Formas de Acción.
El proceso se sintetiza a determinar los probables efectos de cada obstáculo significativo (posibilidades
del enemigo y otros factores opositores) sobre la forma de acción establecidas en el subpárrafo anterior.
Se realiza en dos pasos, primero se seleccionan los obstáculos significativos que se oponen a la forma de
acción seleccionada; en segundo lugar se estudia cada forma de acción contra cada obstáculo
seleccionado.
a. Subpárrafo 3a. Selección de las Posibilidades del Enemigo

1) Posibilidades del enemigo que no deben considerarse
a) Las posibilidades del enemigo que no afectan significativamente a las FF/AA.
b) Las que las afectan por igual a todas las FF/AA
c) La posibilidad con característica contenida en otra posible elegida.
d) La posibilidad muy improbable de adopción.
e) Las posibilidades descartadas NO DEBEN SER DESECHADAS, ya que estas pueden
ser empleadas con propósito de referencia a través del resto de la apreciación.
2) Posibilidades del enemigo que deben considerarse

a) Las posibilidades del enemigo que de ser adoptadas producirán efectos diferentes o
desiguales sobre las FF/AA establecidas.
b) Las posibilidades del enemigo que de ser adoptadas produciría efectos diferentes o
desiguales sobre las FF/AA establecidas.
4 - 467
c) Las posibilidades que expresan apoyo, como son: aviación, sabotaje, guerrillas, etc.
d) Reexaminar las posibilidades enemigas seleccionadas para determinar las
características o acciones que puedan estar comprendidas o estar inherentes en otras
posibilidades.
b. Subpárrafo 3b. Análisis propiamente dicho

Analizar cada una de las FF/AA contra las posibilidades enemigas (Las consideraciones).
- Visualizar las acciones y reacciones de ambos adversarios.
- Considerar acciones desde que se inician los apoyos hasta el objetivo final.
- Medidas activas y pasivas para disminuir efectos de ataques aéreos, artillería, sabotaje,
guerrillas, etc.
- Descubrir lo positivo y negativo de cada Forma de Acción.
1) F/A "A" Contra la posibilidad de:
- En este subpárrafo, se elige una forma de acción y se le analiza contra cada una de
las posibilidades del enemigo, para determinar su resultado probable.
- Se debe visualizar las operaciones sicológicas desde su preparación, durante el
apoyo hasta la conquista del objetivo.
- No debe intentar efectuar una comparación entre las formas de acción, cada análisis
es independiente.
- Determinar la capacidad que tiene el enemigo para oponerse a la forma de acción y el
grado de éxito de la maniobra frente al adversario.
- No es recomendable deducir la mejor forma de acción.
2) F/A "B" Contra la posibilidad de...

- El proceso se repite en cada una de las formas de acción restantes.
- En el curso del análisis o eliminar una o varias formas de acción.
c. Conclusiones al Término del Análisis

- Reajuste de objetivo psicológico y temas
- Reajuste de blancos por operar
- Reajuste de modalidades y medios a emplear
- Reajuste de oportunidades sicológicas
- Necesidades de apoyos
- Ventajas y desventajas de cada una de las FF/AA
4. COMPARACIÓN
Comparar las formas de acción, para determinar cual es la mejor para cumplir la misión. Se enumeran las
ventajas y desventajas de cada forma de acción. Será la mejor, la que tenga la mayor cantidad de
ventajas significativas.
Se extraen conclusiones parciales de cada factor, para finalmente establecer una conclusión general en la
que se indicará el orden de prioridad de las FF/AA.
Establecer las Factores Determinantes, los cuales una vez establecidos se utilizarán en el siguiente
párrafo para servir de términos de comparación de las formas de acción. Los factores determinantes,
son aquellos argumentos o aspectos del combate que influyen en el desarrollo de las OPSIC y que
debidamente considerados permiten adoptar una buena F/A bajo los cuales se pueden agrupar las
ventajas y desventajas de cada una de las FF/AA. Estos factores por lo general son:
1) El terreno y las condiciones meteorológicas
2) El dispositivo táctico por apoyar
3) Los medios (personal, material, equipo, transporte)
4) Probables actividades de OPSIC e interferencias del enemigo
5) Condiciones de seguridad y secreto
6) Los abastecimientos disponibles
7) Temas, modalidades, medios de comunicación, oportunidades sicológicas y auditorios -
objetivos.
8) Actividades ulteriores.
b. Factor Determinante elegido frente a la F/A

1) Determinar las ventajas y desventajas de cada una de las formas de acción, tomando como
término de comparación los factores determinantes elegidos del sub párrafo anterior.
2) Subconclusión, donde se indica cual es la forma de acción que ofrece mayores ventajas
significativas, con respecto al factor de comparación.
Al final exponer una conclusión final, de todo el proceso.
4 - 468
5. CONCLUSIONES
a. Es el resultado de todo el proceso es una solución al problema planteado, sirve de base las
RECOMENDACIONES que el operador psicológico presentará al Comandante.
b. No existe un formato preestablecido para este párrafo, sin embargo se consideran los siguientes
subpárrafos.
1) Si la misión táctica puede o no ser bien apoyada al punto de vista de las OPSIC.
2) La forma de Acción Táctica que mejor apoyo de OPSIC, puede recibir.
3) Forma de Acción de OPSIC a recomendar y sus ventajas
4) Problemas y deficiencias
F. COMISSI
-----------------
TC G-6
4 - 469
7.7 APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DE OPERACIONES SICOLOGICAS (EJEMPLO)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Copia Nº …de …Copias
1ra Brig Inf
Hda CARRIZAL
(I-4) 1300
vt-2000
APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DE OPERACIONES SICOLÓGICAS

CARTAS: CAF Nacional Hojas CHIMBOTE CALMA EMPEÑA, Esc 1/50,000
1. MISIÓN.
a. Misión Operativa.
La 1ra Brig Inf, previo desplazamiento, atacará el (I) 0530, por la dirección CO CHORREADERO-Co EL
TUNEL, para conquistar Obj 1 (Co EL TUNEL-Co LA CUMBRE), apoyará la desembocadura de la
fuerza de explotación, a fin de contribuir al inicio de la desembocadura de la fuerza de explotación del
PEO.
b. Misión de OPSIC
La 1ra Brig Inf realizará operaciones sicológicas, en su zona de acción, ejecutando acciones
sicológicas a nuestro blanco y guerra sicológica sobre el enemigo para apoyar el desplazamiento, la
conquista de Obj 1, contribuir con el apoyo a la desembocadura de la fuerza de explotación, a fin de
contribuir a l desembocadura de la fuerza de explotación del PEO.
a. Situación de Inteligencia.
Características de la Zona de Operaciones
1) Condiciones Meteorológicas.
De una manera general las condiciones meteorológicas favorecerán nuestro apoyo de
operaciones Sicológicos, particularmente las acciones de guerra sicológica, la ausencia de
lluvias favorecerán la diseminación de VOLANTES y el empleo de ALTO VOLTAJE, teniendo
como una buena oportunidad la velocidad del viento que permitirán un mejor empleo de estos
medios.
2) Terreno
Las características del terreno en nuestra zona de acción favorecerán el apoyo a las operaciones
de la 1ra Brig Inf, particularmente por las características que presenta, la naturaleza del suelo y
vegetación existente, que permitirá cubrir los emplazamientos de los ALTO VOLTAJES, en vista
que presentan elevaciones adecuadas; la red vial conformada por carreteras tipo “A”, obras de
arte de seguros y con celeridad a las poblaciones aledañas, a fin de producir el material de
propaganda.
La localidad de SAMANCO con infraestructura de comunicaciones y de recursos para producir
medios escritos y audibles, posibilitará la elaboración y difusión del material a publicar.

