GESTIÓN DE DATA CENTER

Integrantes:
 De la Cruz Chávez, Geraldine De la Cruz U17100433
 Medina García, Josué Emmanuel U18209507
 Quispe García, José Eduardo U17203442
 Zúñiga Quispe, Patricia 1634499

Docente:
 Iván Vladimir Martínez Moran

2022 - II
Índice
1. Fase 1.............................................................................................................................................3
1.1. Presentación de la Compañía Propuesta...............................................................................3
 Ética y Valores de la Compañía:.................................................................................................3
1.2. Descripción de la compañía a la cual se le implementará el proyecto...................................4
1.3. Descripción General del Proyecto..........................................................................................5
1.4. Resumen Ejecutivo del Proyecto............................................................................................5
1.5. Antecedentes Generales de la Empresa................................................................................7
1.6. Relación del Proyecto Para Desarrollar con la Organización y la Estrategia de la Compañía. 8
2. Fase 2.............................................................................................................................................8
2.1. Alcance General Diseño del Proyecto....................................................................................8
2.2. Ingeniería General de la Solución..........................................................................................9
2.3. Costos Generales del Proyecto/Modelo de Negocios Utilizado...........................................13
2.4. Recursos Humanos Involucrados.........................................................................................14
3. Fase 3...........................................................................................................................................14
3.1. Tiempo de Diseño, Aprobación y puesta en Operación del Proyecto..................................14
3.2. Interesados en el Desarrollo del Proyecto y su Influencia...................................................16
3.3. Alcance Total Del Proyecto..................................................................................................17
3.4. Definición de Entregables del Proyecto...............................................................................18
1. Fase 1

1.1. Presentación de la Compañía Propuesta

Metro es la primera cadena de supermercados de origen peruano con más de

24 años en el mercado, pertenece al holding Cencosud. Es uno de los más
grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina. Tiene
presencia en Perú desde 1992, con operaciones activas en Argentina, Brasil,
Chile y Colombia, donde día a día desarrollan una exitosa estrategia
multiformato que actualmente permite laborar a más de 140 mil
colaboradores.

 Misión:

Nuestra misión consiste en trabajar, día a día, para llegar a ser el retailer más
rentable y prestigioso de América Latina, en base a la excelencia en nuestra
calidad del servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y el
compromiso de nuestro equipo de colaboradores.

 Visión:
Para nosotros, la Responsabilidad Social Empresarial se relaciona con un
modelo de negocio sostenible en el tiempo, que logre ser responsable con
cada uno de los diferentes grupos de interés con que nos relacionamos.
Construyendo marcas transparentes e inclusivas, conectadas con la sociedad
y sensibles a su entorno. Buscamos generar rentabilidad preocupándonos al
mismo tiempo de construir valor social, respondiendo a compromisos con
nuestros grupos de interés, disminuyendo los impactos negativos en el
medioambiente y siempre mirando la sostenibilidad a largo plazo.

 Ética y Valores de la Compañía:

El pilar fundamental de desarrollo sostenible que es la ética es por ello que

aseguran las buenas prácticas del gobierno corporativo a través de su código
de ética, código de conducta del directorio, entre otros.

El código de ética refleja los principios y valores corporativos, contiene pautas

acerca de cómo debería ser una adecuada relación entre la empresa y sus
grupos de interés e incorpora una “línea ética”, operada a través de un
tercero independiente, que constituye un procedimiento de consultas y
canalización confidencial de denuncias.

En relación con la lucha anticorrupción, en Cencosud somos respetuosos de

las normas videntes relacionadas al lavado de activos y corrupción de
funcionarios. Para ello contamos con mecanismos para prevenir actos de
corrupción, los que nos permiten denunciar cualquier hecho que aplique
como sospechoso en este tema. Perseguimos un adecuado cumplimiento a
nuestro código de ética que refleja nuestros principios y valores corporativos.

1.2. Descripción de la compañía a la cual se le implementará el

proyecto

La implementación de nuestro proyecto será para los supermercados Metro,

los cuales son administrados, operados y gestionado por la empresa
Cencosud Retail Perú S.A, constituida en septiembre de 1992 por el grupo
Cencosud.

