REVISIÓN, EVALUACIÓN Y

CONTROL DE LAS
ESTRATEGIAS
VICTORIA CÁRDENAS
JULIANA CORREA
ANDREA GARCÍA
¿Qué es una estrategia?
Elementos básicos de una estrategia
Misión Propósito y razón de ser

Visión Hacia dónde se dirige la organización

Valores Principios que rigen la empresa

Objetivos Metas de la organización

Proceso de
Asignaciones puntuales para la ejecución del trabajo
implementación

Mecanismos de Transmitir información precisa

comunicación

Dirección Asignar supervisión de las tareas

estratégica

Seguimiento y
evaluación de Al cumplir el tiempo de asignación
los resultados
 ¿Qué es revisión de una estrategia?
Inspección

Proceso por el cual se genera un debate, sobre

las estrategias que se implementaron en
determinado periodo de tiempo

Debe ser inclusivo e interactivo, para discutir

lo que está bien hecho y lo que requiere un
cambio

Oportunidad para que el líder aprenda sobre

las personas y trabaje sobre su desarrollo

Al ejecutar los planes la empresa controla y aprende cuáles son sus problemas, barreras y desafíos.
 Tipos de revisiones

REVISIÓN DE LAS OPERACIONES REVISIÓN DE LA ESTRATEGIA

¿Están las operaciones bajo control? ¿Estamos ejecutando bien la estrategia?

 Revisión a través de interrogantes

- ¿Cuál es el grado de conocimiento del equipo

sobre la competencia?

- ¿Cuál es el nivel de habilidad de la empresa

para ejecutar la estrategia?

- ¿Plan disperso o enfocado?

- ¿Son las ideas correctas?

http://uniemprendia.es/como-hacer-una-revision-de-estr
ategia/
 Evaluación de estrategias

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por Freepik - Flaticon</a>
 Las evaluaciones oportunas permiten alertar a la administración sobre problemas actuales o
potenciales antes que una situación llegue a ser crítica.

La evaluación de la estrategia incluye tres

actividades básicas:

Análisis de los factores internos y Comparar los resultados esperados

externos que sustentan las Tomar acciones correctivas.
estrategias tomadas. con los resultados reales.

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ultimatearm - Flaticon</a> GOWI - Flaticon</a> Golubev - Flaticon</a>
 Criterios para evaluar una estrategia.

Viabilidad: Una estrategia no debe

Consistencia: No debería crear problemas irresolubles, la
presentar políticas u objetivos estrategia debe ser creada con los
inconsistentes. recursos físicos, humanos y económicos
existentes.

Consonancia: Hay que examinar el Ventaja: Una estrategia debe crear y

conjunto de tendencias, que debemos mantener una ventaja competitiva en
responder ante el ambiente externo. algún área.
Proceso de evaluar una estrategia.

• Cuestionamiento general de
expectativas y suposiciones.

• Planteamiento de objetivos y valores.

• Estimular la creatividad para generar

alternativas.

• Formular criterios de evaluación.

• Las actividades de la evaluación de la

estrategia deben desempeñarse en una
base continua.
 Evaluación de la estrategia

¿Han ocurrido cambios ¿Han ocurrido cambios ¿Ha avanzado la

importantes en la importantes en la posición Empresa hacia el logro
posición estratégica estratégica externa de la de sus metas y Resultado
interna de la Empresa? Empresa? objetivos proyectados?

NO NO NO Tomar medidas correctivas

SI SI SI Tomar medidas correctivas

SI SI NO Tomar medidas correctivas

SI NO SI Tomar medidas correctivas

SI NO NO Tomar medidas correctivas

NO SI SI Tomar medidas correctivas

NO SI NO Tomar medidas correctivas

NO NO SI Seguir el curso actual de la

estrategia
 Medición del desempeño de la organización

• Compara los resultados esperados con los reales.

• Examina el progreso dado hacia los objetivos.
• Determinar qué objetivos son más importantes para la evaluación de la
estrategia.
• La evaluación se basa en criterios tanto cualitativos como cuantitativos.

Cualitativos
● ¿Es la estrategia consistente en lo interno?
● ¿Es la estrategia consistente en el entorno?
● ¿Es adecuada la estrategia en vista de los
recursos disponibles?
● ¿Tiene la estrategia un marco de tiempo
adecuado?
● ¿Es factible la estrategia?
Cuantitativos
● Comparar el desempeño de la empresa
en diferentes periodos.
● Comparar el desempeño de la empresa
con el de los competidores.
● Comparar el desempeño de la empresa
con el promedio de la industria.
 Toma de acciones correctivas

La actividad final de la evaluación de estrategia, es tomar acciones

correctivas, esto requiere efectuar cambios significativos para el
posicionamiento competitivo de una empresa con vistas en el futuro.

Cuadro de mando integral (Balanced scorecard)

Es un proceso que permite que las empresas evalúen sus estrategias a partir de
cuatro perspectivas:
• Desempeño financiero
• Conocimiento del cliente
• Procesos internos del negocio
• Aprendizaje y crecimiento
Control de las estrategias
 Control estratégico

El control estratégico es una

➔ Se deberá conocer qué es lo que
fase del proceso administrativo se está realizando de forma
que mide y evalúa el desempeño incorrecta o de forma inadecuada,
de una institución o empresa, con con el propósito de corregir los
la finalidad de poder aplicar errores cometidos.
medidas de tipo correctivo
➔ El control estratégico es la parte
final del proceso del sistema de
dirección estratégica que
implementa una empresa, con el
fin de lograr asegurar que la
empresa esté funcionando bien
 ¿Para qué sirve el control estratégico?

➔ Verificar el logro de los objetivos

propuestos por la empresa, según los
plazos y tiempos establecidos.
➔
➔ Tratar de alcanzar el logro de los
objetivos al menor costo posible, de
manera que los recursos se utilicen de
manera eficaz y eficiente.
➔
➔ Incentivar y motivar a los recursos
humanos de la empresa, para que
asuman el compromiso de cooperar
para la consecución de los objetivos
propuestos en el plan.
Etapas de implementación del proceso del
control estratégico
 1. Establecer el objetivo

Se deben delimitar y estructurar las

metas y los logros que la empresa
espera alcanzar; así como establecer
los tiempos en los cuáles se esperaría
el logro de los objetivos.

Estos objetivos reflejan el nivel de

desempeño que la empresa espera
conseguir
 2. Medición de resultados

Se realizan las mediciones necesarias para

saber si los resultados alcanzados en forma
real coinciden con los objetivos propuestos.

En esta fase se deben realizar

mediciones claras y precisas.
 3. Evaluación de resultados

En esta etapa se evalúa si efectivamente

se están logrando los objetivos
propuestos, se busca conocer cuáles son
las causas o razones para poder tomar
acciones correctivas.
4. Aplicación de acciones correctivas

Se deben establecer medidas que ayuden a

corregir el problema y mejorar el desempeño
de la empresa.

El fin de esta fase es determinar

claramente cómo, cuándo, cuánto y dónde
deben aplicarse las medidas correctivas
para poder alcanzar el nivel de
desempeño propuesto.
Gracias