TEMA: Producto Académico Nº 1

“Organizaciones Económicas”

ASIGNATURA:
Fundamentos de Contabilidad
NRC 18602

INTEGRANTES: CODIGO CARRERA

● Hamada Hiyagon, Paola Mizue 40378774 Administración

● Acostupa Vargas, Fodiana 46666592 Administración
● Pino Soto Luis Miguel 42111542 Administración
● Torres Cardenas Estefany 46752118 Administración
● Zuniga Pacco Flor de Maria 73011227 Administración
● Huincho Lopez Cinthia Yovana 45680576 Administración
● Ramirez Pantigoso Melody Antonella 74072280 Administración
● Guerrero Palomino Jesus Noe 45460008 Administración

Docente: Sonia Godoy Castilla

Perú, 2022
 I. Propósito:
Identifica cómo se interrelaciona la organización económica y los clientes, y
cuáles son sus implicancias.

II. Presentación del problema

Antes del COVID 19:

La Discoteca Downtown también conocida como “Vale Todo” se encuentra

ubicada en el distrito de Miraflores desde hace 20 años. En todos esos años
se ganó la fama de ser el mejor club LGTBI del Perú. Sus puertas abrían a
partir de las 8 de la noche hasta el día siguiente y se caracterizaba por ser el
point LGTB y por los shows que brindaban con un repertorio de artistas de la
comunidad LGTBI, DJ 'sy sobre todo por sus famosas Drag Queens.

Sin embargo, con la llegada de la pandemia (COVID 19), este local

emblemático de Miraflores cierra sus puertas un 15 de marzo del 2020. En
estos más de 100 días de cuarentena la discoteca comenzó a ofrecer fiestas
virtuales y el servicio de delivery a través de sus famosas Drag Queens, sin
embargo, esto no compensaba las pérdidas generadas por la pandemia. Se
inicia el proceso de reactivación económica en nuestro país sin embargo los
clubes nocturnos y centros de entretenimiento son ubicados en la última etapa
de este proceso de reactivación.

Es por ello, que los dueños del Downtown deciden reinventarse para mantener
sus operaciones ante esta pandemia, cambiando radicalmente de giro del
negocio.

III. Pregunta analítica del problema principal y problemas secundarios

● El problema principal: DOWTOWN, la discoteca cerró por la pandemia y

reabrió como Market.

● Problemas secundarios:
 ○ Pérdida de dinero, falta de ingresos económicos, personal
desempleado.
○ Adaptación de sus instalaciones, teniendo que modificar sus espacios
para la venta de productos y cumplir con una serie de protocolos de
bioseguridad (Ejemplo: Uso de aspersores para desinfección de los
productos como del local que están ubicados en el techo.
○ Cambio de rubro (ante SUNAT y municipalidad).

IV. Solución del problema.

Las soluciones que encontraron:

- Convertir la discoteca a market para generar algún ingreso.

- Poner al personal que tenía de bailarines como promotores en el market.
- Crear una experiencia distinta de compra a los clientes (seguridad, productos
de calidad y diversión).
- Crear espacios para ofrecer productos de emprendimientos locales, que así
como el Downtown buscan salir adelante pos pandemia.
- Potenciar uso de redes sociales y aplicaciones para compras para aumentar
las compras por delivery
- Ventas de productos de primera necesidad que incluyen su propia marca.
- Al ser un rubro totalmente nuevo, fue necesario el estudio riguroso del
mercado, siendo este ámbito (minimarket), muy amplio y complejo,
 desarrollando así la capacidad de poder competir con empresas del mismo
rubro de manera diferente.
- Capacitar a su personal (de la discoteca) en el nuevo ámbito laboral,
desarrollando habilidades y aptitudes nuevas, como son la atención al cliente
y ventas de manera directa, además de ello el conocer los productos, tanto las
cualidades y costos.
- Crear nuevas oportunidades de trabajo, manteniendo al personal a su cargo y
también la marca comercial “Downtown”.
- Sacar nueva licencia de funcionamiento por cambio de rubro de discoteca a
market
- Cambio de rubro y actividad del negocio ante SUNAT.
- Tener la posibilidad de apoyo financiero del Estado para Pymes con finalidad
de implementar proyectos para reconversión y/o reorientación de servicios, lo
que le permitirá adaptarse a la nueva realidad y afrontar de la mejor manera la
crisis sanitaria y económica.

V. Referencias bibliográficas y/o enlaces recomendados

● https://bienpensado.com/valetodo-downtown-de-discoteca-lgbt-a-supermercado/
● https://www.infobae.com/america/america-latina/2020/07/03/era-el-club-lgbtq-mas-
importante-de-peru-pero-cambio-de-rubro-para-sobrevivir-a-la-crisis-del-covid-19/
● https://www.youtube.com/watch?v=p_vmGi_Lmbg&t=167s (ATV Noticias.)
VI. EVIDENCIAS DEL TRABAJO GRUPAL:

1. Reunión en la sala meet.

2. Creación del grupo en Whatsapp para las coordinaciones.

3. Creación del drive para realizar el trabajo.

https://docs.google.com/document/d/1qfyMnZxVkPMVAUpukkNkjV2CsU_SzAtRxpC
pZLK2j2s/edit?usp=sharing