12/02/2022

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Planificación y Control de Proyectos

Framework de planificación y control & Planeamiento

Docente:
Mg. Roberto Carlos Acero Condori, PMP, VDC, SFPC

PROGRAMACIÓN CURRICULAR

 Curso de 80 horas académicas: 60% Teóricas  40% Prácticas

 08 sesiones de trabajo: 07:30 horas c/u
 Fundamentos de gestión de proyectos
 Fundamentos de planificación y control de proyectos
 Planeamiento de un proyecto de construcción
 Programación de un proyecto de construcción
 Presupuestación de un proyecto de construcción
 Seguimiento y control del alcance y plazo del proyecto
 Seguimiento y control de costos y productividad del proyecto
 Cuadros de control y reportabilidad
 Método de aprendizaje: Clase magistral práctica complementada
con casos de aplicación (14 trabajos aplicativos)

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PLANIFICACIÓN DE JORNADA

3 Planeamiento del proyecto Framework de planificación y control de proyectos

Fundamentos del planeamiento del proyecto 00:45
Estudio del contrato y estrategia contractual
Trabajo práctico 03 - Análisis FODA y Análisis de riesgos del contrato / proyecto 00:45
Feedback 00:30
Acta de constitución y Definición del Alcance del proyecto
00:45
Estructura de desglose de trabajo 12/02/2022
Break 00:30
Trabajo práctico 04 - Definición del alcance del proyecto y EDT 01:00
Feedback 00:30
Diseño del sistema de producción y gestión del proyecto 00:45
Trabajo práctico 05 - A3 de Planeamiento & Evaluación de estratégias de ejecución 01:00
Feedback 00:30

FRAMEWORK DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

2

LA PLANIFICACIÓN es el acto de
definir los criterios para generar las
estrategias de producción así como
las directivas para lograr que se
cumplan con éxito dichos criterios
(Ghio, 2014).
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
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EL PLANEAMIENTO, es el análisis MACRO del proyecto, donde se
determinan los objetivos del proyecto, se analiza el alcance del mismo y se
determinan las estrategias de ejecución y gestión del proyecto a fin de
establecer un PLAN MACRO DE EJECUCIÓN del proyecto.
LA PROGRAMACIÓN, es el análisis DETALLADA del proyecto, donde se
establecen duraciones y fechas para cada actividad, se fija un calendario
concreto para una ordenación secuencial, lógica y coherente de los
recursos que se van a utilizar a fin de cumplir el plan. Se establece el
CRONOGRAMA & PRESUPUESTO (La programación protege al plan) del
proyecto.
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FRAMEWORK

6.3 6.5
SECUENCIAR DESARROLLAR
ACTIVIDADES CRONOGRAMA
6.6
CONTROLAR
CRONOGRAMA

5.3 5.4 6.2 9.2 7.2

i DEFINIR LAS ESTIMAR LOS ESTIMAR LOS f

DEFINIR EL ALCANCE CREAR LA EDT
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS

7.4
CONTROLAR
6.4 7.3 COSTOS
ESTIMAR DETERMINAR EL
DURACIONES PRESUPUESTO

PLANEAMIENTO
PROGRAMACIÓN

Proyecto Producto

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PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO
ANÁLISIS MACRO

 Descripción del proyecto

 Definición del producto del proyecto Determinación de
objetivos del proyecto
Visión macro del proyecto

 Justificación del proyecto

 Objetivos del proyecto
PLANEAMIENTO

 Requerimientos de alto nivel Definición del alcance

del proyecto: EDT
 Restricciones del proyecto
 Supuestos del proyecto
Estrategias de
 Principales riesgos del proyecto ejecución del proyecto
 Hitos del proyecto
 Presupuesto resumen del proyecto Estrategias de gestión
 Interesados del proyecto del proyecto
 Director y patrocinador del proyecto

PLAN GENERAL
(A3 Planeamiento)

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PLANEAMIENTO
 Nivel de Detalle: Macro
 Nivel de Análisis: Muy profundo
 Liderado por el Gerente de Proyecto, con la participación de los ejecutores
 Se definen estrategias de EJECUCIÓN Y GESTIÓN y factores de éxito
 Representa de forma SIMPLE las estrategias del Proyecto

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Definir el ¿Qué?
Un proyecto será exitoso
solo cuando
garanticemos que todos
los involucrados están
trabajando en el
mismo proyecto es
decir que “tengan claro
el alcance”.

DEFINICION DEL ALCANCE

Según el PMBOK incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo
el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito.
Se enfoca en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
EXPEDIENTE TÉCNICO

Se utiliza las herramientas de: estudio de documentos, Estudio de ingeniería donde se

talleres de facilitación con los interesados y reuniones de establece el contenido técnico de
planeamiento con el equipo de obra donde se aplican un proyecto
técnicas de lluvia de ideas y diagramas de afinidad a fin de a) Planos
validar y clasificar los requerimientos del proyecto b) Especificaciones técnicas
c) Memorias descriptivas o de
cálculo.

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A) ESTUDIO DEL CONTRATO Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA CONTRACTUAL

DOCUMENTOS CONTRACTUALES

Contrato: Es un pacto, ya sea oral o escrito, documento que define las obligaciones y
derechos de las partes contratantes y regula las relaciones entre ellas.
Contractual: Es todo aquello procedente del contrato o derivado de él.

SOW - Declaración de trabajo: Es el documento por medio del cual un cliente especifica los
objetivos y entregables que requiere para su proyecto y normalmente incluye una solicitud
de propuesta (RFP), por lo que es un documento de licitación, pero puede considerarse
como la base formal de un contrato final dado que incluye:
 Antecedentes: Explica el contexto del proyecto
 Propósito/objetivos: Establece las metas generales del proyecto
 Alcance del trabajo: Qué trabajo se debe realizar, cómo se dividirá el trabajo y quién es
responsable de completarlo.
 Tareas y entregables: Tareas específicas o entregables que el contratista debe realizar
 Estándares y pruebas: Estándares y pruebas que deben cumplirse al ejecutar el proyecto
 Criterios de aceptación: Especifica criterios de aceptación de las tareas y entregables
 Pago: cómo y cuándo se facturará el trabajo terminado y cuándo se programará el pago.

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Ejemplo de documentación contractual

ESTUDIAR  Esfuerzo del entendimiento o

inteligencia para comprender algo.

ANALIZAR  “Examinar detalladamente una cosa,

separando o considerando por separado sus partes,
para conocer sus características o cualidades, o su
estado.”

EVALUAR  “Proceso complementario al análisis que

nos permite proporcionar una conclusión o resultado.”