Metro cuenta con 69 sucursales repartidas por todo el Perú, tanto en los
distritos de Lima como chorrillos, surco, breña, La Molina, San juan de
Miraflores, Ate vitarte y más distritos, al igual que en departamentos como
Trujillo, Chiclayo, Lambayeque, Cajamarca, Ica, Piura, Arequipa, Huancayo y
Huánuco.

La cadena de supermercados Metro cuenta con más de 6197 colaboradores

en sus tiendas y más de 2197 colaboradores en oficinas administrativas y
centros de apoyo.

Esta es una empresa dedicada a la compra, venta, producción, almacenaje,

comercialización, representación, importación y exportación de todo tipo de
productos al por mayor y menor, susceptibles de ser comercializados en
establecimientos de la marca.

Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados, home-

centers, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios
financieros, siendo la compañía de capitales latinoamericanos más
diversificada.
1.3. Descripción General del Proyecto

El Proyecto se basa en el diseño de un Data Center a nivel de infraestructura

en los sistemas: eléctrico, climatización y comunicaciones, al seguir los
parámetros técnicos de la normativa TIA-942, puede ser adoptado para la
implementación por parte de la empresa. El diseño parte de un levantamiento
de la información de la empresa y de las recomendaciones generales de la
norma TIA-942 para un data center, las mismas que son especificadas dentro
del diseño de cada subsistema. Los equipos de Telecomunicaciones serán
colocados en un rack APC 3100 de 42 unidades. En el Data Center se
colocan los sistemas Eléctrico, Climatización y Comunicaciones para cumplir
con las normativas de la norma TIA-942.

El sistema eléctrico cuenta con suministro redundante de energía con dos

fuentes de energía: EEQ / UPS, los ups son de tipo rackeable con una
capacidad de 3KVA de acuerdo al análisis de capacidad conectados a través
de un ATS que realizará la conmutación en el caso de pérdida de una fuente.

El sistema de climatización será a través de un aire de confort que controle

temperatura y humedad, el mismo que es controlado de acuerdo con las
normativas ambientales dadas por el ASHRAE. El sistema de seguridad física
constará de un control de incendios a través de Agente natural Ecaro 25 con
detectores fotoeléctricos y un sistema de cámaras internas dentro del rack.

El cableado será por el techo falso con escalerillas separadas para los
servicios de datos y voz cumpliendo con los estándares. El Centro de Datos
cumplirá con los requisitos básicos de la norma TIA -942 y servirá para
asegurar los servicios de tecnología de la empresa.

1.4. Resumen Ejecutivo del Proyecto

El proyecto de actualización de DATA CENTER TIER II a DATA CENTER

TIER III que implementará el equipo de Data Center se ejecutará desde el 01
de abril del 2022 y tiene un plazo de 6 meses. Por lo antes mencionado, el
presente proyecto se deberá entregar a más tardar para el 01 de septiembre
y tiene un presupuesto de USD 1.200.000. La sede del Data Center en la que
se realizará la actualización será la sede principal.
 El presupuesto y detalle de los equipos de telecomunicaciones, software,
personal e infraestructura necesarios para la implementación del presente
proyecto son los siguientes:

Presupuesto de equipos de telecomunicaciones

Concepto Costo unitario

Servidor Dell PowerEdge
PEN 16,999.00
R740
Switch 2891080 Phoenix
PEN 17,755.08
Contact
Computadora Dell OptiPlex
PEN 6,836.00
3080
Gabinete Equipment Rack
PEN 5,600.31
Enclosure
Firewall Fortinet PEN 2,696.73

Total PEN 1,980,260.18

Presupuesto de software
Concepto Costo unitario
Windows Server 2019 -
PEN 241.77
Datacenter
Microsoft Office 2019 Hogar
PEN 790.00
y Empresas

Total PEN 30,497.00

Presupuesto de infraestructura
Concepto Costo
Seguridad Perimetral PEN 449,792.52
Obra Civil PEN 346,070.41
Infraestructura TIER III
(UPS, Generadores de PEN 232,585.35
energía)