Las fuerzas AZULES (1 BI +), que se oponen, pertenecen a la 5a Brig de Inf de la 1ra DE, y son
apoyados con un Batallón de OPSIC.
El apoyo de las fuerzas de la Brig con una sección de OPSIC, le proporciona potencia a la
ejecución de operaciones sicológicas, lo que hace necesario establecer una organización
adecuada y superior, a fin de contrarrestar dichas acciones, para tal situación es pertinente
solicitar elementos de radio, imprenta y alto parlantes así como apoyo de propaganda
audiovisual al PEO.
b. Posibilidades del Enemigo

1) Realizar Guerra sicológica, con el propósito de mantener la disposición de odio, del persona
militar y población de AZUL hacia ROJO, desprestigiar a los oficiales de las FFAA de ROJO y
enfrentarlas con la tropa, con fuerzas del valor de un Batallón de OPSIC.
2) Realizar acción sicológica sobre su propio blanco y población con la finalidad de incrementar el
espíritu para el combate y solicitar apoyo y colaboración respectivamente, con el propósito
específico para que la población de SAMANCO, presente resistencia a las acciones de ROJO,
con fuerzas de valor de una sección de OPSIC.
c. Peculiaridades y deficiencias
4 - 470
1) El personal de AZUL, oficiales, personal auxiliar y tropa tienen un odio enfermizo hacia todo lo
que se refiere al país ROJO.
2) Los oficiales, personal auxiliar y tropa mantienen una elevada moral.
3) Las poblaciones de AZUL se muestran muy hostiles a las fuerzas de ROJO.
4) En SAMANCO existe escasez de artículos de primera necesidad.
5) El 80% de oficiales son de origen costeño y un 20% serrano, con relación al personal auxiliar y
tropa un 95% son serranos y un 5% costeños.
6) Las autoridades locales han sido destituidos por el gobierno central, habiéndose nombrado en
su reemplazo a las ciudadanos mas notables, aun sin ser oriundos de la región.
7) En el personal de tropa existe gran cantidad de analfabetos.
8) Pobladores de AZUL, se encuentran padeciendo temores y tensiones ante posible invasión de
ROJO.
9) Pobladores de AZUL, particularmente de las ciudades fronterizas están en desacuerdo con la
política del gobierno central, por su falta de acción contra el contrabando y mercado negro.
Existe muestra de antagonismo entre costeños y serranos.
Las peculiaridades y deficiencias detectadas en AZUL, nos permiten inferir que el blanco militar
tiene un odio enfermizo al ROJO y mantiene una elevada moral lo que nos hace reflexionar,
que debemos tomar medidas para revertir dicha conducta, por otro lado, es posible que existan
conflictos entre oficiales y el personal subalterno por cuestiones raciales entre costeños y
serranos, situación que puede ser aprovechada para dividir el blanco.
Con relación a la población, esta mantiene un odio enfermizo contra ROJO, producto de la
campaña sicológica que ha estado realizando AZUL, e inclusive están llegando a hostilizar y
maltratar ciudadanos de ROJO, actitud que debe ser tomada en cuenta en la estructura de los
objetivos sicológicos, es importante resaltar que este auditorio percibe temor y tensión ante las
operaciones que vamos a realizar y existen conflictos entre las autoridades locales con las del
gobierno central, disposición que debe ser una oportunidad de aprovechar.
d. Actividades reveladoras, recientes y actuales.

1) Existen acciones de respaldo de la población civil de AZUL hacia sus FFAA.
2) Emisora de radio HUAQUILLA, difunde “pastilla radial”, con mensajes orientado a resaltar la
potencia militar del Esto AZUL.
3) Canal TV de la capital AZUL, en programa político, difundió capítulos de la guerra basadas
entre ROJO y AZUL, en el cual resalta que ROJO agredió a AZUL y le arrebato grandes
territorios, en el marco de su política expansionista.
4) Revista de carácter politico propaló un artículo, donde resalta la superioridad de las FFAA de
ROJO sobre la de AZUL, la experiencia que tiene la lucha contrasubversiva y las injurias como
violadores de los DDHH.
5) Se encontraron volantes de AZUL, cerca al canal internacional con los siguientes mensajes:
a) “OFICIALES de ROJO son unas GALLINAS”.
b) “OFICIALES son BELICISTAS Y AGRESORES”.
c) “SOLDADOS de ROJO NO OBEDEZCAN a sus OFICIALES los LLEVAN a la MUERTE”.
6) En una última encuesta realizada en la población de AZUL dio como resultado que el 60% no
desea la guerra por que esta trae atraso, muerte y retroceso en el país.
De esta situación se puede inducir y confirmar el miedo que siente la población de AZUL, sin
embargo respaldan y colaboran con sus FFAA.
También es pertinente acotar el despliegue que esta realizando AZUL a través de los medios
de comunicación, por incrementar el odio hacia ROJO, desprestigiar al Ejto y a los oficiales e
inclusive esta tratando de enfrentarlos con la tropa hechos que ameritan tomar medidas y
previsiones para contrarrestar dichas acciones, mediante el empleo de campañas de contra
propaganda.
e. Situación Táctica
1) Dispositivo de la fuerza por Apoyar.
La 1ra Brig Inf (4 BBI, 1 RCB, 1 GAC 1 Cia AT, 1 B Ing Comb, 1 Cia Com y 1 B Serv, 1 Cia Cmdo,
1 Cia PM y 1 Cia de Com), se encuentran en su Zrn de Hda obstáculos para la ejecución de
OPSIC.
2) Posibles Formas de Acción Táctica.
a) Forma de Acción “A”.
Atacar el (I) 0530 por la dirección elevación del O de Hda LA CAPILLA – Cota 100 de Co
COLORADO – Cota 343 de Co COLORADO – Cota 375 al O de Co SAMANCO – Cota 375
al NO de Co SAMANCO – Cota 275 DE Co el túnel (D-1), con 2 BBIIMM en el escalón de
combate, manteniendo 2 BBIIMM y el ECB en reserva.
b) Forma de Acción “B”

4 - 471
Atacar el (I) 0530 por la dirección de la carrozable que discurre de S a N desde la
estación de Bombeo y Co MIRADOR hacia Rg La CUMBRE (D-2), con 3 BBIIMM y el
ECB en el escalón de Combate, manteniendo 1 BIM en reserva.
Las FFAA planteadas mantienen como constante el QUE, CUANDO y DONDE y
como variables el COMO, que se basa en un amoblamiento de unidades, para el
cumplimiento de misiones especificas, lo que obliga establecer FF/A de OPSIC
particularmente aquella unidad que llevara el esfuerzo principal y de la reserva.
3) Operaciones Proyectadas.
a) Conquistado Objetivo 1 (Co EL TUNEL-Co LA CUMBRE), la 1ra Brig Inf deberá estar
en condiciones de:
(1) Apoyar la desembocadura de la Fuerza de explotacion
(2) Contribuir con el inicio de la desembocadura de la fuerza de explotacion del
PEO.
b) El Obj 1 deberá ser alcanzado tiempo aproximado de 10 hrs de operaciones.
Las operaciones futuras hace necesario ejecutar operaciones sicológicas con una
disposición a satisfacer los requerimientos de las operaciones por ejecutar, con
mensajes agresivos, oportunos y apropiados, orientados a destruir moralmente al
enemigo y a fortalecer el espíritu de combate de nuestras tropas.
f. Situación del Personal.

La conducta y la moral de la GUC es muy buena, lo que facilitara nuestras operaciones.
g. Situación Logística.
1) El material que poseen las UU, en un 75 % es nuevo y es resto esta en buena condiciones.
2) La UU cuentan con 1 pleno completo.
3) VPA: Carretera PANAMERICANA.
4) Pedidos de transporte terrestre con horas anticipación, transporte aéreo solo en caos de
emergencia con 6 horas anticipación.
5) Empleo de civiles como MO solo autorización, prohibido el empleo de PPGG.
6) Explotación de recursos en territorio enemigo, máximo empleo de la requisición.
7) Abastecimiento de artículos de OPSIC será solicitado con anticipación, pudiendo ser a partir
del término del planeamiento.
La Situación Logística favorecerá nuestras operaciones en vista que exista material de adquisición
reciente, lo que permitirá un eficiente rendimiento; con relación a los datos de la función de
transporte, asegurará el traslado a las localidades donde se producirá y difundirá el material
publicitario.
h. Situación de Asuntos Civiles.

