EMPRENDIMIENTO

Docente: Victor Cóndor Rivera

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CONCEPTO DEL CARACTERÍSTICAS CICLO DE VIDA TIPOS DE

EMPRENDIMIENTO DEL DEL PRODUCTO EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
 EMPRENDIMIENTO
5 6 7 8

VISIÓN GENERAL
DE
PLANIFICACIÓN
PLAN DE ÁRBOL DE ESTRATÉGICA O ¿QUÉ ES EL
NEGOCIOS PROBLEMAS "VMOEPA" FLUJO DE
Y ÁRBOL DE (VISIÓN, MISIÓN, CAJA Y PARA
OBJETIVOS OBJETIVOS, QUÉ SIRVE?
ESTRATEGIAS,
PLAN DE
ACCIÓN)
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9 10 11

EL ANÁLISIS UNIDAD
INFORMALIDAD
DE COSTO- ECONÓMICA
BENEFICIO
EMPRENDIMIENTO
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1.- CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO
1
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un
individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y
oportunidades. El emprendimiento es un término muy utilizado en el
ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de
empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.
CONCEPTO DEL
EMPRENDIMIENTO
La palabra emprendimiento es de origen francés “entrepreneur” que
significa 'pionero'. No obstante, en el siglo XX el economista Joseph
Schumpeter ubica al emprendedor como centro del sistema
económico, mencionado que “la ganancia viene del cambio, y este es
producido por el empresario innovador”.
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1.- CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO
1

El emprendimiento tiene su origen en el

inicio de la humanidad, ya que el
hombre se caracteriza por asumir
CONCEPTO DEL riesgos con el objetivo de generar
EMPRENDIMIENTO
oportunidades de crecimiento
económico que le pueda brindar una
mejor calidad de vida tanto a él propio,
como a su familia.
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1.- CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO
1
El emprendimiento es esencial en
las sociedades, pues permite a las
empresas buscar innovaciones, y
transformar conocimientos en
CONCEPTO DEL
EMPRENDIMIENTO
nuevos productos. Inclusive existen
cursos de nivel superior que tienen
como objetivos formar individuos
calificados para innovar y modificar
las organizaciones, modificando así
el escenario económico.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2

CARACTERÍSTICAS
DEL
EMPRENDIMIENTO
 EMPRENDIMIENTO
2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
A. La Creatividad
La creatividad representa el proceso de generación de ideas. De alguna
manera es la inspiración que nos permite crear nuevas soluciones. Por su
parte, la innovación es la capacidad de convertir estas ideas en algo
CARACTERÍSTICAS
DEL aplicable, de darles sentido y valor dentro de un contexto.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
El proceso creativo
La generación de ideas y su utilización en forma de innovación, sigue
un proceso cuyo análisis y aplicación facilita la solución de problemas
y la formulación de estrategias de cambio que nos permita
CARACTERÍSTICAS adaptarnos a una nueva situación. El proceso creativo sigue un
DEL esquema sencillo que comprende las siguientes fases:
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
B. La Innovación
Conjunto de actividades que transforman una idea o un invento en un
producto, un servicio o un servicio que es comercializable y que representa
una mejora de la oferta existente.
CARACTERÍSTICAS
DEL
EMPRENDIMIENTO

1. Innovación en producto/servicio
2. Innovación de procesos
3. Innovación organizacional
4. Innovación de marketing
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
B. La Innovación

1. Innovación en producto/servicio: cuando se introduce en el

mercado nuevos (o significativamente mejorados) productos o
CARACTERÍSTICAS servicios, incorporando alteraciones significativas en las
DEL especificaciones técnicas, los componentes, los materiales o en
EMPRENDIMIENTO otras características funcionales incluyendo la incorporación de
software. El reto estratégico para las empresas es lograr la
generación continua de buenas ideas para convertirlas en
productos y servicios comercialmente exitosos.

Ejemplo: El lanzamiento del iPhone fue una innovación revolucionaria

en el ámbito de la telefonía. Sus constantes mejoras también pueden
ser consideradas innovación de producto.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
B. La Innovación

2. Innovación de procesos: se refiere a la implementación de

nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación,
CARACTERÍSTICAS logística o distribución. Apunta a modificar la forma en que se hacen
DEL las cosas en la empresa.
EMPRENDIMIENTO
Ejemplo: la redefinición de los procesos productivos puede aportar al
incremento del valor del producto final en virtud de un menor costo de
producción, un menor tiempo de respuesta o mayor calidad.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
B. La Innovación

3. Innovación organizacional: se da cuando se desarrollan nuevos

métodos organizacionales en el negocio, aplicados a la gestión del
CARACTERÍSTICAS
conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos
DEL humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio,
EMPRENDIMIENTO gestión del sistema de calidad, administración, etc.), en la
organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.