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ESTUDIO DEL CONTRATO

Objetivo:

Identificar e implementar una estrategia contractual para el proyecto a fin lograr la mayor satisfacción del Cliente, a
través del cumplimiento de las obligaciones, derechos e intereses de ambas partes, propiciando un trabajo en
conjunto para alcanzar los objetivos y metas comunes, que se logra mediante:

 El aprovechamiento de las oportunidades del Contrato y contrarrestando las amenazas del mismo, asignando
responsabilidades dentro del equipo del Proyecto.
 Previniendo a las partes de situaciones de incumplimiento y facilitando el correcto ejercicio de sus derechos,
asegurando la ejecución del Proyecto de acuerdo a los documentos contractuales.
 Estableciendo un mecanismo que permita el óptimo desarrollo de las relaciones laborales y comerciales con el Cliente.

Análisis del contrato Estrategia contractual

1. Análisis del contrato:

Permite conocer los alcances contratados, los riesgos y oportunidades los aspectos a analizar son, entre otros:
 La identificación del Alcance del Contrato con precisión del límite de batería y de los trabajos excluidos. Se debe usar
como referencia la lista de partidas a ser valorizadas.
 La identificación de la valorización de todas las partidas. Se debe considerar que si bien el Contrato tiene una
modalidad nominal definida que puede ser: Suma Alzada, Precios Unitarios, Por Administración, etc.; puede haber
partidas que tienen una valorización diferente.
 La definición de la prelación de los documentos del contrato.
 Se debe identificar las discrepancias entre las especificaciones, planos, metrados, etc. Asimismo, se debe aclarar la
situación respecto de los documentos de la propuesta, a fin de considerar cualquier discrepancia con los documentos
del propietario, o cualquier vacío en estos documentos.
 Se debe tener un conocimiento adecuado del Cliente y la Supervisión
 Se debe conocer los procedimientos de gestión de cambios.
Los documentos a consultar son:
 Bases de la Licitación, consultas y Absolución de las Consultas.
 Condiciones Comerciales de la Propuesta Técnica y Económica.
 Actas y documentos de negociación del contrato.
 Contrato completo: Contrato principal, condiciones generales y particulares.

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Este estudio, nos permite analizar, ordenar y planificar nuestras obligaciones y derechos frente al cliente,
permitiéndonos consolidarlas y plantear acciones a realizar, fechas o plazos y la asignación de responsables.

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2. Estrategia contractual:
En función al análisis del contrato, se realiza análisis FODA del mismo, identificando los principales factores que pueden
afectar los resultados del proyecto, a fin de generar opciones estratégicas y definir actividades a realizar.

Positivo

Contrato Experiencia - Cultura La metodología FODA consiste en

OPORTUNIDAD FORTALEZA
realizar análisis interno corresponde a
las fortalezas y debilidades de la
Externo Interno empresa; y el análisis externo
corresponde a las oportunidades y
AMENAZAS DEBILIDAD
amenazas del contrato

Negativo

El análisis FODA debe ser hecho por el equipo del proyecto y de ser necesario con juicio de expertos.

MATRIZ FODA – OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Realizar dinámica del FODA para definir los objetivos estratégicos, así como las actividades a realizar según los objetivos
estratégicos mediante la vinculación de las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades
Oportunidad (O) Amenaza (A)
Externo
(Contrato)

Interno 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
(Empresa)

1
Oportunidad Fortaleza 2
Fortaleza (F)

3 ATACAR DEFENDER
4 Uso de fortalezas para Uso de fortalezas para
aprovechar oportunidades evitar amenazas
5
Amenaza Debilidad 6
7 DEFINIR
OBJETIVO ESTRATEGICO
1
2
Debilidad (D)

3 MOVILIZAR REFORZAR
4 Disminuir la debilidades Minimizar debilidades y
aprovechando las evitar amenazas
5
oportunidades
6
7

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EJEMPLO

COD OPORTUNIDADES COD FORTALEZAS

En estos espacios se colocan las Oportunidades del Contrato En estos espacios se colocan las Fortalezas de GyM
GyM es considerada una de las empresas con mayor
El contrato nos indica la entrega de un bono por la construcción de un experiencia en la construcción de edificios; y tenemos como
O1 edificio de tres pisos antes del plazo indicado (a mayor cantidad de tiempo
F1 referencia del cliente la construcción del Edificio de Control
mayor es el bono). para Pluspetrol en Camisea.
El equipo de obra tiene la experiencia en contruir edificios
O2 F2 similares en menos tiempo.
EXTERNO

INTERNO
O3 F3
O4 F4
O5 F5
COD AMENAZAS COD DEBILIDADES
En estos espacios se colocan las Amenazas del Contrato En estos espacios se colocan las Debilidades de GyM
A1 D1
A2 D2
A3 D3
A4 D4
A5 D5
DESCRIPCION RESPONSABLE
Clausula / Administraci Oficina
Resumen del Proceso Contractual / Actividad a Realizar Fecha o Plazo Técnica Producción Residencia
Objetivo ón Principal
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
COD - COD ATACAR ( FORTALEZAS - OPORTUNIDAD )
En estos espacios se colocan las Oportunidades del Contrato
Planear la obra para ejecutar la obra en la mitad del plazo (hacer corrida de prepuesto con ese plazo,
F2 - O1 aumentando x cuadrillas mas y x equipos mas, y evaluar si es mas conveniente esta estrategia) para
el 15 del x de dic
Si la accion de hacer la obra en mitad de plazo no sale tan a cuenta, ejecutar según presupuesto
actual, y lograr mediante un control mas exaustivo y rigido de control de avance... Para ganar el
F2 - O1 bono... En trancurso de la obra si se ve que no se va dar un menor plazo.... contemplar plantear un
bono de productividad y antes del plazo .... que no sobrepase el 20% del bono que se ganaria como
obra por entregar antes del plazo...
F4 - O5 "Aprovechar nuestra fortaleza para no dejar pasar la oportunidad"
COD - COD MOVILIZAR ( DEBILIDAD - OPORTUNIDAD )
En estos espacios se colocan las Amenazas del Contrato
D1 - O4 "Trabajar nuestra debilidad para aprovechar la opotunidad...."
COD - COD REFORZAR ( DEBILIDADES - AMENAZAS )
En estos espacios se colocan las Fortalezas de GyM
D1 - A5 "Trabajar y reforzar nuestra debilidad, para que la amenaza no se convierta en realidad"
COD - COD DEFENDER (FORTALEZAS - AMENAZAS)
En estos espacios se colocan las Debilidades de GyM
F3 - A4 "Aprovechar nuestra foratleza para atenuar o anular la amenaza"

Matriz FODA – Análisis de Riesgos y Oportunidades

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Matriz FODA – Análisis de Riesgos y Oportunidades

