INTRODUCCION

La gerencia estratégica es la manera más organizada de llevar todas las áreas de

una empresa, donde se definen objetivos y se trazan metas a cumplir con un
direccionamiento de éxito buscando asi conservar un punto de equilibrio en la
compañía, y de igual forma orientan al desempeño, estabilidad y metas;
garantizando la rentabilidad y estabilidad de la empresa.
Las empresas están en inquebrantables cambios al punto que las organizaciones
están en la necesidad de ser lo suficientemente flexible para transformar toda la
estructura de negocios y así responder a cambios estratégicos, donde accedan
avanzar en un mercado más posicionado con ventaja competitiva. La gerencia
estratégica nos permite abordar temas como la matriz FODA que nos hace
renovar lo malos hábitos como compañía y fortalecer las nuevas costumbres que
se tienen, esta dirección estratégica también se define y se ve representada por
una secuencia de decisiones que se toman.
En las compañías para que se pueda desempeñar una buena estrategia no
depende solamente de las acciones que se realicen o de los negocios que se
planteen, en estos temas influye bastante el tipo de personal con el que se cuenta
y lo mas importante l tipo de gerente que se contrata para que este sin numero de
estrategias se lleven a cabo y la compañía logre alcanzar sus metas propuestas,
ya que permite transferir conocimiento entre sus trabajadores y así lograr que las
áreas sean funcionales dentro de la organización.
Lo anterior conlleva al desarrollo de la empresa en su entorno, desarrollando y
aplicando como un arma poderosa la gerencia estratégica que permita realizar
interrogantes como ¿Qué productos ofrecer? ¿a qué tipo de demandas satisfago?
¿qué tecnología utilizar? ¿qué procedimiento de distribución y ventas utilizar?
Con el fin de trazar nuevos rumbos, nuevas metas, nuevos objetivos, nuevas
estrategias que permitan el desarrollo gerencial de la compañía mediante
planeación objetiva y medible.
La gerencia estratégica no solo permite mantener el orden de las áreas dentro de
la organización si no en ella también implica planificar decisiones que tienen un
impacto relevante sobre el que se define el éxito o el fracaso de la compañía.

CONCLUSION
 Se puede concluir que este tipo de investigaciones funcionan para que una
compañía pueda identificar las posibles amenazas y los riesgos a que esta
expuesta y asi evitar a tiempo posibles problemas alcanzando los
objetivos planeados y analizando desde su punto estratégico la misión y la
visión de la empresa.