ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

DE LAS ESTRATEGIAS
A D M I N I S T R A C I Ó N E S T R AT E G I C A
 MATRIZ DE
EVALUACIÓN
DE LAS
ESTRATEGIAS

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 La evaluación de las estrategias es esencial para
asegurar que se están alcanzando los objetivos
establecidos, es por eso que los estrategas
deberán crear una cultura organizacional donde
el objetivo común sea el buen funcionamiento
y desempeño de la empresa.

Además dicha evaluación es importante porque

la organización enfrenta entornos dinámicos
cuyos factores internos y externos cambian con
rapidez.

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 CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA.
• Según Richard Rumel los criterios que se deben seguir para evaluar una
estrategia son los siguientes:

CONSISTENCIA CONSONANCIA VIABILIDAD VENTAJA

Está se alcanzara Estrategas examinan Debe responder a la pregunta: Son resultados de la
cuando se establezcan conjuntos de ¿Se puede intentar la superioridad en una de
las metas y políticas. El tendencia al momento estrategia con los recursos las siguientes
conflicto de evaluar las físicos, humanos y financieros estrategias:
organizacional y las estrategias. Una de la empresa? Se deberá 1) Recursos
discusiones son una estrategia debe estar partir de esta pregunta y 2) Habilidades
señal de adaptada a los siempre tener en cuenta 3) Posición
incongruencia en la factores externos e métodos innovadores para el
estrategia. internos. financiamiento.

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 PROCESO DE EVALUAR LA ESTRATEGIA
• Evaluar las estrategias es una practica necesaria para las organizaciones
de todo tipo y tamaño y debe provocar la revisión de objetivos y valores
así como estimular la creatividad para generar alternativas y formular
criterios de evaluación.

• Las actividades de evaluación de estrategias debe realizarse de manera

continua y no al final de periodos específicos o después de que los
problemas ocurran.

• Mediante la participación en el proceso de la evaluación los empleados,

gerentes y estrategas se comprometen a mantener a la empresa en un
movimiento constante hacia el logro de los objetivos.

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 REVISIÓN DE
LAS BASES DE
LAS
ESTRATEGIAS

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 MATRIZ EFI. MATRIZ EFE.

• La matriz EFI se enfoca en los • La matriz EFE debe indicar que tan
cambios en las fortalezas y efectivas han sido las estrategias de
debilidades en las áreas de gerencia, una empresa en respuesta de
marketing, finanzas y contabilidad, oportunidades y amenazas clave.
producción y operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas
de administrativa de la organización

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 MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGÍAS
¿Han ocurrido cambios ¿Han ocurrido cambios ¿La empresa ha Resultado
importantes para la importantes en la progresado
posición estratégica posición estratégica satisfactoriamente para
interna de la empresa? externa de la empresa? alcanzar los objetivos
que se han trazado?

NO NO NO Aplicar medidas
correctivas.
SÍ SÍ SÍ Aplicar medidas
correctivas.

SÍ SÍ NO Aplicar medidas
correctivas.

SÍ NO SÍ Aplicar medidas
correctivas.

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 FACTORES EXTERNOS.
• Acciones de los competidores.

• Cambios en la demanda.

• Tecnología.

• Cambios económicos.

• Demográficos

• Acciones gubernamentales.

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 FACTORES INTERNOS.
• Estrategias ineficientes.

• Actividades de implementación no hayan sido

adecuadas.

• Objetivos muy optimistas.

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 MEDICIÓN DEL
RENDIMIENTO
DE LA EMPRESA

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• Consiste en comparar resultados esperados con los resultados reales.
• Investigar las desviaciones en los planes, evaluar el desempeño individual
y examinar el progreso realizado hacia los objetivos establecidos.

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Se usan los objetivos a largo plazo como los
anuales.

Los criterios para evaluar las estrategias deben

ser medibles y verificarse con facilidad

Los criterios que producen los resultados

suelen ser más importantes que los que
revelan lo que ya ha ocurrido.

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 Las ventas estuvieron 20%
por debajo de lo esperado.

Los estrategas deberían de

saber que el próximo
trimestre las ventas podrían
estar 20% por debajo de lo
EJEMPLO. esperado.

A menos que se realicen

medidas para contrarrestar
la tendencia.
Un control efectivo requiere
un pronostico preciso .
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 MUESTRA DE UN
MODELO PARA MEDIR
EL DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL.
• La evaluación de estrategias se basa
en criterios cuantitativos y
cualitativos.
• Seleccionar el conjunto exacto de
criterios para evaluar la estrategia:
• Tamaño
• Industria
• Estrategia
• Filosofía gerencial

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 APLICACIÓN DE
MEDIDAS
CORRECTIVAS

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 La actividad final de la evaluación de estrategias es:
APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS

EJEMPLOS:

• Modificar la estructura de una organización

• Reemplazar una o mas personas claves

• Vender una división

• Revisar la misión de la empresa.

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 OTROS CAMBIOS POSIBLES…
• 1.- Establecer o revisar objetivos
• 2.- Idear nuevas políticas
• 3.-Emitir acciones para incrementar el capital
• 4.-Aumentar el numero de vendedores
• 5.-Asignar recursos de manera diferente

APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS NO ES ABANDONAR LAS ESTRATEGIAS

EXISTENTES (NO FORMULAR NUEVAS ESTRATEGIAS)

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 OTRO PUNTO IMPORTANTE
• Las probabilidades o posibilidades que se pueda dar una aplicación de
medidas incorrectas o inapropiadas aumentan geométricamente en
relación con el aumento del personal .

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