Facultad de Ingeniería

Carrera Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática

Líder de equipo: DAVID ÁLVAREZ SEGOVIA 1521421

Integrantes: JUAN CARLOS ROJAS SANCHEZ 1411074

JHONNY FELIPE PARDO BAYONA 1421147

JEAN PAUL VICENTE RAMOS 420230

Asignatura:

Gestión de Data Center

Docente:

Martínez Moran, Iván

Sección:

1.1 Presentación de la Compañía Propuesta-(Rubro, Tamaño de la Empresa)

 La organización de la empresa Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”,es un
establecimiento de salud altamente especializado en emergencias, proporciona
atención médico-quirúrgica a la comunidad en situación de urgencia y emergencia, a
la población en general, en el ámbito intra y extra hospitalario, con la misión y visión
restablecer la salud.

a. Rubro:

Organización de la Salud Hospital de emergencias

b. Personal:

De 500 a 1000 trabajadores

c. Sedes:

Ubicación Distrital Miraflores

1.2. Misión
• Contribuir a mejorar la salud de la población, atendiendo la en situaciones de
emergencia y urgencia en forma oportuna, con equidad, calidad, calidez, eficiencia,
eficacia y desarrollando la docencia en salud.

1.3. Visión
• Ser líder del sistema de atención de emergencias y urgencias a nivel nacional
promoviendo la docencia e investigación, empleando tecnología de punta,
innovadora y comprometida.

1.4.Ética y Valores de la Compañía

Organización de atenciones por emergencias
tiene como principales valores y ética los siguientes conceptos:
● Generosidad exigente: compartimos para hacer.
● Libertad responsable: hacemos lo que queremos.
● Energía creativa: nos apasiona lo que hacemos.
 ● Coherencia: hacemos lo que decimos.
● Transparencia: contamos lo que hacemos.

1.5 Descripción de la compañía a la cual se le implementará el proyecto.

El Hospital de emergencias Casimiro Ulloa los equipos informáticos del Hospital se
encuentra ubicado en el segundo nivel del Hospital de Emergencias Casimiro Ulloa
el cual se encuentra ubicado en la Av Roosselvet N° 6355. Urbanización San
Antonio. Distrito Miraflores. ofrece cartera de servicios por emergencias de calidad
donde el área de TI Cuenta con una estructura de la oficina de Estadística e
Informática con una Dirección General, un equipo de informática y
telecomunicaciones 05 empleados, 01 Jefe, 02 soporte técnico , 01 programador ,
01 especialista en telecomunicaciones, atiende a más 4000 Atenciones por
emergencias en forma diaria.

1.6 Descripción General del Proyecto

 El proyecto se estará ejecutando desde el 04 de abril de 2022 al 03 de julio del
2022, el plazo máximo para la entrega es de 3 meses. Actualmente la
Organización de la Salud Hospital Casimiro Ulloa cuenta con una sede central en
el Distrito de Miraflores de la Ciudad de Lima, conformada por diez departamentos
o áreas especializadas el cual cada uno cuenta con un pequeño rack y servidor de
datos gestionando la información de forma independiente.

Se propone crear un Data center que permita integrar la información de cada una
de las áreas o departamentos especializados, logrando tener un tiempo de
respuesta óptimo en las solicitudes y requerimientos de los profesionales de la
Salud. Para este proyecto se estima un presupuesto de $254.800 de inversión,
aproximadamente abarcando desde la planificación, instalación, integración y
entrega de los equipos relacionados con la infraestructura eléctrica, además de un
sistema controlado y un ambiente refrigerado, un sistema de detección y extinción
para prevención de incendios, el circuito cerrado CCTV, un sistema de control de
accesos, servicios de virtualización en servidores con seguridad perimetral del
centro de datos. En vista a los Recursos Humanos cuenta con seis (06) entre
ellos (01) Jefe de TI, 02 Técnicos de soporte, (01) Programador y (02)
especialistas en Telecomunicaciones.

1.7. Resumen Ejecutivo del Proyecto

El Hospital Casimiro Ulloa actualmente cuenta con 10 departamentos como son:
departamento de Anestesiología, el departamento de cirugía, el departamento de
Diagnóstico por imágenes, Departamento de enfermería, Departamento de Farmacia,
Departamento de Medicina, Departamento de Neurología, Departamento de Patología
clínica, Departamento de Traumatologia y el departamento de Nutrición. El cual gestionan
su información de forma independiente con un pequeño Data Center de Tier I, por tal
motivo en algunos casos se tiene problemas de comunicación entre las distintas áreas.

El objetivo es implementar un Data Center principal, el cual permita centralizar la

información de los departamentos mencionados, y sirva de medio para las coordinaciones
externas e internas de la institución para continuar brindando servicios de emergencia y
urgencia de forma oportuna y cumpliendo los estándares de calidad. El proyecto se estará
ejecutando desde el 04 de abril de 2022 al 03 de julio del 2022, el plazo máximo para la
entrega es de 3 meses.

El presente documento describe cómo se debe llevar a cabo la gestión del proyecto de
Implementación de un Data Center en el Hospital Casimiro Ulloa , para lo cual se rige de
varios requerimientos.

Los principales criterios que hemos tomado para esta construcción son:

- Menor tiempo de construcción, con el consiguiente ahorro de costos.

- Reducir el número de riesgos en el proyecto, trabajar con las características y

requerimientos solicitados.

- Capacidad de crecimiento que pueda tener en cuanto a infraestructura, servicios

y/o equipos.

El proyecto está dividido en 3 fases:

La fase 1, que es la Planificación y constitución del equipo de trabajo, de donde se analiza

la empresa, su estructura, funcionamiento, objetivos, toda esta información sirve de
entrada al proyecto y nos permite obtener los objetivos estratégicos del proyecto.

La fase 2, el diseño y planificación general, se analiza lo que se va a desarrollar, cuáles

son los requerimientos para la construcción.
La fase 3, es la Implementación del Data Center, es donde se describen toda la
construcción con los requerimientos técnicos y funcionales del centro de datos, tanto
como la electricidad, aire acondicionado que se implementara.

Tabla 1: Inicio, Fin y Costo de Proyecto

INICIO “4 de abril”
Costos Directos Aproximados S/ 750,000
Costos Indirectos Aproximados S/ 250,000
Costo Fijos S/ 25,800
Inversión Total Aproximado S/ 9.110,320
FIN “3 de julio”

Tabla 2: detalles generales de costos

Detalles Generales de Costos

Costos Directos Costos Indirectos Costos Fijos
Recursos físicos Servicios agua, luz, Ingenieros
Conectividad
Recursos lógicos Servicios en general Personal en general

1.8.Antecedentes Generales de la Empresa

El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa” (HEJCU), fue resultado de la fusión del
antiguo puesto central de la av. Grau con la asistencia pública de Miraflores. El primero
fue inaugurado en julio de 1945 en Lima, mientras que el de Miraflores lo hizo en 1955, en
la av. José Larco. El hospital surge como una necesidad ante la creciente demanda de
pacientes en la entonces asistencia pública de Lima.
Con resolución suprema nº 039-91-VC-5600, el inmueble queda afectado íntegramente al
ministerio de salud y se faculta a la dirección del hospital a realizar las modificaciones
necesarias para la ampliación de atención médica asistencial,
En 1956, el Club de Leones de Miraflores inició la construcción de un edificio de dos pisos
en la av. República de Panamá - Miraflores, posteriormente se proyectaron seis pisos
más para el funcionamiento de mayor número de camas. Después la asistencia de
Miraflores se trasladó a este nuevo local.
Su primer director fue el Dr. Juan Harrison Acosta, quien era director de la asistencia
pública de la av. Grau. Este importante funcionario consiguió que el club de leones del
distrito de Miraflores donará el local que actualmente ocupa, inaugurando el día martes 24
de julio de 1980.
Actualmente el Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa” es un establecimiento de
salud altamente especializado en emergencias, proporciona atención médico - quirúrgica
a la comunidad en situación de urgencia y emergencia, en el ámbito intra y extra
hospitalario.
Brinda atención exclusiva de emergencia las 24 horas, los 365 días del año. Su actual
director general es el médico cirujano, Dr. Luis Julio Pancorvo Escala. Hospital de
emergencias José Casimiro Ulloa, líderes en la atención de emergencia del Perú.

1.9.Relación del Proyecto a Desarrollar con la Organización y la Estrategia de la

Compañía

Como parte de sus objetivos estratégicos de TI, TCS implementa sus sistemas de información en
servidores físicos, lo que representa un avance en la modernización de sus aplicaciones,
brindando soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
tecnológicas y outsourcing, garantizando los niveles de seguridad adecuados y así asegurar la
calidad en el servicio.

Con la finalidad de incrementar la potencia de su infraestructura tecnológica actual, se requiere de

un Data Center que se encuentre operativo 24/7, para soportar grandes cantidades de flujo de
datos que realizan la demanda de atención de pacientes y desde distintos puntos.

Este proyecto permitirá incrementar la potencia de la infraestructura tecnológica que soporta los
sistemas de información y aplicaciones, para que la información de los pacientes se vea afectada
si se presentara un incidente a nivel físico y lógico.

Lograr el desarrollo y la prestación de mejores servicios TIC para la sociedad, a través de la

Interoperabilidad entre Minsa y Hospital Casimiro Ulloa. Se tiene que afianzar el desarrollo de la
implementación de servicios públicos seguros en línea, con calidad, a través de los portales
institucionales en Internet y aplicaciones en telefonía móvil, en las que intervienen el intercambio
de información, aplicando la interoperabilidad, identidad digital basada en el empleo de firmas y
certificados digitales, documentos electrónicos, datos geoespaciales, alojamiento en la nube, data
center, en la mejora de los servicios, beneficiando a los pacientes a nivel nacional, en el marco del
proceso de modernización y descentralización del Estado

Garantizar la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información pública mediante

mecanismos de seguridad de la información gestionada. Se tiene que garantizar el uso adecuado
y eficiente de la información procesada a través de tecnologías de la información mediante una
eficiente y proactiva administración de la Seguridad de la Información Gestionada,, la protección
de datos, y el proceso de Modernización del .

Implementando estándares ISO 27001, 27005, ISO 27032 como políticas de la seguridad de la
información, permite poder implementar los controles de seguridad adecuados para proteger los
activos de la información de la organización.

Desarrollo de avance Proyecto FASE 2

2.1. Avance General Diseño del Proyecto:
El alcance general del proyecto de Data Center abarca la sede del Hospital Casimiro Ulloa en el
Distrito de Miraflores de la Ciudad de Lima, El proyecto del TIER I contará con 3 fases de
implementación en las cuales se considera los siguientes:

El Data Center tendrá un área blanca donde se pueden usar los servicios y servidores. Además
de contar con un sistema eléctrico para alimentar la zona. La segunda área son generadores,
UPS, tableros de distribución. También habrá una zona para equipos de refrigeración. Se
consideró desde el inicio del proyecto, pasando por la fase de diseño, la ejecución e
implementación del Data Center, seguido de la implementación de equipos de comunicación en
rack, gabinetes, interconexión de redes, servidores y seguridad perimetral para la posterior
entrega del proyecto al cliente.

2.2. Ingeniería General de la Solución:

Se plantea la siguiente solución del proyecto de Data Center con el siguiente área referencial:
42,50 m2 garantizando la protección de los archivos de información.
Permitiendo ejecutar un plan de contingencia y vuelta a la normalidad efectivo y más económico
en caso de desastres, garantizando la disponibilidad, continuidad e integridad de procesamiento
de datos y equipos. Ofreciendo un ambiente de máxima seguridad, brindando protección física
ambiental para los equipos de hardware, software, aplicaciones y datos.

Plano electrico
Para el diseño de la alimentación eléctrica de la sala de datos, se planteó desde un comienzo
aprovechar la subestaciones de media tensión que acometen en el hospital, con un tablero
eléctrico con conmutación automática de la fuente de energía cuya última conmutación sea la
entrada del generador, con ups modular y grupo electrógeno, con un sistema de detección de
incendios con sensores en el techo y bajo piso, sistema detección temprana, extintores, sensores
de humo, sensores ambientales de temperatura, humedad y sensores de líquido bajo piso. Aire
acondicionado entre 18 y 24 °C con pasadizo refrigerado y caliente.
Configuración eléctrica TIER 1. TIA-942 Sistema de extinción de incendios
Circulación de aire acondicionado dentro de un cuarto de comunicaciones