1) Las poblaciones de AZUL se muestran hostiles hacia las fuerzas de ROJO.
2) Ante inminencia de inicio de las beligerancias las poblaciones de AZUL y ROJO (menor
porcentaje) están evacuando hacia el norte y sur respectivamente, por la carretera
PANAMERICANA.
3) Al PEO, le han asignado un Btn de AC.
4) En las poblaciones de AZUL, particularmente en CHIMBOTE Y SAMANCO adolecen de
artículos de primera necesidad.
5) Las poblaciones de AZUL, se abastecen de ROJO de artículos suntuarios.
6) Es importante resaltar que en mayor porcentaje el éxodo se produce en la población de AZUL,
lo que confirma el temor a nuestras operaciones, situación que es necesario utilizar, para
acrecentar miedo y terror a nuestras acciones.
i. Situación de OPSIC
1) Dispositivo de los elementos de OPSIC.
a) Al PEO, le han asignado el Btn de OPSIC nº 511, el que cuenta las organizaciones.
b) La 1ra Brig Inf, solo cuenta con una sección de información Divisionaria (SID) al mando de
un Tte Crl, la cual ha sido activada para ejecutar OPSIC (G-6).
Los elementos de OPSIC que cuenta la GUC, son muy limitados, especialmente para
contrarrestar la agresiva, intensa y sistemática campaña que están realizando las fuerzas
de AZUL; la que motiva organizar una estructura de OPSIC fuerte y potente, en base a los
recursos humanos y materiales de la zona, para lo cual se hace necesario solicitar al PEO,
4 - 472
los siguientes medios: elementos de radio, imprenta y altoparlantes, así como apoyo de
propaganda audiovisual.
2) Definición de Blancos Objetivos

De las conclusiones deducidas en los párrafos anteriores, se pueden definir los blancos
siguientes:
a) Nuestro Blanco Interno.
- Oficiales
- Personal Auxiliar
- Tropa de Servicio Militar
b) De AZUL
- Oficiales
- Personal Auxiliar
- Tropa de Servicio Militar
- Autoridades
- Población aledaña a la frontera.
3) Objetivos, sub objetivos o tareas sicológicas.

Los Objetivos sicológicos del PEO son los siguientes:
a) De Acción Sicológicas.
(1) Asegurar la total adhesión de la población y de sus instituciones representativas,
hacia las Fuerzas Armadas.
(2) Reforzamiento moral y psicológico de nuestro personal.
(3) Contrarrestar la campaña sicológica de AZUL.
b) De Guerra Sicológica.
(1) Minar la moral de las fuerzas de AZUL desalentándolas sobre la victoria,
conduciéndolos al derrotismo y apatía generalizada.
(2) Alentar al eno a rendirse, desertar y defeccionar.
(3) Lograr sentimientos de aceptación de la población enemiga hacia nuestras fuerzas.
4) Oportunidades Sicológicas.
(a) Evacuación de la población de AZUL.
(b) Derrotas enemigas.
(c) Bombardeo de artillería.
(d) Conflictos entre costeños y serranos.
(e) Transacciones comerciales y acciones de contrabando en la frontera.
(f) Manejo de guerra ganada por ROJO a AZUL.
(g) Situación de temor y tensión que padece población AZUL.
(h) Operaciones de reconocimientos.
(i) La falta de ascendiente de autoridades de SAMANCO sobre sus ciudadanos.
(j) Maltratos de AZUL a ciudadanos de ROJO.
(k) Desavenencias de autoridades locales con las del gobierno central.
5) Otros datos de inteligencia de OPSIC.

Las poblaciones de CHIMBOTE, SAMANCO y otras localidades fronterizas adolecen de
artículos de primera necesidad, se abastecen de AZUL.
6) Nuestras Formas de Acción.
a) Forma de Acción “A”.

La 1ra Brig Inf conducirá Operaciones Sicológicas lo antes posible en su zona de acción
de la siguiente manera:
(1) De guerra sicológica.
(a) Generar en el personal militar de la 5a Brig, TEMOR, MIEDO y TERROR a fin
de quebrantar su voluntad de lucha, motivando al desaliento, rendición y
deserción.
- GUERRA ES MUERTE Y DESTRUCCIÓN.
- DESERTAR, ABANDONAR LA LUCHA Y LA LIBERTAD.
- EL HOGAR Y LA FAMILIA.
(b) Producir divisiones conflicto y discordia entre el personal de Oficiales con el
Personal Auxiliar de la 5a Brig de la II DE a fin de disminuir la moral y la lealtad.
- RACISMO MAL HUMANO
- IGUALDAD DE RAZAS
4 - 473
(c) Desarrollar en la población de HUAQUILLAS, consentimiento y aceptación a
nuestras operaciones a fin de evitar interferencias en nuestras operaciones.
TEMAS
GUERRA Y RESPETO A LOS NIÑOS,
MUJERES Y ANCIANOS LO MAS
PRECIADO DE UN PUEBLO.
CONVENCIÓN DE GINEBRA Y LOS DDHH.
(d) Crear conflictos entre el Comando de la 5a Brig de la II DE, y la población de
SAMANCO a fin de interferir sus operaciones.
TEMAS
LA GUERRA DESTRUYE LOS PUEBLOS.
LA GUERRA, ARRASTRA A LOS
PUEBLOS A LA DESOLACIÓN Y LA RUINA
LOS POLÍTICOS Y LA GUERRA.
(2) De acción Sicológica.
(a) Mantener la moral y el valor del personal de la 2do Brig Inf a fin de incrementar
su espíritu de lucha.
TEMAS.
- EL VALOR LLEVA A LA VICTORIA.
- LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN SU ESPÍRITU.
(b) Incrementar la conciencia de OPSIC en el personal de la 1ra Brig Inf, a fin de
resistir a la propaganda de la 5a Brig.
TEMAS.
- LA GUERRA SICOLÓGICA.
- LA FORTALEZA SE DESMORONA POR EL INTERIOR.
- LA DEBILIDAD DEL ALMA DEBILITA EL CUERPO.
(3) Sobre los Blancos Objetivos.

(a) Nuestros Blancos Internos.
- Oficiales
- Personal Auxiliar
- Tropa Servicio Militar.
(b) De AZUL
5a Brig de la II DE
- Oficiales
- Personal Auxiliar
(4) Oportunidades Sicológica.

- Evacuación de la población de AZUL.
- Derrotas enemigas.
- Bombardeos de artillería.
- Conflictos entre costeños y serranos.
- Transacciones comerciales y acciones de contrabando en la frontera.
- Manejo de guerra ganada por ROJO y AZUL
- Situación de temor y tensión que padece la poblacion AZUL.
- Operaciones de reconocimientos.
- La falta de ascendiente de autoridades con las del gobierno central.
- Maltratos de AZUL a ciudadanos de ROJO.
- Desavenencias de autoridades locales con las del gobierno central.
(5) Empleando las modalidades.
(a) Guerra Sicológica.
- Información.
- Propaganda.
- Contra propaganda.
- Agitación
(b) Acción Sicológica.
- Información
- Educación
- Propaganda
(6) Medios de Comunicación.

(a) Guerra Sicológica.
4 - 474
- Volantes
- Rumo
- Altoparlantes
- Radio
(b) Acción Sicológica.
- Boletines
- Comunicación Directa (“Cara a Cara”)
b) Forma de Acción “B”.
La 1ra Brig Inf conducirá Operaciones Sicológicas lo antes posibles en su zona de acción
de la siguiente manera:
(1) Alcanzar los Objetivos Sicológicos.

(a) De guerra sicológica.
Generar en el personal militar de la 5a Brig de la II DE, TEMOR MIEDO y
TERROR as fin de quebrantar su voluntad de lucha, motivando al desaliento,
rendición y deserción.
TEMAS:
GUERRA ES MUERTE Y DESTRUCCIÓN.
DESERTAR, ABANDONAR LA LUCHA Y LA LIBERTAD.
EL HOGAR Y LA FAMILIA.
(1) Producir divisiones, conflictos y discordia entre el persona de Oficiales con
el Personal Auxiliar y Tropa de la 5a Brig de la II DE, resentimientos y
desconfianza a fin de disminuir l a moral y lealtad.
TEMAS:
RACISMO MAL HUMANO.
IGUALDAD DE RAZAS.
(2) Desarrollar en la población de SAMANCO consentimiento y aceptación a
nuestras operaciones, a fin de interferencias en nuestras operaciones.
TEMAS:
GUERRA Y RESPETO A LOS CIVILES.
NIÑOS, MUJERES Y ANCIANOS LOS MAS PRECIADO DE UN PUEBLO.
LA AMAZONÍA Y LA HISTORIA.
(3) Crear conflictos entre el Comando de la 5a Brig de la II DE, y la población

