RESERVADO RE 31 – 44

EJERCITO DEL PERÚ

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PROCEDIMIENTOS COMUNES

SERVICIO INTERIOR

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EDICION 2014
 CAPÍTULO 2

PRINCIPIOS Y CONCEPTOS GENERALES

Sección I. CONCEPTOS DE LA FUNCIÓN MILITAR

2.1 Condición de Militar

a. La condición de militar se opta por voluntad propia. Se

adquiere a través de los centros de formación, procesos de asimilación
y servicio militar. Una vez adquirida, se sujeta a las condiciones de vida
y restricciones propias de la carrera militar.

b. El personal militar está sujeto a un régimen especial de

servicio a la patria, de acuerdo a las leyes de la república y los
reglamentos militares que regulan su organización, funciones,
especialidades, preparación, empleo y disciplina.

2.2 Orden Militar

a. Es la expresión verbal o escrita de carácter imperativo que

contiene lo que un superior jerárquico militar requiere que cumpla un
subordinado. Debe ser, clara, precisa y concisa.

b. La legalidad y legitimidad de una orden militar descansa en el

respeto a la Constitución Política del Perú, las leyes y reglamentos.

2.3 Espíritu Militar

a. Se refleja en la razón, el valor, el ingenio y la energía de que

debe estar imbuido todo personal militar, aun con el riesgo de la propia
vida.

b. Le permite afrontar con éxito las tareas que le demanda la

Nación, como parte de las responsabilidades que le son asignadas de
velar por la seguridad y la defensa nacional.
2.4 Virtudes Militares

a. Las virtudes militares son inherentes a la función militar. Su

ejercicio hace que el militar actúe conforme a los principios y las normas
establecidas por las Fuerzas Armadas.

b. El honor, la moral, la lealtad y la ética militar, son las virtudes

más relevantes que debe conocer y practicar el personal militar.

c. La carrera militar exige, entre otras virtudes, acendrado

patriotismo, clara concepción del cumplimiento del deber, elevado
espíritu militar, firmeza de carácter, integridad, honorabilidad, sentido
de responsabilidad, veracidad, valor, obediencia, subordinación,
compañerismo y preocupación por cultivar y desarrollar en el más alto
grado, las virtudes y deberes antes mencionados.

Sección II. BASES DE LA DISCIPLINA

2.5 Disciplina Militar

a. La disciplina es la fuerza principal de los ejércitos, siendo

necesario que todo superior jerárquico obtenga de sus subordinados
absoluta obediencia en todo momento, por lo que constituye la base
fundamental del Ejército, que se expresa en la permanente observancia
de la Constitución, las leyes y demás normas que rigen a las Fuerzas
Armadas en general y al Ejército en particular; así como a las órdenes
de mando y el orden jerárquico.

b. La disciplina es la condición esencial para la existencia de

toda institución militar, consiste en mandar y obedecer dentro de las
atribuciones del superior jerárquico y las obligaciones y deberes del
subalterno; crea íntima cohesión y permite al superior jerárquico exigir
y obtener del subalterno, bajo cualquier circunstancia, la ejecución de
las órdenes impartidas y el cumplimiento de los deberes militares para
el logro de la misión, objetivos y tareas trazadas por el Ejército.

c. El interés del servicio exige que la disciplina sea estricta, por lo

que, toda sanción que no esté determinada por la Ley del Régimen
Disciplinario (LRD) y este reglamento, o que fuera ocasionada por un
sentimiento distinto al del deber, todo acto, gesto o propósito,
susceptible de ultraje o herir al subordinado, están absolutamente
prohibidos.

d. Los miembros de la jerarquía militar cualquiera que sea su

grado o posición, deben tratar a sus subordinados con justicia y
bondad, ser para ellos guías benéficos, demostrándoles todo el interés
y consideración que merecen los compañeros de armas que comparten
con ellos, la misión de hacer observar las leyes de la república y a
cuyos valores y virtudes deben su éxito y la prosperidad de la Patria.

e. La grandeza de la misión educadora que han de cumplir los

Oficiales, proviene de la tarea de crear, desarrollar y mantener el vasto
contenido del concepto de la disciplina militar; actitud que se basa, en
los más elevados ideales del cumplimiento voluntario del deber y que
abarca el conocimiento y la práctica de todas las obligaciones militares:
la obediencia y el respeto a los superiores jerárquicos, la observancia
de las leyes y sujeción estricta a los reglamentos, la uniformidad, orden
y honorabilidad en la conducta, la abnegación que llega hasta el
sacrificio de la vida. Fundada en la razón y la justicia, la disciplina es
garantía de éxito y asegura al Ejército, el cumplimiento de su misión.

f. La disciplina se obtiene tanto más fácilmente cuanto mayor

es el ascendiente moral del superior jerárquico sobre sus
subordinados, logrado por la confianza que inspira su conducta,
carácter, conocimientos profesionales, espíritu de trabajo y capacidad
para el ejercicio del mando.

g. Los medios para encauzar la disciplina son preventivos y

sancionadores.

h. Los preventivos se utilizan para conservar, mantener y

vigorizar la disciplina. Se ejecutan mediante evaluaciones, difusión de
deberes, obligaciones y otorgamiento de estímulos. Éstos son
dispuestos por cada superior jerárquico en función de la conducta del
subordinado.

i. Las sanciones se aplican en caso de quebrantamiento de la

disciplina militar, los mismos que se encuentran detallados en los
Anexos I, II y III de la LRD.
2.6 Orden Jerárquico Militar

a. El orden jerárquico militar se sustenta en la Constitución

Política del Perú, la legislación militar, sus reglamentos, ordenanzas y
demás normativa interna.

b. La jerarquía se establece en función a la categoría y grado

militar, de conformidad con la normativa sobre la materia.

2.7 Grado Militar

a. Es el que obtiene el personal militar en la escala jerárquica

establecida por las leyes orgánicas del Ejército y sus respectivos
reglamentos de ascenso.

b. Son atribuciones inherentes al grado: los honores,

tratamiento, preeminencias, remuneraciones y demás beneficios
determinados por la ley sobre la materia.

c. El grado militar conferido a los Oficiales, Supervisores,

Técnicos y Suboficiales, tiene carácter vitalicio. Únicamente puede ser
retirado por sentencia judicial consentida y ejecutoriada.

2.8 Reglas de Subordinación

a. La subordinación implica la obediencia a las órdenes y el

debido respeto al superior jerárquico, con sujeción a los deberes y
derechos, independientemente de pertenecer a distintas Instituciones
Armadas.

b. La subordinación se manifiesta de grado a grado.La estricta

observancia de las reglas que la garantizan deben mantener a cada
cual en el límite de sus derechos y de sus deberes.

f. Independientemente de esta subordinación jerárquica, la

disciplina exige también la subordinación debido a la antigüedad
en todos los actos del servicio. Así, varios militares del mismo
grado, de servicios semejantes, sean o no de la misma Unidad o
de la misma Arma, deben obediencia al más antiguo entre ellos,
como si fuese superior jerárquico en grado.
2.9 Antigüedad y Precedencia

a. La antigüedad es el tiempo de permanencia en el servicio o

en el grado, lo que constituye la precedencia entre el personal militar
del Ejército.

b. A mayor grado, mayor antigüedad.

c. A igualdad de grado y tiempo de servicio en el grado,

prevalece la antigüedad del grado anterior o la de los anteriores,
sucesivamente.

d. Para el personal de Oficiales en el grado de Subteniente

(Alférez) egresados en el mismo año, de la Escuela Militar de Chorrillos,
la antigüedad se determina en atención al orden de mérito obtenido al
egresar de dicha Escuela.

e. Para Oficiales Asimilados al pasar a la condición de

Efectividad, la antigüedad se determina en atención al orden de mérito
obtenido en el proceso destinado a establecer tal condición.

f. A igualdad de grado, los Oficiales Efectivos serán

considerados de mayor antigüedad que los Oficiales Asimilados.

g. A igualdad de tiempo de servicios en el grado, el personal

egresado de las Escuelas de Formación tiene prelación sobre aquellos
provenientes del Servicio Militar o de Institutos y Escuelas de
Educación Superior o Universidades, y entre los dos últimos, los del
Servicio Militar.

h. En el grado de Suboficial de 3ra, la antigüedad se determina

en atención al orden de mérito obtenido al egresar de las respectivas
Escuelas de Formación.

i. Cuando un militar está encargado de una misión especial,

ejerce a igualdad de grado, el mando sobre todos los demás en la
misma misión, aunque éstos tengan mayor antigüedad.

j. El que reemplaza a un superior jerárquico en el mando, debe

ser el que le sigue en antigüedad o en grado.

k. El que desempeña funciones de grado superior al suyo, se

encuentra de hecho, investido de los derechos y de las
responsabilidades inherentes al cargo que ejerce, excepto en las
remuneraciones.

l. La antigüedad y el mando entre el personal de Tropa SM, se

determina en atención al orden de mérito obtenido al finalizar el
proceso de ascenso a cada grado. Entre los Soldados, el mando lo
ejerce el más antiguo de los aspirantes a Cabo, y a falta de éstos, el
Soldado más caracterizado.

m. El personal Asimilado que sirve en el Activo está sujeto a las

reglas de subordinación establecidas en este reglamento.

n. A igualdad de grado, los Oficiales, Supervisores, Técnicos,

Suboficiales y Clases del Ejército en situación de Actividad, ejercen
mando sobre los de igual jerarquía de la Reserva.

o. Solo el personal de Oficialesde Armas puede ejercer el

comando de las Unidades Combatientes. El personal de Oficialesde
Servicios, tiene facultades de mando dentro de las Unidades de
Servicios u Organismos Especializados.

p. Las reglas de subordinación de grado entre el personal militar

de los componentes de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional, se
observan rigurosamente según el orden establecido en el "Cuadro de
Equivalencias" en el Anexo 2 del RFA 04-32 (Reglamento General de
Servicio en Guarnición) y en el Anexo 01 del presente Reglamento.

