CASOS CASCADES Y SEMCO

Se distingue particularmente por su política de distribución de utilidades, la apertura y la

valoración de todos sus empleados, casi no se ejerce supervisión sobre los empleados solo
existe ayuda mutua y apoyo cada cual debe comprender por si solo sus puntos débiles y
corregirse, en mi organización existe una similitud de este casos. Se ejerce una fuerte
dominación a través de mecanismos que regulen el trabajo de los empleados que son vistos
como una herramienta para alcanzar un objetivo. Existe una línea jerárquica dominante
donde abundan los cargos de supervisión y vigilancia.

Se ejerce una fuerte dominación a través de mecanismos que regulen el trabajo de los
empleados que son vistos como una herramienta para alcanzar un objetivo

Estilo administrativo muy abierto y de libertad de expresión, pocos escalafones jerárquicos

que hay en la organización; encontré cuatro entre el empleado común y el vicepresidente de
la sede central, en mi organización se maneja un ambiente muy abierto, espontaneo y libre
manera de expresión.

Las puertas de oficinas, edificios, etc. Están abiertas a todos la consigna general es que a
nadie de la compañía debe impedírsele una entrevista, cualquiera que sea la razón de esta
el presidente bernard lemarie, suele decir que si el empleado considera que tiene algo
importante que decir, eso es suficiente para escucharlo. En que ambas empresas tienen muy
claro lo importante que es trabajar por el sentido humano, como factor importante para el
crecimiento de la organización, en donde se otorga la confianza, en donde existe la
democracia, la participación de utilidades y en donde no se ve la jerarquización, sino que
todos son iguales con un mismo objetivo que es trabajar en un una empresa de ambiente
agradable por su cultura organizacional que han construido, en mi organización donde me
desempeño como jefe de presupuesto existe confianza entre compañeros hay democracia y
existe participación de todos mis compañero para mejorar y tener un buen funcionamiento al
momento de realizar las tareas que nos compete. En estas organizaciones encontramos una
cultura organizacional, una democracia, un poder compartido, una voluntad real de
compartir, estilo administrativo abierto y de libertad de expresión, información disponible;
ambas empresas se caracterizan por una reducción en sus cargos de supervisión debido a
una cultura basada en la confianza, la responsabilidad de realizar bien el trabajo está en
cabeza de cada empleado. Se da voz y participación a los empleados en hechos concretos
como la repartición de utilidades y en decisiones que afecten a la organización; se
implementa el consenso con todas las partes. Se han roto las barreras entre empleados y
directivos fomentando una comunicación sincera y de puertas abiertas. Son organizaciones
que realmente son de mente abierta y de ver el sentido común en los seres humanos como
la parte fundamental de la organización. Además que son organizaciones que están
dispuestas a cambiar primero en ellos mismo, para así aplicar los cambios en la
organizaciones.

Mi opino que lo que ha permitido a estas dos organizaciones a que hagan sus realidad, es la
consistencia que existe en sus dirigentes entre el decir y el actuar, donde las palabras toman
poder y no se quedan en discursos. Yo pienso que si ya han logrado éxito hasta el momento
y que cada dia siguen creciendo, entonces si es probable ya que cuenta con un personal que
está dispuesto a dar lo mejor por su organización, ya que se siente identificada con ella, por
el buen ambiente organizacional que se vive en esta empresa. Los elementos del consenso
y la participación de los empleados son dinámicas sostenibles y necesarias en los grupos de
trabajo. Este ejercicio debería desarrollarse alejado de ningún tipo de condiciones pero
buscando el objetivo de mejorar continuamente y mantener los lazos de confianza entre el
personal.

ELABORADO: RAFAEL JOSE CASTRO REGINO

CASTRO, R. 01 EAG-GTH UNISENU.