de SAMANCO a fin de interferir sus operaciones.
TEMAS:
LA GUERRA ARRASTRA A LOS PUEBLOS A LA DESOLACIÓN Y LA
RUINA.
(b) De Acción sicológica
(1) Mantener la moral y el valor del personal de la 1ra Brig Inf a fin de
incrementar su espíritu de lucha.
TEMAS
- LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN SU
ESPÍRITU.
- CONDICIÓN PARA LA VICTORIA EN LA GUERRA, ES TENER LA
FIRME VOLUNTAD DE COMBATIR.
(2) Incrementar la cohesión, orgullo institucional y patriotismo en el personal de

la 1ra Brig Inf, a fin de fomentar la identifcacion con ROJO y el Ejército;
confianza y lealtad en sus comandos.
TEMAS
- COHESIÓN SENTIMIENTO DEL GRUPO
- LA UNIÓN HACE LA FUERZA.
- EJERCITO VICTORIOSO.
- LA PATRIA SE DEFIENDE
- CONFIANZA ENTRE COMANDANTES Y ROPA LLEVA A LA VICTORIA
4 - 475
- LA FORTALEZA DE UN EJERCITO ESTRIBA EN LA DISCIPLINA
RIGUROSA Y OBEDIENCIA INFLEXIBLE A SUS OFICIALES.
(3) Incrementar la conciencia de OPSIC en el personal de la 1ra Brig Inf a fin de

TEMAS
(4) Incrementar la ADHESIÓN de la población de la AZUL, con la finalidad de

afirmar su colaboración.
TEMAS
- LA 1ra BRIG INF DEFIENDE EL TERRITORIO ROJO.
- LA TIERRA Y LA FAMILIA EL MÁS GRANDE LEGADO POR DIOS.
- LA VICTORIA Y EL APOYO DE LA POBLACIÓN.
2) Sobre los blanco Objetivos igual a los de la F/A “A”.

3) Oportunidades Sicológicos.
4) Empleando las Modalidades igual a los de los de la F/A “A”.
5) Medios de comunicación igual a los de la F/A “A”.
3. ANÁLISIS DE NUESTRAS FORMAS DE ACCIÓN.
a. Selección de las posibilidades del enemigo.

1) De Guerra Sicológica.
Realizar guerra sicológica, con el propósito de mantener la disposición de odio, del personal
militar y población de AZUL hacia ROJO, desprestigiar a los oficiales de las FFAA de ROJO
y enfrentarlos con la tropa con fuerzas del valor de un batallo de OPSIC.
2) De Acción Sicológica.
Realizar acción sicológica sobre su propio blanco y población, con la finalidad de
incrementar el espíritu para el combate y solicitar apoyo y colaboración respectivamente,
con el propósito especifico que la población de SAMANCO presenta resistencia a las
acciones de ROJO, con fuerzas del valor de un Batallón de OPSIC.
b. Analisis priopiamente dicho.
1) Forma de Accion “A” contra:

a) Posiblidades de Guerra Sicologica.
Si el enemigo realiza guerra sicologica tendrá como objetivo mantener el odio
enfermizo del personal militar y civil contra ROJO, con la finalidad de motivar a dichos
blancos a ofrecer una tenaz resistencia a nuestras operaciones. En caso del personal
militar estará orientada a reforzar su espíritu de combate y con relación a la población
para que esta dificulte nuestras acciones. Asimismo enfrentará a los oficiales con el
personal auxiliar y tropa.
Nuestras F/A contempla alcanzar objetivos sicologicos que contrarrestarán dicha

posibilidad, mediante obejtivos sicologicos dirigidos a mantener la moral y el valor del
personal de nuestra GUC, con la finalidad de incrementar sus espíritu de lucha, de
igual manera considera el incremento de a conciencia de OPSIC, a fin de rechazar la
propaganda de la 5a Brig
Si el enemigo operativaza el objetivo, cuya finalidad esta prevista a enfrentar a los

oficiales contra el personal auxiliar y tropa, podría influir en la conducta de dicho
blanco, por lo que será necesario tomar medidas para contrarrestar dichas acciones,
tales como fomentar la cohesión institucional y el respeto mutuo.
b) Posibilidad de Accion Sicologica.

LA F/A considera tareas dirigidas a generar en el personal militar de la 5a Brig de
AZUL temor, miedo y terror, con la finalidad de quebrantar su volunta de lucha,
motivando el desaliento, rendición y deserción. El desarrollo de la meta mencionada
será afrontada con las acciones contempladas en la posibilidad de acción sicologica
del enemigo, la cual comprende actividades para incrementar el espíritu de combate
4 - 476
de su blanco interno, conducta que limitara nuestro propósito, lo que obliga a emplear
temas fuertes y agresivos, mediante mensajes oportunos y con apelaciones que
provoquen temor.
También conceptúa producir división, conflicto y discordia entre el personal de

Oficiales con el personal auxiliar y tropa, a fin de disminuir la moral y lealtad, de
ejecutarse dicho fin. Se lograra al mencionado blanco en vista que el enemigo y no ha
considerado acciones para oponerse.
Otro objetivo psicológico establecido comprende a la población de SAMANCO, el cual

está dirigido a desarrollar consentimiento y aceptación a las operaciones de la 1ra
Brig Inf, e cumplimiento de dicha finalidad, encontraría una fuerte oposición en vista
que el enemigo a creado en ésta, un odio enfermizo, sin embargo mediante estas
acciones disminuiríamos dicha conducta, que se consolidaría a la conquista de
objetivo mediante acciones cívicas, una acción contraria podría incrementar el
mencionado odio con resultados muy peligrosos o producir muertes de inocentes, que
serian cuestionados en el marco de la convención de Ginebra.
2) Forma de Accion “B” contra:

a) Posibilidades de Accion “B” contra:
Si el enemigo realiza guerra psicología tendrá como obejtivo mantener el odio
enfermizo del personal militar y civil contra ROJO, con la finalidad de motivar a dichos
blancos a ofrecer una tenaz resistencia a nuestras operaciones. En el caso del
personal militar estará orientado a reforzar su espíritu de combate y con relación a la
población para que esta dificulte nuestras acciones. Asimismo tratará de enfrentar a
los oficiales con el personal auxiliar y tropa.
Nuestras F/A contempla objetivos de acción sicológica ya analizados, en la F/A “A”,

excepto los orientados a incrementar la cohesión, orgullo institucional y patriótico en
el personal de la 1ra Brig Inf, a fin de fomentar la identificación con ROJO y el
Ejército, confianza y lealtad en sus comandos. Las conductas sugeridas van a resistir
la guerra sicológica del enemigo cuya finalidad esta dirigida a las actitudes de odio de
AZUL y a crear conflictos entre los oficiales y el personal auxiliar y tropa.
Asimismo, también alcanza metas para incrementar la adhesión de la población de

ROJO, con la finalidad de afirmar su colaboración no obstante su gran patriotismo,
apoyo a nuestra FFAA y disposición a colaborar, propaganda que generaría un
compromiso patriótico.
La F/A “B”, contempla los mismo objetivos para contrarrestar la acción sicológica del
enemigo, los cuales han sido analizados en párrafo b. (1).
c. Las FFAA tácticas consideran realizar el ataque con variantes del COMO, es decir en el escalón de
combate y en la reserva; los caminos no son significativos que puedan alterar e apoyo de OPSIC,
sin embargo debe tenerse en cuenta para el apoyo a las unidades que van a cumplir la misión, del
esfuerzo principal y de la reserva.
d. Como resultado del análisis las FFAA de OPSIC, establecidas inicialmente quedan expresadas
como sigue:
1) Forma de Acción “A”.

a) La 1ra Brig Inf conducirá Operaciones Sicológicas lo antes posible en su zona de
acción de la siguiente manera:
(1) Alcanzar los Objetivos Sicológicos.
(a) Generar en el personal militar de la 1ra Brig TEMOR, MIEDO y TERROR a
fin de quebrantar su voluntad de lucha, motivando al desaliento, rendición y
deserción.
TEMAS
- GUERRA ES MUERTE Y DESTRUCCIÓN.
- DESERTAR, ABANDONAR LA LUCHA Y LA LIBERTAD.
- EL HOGAR Y LA FAMILIA
4 - 477
(b) Producir divisiones, conflicto y discordia entre el personal de Oficiales con el
Personal Auxiliar y Tropa de la 5a Brig de las II DE a fin de disminuir la moral
y la lealtad.
TEMAS
- RACISMO MAL HUMANO.
- IGUALDAD DE RAZAS.
(c) Desarrollar en la población de SAMANCO, consentimiento y aceptación a
nuestras operaciones, a fin de evitar interferencias en nuestras operaciones.
TEMA
- GUERRA Y RESPETO A LOS CIVILES.
- NIÑOS, MUJERES Y ANCIANOS LO MAS PRECIADO DE UN PUEBLO
- CONVENCIÓN DE GINEBRA Y LOS DDHH.
- LA AMAZONA Y LA HISTORIA.
(2) De acción Sicológica.