2.10 Disposiciones Comunes a todos los Grados de la Jerarquía

a. El personal militar tendrá siempre presente que el único

medio para hacerse merecedordel respeto y la estimación de sus
superiores, camaradas y subordinados, es cumpliendo exactamente
con las obligaciones de su grado, preservando el prestigio
institucional, acreditando su lealtad al Ejército y observando las leyes
y reglamentos.

b. Todo servicio en tiempo de paz, se hará con igual puntualidad

y desvelo que frente al enemigo en tiempo de guerra.

c. El más grave cargo que se le puede hacer al personal militar

del Ejército, es el de no haber dado cumplimiento a las leyes,
reglamentos y a las órdenes de sus respectivos superiores jerárquicos.
La más exacta y puntual observancia de ellos, es la base fundamental
del cumplimiento del deber, por lo que se sancionará al que los
contraviniere.

d. Cualquier acto que atentara contra el cumplimiento del deber

o de negligencia en el cumplimiento de las órdenes será sancionado
rigurosamente; y, toda infracción será tanto más grave, cuanto mayor
sea la graduación del que la comete, conforme a lo establecido en la
LRD.

e. Todo militar con mando será responsable de la vigilancia de

su personal, del exacto cumplimiento de las órdenes particulares que
impartiera, de las disposiciones reglamentarias, así como de tomar en
toda situación, la actitud correspondiente a su grado; debiendo siempre
elegir aquella que sea digna del espíritu y honor militar.

f. Ningún superior jerárquico podrá disculparse por la omisión o

descuido de sus subordinados en los asuntos que pueda y deba vigilar
por sí. En este concepto, todo superior jerárquico hará responsable de
las infracciones que constate al inmediato subalterno que deba vigilar
o ejecutar el cumplimiento de sus órdenes; y, si éste resultara
responsable de ellas hará recaer sobre él la sanción correspondiente,
teniendo en cuenta que disimular la falta es incurrir en ella.

g. Todo el personal militar que sobre cualquier asunto diese a

su superior jerárquico, por escrito o de palabra, informe contrario a lo
que supiese, será sometido a juicio; y, si fuesen ambiguas, misteriosas
o complicadas sus informaciones, se le sancionará obligándosele a
expresarse con claridad.

h. Se prohíbe a todo el personal militar del Ejército, el usar,

permitir o tolerar a sus subordinados, las murmuraciones de toda
especie que causen daño a la Institución. Todo superior jerárquico
vigilará, reprimirá y sancionará con firmeza, las faltas de esta
naturaleza.

i. El subordinado que hablase mal de su superior jerárquico,

cometerá grave infracción contra la disciplina; si tuviese queja, la
expondrá ante quien pueda remediarla; pero por ningún motivo dará
mal ejemplo con sus murmuraciones.

j. Cualquiera que estuviese al mando de personal militar, no

podrá exponer ante el superior inmediato de que su personal se
encuentra cansado, que no puede resistir la fatiga u otras
circunstancias que impidan su empleo; y, si tuviera que hacer alguna
observación, ha de ser muy fundada, convincente y a solas o por
escrito. La contravención, y aún la más ligera reflexión en semejantes
casos, constituyen grave falta de subordinación.

k. El personal militar cuyo propio honor y espíritu no le estimulan

a obrar siempre bien, vale muy poco para la Institución; el llegar tarde
a sus obligaciones (aunque sea de minutos), el excusarse con males
imaginarios o supuestos, el limitarse regularmente a hacer lo preciso
en el cumplimiento de su deber; el mostrar poco interés por la profesión
militar; son pruebas de ineptitud para la carrera de las armas.

l. Es prueba de poco espíritu militar e ineptitud para el mando,

el no poder conducir al personal militar a sus órdenes o disculparse de
los excesos de su gente o de su cobardía en acciones de guerra,
porque el que manda, desde que se pone a la cabeza de su personal,
debe imponer la obediencia en todo e inspirar valor y desprecio al
peligro.

m. Está terminantemente prohibido al personal del Ejército

recurrir a influencias extrañas y/o a procedimientos que se aparten de
la normativa vigente, para gestionar algún beneficio o privilegio de
cualquier orden, así tuvieran derecho a ellos.

n. La subordinación a los superiores jerárquicos, la atención y la

urbanidad con los subalternos, son normas indispensables de
conducta, mérito y respeto.

o. Todo superior jerárquico se hará querer y respetar por sus

subordinados, no pasará por alto las faltas de subordinación, infundirá
en ellos lealtad a la Institución y mucha exactitud en el desempeño de
sus funciones; tratará a todos de "Usted"; será firme en el mando,
amable en lo que pueda; sancionará sin cólera y demostrará mesura
en sus palabras aun cuando reprenda.

p. El personal militar debe ejercer liderazgo, dando en todo

momento el ejemplo y teniendo en cuenta que los miembros de una
Unidad están obligados a cumplir los mismos deberes, correr los
mismos riesgos y sufrir las mismas privaciones.
2.11 Regulaciones en el Ejercicio de Algunos Derechos
Constitucionales

La condición de militar conlleva para el desempeño de sus

funciones militares, la regulación del ejercicio de determinados
derechos fundamentales de la persona, consagrados en la
Constitución Política del Perú. Éstos son los siguientes:

a. A la libertad de información, opinión, expresión y difusión de

pensamiento en relación con asuntos de seguridad nacional, sin previa
autorización ni censura ni impedimento alguno.

b. A elegir el lugar de su residencia, cuando por asuntos del

servicio es cambiado de colocación, dentro o fuera del territorio
nacional, así como a entrar o salir del país.

c. A reunirse en plazas o vías públicas con fines políticos o de

protesta.

d. A participar, en forma individual o asociativa en la vida política

del país.

e. A formular peticiones colectivamente.

f. Al disfrute del tiempo libre y al descanso, cuando por razones

del servicio se disponga su participación.

g. A prestar trabajo sin su libre consentimiento, por las

exigencias del servicio que demanda la seguridad de la Nación.

h. A la jornada de ocho (08) horas diarias o cuarenta y ocho

(48) horas semanales como máximo, por necesidad del servicio, por la
naturaleza de los servicios de guardia y actividades militares.

i. A los derechos de sindicalización, negociación colectiva y

huelga.

j. A ser elegidos, participar en actividades partidarias o

manifestaciones o realizar actos de proselitismo.

k. A deliberar en asuntos públicos y de seguridad nacional.

2.12 Del Mando Militar

a. El mando es atributo esencial del militar.

b. Mandar es ejercer la autoridad con que se está investido, a

fin de conducir a los subordinados en el cumplimiento del deber.
Mediante el mando se da unidad a las acciones colectivas, se impone,
se afianza y se mantiene la disciplina.

c. Ejercer el mando es prever, organizar, dar con oportunidad

órdenes claras y precisas, así como, controlar su ejecución.

d. Toda orden debe ser impartida en forma tal, que

inmediatamente después de cumplida, puedan deslindarse las
responsabilidades sin lugar a dudas.

e. El Jefe asegura su autoridad por la firmeza de su carácter,

por su valor profesional y moral, y por el exacto cumplimiento de los
deberes que son correlativos a las prerrogativas del mando. Siendo
exigente consigo mismo, tendrá autoridad suficiente para exigir de sus
subordinados todos los sacrificios que impone el servicio a la Patria.

f. Todo militar tiene su función en la jerarquía, y para cumplirla,

ejercita su iniciativa y asume sus responsabilidades.

g. La iniciativa contribuye poderosamente a fortificar el carácter

y a desarrollar el sentido de responsabilidad; mantenida dentro de
justos límites, es una alta cualidad militar.

h. Para que la iniciativa pueda ejercerse juiciosamente en cada

grado y a fin de no invadir las atribuciones de los escalones inmediatos,
se hace indispensable limitar, en forma clara y precisa, la esfera de
acción de cada cual. El superior jerárquico evita encerrar a sus
subordinados dentro de disposiciones de detalle capaces de
restringirles su iniciativa en la ejecución.

i. Cualesquiera que fueran las circunstancias y a pesar de

todos los obstáculos, todo militar se esfuerza por cumplirla misión que
se le ha asignado; haciendo frente a los acontecimientos imprevistos,
adoptando de por sí las disposiciones necesarias en estricto
cumplimiento de la ley, para ejecutar las órdenes del Comando.