Plano civil
El diseño de la sala de datos, se basa en la norma ANSI/TIA/EIA 568-B estándar de Infraestructura
de Telecomunicaciones para Datacenter" el cual plantea una serie de requerimientos. Dentro de
este diseño es necesario plantear las áreas funcionales del centro de datos.
Plano en 3D
Modelo visual de Data Center en 3D donde se observa el centro de datos y racks, cableado
estructurado de datos, eléctricos y sistema de refrigeración.
2.3. Costos Generales del Proyecto Modelo de Negocios Utilizado:
 2.4. Recursos Humanos Involucrados:

En esta Fase II, se establece la descripción detallada de los Recursos Humanos para la

implementación del Proyecto

INFORMACION DE IDENTIFICACION

NOMBRE PUESTO/ ORG. / ROLES EN EL FASE DE MAYOR INTERÉS TIPO DE

EMPRESA PROYECTO IMPACTO

Cesar Arenas Gomez Gerente Gerente de Todo el proyecto Alto

proyecto TI área
De proyecto TI
Data Center

Juan Carlos Velazco Jefe oficina de Sponsor Data Todo el proyecto Medio

Mendez Informática TI Center

Renato Medina Coordinador de Coordinador de Todo el proyecto alto

Hernández proyecto TI proyecto TI

Andres Reategui Gerente / Proveedor Al término del Entregable medio

Valenzuela CONSORCIO

CISCO

Orlando Zevallos Jefe de Proveedor Todas las fases medio

Vásquez Ventas/Telefónica

del Perú

Fernando Cespedes Supervisor de Supervisor de Al término del Entregable medio

Maguiña Data Center Data Center

3.1 Tiempo de diseño, aprobación y puesta en operación del proyecto.

3.2 Interesados en el desarrollo del proyecto y su influencia
I: Inicio / P: Planificación / E: Ejecución / S: Supervisión y Control / C: Cierre

F: Favorable / C: Contraria / A: Alta / R: Regular / B: Baja

CARGO
EXPECTATIVA EMPR INFLUENCIA
ESA

Gerente Centro de Datos Marat F/R F/ A

de implementado y hon
Operacion en los
es e Departamentos
Ingeniería Especializados

Director Llevar a cabo la Marat F/R F/A F/R

de construcción de hon
Proyecto un Centro de
Datos que cumpla
con los requisitos
técnicos
especificados en
el contrato

Ingeniero Implementar la Soluci F/A F/B

de Redes red de datos en la ones
fecha IT
DATU
M

Ingeniero Realizar la Soluci F/A F/R

en Aires instalación de los ones
Acondicio Aires IT
nado DATU
 M

Supervisor Supervisar las Marat F/A

de instalaciones hon
Instalacio dentro del Centro
nes de Datos.

Arquitect Elaborar el diseño Marat F/R F/A

o del Centro de hon
Datos

Ingeniero Asegurar la Soluci F/A F/A F/B

Civil entrega de una ones
obra civil de IT
calidad que DATU
cumpla con los M
requisitos de un
Centro de Datos

Sub Realizar las Marat F/A F/R

Gerente interconexiones hon
de físicas de los
Instalacio dispositivos de
nes y red
Planta
Externa

Ingeniero Realizar la Soluci F/R F/B

Eléctrico instalación de las ones
conexiones IT
eléctricas, DATU
baterías, grupos M
 electrógenos,
tableros de
energía entre
otros

Jefe del Entregarla red de Soluci F/A F/

ISP comunicaciones y ones A
la seguridad GOAL
perimetral del S
Centro de Datos
dentro de los
plazos
establecidos

Jefe de Asignación Soluci F/A F/A F/R

Energía adecuada de los ones
e espacios IT
Infraestru disponibles en la DATU
ctura infraestructura M
del Centro de
Datos y
funcionamiento
adecuado de la
energía dentro
del Centro de
Datos.

3.3 Alcance total del proyecto

El proyecto de Data Center que se va a implementar en el Hospital de Emergencias Casimiro
Ulloa, se acoplará en un área de aproximadamente 500 metros cuadrados ubicados en la
sede central en la Av. República de Panamá 6399, Miraflores 15048.
El diseño e implementación del Data Center no solo abarcará el área de los servidores
sino el diseño del fluido eléctrico y el cableado general, la infraestructura es nueva y
tendrá que facilitar la implementación y ubicación del Data Center.

