UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

3ER CUATRIMESTRE: MAYO – AGOSTO 2022
MATERIA: ANÁLISIS DEL PRODUCTO

 FODA UNID
 INVESTIGACION 11 ESTRATEGIAS EJEMPLIFICADAS

ALUMNO (A): MIRALDELLY CHABLE LEÓN

ID: 00690281

MAESTRO (A): CÉSAR ANTONIO PAT PATCHO

 MATRIZ F.O.D.A. CRUCERO
“UNID SEDE CD. DEL CARMEN”

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

(F1). Instalaciones: (D1). Trámites:
Brindar espacios de Evaluar semestralmente los
calidad evaluando las procesos de gestión de los
instalaciones con el trámites escolares de
objetivo de aumentar un titulación para aumentar los
80% la matrícula de los egresados.

MATRIZ alumnos.

(F2).
horario
Flexibilidad de
(D2). Materia Virtual:
Crear cursos
cuatrimestrales para

FODA Ofrecer
modalidades
horarios con
accesibles
para mantener el 100% de
los alumnos.
regularizar el promedio de
los alumnos evitando la
deserción escolar.

(F3). Personal
capacitado
Impartir semestralmente
cursos de actualización
para brindar servicios de
calidad a los alumnos.
(F4). Ubicación
Realizar eventos
bimestrales para dar a
conocer la institución con
el fin de incrementar la
matrícula escolar.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

(O1). Promoción: F4+O1 D1+03

Realizar visitas trimestrales para
brindar información de planes de Realizar eventos y visitas Evaluar semestralmente los
estudio y atraer futuros alumnos. cuatrimestrales para dar a procesos de trámites de
(O2). Estadía empresarial: conocer la institución y becas y titulación que
Crear convenios cuatrimestrales con planes de estudio. brinda la institución
las empresas para que el alumno
adquiera experiencia aplicando lo
aprendido.
(O3). Beca:
Brindar becas del 30% cada
semestre a los alumnos con
promedio de 85 evitando la deserción
escolar.

 AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)

(A1). Competencia: F3+A1 D2+A3

Realizar encuestas de satisfacción
mensualmente para detectar Realizar encuestas de Generar oportunidades
deficiencias posicionado a la satisfacción cuatrimestral educativas y laborales
institución en calidad académica para evaluar al docente y cuatrimestralmente
brindar calidad académica disminuyendo la deserción
(A2). Inflación: en la institución. escolar.
Realizar Estudios de mercado
cuatrimestrales para analizar el
comportamiento económico

(A3). Deserción escolar:

Ofrecer oportunidades de empleo
bimestrales para que el alumno
sustente sus estudios.
 11 Estrategias Ejemplificadas

Integración Directa
El objetivo de la estrategia de integración es controlar o adquirir el dominio de los
distribuidores, proveedores y competidores, son también conocidas como
estrategia de integración con el distribuidor o minorista.
Existen seis directrices que ayudarán a determinar si la integración directa resultará
una estrategia especialmente eficaz, y estas son:
1. Cuando los distribuidores son demasiado caros, poco confiables o incapaces
de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.
2. Cuando no hay muchos distribuidores para el sector, entonces una
integración con el distribuidor da una ventaja competitiva a las empresas.
3. Cuando se compite en una industria que está creciendo o se espera que
crezca una integración con el distribuidor permite asegurarse mejor, una
forma de distribución a la cual se le tiene pleno control.
4. Cuando la empresa cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios
para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios
productos.
5. Cuando los distribuidores tienen elevados márgenes de utilidad, esto puede
sugerir que una organización pueda distribuir sus propios productos y
ponerles precios más competitivos cuando se integra con el distribuidor.
6. Cuando las ventajas de una producción estable son particularmente altas;
una organización puede aumentar su capacidad de predecir la demanda de
su producto por medio de la integración directa.