j. La iniciativa es consecuencia necesaria de la responsabilidad

y constituye deber de todo superior jerárquico evidenciarla y reafirmarla
con sus propios actos y decisiones.

k. Este reglamento norma, desde el punto de vista del

establecimiento de las responsabilidades y de lo concerniente a las
iniciativas, los deberes y las atribuciones del personal militar en relación
a las funciones que desempeña. En efecto, es importante que las
responsabilidades sean absolutas en cada grado y que el Jefe del
escalón superior no sea, en principio, responsable de las faltas de los
subordinados; porque la responsabilidad, así generalizada, es
forzosamente contraria a toda iniciativa y conduce al Jefe responsable
a querer reglamentarlo todo.

l. El Comando Superior, teniendo en cuenta las circunstancias

y el marco legal vigente, establece las consignas temporales o
permanentes ampliatorias del reglamento y necesarias para la buena
ejecución del servicio, dejando a los subordinados la facultad de dictar
las disposiciones de detalle concurrentes para el mejor cumplimiento
de las órdenes.

m. Toda consigna, cuyo cumplimiento interesa a varios

Comandos independientes, debe emanar del Comando que tenga
autoridad sobre los comprendidos en ella.

n. Los Comandos Superiores tienen el deber de controlar que

las consignas impartidas por sus subordinados en sus respectivos
mandos, guarden conformidad con el espíritu de las leyes,
reglamentos, directivas e instrucciones vigentes, que estén basadas en
una apreciación juiciosa de las circunstancias y que no sean
susceptibles de ser modificadas sino bajo situaciones especiales.

o. En los altos escalones de mando, es preferible emitir

directivas e instrucciones, indicando el fin que se persigue y dejando
a los subordinados la elección de las medidas de ejecución. Sin
embargo, éstas pueden ser establecidas cuando el escalón interesado
sea el único capaz de ponerlas en acción, o, cuando se halle
comprendida exclusivamente la responsabilidad personal del Jefe.

p. A medida que se desciende en la escala jerárquica, las

órdenes van siendo cada vez más detalladas, no quedando al último
escalón subordinado, sino la iniciativa apropiada a su grado, situación
y capacidad.
 q. Ningún subordinado debe vacilar en provocar las órdenes de
su Jefe. En ausencia de él y en situaciones urgentes, introduce por sí
bajo su responsabilidad, las modificaciones que las circunstancias
hacen indispensables, dando cuenta tan pronto como le es posible.

CAPÍTULO 4

COMANDO Y ESTADO MAYOR DE LA UNIDAD

Sección I. DEL COMANDANTE DE UNIDAD

4.6 Parte Diario

a. El Parte Diario y la emisión de la Orden de la Unidad, son actos

de comando indelegables del Comandante de Unidad.

b. El Comandante de Unidad recibe diariamente, a la hora fijada

por él, el "Parte" que le es presentado por el Ejecutivo a quien
acompaña el Oficial de Personal (S-1). En dicho acto se
informa de la correspondencia de la Unidad, y de los
Memorándums de las Sub Unidades y Servicios de la Unidad.

c. En cumplimiento a las disposiciones del escalón superior, los

partes, solicitudes e informes recibidos y las recomendaciones
presentadas por el Ejecutivo, adopta sus decisiones, resuelve
sobre la correspondencia a expedir y dicta sus disposiciones
para la Orden de la Unidad.

d. La Orden de la Unidad contiene las decisiones del Comandante

de Unidad concernientes a: Servicio, Disciplina, Instrucción,
Administración y otros aspectos de interés. La Orden de la
Unidad debe ser distribuida a las Sub Unidades en tiempo
oportuno, para que sus Comandantes le den cumplimiento,
impartiendo sus disposiciones de detalle.

e. La Orden de la Unidad contiene disposiciones referentes a

todas las actividades que conforman la vida de la Unidad, como
son: sanciones, exhortaciones, felicitaciones, moral, marchas,
ejercicios de combate, trabajos nocturnos, participación en
maniobras, estadas en vivac, formaciones y desfiles, honores,
visitas e inspecciones, incorporaciones, vacaciones,
inscripción de los aspirantes, cuadros de mérito, ascensos,
disposiciones de instrucción civil, fechas de pago de haberes,
 propinas y gratificaciones a través del Banco de la Nación,
movimientos de personal, ganado, vehículos, prendas,
racionamiento, gastos diarios, normas legales vigentes y otras
de interés de la Unidad.

f. La Orden de la Unidad no debe contener disposiciones con

respecto a las "actividades de carácter clasificado"; pudiendo
si, en algunos casos limitarse a una mera referencia a ellas
para ser después completadas mediante órdenes particulares
e instrucciones sobre maniobras, estadas en vivac, fracciona-
miento de la Unidad, misiones de emergencia por razones de
seguridad, etc.

g. Las disposiciones de carácter clasificado referentes a la

recepción de material de guerra, planes de seguridad,
organizaciones, efectivos y dotaciones de carácter clasificado,
no deben ser incluidas en la Orden de la Unidad.

h. Las órdenes del Comandante de Unidad, así como las

procedentes de los escalones superiores que tengan validez
permanente, deben ser incorporadas en el Legajo de Normas
de la Unidad.

Sección II. DEL EJECUTIVO

4.21 Deberes y Funciones Generales

a. El Ejecutivo de la Unidad tiene como deberes y funciones

generales vigilar la ejecución de las órdenes del Comandante de
Unidad y presentar a éste las recomendaciones que juzgue necesarias
para asegurar su cumplimiento; secundarlo en las tareas del servicio,
mando y administración; colaborar con él, para hacer cumplir las
normas y reglamentos; dirigir y coordinar la labor del Estado Mayor,
proporcionando a aquel la libertad de acción que le es necesaria para
dirigir personalmente la preparación de la Unidad para la guerra.

b. En toda circunstancia, procura hacer abstracción de su

persona, cooperando con el Comandante de Unidad, a fin de actuar
siempre conforme a sus intenciones, para lo cual éste le mantiene al
corriente, no solamente de las órdenes dadas sino de las razones que
las han motivado y el fin que ellas persiguen.
 c. La función principal del Ejecutivo es la dirección y
coordinación del trabajo del Estado Mayor de la Unidad (EMU) y del
Estado Mayor Especial (EME). Es responsable del cumplimiento de
sus deberes y funciones en relación a la administración de la Unidad
de acuerdo a lo especificado en el presente reglamento y el RE 1-5
(ADURE).

d. Siempre que se reúna la Unidad, toma el mando de ella para

presentarla al Comandante de Unidad.

e. En caso de ausencia, es reemplazado por el Oficial de

Instrucción y Operaciones (S-3), o por el Oficial que le sigue en grado
o antigüedad.

f. Dirige, coordina y controla las actividades de Reservas de la

Unidad.

4.22 Funciones Específicas

a. Respecto al Estado Mayor

1) Verifica que cada Oficial del Estado Mayor, esté

familiarizado con las funciones de los otros, a fin de
encontrarse en condiciones de poderlos reforzar, o de
tomar a su cargo más de una función.

2) Controla que los Oficiales del EMU y EME, realicen sus

actividades de acuerdo a lo establecido en el presente
reglamento y el ME 101-5 (Manual del Oficial de
Comando y Estado Mayor, 1ra y 2da Parte).

b. Respecto a la Instrucción

1) Coopera con el Comandante de Unidad en los aspectos

relacionados con la instrucción militar y preparación
integral de los Oficiales, Supervisores, Técnicos,
Suboficiales y Tropa.

2) Se mantiene al corriente de la situación de instrucción de

la Unidad y en aptitud de informar al Comandante de
Unidad sobre las observaciones que hubiere, con
relación a cualquier aspecto de la misma.
c. Respecto a la Administración

1) Dirige la Oficina Administrativa de la Unidad y, como tal,

es el único responsable de su control y funcionamiento.

2) Cumple y hace cumplir las órdenes e instrucciones del

Comandante de Unidad, impartiendo a su vez las suyas,
para su mejor ejecución.

3) Centraliza las gestiones del EMU y de las Sub Unidades;

supervisa la documentación de las mismas; examina y
confronta mensualmente sus Libros y Registros, y, antes
de presentarlos al Comandante de Unidad, les pone su
"Es Conforme", quedando desde ese momento
responsable de su exactitud.

4) Supervisa las funciones administrativas que realizan los

siguientes elementos de la Unidad: Oficial de Personal
(S-1), Oficial de Logística (S-4), Comandantes de
Compañía, Batería o Escuadrón, Oficial Habilitado,
Médico, Odontólogo, Veterinario, Oficial de
Abastecimientos, Oficial de Rancho, Oficial de
Comunicaciones, Oficial de Mantenimiento, Oficial de
Tiro, Armero y Profesor de Educación Física de acuerdo
a las normas y disposiciones del RE 1-5 (ADURE).

5) Vigila el funcionamiento de los servicios generales y

talleres.

6) Verifica que el S-1, mantenga el archivo de la Unidad

perfectamente ordenado e inventariado.

7) Supervisa la formulación de los documentos que el

Comandante de Unidad debe remitir a la superioridad y
a otras reparticiones militares o públicas.

