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Este documento describe los procesos para gestionar a los grupos de interés o partes interesadas en un proyecto según el PMI. Explica que los grupos de interés son cualquier individuo, grupo u organización que puede verse afectado por un proyecto y deben satisfacerse sus expectativas. Luego, detalla los cuatro procesos para la gestión de los grupos de interés: identificarlos, planear el compromiso, administrar el compromiso y monitorear el compromiso. Finalmente, pide investigar herramientas para cada proceso y definir concept
Este documento describe los procesos para gestionar a los grupos de interés o partes interesadas en un proyecto según el PMI. Explica que los grupos de interés son cualquier individuo, grupo u organización que puede verse afectado por un proyecto y deben satisfacerse sus expectativas. Luego, detalla los cuatro procesos para la gestión de los grupos de interés: identificarlos, planear el compromiso, administrar el compromiso y monitorear el compromiso. Finalmente, pide investigar herramientas para cada proceso y definir concept
Este documento describe los procesos para gestionar a los grupos de interés o partes interesadas en un proyecto según el PMI. Explica que los grupos de interés son cualquier individuo, grupo u organización que puede verse afectado por un proyecto y deben satisfacerse sus expectativas. Luego, detalla los cuatro procesos para la gestión de los grupos de interés: identificarlos, planear el compromiso, administrar el compromiso y monitorear el compromiso. Finalmente, pide investigar herramientas para cada proceso y definir concept
✓ Definir Grupos de Interés/ involucrados/ Stakeholder ✓ Listar características de los grupos de interés ✓ Identificar los proseos para gestionar a los interesados de un proyecto ✓ Utilizar la matriz de Poder/Interés Grupos de Interes / Stakeholders PMI los define como: Considerando que:
✓ Cualquier individuo, grupo u organización que ➢ Pueden ser impactados de manera + o –
puede verse afectado directa o indirectamente ➢ Pueden tener diferentes niveles de por una decisión, actividad o resultado de un autoridad proyecto. ➢ Es clave para todo Proyecto satisfacer sus expectativas. Los procesos para la gestion de los involucrados: Procesos 1 y 2 Procesos 3 y 4
1. Identificar a los involucrados 3. Administrar el compromiso
➢ Se analizan y documentan los intereses de • Es el proceso de comunicación y gestión con los involucrados (influencia, impacto los involucrados para conoce sus intereses y potencial, involucramiento) fomentar su involucramiento en el proyecto. 2. Planear el compromiso (Engagement) (Mejorar el apoyo, reducir resistencia) ➢ Se genera un plan o estrategia de 4. Monitorear el compromiso compromiso con distintos enfoques para ➢ Se lleva a cabo el seguimiento al impacto involucrar a los interesados en el Proyecto de los involucrados sobre el proyecto. Se con base en lo identificado en el proceso retroalimentan las estrategias del plan de anterior. compromiso, Tarea 1-4 You will… ✓ Investigue las herramientas y técnicas que puede utilizar para realizar cada uno de los proceso. ✓ Detalle los siguientes conceptos: ✓ Plan de los involucrados ✓ Registro de los involucrados ✓ Registro de cambios ✓ De acuerdo con el PMI, mencione algunos interesados de Proyecto y su rol en el Desarrollo de estos.