Comportamiento organizacional y liderazgo

SEMANA 3

Juan Lobos

25-04-2022
DESARROLLO
Respuesta N°1

- Se pueden identificar en una organización: El modelo autocrático, el cual es un modelo que los
altos mandos dan las ordenes y los empleados deben acatarlas sin tener la posibilidad de
debatir.
Las características principales: El poder, las personas que mandan tienen el poder suficiente
para dar las ordenes y exigir al personal.

- El modelo de custodia: este modelo se refiere a los recursos necesarios para ofrecer todos los
beneficios a la organización como sistema.
Aquí se sigue generando dependencias de individuos a la organización debido a que la
remuneración económica es la base de la relación con el empleado. En este caso el empleador
hace lo mínimo por sostener y por darle una seguridad y el trabajador responde con esfuerzo
mínimo que se le exige.
Sus características son: este modelo se basa en algunos incentivos económicos para los
trabajadores con esto se enfocan en mantener conformes a sus trabajadores.

- Modelo de apoyo: este modelo se basa en el liderazgo por que los altos mandos generan un
clima que beneficia a todos los empleados incentivándolos a crecer y alcanzar metas que cada
uno se proponga en conjunto con la organización, la orientación de los altos mandos se
concentra en ayudar al empleado y su propósito es ayudar a los trabajadores a resolver
problemas y a ejecutar las labores.
Las características de este modelo son los mecanismos de apoyo en lo que es psicológico y
social hacia los empleados.

- Modelo colegial: se llama de esta manera por que se refiere a un grupo de personas que tiene
un bien común, este modelo se caracteriza por tener un trabajo en equipo, por lo que se busca
en cada empleado es la responsabilidad, sus características son buscar la empatía entre
gerencia y trabajadores fomentado el trabajo en equipo y la autodisciplina y la
responsabilidad en las labores.
 Respuesta N°2

- Los cambios que se generan en una organización suelen ser estructural, el cambio en las
estrategias puede originar cambios en la estructura organizativa de la empresa.
Normalmente esta ultima esta definida por las especializaciones de trabajo EJ: se podría
ingresar mas responsables departamentales o eliminar dichos niveles de jerarquía.
Con esto se mejora la productividad empresarial y con esto se invierte en nuevos
equipamientos, herramientas o automatizaciones, con esto tenemos en cuenta que mejoraría
la producción de los productos y servicios de la empresa, también aumenta su calidad .
Pero lo más cierto es que el personal es uno de los valores mas importantes de cualquier
organización, por que lo que hace competitiva a una empresa son sus trabajadores con sus
habilidades y capacidades.

- Descongelamiento: se presenta la necesidad de cambio y los grupos y las personas en el

interior de la organización logran entender que es lo necesario , EJ: la organización tiene
muchos años trabajando de una manera sin tener innovación es necesario tener cambios y
modificar la estructura de la empresa.

- Cambio: esto sucede cuando se adquieren nuevas actitudes, comportamientos y valores. Esto
sucede cuando de aprenden las prácticas implementadas y las personas cambian su
comportamiento en el trabajo, esto suele ocurrir cuando hay cambio de personal en los altos
mandos y vienen con nuevas ideas para implementar.

- Recongelación: esto ocurre al momento de adquisición de la nueva pauta de comportamiento

se convierte en la nueva norma, lo que se aprende se integra en las practicas normales y lo
convierten en la nueva forma de trabajar. Esto pasa cuando se adoptan nuevas normas de
trabajo de manera rápida dentro de la organización.

Respuesta N°3

- Cuando se genera la resistencia al cambio no surge necesariamente de forma estandarizada,

están suelen ser manifiesta, implícita inmediata o diferida, se le da mas fácil a la
administración llevar la resistencia cuando es abierta e inmediata EJ: se informa de un cambio
en el trabajo y los trabajadores se manifiestan rápidamente presentando quejas, tardanza en
el trabajo , o amenazan con ir a huelga o problemas similares, el gran desafío lo tiene la
administración de la resistencia implícita o diferida.
- A las personas no les gustan los cambios porque creen que están pasando a llevar sus valores
o por que tienen miedo o incertidumbre, esto se refiere a factores más individuales.
- Problemas que se relacionan con los métodos o con la forma en que se introduce el cambio
esencialmente dado por una mala comunicación en los cambios por parte de la organización
- Por percepciones de inequidad , cuando algunos creen que los obligan a cambiar , pero que los
beneficios de los cambios los reciben otoras.
BIBLIOGRAFÍA
-IACC (2022). Comportamiento organizacional y liderazgo. Comportamiento organizacional en la
industria. Semanas de la 3.

-IACC (2022). Recurso adicional.