Fortalezas / Debilidades
A. Internas del Proyecto • Identificar de acuerdo al equipo de trabajo
FORTALEZAS DEBILIDADES asignado
• Se trata de aprovechar los recursos en lo que
mejor hacen y buscar formas de reforzar
nuestras debilidades

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Oportunidades / Amenazas
Riesgo Positivo Riesgo Negativo
Evento que si ocurre, Evento que si ocurre,
puede impactar puede impactar
Definición positivamente algún o negativamente algún o
B. Fuerzas del Entorno algunos objetivos del algunos objetivos del
proyecto proyecto
“Para las Oportunidades y Amenazas cada Responde a la ¿Qué oportunidades
color podrá denotar un tipo de Riesgo ¿Qué puede salir mal?
pregunta hay?
(ROC, ROL y ROT)” También
llamado
Oportunidad Amenaza

Matriz FODA – Análisis de Riesgos y Oportunidades

Matriz Riesgos y Oportunidades Actividades

• De los Riesgos y Oportunidades identificados en el FODA se

deberá trasladar los post-its al formato modelo.
• Por cada uno se deberá definir su probabilidad de ocurrencia , el
impacto generado y definir una calificación final con base en
estos dos criterios.
• Por cada una de las clasificaciones se definirá un plan de acción
que será asignado a un responsable durante el desarrollo del
proyecto

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Matriz de Riesgos y Oportunidades

MATRIZ DE IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO

COSTO >=5% Costo <1%,5%> Costo <=1% Costo
PLAZO Mayor o igual a 30 días Entre 15 y 30 días Menor o igual a 15 días

MATRIZ DE PROBABILIDAD

ALTO MEDIO BAJO

Muy frecuentemente o casi Podría suceder
Eventualmente o casi nunca
FRECUENCIA siempre (<50%,15%> de
(<=15% de probabilidad)
(>=50% de probabilidad) probabilidad)

MATRIZ DE CALIFICACIÓN
A M A A
IMPACTO

M B M A
B B B M
B M A
PROBABILIDAD

EJEMPLO

Análisis de riesgos
Identificación de riesgos Cal. cualitativa Cal. cuantitativa
Categoría del RBS Impacto en costo Impacto plazo de ruta
Tipo Probabili Calificaci
Item Cód. Causa Riesgo Impacto Impacto % de Probab.
Descripción de categoría (+/-) dad ón % Cind Costo % Plazo Plazo (días)
RBS
Fospac no ha entregado Incertudembre respecto al CAPEX
estudio de canteras para el costo del material de
1 8 Construcción Terminal Portuario préstamo para el Proyecto - A M A 75.00% 1.14% 1,600,000 0.00%

Indefinición de la frecuencia Equipamiento Principal (fajas CAPEX Y OPEX

y capacidad de barcos y shiploader), + A A A 75.00% 10.71% 15,000,000 0.00%
almacenamiento y obras de
2 6 Ingeniería
mar inadecuado para la
operación del puerto - A A A 75.00% 10.71% 15,000,000 0.00%

Incertidumbre de geología Diámetro, cantidad y CAPEX

3 6 Ingeniería
de mar longitud de pilotes
- A A A 75.00% 6.43% 9,000,000 7.32% 60

EIA genérico para todo el Falta mayor información CAPEX Y PLAZO

4 9 HSE proyecto minero referida al terminal portuario - A A A 75.00% 0.00% 21.95% 180

Layout no definido por el Proyecto no adecuado a las

5 6 Ingeniería
concesionario necesidades del operador
CAPEX Y OPEX - A A A 75.00% 21.43% 30,000,000 0.00%

Interferencia entre la
6 8 Construcción captación de agua y la Rediseños y retrabajos CAPEX Y PLAZO M B B 0.00% 0.00%
plataforma del shiploader
Desconocimiento del No disponer de energía
7 8 Construcción cronograma del proyecto de eléctrica para el periodo de CAPEX B B B 0.00% 0.00%
la subestación eléctrica precom+com

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TRABAJO PRÁCTICO N°03

“Análisis FODA y Análisis de riesgos del contrato / proyecto”

En equipos de trabajo compartir el contexto de sus proyectos seleccionados y simular condiciones típicas del mismo
a fin de desarrollar el análisis FODA y análisis de riesgos considerando que son contratistas de mediana
envergadura.

Presentación: Usar los formatos proporcionados

Plazo: 45 min
Exposición por equipo: 5 min

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B) ELABORACIÓN O VALIDACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

P&C.PLA.001
ACTA DE CONSTITUCIÓN Revisión: 0
Fecha: 16/08/16
NOMBRE DEL PROYECTO: CÓDIGO:
Reparación e impermeabilización en reservorios y filtros de arena de la PTAP - “Miguel de la Cuba Ibarra” - Arequipa 1676
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

El Consorcio Alto Cayma en cumplimiento de sus garantías de la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable “Miguel de la Cuba Ibarra” de la ciudad de Arequipa, busca dar
solución definitiva a los problemas de filtración que se vienen presentando en los reservorios de agua N° 1 y 2 y en los filtros de arena con la intervención y ejecución de trabajos de
reparaciones de fisuras, generación y tratamiento de juntas de contracción, tratamiento de superficies erosionadas e impermeabilización de estructuras hidráulicas afectadas.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO:

Los trabajos a ejecutar involucran la ejecución de obras civiles de reparación integral de los reservorios N°1 y 2, los 08 filtros de arena y galería de filtros, los trabajos consideran:
 Reparación de fisuras en muros y losa de techo de reservorios y filtros.
 Reparación de juntas de piso en reservorios.
 Generación de juntas de contracción interior y exterior en muros perimetrales de los reservorios.
 Reparación de cobertura de techo de reservorios y galería de filtros.
 Impermeabilización de las estructuras hidráulicas afectadas.
JUSTIFICACION DEL PROYECTO:
Cumplir con la entrega de la planta de tratamiento en satisfacción total del cliente a fin de liberar las garantías de fiel cumplimiento y obtener el “Acta de conformidad de obra” que sirva a la
organización para postular a futuros proyectos de saneamiento.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE EXITO
ALCANCE Cumplir con los entregables considerados en la solución planteada al cliente. Conformidad por parte de SEDAPAR S.A.
TIEMPO Cronograma de 206 días efectivos Cumplimiento en el plazo previsto.

COSTO Presupuesto de S/. 2.33 MM Cumplir con el presupuesto estimado y reducir costos.
REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO:
Los trabajos reparación deben alinearme al procedimiento de reparación aprobado por el Cliente el mismo que debe considerar el adecuado manejo de los materiales y equipos a usar. Los
trabajos deben contar con un registro de calidad y conformidad por parte de la supervisión del cliente.

