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Resumen
Abstrac
Research on improving competitiveness by applying clean technologies in the production of milk and dairy products
from goats will allow the production of safe quality products suitable for human consumption, in this sense the
following objective has been set: Apply clean technologies in production of milk and derivatives to improve product
quality and business competitiveness in agriculture "Santa Enedina" Chupuro-Chupaca-Junín. The methodology: The
weighing of goats in production has begun, the body condition was evaluated, the milk production records of 10 goats
were reviewed, then the dairy area, milking room, cooling environment and processing were inspected. of dairy
products, we identified the competitive advantage. The results: in the last two years of the COVID-19 pandemic, clean
technology has been applied, goat's milk is distributed to naturist restaurants in 40%, hospitals in 25%, clinics in 20%
and other consumers in 15 %, referring to profitability, there was a weekly gross income of 852 soles, obtaining a
monthly gross income of 3408 soles, making the difference in monthly expenses of 1250.5 soles, a net profit of
2157.5 soles was obtained per month. Conclusions: the distribution of milk and dairy derivatives in naturist
restaurants 40%, hospitals 25%, clinics 20% and other 15%, with the economic reactivation there is 31% for dairy
derivatives and 69% for the sale of whole milk Likewise, there was a profitability with a net profit of 63.8%.
1. Introducción
En la crianza de cabras como actividad económica se viene incursionando en la producción de leche y derivados a
nivel empresarial, teniendo en referencia sus altos valores nutricionales y proteicos para suministrar a personas de
toda edad, preferentemente a niños y personas de tercera edad, por ser un producto revitalizante para la salud humana.
Los protocolos por la pandemia COVID-19, ha generado emplear las buenas prácticas en producción de leche,
considerando el ordeño de cabras sanas con mucha asepsia y se cumpla con las expectativas de la población
consumidora, así mismos animales alimentados bajo condiciones aceptables de bienestar y equilibrio del medio
ambiente Araya, V (2008). La producción de leche de cabra genera muchas oportunidades de negocio para esta
empresa, y la demanda del producto crece marcadamente, las cabras consumen todo tipo de alimentos y se adapta
fácilmente a diferentes medios geográficos por su capacidad ramoneadora y aprovechamiento de plantas arbustivas,
así como también a una crianza intensiva estabulada, (FAOSTAT, 2013). Referente a los sistemas de producción de
cabra productora de leche deberán enfocarse en incrementar su productividad, de manera que sea posible competir con
otros productores para que el precio de la leche y derivados lácteos bajen en los mercados de apertura. La
productividad refleja la capacidad de producir leche de cabra empleando los recursos disponibles, y es medida como
la relación entre la producción total y los insumos totales utilizados en la producción (Shiji Zhao et al., 2008; Oijen
M. Van et al., 1993). Los factores implicados en la productividad de la leche de cabra, es la calidad, tener ganado
sanos, condiciones favorables en alimentación, manejo, capacidad de conservación para el transporte y transformación
con una composición óptima. Esto beneficiará al capricultor generando un mayor precio de leche por su calidad; al
consumidor recibirá un producto limpio e inocuo de alto valor nutricional sin riesgo para su salud (Magariños, 2001).
Un sistema de crianza de cabra en su mayoría es autosuficiente, aprovechan recursos forrajeros pobres y no compite
con otros ganados, se pueden adaptar con facilidad a forrajes conservados y alimentos balanceados, estos animales se
desarrollan en comunidades pobres con poco recurso y en suelo agrestes y eriazos con poca intervención del sector
agrario, las cabras fueron traídos hace 500 año por los conquistadores, los mismos que se encuentran en valles
costeros y de la sierra de país. (IGA, 2016). Los productores caprinos de la zona encontraron una nueva unidad de
negocio auspiciosa y sustentable, como herramienta de vida y desarrollo económico y social, ya que antes del
nacimiento de la industria láctea, en la producción caprina solo contaban con el negocio de la venta de carne”.
Asimismo, el entrevistado informó que “la industrialización de la leche de cabra, generó unos 15 puestos de trabajo en
forma directa, pero muchos más en forma indirecta, en una zona donde la oferta laboral es muy escasa”. (F. A. Ruiz
M 2016). Las tecnologías limpias consistentes en la aplicación de estrategias que incluyen técnicas como reciclado,
sustitución, recuperación y revalorización. Pueden ser muy sencillas, pues se pueden tratar de un simple cambio en un
procedimiento, o pueden ser sofisticadas, con importantes inversiones previas en investigación (Seoánez, 1998). La
Organización de los Estados Americanos – OEA, con la Coordinación General del Consejo Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación Tecnológica – CONCYTEC del Perú han desarrollado el proyecto: “Programa Horizontal
de Tecnologías Limpias y Energías Renovables”. Participaron: Argentina, Ecuador, El Salvador, México, Panamá,
Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago, y Surinam. Tuvo como propósito que las pequeñas y medianas empresas
(PYMES) de las poblaciones deprimidas de los países participantes en el proyecto, adopten procesos de producción
más limpia y utilicen energías renovables, estando preparadas para obtener certificación en normas ISO 9000, ISO
14000 e implementar recomendaciones como el SA 8000. Maggy y Messner (2002) han señalado que la
competitividad sistémica se basa en empresas eficientes (gestión del mercado) y de unas redes densas, aptas para el
aprendizaje y encaminadas a mejorar la localización económica, articuladas todas entre las empresas, por un lado, y
las instituciones públicas y privadas, por el otro.Para ello se ha planteado el siguiente objetivo: Aplicar tecnologías
limpias en la producción de leche y derivados para mejorar la calidad de producto y competitividad empresarial en
agropecuaria “Santa Enedina” Chupuro-Chupaca-Junín.
2. Material y métodos
2.1. Localización
La investigación se llevó a cabo en el distrito de Chupuro está ubicado al Oeste de la Provincia de Chupaca, está en la
margen derecha del Río Mantaro, aproximadamente a 15 Km de la ciudad de Huancayo. El clima de Chupuro es
variable, con un intenso sol, con temperatura que varía de una máxima durante el día de 22 ºC, a -5 ºC durante la
noche, la temperatura promedio anual es de 10 ºC, las épocas de lluvia son generalmente entre los meses de octubre a
febrero y la época de estiaje generalmente es desde abril hasta setiembre. La altitud es de 3175 msnm. La actividad
económica principal es la actividad agropecuaria.
Referente a la población de cabras se encuentra con una población de 40 animales, entre cabritos, cabrillas, cabras,
chivatos y chivo. Se ha empleado las 10 cabras en producción. Se ha empleado Muestreo NO PROBABILISTICO,
porque no se conoce la probabilidad que tienen los diferentes elementos de la población de estudio de ser
seleccionados, y la muestra está disponible en el tiempo o periodo de investigación.
2.3. Materiales
Se ha utilizado toda la infraestructura productiva del aprisco Santa Enedina, consistente en animales, plataforma para
ordeño, porongos de aluminio, balanza digital electrónico, recipientes para elaboración de queso, yogurt, como
equipos un termómetro, pH metro, frascos de plástico.
2.4. Procedimiento
Se ha iniciado con el pesado de los animales en producción, seca y reemplazo para tener referencia sobre el estado
corporal de cabras, el clima en la sierra se encontraba muy inestable por la escases de lluvias y más que nada la poca
disponibilidad de pastos, se midió la producción de la leche en forma individual, teniendo en consideración a las
primerizas y multíparas, se empleó el protocolo de tecnología limpia para el ordeño de la cabra, se consideró las tres
etapas de ordeño: pre-ordeño, ordeño y post ordeño, para la elaboración de derivados lácteos se ha empleado las
indumentarias de bioseguridad, y recipientes de acero inoxidable que cuenta el propietario, para evitar la
contaminación del producto. La empresa cuenta con un libro de apuntes de clientes como: hospitales, clínicas,
restaurantes vegetarianos, y público en general integrado por personas mayores y de tercera edad, la demanda de leche
de cabra y derivados en la localidad de Huancayo está incrementando, por su alto valor nutricional y medicinal.
Materia prima
Leche de cabra
Recepción
Filtración Partículas
Descremado
Grasa
Enfriamiento 42 °C
2 % v/v cultivo
iniciador Inoculación 42 °C
Envasado
Almacenamiento
Comercialización
La fórmula para el cálculo del margen de utilidad bruta es simple: margen = ingresos totales – costo de los productos
o servicios comercializados. Para calcular el margen porcentual, se debe hacer el siguiente cálculo: margen bruto
porcentual = utilidad bruta / ingresos totales x 100. Los márgenes de comercialización y la participación del productor
se establecieron por diferencia de precios. Estos cálculos se realizaron a partir de la comparación de los precios
encontrados en los distintos eslabones de la cadena, relacionándolos con el precio pagado por el consumidor final de
la leche, el cual constituye la base del análisis (Mendoza, 1997).
La utilidad es el retorno positivo de la inversión originada por la empresa Santa Enedina, también se puede mencionar
la diferencia entre el precio de venta y todos los costos fijos y variables involucrados en la comercialización de leche
de cabra y derivados y en el mantenimiento de la empresa.
3.1. Mejora de la calidad del producto aplicando tecnologías limpias en la producción de leche de cabra y derivados.
ETAPAS DE ORDEÑO
ORDEÑO ORDEÑO
DIAGNOSTICO DE MANUAL MECANICO LIMPIEZA Y DESINFECCION
MASTITIS CLINICA.
En este grafico podemos apreciar todas las etapas de ordeño, teniendo en consideración todo el proceso de producción
en relación a una tecnología limpia y de esta manera garanticemos la calidad de la leche, el arreo de las cabras en la
etapa de pre-ordeño se prepara los pezones, para ello se cumple el programa de diagnóstico de la enfermedades más
preponderante, asimismo en la etapa de ordeño se tienen en cuenta si el ordeño es manual o mecánico y tener en
consideración el protocolo de higiene, y en la etapa de pos-ordeño se tiene en cuenta el manejo de la leche, teniendo
en cuenta la inocuidad y prueba de calidad en relación a su calidad nutritiva, tecnológico y higiénica y sanitaria.
Bedolla, C. 2016),
OTROS 15%
CLINICA 20%
HOSPITAL 25%
En la localidad de Huancayo, el destino de leche de cabra está orientado a consumo como alternativa de salud, donde
en restaurantes naturistas adquieren un 40 %, hospitales el 25 %, clínica 20 % y otros consumidores el 15 %, a la
fecha se cuenta con una demanda asegurada por personas que tienen alguna dolencia de salud.
GRÁFICO 5: MARGENES DE COMERCIAL-
IZACION DE LECHE Y DERIVADOS
PROCESADO QUESO,
31% YOGURT
COMPRA LECHE FRESCA
69%
Los márgenes de comercialización esta dado en consumo como leche fresca el 31 % y como derivados lácteos como
queso 69 %, yogurt 69 %. En estos dos últimos años por problemas de pandemia COVID-19, se ha mantenido este
porcentaje por el mismo hecho que el consumo de leche y derivados son considerados como medicamente
reconstituyente de salud.
3.3. Márgenes de utilidad en relación a la aplicación de tecnologías limpias de la leche de cabra y derivados.
Es una empresa autogestionaria única en el valle del Mantaro, que cuenta con 40 animales en diferentes edades, de los
cuales 10 cabras adultas son ordeñadas diariamente, con un promedio de producción diaria 1.5 lt, incrementando este
a 2.0 lt en época lluviosa donde hay mayor producción de pastos. Para ello se hicieron los siguientes cálculos de costo
de producción:
Como se puede observar la tabla 1, la producción de leche en el aprisco Santa Enedina, se tiene 10 cabras en ordeño,
de los cuales se obtienen 18 litros de leche, los cuales en función a días se procede a la venta como leche entera, queso
y yogurt, de los cuales como ingreso bruto por semana es de 852 soles, haciendo un ingreso de 3408 mensual, del cual
podemos deducir un ingreso anual.
