“Los grandes líderes encuentran formas de

conectarse con su gente y ayudarla a

alcanzar todo su potencial”.
Steven J. Stowell
DOING GOOD
 Bienvenidos a un sueño!
DOING GOOD

Nos encontramos en un momento crucial donde la manera

de hacer las cosas debe cambiar, las altas tasas de
desempleo, los índices de pobreza extrema, la escasez de
mano de obra calificada, los altos costos de contratación, los
problemas de orden publico y la pandemia nos obligan a
crear nuevas estrategias de reclutamiento y de retención del
talento al interior de las empresas, ya no es suficiente con ser
empresas generadoras de empleo, es necesario
poner nuestra mirada en la sostenibilidad, la reputación, la
marca empleadora y las inversiones de impacto social; es por
eso que nace MP DOING GOOD un concepto estratégico de
SOCIAL ENTERPRICE- EMPRESA SOCIAL que tiene como
objetivo impactar de manera positiva los sectores mas
vulnerables de nuestra región con oportunidades de empleo
inclusivo y diverso, a través de Alianzas estratégicas y
encadenamientos productivos.
 DOING GOOD

PROTAGONISTAS EN LA CREACION DE UNA NUEVA ECONOMIA

En el mundo de hoy, las empresas de vanguardia y los

innovadores de las nuevas generaciones están
entendiendo que los grandes problemas sociales son las
grandes oportunidades para los negocios.
Ser social es rentable cuando lo social hace parte del
“core business”.
Trabajar por disminuir las inequidades que existen en
nuestro país es construir entornos y mercados estables
y favorables para los negocios, generar mayor demanda
de bienes y servicios para las empresas, y poder acceder
a mano de obra mejor calificada.
 PORQUÉ DOING GOOD?
DOING GOOD

Buscamos introducir los valores de

igualdad, sostenibilidad y comunidad en
nuestro sistema económico, cambiar la
forma en la que se hacen los negocios; A
medida que crezcamos en tamaño y
diversidad, se irá consolidando una base
sólida para un nuevo modelo económico
basado en las personas, también
cambiarán la manera en la que los
beneficios se distribuyen a través de la
economía en la sociedad

Es por esto que construir

una sociedad más equitativa debe ser un tema de
competitividad para las
empresas, y por lo tanto, debe hacer parte de sus
estrategias de negocio.
DOING GOOD
NUESTROS
VALORES
1. Las Personas Primero :
Orientación hacia las personas y
su bienestar.
2. Desarrollo del conocimiento y las
Competencias : Compromiso con
el progreso y Desarrollo de las
Personas, transferencia del
conocimiento
3. Promoción de la Igualdad:
Sistema Productivo, Participativo,
Igualitario e Inclusivo.
4. Cultura de Cooperación:
Búsqueda del Crecimiento,
Desarrollo mutuo y el entorno.
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NUESTROS
PROYECTOS
DOING GOOD

En busca del PORQUÉ

I. CO&TEX

1980-2004 2004-2017 2018-2021 2021....

GERENCIA DE GESTION
AREA DE NOMINA DIRECCION DE RECURSOS GERENCIA DE GESTION HUMANA Y
HUMANOS: ENFOQUE HUMANA: ENFOQUE ARQUITECTURA SOCIAL:
TACTICO ESTRATEGICO HACIA UNA CULTURA
SOCIAL
En busqueda de bases solidas
 DIFICULTADES
DEL SECTOR
VENTAJAS
Escasez de mano de
obra calificada
RETOS
Relacion Estrategica a
largo plazo
Altos indices de rotacion
Aumento de Capacidad
Productiva
Altos costos de contratacion
Generacion de
Complementariedades
CO&TEX Altos costos de
Desarrollo de Visión de capacitacion
Cadena, Innovación y
Colaboracion
Altos indices de Ausentimos
Transferencia de
Conocimiento
Mantenimiento cuota Sena

Superación de Brechas
de competitividad Altos costos de programas
de SST
Conocimientos
Flexibilidad y Agillidad Altos costos enfermedad
laboral

PARTNERSHIP CO&TEX-MP DOING GOOD

DOING GOOD

Aporte al Posicionamiento de CO&TEX a nivel reputacional en la región y en el País.