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RESTRICCIONES DEL PROYECTO:

 La principal restricción del proyecto es la referida al presupuesto asignado al mismo ya que el consorcio está asumiendo el costo total de estas reparaciones.
 En la ejecución del proyecto se tiene la restricción que los trabajos de reparación no pueden afectar la operación normal de la planta por lo que se requiere de una buena coordinación
con SEDAPAR S.A. para la liberación y entrega de áreas de trabajo.

SUPUESTOS DEL PROYECTO:

 Se cuenta con el respaldo económico para cumplir con los pagos de adelantos y valorizaciones de subcontratistas.
 SEDAPAR S.A. facilitará la liberación de áreas y recepción de estructuras intervenidas.
 Los subcontratistas contaran con todos los recursos necesarios para culminar satisfactoriamente los trabajos requeridos.

PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO:

 Demora en la procura de materiales de impermeabilización.
 Retrasos por tratamientos adicionales en superficies de concreto.
 Retrasos por tratamiento de humedad en estructuras colindantes con la operación de la planta.

RESUMEN DE HITOS DEL PROYECTO: FECHA LÍMITE:

Inicio de Trabajos de Procedimiento Rev. 0 25/05/16

Aprobación de Procedimiento de Trabajos Rev. 1 26/09/16

Culminación de Trabajos 25/01/17
PRESUPUESTO RESUMEN DEL PROYECTO:
Reservorios S/. 1,235,940.20
Filtros de Arena S/. 1,092,256.17
Total S/. 2,328,160.37
INTERESADOS DEL PROYECTO:
NOMBRE: CARGO:

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C) ESTUDIO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO - EXPEDIENTE TÉCNICO

ESTUDIO DEL ALCANCE TÉCNICO DEL PROYECTO: SOPORTE DEL BIM

 Estudiar
 Compatibilizar
 Generar RFI’S

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INTERACCIÓN CON BIM

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DEFINICIÓN DEL ALCANCE

Describe los límites del producto, servicio o resultado, DEFINICION DEL ALCANCE

desarrollando una descripción detallada del NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO:

proyecto y del producto mediante la especificación de DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
REQUISITOS: CARACTERÍSTICAS:

cuales de los requisitos recopilados serán incluidos y

cuales excluidos, se construye sobre la base de los principales CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO:

CONCEPTO CRITERIO DE ACEPTACIÓN

entregables, supuestos, y restricciones del proyecto (laSalle, TÉCNICOS

2015). DE CALIDAD

ADMINISTRATIVOS

COMERCIALES

Se utiliza la herramienta de “Análisis del Producto” con la SOCIALES

ENTREGABLES DEL PROYECTO:
finalidad de evaluar la posibilidad de aplicar ingeniería de valor y FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES

realizar la evaluación de los trabajos a subcontratar.

EXCLUSIONES DEL PROYECTO:

RESTRICCIONES DEL PROYECTO:

SUPUESTOS DEL PROYECTO:

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

¿Cómo te comerías un elefante?

POR PARTES
“Divide y vencerás”

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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

 En la EDT no se incluyen tareas, sólo entregables,

sub-entregables y paquetes de trabajo (Último 1. Edificio
nivel de cada división de la EDT). 1.1. Cimentaciones
2 A B
1.2. Primer nivel
 Los niveles de la EDT se enumeran para facilitar
1.2.1 Columnas
su localización y comunicación.
1.2.1.1 Tipo 1 – Eje 1
 Se divide en tantos paquetes de trabajo como sea 1.2.1.2 Tipo 1 – Eje 2
1
posible y necesario para la mejor gestión del 1.2.2 Vigas
proyecto de tal forma que: 1.2.2.1 Tipo 1 – Eje 1
 Puedan ser estimados de manera realista y 1.2.2.2 Tipo 1 – Eje 2
segura 1.2.2.3 Tipo 2 – Eje A
 Puedan ser rápidamente finalizados 1.2.2.4 Tipo 2 – Eje B
 Puedan ser finalizados sin interrupción (sin 1.2.3 Losa
necesidad de mayor información)
 Puedan ser elaborados por un tercero o
subcontratas

Entregable: Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio que debe producirse para
terminar un proceso, una fase o un proyecto.
Paquete de Trabajo: Entregable del proyecto ubicado en el nivel más bajo de cada sector del WBS
(Work Breakdown Structure).

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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

Ventajas de utilizar la EDT:

 Herramienta de trabajo que propicia un trabajo
colaborativo y entendimiento común del proyecto.
 Tener una visión de conjunto para que el equipo de
trabajo comprenda su lugar en el proyecto.
 Servir como base para la estimación de tiempos,
costos, personas y riesgos.
 Facilitar la comunicación.
 Facilitar el control integrado de cambios, permite
controlar la corrupción del alcance (El trabajo no
incluido en la WBS queda fuera del alcance del
proyecto)
 Ayuda a que no nos olvidemos de entregables ya que
se tiene una visión clara del alcance.

Existen varias formas de dividir un proyecto:

Por componentes o ubicación física Por sistemas, funciones o disciplinas

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Por lo que se deben establecer los criterios más adecuados al proyecto para definir los entregables y paquete de trabajo.
A continuación, algunos de los criterios más comunes:
1.- La homogeneidad: En los tipos de material (por ejemplo
tubería, impermeabilizante, etc.) y/o en la unidad de
medición. (Como acero de refuerzo, carpintería metálica,
etc.)
2.- Ubicación: Es decir diferentes lugares físicos (molienda,
chancado, subestación eléctrica).
3.- Tamaño y duración: Se refiere a su división y control en
el proyecto. Por ejemplo una excavación masiva.
4.- Cronología: Si las actividades se ejecutan en dos etapas
con un tiempo de espera. Por ejemplo construcción y
pruebas
5.- Responsabilidad: Para diferenciar un trabajo directo o
de un subcontratista.
6.- Otros criterios: Propuesto por el propietario, como la
ubicación, cuenta de costo, período de trabajo, u otros.

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En base a estos criterios, los tres enfoques con los cuales se agrupan usualmente los entregables o paquetes de trabajos
en el WBS o EDT son:

1.- En base a su disposición física – ubicación de la Planta o el Edificio.

2.- En base a los procesos requeridos para su ejecución. Etapa del
Proyecto, lo más común es la Ingeniería, Procura, Construcción,
Comisionado y Puesta en Marcha. (si aplica)
3.- En base a las áreas, funciones o disciplinas del ejecutor. Aquí podemos
mencionar el Movimiento de Tierra, las Obras Civiles, las Obras
Electromecánicas, etc.

