Actividad_M2

Unidad 4

Las tareas siguientes deben ser desempeñadas en una línea de ensamble en la

secuencia y los tiempos especificados:

A) Dibuje un diagrama de precedencia.

D F
T=45 T=25

A C
T= 50 T=20

E G H
T=20 T=10 T=35

B
T=40

B) ¿Cuál es el número mínimo de estaciones que se requiere, en teoría, para

satisfacer la demanda pronosticada de 400 unidades por jornada de 8 horas?
C= 28800 72
400

# de Estaciones 245 3.4 4

72 Total de
Estaciones
 45 25

D F
50 20 Estacion 2

A C
20 10 35

Estacion 1 E G H
Estacion 4
Estacion 3

40

En base al calculo se determina que el total de estaciones mínimas para satisfacer la demanda
es de un total de 4

C) Aplique la regla de la tarea de tiempo más largo para equilibrar la línea en el número
mínimo de estaciones para producir 400 unidades por día
Tiempo de Tiempo
# de Estación Operaciones Operación total
A 50
C
1 20 70
D 45
2 E 25 70
E 20
3 B 40 60
G 10
4 H 35 45

Basado en los datos obtenidos nos da una eficiencia de la distribución del 85%

Eficiencia de 245 85%

distribución 288
Unidad 5

John Jenkins siempre ha deseado desarrollar un nuevo producto para su empresa, sin
embargo, John cree que la posibilidad de que su proyecto tenga éxito es únicamente de 40%.
Un amigo de John ha sugerido que llevar a cabo una encuesta en la comunidad permitirá
conocer mejor la demanda para este tipo de productos. Hay probabilidad de 0.9, de que la
investigación sea favorable si el nuevo producto es exitoso. Más aún, se estima que hay una
probabilidad de 0.8 de que la investigación de marketing no sea favorable en caso de que el
nuevo producto fracase. John quisiera determinar las posibilidades de éxito de su proyecto
con base en un resultado favorable que provenga de la encuesta de marketing. Elabora el
árbol de decisión e incluye las probabilidades. NO hay costos, no hay ingresos, por lo que no
podrás resolverlo, solo elaborar el árbol con probabilidades.

TENEMOS LO SIGUIENTE:

La probabilidad de que el proyecto tenga éxito, P(E) = 0.4

La probabilidad de que el proyecto fracase, P(F) = 0.6 (complemento del anterior)

La probabilidad de la Investigación Sea Favorable si el proyecto es exitoso, P(IF/E) = 0.9

La probabilidad de la Investigación No sea Favorable si el proyecto es exitoso, P(IN/E) = 0.1

La probabilidad de que la Investigación No sea Favorable dado que el proyecto fracasó,

P(IN/F)=0.8

La probabilidad de que la Investigación Sea Favorable dado que el proyecto fracasó,

P(IF/F)=0.2

Deberán obtener P(IF), P(IN), P(E/IF), P(F/IF), P(E/IN), P(F/IN)

Recuerda que se debe usar las siguientes relaciones:

P(E1) = P(E1 ∩ A1) + P(E1 ∩ A2) + … + P(E1 ∩ An)   (En este problema, se consideran solo 2)

P(A ∩ B) = P(A)P(B / A) = P(B)P(A / B)   

Los resultados para este ejercicio son
No Favorable
IN= .80

Fracase
F=.60

Favorable
IF= .20
Proyecto
P=.40
No Favorable
IN= .10

Exito
E=.40

Favorable
IF= .90

Los valores para P(IF), P(IN), P(E/IF), P(F/IF), P(E/IN), P(F/IN) son:
P(IF) (.40*.60*.20)+(.40*.40*.90) 0.192
P(IN) (.40*.60*.80)+(.40*.40*.10) 0.208
P(E/IF) (.40*.40*.90) 0.144
P(F/IF) (.40*.60*.20) 0.048
P(E/IN) (.40*.40*.10) 0.016
P(F/IN) (.40*.60*.80) 0.192
Unidad 6

Elaborar un plan de producción para JC-Company, para la cual la fuerza laboral será de 40
trabajadores fijos, pero se penalizará el faltante o exceso de inventario. La producción será
siempre la que estos 40 trabajadores puedan hacer. Los datos, tomados del ejercicio de la página,
son los siguientes (deberás llenar los datos faltantes, para ello revisa el video instruccional, son los
mismos datos, por lo que deberás obtener los mismos resultados):

datos generales
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20
Pronóstico de la Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Inventario Inicial 400
Inventario de Seguridad
Requerimiento de Producción

Número de Trabajadores en la Empresa = 40

Horas de Producción/unidad = 5 hrs/unidad

Costo de Producción/hora = $4/hora

Horas laboradas/día = 8 hrs/día

Costo de Mantenimiento del Inventarios /unidad/mes = $1.5

Costo marginal de inventario agotado /unidad/mes = $5.00

La tabla quedaría de la siguiente manera

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20 125
Horas de Producción disponibles (días
hábiles x 8 hrs/día x Trab) 7040 6080 6720 6720 7040 6400 40000
Producción real (horas de prod. Disp
/Horas de prod/uni) 1408 1216 1344 1344 1408 1280 8000
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Inventario Inicial 400 8 -276 -32 412 720
Inventario Final (Inv inicial + Prod real
- Dem) 8 -276 -32 412 720 400 400
Costo de faltante (unidades faltantes
x $5/uni) $ 1,380.00 $ 160.00 $ 1,540.00
Inventario de Seguridad 450 375 275 225 275 400 400
Unidades en exceso (Inv final - Inv
seguridad) -442 -651 -307 187 445 0 0
Costo de inventario (Unidades en
exceso x $1.5/uni) $ 280.50 $ 667.50 $ 948.00
Costo del tiempo regular (horas de
prod.disp x 4 dólares) $ 28,160.00 $ 24,320.00 $ 26,880.00 $ 26,880.00 $ 28,160.00 $ 25,600.00 $ 160,000.00
$ 162,488.00