Escuela OPINA

Ingeniería Industrial
Gerencia de
Producción

Desarrollado por:
Juan Sebastián Martínez
Tabla de contenido

1. Objetivo del núcleo temático

2. Competencia del núcleo temático
3. Generalidades Plan de Requerimiento de Materiales
4. Explosión de Materiales
5. Notación
6. Ejemplo
1. Objetivo del núcleo
temático
Objetivo del núcleo temático

1. Identificar las variables y restricciones asociadas a

los materiales requeridos para la producción de
un bien.

2. Planear los requerimientos de materiales

asociados a la producción de un bien.
2. Competencia del
núcleo temático
 Competencia del núcleo
temático

Aplicar los métodos para el análisis de costos de la

producción y la planeación de requerimientos de
materiales para el cumplimiento de la demanda en
un sistema productivo, a partir de métodos
cuantitativos planteados por la teoría asociada a la
administración de operaciones.
 3. Generalidades del
Plan de Requerimiento
de materiales
 Los costos de producción
El plan de requerimiento de materiales es una herramienta
(actualmente computarizada) que permite planificar y
controlar la adquisición y/o fabricación de materiales,
componentes y ensambles de productos terminados, con
el objetivo final de reconocer el momento en que se
deben generar las órdenes de compra a los proveedores y
las ordenes de producción a la planta.

Objetivo: “Proporcionar la pieza correcta en el tiempo

correcto” para cumplir el plan de producción de
productos terminados.
 Evolución del MRP
• MRP (Materials Requirements Planning) nace
en los 70
• Evoluciona hacia MRP II (Manufacturing
Resource Planning) en los 80
• Nuevas funciones para integración
(pronósticos, planeación agregada,
capacidad)

• ERP (Enterprise Resource Planning)

• SAP
• People´s Soft
• Oracle
• Dynamics AX
• JD Edwards
 Ventajas y Desventajas del MRP
Ventajas
• Integración y Consistencia en
• Bases de Datos
• Arquitectura
• Soporte

Desventajas
• Incompatibilidad con sistemas existentes
• Requiere cambios radicales en la
organización
• Falta de flexibilidad
• Extensos períodos de capacitación e
implementación
• Costoso
 Definiciones
Requerimiento Bruto (Gross Requirements): Dato proyectado de demanda en t para
el producto o componente basado bien sea en pronósticos o en el cálculo de
explosión.

Recepción (Entrada) Programada (Scheduled Receipts): orden colocada en firme

que llega en t.

Inventario Proyectado (Projected inventory): Inventario al final del período t.

Liberación de Orden Planeada (Planned Order Release): Orden que se espera sea
colocada en t. Llega en t + τ (lead time)
Bill of Materials
Registro del MRP
Registro del MRP
Notación
Notación
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo