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Materia
Administración de cadena de suministro
Docente
Antonio Canuto Aguilar Juárez
Tema
Empresa virtual de Aviones
Equipo
INTRODUCCIÓN 4
MISIÓN 5
VISIÓN 5
VALORES 5
POLÍTICA DE CALIDAD 6
CERTIFICACIÓN 6
COTIZACIÓN 10
RESPUESTA DE GERENCIA 11
11
FICHAS TÉCNICAS 14
CATALOGO DE PROVEEDOR 18
CATALOGO DE ALMACÉN 22
RECEPCIÓN DE PRODUCTOS 22
PESO Y DIMENSIONES DE LOS PRODUCTOS QUE SE HAN DE RECIBIR 23
EJECUCIÓN DE UN CONTROL DE CALIDAD INMEDIATO 23
CONTROL E INVENTARIO DE LOS PRODUCTOS ALMACENADOS 23
ALMACENAMIENTO CORRECTO DE LAS MERCANCÍAS 23
PROCESO DE ENSAMBLAJE 28
SUPERVISIÓN DE CALIDAD 33
CONCLUSIONES 34
INTRODUCCIÓN
Visión
Alcanzar la posición de líderes y tener la más alta consideración del mercado en
nuestra industria regional, en satisfacción de compra y posesión de nuestros
productos y servicios. Dar a conocer el trabajo de calidad hecho por manos
mexicanas al crear e innovar con una seguridad y calidad eficaz.
Valores
- Integridad
- Servicio
- Solidaridad
- Respeto
- Renovación
- Excelencia
- Amor al trabajo
Política de Calidad
Mex & Journey: Formación y Prevención, tiene el compromiso de ofrecer a sus
clientes productos y servicios competitivos, libres de error, que satisfagan o
excedan sus expectativas y con oportunidad, generando el menor impacto posible
en el medio ambiente.
Certificación
En éste compromiso se encuadran los valores que nos caracterizan como
organización: Versatilidad, Calidad, Competitividad y Garantía de éxito.
SOLICITUD DE COTIZACIÓN
Aero Sindy SA de CV
Logotipo de
la empresa
Fecha: 12 marzo 2022
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS
Respuesta de gerencia
Gerente Gral:
Karla Stéfani Martínez Vera
Subtotal $183,620.69
IVA $29,379.00
Total $213,000.00
Condiciones de Entrega
Lugar: Carr. Celaya – San Miguel de Allende, km 1.5 Fecha y Hora: SEGÚN EXISTENCIAS
Condiciones de Pago
Forma de Pago: CREDITO 90 DÍAS
Diagrama de flujo proceso de ensamblaje
FICHAS TÉCNICAS
CATALOGO DE PROVEEDOR
PROVEEDOR
GRUPO ILEMEX SA DE CV
AER134500
FUSELAJE/ ALA
90,000
AERT593075Y
TREN DE
ATERRIZAJE.
50,000
AERTYU648374
DOMO DE
CABINA
34,000
XCVBNM,
AERT672
PANEL DE
CONTROL
29,0000
AERT67
EMBENAJE Y
ESTABILIZADORES
10,000
CATALOGO DE ALMACÉN
Un almacén que esté bien diseñado debe de ser capaz de asumir las
siguientes funciones:
Recepción de productos
Para llevar a cabo una correcta recepción de todos los productos que
comprenden la actividad industrial de la compañía que instala un almacén
central es necesario realizar una serie de trabajos previos para determinar las
necesidades de los medios mecánicos, humanos e informáticos que se
requieren.
Peso y dimensiones de los productos que se han de recibir
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LÍNEA 1 ENSAMBLE FECHA DE EMISIÓN ELABORADO POR ACTUALIZADO POR REVISADO POR AUTORIZADO POR
MEX-08-FR-085-007-SPA Rev A Tiempo de almacenamiento: vida del producto + 1 año Dónde: Archivo de Ingeniería de Manufactura Responsable: Ingeniero de
01-Sep-20 Manufactura Propietario y Confidencial
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Procedimiento de Operación Estándar
Actualización: Cada cambio | Responsable: Ingeniero de Manufactura de la cadena
de valor
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MEX-08-FR-085-007-SPA Rev A Tiempo de almacenamiento: vida del producto + 1 año Dónde: Archivo de Ingeniería de Manufactura Responsable: Ingeniero de
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LÍNEA 2 ENSAMBLE FECHA DE EMISIÓN ELABORADO POR ACTUALIZADO POR REVISADO POR AUTORIZADO POR
MEX-08-FR-085-007-SPA Rev A Tiempo de almacenamiento: vida del producto + 1 año Dónde: Archivo de Ingeniería de Manufactura Responsable: Ingeniero de Manufactura
01-Sep-20 Propietario y Confidencial
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LÍNEA 3 ENSAMBLE FECHA DE EMISIÓN ELABORADO POR ACTUALIZADO POR REVISADO POR AUTORIZADO POR
MEX-08-FR-085-007-SPA Rev A Tiempo de almacenamiento: vida del producto + 1 año Dónde: Archivo de Ingeniería de Manufactura Responsable: Ingeniero de Manufactura
01-Sep-20 Propietario y Confidencial
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LÍNEA 4 ENSAMBLE FECHA DE EMISIÓN ELABORADO POR ACTUALIZADO POR REVISADO POR AUTORIZADO POR
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MEX-08-FR-085-007-SPA Rev A Tiempo de almacenamiento: vida del producto + 1 año Dónde: Archivo de Ingeniería de Manufactura Responsable: Ingeniero de Manufactura
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Supervisión de Calidad
CONCLUSIONES
La reingeniería es una herramienta fundamental y la última del cambio, ésta
cambia los procesos por completo desde la raíz, para hacerlos lógicos y eficientes,
y conducidos por las competencias esenciales de una organización.
Los motivos que nos llevaron a crear una reingeniería de procesos, tecnología y
oportunidades para mejorar la calidad y productividad, fueron principalmente: