Carrera de ingeniería biomédica

Materia de Gestión de proyectos

Sexto semestre
Hatzumi Ramírez Gaona
Gestión de proyectos e interesados basados en el Project Charter
Video 1
El proyecto es un esfuerzo que se usa para crear algún producto, brindar un servicio
y tiene un resultado. Un proyecto es algo que tiene un inicio y fin determinado por
única y exclusiva ocasión, si es que se hace mas de una vez deja de ser un proyecto
y se vuelve un servicio. Un proyecto nace a partir de querer mejorar u optimizar un
proceso de alguna organización. El PMI define desde donde se aborda el proyecto,
los recursos y el equipo de trabajo. Las restricciones son el alcance, coste y tiempo.
1. Proceso de inicio, 2. Proceso de planificación, 3. Proceso de ejecución, 4.
Procesos de seguimiento y control, 5 procesos de cierre.
Se define el Project charter con.
1. Nombre del Proyecto
2. Sponsor
3. Project Manager
4. Stakeholders
5. Tabajo, objetivos
Video 2
Project Chárter, es un documento donde se plasma toda la información clave
relativa a un proyecto al más alto nivel teniendo de objetivo que lo importante de
ese proyecto quede consensuada y sintetizada en un documento aprobado por el
equipo de trabajo. Este documento no podrá sufrir modificaciones a lo largo del
tiempo que servirá de referencia para poder tener una base del proyecto
Es un documento que formaliza la existencia del proyecto al interior de la
organización.
Se establece entre: Descripción General, Asignación del líder del proyecto, Criterios
de éxito para el líder del proyecto y el requerimiento, supuestos, restricciones y
riesgos claves de alto nivel. Se debe hacer un estudio previo de todo el proyecto.
Video 3
Interesados en el proyecto son individuos, grupo u organizaciones que pueden
afectar o ser afectado, o percibir que son afectados por una decisión, actividad o
resultado del proyecto.
Los interesados del proyecto:
• Pueden afectar el proyecto y sus entregables
 • En diferentes niveles de autoridad dentro de la organización o extremos a la
organización
• Se identifican los intereses, necesidades, expectativas, importancia e
influencia desde el inicio
• Los interesados deben ser clasificados según su interés, importancia y
participación en el proyecto

Pasos sobre los intereses del proyecto

1. Identificar a los interesados (información de identificación, información de
evaluación, clasificación de los interesados)
2. Planificar la estrategia de los interesados (Se desarrollan estrategias para
involucrar efectivamente a todos los involucrados en el ciclo del proyecto)
(Técnicas analíticas, clasificación de los interesados).
3. Gestionar el involucramiento y atención a los intereses (Comunicarse y
trabajar en conjunto) (Habilidades interpersonales, habilidades de gestión,
solicitudes de cambo)