Modelo de Gestión por competencias.
Posicionamiento de CO&TEX como empresa incluyente y diversa.
Modulo Caracterización socioeconómica lo que implicó un ahorro de $42.000.000
Modulo de Evaluación y selección por competencias.
Aplicativo web Equality. (Aplicación para personas con discapacidad auditiva)
Creación del área de Relaciones laborales.
Modulo de ingresos y retiros en SIO.
Disminución de la decisión voluntaria de retiro en 2020 del 54 ,4% frente al pico más alto (646) 2017
Mayor control en las notificaciones de vencimientos de contrato en 2020 del 33,8% (133) frente al
pico más alto (201) 2017.
Disminución en 100% del riesgo para aplicar a abandono de puesto.
Disminución del riesgo legal al realizar el debido procedimiento disciplinario.
Reducción en los costos de reclutamiento, contratación, formación y entrenamiento.
Participación con entes gubernamentales gracias al proyecto Soy Mujer CO&TEX.
Marca empleadora incluyente.
Construcción del modelo de inclusión CO&TEX.
Alianzas publico-privadas: Inclusión con sentido social
Participación en el Foro Internacional de la Inlcusión laboral 2020


RECONOCIMIENTOS
DOING GOOD

Empresas Inspiradoras - ANDI -2019 INCLUSION LABORAL

Mujer Comfamiliar - Comfamiliar Risaralda - 2019 SUPER HUMANOS CO&TEX
Primera mención de honor Mujer Cafam - Cafam - 2020 SUPER HUMANOS
Reconocimiento a Nivel Nacional ACCEDE - Agencia Nacional de empleo - 2020
INCLUSION LABORAL
Medalla Orden de Cruz a los fundadores - Alcaldía de Pereira - 2021 LIDERES
QUE HACEN HACEN GRANDE A PEREIRA
Máximo reconocimiento a Nivel Departamental "Orden cívica Gonzalo Vallejo
Restrepo" - Gobernación de Risaralda - 2021
 HACIA UN UN VERDADERO IMPACTO SOCIAL Y NUESTRA
DOING GOOD CONTRIBUCION A LOS ODS

UNA NUEVA ETAPA PARA CO&TEX

EL MUNDO está frente a una etapa

excepcional, con una desafiante hoja de ruta y unos
objetivos establecidos mediante la participación de
gobiernos, empresas y la sociedad civil. Desde nuestro
proyecto buscamos contribuir a la consecución de los
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE y desarrollar
además nuevas oportunidades
de negocio que combinen el efecto social y
ambiental con el retorno económico
DOING GOOD

II. EL COMIENZO DEL

ARCO IRIS

UN VERDADERO IMPACTO SOCIAL

DOING GOOD

OBJETIVO
Generar nuevas oportunidades
laborales con el fin de mejorar las
condiciones de vida de las población
en estado de vulnerabildad de la
vereda San Isidro Puerto Caldas y la
Organización Comunitaria EL
COMIENZO DEL ARCO IRIS
DOING GOOD

ETAPAS DEL PROYECTO

1. Implementación y funcionamiento de un taller de corte,
confección, planchado y terminación de prendas de vestir con
vinculación de mano de obra del personal perteneciente a la
METAS Y RESULTADOS
organización comunitaria EL COMIENZO DEL ARCO IRIS
1. Generacion de empleo formal: 15 Mujeres vinculadas
2. Definir población a intervenir CARACTERIZACION SOCIO-
laboralmente.
ECONOMICA
2. Transicion del regimen subsidiado a contributivo.
3. Engranaje y definición de tiempos, alcance, recursos, humanos y 3. Acceso a capacitacion y desarrollo de competencias blandas.
fisicos, responsables, deficion modelo de contratacion, seleccion 4. Capacitacion tecnica en Calidad, mantenimiento de maquinas,
empresa de empresas de empleos temporales, firma de produccion, metodos y tiempos.
contrato/desarrollo primeras muestras, elaboracion lotes piloto 5. Asesoria legal y juridica.
de tapabocas. 6. Creacion de Cooperativa de trabajo asociado.
4. Sensibilización Escuela de Liderazgo, apoyo del programa SOY 7. Implementacion cultura de autosostenimiento
MUJER , experiencias y retroalimentación del proceso.
5. Puesta en marcha: Designación de línea de producción,
abastecimiento de producción, acompañamiento equipo de
Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento.
6. Seguimiento y evaluación del proceso.
DOING GOOD
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III. TRABAJO
PENITENCIARIO

