DISENO DE PROYECTOS

UNIDAD 1 Y 2: FASE 4   FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

ACTIVIDAD COLABORATIVA

INTEGRANTES:

JORGE LUIS VILLERO

LENIN NDRES FLOREZ
SANDRA MILENA MARTINEZ
SANDRA KARINA ZAMORA

GRUPO: 165

TUTOR:
RAFAEL OVALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
VALLEDUPAR
2019

Introducción
En el presente trabajo cada integrante realizo un mapa mental identificando los módulos que
componen la metodología MGA, determinamos la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta
los resultados del estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.

Realizamos un cuadro comparativo donde plasmamos las ventajas, desventajas, similitudes del
Metodología del Marco Lógico y Metodología General Ajustada.

Argumentamos el porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología General

Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o
sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.

Objetivos
  Elaborar un mapa mental de la Metodología General Ajustada-MGA, identificando los
módulos que conforman esta metodología.

 Determinar la factibilidad del proyecto de inversión.

 Realizar un cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología

General Ajustada.
 Realizar un escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.

Jorge Luis Villero

Sandra Milena Martinez
Lenin Andres Florez 
 Sandra Karina Zamora
 Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso.
 METODOLOGIA GENERAL METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
AJUSTADA

DIFERENCIAS

Herramienta informática Herramienta analítica

Se componen de módulos específicos Sintetiza de forma clara toda la complejidad del

proyecto.
integral para la gestión de proyectos que se aplica
en todas las etapas de un proyecto

Aborda todos los componentes del proyecto. Establece de forma clara las relaciones entre todos
los elementos de un proyecto, actividades, resultados
y objetivos, mejorando la planificación.

Facilita la toma de decisiones y la gestión de Es usado sobre todo en proyectos de desarrollo a

proyectos de inversión publica nivel estatal o gubernamental.

El resultado de estudios y análisis de realizados El resultado de la metodología es la matriz.

para soportar su factibilidad desde diferentes
perspectivas

SIMILITUDES

Facilita la toma de decisiones y la gestión de Aporta información pertinente y cualificada para la

proyectos toma de decisiones.

VENTAJAS

Ayuda de forma esquemática y modular el Permite una buena gestión del ciclo de vida de los
desarrollo de los procesos de identificación, proyectos
preparación, evaluación y programación de los
Proyectos de Inversión.

Facilita una sencilla recopilación de proyectos de Permite generar un lenguaje común, facilitando la
inversión pública en la etapa de pre inversión comunicación y evitando ambigüedades y malos
entendidos.

Refleja el resultado de estudios y análisis de Al resumir en un solo cuadro la información más

realizados para soportar su factibilidad desde importante para la gerencia del programa permite
diferentes perspectivas focalizar la atención y los esfuerzos de ésta.

Contribuye en la programación de los productos a Su diseño satisface la coherencia, viabilidad y

entregar, las actividades a desarrollar y las fuentes evaluabilidad.
de financiación necesarias para cubrir los costos
totales del proyecto.
Soporta la etapa de inversión y operación la
MGA, ya que se convierte en el punto de
referencia para la ejecución del proyecto
brindando la línea de base sobre la cual se deben
realizar ajustes cuando las circunstancias lo
demanden.
DESVENTAJAS
Tiene que ser conocedor de los conceptos básicos
de la teoría de proyectos y de su aplicación
durante cada una de las etapas por las que éste
debe pasar: pre inversión, inversión, operación y
evaluación expost.
 Cuadro coparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.
 Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.
Evalúa de forma lógica y sistemática los objetivos del
proyecto y sus relaciones de causalidad
Permite definir factores externos al proyecto que
puede influir en su logro
Identifica como medir el éxito o fracaso del proyecto
Orientación a objetivos, permite rendición de
cuentas.
Facilita el desarrollo de presupuestos anuales.
Esquemática y, si se conoce la metodología, fácil de
comprender.
Como se trata de una herramienta analítica para la
planificación que se pude utilizar durante la
identificación, la formulación, la ejecución, el
seguimiento y la evaluación de un proyecto, pero no
sustituye al análisis del grupo beneficiario, el análisis
coste-beneficio, la planificación de tiempos, etc.
Comprende muy poco la realidad ajena al proyecto y
todo lo que se encuentra fuera de él lo intenta
adivinar a través de los supuestos, más que
incorporar y comprender desde su inicio
Implementación rigurosa de la metodología
Fetichizarían de los indicadores
Indicadores que determinan y complican el
monitoreo
Poco orientada al aprendizaje
Porque con esto contribuyen así en la incorporación de conceptos de eficiencia y eficacia en la

asignación, ejecución y seguimiento de los recursos. Con este manual metodológico ajustado se

da otro paso en la construcción de un Estado comprometido con el desarrollo económico, el

manejo responsable y transparente de los recursos públicos y el bienestar de los ciudadanos, ya

que se establecen las condiciones necesarias para solucionar óptimamente las necesidades y

problemas de la población, generando empleo, promoviendo el consumo de bienes y servicios

nacionales y garantizando una adecuada asignación de los recursos del Presupuesto de Inversión

Pública, evitando ejecutar ideas. Esto ayuda a que el gobierno y su gabinete desarrollen la

elaboración, socialización, evaluación y seguimiento del documento. en este documento se

señalan los propósitos y objetivos nacionales de largo plazo, las metas y prioridades de la acción

estatal en el mediano plazo y las estrategias y orientaciones generales de la política económica,

social y ambiental que serán adoptadas por el gobierno.

En la actualidad el Gobierno Nacional busca la participación activa de la comunidad en la

elaboración de los presupuestos de las entidades del orden nacional y territorial. Con el buen uso

de este manual metodológico ajustado para la identificación, preparación y evaluación de

proyectos, las necesidades de la población se compilarán concretamente, de tal forma que los

proyectos puedan ser viables y así, acceder a los recursos del presupuesto público. Igualmente

generará la información que permita decidir las condiciones óptimas para el crecimiento y

mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.

Conclusión
 Referencias Bibliográficas

Benavides, O. (23,05,2018). OVI Metodología General Ajustada-MGA. [Archivo de video].

Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18208

Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la Metodología General

Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. República de Colombia, Bogotá.
Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de
%20funcionamiento/Manual%20conceptual.pdf

Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Serie Manuales.
CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado
de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf

Prieto, H. J. E. (2014). Identificación de los proyectos. Proyectos: enfoque gerencial (4a.

ed.). (pp. 45-66). Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=4422263&tm=1520885336361