También se consideran las nuevas formas de hacer llegar los

servicios a los clientes: incorporación de sistemas de comercio
electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
B. La Innovación

4. Innovación de marketing: cuando se implementan nuevos

métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño
CARACTERÍSTICAS de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.
DEL
EMPRENDIMIENTO Observación: Se dan casos en los que se agrupan las definiciones de innovación
organizacional y de marketing bajo la denominación general de innovación en la
gestión.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
B. La Innovación

4. Innovación de marketing:

CARACTERÍSTICAS MARKETING MIX

DEL
EMPRENDIMIENTO Es un concepto que se utiliza para definir todas las herramientas y
variables a la disposición del responsable de marketing. En el mundo
digital, la estrategia de marketing mix consiste en la adaptación del
producto, precio, plaza y promoción al contexto digital.
Elementos del Marketing Mix
Expliquemos a detalle a continuación:
a) Producto b) Precio c) Plaza o lugar d) Promoción
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
MARKETING MIX
Elementos del Marketing Mix

a) Producto
CARACTERÍSTICAS Un producto es un artículo que se construye para satisfacer las
DEL
EMPRENDIMIENTO
necesidades de un determinado grupo de personas. El producto
puede ser intangible o tangible, ya que puede ser en forma de
servicios o bienes.

Debes asegurarte de tener el tipo correcto de producto que está en la

demanda de tu mercado. Así que durante la fase de desarrollo del
producto, el vendedor debe hacer una investigación exhaustiva sobre
el ciclo de vida del producto que está creando.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
MARKETING MIX
Elementos del Marketing Mix

b) Precio
CARACTERÍSTICAS El precio del producto es básicamente la cantidad que un cliente
DEL paga para disfrutarlo. También es un componente muy importante
EMPRENDIMIENTO
de un plan de marketing, ya que determina el beneficio de tu
empresa y la supervivencia.

Ajustar el precio del producto tiene un gran impacto en toda la

estrategia de marketing, así como en gran medida las ventas y la
demanda del producto.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
MARKETING MIX
Elementos del Marketing Mix
c) Plaza o lugar
CARACTERÍSTICAS El «aplazamiento» o distribución es una parte muy importante de la
DEL definición de la mezcla de productos. Tienes que colocar y distribuir
EMPRENDIMIENTO el producto en un lugar que sea accesible a los compradores
potenciales.

Esto viene con una comprensión profunda de tu mercado objetivo.

Entiéndelos de adentro hacia afuera y descubrirás los canales de
posicionamiento y distribución más eficientes que hablan
directamente con tu mercado.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
2
MARKETING MIX
Elementos del Marketing Mix
d) Promoción
CARACTERÍSTICAS La promoción es un componente muy importante del Marketing, ya
DEL que puede impulsar el reconocimiento de la marca y las ventas. La
EMPRENDIMIENTO promoción se compone de varios elementos como: Organización de
ventas, Relaciones públicas, Publicidad, Promoción de ventas.

La publicidad normalmente cubre los métodos de comunicación que

se pagan como anuncios de televisión, anuncios de radio, medios
impresos y anuncios en Internet.
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3.- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
3
El ciclo de vida del producto es la evaluación de los productos ofrecidos
por una empresa cuando ya se encuentran en el mercado. Es la
evaluación sufrida por las ventas de un producto determinado durante el
tiempo que éste permanece en el mercado. El ciclo de vida de un
CICLO DE
producto suele estar dividido en cuatro fases o etapas.
VIDA DEL
PRODUCTO
Realizar esta evaluación es una técnica vital para llevar el control del
marketing de una empresa, ya que de esa manera es posible obtener
cifras relevantes con las que apoyarse al momento de analizar las
estrategias utilizadas en las campañas previas y posteriores a su
lanzamiento.
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3.- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
3