Formas de encarar la elaboración de la WBS o EDT:

Al momento de tener que elaborar la WBS o EDT, puede ser que nos preguntemos por dónde o cómo comenzar. La
bibliografía sugiere dos formas básicas para encarar la tarea:

Metodología Top – Down:

1. Identificar el/los producto(s) finales del proyecto: qué debe entregarse para alcanzar el éxito del proyecto. Se
recomienda una revisión completa de alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre la WBS y los
requerimientos del proyecto.
2. Definir los entregables principales del proyecto. Pueden ser entregables externos, internos o provisionales.
3. Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle apropiado que permita gestionar con eficacia y
eficiencia.
4. Revisar y refinar la WBS hasta que los stakeholders estén de acuerdo con que el proyecto puede completarse
satisfactoriamente, y que la ejecución y el control producirán los resultados deseados.

Metodología Bottom-Up
Se vale del método de la “lluvia de ideas”:
1. Se crea un check list de actividades que luego se agrupan por afinidad.
2. Estos grupos se asocian nuevamente generando los niveles superiores

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EJEMPLOS

Ubicación

Disciplinas

Homogeneidad

EJEMPLOS

Temporalidad

Ubicación

Disciplinas

Homogeneidad

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EDT TÍPICA

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ESTRUCTURA PPTO vs EDT

Item Partidas Und Metrado Estado EDT Descripción Und Metrado

1.00 ESTRUCTURAS 1.00 AMPLIACIÓN ED. MNB
1.01 CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES PROVISIONALES 1.1 OBRAS PROVISIONALES, PRELIMINARES E HITOS
Contrucciones para oficina, almacén y vestuario m2 60.00 OK Obras provisionales glb 1.00
Instalación de cerco m 120.50 OK Obras preliminares glb 1.00
Habilitación de punto de agua para construcción glb 1.00 OK 1.2 OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS Y SOSTENIMIENTO
Habilitación de punto de electricidad para construcción glb 1.00 OK 1.2.1 Anillo 1
1.02 TRABAJOS PRELIMINARES Excavación hasta base de 1er anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 884.42
Remoción de árboles und 13.00 OK Excavación hasta base de 1er anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 884.42
Demolición de veredas m2 220.54 OK Eliminación de material de 1er anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 1,061.30
Movilización de equipos y herramientas glb 1.00 OK Eliminación de material de 1er anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 1,061.30
Limpieza de terreno m2 1,389.00 OK
Calzaduras primer anillo - (04 Secuencias) m3 90.29
Trazo, nivel y replanteo preliminar m2 907.09 OK
1.2.2 Anillo 2
1.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavación hasta base de 2do anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 498.90
1.03.01 EXCAVACIONES
Excavación hasta base de 2do anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 498.90
Excavación masiva m3 5,760.04 OK
Eliminación de material de 2do anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 598.68
Excavación localizada m3 1,043.55 OK
Eliminación de material de 2do anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 598.68
1.03.02 SOSTENIMIENTOS: 05 anillos de calzaduras en Ejes F',6,A'y1'
Calzaduras segundo anillo - (04 Secuencias) m3 139.39
Excavación de calzaduras m3 1,168.20 OK
1.2.3 Anillo 3
Encofrado de calzaduras m2 736.57 OK
Excavación hasta base de 3er anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 498.90
Concreto simple para calzaduras f'c= 80 kg/cm2 (1:12+30%P.G.) m3 1,168.20 OK
Acero de refuerzo para calzaduras (Diametro = 3/4") kg 2,368.13 OK Excavación hasta base de 3er anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 498.90
1.03.03 RELLENO Eliminación de material de 3er anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 598.68
Relleno localizado para losas contra terreno (Nv.-5.55@ -3.9m) m3 1,885.35 OK Eliminación de material de 3er anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 598.68
1.03.04 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE Calzaduras tercer anillo - (04 Secuencias) m3 174.24
Eliminación de material excedente m3 9,566.14 OK 1.2.4 Anillo 4
1.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Excavación hasta base de 4to anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 498.90
1.02.01 FALSO CIMIENTO Excavación hasta base de 4to anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 498.90
C° ciclopeo f'c= 100 kg/cm2 (1:10 + 30% P.G.) (e= 30 cm) m3 181.14 OK Eliminación de material de 4to anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 598.68
Solado C°S° f'c= 100 kg/cm2 (1:10) (e= 10 cm) m2 603.81 OK Eliminación de material de 4to anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 598.68
1.02.02 LOSAS CONTRA TERRENO Nv. -5.55 @ -3.9m Calzaduras cuarto anillo - (04 Secuencias) m3 209.09
C° ciclopeo f'c= 100 kg/cm2 (1:10 + 30% P.G.) (e= 20 cm y 10 cm) m3 53.68 OK 1.2.5 Anillo 5
Solado C°S° f'c= 100 kg/cm2 (1:10) (e= 10 cm) m2 631.49 OK Excavación hasta base de 5to anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 498.90
1.03 OBRAS DE CONCRETO ARMADO Excavación hasta base de 5to anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 498.90
1.03.01 CIMENTACIÓN Eliminación de material de 5to anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 598.68
ZAPATAS CORRIDAS Eliminación de material de 5to anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 598.68
Acero de refuerzo fy= 4200 kg/cm2 kg 29,510.58 OK Calzaduras quinto anillo - (04 Secuencias) m3 243.94
Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 457.92 OK 1.2.6 Anillo 6
VIGAS DE CIMENTACIÓN Excavación hasta base de 6to anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 385.17
Acero de refuerzo fy= 4200 kg/cm2 kg 3,518.94 OK Excavación hasta base de 6to anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 385.17
Encofrado y desencofrado m2 67.70 OK Eliminación de material de 6to anillo de calzaduras - Etapa 1 m3 462.20
Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 14.58 OK Eliminación de material de 6to anillo de calzaduras - Etapa 2 m3 462.20
SOBRECIMIENTOS Y BASES DE COLUMNAS Calzaduras sexto anillo - (04 Secuencias) m3 278.78
Encofrado y desencofrado m2 268.95 OK 1.2.7 Subzapatas
Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 39.46 OK Excavación para subzapata + cisterna de aguas residuales m3 273.21
1.03.02 MUROS ARMADOS Eliminación de subzapata + cisterna de aguas residuales m3 327.85
MUROS PLANTA BAJA A NV. -0.35M 1.2.8 Rellenos
Acero de refuerzo fy= 4200 kg/cm2 kg 44,219.73 OK
Relleno localizado interior hasta Nv.-5.55 @ -3.9m m3 1,210.55
Encofrado y desencofrado m2 1,752.48 OK
Relleno localizado exterior m3 674.80
Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 228.46 OK

EJEMPLO INTEGRADOR (BIM – EDT)

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EJEMPLO INTEGRADOR (WBS SCHEDULE PRO)

