CASOS DE EJEMPLO PARA ENFRENTAR PROYECTO-1

CASO 1: Dr. AUGUSTO BERNUY

En los criterios de acreditación donde se busca la solución creativa a un problema complejo,

donde el aporte es obligado además de la integración de una solución web
Estamos tratando de cubrir los aspectos mínimos, pero no son los únicos ni deben ser
elaborados "someramente" o "ligeramente", para poder diferenciar los trabajos en la
universidad de los trabajos en los institutos de educación superior. 

El prototipo es la base de la solución

a) Cuando se usa una técnica disponible el aporte podría estar en el diseño lógico en
interfaces intermedias de la solución como SI y se deben implementar y/o mostrar una
simulación del prototipo.
b) Cuando se proponer un algoritmo nuevo u optimizado el aporte podría ser el
algoritmo y se debe probar el prototipo dentro de un diseño de la solución.

En nuestro caso estamos en el caso a) donde se usa una técnica o herramienta

disponible y se debe proponer un aporte para completar el diseño de la solución, antes
de la implementación. 
Normalmente se confunde la implementación con del desarrollo y se debe considerar
a la implementación como la puesta en producción o puesta en uso

Un ejemplo a tener cuidado es un proyecto de mantenimiento preventivo de vehículos

cuando se propone un arduino para leer la computadora del auto, enviar la data a la
nube y luego se muestra la información en un dashboard para que el taller llame al
cliente cuando le toca su mantenimiento según el Km recorrido. Es decir, no existe un
proceso que analice la información de los problemas del vehículo, no existe una
interface con el usuario dueño del vehículo, en otras palabras, la solución como un SI
no existe, menos el entendimiento ni concepto sobre Transformación Digital, estos
casos deben reflexionar y completar la solución. 

CASO 2: Mag. CHRISTIAN ACUÑA

"Serán capaces de generar soluciones de Sistemas de Información con altos estándares

de calidad, que permitan mejorar y optimizar la gestión de procesos de negocio en
la organización", dependiendo del área de especialidad a la que se enfoca el proyecto
se pueden definir formas de asegurar el cumplimiento.
Por ejemplo, en sistemas de información se podría establecer lo siguiente:

1. Calidad: Aplicación de buenas prácticas de acuerdo al campo de especialidad y

heurísticas de Nielsen para el diseño de UI.
2. Mejora y optimización de procesos: Análisis del proceso de negocio AS-IS con
justificación de TO-BE y verificación del funcionamiento luego de la
implementación para ver si existe alguna brecha entre lo planeado y lo obtenido.
Con base en esto proponer acciones de mejora para el sistema de información y su
entorno de manera integrada. Por ejemplo, podría ser necesario hacer algún
cambio en las políticas de la organización.
Impacto en el entorno de implementación: Analizar los resultados e identificar los puntos de
impacto en la organización y su entorno. Por ejemplo, un proceso de digitalización mediante
una plataforma de e-commerce para una pyme podría tener impacto en el mismo modelo de
negocio, al desarrollar un nuevo canal, modificando incluso la manera en que la organización
se relaciona con los clientes, impactaría en los costos operativos ya que tal vez el personal de
atención en tienda ya no sería requerido; pero sí sería necesario contar con un aliado para la
distribución o reasignar al personal para que cumpla una nueva función en delivery,
dependiendo de la estrategia seleccionada incluso podría haber un costo social. Esto sería
mucho más visible en organizaciones grandes. Adicionalmente la estrategia de monetización
podría cambiar y el sistema de información, que en este caso sería la plataforma de e-
commerce tendría que integrarse con por lo menos una base de datos que permita un
funcionamiento adecuado y escalable de acuerdo con el desarrollo organizacional del negocio
hacia el futuro. El análisis de este impacto para sistemas de información no está relacionado
con algoritmos ni con aspectos de ingeniería de software, sino con aquello que el sistema de
información generará en el negocio y en su entorno y con la manera en que la realidad del
negocio (procesos, modelo de negocio, propuesta de valor, estructura, etc.) cambiará gracias
al sistema de información.

Entonces en resumen la calidad se podría asegurar con el uso de buenas prácticas o

estándares dependiendo del campo de conocimiento, la mejora y optimización de
procesos bajo un modelo de BPM y el impacto de acuerdo a la realidad específica del
negocio.

CASO 3: Mag. GENER ZAMBRANO

Los proyectos deben de cumplir con dos aspectos: el de la solución para el negocio y el
académico con la implementación de la técnica moderna.
 
Entonces la solución que dé como resultado el prototipo o implementación del producto,
debe de solucionar un problema real de la organización y alinearse a los objetivos
estratégicos de la misma. Por ello se debe de considerar que los grupos identifiquen y
muestren los objetivos estratégicos, procesos de negocio que ayudan a logro de estos
objetivos, las reglas de negocio que regulen los procesos de negocio, datos que se
manejan en el negocio. Todo con respecto al problema que se está abordando. Por
ejemplo:
 
Un grupo que realizó un proyecto utilizando la gamificación para mejorar el
rendimiento académico de los alumnos de secundaria. Que consistía en desarrollar
juegos para reforzar el aprendizaje individual de los alumnos a través de ejercicios y una
interfaz gráfica de niveles. Si bien es cierto, los ejercicios estaban alineados a los temas
a reforzar sobre matemáticas, pero este no se integraba con los objetivos del colegio.
Por lo cual no se reflejaba en una nota para el alumno en el curso. No tenía la
bonificación de la nota lo que no incentiva el uso del producto porque lo pueden
aprender de otra manera, y el producto pasa a ser una herramienta más. Cuando debe ser
la herramienta que utilicen los alumnos, y por lo tanto pierde la conexión entre el
producto y la organización. Además de que no se asegura la viablidad operativa del
mismo.
 
A todos esto los alumnos de Proyecto, deben de tener conocimiento integral de negocio
y claro el problema. a partir de todos esto plantear la solución con la técnica moderna
correcta.