Integración Horizontal
La integración horizontal, es la alternativa o complemento a la integración vertical,
supone la entrada de una empresa en mercados relacionados con el ciclo de
explotación de su negocio, de esta manera la empresa puede vender sus productos
y/o servicios en nuevos mercados, lo que supone un crecimiento para la empresa.
Estas buscan adueñarse de los competidores de la empresa o de tener más control
sobre ellos.
Se puede aplicar en las siguientes situaciones:
 Cuando el negocio puede adquirir características monopólicas en una zona
o región reduciendo de forma poco notoria la competencia.
 Cuando la empresa compite en una industria que está creciendo
 Cuando la empresa tiene recursos para poder administrar una organización
expandida.
 Cuando la competencia falla debido a la mala administración o por no tener
los recursos que nosotros tenemos.
 Cuando la industria básica de una organización se está volviendo
rápidamente global.
Integración Hacia Atrás
Son también conocidas como estrategia de Integración con el Proveedor, están
busca controlar o adquirir a los proveedores.
Y esta se puede aplicar en las siguientes circunstancias:
Cuando los proveedores son muy caros, poco confiables o incapaces de satisfacer
las necesidades de la empresa.
Cuando no hay muchos proveedores, pero si muchos competidores.
Cuando la organización tiene los recursos necesarios para suministrar sus propios
insumos.
Cuando se quiere tener una ventaja de precios estables. Puede ser una solución la
integración con los proveedores.
Cuando el negocio de proveedor es rentable y el hecho de suministrar productos o
servicios en una industria determinada es un negocio que puede valer la pena.
Cuando una organización necesita adquirir rápidamente un recurso que necesita.
Ejemplo:
Hay empresas que exigen a sus proveedores que vendan su mercancía a
consignación.

Diversificación Relacionada
La diversificación es relacionada cuando una empresa intenta entrar en un negocio
que cuenta con un enlace estratégico identificable con su negocio central y así
mejoran su posición competitiva. El objetivo de la diversificación relacionada es la
de explotar las ventajas competitivas que surgen de las relaciones entre sus
distintas actividades empresariales.

Diversificación No Relacionada
Una estrategia de diversificación no relacionada permite capitalizar con base en una
cartera de empresas, que son capaces de ofrecer un excelente desempeño
financiero en sus industrias respectivas, en vez de esforzarse por capitalizar las
características estratégicas de las actividades entre los negocios.
La diversificación No relacionada envuelve NO:
- hay un eslabón de ajuste estratégico entre las líneas de diversificación de
negocios.
- hay una interpelación en la cadena de valor.
Las firmas que hacen diversificación no relacionadas se conocen como
CONGLOMERADOS, No unificando temas estratégicos.
Desarrollo De Mercados
La estrategia de desarrollo de mercado son actividades de marketing cuya tarea es
crear las condiciones necesarias para que las empresas ingresen a nuevos
mercados, ya sea creando una variedad de productos o adaptando los productos
existentes a la demanda de la sociedad. Es decir, es cuando una organización
intenta insertar sus productos en otros nichos o mercados existentes, diferentes de
los que actúa en general.
4 Estrategias Desarrollo de Mercado que se ajustan a la estructura operativa de la
organización son:
1. Abrir otras unidades privadas: Este es uno de los primeros modelos de expansión
que se debe tener en mente, así como el coste añadido y tener cuidado de no perder
la esencia de la marca a la hora de ampliar y abrir más unidades.
2. Franquicia: Para aquellos que quieren crecer, pero tienen pocos recursos, un
sistema de franquicias es una buena opción.
3. Fusiones y Adquisiciones: Unirse a otra empresa es una gran opción de desarrollo
de mercado cuando queremos combinar las ventajas de ambas soluciones o
eliminar las amenazas del mercado.
4. Internacionalización: Otra forma de expandir su marca es expandirse
internacionalmente.