Sistema de enfriamiento PEN 120,000.00

Total PEN 1,148,448.28

Presupuesto de servicios

Servicios Costo

Servicio de agua PEN 120,000.00

Servicio de electricidad PEN 90,000.00

Servicio de Internet Claro PEN 45,000.00

Servicio de Internet Movistar PEN 78,900.00

Total PEN 333,900.00

Total Neto (PEN) PEN 3,493,105.46

Total Neto (USD) USD 941,537.86

1.5. Antecedentes Generales de la Empresa

El 6 de noviembre de 1992 se inaugura el primer hipermercado Metro en el

Perú, con un área de sala de ventas de 10,000m2, y se lanza al mercado
“Wong Pedidos”. En un inicio la infraestructura, elementos e inventario de
Metro no estaban diseñados originalmente para conectarlos y transmitir datos
a través de Internet, contaba con redes LAN para conectarse con alcance
limitado.

Hoy en día se ha convertido en el centro comercial Plaza Lima Sur. El

segundo hipermercado Metro fue inaugurado en 1996 en el distrito de Breña
(local donde en la década de los 80 existía el conocido Scala Gigante),
logrando así superar el éxito de la primera tienda. Luego de inaugurar
hipermercados en varios distritos de Lima, en 1999 surgió el formato
Supermercados Metro con una tienda en el distrito de La Molina.

Estos locales se caracterizan por ser más pequeños en comparación a un

hipermercado, llegando así a más distritos. Entre los años 2000 y 2003,
Metro fue la marca protagonista de un programa de concursos emitido en
Frecuencia Latina llamado "Gana con Metro".

A finales del año 2004, se unificaron los formatos de Supermercados Metro

(logotipo de color verde) y de Hipermercados Metro (logotipo de color amarillo
y negro) en un solo logo con la marca Metro. En 2007 la marca, junto a
Wong, American Outlet (ahora OutletShop) y otras fueron compradas por el
holding chileno Cencosud. Ese mismo año, se inauguran las primeras tiendas
 en otras ciudades del país. A finales del 2008 se implementó una tienda con
atención durante las 24 horas (Metro Schell en el distrito de Miraflores, Lima).

Gracias a todos nuestros clientes, actualmente, la marca Metro cuenta con

más de 65 locales a nivel nacional (hipermercados y supermercados),
convirtiéndola en la marca más grande de Cencosud en el Perú. Entre 2011 y
2013, el logo fue modificado: cambió al color rojo y aplicó los nuevos
estándares de Cencosud.

1.6. Relación del Proyecto Para Desarrollar con la Organización y la

Estrategia de la Compañía

El presente proyecto tiene como finalidad poder asistir a los siguientes objetivos
estratégicos planteados por Metro:

 Lograr una participación del mercado del 37% al 2022.

 Reducir costos en razón del 0.68% de las ventas al 2022.

El proyecto ayudara a que los servicios de TI puedan responder a los clientes

con un menor tiempo de respuesta, esto permitirá atraer a más clientes que
tengan la necesidad de utilizar los servicios con un mejor rendimiento.

También ayudaría a reducir los costos de las ventas dado a la mejora de la

calidad de los servicios de TI por la mejora del Data Center. Esto debido a que
permitirá ahorrar tiempo, esfuerzo, coste de operaciones y capacitación del
personal.

Finalmente permitirá a la compañía posicionarse como innovadora en el campo

tecnológico brindando soluciones de TI de calidad a los clientes. Esto permite
resaltar entre la competencia y poder así lograr los objetivos planteados por
Metro.

2. Fase 2

2.1. Alcance General Diseño del Proyecto.

El proyecto será implementado mediante 5 fases partiendo desde la

planificación inicial y constitución del equipo de trabajo como primera fase,
luego pasando por la fase de diseño y planificación general que permitirá
continuar la fase de implementación de un Data Center TIER III y
posteriormente la implementación de servidores, redes de Networking y
seguridad perimetral. El proyecto concluirá en la última fase de pruebas
encargándose de asegurar de que los sistemas estén bien diseñados,
instalados, probados, operados y mantenidos de acuerdo con los requisitos
del cliente final.

