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Foda y Pestel Sodimac
Foda y Pestel Sodimac
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SODIMAC S.A
El origen de Sodimac se remonta a la década de 1940, cuando una pequeña
agrupación de empresarios de la construcción liderada por Walter Sommerhoff
formó Sogeco; la naciente empresa abrió su primera oficina como sociedad
anónima en Valparaíso, enfocada principalmente en crear un sistema de
distribución eficiente para las necesidades del gremio. En 1952 se funda
Sodimac como una cooperativa abastecedora de empresas constructoras
chilenas.
MISIÒN
Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores
productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y
construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.
VISIÓN
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando
la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad,
clientes, trabajadores y proveedores en América.
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VALORES
RESPETO
Diversidad.
Trabajo en equipo. ·
EXCELENCIA
Excelencia en el servicio al cliente.
Espíritu emprendedor e innovador.
Rentabilidad para los accionistas. ·
INTEGRIDAD
Honestidad.
Transparencia. ·
RESPONSABILIDAD
Cuidado y desarrollo de nuestra gente.
Responsabilidad social.
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ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Financiamiento por Falabella. Satisfacción del cliente con
Convenio con empresas externas. productos, servicios e
Posee una cantidad de tiendas en infraestructura.
casi todo el Perú. Líder en prevención.
Área de RR. HH capacitado para Empresa líder del mercado con
contraer personal adecuado. productos innovadores de muy
Cuenta con un ambiente unificado buena calidad.
Cuenta con numerosos proveedores Empresa reconocida en el país y
Latinoamérica (posicionamiento en
el mercado)
DEBILIDADES AMENAZAS
No logra un interés mayor en los Frecuente cambio de necesidades
trabajadores para interiorizarse en de clientes.
las metas de la empresa. Aumento de competencia, directa o
Problemas de traspaso de indirecta.
información entre áreas que Ingresos que pueden verse
componen la empresa. afectados por cambios en ciclos
No tener personal capacitado económicos.
suficientemente en áreas La infraestructura no es la
designadas y horarios. adecuada frente a sismos e
No cumplir con ofrecer los precios incendios.
más bajos en toda su gama de
productos.
Algunas demoras en despacho.
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Estrategias _ FO:
Estrategias_ DO:
Si bien puede ser que los clientes al comprar a crédito puedan verse
frente a precios más altos de los pagados en efectivo, el poder es
satisfacer a sus clientes por medio de servicios postventa que no
encontraran en otros lugares, hace que sea más atractiva su compra.
Organizar capacitaciones de liderazgo para los jefes de área.
La empresa ha visto perjudicada su imagen por casos polémicos como
los de publicidad engañosa, por lo que construir comunidades luego de
desastres naturales no solo es beneficioso desde la perspectiva de
ventas, sino que también como una buena oportunidad de construir una
buena imagen corporativa.
Estrategias _ FA:
Buscar mejoras en nuestros procesos con la finalidad de responder a
todo el mercado en menor tiempo.
Al contar con muchos proveedores, puede satisfacer el frecuente cambio
de necesidades de los clientes.
Gracias a que Sodimac esta financiando por Falabella, alcanza
utilidades muy altas con los que es posible enfrentar los ciclos
económicos.
Ya que poseen un ambiente laboral, amigable y unificado, los hace estar
como una empresa consolidada frente a la competencia.
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Estrategias _ DA:
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ANALISIS PESTEL
FACTORES POSITIVO NEGATIVO
POLITICO Tratado de libre comercio. Conflictos entre los
-Debido al crecimiento de la competidores
población que va en aumento, -Cambios en acuerdos
las autoridades deben aportar internacionales
mayor financiamiento a la
creación y construcción de
espacios públicos.
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ORGANIGRAMA:
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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
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CADENA DE VALOR
Infraestructura
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