GUÍA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Instrucciones: Con el resultado de la Guía “Generación de Ideas de Negocio

desarrollada en cultura emprendedora” utilizar el presente formato para seleccionar al
menos 5 alternativas de ideas de negocio, mismo que le facilitará la toma de decisiones
para elegir la mejor opción.

Alternativas

1. CleanNature

2.

3.

4.

5.

Determinadas las ideas de negocios, aplicar los siguientes criterios para evaluar cada
uno de los proyectos y determinar la idea de negocio más factible.

INTRUCCIONES: Para asignar un valor a cada proyecto en este formato, es necesario

que cada miembro del equipo emita un valor, se sumen estos y que se dividan entre el
número de miembros del equipo que emitió su voto. Ese será el valor promedio que se
plasme en cada cuadro, para cada proyecto evaluado. Se toman en cuenta aquellos
criterios que sean acordes a su proyecto, o pueden evaluar todos si así lo desean.

Finalmente se hace la sumatoria y, aquel proyecto que obtiene la máxima calificación es

el de mayores posibilidades de realizarse.

ESCALA: Para poder valorar los proyectos es necesario utilizar una escala, se propone
del 1 al 5, donde el 1 es el menor valor y el 5 el mayor valor.
 PROYECTOS A EVALUAR
CRITERIOS A EVALUAR A B C D E

1. Viabilidad 5
2. Capacidad de conocimiento 5
3. Cubre necesidades comunitarias 5
4. Cubre necesidades individuales 5
5. Ayuda a mantener el medio ambiente 5
6. Poca Competencia 3
7. Mejora el servicio existente 4
8. Se cuenta con Recursos Económicos para 5
adaptaciones
9. Costos de capacitación 5
10. Capital de inversión inicial elevado (> 1
$100,000.00)
11. Capital de inversión inicial accesible (< 5
$100,000.00)
12. Riesgo 1
13. Genera empleos 3
14. Calidad que ofrecería 5
15. Equipo de trabajo (alto costo de maquinaria) 2
16. Nocivo (El producto causa daño a la salud) 1
17. Limitaciones (Restricciones, Permisos, 2
Embargos, etc.)
18. Ubicación (Facilidad de encontrar espacio de 3
venta)
19. Recursos Humanos (¿Numeroso desde el 1
inicio?)
19. Recursos Humanos (requisito de personal 1
calificado)
20. Facilidad para la obtención de materia prima 5
21. Requiere de alta Promoción (venta personal) 3
22. Innovador 1
23. Flexible 5
24. Práctico 5
25. Cuenta con enfoque para su realización 5
TOTAL DE PUNTOS 91

Descripción de algunos criterios:

 Calidad: se espera la mejor calidad del producto por no necesitar muchos ingredientes y pudiendo darnos el
lujo de aumentar el gasto para mejorar la calidad sin muchos riesgos.
 Capital: Cuenta con flujo de efectivo para afrontar los gastos y mantener un estado financiero sano.
 Económico: Bajo costo, pero, que cubre la necesidad.
 Enfoque: Descubrir los puntos esenciales de un problema y tomar dirección para cubrir necesidades.
 Flexible: Puede ser modificado o que puede tener varios usos con pequeñas adaptaciones.
 Innovador: Se maneja como algo innovador aun que se puede considerar algo muy común, debido a los
beneficios que ofrecerá y los usos que se le dará a este producto.
 Limitaciones: la limitación serían las grandes empresas que producen el mismo producto y manejan una
marca más conocida.
 Necesidad: Este producto tiene una necesidad primordial en la vida de muchas personas
 Objetivo: crear un producto de limpieza que pueda cubrir las necesidades y si es posible mejorar ese
producto que ya consumen ya sea por salud o necesidad.
 Práctico: De fácil uso.
 Promocionable: Fácil de publicitar o de mostrar los beneficios y relaciones con las necesidades a cubrir.
 Riesgo: se maneja un riesgo bajo ya que seria un producto de bajo costo por fabricación, pero el riesgo
existente seria las macroempresas que lo manejan.
 Ubicación: Estar en determinado espacio o lugar que sea, bajo un estudio, el más estratégico
 Viabilidad: Factible de llevarse a cabo a corto plazo y con recursos disponible.