2.2. Ingeniería General de la Solución.

El proyecto dispondrá de dos áreas. En el área 1 se ubicará el Data Center

donde se aprovisionarán los servidores y los servicios de TI de la empresa.
También se ilustra el área blanda como un límite para el crecimiento del Data
Center. En el área 2 se ubicarán los sistemas de suministro de energía
eléctrica para la alimentación de los equipos del área en blanco. En esta área
se ubicará los UPS, Generadores de electricidad, etc. Aquí una imagen que
representa la infraestructura general:
A continuación, se mostrará el plano civil de la infraestructura del Data
Center:

En las siguientes imágenes se mostrarán las distintas vistas del plano de

arquitectura del Data Center
 Vista superior:
 Vista lateral con enfoque a los servidores:

 Vista lateral con enfoque al área de suministro de energía:

El sistema de enfriamiento del Data Center contará con la siguiente
estructura

También el sistema eléctrico contara con la siguiente estructura

 Corte en bloques:
  Diseño en bloques

2.3. Costos Generales del Proyecto/Modelo de Negocios Utilizado.

Presupuestos Costos
Equipos de
PEN 1,980,260.18
telecomunicaciones
Software PEN 30,497.00
Infraestructura PEN 1,148,448.28
Servicios PEN 333,900.00
Personal PEN 598,600.00
 Total PEN 4,091,705.46

2.4. Recursos Humanos Involucrados.

PERSONAL TIEMPO DE DEDICACIÓN IMPACTO

CONTRATO

GERENTE DE PROYECTO 6 meses 100% Alto

INGENIERO DE REDES 6 meses 100% Alto

INGENIERO DE SEGURIDAD INFORMATICA 6 meses 100% Alto

INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMATICA 6 meses 80% Alto

INGENIERO CIVIL 6 meses 50% Medio

ESPECIALISTA DE SOPORTE ELECTRICO 6 meses 50% Medio

JEFE DE MANTENIMIENTO 5 meses 30% Bajo

ARQUITECTO 2 meses 40% Bajo

OBREROS 3 meses 30% Bajo

3. Fase 3

3.1. Tiempo de Diseño, Aprobación y puesta en Operación del

Proyecto

El área de TI de Metro proporcionó la información de diseño y requerimientos tanto

funcionales como no funcionales del proyecto por medio de actas de reunión realizada por
10 días desde el 10 de abril de 2022 hasta el 20 de abril de 2022. En esta fase se
establecerá los requerimientos, el alcance y presupuesto definidos por ambas partes en el
acta de constitución (Project Charter).
A partir del 28 de abril por 34 días iniciara la fase de diseño, al finalizado este plazo se
presentó el boceto de la infraestructura del Data Center con representación a escala y
diseños definitivos para revisión por parte de la organización.
Cronograma de Actividades del Proyecto Duración Comienzo Fin
Fase 1: Planificación y Constitución del
11 días 10/04/2022 21/04/2022
equipo de trabajo
Definir grupo de trabajo 1 días 10/04/2022 11/04/2022
Evaluación de la situación actual de la empresa 4 días 11/04/2022 15/04/2022
Desarrollar Acta de Constitución (Project
5 días 15/04/2022 20/04/2022
Charter)
Presentación del plan del proyecto 1 días 20/04/2022 21/04/2022