Desarrollo De Productos
La estrategia de desarrollo de nuevos productos Se trata de un conjunto de
estrategias, planes y acciones que se aplican en diferentes etapas del ciclo de vida
del desarrollo de un producto para introducirlo en el mercado, mantener su
crecimiento y asegurar su competitividad.
La estrategia de desarrollo de productos es crucial, ya que se basa en la
investigación y el análisis del mercado para elaborar un plan.
Para diseñar una estrategia de Desarrollo de Productos, se requiere de:
 Ideación y desarrollo del producto
 Análisis de mercado
 Selección del producto
 Creación de prototipos
 Análisis del producto
 Prueba del mercado
 Comercialización
Estas estrategias no solo ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos
comerciales, como entrar en nuevos mercados, vender más a los clientes existentes
o ganar negocio a los competidores, también pueden generar una mayor
rentabilidad y un incremento de ingresos.
Penetración de Mercado
La estrategia de penetración en el mercado consiste en incrementar la participación
de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los
productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio básico. Esta estrategia se
puede llevar a cabo provocando que los clientes actuales compren más productos
(por ejemplo, ampliando los horarios comerciales), atrayendo a los clientes de la
competencia (por ejemplo, bajando precios) o atrayendo a clientes potenciales (por
ejemplo, ofreciendo parking gratuito).
La estrategia de penetración del mercado se puede combinar simultáneamente con
otras estrategias de crecimiento más agresivas y, por tanto, más arriesgadas, como
puede ser la internacionalización o desarrollo del mercado (introducción en otros
mercados con el mismo formato comercial), el desarrollo de nuevos formatos
comerciales (ofrecer nuevos formatos al mismo mercado) y la diversificación
(desarrollo simultaneo de nuevos formatos en nuevos mercados).

Reducción
La reducción de costos es un enfoque positivo para reducir los gastos, pues es una
función correctiva mediante un proceso continuo de análisis de costos, funciones,
etc.
La reducción de costos deriva en una mayor flexibilidad para aprovechar las
oportunidades del mercado, por lo tanto, es esencial invertir y aprovechar las
ventajas de esta iniciativa. Sin embargo, hay que reconocer que el reducir costos
sigue siendo un gran reto.
Cuando hablamos de reducción de costos, debemos considerar estas tres
cuestiones:
1. Reducciones de forma inmediata
2. Proceso controlado de reducción
3. Cambios necesarios en la cultura de la compañía
Cada uno debe ser analizado y priorizado para poder identificar qué gastos están
siendo innecesarios.
Desinversión
La desinversión consiste en reducir algún tipo de activo o aumentar un pasivo, los
motivos pueden ser varios: financieros, éticos, sustentables o simplemente la venta
de un negocio por completo.
La Desinversión como arreglo ante problemas financieros puede ser usada como
una estrategia empresarial para contener o recortar gastos, reduciendo también las
actividades del negocio
La finalidad que persigue la estrategia de desinversión es la de conseguir más
recursos, estos nuevos recursos que se obtienen mediante la desinversión, estarán
destinados a actividades económicas con una mayor expectativa de negocio.

Liquidación
La estrategia de liquidación supone clara y llanamente el cese de la actividad de la
empresa debido a que no es posible realizar la actividad económica, en este sentido,
se plantea la inviabilidad de la empresa, y por ende, se requiere que se cierre la
misma, ya que de continuar operando, las pérdidas experimentadas serían
mayores.
Es una decisión complicada desde el punto de vista de la gestión, en primer lugar,
por todo el proceso que se abre a continuación en el cual se dirime la posesión de
todos los activos de la empresa y su futuro destino tras el cese de la misma. Pero
también es complicada en el aspecto de las relaciones laborales que la empresa
tenga con sus trabajadores, las cuales habrán de ser extinguidas.
 Bibliografía APA

Bibliografía
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https://es.slideshare.net/luisangel1207/diversificacin-relacionada-en-lego