COACHIN ORGANIZACIONAL

ASIGNACION O TAREA IV

PASOS PARA REALIZAR UN PROCESO DE COACHING EN LA ORGANIZACION

Y PAPEL DE COACHING EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Nombre(s) y apellido(s):  Yujeisi Eslibet Marte Rosario ID:  100041394

Facilitadora:  MARLENY RAMIREZ Fecha:  27.08.2022

Después de investigar en la bibliografía recomendada (ver programa de asignatura) y las

informaciones colgadas en plataforma, complete los siguientes puntos:

1. Complete la columna B (todas las casillas) con sus opiniones críticas, tomando en cuenta
el contenido de la columna A (todas las casillas) :

Bibliografía:
 ASESCO. Primera Edición. El Coaching se hace Mayor, Libro blanco del Coaching. Editorial Círculo
Rojo. España 2018.
 Espinoza Medina, José de J., Manuel Gallarzo y José de J. Espinoza Medina. Desarrollo
Organizacional. Primera Edición. Pearson 2011.
A. Pasos para realizar un proceso de Coaching
Antes de iniciar el proceso de Coaching, es importante tomar en   Entiendo que para iniciar un proceso coaching
cuenta las responsabilidades que implica para la Organización y
para el Coach, las principales son:
RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN;
1. Elegir un coach certificado con cualificación profesional recibida
que se ajuste a los requisitos necesarios para ejercer la disciplina
con garantías.
2. Firmar acuerdo y contrato de relación profesional; una vez
seleccionada la persona con quien se quiere trabajar, dicho/a coach
sabe que es su deber establecer un acuerdo y/o contrato de
relación profesional con su cliente, en el que ambos establezcan
por escrito y de mutuo acuerdo los términos en los que desean
trabajar: periodicidad, precio y duración de las sesiones, etc. Es
necesario que este acuerdo sea firmado por las dos partes, para
garantizar la profesionalidad del proceso.
3. Firmar el acuerdo de confidencialidad que garantiza los
estándares deontológicos de la relación que se va a establecer.
RESPONSABILIDAD DEL COACH;
1. Crear un programa para la problemática que se abordará; se
refiere a la razón por la que la organización ha decidido contratarle
para en proceso de coaching.
B. Opinión crítica del participante
tiene la organización que tener una
responsabilidad .la primera es elegir un coach
certificado profesional para poder hacer un
proceso con garantía.
Firmar un contrato con dicha persona que se
quiere trabajar, entiendo que es una buena opción
para que ambas personas se sientan
comprometidas para este proceso.
Responsabilidad del coach.
Crear un programa para la problemática que se
trabajara con dicha persona, Su labor consiste en
cuestionar, interrogar y buscar las causas de una
situación o estado de ánimo, aunque evitando
sacar conclusiones por su cuenta. Será el propio
cliente quien lo haga y a través de ese proceso
dialéctico entre las dos partes.
Tener un buena conexión con el coachee definir
las sesiones a realizar , las cantidades de
sesiones , los acuerdos establecidos en el
contrato ya firmado

2. Evaluar los tipos de herramientas a utilizar; que tipo de

documentos, evaluaciones o técnicas usara de acuerdo a la
problemática que se presente buscar solución.

3. Definir las sesiones a realizar; las cantidades de sesiones

dependen de la problematiza, los acuerdos establecidos en el
contrato firmado con la organización.
Para realizar el proceso de Coaching organizacional,
una vez se manifiesta la necesidad, se sugieren algunos
pasos importantes donde se evidencia la
responsabilidad de los representantes de la
organización y del Coach contratado, con la finalidad
de alcanzar los resultados esperados.
¿Por qué es importante que estos actores (representante
de la organización y Coach) estén de acuerdo y
comprometidos en el proceso? Justifique.
Es importante ya que si ellos no se comprometen con
el coache y tratan de dar todo por ello no llegaran a ver
buenos resultados ,los resultados que ellos esperan

Una vez se decide iniciar el proceso de Coaching,
además de agotar los pasos importantes sugeridos
para el mismo, tanto la organización como el Coach
tienen el compromiso de explicar y motivar a quien
será el protagonista de dicho proceso, el Coachee, ya
que sin éste, el resultado, sencillamente no se
alcanzaría. Al igual que a los demás actores el proceso,
al Coachee también se le compromete de forma
escrita, verbal y emocional.
¿Qué sucedería si el Coachee no está motivado para el
proceso de Coaching? Justifique
A las personas les cuesta lidiar con sus
emociones y se dan cuenta de que no están
preparados para tratar un aspecto tan personal de su
vida en un proceso de coaching y si no está y no se
siente motivado todo se va abajo no hay resultados no
se alcanzaría nada

¿Qué opina usted?

Actualmente no está teniendo los resultados

Tomando en cuenta el contenido de este diario, ¿Por esperados en su área, problemas con su equipo, le
qué en algunas organizaciones no funciona el proceso falta Liderazgo, se maneja mal emocionalmente, entre
Coaching? otros problemas.

2. COLOREE O SOMBREE LOS CUADROS DE CONCEPTOS Y DEFINICIONES QUE

CONCUERDEN, ACERCA DEL PAPEL DEL COACHING EN LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO, SEGÚN EL CONCEPTO Y DEFINICION:
Implica la actitud percibida con el supervisor o gerente, hacia los individuos que

guía . los individuos a través de las preguntas poderosas acerca del Respeto

Comprender el punto de vista de los colaboradores. Realizar preguntas para

involucrarse con las personas, que revelen la realidad que viven los miembros Paciencia
del equipoconsciente de las habilidades de Coaching necesarias

Significa monitorear la labor del equipo, aportando la ayuda que necesitan, Claridad
bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión

Se asegura de la claridad en su comunicación, de otro modo las personas

comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aún, comienzan asumir lo que
Construcción de confianza el
debe hacerse, lo que siempre cuesta tiempo y dinero. desarrollo de personas.

Permite que las personas de equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que
Apoyo
hacen. Señale los éxitos obtenidos.

tEs permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser Empatía
castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.a
eliminarlo o aprovecharlo. Desempeño.

El tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente del áRiesgo.
reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas hepáticas, ya
que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para pensar y
reaccionar.efectividad de sus procesos.