(a) Mantener la moral y el valor del personal de la 1ra Brig Inf a fin de
TEMA
- EL VALOR LLEVA LA VICTORIA.
- LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN SU ESPÍRITU.
(b) Incrementar la conciencia de OPSIC en el personal de la 1ra Brig Inf, a fin de

TEMA
b) Sobre los Blancos Objetivos.

(1) Nuestros Blancos Internos
- Oficiales.
(2) De AZUL
5a Brig de la II DE
- Oficiales.
- Autoridades.
c) Oportunidades Sicológicas.
- Manejo de guerra ganada por ROJO a AZUL.
- Situación de temor y tensión que padece población AZUL.
- La falta de ascendiente de autoridad de SAMANCO sobre sus ciudades.
d) Empleando las Modalidades.

(1) Guerra Sicológica.
- Información.
- Propaganda.
- Agitación
(2) Acción Sicológica.
- Información
- Educación
- Propaganda
4 - 478
e) Medios de Comunicación.
- Radio
- Volantes
- Rumor
- Altoparlantes
- Boletines
2) Forma de Acción “B”.

La 1ra Brig Inf conducirá operaciones sicológicas lo antes posible en su zona de acción de la
siguiente manera:
a) Alcanzar los Objetivos Sicológicos.
(1) De guerra sicológica.
(a) Generar en el personal militar de la 5a Brig de la II DE, TEMOR MIEDO y
TERROR as fin de quebrantar su voluntad de lucha, motivando al desaliento,
TEMAS:
GUERRA ES MUERTE Y DESTRUCCIÓN.
DESERTAR, ABANDONAR LA LUCHA Y LA LIBERTAD.
(b) Producir divisiones, conflictos y discordia entre el persona de Oficiales con el

Personal Auxiliar y Tropa de la 5a Brig de la II DE, resentimientos y
desconfianza a fin de disminuir l a moral y lealtad.
TEMAS:
RACISMO MAL HUMANO.
IGUALDAD DE RAZAS.
(c) Desarrollar en la población de SAMANCO consentimiento y aceptación a

nuestras operaciones, a fin de evitar interferencias en nuestras operaciones.
TEMAS:
NIÑOS, MUJERES Y ANCIANOS LOS MAS PRECIADO DE UN PUEBLO.
(d) Crear conflictos entre el Comando de la 5a Brig de la II DE, y la población de

SAMANCO a fin de interferir sus operaciones.
TEMAS:
LA GUERRA ARRASTRA A LOS PUEBLOS A LA DESOLACIÓN Y LA
RUINA.
(2) De Acción sicológica
(a) Mantener la moral y el valor del personal de la 1ra Brig Inf a fin de
TEMAS
- LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN SU
ESPÍRITU.
- CONDICIÓN PARA LA VICTORIA EN LA GUERRA, ES TENER LA
FIRME VOLUNTAD DE COMBATIR.
(b) Incrementar la cohesión, orgullo institucional y patriótico en el personal de la
1ra Brig Inf, a fin de fomentar identificación con ROJO y el Ejército;
confianza y lealtad en sus comandos.
TEMAS
- COHESIÓN SENTIMIENTO DEL GRUPO
- LA UNIÓN HACE LA FUERZA.
- EJERCITO VICTORIOSO.
- LA PATRIA SE DEFIENDE
- CONFIANZA ENTRE COMANDANTES Y ROPA LLEVA A LA
VICTORIA
4 - 479
- LA FORTALEZA DE UN EJERCITO ESTRIBA EN LA DISCIPLINA
RIGUROSA Y OBEDIENCIA INFLEXIBLE A SUS OFICIALES.
(c) Incrementar la conciencia de OPSIC en el personal de la 1ra Brig Inf a fin de
TEMAS
(d) Incrementar la ADHESIÓN de la población de AZUL, con la finalidad de

TEMAS
- LA 1ra BRIG INF DEFIENDE EL TERRITORIO ROJO.
- LA TIERRA Y LA FAMILIA ES EL MÁS GRANDE LEGADO POR DIOS.
- LA VICTORIA Y EL APOYO DE LA POBLACIÓN.
b) Sobre los Blancos Objetivos.

(1) Nuestros Blancos Internos
- Oficiales.
(2) De azul
5a Brig de la II DE
- Oficiales.
- Autoridades.
c) Oportunidades Sicológicas.
- Manejo de guerra ganada por ROJO a AZUL.
- Situación de temor y tensión que padece población AZUL.
- La falta de ascendiente de autoridad de SAMANCO sobre sus ciudades.
d) Empleando las Modalidades.

- Información.
- Propaganda.
- Agitación
- Información
- Educación
- Propaganda
e) Medios de Comunicación.
- Radio
- Volantes
- Rumor
- Altoparlantes
- Boletines
4 - 480
4. COMPARACIÓN
a. Factor Determinante.
Objetivo Psicológico.
b. Forma de Acción “A”.

Con relación a la Guerra Sicológica.
Ventajas.
- Supera totalmente los objetivos de acción sicológica de la 5a Brig. Lo que permitirá lograr
nuestros objetivos.
- Considera un objetivo sicológico que producirá división, conflicto y discordia entre oficiales y
el personal auxiliar y tropa, no tomando en cuenta para ser contrarrestado por la 5a Brig., el
que se alcanzaría sin dificultad
Con relación a la Acción Sicológica.

Desventaja.
No contrarresta las acciones del enemigo, destinadas a desprestigiar a los oficiales y a enfrentarlos
con el personal subalterno, las cuales podrían afectar dicho blanco.
c. Forma de Acción “B”.

Con relación a la Guerra Sicológica.
Ventajas.
Superar totalmente los objetivos de acción sicológica de la que permitirá lograr nuestros objetivos.
Considera un objetivo psicológico que produciría división, conflicto y discordia entre oficiales y el
personal auxiliar y tropa, no tomando en cuenta para ser contrarrestado por la 5a Brig. El que se
alcanzaría sin dificultad.
Con relación a Acción Sicológica.
- Contrarresta plenamente los objetivos de guerra sicológica de la 5a Brig., lo que permitiría
alcanzar nuestros objetivos de accion sicológica.
- Considera el objetivo para incrementar la adhesión de la población de ROJO, que asegurara
el apoyo incondicional de las mencionadas poblaciones a nuestras operaciones.
d. Conclusiones.
La Forma de Acción “B”, es la que presenta las mayores y más significativas ventajas para el
5. CONCLUSIONES
a. La Misión puede ser bien apoyada al punto de vista de OPSIC.
b. Las Dos (2) Formas de Acción Táctica planteadas por el G-3, pueden ser igualmente bien apoyadas.
c. Las soluciones a los problemas que requieren de su atención y decisión son los siguientes son:
1) La no especialización en OPSIC, del Jefe del SID, es una deficiencia que podría afectar el
cumplimiento de la misión, por lo que se hace necesario, se nombre el My Ejecutivo del E Serv,
como G-6.
2) La falta de alimentos de primera necesidad en las localidades fronterizas de AZUL, puede ser
aprovechada por nuestras operaciones de guerra sicológica, lo que precisa programar acciones
cívicas para aprovechar dicha oportunidad.
3) La población de HUAQUILLAS, mantienen un odio enfermizo a ROJO el cual se puede ver
incrementado, por la propaganda que esta realizando AZUL, con la finalidad de dificultar
nuestras OPSIC, es pertinente programar acciones cívicas para apoyar a dicho pueblo,
después de la conquista del objetivo.
Se propone adoptar la Forma de Acción siguiente:

Forma de Acción “B”.
La 1ra Brig Inf conducirá Operaciones Sicológicas, lo antes posible en su zona de acción de la
siguiente manera:
1) Alcanzar los Objetivos Sicológicos.