Disciplinas

Ubicación

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TRABAJO PRÁCTICO N°04

“Definición del alcance del proyecto y EDT”
En equipos de trabajo estudiar el alcance del proyecto seleccionado y desarrollar:

1. El acta de constitución del proyecto

2. Definición del alcance del proyecto
3. Estructura de desglose de trabajo

Presentación: Usar los formatos proporcionados

Plazo: 01 hora
Exposición por equipo: 15 min

PLANEAMIENTO
ANÁLISIS MACRO

 Descripción del proyecto

 Definición del producto del proyecto Determinación de
objetivos del proyecto
Visión macro del proyecto

 Justificación del proyecto

 Objetivos del proyecto
PLANEAMIENTO

 Requerimientos de alto nivel Definición del alcance

del proyecto: EDT
 Restricciones del proyecto
 Supuestos del proyecto
Estrategias de
 Principales riesgos del proyecto ejecución del proyecto
 Hitos del proyecto
 Presupuesto resumen del proyecto Estrategias de gestión
 Interesados del proyecto del proyecto
 Director y patrocinador del proyecto

PLAN GENERAL
(A3 Planeamiento)

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Planeamiento
Análisis de todos los aspectos del Proyecto: ALCANCE,
TIEMPO, COSTO, ORGANIZACIÓN, GESTIÓN
CONTRACTUAL, SEGURIDAD, CALIDAD, LOGÍSTICA, ETC.

Estrategias de EJECUCIÓN:
Diseño del Sistema de Producción
 Etapas y frentes del proyecto
 Secuencia de ejecución
INFORMACIÓN  Métodos de construcción
del Proyecto  Duración general de las etapas
 Recursos necesarios
+  Actividades críticas
PLAN GENERAL
TALENTO Estrategias de GESTIÓN:
DEL PROYECTO
(Experiencia, Aspectos Organizativos y Estratégicos
Conocimiento,
Criterio, etc.)  Factores claves de éxito
 Estructuras de control
 Organización y facilidades
 PdR/GA
 Gestión contractual
 QA/QC
 Recursos humanos
 Temas administrativos
 Temas financieros
 Logística
 Responsabilidad social

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS DE PROCESO CRÍTICOS

Teniendo claro el alcance del proyectos y habiendo identificado procesos críticos, se deberá evaluar estrategias de
ejecución para los mismos, para lo cual podemos utilizar la metodología de “Evaluación por matrices”, la misma que
compara estrategias por pares y se realiza por el equipo de obra y expertos evaluando las opciones desde diferentes
enfoques.
La estrategia 1 venció a
la 2, a pesar de tener el
mismo puntaje dado
que cuando se
compararon la 1 ganó

Se compara la estrategia de la fila con las columnas, para el ejemplo, la estrategia 1, en comparación con la
estrategia 2, gana la estrategia 1 por eso tiene (+1), comparada con la estrategia 3, tiene un valor igual a cero (0)
porque la estrategia 3 le ganó. Finalmente comparada con la estrategia 4, tiene un votó a favor (+1), este proceso
se repite para todas las filas, teniendo en cuenta que la votación que se tuvo en la fila 1, en esta ocasión será
opuesta por existir un solo voto. Una vez que se completa el proceso se suman las votaciones por fila y se define un
ranking de mayor a menor.

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Obra 1673:
Planta de Molienda de Crudo y Piro Proceso – Yura

GENERALIDADES DEL PROYECTO

• Cliente : Cementos Yura S. A.
• Supervisión : Cementos Yura S. A.
• Proyectistas : L.V.Technology, FLSmidth y Yura S. A.
• Ubicación : Arequipa
• Alcance del Proyecto: Servicio de Fabricaciones Metálicas, Obras Civiles, Montaje
Mecánico, Tuberías, Estructuras y Pruebas en vacío.
• Contratista: Consorcio Contratista Cementero
• COSAPI 37.5%
• GyM 37.5%
• COMAINPRO 15.0%
• ByLL 10.0%

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LAYOUT DEL PROYECTO

ALCANCE DEL PROYECTO

Resumen de Cantidades de Obra :

- Concreto 34,768 m3
- Acero de refuerzo 3,834 ton
- Fabricaciones de Estructuras y soportes 1,470 ton
- Fabricaciones de equipos calderadas 2,890 ton
- Montaje de estructuras y equipos 7,767 ton

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SUMINISTROS DEL CLIENTE

Concreto Premezclado igual o mayor a 4 m3. Materiales de cantera.

Acero estructural corrugado. Grouting cementicio y epoxico.
Equipos principales, tales como: partes de elevadores ( sistema de transmisión ,
poleas , elementos de control ) , virolas para el Horno 3 y sistema de transmisión,
Multi Movable Cooler, ventiladores, unidades hidráulicas, pan conveyor, Heat
exchanger, filtros, equipos crítico para fajas transportadoras (Polines, poleas con
chumaceras, motoreductor, banda de caucho).
Lubricantes y aceites para equipos.
Suministro de Ingeniería para construcción.
Pruebas con carga y puesta en marcha.

CURVA DE PERSONAL
HISTOGRAMA
1200

1000

800

600

400

200

0
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6 M-7 M-8 M-9 M-10 M-11 M-12 M-13 M-14 M-15 M-16

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CRONOGRAMA DE OBRAS CIVILES

RC: Intercambiador
de Calor

INTERCAMBIADOR DE CALOR

Edificio en concreto armado de 6 niveles y una altura de 109.0m

Alturas entre losas de piso son de 15.0m
Área en planta de losa de techo es de 690 m2
Plazo de Ejecución (Ruta Critica): 16 meses
Incidencia en obras civiles: 52.7%
• Principales Cantidades de Obra:
• Concreto: 13,328.54 m3
• Encofrado: 23,881.52 m2
• Acero: 2, 730 Ton

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INTERCAMBIADOR DE CALOR
• Por la gran densidad de acero se propuso el uso de EMPALMES Y TERMINALES
MECÁNICOS en columnas y vigas.
• EL CLIENTE SUMINISTRA EL ACERO Y CONCRETO

INTERCAMBIADOR DE CALOR
• Para el vaciado de concreto de las estructuras civiles se utilizó: BOMBAS
MÓVILES hasta Nv+2601.04 (24.4 m) y BOMBAS ESTACIONARIAS para los
niveles superiores, ambos equipos son PROPORCIONADOS POR EL CLIENTE.

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INTERCAMBIADOR DE CALOR
Para el izaje de materiales, acero y encofrado se utilizó: 01 GRÚA TORRE (Pecco 135
US–150m.) y GRÚAS MÓVILES (60 – 500 Tn.), todas las grúas son
PROPORCIONADAS POR EL CLIENTE.

