YEIMY MARCELA MENDEZ BASTIDAS

NICOLÁS SANTIAGO RODRIGUEZ GÓMEZ

TEORÍA DE L A
BUROCRÁCIA
Biografía
Maximilian Carl Emil Weber fue un
filósofo, economista, jurista,
historiador, politólogo y sociólogo
alemán, considerado uno de los
fundadores del estudio moderno
de la sociología y la
administración pública.
Nació el 21 de abril de 1864 en
Erfurt (Alemania).
Falleció el 14 de junio de 1920 en
Múnich.
¿QUÉ ES?
La teoría de la burocracia es en
una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los
funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y
funciones.

Conjunto de actividades y trámites que hay que seguir para

resolver un asunto de carácter administrativo.
Teoría de la Burocrácia
Contexto Histórico
Esta teoría surge durante el nacimiento del
capitalismo moderno, posterior a la revolución
industrial.
Se puso en práctica en la administración hacia la
década de 1940 debido a las siguientes
circunstancias:
Oposición y contradicción
La necesidad de encontrar un modelo de
organización racional capaz
El creciente y la complejidad de las empresas
El resugirmiento de la Sociología
 Rechaza principios universales
de la administración.
Carácter legal, basándose en
normas y reglamentos.
Jerarquía de autoridad.
Rutinas y procedimientos
estandarizados (Reglas y
normas técnicas), regulan
conductas.
Competencia técnica (No

Caracteriscas
recomendaciones).
Especialización de la
administración.
Principios de la
gestión burocrática
Especialización de las tareas Reglas y requisitos

Jerarquía de la autoridad Impersonal

Selección formal Orientación profesional

 Sociedad Tradicional
Sociedad Carismática
Sociedad Legal

Tipos de sociedad
Ventajas
Racionalidad para actuar y
lograr objetivos.
Precisión en el conocimiento
de los deberes y correcta
aplicación.
Ordenes por escrito
(Reducción de errores)
Menos problemas entre
trabajadores (Limites entre
responsabilidades).
 Desventajas
Exagerado apego a la norma
Exceso de papeleo
Resistencia a el cambio
Despersonalización de las
relaciones
Jerarquización como base del
proceso de decisión
Conformidad con rutinas y
procedimientos
Exhibición de autoridad
EJEMPLO
Conclusiones
Forma rígida de administración.
Respeto por la jerarquía en la
organización.
Gran respeto a los superiores.
Mayor eficiencia en la realización de las
labores.
Efectividad en el proceso de selección de
personal.