a) De Guerra Sicológica.
(1) Generar en el personal militar eno TEMOR, MIEDO y TERROR a fin de
quebrantar su voluntad de lucha, motivando al desarrollo, rendición y deserción.
TEMAS
GUERRA ES MUERTE Y DESTRUCCIÓN
DESERTAR, ABANDONAR LA LUCHA Y LA LIBERTAD
4 - 481
(2) Producir divisiones, conflictos y discordia entre el personal de Oficiales con el
personal Auxiliar y Tropa de la 5a Brig de la II DE resentimiento y desconfianza a
fin de disminuir la moral y lealtad.
TEMAS
RACISMO MAL HUMANO
IGUALDAD DE RAZAS.
(3) Desarrollar en la población de SAMANCO, consentimiento y aceptación a

nuestras operaciones. A fin de evitar interferencias en nuestras operaciones.
TEMAS
NIÑOS, MUJERES Y ANCIANOS LOS MAS PRECIADO DE UN PUEBLO
LA AMAZONA Y LA HISTORIA.
b) De acción Sicológica.
(1) Mantener la moral y el valor del personal de la 1ra Brig Inf a fin de incrementar su
espíritu de lucha.
(2) Incrementar la cohesión, orgullo institucional y patriótico en el personal de la 1ra
Brig Inf, a fin de fomentar identificación con ROJO y el Ejto, confianza y
lealtad en sus comandos.
(3) Incrementar la conciencia de OPSIC en el personal de la 1ra Brig Inf a fin de
(4) Incrementar la ADHESION de la población de ROJO, con la finalidad de afirmar
su colaboración.
2) Sobre los Blancos Objetivos.

a) Nuestros Blancos Internos
Oficiales
Personal Auxiliar
Tropa Servicio Militar
b) De AZUL
5a Brig de la II DE.
Oficiales
Personal Auxiliar
Autoridades
Población aledaña a la frontera
3) Oportunidades Sicológicos.
- Evacuación de la población de AZUL
- Bombardeo de artillería.
- Situación de temor y tensión que padece la población AZUL.
- La falta de ascendiente de autoridad de HUAQUILLAS sobre sus ciudadanos.
4) Empleando las Modalidades.

a) Guerra Sicológica
Información
Propaganda
Contrapropoganda
Agitación
b) Acción Sicológica
Información
Educación
Propaganda
5) Medios de Comunicaciones.
4 - 482
Radio
Volantes
Rumor
Altoparlantes
Boletines
Comunicación Directa (Cara a cara).
F. COMISSI
-------------------------
TTE CRL G-6
4 - 483
7.8 ANEXO (OPERACIONES SICOLÓGICAS) (FORMATO)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COPIA Nº ... DE ... COPIAS
CUARTEL GENERAL
UBICACIÓN DEL PC
FECHA-HORA
INDICATIVO
ANEXO... (OPERACIONES SICOLÓGICAS) AL PLAN DE OPERACIONES Nº
CARTAS
ORGANIZACIÓN
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas Enemigas
b. Fuerzas Amigas
c. Refuerzos y Unidades a disposición de otros Comandos
2. MISIÓN
3. EJECUCIÓN
Maniobra.
b. Tareas específicas a UU subordinadas
4. ADMINISTRACIÓN
a. Comunicaciones
b. PPCC
Acuse recibo
F. COMISSI
---------------------
Tte Crl G-6
DISTRIBUCIÓN
CLASIFICACIÓN
4 - 484
7.9 ANEXO (OPERACIONES SICOLÓGICAS) (EXPLICACION DEL FORMATO)
------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------
COPIA Nº ... DE ... COPIAS
CUARTEL GENERAL
UBICACIÓN DEL PC
FECHA-HORA
INDICATIVO
ANEXO... (OPERACIONES SICOLÓGICAS) AL PLAN DE OPERACIONES Nº...

CARTAS : Enumerar mapas, cartas, croquis u otros documentos, indicando la región, escala y/o
número de hojas y el año de edición.
ORGANIZACIÓN
Organización que cumplirá las normas emitidas en el documento
1. SITUACIÓN
Contiene información que las unidades subordinadas deben conocer a fin de cooperar efectivamente en el
a. Fuerzas Enemigas
Comprende información sobre el enemigo, pero no incluye instrucciones al respecto, se incluirán
aquellas que sean fundamentales para todo conjunto, puede ser sustituido por un Anexo.
1) Anexo INTELIGENCIA
2) Situación Sicológica
a) Moral del personal militar y de la población
b) Posibilidades y vulnerabilidades Sicológicas
3) Factores políticos, económicos y sociales favorables y desfavorables.
b. Fuerzas Amigas
Encierra información sobre el Elón sup. UU vecinas y de apoyo (No asignadas en refuerzo) en ese
orden.
1) Planes de OPSIC de fuerzas amigas
2) Acuerdos de relaciones de comandos y requerimientos de apoyo entre Unidades.
c. Refuerzos y Unidades a disposición de otros comandos

Se indica las UU que reciben en refuerzo, junto con el lugar y la hora en que están disponibles
destacadas a otros comandos.
2. MISIÓN
Es la expresión clara y concisa de la gran tarea que debe cumplirse, así como su finalidad, deben incluirse
las tareas especificadas, impuestas por el Elón Sup. y las conducidas por el comandante como resultado
del análisis de la misión, normalmente responde a las preguntas: ¿Quien?, ¿Qué?, ¿Cuando? y ¿Para
Qué?.Puede incluir el ¿Donde?. Normalmente se inscribe la reexpresión de la misión.
3. EJECUCIÓN
Es la expresión de la forma como el comandante visualiza el desarrollo de toda la operación de
apoyo en su conjunto.
Maniobra
Se menciona cuando sea necesario las fases o tiempos dispositivo, unidad especiales de OPSIC
en apoyo y las reservas.
1) Fases
2) Tipos de OPSIC
3) Objetivos Sicológicos
4) Auditorio - Objetivo
5) Modalidades
6) Medios de Comunicación
7) Oportunidades Sicológicas
b. Tareas específicas a UU subordinadas

Se asigna en secuencia numérica o alfabética de acuerdo al orden siguiente:
1) Desto o Agrup. si hubieran
2) Elementos de maniobra
3) Blindados
4 - 485
4) Caballería
5) Artillería (de campaña, antiaérea, etc., en ese orden)
6) Ingeniería
7) UU de apoyo administrativo
Se inscribe los detalles de coordinación y las disposiciones comunes a dos o más elementos. En
este párrafo puede mencionar los anexos más importantes u otros que no han sido mencionados
anteriormente, temas por insistir y por evitar así como el EEI.
4. ADMINISTRACIÓN
Consistirá en las instrucciones generales sobre asuntos administrativos, incluyendo medidas logísticas y
de personal para la operación.
Contiene las instrucciones relativas al comando y las comunicaciones, puede incluir, el Anexo de
Comunicaciones, índice de IOC en vigencia, ubicación de PC de la unidad que emite la orden y el Eje de
Comunicaciones.
a. Comunicaciones
IOC en vigencia, puede incluir instrucciones de carácter especial.
b. PPCC
Se indica el emplazamiento que ocupa o ocupara el PC de la unidad que emite la orden, también
se indicara ubicación de los PPCC de las UU subordinadas, cuando sea conveniente puede
agregarse hora de apertura y cierre de los PPCC.
Acuse recibo.
Inicial de nombre y apellido completo del Cmdte. encima su Grado y empleo.
Apéndice: A. ORGANIZACIÓN
B. PROGRAMA DE USO DE MEDIOS
C. CUADRO DE OBJETIVOS Y TEMAS
(Fdo) L. ROCCA
D. EXPLOTACIÓN DE BLANCOS
Gral CMDTE
E. PROGRAMA DE ACCIÓN CÍVICA
F. PROGRAMA DE RRPP
G. OTROS PROGRAMAS
Es copia
F. COMISSI
TC G-6
4 - 486
7.10 ANEXO (OPERACIONES SICOLÓGICAS) (EJEMPLO)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Copia Nº … de … Copias
1ra Brig Inf
Hda CARRIZAL
(1-4)1300
VT-2000
ANEXO 07 (OPERACIONES SICOLÓGICAS) AL PLAN DE OPERACIONES “AGRESIVO”.

