Establecimiento de los

objetivos de la
produccin

PLANEACIN
PRODUCCIN:

DE

LA

a. Disponer de materias primas

y dems elementos de
fabricacin, en el momento
oportuno y en el lugar
requerido.
b. Reducir en lo posible, los
periodos muertos de la
maquinaria y de los obreros.
c. Asegurar que los obreros no
trabajan en exceso, ni que
estn inactivos

OBJETIVO DE LA PRODUCCIN:
Actividad que consiste en la fijacin
de planes y horarios de la
produccin, de acuerdo a la
prioridad de la operacin por
realizar, determinado as su inicio y
fin, para lograr el nivel ms eficiente.
La
funcin
principal
de
la
programacin de la produccin
consiste en lograr un movimiento
uniforme y rtmico de los productos
a travs de las etapas de
produccin.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL
PROCESO DE PLANEACIN DE LA
PRODUCCIN
a. Materiales
b. Capacidad del personal
c. Capacidad de produccin de la
maquinaria
d. Sistemas de produccin

NIVELES JERRQUICOS DEL PROCESO DE

PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
PLANIFICACION ESTRATEGICA
(Para la organizacin)
PLAN DE PRODUCCION AGREGADA
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION DESAGREGADA
(MSP, por artculos)
PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
(MRP)
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
Asignacin
Secuenciacin
Temporizacin

PLANEACIN ESTRATGICA
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan
a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.
CARACTERSTICAS:
a. La estrategia es el nico
camino por el cual la
organizacin genera valor.
b. Las
estrategias
pueden
variar
pero
no
las
herramientas
para
su
medicin.

PLANEACIN TCTICA
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las
operaciones actuales de las diversas partes de la organizacin.
CARACTERSTICAS:
La planificacin tctica debe
concentrarse en lo que debe
hacerse en el corto plazo a fin
de ayudar a la organizacin a
que logre sus objetivos a largo
plazo, determinados mediante
la planificacin estratgica.

PLANEACIN OPERACIONAL
El diseo de un sistema de operaciones requiere de decisiones
relacionadas con la ubicacin de las instalaciones, el proceso a utilizar,
la cantidad a producir y la calidad del producto.
CARACTERSTICAS:
Se rige de acuerdo a los
lineamientos establecidos por la
planificacin tctica y su funcin
consiste en la formulacin y
asignacin de actividades ms
detalladas que deben ejecutar
los ltimos niveles jerrquicos
de la empresa.

PLANEACIN AGREGADA A LA
a la relacin PRODUCCIN
entre la oferta y la demanda de produccin

Se refiere
a
mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El trmino
agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida
en general de produccin, y o cuando mucho, algunas categoras de
productos acumulados.

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIN

El plan maestro de produccin PMP, es
un plan de produccin futura de los
artculos finales durante un horizonte de
planeacin a corto plazo que, por lo
general, abarca de unas cuantas
semanas a varios meses.

MRP: planeacin de requerimiento de materiales.

Es el plan que mueve al

sistema de planeacin de
materiales
e
inventarios.
Establece la carga o cantidad
de insumos requeridos por
cada
operacin,
la
secuenciacin o forma de
entrada de los materiales al
proceso y la temporizacin o
cuando
deben
estar
los
materiales en cada fase u
operacin del proceso.

MRP II: panificacin de recursos de produccin.

Define: qu, cunto y cundo se debe producir;
tambin define qu recursos, en que cantidad, y
en que momento sern necesarios para llevar a
cabo dicha produccin calculada.

JIT: (del ingls just in time), justo a tiempo.

Permite reducir el costo de la gestin y por

prdidas en almacenes debido a acciones
innecesarias. De esta forma, no se
produce bajo suposiciones, sino sobre
pedidos reales. Una definicin del objetivo
del Justo a Tiempo sera: producir los
elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan.

OPT: (Optimized Production Tecnology), Tecnologa de

Produccin Optimizada.

Es una herramienta para balancear la produccin

de una empresa mejorando los cuellos de botella
y aumentando la capacidad de produccin, se
basa en la Teora de las restricciones.

LOP: (Load Oriented Production), control de la

Produccin Orientado a la Carga.
Es un sistema que se emplea en algunas empresas
europeas (fundamentalmente alemanas) y que es
til en el control de la actividad de la produccin en
talleres caracterizados por grupos de celdas
productivas o puestos de trabajos los cuales juntos
pueden producir una variedad de productos
diferentes (produccin por orden).

Plan procedimental
Los procedimientos son planes por medio de
los cuales se establece un mtodo para el
manejo de actividades futuras. Consisten en
secuencias cronolgicas de las acciones
requeridas.

Plan procedimental
Diagrama de flujo
Cursograma

Plan presupuestal
Est referido a todo el proceso de planeacin,
preparacin, control, informacin y utilizacin
del presupuesto, y a los procedimientos
inherentes al mismo.

Requisitos
Responsabilidad de la direccin
Organizacin
Sistema de Contabilidad
Comunicacin
Metas reales
Informas y revisiones oportunas
Flexibilidad
Vigilancia continua
Eficiencia en las operaciones

Programa de produccin
Son los productos y servicios que brinda la
empresa, constituye el elemento del diseo
empresarial.

Programa de produccin
Diagrama o carta de Gantt.
Mtodo Pert CPM.