Aprobación del proyecto 0 días 22/04/2022 22/04/2022

Fase 2: Diseño general del proyecto 34 días 28/04/2022 28/05/2022
Elaborar plan de infraestructura del Data 7 días 28/04/2022 5/05/2022
Center
Diseño y análisis de planos de ubicación 10 días 5/05/2022 15/05/2022
Diseño y análisis de los sistemas de 5 días 15/05/2022 20/05/2022
refrigeración
Diseño y análisis del cableado 6 días 20/05/2022 26/05/2022
Elaborar plan de contingencia del Data Center 4 días 26/05/2022 30/05/2022
Definir entregables del proyecto 2 días 30/05/2022 1/06/2022
Aprobación final del Diseño 0 días 2/06/2022 2/06/2022
Fase 3: Implementación del Data Center 90 días 3/06/2022 1/09/2022
Implementar el plan de gestión al alcance del
6 días 3/06/2022 9/06/2022
proyecto (Ejecución del proyecto)
Implementar el plan de la infraestructura de 16 días 9/06/2022 25/06/2022
Data Center
Implementar el plan del sistema eléctrico del 15 días 25/06/2022 10/07/2022
Data Center
Implementar el plan del sistema del cableado 15 días 10/07/2022 25/07/2022
del Data Center
Implementar el plan del sistema de seguridad y 13 días 25/07/2022 7/08/2022
control
Implementar el plan del sistema de aire 13 días 7/08/2022 20/08/2022
acondicionado del Data Center
Implementar el plan de contingencia del Data 7 días 20/08/2022 27/08/2022
Center
Realizar pruebas individuales e integrales 5 días 27/08//2022 1/09/2022

Entrega de acta del desarrollo aprobada 0 días 2/09/2022 2/09/2022

Fase 4: Integración de Seguridad Perimetral 15 días 3/09/2022 18/08/2022
Evaluación del rendimiento de la data center 7 días 3/09/2022 10/09/2022

Implementar sistema de seguridad de la data

7 días 10/09/2022 17/09/2022
Center

Fase 5: Pruebas, Aceptación y Entrega Final 7 días 18/09/2022 25/09/2022

Entrega de documentación general del
2 días 18/09/2022 20/09/2022
proyecto
Capacitación 4 días 20/09/2022 24/09/2022
Acta de entrega final del proyecto 1 días 24/09/2022 25/09/2022

3.2. Interesados en el Desarrollo del Proyecto y su Influencia

En la siguiente tabla se mostrarán los diferentes interesados del proyecto, su

cargo, función, influencia y porcentaje de influencia:

Cargo Función Influenza Porcentaje

Gerente Responsable de los resultados

Alto 100%
general del proyecto

Responsable de asistir al gerente

Subgerente Alto 100%
general en todas sus funciones

Gerente de Responsable de gestionar los

Medio 76%
finanzas recursos económicos del proyecto

Responsable total del

Gerente de
planeamiento y puesta en Medio 67%
proyecto
operación del proyecto
Responsable del diseño,
Ingeniero de
mantención y gestión de la Medio 58%
redes
arquitectura de red
Responsable de la
Ingeniero de
implementación de políticas y
seguridad Medio 64%
estándares de seguridad de la
informática
información
Ingeniero de Responsable del desarrollo de
sistemas e sistemas informáticos de la Medio 65%
informática empresa

Responsable de la construcción
Ingeniero civil Medio 78%
de la infraestructura

Especialista de Responsable de dar soporte a los

soporte sistemas eléctricos del Data Bajo 35%
eléctrico Center

Jefe de Responsable del mantenimiento

Bajo 40%
mantenimiento del hardware del Data Center

Responsable del diseño de la

Arquitecto Bajo 39%
infraestructura del Data Center
3.3. Alcance Total Del Proyecto

El presente proyecto de actualización del Data center para supermercados

Metro tendrá un alcance en donde se contará con actas de constitución,
suministros de infraestructura, instalación, configuración y puesta en
operación de los equipos necesarios para la actualización a Data Center
TIER III en un tiempo estimado de 6 meses, donde el Data center tendrá los
siguientes sistemas de funcionamiento:
 Sistemas de suministro de energía eléctrica.
 Sistema de enfriamiento.
 Sistema eléctrico.
 Sistema de detección y extinción de incendios.
 Sistema de control de vigilancia.
 Sistema de control de acceso.
 Sistema de BMS del Data Center TIER III.

El inicio de la implementación e instalación de los equipos dispondrá de La

topología del Data Center será TIER III entregando los servicios funcionando
correctamente.
El Data Center está conectado a la nube, para la prestación de servicios de:
 Servicio de Correo en la nube (office 365).
 Almacenamiento y Respaldo de Datos.
 Autenticación por medio de Directorio Activo.
 Mesa de Ayuda Virtual.
 Telefonía IP (como aplicación de movilidad).
 Servicios de Ofimática (paquete office bajo demanda).
 Monitoreo y administración de todos los servicios prestados.
 Servicio de SOC 7x24.
 Diseño del Data Center (Seguridad, Networking,
Almacenamiento y Administración centralizada de los servicios
(SIEM)).