PROPUESTA DE PROCESO CONSTRUCTIVO

A) FASES DE CONSTRUCCIÓN

FASE 3
GRUAS
FASE 1: FASE 1 :
- Nivel 01 - 02 grúas móviles de 160 tn.
- Viga Collar - 01 grúa móvil de 60 tn.

FASE 2: FASE 2 :
- Nivel 2 FASE 2 -02 grúas móviles de 160 tn.
- Nivel 3 - 01 grúa torre.
FASE 3:
FASE 3: -01 grúas móviles de 500 tn.
- Nivel 4 - 02 grúa torre.
- Nivel 5
FASE 1
- Nivel 6

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N
B) DISPOCISIÓN DE GRUAS
1
OE E

O3 GRUAS MOVILES – FASE 1

B) DISPOCISIÓN DE GRUAS
OE E

01 GRUA TORRE Y 02 GRUAS

MOVILES – FASE 2

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B) DISPOCISIÓN DE GRUAS OE E

GRUA
TORRE

02 GRUAS TORRES Y 01 GRUA

MOVIL – FASE 3

INTERCAMBIADOR DE CALOR
A diferencia de un proyecto estándar, la altura para el encofrado de losas
es de 15 m y los mismo deben alternarse con el montaje mecánico.

 06 losas macizas: h= 0.30 m

 Vigas Variables (2.50 x 1.20)
 Acero de Refuerzo: 1,270 Ton
 Concreto: 8,155 m3
 Encofrado: 21,700 m2
 Ubicación: Zona Sísmica

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Las losas son diferentes en cada nivel (pases) por que

albergaran distintos equipos calderados (con
refractario) y sus ductos

Se requiere definir la mejor estrategia

constructiva para el encofrado de losas

Premisas que se establecieron para definir las estrategias constructivas del encofrado:

 Los materiales para soportar el encofrado deben ser económicos, de capacidad estructural adecuada, de fácil
armado y livianos. Con ellos se construirán estructuras que soportarán cargas importantes.

 Los moldes serán de alta o baja durabilidad, siendo los primeros más costosos que los segundos. Con los de alta
durabilidad se busca un alto número de utilizaciones repetitivas que hacen que su alto costo inicial quede dividido
por el número de reutilizaciones para lograr un costo económicamente razonable para cada elemento de concreto
vaciado. Si no es posible lograr una alta repetición de los encofrados, se fabrican moldes con materiales más
baratos y de menor durabilidad.

Se realizó una lluvia de ideas proponiéndose las siguientes alternativas:

1. Encofrado tradicional de madera

2. Encofrado metálico o de alumínio
3. Sistema de encofrado prearmado: Flying Form Systems
4. Losas prefabricadas
5. Encofrado perdido - losas colaborantes

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Las opciones fueron evaluadas y discutidas junto con expertos concluyendo:

Opción 1: El sistema tradicional de encofrados de madera, se recomienda para alturas menores de 5.5 m.,
como la altura entrepisos es de 16 m., no lo vamos a descartar sino a utilizar un sistema mixto con cerchas y
puntales metálicos

Opción 2: Aceptada – entra a evaluación

Opción 3: Aceptada – entra a evaluación

Opción 4: Las losas prefabricadas, con viguetas y bovedillas, también son de mucha ayuda, pero para una
zona sísmica como el Perú, su comportamiento estructural tendría que ser adecuadamente analizado

Opción 5: El encofrado perdido (uso de losa colaborantes) es de mucha ayuda en edificaciones

convencionales (viviendas, edificios), pero para nuestro caso, no vamos a rediseñar la losa, o buscar una
sección equivalente (Eliminada)

Resultado de la votación de 04 miembros del equipo de trabajo para los diferentes criterios: el Gerente
de Proyecto, el Jefe de Producción, el Planificador y el Jefe de Seguridad:
Calidad Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Ranking
Opción 1 X 0 0 0 0 4
Opción 2 4 X 1 2 6 3
Opción 3 4 3 X 2 9 1
Opción 4 4 2 2 X 8 2

Tiempo Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Ranking

Opción 1 X 0 0 0 0 4
Opción 2 4 X 0 1 5 3
Opción 3 4 4 X 0 8 2
Opción 4 4 3 4 X 11 1

Seguridad Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Ranking

Opción 1 X 0 0 0 0 4
Opción 2 4 X 0 4 8 2
Opción 3 4 4 X 4 12 1
Opción 4 4 0 0 X 4 3

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Costo Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Ranking

Opción 1 X 4 4 4 12 1
Opción 2 0 X 4 4 8 2
Opción 3 0 0 X 4 4 3
Opción 4 0 0 0 X 0 4

Disponibilidad Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Ranking

Opción 1 X 3 3 4 10 1
Opción 2 1 X 2 4 7 2
Opción 3 1 2 X 4 7 3
Opción 4 0 0 0 X 0 4

Resumen Calidad Tiempo Costo Seguridad Disponibilidad Total Rank

Opción 1 0 0 12 0 10 22 4
Opción 2 6 5 8 8 7 24 2
Opción 3 9 8 4 12 7 40 1
Opción 4 8 11 0 4 0 23 3

Sistema de encofrado prearmado: Flying Form Systems

Análisis de las opciones 2 y 3:

 La principal diferencia entre ambas estrategias es el tiempo. Mientras en la 2da alternativa, colocamos panel por
panel o tablero, en la 3ra alternativa, usamos tableros o una mesa pre ensamblada, que la movemos con ligera
facilidad de un lado a otro, o de nivel en nivel.
 En términos de costo, la 3ra alternativa, al ser mucho más eficaz, sería un poco más cara.
 En calidad y seguridad, al trabajar con proveedores reconocidos en el mercado de encofrados, como ULMA, EFCO,
ALSINA, FORSA, etc., y contar estos con estándares de calidad y seguridad asegura este aspecto. Para esto su servicio
incluiría asesoría postventa o alquiler, y en obra estarían haciendo seguimiento de su diseño. Esto fuera de la
capacitación que se le da el personal previo a los trabajos por parte del proveedor.
 Sobre la disponibilidad, estará sujeto al tiempo que demore enviar los datos o información del proyecto, para que
realicen el diseño, se apruebe y se ejecute, y la disponibilidad de material.
Conclusiones:
 Luego de analizar todas las alternativas, sintetizadas en el cuadro resumen, podemos concluir que la mejor alternativa
sería usar el sistema de encofrado prearmado.
 En caso, no se pueda utilizar los puntales para la altura deseada, se puede utilizar un sistema mixto, paneles
prefabricados, con un sistema de andamiaje, para esto último se puede recurrir, si se ha escogido ULMA MESA VR al
mismo proveedor ULMA, que tiene sistemas de andamios, o hay un sistema del proveedor PERI, llamado PERI ROSSET,
que son sistemas de andamios industriales especializados.