Tabla 2: Egreso de gastos mensual en Agropecuaria Santa Enedina.
En la tabla 2, se puede apreciar que el egreso mensual en el aprisco Santa Enedina es de 1250.5 soles, teniendo en
consideración los gastos prioritarios por ser una empresa familiar.
IN = INGRESO - EGRESO
IN = 3408 - 1250.50
IN = 2157.5
En la tabla 3, se puede observar que en la crianza de cabras como empresa familiar es rentable, el ingreso neto hace
2,157.5 soles.
4. Discusión
Se ha empleado las buenas prácticas de manejo animal y las buenas prácticas de manufactura para garantizar la
calidad del producto y la salud del consumidor, esto se basa en la higiene y la forma de manipulación de la cabra y
materia prima, para dicho acontecimiento se hizo un esfuerzo en el cambio de actitud y conducta del personal que
labora. La garantía de que un alimento no causará daño al consumidor cuando el mismo sea preparado o ingerido de
acuerdo con el uso al que se destine como inocuidad . El Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente PNUMA (2004), referente a producción limpia considera como una estrategia preventiva de procesos,
productos y servicios con la finalidad de generar eficiencia para reducir riesgos al ser humano y al medio ambiente en
todos los procesos productivos de materia prima, agua y energía.
La empresa santa Enedina como productor de cabra viene trabajando aproximadamente 20 años, en la región central,
no tiene competidores claves aparecen unos que otros con números reducidos de cabras y luego desaparecen, esta
organización viene planteándose objetivos específicos como: crear conciencia de gestión, ofrecer servicios y
productos de calidad, examinar la aplicación de nuevas tecnologías, colocar productos máximos en canales de venta,
desarrollar nuevos segmentos de mercado. Saavedra, M.L (2008) menciona que la competitividad empresarial es un
término que se define como a la capacidad de un negocio para producir y vender productos / servicios que cumplan
con la calidad de los mercados, al mismo precio o con precios más bajos, y maximizando los rendimientos de los
recursos consumidos para producirlos. En relación con sus competidores, una empresa competitiva ostentaría una
superioridad comprobable en cuanto al rendimiento económico y que, podría crecer más rápido con el tiempo.
La metodología usada para establecer la ventaja competitiva fue realizando el análisis de recursos y capacidades
organizacionales de la empresa (Wheelen, Hunger & Oliva, 2007), Responder a las tendencias mundiales donde
cada vez más la comunidad es consciente que se desperdicia hasta un tercio de todos los alimentos producidos en el
mundo (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, 2016).
5. Conclusiones
Con la aplicación de técnicas de producción limpia se ha mejorado en tres etapas de ordeño: pre ordeño, ordeño y pos-
ordeño, en la primera etapa se diagnostica las enfermedades, referente a la limpieza y desinfección, se logra la
calidad de la leche, la aplicación de técnicas de producción limpia remarca ventajas económicas y ambientales, con
esta metodología se detectan problemas, causas y se propone soluciones, mediante un plan de mejoras para mitigar
pérdidas e impactos.
Las principales ventajas competitivas de aprisco Santa Enedina es ofrecer productos inocuos aptos para el consumo
humano elaborado con ingredientes 100% naturales, para generar confianza de consumidores de la región, al producto
le caracteriza su sabor único de la leche y derivados, tiene un alto valor proteico, recomendados para personas de
todas las edades, con fácil digestión, aptos para consumidores no tolerantes a la lactosa. Esta organización es de
carácter familiar se dedica a una ganadería intensiva, brinda asesoría técnica, introduce animales genéticamente
mejorados, maneja programa de alimentación y sanitario.
Financieramente la crianza de cabras, es una alternativa y oportunidad para hacer empresa familiar, trabajando con un
número de 10 cabras lecheras, se tuvo un ingreso bruto de 852 soles semanal, obteniendo un ingreso bruto mensual de
3408 soles, haciendo la diferencia de egresos mensual de 1250.5 soles, se obtiene una utilidad neta de 2157.5 soles
mensual, haciendo un 63.80 % de ganancia.
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