Resumen

Administración del Capital Humano

CAPÍTULO 1
Los factores del éxito de una empresa para generar ventajas competitivas a largo
y corto plazo son:
 Calidad de las personas que laboran en su organización.
 Capacidad de crear una cultura organizacional que genere compromiso y
dirección a la empresa.
Es fundamental la habilidad de los colaboradores con las capacidades y aptitudes
que posee cada persona para poder generar nuevas ideas, ser proactivos y aporta
su conocimiento. Para poder mejorar las organizaciones de la sociedad tienen que
llevar a cabo la función, los gerentes operativos y los departamentos de recursos
humanos deben alcanzar objetivos múltiples, que en ocasiones pueden ser
contradictorios entre sí. Para poder cumplir los objetivos de carácter social deben
56de conseguir mediante diversas actividades enfocadas en obtener, mantener,
utilizar, evaluar y retener una fuerza de trabajo eficiente. Las actividades de la
administración de capital humano no se pueden concebir en términos de sistemas
de acciones interrelacionadas. Cada actividad afecta a las otras de manera directa
o indirecta, Los gerentes y los especialistas de capital humano consideran la
información y el personal de que disponen como los insumos esenciales, Estos se
transforman mediante diversas actividades para producir resultados que ayuden a
la organización a lograr sus objetivos e incrementar su productividad. Los
“directivos” de cada departamento tienen en su mano una doble responsabilidad,
por una parte, tienen que lograr los objetivos estratégicos de la misma, para poder
lograr que las áreas de recursos humanos se inserten y logren participar en la
planeación estratégica de la organización y a los del departamento de recursos
humanos.
 PALABRAS CLAVES
 Administración del conocimiento
Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar donde se genera hasta el lugar en
donde se va a emplear e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de
las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus miembros, así como para valorarlo
y asimilarlo si se encuentra en el exterior de éstas.
 Autoridad corporativa
Es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros administradores.
 Autoridad operativa
Es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien la facultad
para decidir sobre determinadas acciones.
 Capital Humano
Factor económico primario que consta de habilidades y destrezas que las personas
adquieren en el transcurso de su vida y abarca estudios formales e informales.
 Delegación de funciones
Proceso de hacer que otras personas desarrollen funciones de naturaleza superior o
diferente a las que les corresponden de acuerdo con su puesto, transfiriéndole la
responsabilidad y poder de acción y decisión para el logo de los objetivos.
 Productividad
Relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y
los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima y energía
 Realimentación
Es el componente de la evaluación que evidencia el vínculo entre los procesos de
enseñanza y aprendizaje
 Sistema abierto
Puede ser afectado por el ambiente o entorno en que opera.
 Objetivos de la administración del capital humano
El objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los empleados
consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo que se cumplen los de la
empresa. Los Recursos Humanos de la empresa trabajan para que la empresa obtenga
beneficios y logre un crecimiento en el mercado laboral.
1. Objetivos corporativos
2. Objetivos funcionales
3. Objetivos sociales
4. Objetivos personales