CARTAS: LAF NACIONAL Hojas CHIMBOTE - CASMA – EMPEÑA.
Escala 1/50,000
ORGANIZACIÓN
Sin variación
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas Enemigas
Anexo 2. INTELIGENCIA
Situación Sicológica
1) Moral del personal militar y de la población.
La moral del personal militar es elevada; de la población es todo lo contrario, se encuentra
padeciendo de temores y tensiones ante una posible invasión de ROJO, por otra parte, se
encuentran en desacuerdo con la política del gobierno central, sin embargo, la respaldan las
acciones de las FFAA.
2) Posibilidades y Vulnerabilidades Sicológicas
a) Posibilidades.
Realizar guerra sicológica, con el propósito de mantener [a disposición de odio. del
personal militar y población de AZUL hacia ROJO, desprestigiar a los oficiales de las
FFAA de ROJO y enfrentarlos con la tropa, con fuerzas del valor de una sección de
OPSIC.
Realizar acción sicológica sobre su propio blanco y población, con la finalidad de
incrementar el espíritu para el combate y solicitar apoyo y colaboración
respectivamente con el propósito específico para que la población de HUAQUILLAS,
presente resistencia a Las acciones de ROJO, con fuerzas de valor de una sección
de OPSIC.
b) Vulnerabilidades.
(1) Existe antagonismo entre costeños y serranos, los primeros tratan a los
segundos con despotismo.
(2) Las autoridades de HUAQUILLAS no tienen ascendiente sobre su población
por su inacción en solucionar los problemas locales.
(3) Pobladores de AZUL, se encuentran padeciendo temores y tensiones ante
posible invasión de ROJO.
(4) Pobladores de AZUL, particularmente de las ciudades fronterizas están en
desacuerdo con la política del gobierno central, a pesar de su nacionalismo.
Factores políticos, económicos y sicosociales favorables y desfavorables.
(a) Factores políticos.
Las autoridades locales están enfrentadas con las del gobierno central,
por motivos de asignación de partidas.
(b) Factores económícos.
En SAMANCO existe carencia de artículos de primera necesidad.
3) Factores Sicosociales.
Las poblaciones de AZUL se muestran muy hostiles a as fuerzas de ROJO. El 80% de
oficiales son de origen costeño y un 20% serrano, con relación al personal auxiliar y tropa
un 95% son serranos y un 5% son costeños.
b. Fuerzas amigas.
1) Planes de OPSIC de fuerzas amigas
El Comandante del PEO, ha dispuesto que las GGUU orienten el esfuerzo de OPSIC en su
sector de responsabilidad en una sola fase destinada a minar la moral del enemigo y lograr
le aceptación de la población enemiga, así mismo, reforzar la moral de nuestro personal y
asegurar a total adhesión de la población.
2) Acuerdos de relaciones de Comandos y requerimientos de apoyo entre Unidades.
Es necesaria una estrecha coordinación con la Fuerza de Explotación del PEO y las UU
vecinas.
c. Refuerzos y Unidades a disposición de otros Comandos

4 - 487
Grupos de radio, imprenta y altoparlantes asignado al PEO, reforzarán a la SID, a partir (1-2)
1300, en Hda CARRlZAL.
2. MISIÓN
La 1ra Brig Inf realizará operaciones sicológicas, en su zona de acción, ejecutando acciones sicológicas
a nuestro blanco interno y guerra sicológica sobre el enemigo para apoyar el desplazamiento, la
conquista de Obj 1. Apoyar la desembocadura de la fuerza de explotación, a fin de contribuir al inicio de
la desembocadura de la fuerza de explotación del PEO.
3. EJECUCIÓN
La Operación Sicológica se realizará de la siguiente manera:
Ejecutar acciones sicológicas sobre nuestro Blanco Interno, con la finalidad de que entren en
combate en las mejores condiciones anímicas y con un gran espíritu de lucha, particularmente el
personal del BlM, que llevará el esfuerzo principal y el que será empleado como reserva.
Guerra Sicológica sobre la 5a Brig de AZUL, operando al personal de Oficiales, Auxiliar y Tropa,
con el propósito de quebrantar su VOLUNTAD de LUCHA y motivar RENDICIONES y
DESERCIONES, asimismo minimizar el odio que mantiene la población de SAMANCO, a fin de
facilitar nuestras operaciones.
El esquema de la maniobra se basará en el siguiente marco psicológico:
1) Alcanzar los Objetivos Sicológicos
a) De Guerra Sicológica
(1) Generar en el personal militar de la 5a Brig de la II DE TEMOR, MIEDO y
TERROR a fin de quebrantar su voluntad de lucha, motivando al desaliento,
TEMAS.
GUERRA ES MUERTE Y DESTRUCCION.
DESERTAR. ABANDONAR LA LUCHA Y LIBERTAD.
EL HOGAR Y LA FAMILIA
(2) Producir divisiones, conflictos y discordia entre el personal de Oficiales,
Personal Auxiliar y Tropa de la 5a Brig de la II DE a fin de disminuir la moral y
lealtad.
TEMAS.
RACISMO MAL HUMANO.
IGUALDAD DE RAZAS.
(3) Desarrollar en la población de SAMANCO, consentimiento y aceptación a
nuestras operaciones, a fin do evitar interferencias en nuestras operaciones.
TEMAS.
NIÑOS, MUJERES Y ANCIANOS LO MAS PRECIADO DE UN PUEBLO.
b) De Acción Sicológica
(1) Mantener la moral y el valor del personal de la 10a Brig Inf a fin de incrementar
su espíritu de lucha.
TEMAS.
EL VALOR LLEVA A LA VICTORIA.
LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN SU ESPÍRITU.
CONDICIÓN PARA LA VICTORIA EN LA GUERRA. ES TENER LA FIRME
VOLUNTAD DE COMBATIR.
(2) Incrementar la cohesión y orgullo institucional y patriótico en el personal de la
Brigada a fin de fomentar la identificación con ROJO y el Ejército; confianza y
lealtad en sus comandos.
TEMAS
COHESIÓN SENTIMIENTO DEL GRUPO
LA UNIÓN HACE LA FUERZA.
EJÉRCITO VICTORIOSO.
LA PATRIA SE DEFIENDE.
CONFIANZA ENTRE COMANDANTES Y TROPA LLEVA A LA VICTORIA.
FORTALEZA DE UN EJERCITO ESTRIBA EN LA DISCIPLINA RIGUROSA Y
OBEDIENCIA INFLEXIBLE A SUS OFICIALES
(3) Incrementar la conciencia de OPSIC en el personal de la 1ra Brig Inf, a fin de

4 - 488
TEMAS
LA GUERRA SICOLÓGICA.
LA FORTALEZA SE DESMORONA POR EL INTERIOR
LA DEBILIDAD DEL ALMA DEBILITA EL CUERPO.
(4) Incrementar la ADHESIÓN de ka población de ROJO, con la finalidad de
TEMAS.
LA 1ra Brig Inf DEFIENDE EL TERRITORIO ROJO.
LA TIERRA Y LA FAMILIA, ES EL MAS GRANDE LEGADO POR DIOS.
LA VICTORIA Y EL APOYO DE LA POBLACIÓN.
2) Sobre los Blancos Objetivos

a) Nuestros Blancos Internos
Oficiales
Personal Auxiliar
b) De AZUL
5a Brig de la II DE
- Oficiales
- Personal Auxiliar
- Tropa Servicio Militar
- Autoridades
- Población aledaña a La frontera.
3) Oportunidades Sicológicas
- Evacuación de La población de AZUL.
- Bombardeos de artillería
- Conflictos entre costeños y serranos
- Transacciones comerciales y acciones de contrabando en la frontera, Manejo de
guerra ganada por ROJO a AZUL,
- Situación de temor y tensión que padece la población AZUL
- La falta de ascendiente de autoridad de HUAQUILLAS sobre sus ciudadanos.
4) Empleando las Modalidades
- Información Propaganda
- Contra propaganda Agitación
- Información.
- Educación. Propaganda.
5) Medios de Comunicación
a) Guerra Sicológica.
- Radio
- Volantes
- Rumor.
- Altoparlantes
- Boletines.
- Comunicación Directa (Cama Cara‟l
b. Sección de Información Divisionaria (SID)

