NECTAR DE COCONA

 INTEGRANTES
. Arévalo cárdenas, Valeria Mabell
. Arévalo Llerena, Irina Tesalia
. Cueva Suarez, Fiorella Mishelle
. Gonzales Balcázar, Luis Humberto
. Mozombite Icomedes, Angell Ricky
 CAPITULO II
INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

 NOMBRE COMERCIAL: Cocona Fresh

 RAZÓN SOCIAL: COCONAS DE LA
SELVA S.A.C

NATURALEZA DEL SERVICIO:

Sociedad anónima cerrada, con una cantidad limitada de socios
dedicado a la elaboración de néctar de una fruta cítrica.
  UBICACIÓN DE NEGOCIO:
La ubicación (área) del proyecto para que sea desarrollada se ha
escogido el distrito de Callería, provincia de coronel portillo,
departamento de Ucayali , el cual dentro del contexto geográfico cuenta
con el terreno apropiado, agua, luz, desagüe disponible y canales de
salidas accesibles para que el servicio pueda ser con todo los materiales y equipos
necesarios.
 MACROLOCALIZACION: El presente proyecto donde enfocaremos es el
departamento de Ucayali, provincia de coronel portillo, distrito de Callería.
 MICROLOCALIZACION: La empresa estará ubicada en la Urbanización Municipal
Mz.408 Lt.08 referencia a 3 cuadras del mercado mayorista.
  CONCEPCION DEL PROBLEMA:
Los clientes requieren una bebida refrescante, saludable y para el
alcance de su bolsillo, esta idea surgió a base de la problemática
mundial del covid-19 y se decidió realizar un giro de negocio para la
reactivación económica de cada miembro de nuestra empresa.
  OBJETIVOS DEL PROYECTO:

. OBJETIVO GENERAL:
Brindar un producto de calidad y satisfacer las necesidades de los clientes por medio de una
bebida refrescante por el clima caluroso de la región.

. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Ser una empresa posicionada en la región.
- Ser proveedores principales para los comerciantes y distritos aledaños de la región.
- Ser una empresa confiable por la calidad de nuestros productos
- Llegar a la población por el precio accesible
- Generar empleo en la región
- Generar una rentabilidad atractiva a nuestros accionistas
  ESTRATEGIAS DEL PROYECTO:
- Mediante las redes sociales (Facebook, Instagram, Pagina web).
- Mediante la publicidad audiovisual de radio, televisión y periódico.
- Panel publicitario, afiches.
- Estrategia de recursos humanos.
- Realizando capacitaciones cada 15 días al personal por medio del zoom.
- Recibir capacitación motivacional.
- Realizar charlas sobre el covid-19.
- Capacitaciones al personal.
 
 CAPITULO III
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 ESTRATEGIAS:
- La creatividad de una publicidad de nuestra marca para que sea reconocida en
la capital de Pucallpa.
- Brindar un producto de calidad y satisfacer las necesidades de los clientes a un
bajo precio.
- Manejar nuestra propia cartera de clientes, y asignar promociones.
- Tener un punto estratégico para la comercialización del producto.
SH
- A largo plazo hacernos conocidos a nivel de Perú.

F RE
N A
CO
CO
 VISION:
Ser una empresa líder en el mercado, en la ciudad de Pucallpa, para posteriormente
abarcar el mercado nacional.
 
 MISION:
Ser una empresa que busca innovar producto único de la región, con responsabilidad social y cuidado del medio
ambiente beneficiando a los hogares de nuestra localidad, brindando oportunidad de trabajo para los ucayalinos.
 
 VALORES:
- Respetar las ideas de cada una de las personas que intervienen en la organización
- Ser una empresa que trabaje organizado, y trabajando con un mismo fin.
- Esta empresa es creativa para innovar, para la mejor satisfacción es el cumplimiento de las expectativas
del cliente.
- El compromiso de cada colaborador que pertenece a nuestra empresa se ve reflejado en las utilidades, que es aquello
que le permite subsistir y seguir haciendo felices al grupo humano que nos acompaña.
- Puntualidad en la entrega de nuestro producto.
 ANALISIS
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
 OPORTUNIDAD:
- Aumento de presupuesto
- El clima (caluroso) que nos favorece
- La tecnología nos ayuda a promocionar.
- El flujo de clientes es constante
 
 AMENAZAS:
- La competencia que ofrecen su producto a menor precio.
- Cambio climático
- Desabastecimiento de la materia prima
- Por la coyuntura que estamos atravesando
 FORTALEZAS:
- Tener personal capacitado y tener producto de calidad Cálida
- Actitud positiva y pro actividad
- Contar con publicidad exclusiva
- Contar con una buena cartera de clientes
- Tener buenos proveedores.

 DEBILIDADES:
- No contar con la experiencia necesaria para el rubro en que estamos incursionando.
- Falta de profesionalismo de los proveedores.
- Que la publicidad brindada por cocona fresh no sea suficiente y no llegue a todos los
consumidores..
- De no tener mucha materia prima (cocona) y así no poder abastecer a todos nuestros clientes.