El lugar donde se hará la implementación de Data Center será en la ciudad

de Lima, Av. Benavides 1551 (República De Panamá) Miraflores, donde se
encuentra la sede principal de las oficinas administrativas de Cencosud que
es la empresa que administra los supermercados Metro, el data center
soportara la información de las 69 sucursales que se encuentran en distintos
departamentos de nuestro país.
 Los costos estimados para los recursos del proyecto, tales como: materiales,
equipos de telecomunicaciones, software, infraestructura, servicios y personal
están dentro del presupuesto fijado para el proyecto, la suma total es de s/.
4,091,705.46.
El tiempo definido para la implementación del proyecto está determinado dentro del
calendario de las actividades de cada equipo de trabajo, será monitoreado
constantemente para realizar los ajustes pertinentes para que el proyecto se
complete dentro de las fechas establecidas y evitar atrasos.

3.4. Definición de Entregables del Proyecto

Los entregables serán validados por el comisionado de data center consultores que
recibirán a conformidad las diferentes áreas y equipos del Data Center cumpliendo
un estricto ciclo de pruebas de funcionamiento como unidad funcional.

A continuación, la definición de entregables por fases

Fases del
Nombre del Entregable Descripción del Entregable
Proyecto
Es el escrito donde se encuentran a
Documento de asignación del todos los involucrados del desarrollo
grupo de trabajo del proyecto

Es el escrito donde se informará la

Documento del análisis
situacional de la organización
Fase 1:
Inicio
Acta de constitución del proyecto
situación actual en la que se
encuentra la organización.
Es el escrito que representa el
acuerdo de los responsables del inicio
del proyecto.

Es el escrito donde se encuentra las

estrategias para el desarrollo de un
Plan del proyecto
buen proyecto.

Componente del plan para la

dirección del proyecto que describe
Plan de gestión del alcance cómo será definido, desarrollado,
monitoreado, controlado y verificado
el alcance.

Fase 2. Requerimientos del proyecto

Requerimientos del proyecto
Análisis y
planificación Es el escrito donde se informará del
Documentos soporte de ingeniería diseño detallado para el proyecto.
detallada aprobados por el cliente

Es el planteamiento y diseño de la
Plan de infraestructura infraestructura del proyecto.

Plan de seguridad y control
Plan de contingencia
Acta de Implementación del Data
Center TIER III.
Acta de Implementación por
disciplinas según los diseños
aprobados por el cliente.
Implementación de sistema de
detección y extinción de
incendios.
Implementación del sistema de
seguridad y control
Fase 3.
Ejecución
Implementación del sistema de
cableado
Documentación de compras de
materiales y equipos.
Documentación acerca del
sistema de aire acondicionado del
Data Center
Documento de pruebas
individuales e integrales
Reporte del rendimiento de la
data center
Fase 4. Documentación de pruebas de
Seguimiento verificación y rendimiento
y control
Acta de control y seguimiento
aprobado
Tomar medidas preventivas o
correctivas e identificar nuevos
riesgos.
Instrumento de gestión para el
manejo de las TIC y las
comunicaciones en el dominio del
soporte y el desempeño.
Es el escrito donde se precisa la
instalación del equipo.
Es el escrito donde se detalla la
implementación según los diseños
aprobados por el cliente.
Es un sistema de prevención para
minimizar daños a la infraestructura
de la data center.
Monitorear las instalaciones, prevenir
incidentes, proteger contra intrusos y
anticipar situaciones de emergencia.
Soporte físico para dar servicio a
cualquier tipo de infraestructura de
equipos activos y de la topología en
una red de datos.
Es el documento donde se obtendrá
el orden para realizar compras para el
desarrollo del proyecto.
Es el documento donde se
especificará la posición y el modelo
del aire acondicionado para el
desarrollo del proyecto.
Es el escrito donde se mostrará al
cliente las pruebas que se va realizar
tanto individuales como integrales.
Evaluar las condiciones, reglas y
procesos bajo los cuales opera el
staff.
Detalla la respuesta del rendimiento
del proyecto y verifica su capacidad.
Registro continuo de las actividades
realizadas durante el proyecto,
basado en actividades planificadas.
 Actas de aceptación de cada fase Es el escrito donde se valida la
del proyecto unidad funcional.
Fase 5:
Fase Es el escrito que se determina sobre
Prueba, Entrega de documentación la validación del proyecto culminado
Aceptación general del proyecto con sus respectivas pruebas.
y Entrega
Final Se va a realizar el informe del cierre
del Proyecto, el cual será dado el
Acta de Entrega final del proyecto
visto bueno por los interesados de
dicho proyecto.

