Nombre de la materia

Optimización de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ing. Sistemas Computacionales
Nombre del alumno
Fernando Ulises Saldaña González
Matrícula
010293054
Nombre de la Tarea
Actividad 2
Unidad #
Nombre de la unidad
Nombre del Docente
XXX
Fecha
17/07/2022
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

ACTIVIDAD 2

Introducción

La ordenación total es un ciclo que permite llegar a una armonía entre los niveles de administración, las
limitaciones que se establecen y los cambios impermanentes de acuerdo con el interés por las
administraciones a medio plazo y utilizar los activos accesibles, la ordenación total es una acción funcional
que a través de una ordenación total, que permite prever cuantos materiales y diferentes activos se requieren
para el ciclo de creación y el gasto completo de las tareas de la asociación para ser la base.

Desarrollo

- Analisis de caso:

Investigación sobre marcos de creación en los que se reconocen y dan sentido a los ciclos o componentes de
la preparación total, por ejemplo, la validación hipotética, las estimaciones, los aparatos de ordenación y la
estrategia de ruptura de la creación.

 La sustentacion teorica:

Estrategias de organización: se espera avanzar en la utilización de los activos accesibles y, sin embargo,
alejarse radicalmente de los cambios en curso y, al mismo tiempo, reducir el gasto total de la organización.

Sistemas de organización no adulterados: se centran en una sola parte de las tres que afectan a la
organización total, como el trabajo, las existencias y la creación.

Cambios en el nivel de existencias: se trata de variar sólo el nivel de existencias, de modo que cuando se
esperan tiempos de popularidad, la organización recoge los artículos terminados y cuando la demanda
disminuye, se reducen los niveles de existencias.

 Mano de obra:

Es posible ajustarse a la demanda realizando breves contrataciones y acercando así la capacidad de la

organización a las necesidades de creación. este procedimiento se utiliza ampliamente en las organizaciones
de asistencia.

 Variación de la tasa de producción:

La tasa de creación puede fluctuar para cumplir con la necesidad, hay varias maneras de ampliar el límite de
la planta sin depender de l adquisición de nuevo hardware como el tiempo extra, la adición de un turno, la
subcontratación y la ampliación de las compras de retraso.

- Herramientas de planificación:

2
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Estrategia gráfica: esta técnica es excepcionalmente simple de aplicar y da lugar a arreglos satisfactorios, a
pesar de que no necesita ser ideal, esto no determina el trabajo requerido en ese marco de mente, en esta
estrategia se examinan dos planes escandalosos, el arreglo estable de base, esto poderes para hacer en
todos los períodos l misma medida de unidades y el plan recogido de base cuyo es objetivo es mantener el
nivel de stock más mínimo concebible.

 Planificación de pedido:

Hay tipos de organizaciones que no pueden almacenar artículos para satisfacer las necesidades ya que no
fabrican hasta que tienen una petición en firme, las organizaciones deben conocer la cantidad de efectivo que
poseen para futuras peticiones, estas dependen de conjeturas.

La técnica gráfica puede decidir los totales en las organizaciones que neutralizan los pedidos, suponiendo que
se realicen cambios. adicionalmente se supervisa el libro de pedidos donde se guardan los pedidos hasta que
puedan ser atendidos, las transmisiones son largas pero reconocidas por el mercado, las organizaciones
controlan el nivel del libro de pedidos para que no sobrepase el corte establecido ya que no sería imaginable
adaptarse a la solicitud sin posponer el tiempo de transmisión.

 Plan maestro de producción:

Se trata de desglosar la ordenación adquirida demostrando qué cantidad de cada artículo hay que fabricar,
teniendo en cuenta el límite de creación que todavía está en el aire para cada periodo, la ordenación del as se
utiliza generalmente en aquellas organizaciones que utilizan el mrp para decidir los requisitos previos de
material a la luz del interés por los resultados finales.

El horizonte de organización de la estrategia integral no suele ser superior a 90 días, separados en semanas,
el horizonte se mueve generalmente con el límite de tiempo de acompañamiento.

En el periodo congelado no permite cambios en las solicitudes y los clientes intentan no diferir la sustancia de
los pedidos.

En el pedido firme (completo) suele depender de variedades y depende de conjeturas y pedidos firmes y la
planta no tiene mayor límite en ese período.

En el último período, que es el plazo abierto, la planta tiene la capacidad de obtener más solicitudes y la
vulnerabilidad en los pedidos es más prominente y puede cambiar por completo.

 Previsiones:

3
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

La conjetura es la expectativa de lo que ocurrirá con una variable más adelante y es la etapa inicial de la
capacidad de organización de la creación, el indicador rara vez es preciso, a pesar de que su objetivo es
acercarse lo más posible al mundo real, no obstante, las estimaciones son fundamentales, ya que la
expectativa de las ocasiones pone a la organización en una posición más recortada. los requisitos esenciales
para realizar una cifra son: darse cuenta de la variable que hay que previsionar en este caso es la demanda y
el otro es fijar el método de previsión que se va a utilizar.

A continuación, existen diversas estrategias de guiado, que se reúnen en cuatro clasificaciones:

Estrategias informativas: su objetivo es decidir la forma de comportamiento de la variable a la luz de las

causas que producen los factores.

Procedimientos subjetivos: dependen de la valoración emocional de determinadas reuniones.

Modelos de reproducción: el PC permite hacer conjeturas a través de modelos en los que se aborda cada uno
de los factores que influyen en el interés por un artículo.

Estrategias claras: se trata de utilizar el interés pasado para realizar cifras futuras.

Las estrategias más utilizadas son la de mover el confinamiento normal y el sobresaliente, tanto para la parte
fundamental como para el patrón.

- Tiene la opción de fomentar un caso de creación especulativa o hacer una creación anticipando
un calendario funcional determinado.

4
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Conclusión

La ordenación total comprende la fijación de los grados de creación, trabajo propio y subcontratado e
inventarios para un plazo futuro, pero en una estructura total, es decir, sin determinarla en partidas
inequívocas, puede utilizarse igualmente en varios métodos numéricos para conseguir una preparación
práctica.

En el proceso de ordenación total, permite establecer una armonía entre el límite de la organización y la
creación, las limitaciones que se establecen respecto a algo similar y además permite realizar breves cambios
de mercado orgánico a medio plazo permitiendo la mejora de los activos accesibles.