Cumpliendo los requisitos para poder alcanzar el grado de nivel TIER I bajo el estándar
ANSI/TIA 942. Todo esto ofrecerá al hospital un espacio apropiado para el desarrollo de
la implementación del Data Center.
El Data Center contará con 25 m de largo por 20 m de ancho dando un área total de 500
m2 con una altura de 4.25 m.

Para este diseño del Centro de Procesamiento de Datos, seguirá las recomendaciones de
la norma ANSI/TIA – 942. El Centro de Procesamiento de Datos a diseñar será para una
certificación TIER I, esta categoría tiene redundantes sistemas vitales; como el punto de
distribución eléctrica, el cual tiene un solo punto de conexión de energía y un solo UPS
(sistemas de alimentación ininterrumpida).

Deberá contar con un sistema de alarma y control de Acceso.

Además, otros de los requerimientos para el Centro de Procesamiento de Datos son:

• Cuarto de monitoreo para los equipos, cámaras de seguridad CCTV y de las

aplicaciones.

• Servidores y equipos de telecomunicaciones, los mismos que deben estar montados en

los gabinetes con sus respectivas puertas.

• Las canalizaciones de los diferentes tipos de cableado debe ser de diversos colores
para su fácil identificación.

3.4 Definición de Entregables del Proyecto.

 Todos los entregables del proyecto se serán definidos y descritos en las
especificaciones técnicas y aceptado de acuerdo a lo definido por el área de TI del
Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa. Serán validados por el comisionado de
Data Center que recibirán a conformidad las diferentes áreas y equipos cumpliendo el
ciclo de pruebas de funcionamiento.

N° Entregables del Proyecto Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa

Fase 1: Inicio del Proyecto

Se detallará el alcance, integrantes del equipo

1 Acta de constitución del proyecto de trabajo y los objetivos del proyecto

Es el escrito donde se encuentra las estrategias

2 Acta de plan del proyecto para el desarrollo de un buen proyecto.

Fase 2: Planificación del Proyecto

Es el escrito donde se informará del diseño

3 Acta de levantamiento de detallado para el proyecto.
información para el diseño
detallado.

Documento de junta de Es el documento el cual se realizará durante las

4 planeación y diseño detallado. sesiones con los responsables.
 Documento de especificaciones de Es el documento donde se obtendrá el orden
5 ordenes de compras para equipos para realizar compras para el desarrollo del
críticos. proyecto.

Fase 3: Ejecución del Proyecto

Acta de Implementación del Data Es el escrito donde se precisa la instalación del

6 Center TIER I equipo.

Acta de Implementación por

7 disciplinas según los diseños Es el escrito donde se detalla la implementación
aprobados por el cliente. según los diseños aprobados por el cliente.

Fase 4: Supervisión y Control del Proyecto

Acta de Instalación, Es el escrito donde se precisa sobre el

8 configuración, y puesta en funcionamiento de la instalación,
funcionamiento de servidores configuración y servidores
virtualizados virtualizados.

Acta de Instalación, Es el escrito de la instalación y configuración

9 configuración, y puesta en de funcionamiento de la solución de
funcionamiento de solución de Networking y seguridad perimetral.
Networking y
seguridad perimetral.

Documento de Aprovisionamiento
10 y puesta en funcionamiento de Es el documento donde se detalla el
servicios funcionamiento de servicios a implementar

Fase 5: Fase Prueba, Aceptación y Cierre del Proyecto

Acta de Ejecución de pruebas Es el escrito donde se mostrará al cliente las

11 (individuales e integrales). pruebas que se va realizar tanto individuales
como integrales.
 Acta de Validación de la Es el escrito donde se valida la unidad
12 unidad funcional. funcional.

Entrega de documentación general Es el escrito que se determina sobre la

13 del proyecto validación del proyecto culminado con sus
respectivas pruebas.

Se va a realizar el informe del cierre del

14 Acta de Entrega final del proyecto. Proyecto, el cual será dado el visto bueno por
los interesados de dicho proyecto.