4. Fase 6

4.1. Esquema de Desglose de Trabajo

En la primera fase se va a desarrollar los siguientes puntos: el acta de constitución,

reunión con los interesados y la planificación del proyecto.
En la segunda se va a desarrollar el plan para el desarrollo de las actividades, la
planificación de la infraestructura y materiales que se hará uso para el proyecto.
En la tercera fase se va a implementar los sistemas que se va a utilizar dentro del
desarrollo del proyecto.
En la cuarta fase se va a de desarrollar la implementación del servicio en la Nube.
En la quinta fase se va a realizar el informe del cierre del Proyecto, el cual será dado
el visto bueno por los interesados.
 4.2. Metodología de Dirección del Proyecto

Para el presente proyecto de Data Center aplicado a Metro, se desarrollará una

metodología de proyectos basado en el framework PMBOK, donde esta servirá
como marco de referencia para la correcta implementación del proyecto vigente.
Este marco ayuda para la correcta gestión de recursos humanos, gestión de
interesados, gestión de riesgos, gestión de calidad, gestión de adquisiciones. Para
el desarrollo de la metodología se debe de cumplir lo siguiente:

Gestión de recursos

Objetivo Documentos Factores Críticos

Asignar las
El objetivo de esta funciones y
gestión es Requisitos de hardware
actividades a los
administrar las colaboradores
instalaciones,
equipos de cómputo,
software, equipos de Asignar los recursos
TI, suministros, Requisitos de software necesarios según
miembros del equipo requerimientos
y demás, para luego
seleccionar estos
mismos y asignarlos
según actividades de Cronograma del proyecto
la implementación
del Data Center
 
 Gestión de interesados

Objetivo Documentos Factores Críticos

Identificar las
Esta gestión tiene como Registro de incidentes necesidades de los
objetivo desarrollar la interesados
comunicación efectiva
con todos los interesados
para identificar y Mantener una
satisfacer las comunicación efectiva
necesidades y Registros de cambios para la participación
expectativas del constante de los
proyecto. Además de interesados
asegurar y aumentar el
interés de estos sobre la
implementación del Data
Center Matriz de interesados

Gestión de riesgos

Objetivo Documentos Factores Críticos

Minimizar el impacto
Matriz de riesgos de los riesgos
identificados

Esta gestión tiene como

objetivo implementar
Asegurar la
medidas de contingencia Registro de riesgos
respuesta efectiva a
para los riesgos identificados
los riesgos
identificados y poder
mitigarlos.

Historial de riesgos
materializados
 
 Gestión de Calidad

Objetivo Documentos Factores de Riesgo

 Informe de riesgos - Seguimiento

El objetivo de esta del control de
gestión es determinar las  Informe de indicadores calidad
responsabilidades, brindado por
objetivos y políticas de  Plan de control de Metro
calidad para que el calidad
proyecto no se vea - Implementar la
afectado y se ejecute  Documento de políticas mejora
satisfactoriamente. de control continua en los
procesos de la
empresa

Gestión de Adquisiciones

Objetivo Documentos Factores de Riesgo

- Registro de Insumos
El objetivo de esta gestión compras insuficientes para el
abarca los procesos de progreso del
adquisición de insumos, - Inventarios proyecto.
bienes y servicios que se
requieran para poder realizar - Historial de
el proyecto sin ningún adquisiciones
problema.
 5. Fase 7

5.1. Inicio del Proyecto

El inicio del proyecto de actualización de DATA CENTER TIER II a DATA

CENTER TIER III en los supermercados Metro, se ejecutará el 01 de abril del
2022 y será culminado en el mes de setiembre.