MUJERES PRIVADAS DE LA LIBERTAD

DOING GOOD
Generando nuevas oportunidades

OBJETIVO
Contribuir a las estrategias de Resocialización del sector penitenciario
de mediante la puesta en marcha del programa Soy Mujer
pretendiendo brindar escenarios que posibiliten el desarrollo de
competencias blandas, entrenamiento y preparación para el mercado
laboral y nuevas alternativas de resocialización laboral que puedan
contribuir a reducir la reincidencia en el ciclo vicioso de la “criminalidad
de pobreza”.
DOING GOOD

ETAPAS DEL PROYECTO

1. Implementación y funcionamiento de un taller de corte,
confección, planchado y terminación de prendas de vestir con
vinculación de mano de obra de las Mujeres Privadas de la
Libertad.
2. Definir Centros penitenciarios a intervenir.
3. Engranaje y definición de tiempos, alcance, recursos, humanos y
fisicos, responsables, deficion modelo de contratacion, seleccion
empresa de empresas de empleos temporales, firma de
contrato/desarrollo primeras muestras.
4. Sensibilización Escuela de Liderazgo, apoyo del programa SOY
MUJER , experiencias y retroalimentación del proceso.
5. Puesta en marcha: Designación de línea de producción,
abastecimiento de producción, acompañamiento equipo de
Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento.
6. Acompañamiento al programa de resocializacio: Generando
nuevas Oportunidades
7. Seguimiento y evaluación del proceso.
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RESULTADOS RM PEREIRA
1. Vinculación laboral de 15 mujeres privadas
de la libertad bajo Contrato de trabajo
penitenciario.
2. Puesta en marcha del taller de producción
3. Asignación lotes de producción:
Acompañamiento en mejora de eficiencia
4. Aumento de ingresos mensuales: De
$35.000 mensuales a $ 500.000.
5. Acceso a certificación laboral.
6. Asignación de recursos físicos: Maquinaria y
equipos
RESULTADOS COJAM: Centro
Carcelario y Penitenciario de
Media y alta Seguridad
JAMUNDI
1. Vinculación laboral de 42 mujeres privadas
de la libertad bajo Contrato de trabajo
penitenciario.
2. Diagnostico de la maquinaria existente:
Mantenimiento y ajuste de maquinaria.
3. Inicio programa SOY MUJER
4. Asignación primeras muestras de
producción.
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IV. RESCATANDO A
NUESTROS NIÑOS

FUNDACION MALABAREANDO LAS CALLES

Gerente de Líder del equipo

Gerente de proyectos de desarrollo
marketing
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OBJETIVO
Contribuir a la creación de un entorno sano y
estable para los niños en condición de calle del
Departamento de Risaralda, aportando a la
reducción de la explotación infantil, pobreza
extrema, drogadicción y muerte temprana.
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ETAPAS DEL PROYECTO

1. PLAN PILOTO: Seleccion y reclutamiento laboral de
Jovenes pertenecientes a la Funndació
Malabareando las Calles.
2. Acompañamiento Psicologico y preparación
programa MI PRIMER EMPLEO.
3. Aplicación de Modelo por competencias:
Identificando las fortalezas.
4. Selección de puesto de trabajo.
5. Acompañamiento técnico y desarrollo de
capacidades.
6. Proceso de vinculación laboral
7. Seguimiento y retroalimentación.