8) Secunda al Comandante de Unidad, verificando que

cada miembro de la Unidad reciba lo que por derecho le
corresponde; así como en la distribución de las prendas,
víveres, equipo, etc.; vela por la buena conservación del
armamento, vehículos, vestuario, material de campaña,
herramientas y cuanto pertenece al cargo de la Unidad.
 9) Supervisa la gestión oportuna de las propinas del
personal de Tropa y verifica que todo el personal haya
realizado el cobro correspondiente.

10) Verifica la gestión oportuna de los víveres para el

personal y ganado, así como su adecuada preparación
y distribución.

11) Ejerce control sobre los almacenes, servicios, talleres,

casinos, cafeterías, cocinas, polvorines e instalaciones
diversas del Cuartel.

12) Diariamente, a la hora fijada por él, recibe los

Memorándums de las Sub Unidades, Talleres y
Servicios, los que examina cuidadosamente antes de
presentarlos al “Parte” que realiza con el Comandante
de Unidad. Los Memorándums contienen la situación
diaria del personal, ganado y vehículos, así como los
informes y los pedidos de los escalones subordinados.

d. Cumple y hace cumplir las disposiciones del RE 1-5 (ADURE)

Sección III. DEL OFICIAL DE INSTRUCCIÓN Y

OPERACIONES (S-3)

4.23 Deberes y Funciones Generales

a. El S-3 es el asesor del Comandante de Unidad en los aspectos

relacionados con la Organización, Educación, Instrucción,
Entrenamiento y Operaciones de la Unidad. Su responsabilidad y
autoridad, en el límite de sus atribuciones, se ejercita en los mismos
deberes y funciones del Comandante de Unidad, en lo relacionado a
los procedimientos de dirección, vigilancia y control del personal de la
Unidad.

b. Es responsable del cumplimiento de las funciones generales o

comunes de Estado Mayor y específicas relacionadas con la
Organización, Educación, Instrucción, Entrenamiento y Operaciones.

c. Cumple con las disposiciones del Comandante de Unidad,

actuando en el marco de las normas, reglamentos y directivas vigentes.
 d. Permite a los Comandantes de Sub Unidad, que desarrollen
la iniciativa necesaria, vigilando que éstos los hagan a su vez, con los
Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa de su Sub
Unidad, a fin de emplear del mejor modo posible las aptitudes de cada
persona. Sólo interviene en los detalles, cuando quiere ordenar o dictar
disposiciones comunes a todas las Sub Unidades, o cuando
comprueba en sus subordinados marcada negligencia o errores
perjudiciales a la instrucción y cuando se trasgrede las normas y
reglamentos vigentes.

e. Conoce profundamente a los Oficiales, Supervisores,

Técnicos y Suboficiales, analizando su personalidad, comprobando su
preparación profesional, cultura general, y evaluando su aptitud
psicofísica, a fin de determinar quién es el elemento apropiado para
cumplir una determinada misión.

f. Conoce individualmente a los Sargentos de la Unidad así

como su comportamiento y rendimiento en el desempeño de sus
funciones.

g. Observa a la Tropa muy de cerca, haciendo una apreciación

constante de su preparación, rendimiento y espíritu que la anima.

h. Respalda la autoridad de los Oficiales, Supervisores,

Técnicos y Suboficiales, vigilando que ella se ejerza con firmeza,
justicia y benevolencia.

i. Examina con interés los pedidos que le hacen sus

subordinados, vigilando que ninguna solicitud sea interceptada y
elevando al Comandante de Unidad aquellas que no tenga facultad
para resolver.

j. En caso de ausencia, es reemplazado por el Oficial que le

sigue en grado o en antigüedad.

4.24 Funciones Específicas

a. Disciplina y Educación Militar

1) Ejerce vigilancia sobre la disciplina y educación militar

de la Unidad, y controla que la acción de los
Comandantes de Sub Unidad esté orientada en el
 sentido de crear sentimientos de respeto a sus
superiores y subordinados, amor al servicio y
veneración por la Patria.

2) Exige permanentemente el cumplimiento de las

normas de conducta y signos exteriores de respeto.

3) Orienta y supervisa la instrucción y el entrenamiento,

desarrollando los valores del Ejército así como el
espíritu militar conforme a los principios del liderazgo.

b. Organización, Educación, Instrucción, Entrenamiento y

Operaciones

1) Conoce la organización, capacidades y posibilidades de

las Sub Unidades, y recomienda al Comandante de
Unidad la Organización Para el Combate (OPC) más
adecuada para el cumplimiento de la misión.

2) Organiza, conduce y regula la instrucción y

entrenamiento del personal de la Unidad, sujetándose a
las normas reglamentarias y basándose en los planes y
programas establecidos.

3) Planea, organiza y conduce el entrenamiento físico de

los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y
Tropa.

4) Prepara y recomienda: directivas, programas, órdenes,

ejercicios de campaña, estadas en vivac y maniobras.
Selecciona los campos de instrucción, de tiro, de
deportes y asigna las ayudas, material de instrucción y
deportivo; así como, el equipo para el entrenamiento
militar.

5) Realiza inspecciones y evaluaciones de instrucción y

entrenamiento a las Sub Unidades.

6) Prepara los Informes y organiza los Registros de

Instrucción. Mantiene permanentemente informado al
Comandante de Unidad, sobre el desarrollo del proceso
de la instrucción.
 7) Vigila que el personal militar de la Unidad no sea
empleado en trabajos ajenos al servicio o distraído del
cumplimiento de sus deberes.

8) Realiza la apreciación continua de la situación de

operaciones de la Unidad, la preparación del POV,
planes de operaciones y órdenes de operaciones.

9) Recibe diariamente el Memorándum de Instrucción de

las Sub Unidades, tomando conocimiento de la situación
de instrucción de las mismas, antes de presentarlos al
“Parte” que realiza con el Comandante de Unidad,
informándole de las ocurrencias importantes y pedidos.

c. Movilización

Tiene a su cargo la preparación y entrenamiento del personal

para la movilización de la Unidad, de acuerdo a las directivas del
Comandante de Unidad, del escalón superior y la normatividad legal
vigente.

d. Estado Sanitario e Higiénico de la Tropa

1) Colabora en el cumplimiento de lo prescrito en el párrafo

4.15 de este reglamento.

2) Participa en el control de la limpieza de las instalaciones

de la Unidad.

3) Participa en el control de la aplicación de las medidas de

profilaxis que se aplican en la Unidad.

e. Respecto al Ganado

Secunda al Comandante de Unidad en la vigilancia y

cumplimiento de lo establecido en el párrafo 4.17 del presente
reglamento.

f. Respecto a los Vehículos

Secunda al Comandante de Unidad en la vigilancia y

cumplimiento de lo establecido en el párrafo 4.18 del presente
reglamento.
4.25 Documentación que lleva

a. Diario de Marchas y Operaciones.

b. Planes y Programas de Instrucción y Entrenamiento.

c. Legajo de Conferencias Sustentadas.

d. Libros, Registros y Legajos Diversos, de conformidad con lo

establecido en los respectivos Programas de Instrucción Militar (PIM),
los Planes Operativos Vigentes (POV), etc.

Sección IV. DEL OFICIAL DE PERSONAL (S-1)

4.26 Deberes y Funciones Generales

a. Es el asesor del Comandante de Unidad en lo que se

relaciona al planeamiento, coordinación y control de personal (Activo y
Reserva). Publica la Orden de la Unidad y otras órdenes del
Comandante de Unidad, excepto las de operaciones.

b. Depende del Ejecutivo y se encuentra en condiciones de

proporcionar las informaciones necesarias con respecto a la Situación
de Personal de la Unidad, la que analiza permanentemente, a fin de
estar listo para contribuir con la Apreciación del Comandante de
Unidad.

c. Realiza el planeamiento constante relacionado con los

problemas de personal (incorporación, licenciamiento de contingentes,
integración, distribución, llamamiento de la reserva, ascensos,
ceremonias, servicios, actividades recreativas y religiosas,
actividades para fortalecer la moral, régimen de vacaciones, permisos
y audiencias, etc.), para determinar y presentar recomendaciones, a fin
de que en base a ellas, el Comandante de Unidad adopte decisiones,
las que darán lugar a la preparación de los Planes de Personal.

d. Realiza coordinaciones con los Oficiales del EMU y colabora

con ellos para la formulación de sus apreciaciones y planes.

e. Ejerce el control mediante visitas, inspecciones y estudio de

la información recibida de las Sub Unidades.
 f. Realiza la gestión del Carnet de Identidad Personal (CIP) de
los efectivos de Tropa SM que se incorporan a la Unidad.

g. Para el desarrollo de su labor como S-1, coordina sus deberes

y funciones con los elementos administrativos de la Unidad conforme a
lo dispuesto en el RE 1-5 (ADURE), a las directivas del Comandante
de Unidad y a las instrucciones del Ejecutivo.

