Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

ESCUELA DE PSICOLOGIA

Participante:
Wendoli Mariloly Ortíz Hernández

Matricula:
100029249

Asignatura:
Coaching Organizacional

Facilitador:
Yovanny Rodríguez

Tarea:
03

Tema:
“Modelos del Coaching”

03 de agosto del año 2022

Santiago de los Caballeros, R. D.
Introducción.

El coaching empresarial es un conjunto de métodos y técnicas cuyo objetivo es

conseguir eficacia en los resultados, motivar a los trabajadores y de esta manera
contribuir a su satisfacción en lo profesional y en lo personal.

Los responsables de que una empresa sea más o menos competitiva son las
personas y el coaching empresarial incide directamente en ellas.
Elabora un esquema en el que sinteticen los siguientes aspectos o acápites acerca de los  Modelos de Coaching:
Modelo de  Coaching de Kurt Lewin, Modelo de Coaching de Jack Welch y Modelo Grow.

Modelo de Coaching de Kurt

Lewin

Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen

el comportamiento de un sistema estable. El cual es producto de dos
tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F.
Impulsadoras) y las que impiden que el cambie se produzca (F
restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.

Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de

comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio
cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas
que propician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar
ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo
el cambio planeado

Cambio o movimiento: Consiste en Recongelamiento: Se estabiliza a la

Descongelamiento: implica reducir
desplazarse hacia un nuevo estado o organización en un nuevo estado de
las fuerzas que mantienen a la
nuevo nivel dentro de la equilibrio donde se acude a la
organización en su actual nivel de
organización con respecto a cultura, las normas, políticas y
comportamiento.
patrones de comportamiento y estructura organizacional.
hábitos, conductas y actitudes.

Modelo de Coaching de Jack

Modelo Grow
Welch.

El estilo de liderazgo de Welch podría resumirse
en su defensa de la integridad: los líderes tienen
que ser, por encima de todo, transparentes. Esto
también implica que las labores de gestión deben
compartirse con los trabajadores, en una
metodología de gestión que bautizó como high
involvement o implicación profunda.
El modelo grow nos sirve de guía para gestionar el
cambio a nivel personal y profesional. ... No sirve
de nada que la persona detecte o tenga las
mejores opciones para conseguir su objetivo, si no
es consciente de la realidad y, de esta manera,
elabora un plan de acción acorde a sus
posibilidades.
Aplique Modelo Grow, a una empresa real o hipotética y con los resultados
obtenidos, defina el plan de acción orientado al objetivo, estimulando la auto
motivación y estableciendo el compromiso a la consecución de la meta
propuesta.

Escuela Internacional de Coaching y Mentoring.

El Modelo Grow se divide en cuatro fases que proponen cuatro preguntas para
guiar al cliente hacia su objetivo. Dichas preguntas se hacen en un orden
preestablecido y, en la primera sesión, se debe respetar ese orden para facilitar al
cliente seguir el hilo y poder explorar cada uno de los pasos para llegar a su meta.
En las sesiones siguientes, el orden puede cambiar o se puedes elegir ciertas
fases específicas para explorar.

GOAL (OBJETIVO O META).

Es importante que los objetivos estén formulados en infinitivo, de manera positiva
y que cumplan las características conocidas como M.A.R.T.E.
(Medibles, Alcanzables, Relevantes, definidos en el Tiempo y Específicos).

Reality (Realidad).
Lo siguiente en lo que se debe reflexionar es, de la manera más objetiva y de
forma imparcial, la realidad de la situación en la que se encuentra actualmente
para ser consciente cuan cerca o lejos se encuentra de alcanzar el objetivo
planteado.
Obstacles/Options (Obstáculos/Opciones).

El tercer paso dentro del modelo GROW de coaching sirve para elaborar una lista
de posibles opciones que puedan servirle para afrontar los objetivos marcados en
el proceso. La idea es hacer una lista exhaustiva que contenga las distintas
opciones y posibilidades. Si se encuentra con limitaciones o dudas el coach
formulará la siguiente pregunta “¿y si no existieran esas limitaciones?”.
Will (Voluntad/Compromiso).

Definir y seguir el plan de acción orientado al objetivo, estimulando la auto

motivación y establecer el compromiso a la consecución de la meta
propuesta.
¿Qué voy a hacer?, ¿Como lo hago?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Con quién lo hago?,
buscando apoyos, ¿Cuáles son los obstáculos que tengo que vencer? y ¿Cuáles
son las probabilidades de éxito?

En el Modelo “GROW” utilizamos preguntas, es un método directivo y sencillo, fácil

de plantear, de usar y de entender, es válido para cualquier tipo de consecución
de objetivo y lograr resultados tangibles con éxito.
Conclusión.

El origen de esta aplicación del coaching deriva del entrenamiento de equipos

deportivos de alto rendimiento. Llevado al ámbito corporativo, el objetivo del
coaching es, sobre todo, adiestrar a gerentes y ejecutivos para incrementar sus
competencias y mejorar sus habilidades de liderazgo.
Bibliografía.

Coaching de Equipos
Dilts-robert-coaching-herramientas-para-el-cambio