Para guardar y no olvidar: Los 11 principios del liderazgo de

Phil Jackson
Agosto 10, 2016

Ahora está en los despachos, pero antes hizo historia en los banquillos de la
mejor liga del mundo al ganar once campeonatos. Las palabras de Phil
Jackson siempre son interesantes y si afectan a la forma de motivar y liderar un
grupo de personas, aún más. Válido para el baloncesto… pero también para
cualquier otro deporte, incluso para la vida diaria.

Siempre ha sido un líder. Y ha querido dar -en la web paulshon.org– sus 11

principios del liderazgo.

1. Tener una mente abierta. Uno tiene que saber quién es pero pero también
el modo de transmitir conocimientos. Hay que tener la mente abierta y
hablar desde dentro. “Cuanto más hable desde el corazón, más podrán
ecucharme los jugadores y beneficiarse de lo que yo digo”.

2. El ego. Cuando más traté de ejercer el poder menos poderoso me hice.

Aprendí a dejar atrás mi ego y tratar de ser justo. Paradójicamente, eso
reforzó mi autoridad porque me liberó para desempeñar mi trabajo como el
encargado del colectivo. “Algunos insisten teniendo la última palabra, pero
yo siempre trataba de promover un entorno en el cual cada uno jugase un
papel de liderazgo, del novato más inexperto a la superestrella veterana”.

3. Que cada jugador descubra su propio destino. Una cosa que he

aprendido es que nadie puede forzar su voluntad sobre la gente. Si usted
quiere que ellos actúen de manera diferente, tiene que inspirarlos para
cambiar. “Mi enfoque fue relacionar a cada jugador como una persona
completa, no sólo un engranaje en el baloncesto. Eso significaba que
empuja él para descubrir qué cualidades distintas que podría traer al juego
más allá de tomar fotos y hacer pases. ¿Cuánto coraje tenía? ¿O la
resiliencia? ¿Qué pasa con el carácter bajo presión? Muchos jugadores
que he entrenado no parecía especial en el papel, pero en el proceso de
creación de un papel para sí mismos que se convirtieron en campeones
formidables”.

4. El camino hacía la libertad… un sistema hermoso. Jackson usó el

sistema del triángulo, un instrumento polémico como muchos instrumentos
usados para la innovación en organizaciones, inyectar el sentido de la
 libertad en el juego del equipo. “Que me atrajo al triángulo era el modo que
esto autoriza a los jugadores, ofreciendo cada uno un papel vital para jugar
así como un nivel alto de creatividad dentro de la estructura. Claro, bien
definido el triángulo que usted no puede soportar alrededor y esperar
Michaal Jordans y Kobe Bryants del mundo para trabajar su magia. Los
cinco jugadores totalmente deben ser contratados cada segundo o el
sistema entero fallará. Esto estimula un proceso en curso de problema de
grupo que soluciona en tiempo real, no solamente sobre el portapapeles de
un coche durante interrupciones”.

5. Hacer de lo rutinario, lo corriente, algo especial. Como yo lo veía. Mi

trabajo era el de hacer algo significativo en una de las actividades más
mundanas sobre el planeta: el baloncesto profesional. “Quise dar a
jugadores algo además de la O y X para enfocar. Que es más, nosotros a
menudo inventábamos los rituales de nuestro propio para infundir prácticas
con el sentido del sagrado”.

6. One breath = one mind: Los jugadores a menudo tienen que hacer
decisiones de fracción de segundo bajo la enorme presión. Descubrí que
cuando yo hacía los jugadores sentarse en el silencio, respirando juntos en
la sincronización, esto ayudaba a alinearlos sobre un nivel no verbal mucho
más con eficacia que palabras. Un aliento iguala una mente. “Si usted
coloca demasiadas restricciones contra los jugadores, ellos gastarán una
cantidad de tiempo excesiva que trata de esquivar el sistema. Como todos
nosotros, ellos necesitan un cierto grado de estructura en sus vidas, pero
ellos también requieren que bastante latitud se exprese creativamente”.

7. La clave del éxito es la compasión. “Ahora „compasión‟ no es una palabra

muy de moda en los vestuarios. Pero he encontrado que algunas palabras
bien pensadas pueden tener un fuerte efecto transformador en las
relaciones, incluso con los hombres más duros de la habitación. La
compasión rompe las barreras entre las personas. Jackson
escribe: “Cuando Michael regresó a los Bulls en 1995 después de un año y
medio de béisbol de ligas menores, se sentía completamente fuera de
sincronización con el equipo. No fue hasta que se metió en una pelea con
Steve Kerr en la práctica que se dio cuenta que tenía que conocer a sus
compañeros de equipo más íntimamente. Tenía que entender lo que les
motivaba, para que pudiera trabajar con ellos de manera más productiva.
Ese momento de despertar ayudó a Michael convertirse en un líder
 compasivo y en última instancia, ayudó a transformar al equipo en uno de
los más grandes de todos los tiempos”

8. Mantener los ojos en el espíritu, no en el marcador. Cuando un jugador

no está obligando a un tiro o tratar de imponer su personalidad en el
equipo, manifiesta sus dotes como deportista. “Un jugador es „jugar dentro
de sus capacidades naturales, se activa un mayor potencial para el equipo
que trasciende sus propias limitaciones y ayuda a sus compañeros de
equipo trascienden el suyo‟. Cuando esto sucede, todo empieza a sumar
más que la suma de sus partes”. Y añade: “La mayoría de los entrenadores
quedan atados en nudos de preocuparse por las situaciones tácticas, pero
prefirió centrar mi atención en si los jugadores se movían juntos en una
forma de espíritu”.

9. Sacar la mano dura. A veces Jackson utiliza “trucos para despertar a los
jugadores y elevar su nivel de conciencia”. Una vez que tuve a los Bulls
practicaba en silencio; en otra ocasión les hice golpeo con las luces
apagadas. Me gusta cambiar las cosas y mantener a los jugadores
dubitativos. No porque quiera hacer su vida miserable, pero “porque quiero
prepararlos para el caos inevitable que se produce en el momento en que el
paso a una cancha de baloncesto”.

10. En caso de duda, no hacer nada. “El baloncesto es un deporte de acción,

y la mayoría de las personas que participan en ella son personas de alta
energía que gustan de hacer algo, cualquier cosa, para resolver problemas.
Sin embargo, hay ocasiones en que la mejor solución es no hacer
absolutamente nada… Y suscribirte a la filosofía de la tarde Satchel Paige,
quien dijo: “A veces se sienta y piensa, y a veces sólo se sienta”.

11. Olvidar los anillos. Los líderes odian perder. “Sin embargo, como
entrenador, sé que está obsesionado con ganar (o más probablemente, no
perder) es contraproducente, sobre todo cuando se hace que se pierda el
control de sus emociones. Lo que es más, la obsesión por ganar es un
juego de perdedores: Lo más que podemos aspirar es a crear las mejores
condiciones posibles para el éxito, a continuación, dejar de lado el
resultado… Lo que más importa es el juego de la manera correcta y tener el
coraje de crecer , como seres humanos, así como los jugadores de
baloncesto. Cuando haces eso, el anillo se ocupa de sí mismo”.