Sección V. DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (S-2)

4.29 Deberes y Funciones Generales

a. El S-2 es el asesor del Comandante de Unidad en todo lo

concerniente a las actividades de Inteligencia, Contrainteligencia y
Seguridad Militar, para lo cual cumple con los deberes y funciones
generales de todo Oficial de Estado Mayor y aquellas contenidas en las
normas y disposiciones vigentes.

b. Depende directamente del Ejecutivo, sin descuidar la

coordinación y cooperación, tanto con los otros miembros del EMU,
como con los demás organismos del Sistema de Inteligencia del
Ejercito (SIDE), particularmente con el Oficial de Inteligencia de la Gran
Unidad (G-2).
c. En coordinación con el S-3 controla la instrucción sobre
Inteligencia, Contrainteligencia y Seguridad Militar, impartiendo
personalmente la instrucción al personal especializado de acuerdo con
los programas correspondientes.

d. Dicta las medidas de seguridad de acuerdo con lo establecido

en el ME 38-10 (Seguridad Militar), asegurándose que todos conozcan
los planes vigentes sobre el particular, en la parte que les concierne.

e. En lo referente a la investigación de los datos del personal,

tanto del Activo como de las Reservas, procede de acuerdo a lo
especificado en la Directiva Única para el funcionamiento del SIDE
(DUFSIDE).

f. Dicta las disposiciones particulares y aplica las medidas de

contrainteligencia para evitar los actos de subversión, terrorismo o
sabotaje en todo momento, así como los actos de espionaje, infidencia,
robos, accidentes, etc., durante la realización de las actividades de
llamamiento de las reservas.
 g. Recomienda las medidas de control sobre ingreso al Cuartel
de personal militar y civil, de acuerdo con lo estipulado en el ME 38- 10
(Seguridad Militar).

h. Programa inspecciones de seguridad en todas las

instalaciones de la Unidad y adopta las acciones convenientes para
solucionar las ocurrencias encontradas.

i. Como Oficial de Seguridad, mantiene actualizado el padrón

del personal que vive en los alrededores del Cuartel.

Sección VI. DEL OFICIAL DE LOGÍSTICA (S-4)

4.31 Deberes y Funciones Generales

a. El S-4 es el asesor del Comandante de Unidad en lo

concerniente a los asuntos logísticos. Es responsable del
planeamiento, coordinación y control de las actividades de
Abastecimiento, Mantenimiento, Evacuación y Transporte de la Unidad.

b. Depende directamente del Ejecutivo y mantiene estrecha

coordinación con los otros Oficiales del EMU, con los Comandantes de
las Sub Unidades y con los Servicios Técnicos de la Gran Unidad
(Batallón de Servicios).

c. Sus funciones son vastas y sus responsabilidades

comprometen la marcha administrativa de la Unidad.

CAPÍTULO 7

FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS GENERALES DE LA

UNIDAD

Sección l. ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO

7.2 Enlace entre el Comandante de Unidad, las Sub Unidades y

los Servicios

a. Las decisiones del Comandante de Unidad se trasmiten

directamente a los Servicios y Sub Unidades por medio de la Orden de
la Unidad y también por intermedio del Ejecutivo, Jefe de Cuartel,
Capitán de Día y Oficial de Guardia.
 b. Diariamente antes de la Lista de Diana, los Comandantes de
Sub Unidad, el Capitán de Día, el Oficial de Guardia y los Jefes de los
Servicios, remiten a la Oficina Administrativa de la Unidad su
Memorándum y Situación Diaria, con los documentos que debe conocer
el Comandante de Unidad. Los Jefes de los Talleres los envían al S-4.

c. A la hora señalada, el Ejecutivo secundado por el S-1 presenta

el "Parte" al Comandante de Unidad, quien se informa de la
correspondencia, resuelve los asuntos que le competen, firma los
documentos y dicta las disposiciones que deben ser publicadas en la
Orden de la Unidad.

d. El S-1 redacta la Orden de la Unidad y asegura su distribución

a las Sub Unidades.

Sección II. SERVICIO DE DÍA

7.8 Disposiciones Generales

a. El Servicio de Día está encargado de:

1) Coordinar y vigilar el funcionamiento de los Servicios

Generales de la Unidad.
2) Controlar el funcionamiento de los Servicios Internos de
las Sub Unidades.

3) Asegurar el cumplimiento de las órdenes de ejecución

inmediata.

4) Garantizar la seguridad y limpieza del Cuartel o

Instalación.

5) Designar al personal para los servicios colectivos e

individuales no previstos.

6) Fiscalizar todo lo que ingresa o sale de las cuadras o

instalaciones.

b. En caso de indisponibilidad del personal nombrado, es

reemplazado por el que le sigue en el turno.

c. El Servicio de Día dura veinticuatro (24) horas y se releva

conjuntamente con la Guardia de Prevención a la hora establecida por el
Comandante de la Gran Unidad.

d. El personal que lo desempeña no está eximido de ninguna de

las obligaciones que le concierne con relación a su cargo o a los
Servicios Especiales que les hayan sido encomendados.

e. El que termina su Servicio, entrega el puesto al que lo releva

informándole de las ocurrencias notables, tales como: consignas
particulares, órdenes por cumplir, ausentes, sancionados y otros hechos
importantes que puedan interesar para la continuación de un buen
servicio.

f. El Servicio General de la Unidad está cubierto en su integridad

por una Sub Unidad de Servicio, nombrada por turno entre todas las Sub
Unidades de la Unidad.

7.9 Deberes y Funciones Generales del Jefe de Cuartel

a. El Jefe de Cuartel es un Oficial Superior de la Unidad,

nombrado para supervisar durante su facción el funcionamiento de todos
los Servicios y actividades de la Unidad, de lo que es responsable ante
el Comandante de Unidad.

b. Recibe del Capitán de Día el “Parte” de las Listas de Diana y de

Retreta, así como de aquellas que se hubiera ordenado se realicen,
dando cuenta al Comandante de Unidad de las ocurrencias constatadas.

c. En ausencia de Oficiales de mayor jerarquía que él, asume el

mando de la Unidad en representación del Comandante de Unidad, a
quien mantiene informado de todas las ocurrencias, por los medios más
rápidos o a su primera presentación según la importancia o gravedad de
los hechos.

d. En caso necesario dicta órdenes para la mejor ejecución del

servicio, pero absteniéndose de adoptar por sí, medidas importantes
cuando se encuentre el Comandante de Unidad presente en el Cuartel.

e. En ausencia del Comandante de Unidad y Ejecutivo recibe las

órdenes que imparte el escalón superior y les da cumplimiento.

f. Recibe al Jefe de Instalación (cuando se trata de un Cuartel

donde exista dos o más Unidades o Pequeñas Unidades) o al
Comandante de Unidad (en el caso de una Unidad aislada) y lo
acompaña cada vez que visita las instalaciones.

g. Cuando la Unidad cuente con menos de cuatro (04) Oficiales

Superiores, previa autorización del Comandante de la Gran Unidad, el
Comandante de Unidad puede disponer que el Capitán más antiguo de
la Unidad entre en el turno de los Jefes de Cuartel.

h. El Jefe de Cuartel cumple su servicio con correaje internacional

y pistola.

i. Hace ejecutar por la Tropa el Saludo en la Lista de Diana, el

Credo del Ejército; así como los Lemas de la Gran Unidad y Unidad.

CAPÍTULO 8

FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE

LA UNIDAD

Sección V. MANTENIMIENTO

8.30 Generalidades

a. Mantenimiento

Son las actividades realizadas para conservar el material y

equipo en condiciones de prestar servicios o para restablecer
sus condiciones de utilización. Incluye inspecciones, pruebas,
verificaciones, actos para comprobar el estado de prestar
servicios, reparación, construcción y recuperación.

b. Los escalones de mantenimiento son:

1) Primer Escalón. Es efectuado por los operadores del

equipo. Normalmente consiste en inspecciones diarias,
limpieza, lubricación y ajustes menores autorizados por el
respectivo Boletín Técnico de Mantenimiento.
2) Segundo Escalón. Es efectuado por personal técnico
especialmente entrenado perteneciente a la Unidad que
emplea el equipo y que cuenta con capacidad y medios
que no posee el Primer Escalón. Comprende
 normalmente el reemplazo de partes o conjuntos dañados
(no su reparación) y que no requiere de un equipo
especial, ni la ejecución de un desmontaje completo.

3) Tercer Escalón. A cargo de personal especialmente en-

trenado perteneciente a las instalaciones de Tercer
Escalón, usualmente implica la devolución del equipo
reparado a la Unidad de origen. Incluye el reemplazo de
partes y conjuntos, así como la reparación de éstos.

4) Cuarto Escalón. Es efectuado por personal entrenado y

especialista, perteneciente a las Unidades de
Mantenimiento, que operan talleres semifijos o
permanentes, destinados a apoyar a los Escalones
Subordinados de Mantenimiento ubicados dentro de
determinada área, con reparaciones de equipos que
posteriormente son devueltos a las Unidades de origen o
entregado a los Depósitos para su posterior redistribución.
Comprende reparaciones generales de conjuntos y
componentes mayores.

5) Quinto Escalón. Efectuado por personal especialista

entrenado, altamente calificado (alto nivel de
especialización), e implica la rehabilitación y
reconstrucción del equipo o de sus conjuntos o
componentes que luego serán entregados a los Depósitos
para su redistribución.