CICLO DE
VIDA DEL
PRODUCTO
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3.- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
3
Introducción Crecimiento
- Es necesario realizar una fuerte - Aumentan los clientes
inversión - Aumenta la competencia
- Se consiguen pocos clientes. - El precio sigue siendo alto
CICLO DE - El futuro del producto es incierto - El producto se va
VIDA DEL - El precio del producto es alto. perfeccionando
PRODUCTO
Madurez
- Las ventas se estabilizan Declive
- Se reduce el precio porque hay - Las ventas decaen
mucha competencia progresivamente.
- El producto es de buena calidad - No hay nuevos clientes
- Se deja de producir el producto
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4.- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
4
EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD
Es aquel que surge mediante una idea para la optimización o crecimiento
de un negocio. Surge luego de la observación a los problemas
presentados, mostrando posibles soluciones a dichos inconvenientes o
ideas de mejoras e innovación a los procesos realizados.
TIPOS DE
EMPRENDIMIENTO
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4.- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
4
EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD
Es aquel en donde el emprendedor no cuenta con más opciones
laborales y decide ejecutar una idea de negocio. La mayoría de las veces
es tomada como una aventura para la subsistencia del empresario, quien
no cuenta con más ingresos y normalmente cuenta con bajos niveles de
TIPOS DE
EMPRENDIMIENTO innovación y creatividad.
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4.- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
4
EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD
La falta de oportunidades de empleo en la década de los 90 empujó a las
personas a buscar su propio empleo y crear su propia empresa pero la
gran mayoría era motivada por la necesidad en los sectores de Comercio
TIPOS DE y Servicios.
EMPRENDIMIENTO
"El emprendedor peruano se ha hecho por necesidad, ha gestionado su
propia oportunidad de hacer empresa, ha comenzado de cero,
lamentablemente el Gobierno no tiene políticas públicas, no las ha
tenido y no las tiene hoy en día de apoyo al emprendimiento"
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5.- PLAN DE NEGOCIOS
5
Un plan de negocio es un planteamiento formal de una idea, proyecto
o iniciativa empresarial con un conjunto de objetivos, que se
constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea
internamente por la administración para la planificación de las tareas,
PLAN DE
y sirve para recurrir a bancos o posibles inversores, para que solicitar
NEGOCIOS
financiación o que inviertan en el negocio.
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5.- PLAN DE NEGOCIOS
5
En el plan de negocio deben aparecer de forma detallada los objetivos
generales y específicos de la empresa, la estrategia para lograr estos
objetivos, la estructura organizacional, la inversión requerida para
financiar tu proyecto y las soluciones para resolver los problemas que
PLAN DE
puedan ir apareciendo.
NEGOCIOS
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6.- ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
6
ÁRBOL DE PROBLEMAS
También conocido como método del árbol, técnica del árbol de
problemas, análisis situacional o análisis de problemas, esta
ÁRBOL DE herramienta nos permite mapear o diagramar el problema. La estructura
PROBLEMAS de un árbol de problemas es:
Y ÁRBOL DE
• En las raíces se encuentran las causas del problema
OBJETIVOS
• El tronco representa el problema principal
• En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias
Es una forma de representar el problema logrando de un vistazo entender
qué es lo que está ocurriendo (problema principal), por qué está ocurriendo
(causas) y que es lo que esto está ocasionando (los efectos o
consecuencias), lo que nos permite hacer diversas cosas en la
planificación del proyecto, como verás a continuación en las ventajas.
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6.- ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
6
ÁRBOL DE OBJETIVOS
También llamado árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta
herramienta nos permite transformar del árbol de problemas las causas
ÁRBOL DE (raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines, además de guiarnos
PROBLEMAS hacia el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias.
Y ÁRBOL DE Con un análisis de objetivos logramos que:
OBJETIVOS • La situación futura sea visualizada en torno a la resolución de los
problemas antes detectados.
• La relación del problema con los medios y fines sea comprendida en
un vistazo.
• Los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de
importancia o secuencia en su resolución.
• Haya un punto de partida para iniciar la solución del problema central:
Las alternativas de solución.
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6.- ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
6

ÁRBOL DE
PROBLEMAS
Y ÁRBOL DE
OBJETIVOS
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6