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EJEMPLO INTEGRADOR

EJEMPLO INTEGRADOR

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EJEMPLO INTEGRADOR
3. Restricciones
Acceso al campus universitario restringido por una sóla vía, no podrá ingresar cama bajas con equipos de pesados
La universidad estará operando al 100% en paralelo a la construcción (Control de polvos, ruido y otros)
Suministro de concreto (08:00 am - 05:00 pm) con 48 - 64 m3 por día (06 a 08 mixers por día), con alcance de la bomba de concreto 50 m
Ejecución de calzaduras por paños alternados, cuidado no excavar hasta que la calzadura adyacente haya obtenido > 80 de resistencia y que hayan 02 piques contiguos sin excavar
Por restricciones de espacio se deberá eliminar permanentemente el material de excavación
Construcción de elementos por encima de la interfaz de aislamiento sísmico deben empezar solo después de alcanzada la resistencia mínima del concreto de la losa de interfaz.

4. Supuestos
Jornada de trabajo normal de 08 horas (07:00 am - 04:00 pm, 01 hra de almuerzo) o para trenes de trabajo de 9.6 hras (07:00 am - 05:36 pm, 01 hra de almuerzo)
Contratista con capacidad técnica, operativa y financiera para ejecutar la obra con adecuados niveles de calidad, seguridad y gestión (Uso de metodologías colaborativas y lean construction)
Se podrá realizar cortes en losas y vigas para trabajar con trenes de trabajo
Se contará con un taller de habilitado de acero a pie de obra
Se trabbajara con encofrado metálico con los juegos necesarios para ejecutar la secuencia constructiva planteada
Se trabajara con concreto premezclado
Se contará con área adicional al de campamentos para ubicación de camiones hiab para descarga de marial, así como la bomba y mixers de concreto (A fin de no interrumpir el tránsito en la calle)
Suministro de aisladores con una anticipación y aprobación de ingeniería mínima de 20 semanas (5 meses)
Suministro de ascensor con una anticipación mínima de 150 días (5 meses)
Suministro e instalación de sistema de aire forzado (45 días)

5. Riesgos
Paralizaciones de obra por reclamos de vecinos
Retrasos por falta de suministro de concreto premezclado
Accidentes de tránsito por acceso de equipos a obra
Demora en suministro y/o instalación de aisladores y ascensor

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Planeamiento
Análisis de todos los aspectos del Proyecto: ALCANCE,
TIEMPO, COSTO, ORGANIZACIÓN, GESTIÓN
CONTRACTUAL, SEGURIDAD, CALIDAD, LOGÍSTICA, ETC.

Estrategias de EJECUCIÓN:
Diseño del Sistema de Producción
 Etapas y frentes del proyecto
 Secuencia de ejecución
INFORMACIÓN  Métodos de construcción
del Proyecto  Duración general de las etapas
 Recursos necesarios
+  Actividades críticas
PLAN GENERAL
TALENTO Estrategias de GESTIÓN:
DEL PROYECTO
(Experiencia, Aspectos Organizativos y Estratégicos
Conocimiento,
Criterio, etc.)  Factores claves de éxito
 Estructuras de control
 Organización y facilidades
 PdR/GA
 Gestión contractual
 QA/QC
 Recursos humanos
 Temas administrativos
 Temas financieros
 Logística
 Responsabilidad social

ASPECTOS ORGANIZATIVOS
El PMI nos da buenas prácticas para poder gestionar un Proyecto. Pero para que estas buenas prácticas tengan una
buena posibilidad de éxito, debemos buscar desarrollar tres pilares en nuestros proyectos: las personas, los sistemas
y las herramientas que se utilizan. Es importante que los tres aspectos se encuentren alineados y adaptados al
Proyecto que vamos a ejecutar

Aspectos del proyecto a analizar para poder cumplir con sus requerimientos:

Madurez de la
organización

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Con esa información, se establece:

ORGANIZACIÓN DE OBRA
Es un sistema de organización de la obra diseñado para alcanzar las metas y objetivos del proyecto, la misma que
depende del tamaño de la obra y que puede ser representada como:

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 12/02/2022

Principales Entregables que definen los Aspectos Organizativos y Estratégicos de un Proyecto de Construcción:

HOJA DE PLANEAMIENTO (A3)

Es una herramienta de visualización que permite registrar y consolidar en un dashboard, tablero o panel de
control A3 la información más relevante del proyecto, a fin de que los interesados tengan un
entendimiento común del proyecto:

47
 12/02/2022

Objetivo: Definir el objetivo del

proyecto considerando su alcance,
tiempo y costo

Alcance: Tiene los siguientes ítems:

 Descripción general del Proyecto
 Ubicación del Proyecto
 Cliente del Proyecto
 Tiempo de ejecución del Proyecto
 Modalidad de presupuesto
 Condiciones contractuales importantes

Cantidades Principales: En este punto

se debe indicar los datos más saltantes
del Proyecto como los metrados más
importantes.

Trabajos críticos: En este punto se

señalan las actividades mas
importantes que se van a realizar
durante el Proyecto, clasificadas de
manera global.

Layout del Proyecto: En este punto se

debe esquematizar de manera gráfica
el Proyecto, mostrando su ubicación y
dimensión del mismo.

Listado de Mano de Obra: Resumen

de personal (histograma de personal)
Listado de Materiales Críticos:
Resumen de materiales que críticos
para el Proyecto (Pareto)
Listado de Equipos: Resumen de
equipos que críticos para el Proyecto.

Cronograma del Proyecto: En este

cronograma (Gerencial), donde se
determinan los principales hitos del
proyecto.

48
 12/02/2022

Análisis de principales restricciones,

supuestos y riesgos: Se identifican
las principales restricciones
(impiden el desarrollo normal),
supuestos (consideraciones que se
toman como ciertas) y riesgos
(factores que pueden afectar
positiva / negativamente al
proyecto).

Mapeo de procesos: Se realiza un

mapeo de los principales procesos
de gestión y/o procedimientos de
ejecución (constructivos).

EJEMPLO

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 12/02/2022

TRABAJO PRÁCTICO N°05

“Hoja de Planeamiento A3 – Evaluación de estrategias”
En equipos de trabajo desarrollar la hoja de planeamiento A3 de su proyecto seleccionado y realizar la evaluación
por matrices de un proceso constructivo crítico, considerando la variables de Calidad, Costo, Plazos, Seguridad y
Disponibilidad.

Presentación: Usar los formatos proporcionados

Plazo: 01 hora
Exposición por equipo: 15 min

50
 12/02/2022

GRACIAS

UCSP..... ELIGE SER GRANDE

51