5.2. Acta de Constitución y Aprobación del proyecto (PATRICIA)

5.3. Fases del Proyecto (PATRICIA)

FASES DETALLES
Fase 1 Planificacion Inicial
Definir equipos de trabajo

Fase 2

Fase 3
Fase 4
Fase 5

5.4. Alcance por Fase

FASES ACTIVIDADES

 Realizar el documento de
asignación del grupo de trabajo
 Elaborar el análisis situacional
de la organización
 Realizar el acta de constitución
Fase 1: Inicio
del proyecto de Data Center Tier
III
 Planificar el proyecto de
implementación de Data Center
III
 Elaborar el plan de gestión del
alcance
 Redactar los documentos de
soporte de ingeniería detallada
aprobados por el cliente
Fase 2: Análisis y planificación
 Realizar el plan de
infraestructura
 Realizar el plan de seguridad y
control
 Realizar el plan de contingencia
 Elaborar el acta de
implementación del Data Center
Tier III
 Realizar el acta de
implementación por disciplinas
según los diseños aprobados por
el cliente
 Implementar el sistema de
detección y extinción de
Fase 3: Ejecución incendios
 Implementar el sistema de
cableado
 Realizar la documentación de
compras de materiales y equipos
 Realizar la documentación del
sistema de aire acondicionado
del Data Center
 Elaborar el documento de
pruebas individuales e integrales
  Realizar la evaluación de las
condiciones, reglas y procesos
bajo los cuales opera el staff
 Detallar la respuesta del
Fase 4:
rendimiento del proyecto y
Seguimiento y control
verificar su capacidad
 Registrar las actividades
realizadas durante el proyecto
según actividades planificadas

 Validar la unidad funcional

 Realizar el documento que
Fase 5:
determina la validación del
Fase Prueba, Aceptación y Entrega
proyecto culminado
Final
 Realizar el informe de cierre del
proyecto

5.5. Desarrollo de la Fase, Control y Seguimiento (JOSE)

FECHA
FASES REPSONSABLE FECHA FIN DURACIÓN OBSERVACIONES
INICIO

Fase 1:  Gerente de
Planificación y proyecto
Constitución del  Área de logística 10/04/2022 20/04/2022 10 días  
equipo de  Área de operación
trabajo y mantenimiento

Fase 2:  Gerente de
Diseño general proyecto 28/04/2022 28/05/2022 34 días  
del proyecto  Área de TI 

Fase 3:  Área de logística

Implementación  Área de operación 3/06/2022 1/09/2022 90 días  
del Data Center y mantenimiento
Fase 4:
Integración de
 Área de TI 3/09/2022 18/08/2022 15 días  
Seguridad
Perimetral
Fase 5:
Pruebas,  Gerente de
18/09/2022 25/09/2022 7 días  
Aceptación y proyecto 
Entrega Final
 5.6. Entregables X Fase (JOSE)

FASES ENTREGABLES

Fase 1:
 Acta de Inicio
 Plan de Proyecto
Planificación y Constitución del equipo de
trabajo  Equipo de Trabajo del Proyecto

Fase 2:  Documentos soporte de Ing. detallada

aprobados por el cliente.
Diseño general del proyecto  Órdenes de Compra de equipos críticos

Fase 3:
 Órdenes de compra
 Instalación de infraestructura y equipos
Implementación del Data Center

Fase 4:  Servidores con Virtualización

 Conectividad y Seguridad Perimetral
Integración de Seguridad Perimetral  Servicios virtualizados funcionales

 Ejecución de pruebas individuales.

Fase 5:  Actas de aceptación de cada fase del
proyecto
Pruebas, Aceptación y Entrega Final  Documentación general del proyecto
 Acta de Entrega final del proyecto