ÁRBOL DE
PROBLEMAS
Y ÁRBOL DE
OBJETIVOS
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7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7 O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
VISIÓN GENERAL 1. VISIÓN (EL SUEÑO)
DE
Tu visión comunica lo que tu organización cree que
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA O son las condiciones ideales en tu comunidad; como
"VMOEPA" se verían las cosas si el asunto de importancia para
(VISIÓN, MISIÓN, ti fuera resuelto. Este sueño de utopía es
OBJETIVOS, generalmente articulado por una o más frases o
ESTRATEGIAS, declaración de visión, que son breves
PLAN DE proclamaciones que comunican los sueños de la
ACCIÓN) comunidad para el futuro. Al desarrollar una
declaración de visión, tu organización hace las
creencias y principios gobernantes de tu
organización claros a la comunidad (como también a
tus propios miembros).
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7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7 O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
VISIÓN GENERAL
DE 2. MISIÓN (EL QUÉ Y POR QUÉ)
PLANIFICACIÓN Desarrollar la declaración de misión es el siguiente paso en el proceso
ESTRATÉGICA O de planeamiento estratégico. La declaración de misión de una
"VMOEPA"
organización describe qué está tratando de hacer tu grupo, y por qué lo
(VISIÓN, MISIÓN,
OBJETIVOS, hará. Declaraciones de misión son similares a declaraciones de visión,
ESTRATEGIAS, pero son más concretas, y definitivamente son más "orientadas a
PLAN DE acciones" que declaraciones de visión.
ACCIÓN)
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7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7 O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
VISIÓN GENERAL
DE 3. OBJETIVOS (CUÁNTO DE QUÉ SE LOGRARÁ PARA CUÁNDO)
PLANIFICACIÓN Una vez que una organización ha desarrollado su declaración de
ESTRATÉGICA O misión, el siguiente paso es desarrollar los objetivos específicos que
"VMOEPA"
están enfocados en lograr esa misión. Objetivos son las metas
(VISIÓN, MISIÓN,
OBJETIVOS, generales que se refieren a resultados específicos y medibles de la
ESTRATEGIAS, iniciativa. Los objetivos de una organización generalmente indican
PLAN DE cuánto de qué será logrado por quién.
ACCIÓN)
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7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7 O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
VISIÓN GENERAL
DE 4. ESTRATEGIAS (EL CÓMO)
PLANIFICACIÓN Estrategias explican cómo la iniciativa
ESTRATÉGICA O llegará a sus objetivos. Generalmente, las
"VMOEPA"
organizaciones tendrán una gran variedad
(VISIÓN, MISIÓN,
OBJETIVOS, de estrategias que incluirán personas de
ESTRATEGIAS, todas las diferentes partes, o sectores, de
PLAN DE la comunidad. Estas estrategias varían
ACCIÓN) desde estrategias amplias que abarcan
personas y recursos de muchas diferentes
partes de la comunidad a estrategias muy
específicas que toman lugar en un nivel
mucho menor.
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7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7 O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
VISIÓN GENERAL
DE 5. PLAN DE ACCIÓN (QUÉ CAMBIOS
PLANIFICACIÓN OCURRIRÁN; QUIÉN HARÁ QUÉ PARA
ESTRATÉGICA O CUÁNDO PARA QUE SUCEDA)
"VMOEPA"
Finalmente, el plan de acción de una organización
(VISIÓN, MISIÓN,
OBJETIVOS, describe en gran detalle exactamente qué
ESTRATEGIAS, estrategias serán implementadas para lograr los
PLAN DE objetivos desarrollados durante este proceso. El
ACCIÓN) plan se refiere a: a) cambios específicos
(comunitarios y de sistemas) que buscar, y b) los
pasos específicos de acción necesarios para lograr
los cambios en todos los sectores, o partes,
relevantes de la comunidad.
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8.- ¿QUÉ ES EL FLUJO DE CAJA Y PARA QUÉ SIRVE?
8

El flujo de caja es un informe financiero que presenta el detalle de los

ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa, en un período
determinado. A partir de este informe podemos conocer de manera
¿QUÉ ES EL rápida la liquidez de la empresa y tomar decisiones más certeras.
FLUJO DE
Por ejemplo: con la data del flujo de caja podemos anticiparnos a
CAJA Y PARA
futuros déficit o superávit. A partir de esa información, lo ideal es buscar
QUÉ SIRVE?
la financiación más conveniente o colocar el excedente en inversiones
rentables. También permite establecer una base sólida para sustentar la
solicitud de créditos, como parte de un plan de negocios solvente.
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8

¿QUÉ ES EL
FLUJO DE
CAJA Y PARA
QUÉ SIRVE?
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9.- EL ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO
9
Es un término que se refiere tanto a una
disciplina formal (técnica) a utilizarse
para evaluar, o ayudar a evaluar, en el
caso de un proyecto o propuesta, que en
EL ANÁLISIS sí es un proceso conocido como
DE COSTO- evaluación de proyectos; o un
BENEFICIO planteamiento informal para tomar
decisiones de algún tipo, por inteligencia
inherente a toda acción humana. Se usa
para determinar las opciones que
proveen la mejor forma de conseguir
beneficios manteniendo los ahorros
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10.- UNIDAD ECONÓMICA
10
Son Individuos y organizaciones en cuyo comportamiento se interesa la
economía y que analíticamente pueden considerarse unidades de decisión.
El análisis económico se centra en las interacciones de las Unidades
Económicas, a cada una de las cuales se asocian decisiones significativas para
UNIDAD el Problema Económico específico en consideración. En ciertos problemas la
ECONÓMICA unidad económica pertinente es el individuo, pero generalmente es una
organización cuyas decisiones se suponen coherentes, como si se tratara de un
solo individuo.

En el análisis económico neoclásico se distinguen tres tipos principales de

Unidades Económicas: la familia, la Empresa y el gobierno. En este análisis se
supone que la familia actúa como si fuera un solo individuo para maximizar su
Utilidad e igualmente que la Empresa actúa como si fuera un solo individuo
para maximizar su Beneficio.
 GRACIAS
POR SU ATENCIÓN