GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Gestor Prácticas de Campo

ACTIVIDAD Nº 11
Resumen - Las Tendencias Administrativas e
Innovación del Siglo XXI
I. DATOS INFORMATIVOS:
Título : Resumen - Las Tendencias Administrativas e Innovación del Siglo XXI.
Tipo de participación : Equipo - Entrega - Representante del Equipo.
Plazo máximo de entrega : SÁBADO 11/06/22 - 23:59 HRS.
Medio de presentación : GESTOR PRÁCTICAS DE CAMPO.
Calificación : 0 a 20 - Nota promediable para Evaluación T2.
Extensión del documento : 5 caras de hoja.

II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Desarrollo participativo: Actuación en Equipo.

III. ESTRUCTURA DEL ENTREGABLE:

Presentación del Informe en PDF.

IV. DATOS DE ESTUDIANTES INTEGRANTES DE EQUIPO:

¿QUIÉNES PARTICIPARON DE LA ACTIVIDAD ESTA SEMANA?

N° Apellidos y Nombre(s) Código % de Participación
1 N00...
2 N00...
3 N00...
4 N00...
5 N00...

OBSERVACIONES

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INTEGRANTE Nº 01 -
RESUMEN

Las Tendencias Administrativas e Innovación del

Siglo XXI

Necesitamos la tecnología además que esta debe estar en constante evolución respondiendo a las
necesidades que cada año requerimos.por tanto si nosotros como sociedad obtenemos la ayuda de
la tecnología debemos cambiar nuestro pensamiento de forma que hagamos un buen uso de
herramienta

El administrador de adquirir competencias que le permitan usar la tecnología a su favor como por
ejemplo:

-Lenguajes de progamacion

-Analisis de datos

-Marketing digital , etc

Tenemos elementos de planeación estratégica que son:

-Analisis del presente de la empresa y su entrorno o escenario.

-Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzarlo y modo de conseguirlos

-Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido

Tenomos diferentes modelos de administración que son:

-Modelo lineal ----- Conceptos básicos de diseño vertical (jerarquico)

-Modelo funcional -------- Principios básicos de diseño horizontal (especialización)

-Modelo adhocratico------------- Principios básicos de diseño de equilibrio (motivación)

Tambien tenemos el métodos líneal que radica en la excesiva concentración de autoridad, en la

tendencia a la rigidez y falta de respuesta técnica en entornos dinámicos y competitvos.

El modelo funcional se produce precisamente por la ruptura de la unidad de mando lo que suele ser
una fuente de conflictos ,intereses y genera difilcutades de coordinación.

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INTEGRANTE Nº 02 - RESUMEN

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Siglo XXI

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INTEGRANTE Nº 03 - RESUMEN

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INTEGRANTE Nº 04 - RESUMEN

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