8.31 Ejecución del Mantenimiento

a. El mantenimiento del armamento, municiones, vehículos,

material de ingeniería, material de comunicaciones, equipo, etc., se
realiza en los escalones que competen a la Unidad de Tropa, bajo la
supervisión y responsabilidad del Comandante de Unidad y la dirección
inmediata del personal de Comando y personal técnico que lo emplea,
según lo establecido en el párrafo anterior, ateniéndose a las
instrucciones de los Servicios Técnicos respectivos y a las
prescripciones de los manuales propios de cada arma, vehículo, equipo
o implemento.

b. El mantenimiento es una de las más importantes y delicadas

actividades que se realizan en las Unidades de Tropa, Reparticiones, etc.
Compromete grandemente la responsabilidad de todos los Escalones de
Comando que, por su función, están obligados a intervenir en él, ya que
sus consecuencias son decisivas para la determinación de la Capacidad
Operativa que una Unidad tiene para entrar en campaña.

c. Las operaciones de mantenimiento se realizan conforme a lo

establecido en el RE 747-2 (Organización, Normas y Responsabilidades
en Operaciones de Mantenimiento).

CAPÍTULO 9

DISCIPLINA

Sección I. MANIFESTACIONES EXTERIORES DE LA DISCIPLINA

9.1 Importancia

a. La disciplina es la base fundamental de los Ejércitos. Sin ella,

podrá haber masas de hombres armados; pero no existe un verdadero
Ejército.

b. La Disciplina Militar, se inspira en la posesión por el hombre,

de los más puros ideales del culto a la Patria, al Ejército y al
cumplimiento voluntario del deber. Este concepto de disciplina pone de
relieve la grandeza de la misión educadora que han de realizar los
Oficiales, Supervisores, Técnicos, Sub Oficiales y Clases. La misión es
muy fácil de cumplir, cuando los Reclutas llegan a las filas con una
preparación moral adecuada y con un sentido de respeto a la autoridad;
preparación que, puede haber sido adquirida en el seno de la familia, en
la escuela, o en el trabajo; pero, es difícil cuando esta preparación falta,
o cuando en la mente del Recluta se han sembrado ideas contrarias a
los ideales de Patria, Orden y Autoridad.

c. Contribuyen a sostener la disciplina militar, la capacidad del

superior jerárquico, su energía y dotes de mando, su apoyo a la justicia
y desvelos en beneficio del subordinado; así como la aplicación de
sanciones oportunas y bien proporcionadas a las faltas cometidas y el
estímulo oportuno a todo acto meritorio.

d. La autoridad no emana solamente de la jerarquía, sino princi-

palmente del ascendiente sobre sus subordinados, el cual se obtiene
con su personalidad, sus conocimientos, su carácter, su liderazgo y del
exacto cumplimiento del deber, condiciones que deben estar en razón
directa del grado jerárquico que se tiene.

9.2 Responsabilidades

g. Del Estado Mayor

1) El Estado Mayor y en particular los G-1 (S-I), tienen la

responsabilidad de fortalecer, mantener y controlar la
disciplina de su Gran Unidad o Unidad.

2) Todos los Estados Mayores tendrán en cuenta las

órdenes y normas de personal apreciando sus efectos
sobre la disciplina del personal.

3) En el Estado Mayor, la repartición que se encarga de la

disciplina como función propia del Comando, es el G-1 o
S-I, quien tiene la responsabilidad de apreciar desde el
punto de vista disciplinario, el conjunto de su Gran Unidad
o Unidad, recomendar las medidas más convenientes,
formular los planes que fueren necesarios, controlar el
mantenimiento de la disciplina, estudiar los casos
particulares, analizar las causas en los casos de
infracciones o delitos; así como prever los efectos sobre
la disciplina de las diversas acciones de Comando.

4) En todos los casos el G-1 (S-l), procede de acuerdo a lo

dispuesto en el ME 101-1 Cap. 5 (Personal), a las normas
de la División y aquellas otras que emanen de su
Comando.

h. Oficiales en General

1) La carencia de celo en el superior jerárquico para reprimir

las infracciones de los subordinados, particularmente
cuando éstos pertenecen a Unidades diferentes a la de
aquel, contribuye en un alto porcentaje al relajamiento
progresivo de la disciplina castrense; al eludir la
responsabilidad de corregir las faltas oportunamente,
infringe las disposiciones contenidas en el párrafo 11.6 de
este reglamento.
 2) La falta de celo en los Oficiales, se hace mucho más
notoria cuando el personal de Tropa que sirve en el
Ejército, transita por la población, circunstancias que
justamente requieren el máximo de control permanente y
constante exigencia en el cumplimiento de las
disposiciones reglamentarias, evitando la opinión
desfavorable que la población civil pueda formarse de la
Institución.

9.3 Manifestaciones Exteriores

a. La disciplina se manifiesta por la forma como el militar indi-

vidualmente o en conjunto, se comporta en la vida de relación, tanto en
el propio ámbito militar, como en la sociedad civil.

b. En el medio militar, la práctica constante de las reglas de

subordinación, de los signos exteriores de respeto, de la cortesía militar,
de la rectitud en la emisión de juicios y en la ejecución de acciones, de
la corrección en el vestir, la práctica de la camaradería, etc., son hechos
que permiten modelar el espíritu militar, los gustos e inclinaciones,
dando al personal que ingresa a filas un ferviente anhelo de constante
perfección, llevándolo siempre por el camino de la rectitud.

Sección V. SIGNOS EXTERIORES DE RESPETO

9.11 Reglas Individuales de Conducta

a. La disciplina se traduce por diversas manifestaciones de

conducta, porte, actitud y deferencia que todo militar, cualquiera que sea
su grado o rango, debe a sus superiores jerárquicos, estén o no
uniformados, tanto en los cuarteles y demás instalaciones militares,
como en la calle y en los actos de la vida social o pública.

b. El militar debe en toda circunstancia, tanto de día como de

noche, en el servicio como fuera de él, exteriorizar el respeto a sus
superiores jerárquicos de otras Instituciones Armadas y Policía
Nacional, por su corrección en el saludo, su apostura, la manera de
presentarse y la forma de hablar con ellos.
c. El subalterno habla con el superior francamente, pero con todo
respeto; el superior responde sin asperezas y tratando de inspirarle
confianza.
 Sección VIII. INSPECCIONES

9.26 Inspecciones

a. Es el examen periódico o eventual efectuado por un Inspector

a una Unidad, Repartición, Instalación o Actividad del Ejército y tiene
por finalidad establecer la situación del elemento inspeccionado,
mediante la comprobación del estado de todos o algunos de los
siguientes aspectos:

1) Cumplimiento de la Misión.

2) Estado de la Moral y Disciplina.

3) Condiciones de Seguridad.

4) Grado de Instrucción y Entrenamiento.

5) Grado de Rendimiento.

6) Aspectos Administrativos.

7) Cualquier otro aspecto característico de la Unidad,

Repartición, Instalación o Actividad del Ejército por
inspeccionar.

b. Inspecciones Periódicas

Son aquellas que se efectúan de acuerdo con lo programas

establecidos, para controlar periódicamente las actividades de los
elementos subordinados.

c. Inspecciones Eventuales

Son aquellas que se efectúan, cuando las circunstancias lo

requieran, sea por orden del Comando, sea por iniciativa del Inspector
General.

d. Inspecciones Generales

Son las que abarcan todos los aspectos relacionados con las
actividades del elemento u organismo inspeccionado.
 e. Inspecciones Específicas
Son las que se refieren a una sola actividad del elemento u
organismo inspeccionado.

9.27 Inspecciones de Instrucción

a. Las autoridades con responsabilidad de instrucción tienen la

obligación de velar, en todo momento, porque ésta se lleve a cabo
conforme a las Directivas, Instrucciones y Programas vigentes. Esta
obligación se cumple con sujeción a las normas impartidas por el
escalón superior o por los Organismos Técnicos correspondientes.

b. En las Unidades de Tropa, las Inspecciones de Instrucción son

controles que los Comandantes de Sección, Compañía y Batallón o
Unidades similares, pasan a los Oficiales y Tropa, para verificar los
adelantos alcanzados al finalizar cada Ciclo de Instrucción.

c. En las inspecciones pasadas por los escalones más elevados

no sólo se constata el nivel alcanzado en el entrenamiento, sino también
se aprecia el estado de conservación de los medios, se investiga sobre
el estado de la moral y disciplina, se revisa los documentos, se examina
la administración y todo cuanto entra en la organización y actividades de
la Unidad.

d. El resultado de las inspecciones aporta elementos de juicio

para la apreciación y valoración del desempeño de los Oficiales de todos
los grados y para el establecimiento del Informe de Eficiencia.

e. Anunciada una inspección, el Comandante de la Unidad

dispone lo necesario para presentarla conforme a las instrucciones de
la autoridad que la ha ordenado o debe realizarla.

9.28 Inspecciones de Inspectoría

Las Inspecciones que se practican en las Divisiones de Ejército,

Grandes Unidades, Unidades, Servicios, Instalaciones u otras
Reparticiones del Ejército; tienen por finalidad:

a. Proporcionar a la autoridad que ordena o autoriza la

inspección, un informe conteniendo una apreciación integral justa e
imparcial de la forma como el elemento inspeccionado cumple su
misión.
b. Determinar el estado de la moral, disciplina, seguridad,
instrucción, entrenamiento y administración del elemento
inspeccionado.
c. Orientar al Comando y Estado Mayor del elemento
inspeccionado para el mejor cumplimiento de su misión y hacerle
conocer las deficiencias constatadas, para que éste aplique las acciones
correctivas consiguientes.

d. Determinar si existen Irregularidades y recomendar la acción

correctiva correspondiente.

e. Determinar las Observaciones y formular las

Recomendaciones pertinentes, para subsanarlas.

f. Absolver quejas y reclamos del personal, efectuando las

verificaciones necesarias, e informando al respecto.

g. Atender las Solicitudes de Audiencias que hubieran sido

presentadas por personal de la Repartición o Unidad inspeccionada.

9.29 Disposiciones Complementarias

a. Toda Revista pasada por un escalón superior es precedida de

Revistas Parciales realizadas por los escalones subordinados.

b. Para el acto de la revista, la Tropa, al mando de sus

respectivos Oficiales forma a la hora fijada, sobre el emplazamiento y el
dispositivo determinados por quien debe pasarla. A falta de indicaciones,
es presentada en el orden más favorable a la naturaleza de la revista.

c. Cuando se presenta el superior jerárquico que debe revistar o

inspeccionar, el que se encuentra al mando de la Unidad le rinde los
honores a que tiene derecho según su rango; luego, se traslada hacia
él, lo saluda y queda a su alcance para recibir sus órdenes; al
acompañarlo en la revista, le cede el lado de la Tropa.

d. Si se trata de una inspección prolongada, las Compañías o

Unidades similares no inspeccionadas son puestas en “Descanso”
guardando absoluto silencio. Al llegar a ellas quien pasa la revista, el
Oficial al mando pone a la Tropa en "Atención" y saluda.
e. Todo Comandante de Unidad o Sub Unidad inspeccionada o
revistada, presenta el "Parte" correspondiente al acto que se realiza, con
especificación del dato numérico del personal, armamento, material,
ganado, vehículos, etc.

CAPÍTULO 11

INFRACCIONES Y SANCIONES DISCIPLINARIAS

Sección I. INFRACCIONES

11.1 Infracción Disciplinaria

a. Es toda acción u omisión, intencional o por negligencia,

descuido o imprudencia, cometida por el personal militar, dentro o fuera
del servicio, que afecte el régimen disciplinario militar.

b. Las sanciones disciplinarias se aplican conforme a la

gravedad de las infracciones, de acuerdo a lo establecido en la LRD.

11.2 Clasificación de las Infracciones

a. Las infracciones disciplinarias en que incurre el personal

militar se clasifican en:

1) Leve. Es toda acción u omisión que implica una

trasgresión al régimen disciplinario militar y que no
afecta en forma significativa al Servicio, a la Unidad o
Repartición.

2) Grave. Es toda acción u omisión que representa una

mayor trasgresión al régimen disciplinario militar
afectando en forma significativa al Servicio, a la Unidad
o Repartición. También lo es la mala conducta habitual.

3) Muy Grave. Es toda acción u omisión que afecta muy

gravemente al Servicio, a la Unidad o Repartición y
puede implicar el cambio de la situación militar del
personal investigado.

b. Las infracciones disciplinarias en atención a su fundamento

se clasifican en:
 1) Contra la jerarquía y subordinación.

2) Contra la disciplina, el orden y los deberes militares.

3) Contra el honor, la ética y el espíritu militar.
4) Contra la capacidad operativa y logística.

c. Las infracciones y sanciones disciplinarias están tipificadas y

determinadas en los Anexos I, II y III del Decreto Legislativo que
modifica la Ley 29131, LRD.
d. Las especificaciones del régimen disciplinario para los
Cadetes, Alumnos y Reclutas de los Centros de Formación del Ejercito,
se establecen en la normativa legal de cada Centro de Instrucción, la
cual debe ser aprobada mediante Decreto Supremo.

Sección II. SANCIONES

11.3 Sanción Disciplinaria

a. La sanción disciplinaria es la acción correctiva-disciplinaria y

ejemplarizadora que impone un superior jerárquico a un subordinado
de las Fuerzas Armadas que incurre en las infracciones previstas en la
LRD.

b. Es impuesta al personal militar, independientemente de la

responsabilidad civil y/o penal en que pudiera incurrir.

c. Las sanciones a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y

Suboficiales, son impuestas mediante una “Orden de Arresto”; las
sanciones al personal de Tropa mediante una “Papeleta de Arresto”,
conforme a los Anexos 12, 13 y 14, del presente reglamento.

d. El Comandante de la Unidad o Repartición que tome

conocimiento de la comisión de un delito o halle indicio de tales hechos,
formulará de manera inmediata la denuncia ante la autoridad
competente, sin perjuicio que se continúe con la tramitación del
procedimiento administrativo-disciplinario respectivo.

11.4 Clasificación de las Sanciones

a. Las sanciones disciplinarias que se imponen al personal

militar, por haber incurrido en infracción, se aplican según la gravedad
de éstas, en el siguiente orden:
1) Amonestación

a) Sanción mediante la cual el superior jerárquico

advierte al infractor la naturaleza de la acción u
omisión en que ha incurrido, a fin de evitar su
repetición.

b) Se impondrá por infracciones leves y si el que la

impone considera la existencia de atenuantes que
justifiquen esta clase de sanción.

c) Puede ser verbal o escrita.

2) Arresto Simple

a) Es una sanción impuesta por infracciones leves y

graves tipificadas en la Ley.

b) El personal arrestado permanecerá en la Unidad o

Repartición por el tiempo que dure la sanción,
desarrollando la rutina del servicio.

c) El personal de Tropa SM cumplirá el arresto en la

“Sala Disciplinaria” de la Unidad a la que pertenece
o en la que se haya destacado o en comisión de
servicio.

d) El personal que esté cumpliendo Arresto Simple no

está eximido de la imposición de una nueva
sanción, si incurre en nuevas infracciones.

3) Arresto de Rigor

a) Es una sanción impuesta por infracciones graves y

muy graves tipificadas en la ley.

b) El personal arrestado permanecerá en la Unidad o

Repartición por el término que dure la sanción,
desarrollando la rutina del servicio.

c) Esta clase de arresto conlleva a la imposición de un

mayor puntaje de demérito conforme a la normativa
 sobre la materia.

d) El personal de Tropa SM cumplirá el arresto en la

“Sala Disciplinaria” de la Unidad a la que
pertenece o en la que se haya destacado o en
comisión de servicio.

e) El personal que esté cumpliendo Arresto de Rigor

no está eximido de la imposición de una nueva
sanción, si incurre en nuevas infracciones.

4) Postergación en el Ascenso

a) Es una sanción impuesta por infracciones muy

graves, en la que se considera al personal militar en
la condición de “No Apto” para postular al grado
inmediato superior.

b) La postergación que se impone puede ser de una

(01) a tres (03) promociones, previa
recomendación del Consejo o Junta de
Investigación de acuerdo con la ley.

5) Pase a la Situación de Disponibilidad por Medida

Disciplinaria

a) Es una sanción que consiste en la Separación

Temporal del Servicio y se impone por infracciones
muy graves, previa recomendación del Consejo o
Junta de Investigación de acuerdo con la ley.

b) No es aplicable al personal Asimilado, de Reserva

ni para Tropa.

6) Pase a la Situación de Retiro por Medida Disciplinaria

a) Es la Separación Definitiva del Servicio y se

impondrá por infracciones muy graves, previa
recomendación del Consejo o Junta de
Investigación de acuerdo con la ley.

b) No es aplicable al personal Asimilado, de Reserva

ni para Tropa.
 7) Baja del Servicio Militar por Medida Disciplinaria
(Personal de Tropa)
a) Es la sanción que se impone al personal de Tropa
cuando comete infracciones muy graves.

b) Esta sanción se impone, previa recomendación de

la Comisión de Investigación de la Unidad o
Repartición y recomendación del Comando
respectivo, independientemente de lo resuelto
judicialmente, de ser el caso, si el hecho o hechos
que se imputan están previstos como infracción o
delito por la ley.

8) Cancelación de Asimilación y/o Contrato (Personal

Militar Asimilado, Reserva y Reenganchado)

a) Al Personal Militar Asimilado que incurra en

infracciones muy graves, previa recomendación del
Consejo o Junta de Investigación, se le cancelará la
asimilación por medida disciplinaria.

b) Al Personal de Reserva o Reenganchado se le

cancelará el contrato por medida disciplinaria.

b. Graduación de la Sanciones Disciplinarias

Las sanciones disciplinarias se gradúan tomando en

consideración lo establecido en la LRD y de acuerdo a lo siguiente:

1) Para Infracciones Leves:

a) Amonestación Verbal o Escrita.

b) Arresto Simple de uno (01) a siete (07) días.

2) Para Infracciones Graves:

a) Arresto Simple de ocho (08) a quince (15) días.

b) Arresto de Rigor de uno (01) a cinco (05) días.