Refz: Grupos de radio, imprenta y altoparlantes.
1) Desarrollar y producir el material psicológico: en función de los temas planteados para
alcanzar los objetivos sicológicos.
2) Difundir los productos publicitarios a través de los medios de comunicación de la zona.
3) Supervisar, controlar y evaluar la campaña de OPSIC, de la GU.
c. BlM 21
Refz Equipos de altoparlantes.
4 - 489
1) Ejecutar charlas y conferencias motivadoras al personal, relacionado con los temas EL
VALOR LLEVA A LA VICTORIA, LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN
SU ESPÍRITU. Planteados para los objetivos de acción sicológica con la finalidad de
incrementar la moral y el espíritu de lucha.
2) Intensificar la instrucción de OPSIC, particularmente con relación a la guerra sicológica y
desarrollar los temas LA FORTALEZA SE DESMORONA POR EL INTERIOR Y LA
DEBILIDAD DEL ALMA DEBILITA EL CUERPO, con el propósito que el personal resista a
la propaganda del enemigo.
3) Difundir los medios impresos en su zona de acción
d. BlM 22
1) Ejecutar, charlas y conferencias motivadoras al personal, relacionado con los temas EL
VALOR LLEVA A LA VICTORIA. LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN
SU ESPIRITU, planteados para los objetivos de acción sicológica, con la finalidad de
incrementar la moral y el espíritu de lucha,
2) Intensificar la instrucción de OPSIC particularmente con relación a la guerra sicológica y
DEBILIDAD DEL ALMA DEBILITA EL CUERPO, con el propósito que el personal resista la
propaganda del enemigo.
3) Difundir los medros impresos en su zona de acción
e. BlM 23
1) Ejecutar charlas y conferencias motivadoras al personal, relacionado con los ternas EL
SU Espíritu, planteados para los objetivos de acción sicológica, con la finalidad de
f. Artillería
VALOR LLEVA A LA VICTORIA, LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN
SU ESPÍRITU planteados para los objetivos de acción sicológica, con la finalidad de
incrementar La moral el espíritu de lucha.
DEBILIDAD DEL ALMA DEBILITA EL CUERPO, con el propósito que el personal resista la
propaganda del enemigo.
g. B Ing Comb 2
VALOR LLEVA A LA VICTORIA LA FUERZA DEL EJERCITO ESTA EN SU MORAL Y EN
SU ESPÍRITU planteados para los objetivos de acción sicológica, con la finalidad de
2) lntensificar la instrucción de OPSIC, particularmente con relación a la guerra sicológica y
3) Difundir Los medios impresos en su zona de acción
h. Reserva
Refz: Equipo de altoparlantes.
SU ESPÍRITU, planteados para los objetivos de acción sicológica, con a finalidad de
2) lntensificar la instrucción de OPSIC particularmente con relación a la guerra sicológica y
desarrollar os temas LA FORTALEZA SE DESMORONA POR EL. INTERIOR Y LA
3) Difundir los medios impresos en su zona de acción.
1) Las charlas motivadoras se realizarán utilizando la Comunicación Directa (“Cara a Cara”).
2) Tener en cuenta y cuidado en lo referente a los TEMAS por EVITAR.
4 - 490
3) Diseminación de volantes por medio de agentes.
4) Se debe utilizar al máximo la comunicación directa „cara a cara‟~, para la acción sicológica y
volantes y altoparlantes para guerra.
5) El SID y AC coordinar las acciones cívicas en Hda LA CAPILLA Estación de Bombeo.
6) Apéndice “A”. Programa de Uso de Medios.
7) Apéndice “B”, Cuadro de Tareas y Temas.
8) Apéndice “C”, Presupuesto.
4. ADMINISTRACIÓN
a. Adquirir bienes y servicios en las ciudades aledañas.
b. Coordinar la entrega de fondos, según presupuesto con Sección Economía.
a. COMUNICACIONES
1) lOC: Indice 1-4, en vigencia (1-2)0000
2) Radsil hasta (1) 0515
b. PPCC
1) PC de la 1ra Brig Inf : Hda CARRIZAL
2) PC de la 510 : Hda CARRIZAL
3) UU Subordinadas : A elegir dando cuenta
Acuse recibo
(Fdo) L. ROCCA
Gral Cmdte
Apéndice:
A. PROGRAMA DE USO DE MEDIOS
B. CUADRO DE TAREAS Y TEMAS
C. PRESUPUESTO
Es copia
F. COMISSI
-----------------
TC G-6
4 - 491

Me 101-5 Moem 2da Parte

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RESERVADO ME 101 – 5

EJERCITO DEL PERU

MANUAL DEL OFICIAL

EDICIÓN: DICIEMBRE 2004

a. El presente Manual constituye una guía para la formulación de documentos de Estado

1) Servir como documento de consulta para la instrucción en la escuela Superior de Guerra

1.3 Proceso de Toma de Decisiones (Esquema)

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

APRECIACION DEL APRECIACION DEL

PROGRAMA DE PLANEAMIENTO (FORMATO-EXPLICATIVO)

1.4 Programa de Planeamiento en un CG (PC)

1). Organizar la Sección del EM para el planeamiento. Todas

3). Establecer un sistema de verificación de seguridad. G-2

4). Reunir toda la información disponible sobre el Teatro de Operaciones Todas

5). Organizar la Sala de operaciones. Programar conferencias periódicas del JEM

b. Fase Inicial (D-60 a D-55)

(El D-60 es la fecha en que se recibe la Directiva del escalón superior en la

(El D-55 es la fecha en que el Comandante después de recibir las Todas

1) Recepción de la Directiva del escalón superior, que prescribe los Todas

2) Preparación de apreciaciones preliminares a base de la información Todas

3) Recepción del Concepto Inicial del Comandante y preparación de las Todas

4) Presentar periódicamente apreciaciones de EM, a base de toda la

5) Informar a los Comandantes Subordinados sobre la Directiva recibida y

c. Fase Inicial (D-55 a D-40)

(Durante esta fase se toman decisiones preliminares y se inicia la

1) Continúa la presentación de apreciaciones de EM al Cmdte y al Todas

2) Proporcionar a los escalones subordinados toda la información Todas

12) Publicar una Directiva de Instrucción especificando los tipos de

13) Publicar las normas referentes a la administración y empleo de Todas

14) Mantenerse al corriente de los pedidos efectuados por el escalón Todas

17) Verificar el estado de todos los pedidos hechos al escalón superior

18) Mantener el control constante del estado de planeamiento en los

d. Fase Inicial (D-40 a D-30)

(En esta fase se presenta el primer proyecto de Plan de Operaciones y sus

1) Continúa la preparación de apreciaciones del EM y el Comandante, G-3

2) Preparación de la apreciación de operaciones basada en las Todas

3) Recepción de la apreciación de la situación del Comandante (o Todas

4) Hacer las modificaciones necesarias en el proyecto del Plan de

5) Revisar las apreciaciones de necesidades de abastecimientos y G-4

6) Revisar la apreciación de necesidades de personal y remitir los G-1

7) Revisar las apreciaciones de Asuntos Civiles y remitir los pedidos G-5

8) Asegurarse que se proporcione a los escalones subordinados toda Todas

9) Mantener un control constante sobre el estado del planeamiento en Todas

10) Controlar la distribución de cartas. G-2

e. Fase Definitiva (D-30 a D-20)

(El D-20 el Plan de Operaciones definitivo y anexos es difundido a los

3) Conferencias con los principales Comandantes y EEMM Todas

4) Participar en conferencias con el escalón superior, con el G-4

5) Participar en conferencias con las secciones del EM del TO G-1 y G-5

1) Mantener un control constante del estado de planeamiento en Todas

2) Conferenciar con las secciones de EM de los principales G-1 y G-4

3) Recepción del primer proyecto de los planes de operaciones y

4) Revisar el primer proyecto de los planes de operaciones y

6) Continuar las conferencias con el escalón superior para G-3

7) Participar en conferencias de coordinación con las Secciones de G-2

8) Realizar inspecciones de instrucción y controlar los planes

g. Fase Definitiva (D-10 a D-5)

(Durante esta fase se completa el planeamiento en los

1) Recepción de los planes completos y anexos de los G-3

2) Notificación a las principales unidades subordinadas de

3) Participar en las conferencias de coordinación

4) Participar en conferencias de coordinación final con el