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RESUMEN
Ingeniero Comercial con más de 10 años de experiencia en áreas de gestión, costos, contabilidad y finanzas en
importante compañía internacional. Valorable experiencia en la formación de nuevas áreas con enfoque en la
gestión de procesos, mejoramiento continuo, gestión de proyectos industriales y la gestión de riesgos a objeto
de fomentar diversas prácticas de innovación que permiten aumentar la eficiencia en los procesos operativos y
administrativos de la compañía como principales logros. Dentro de las fortalezas está formar y liderar
metodologías de trabajo efectivas con un enfoque de visión sistémica y de procesos en las áreas que ha
participado.

EXPERIENCIA LABORAL
CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIÓN S.A. (www.arauco.cl) 2013 a 2016
Ingeniero Mejoramiento de Procesos, Gerencia Corporativa de Contraloría
Participar activamente en la formación del área de Mejoramiento de Procesos, idear metodologías de trabajo
adecuadas para el cumplimiento de los objetivos, levantar permanente mejoras e implementación de
soluciones en los distintos procesos para un equipo gerencial de 40 personas agrupados en 11 procesos en
total. Principales logros:
 Lideré, desarrollé y ejecuté el proceso de mejora continua mediante filosofía Lean Six Sigma adaptado
a procesos administrativos, con una eficiencia lograda del 20% para áreas contables, y un 61% para
áreas de costos
 Estandaricé la documentación de los procesos rediseñados mediante procedimientos e instructivo,
para el año 2014 se documentó un 22%, 2015 un 26% y al 2016 con un 52%.
 Identifique y apliqué mejoras sistémicas, por homologación de funciones, por automatización y por
aprendizaje lo cual permitió generar cultura de mejora continua
 Diseñé y ejecuté metodologías para el levantamiento de estudios de tiempo en Puestos Trabajo,
logrando una confiabilidad de la información del 92% y con una disponibilidad de tiempo por asignar
en los equipos de un 38%.
 Evalué y ejecuté proyectos pilotos de eficiencia tecnológica transversales a las áreas de negocios;
gestioné procesos de licitación de compra de insumos y servicios; y generé reportes e indicadores de
gestión de compras. Proyectos ejecutados en 2015: US$ 50 mil. Dirigí un equipo de 3 Jefes de
Proyectos, un analista y 2 consultoras externas.
 Lideré la confección del 100% de las fichas de descripción de cargo de la gerencia, actividad que incluyó
el levantamiento de las funciones de jefes, ingenieros y analistas.
 Participé de la implementación de acciones para la mejora del clima organizacional de la gerencia
corporativa aumentando de un año a otro de un 72 a 83 puntos de una escala de 1 a 100.

PANELES ARAUCO S.A. (www.arauco.cl) 2009 a 2013

Ingeniero de Control Interno, Gestión SOX y Riesgos
Apoyar activamente en la formación del área de Control Interno y Gestión SOX, principales logros:
 Gestión y levantamiento de matrices de riesgos para la sociedad Paneles Arauco S.A.
 Supervisé de forma directa el cumplimiento de procedimientos a realizar por cada una de las 4 plantas
de Paneles, en relación a la consistencia de los flujos y stocks de productos.
 Bajé los índices de ajustes de inventarios de US$ 20 mil a US$ 5 mil mediante controles periódicos a las
existencias de productos terminados, en procesos, materiales, insumo y repuestos.
 Introduje indicadores para mejorar la gestión de inventarios transversales para cada una de las plantas
de Paneles.

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 PANELES ARAUCO S.A. (www.arauco.cl) 2006 a 2008
Analista de Costos y Control Gestión
Recepcionar, analizar y consolidar información de gestión del negocio para la entrega a clientes internos y
externos a la Gerencia de Administración de Planta Terciados Arauco, de manera eficiente en oportunidad y
calidad. Principales logros:
 Participé en la elaboración del Plan Operativo del Negocio Paneles, lo que implicó consolidar
información proveniente de las 4 plantas Paneles Chile.
 Apoyé en la supervisión y control en temas relacionados con Informes financieros, transacciones entre
empresas relacionadas, gestión logística para las 4 plantas de Paneles Chile, estado flujo de efectivo,
estado de resultado y patrimonio, a través de una revisión constante y exhaustiva de toda la gestión
efectuada por el equipo asegurando un trabajo eficiente en oportunidad y calidad

ANTECEDENTES ACADÉMICOS
Estudios Post Grado : Magister en Ingeniería Industrial ©, Universidad de Concepción, 2015.
Estudios Superiores : Ingeniería Comercial, Universidad del Biobío. Concepción, 2013.
Estudios Superiores : Contador Auditor, Universidad de Concepción. Concepción, 2006.

SEMINARIOS Y CURSOS
 Curso Formación Experto Lean, duración 40 horas, Atia Consultores.
 Programa “Entrenamiento para profesionales de ARAUCO”, duración 24 horas, Pro-acción consultores.
 Curso “Evaluación de Proyectos” duración 24 horas, Instituto Virginio Gomez.
 Curso “Auditoría SAP 6.0” duración 20 horas, dictado por Deloitte.
 Curso “Introducción a la Seguridad SAP 6.0” duración 20 horas, dictado por Deloitte.
 Curso Indicadores de Gestión, construcción y aplicación, Irade Bio Bio.
 Curso Excelencia Operacional para Jefes y Encargados.

HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS
Microsoft Excel (nivel avanzado), software para seguimiento y gestión de proyectos (Project), BPM, MS Visio, SAP
intermedio módulos FI, MM, TR y CO.

IDIOMAS
Inglés escrito.