3) Para Infracciones Muy Graves:

 a) Arresto de Rigor de seis (06) a quince (15) días.

b) Pase a la Situación de Disponibilidad por Medida

Disciplinaria de tres (03) a veinticuatro (24) meses.

c) Postergación para ser declarado apto para el

ascenso de una (01) a tres (03) promociones.

d) Pase a la Situación de Retiro por Medida

Disciplinaria.

e) Baja del Servicio Militar por Medida Disciplinaria del

personal de Tropa.

f) Cancelación de Asimilación o Contrato por la razón

de Medida Disciplinaria (Personal Militar Asimilado,
Reserva y Reenganchado).

Sección III. APLICACIÓN DE LAS SANCIONES

11.5 Principios y Criterios

Uno de los pilares sobre el que descansa nuestro Ejército lo

constituye una estricta disciplina y como tal las sanciones que se
apliquen son ejemplarizadoras, pero para que se alcance óptimamente
este objetivo y no se caiga en la desafección, debe de conocerse y
respetarse la jerarquía militar y el principio de autoridad, por
consiguiente es necesario señalar los siguientes criterios:

a. El mejor medio para lograrlo es el ejemplo.

b. A mayor grado mayor responsabilidad.

c. Toda sanción debe ser aplicada dentro del marco de justicia,

honestidad, sabiduría, bondad y buen criterio.

d. Las sanciones deben ser aplicadas dosificando la infracción

entre el mínimo y el máximo considerados en las tablas respectivas.

e. Conocer los antecedentes del comportamiento del infractor.

11.6 Facultad de Sancionar

a. Todo superior jerárquico en empleo o mando, cualquiera que

sea su grado o investidura, arma o servicio a que pertenezca, tiene el
deber estricto de contribuir al mantenimiento de la disciplina, no
disimulando las infracciones de sus subordinados y sancionándolas
conforme a la LRD.

b. La facultad de sancionar se ejerce en las condiciones fijadas

y en los límites determinados por la LRD.

c. El militar que reemplaza temporalmente a un superior

jerárquico en una función, no posee en materia de sanciones las
mismas facultades que el titular en esta función; se limitará a imponer
las sanciones que por su grado y en su mando le corresponde.

11.7 Ejercicio de la Facultad de Sancionar

a. Reprimir las infracciones y sancionar, es un deber militar que

se deriva de la necesidad que tiene el Ejército de mantener una estricta
disciplina.

b. La acción del mando estará orientada en el sentido de

obtener de los subordinados: eficiencia, rendimiento, orden y
obediencia sin necesidad de recurrir a las sanciones o haciendo uso
moderado de ellas.

c. El superior jerárquico sanciona con rectitud, mesura y justicia;

aplicando su propio criterio, sujetándose a las atribuciones de que está
investido y después de haber comprobado fehacientemente la comisión
de la infracción.

11.10 Procedimiento para Sancionar

En la aplicación del procedimiento para sancionar las infracciones

que cometa el personal militar, se debe tener en cuenta si la falta se
cometió en circunstancias atenuantes o agravantes, tal como se
describe en la LRD.

a. Para Infracciones Leves:

1) Cuando la infracción leve sea evidente y comprobada,

 se le comunica al subordinado la sanción impuesta, la
misma que se hará efectiva directa e inmediatamente,
con Amonestación o Arresto Simple.

2) El superior jerárquico que tenga competencia para

sancionar las infracciones leves verifica la exactitud de
los hechos y comprueba, si la infracción y su sanción
están tipificadas en la LRD.

3) Cuando no sea evidente y comprobada la infracción,

antes de imponer la sanción, se debe escuchar al
personal involucrado, la misma que se gradúa
atendiendo a las circunstancias atenuantes o
agravantes.
4) El sancionado con Amonestación o Arresto Simple por
infracción leve, es notificado a través de una
Orden/Papeleta de Arresto.

b. Para Infracciones Graves:

1) Las infracciones graves son sancionadas por el

Comando cuando corresponda, previa investigación
escrita con observancia del procedimiento establecido
en la LRD.

2) El personal militar involucrado en una infracción grave

debe ser comunicado por escrito de los cargos que se le
imputan y hacer uso del derecho de defensa en la forma
prevista en la LRD, así como tener acceso a la
documentación que obra en el expediente
administrativo-disciplinario, observando las
restricciones establecidas en la ley para la información
clasificada.

3) El superior jerárquico que tenga competencia para

sancionar las infracciones graves verifica la exactitud de
los hechos y comprueba, si la infracción y su sanción
están tipificadas en la LRD.

4) Cuando no sea evidente y comprobada la infracción,

antes de imponer la sanción, el Comando debe convocar
a las Comisiones Internas de Investigación las cuales
verifican y recomiendan al Comando la sanción
 correspondiente ante la existencia de una infracción
grave.

5) El sancionado con Arresto Simple o de Rigor por

infracción grave, es notificado a través de una
Orden/Papeleta de Arresto.

6) En caso sea necesaria la intervención de un órgano

especializado, el Comando puede solicitar su apoyo, a
fin de que determine si es que la decisión que va a
adoptar está de acuerdo a sus atribuciones.

c. Para Infracciones Muy Graves:

1) Las infracciones muy graves son sancionadas por el

Comandante General del Ejército o Comandante
General de Personal según corresponda, previa
investigación del órgano disciplinario correspondiente.

2) El personal militar involucrado en una infracción muy

grave debe ser comunicado por escrito de los cargos que
se le imputan y hacer uso del derecho de defensa en la
forma prevista en la LRD, así como tener acceso a la
documentación que obra en el expediente
administrativo-disciplinario, observando las
restricciones establecidas en la ley para la información
clasificada.

3) En caso sea necesaria la intervención de un órgano

especializado, el Comando puede solicitar su apoyo, a
fin de que determine si es que la decisión que va a
adoptar está de acuerdo a sus atribuciones.

4) En caso de que el Poder Judicial o la Justicia Militar

Policial se avoque al conocimiento de un hecho que
contiene presuntas infracciones penales, el
procedimiento disciplinario militar continuará con arreglo
a lo establecido en el segundo párrafo del artículo 16° de
la LRD.

5) Luego de impuesta la sanción, se pondrá el hecho en

conocimiento de la autoridad respectiva para las
responsabilidades de carácter civil o penal que pudieran
 derivarse de los hechos investigados, conforme a la
clasificación de las sanciones.

6) En caso de requerir defensa legal administrativa, el

personal involucrado podrá solicitar la asistencia de un
abogado a su libre elección o en su defecto éste será
designado por el Ejército.

11.12 Notificación de las Sanciones

a. Las sanciones son notificadas por el superior jerárquico del

sancionado y sin la presencia de personal menos antiguo que el
notificado.

b. El sancionado deberá firmar al reverso de la segunda copia

de la Orden de Arresto como cargo de recepción de la sanción
impuesta, detallando fecha, hora del acto, colocando su post firma y
huella digital.

c. La recepción de la Orden de Arresto o Amonestación no

implica la aceptación de responsabilidad, ni impide la interposición de
recursos impugnativos previstos.

d. En caso de que el sancionado se niegue a firmar dicho cargo,

el notificador dejará constancia de dicha negativa y continuará con el
trámite respectivo; este acto constituye una infracción tipificada en la
LRD.

11.14 Impugnación Administrativa de las Sanciones

a. Recurso de Reconsideración

1) La Reconsideración es un recurso escrito que se

sustenta con nuevas evidencias probatorias. Este
recurso, se presenta desde el momento en que se recibe
la notificación escrita ante el mismo superior jerárquico
que impuso la sanción, quien lo resolverá de acuerdo a
sus atribuciones.

2) El personal sancionado tiene la posibilidad de interponer

el Recurso de Apelación en caso de que considere que
lo resuelto en el Recurso de Reconsideración no le sea
favorable.
 b. Recurso de Apelación
1) La Apelación es un recurso escrito, basado en diferente
interpretación de las pruebas producidas en el
procedimiento sancionador o en cuestiones de puro
derecho, mediante el cual el sancionado solicita, ante el
superior jerárquico del que impuso la sanción
disciplinaria, la revisión de la sanción, debiendo dirigir su
solicitud al superior jerárquico que impuso la sanción
para su elevación correspondiente. Lo resuelto agota la
vía administrativa.

2) El superior jerárquico del que impuso la sanción podrá,

en esta segunda instancia, Anular, Revocar o Ratificar la
sanción impuesta; podrá también aclarar el tenor de la
infracción.

c. Plazo para Interponer y Resolver los Recursos

1) El plazo para la interposición de los Recursos será de
diez (10) días hábiles para infracciones graves y muy
graves, y cinco (05) días hábiles para las infracciones
leves, contados a partir del día siguiente de notificada la
sanción disciplinaria, o de ser el caso, de notificada la
decisión que resuelve el Recurso de Reconsideración,
debiendo ser resuelta dentro de los treinta (30) días
hábiles siguientes.

2) Los Recursos son resueltos mediante Resolución

debidamente motivada, salvo los Recursos de
Reconsideración de infracciones leves.

d. Pérdida del Derecho de Revisión de una Sanción

Una vez vencido el plazo para interponer los Recursos de

Apelación, se perderá el derecho a solicitar su revisión, quedando firme
el acto.