DIPLOMADO: SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL

Y MEDIO AMBIENTE

MÓDULO 8:
La Planificación Preventiva:
Objetivos e Indicadores de
Gestión. Clase 2

Preparado por : Ing. María Alexandra Pérez

E. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN DE SSOMA

Indicadores reactivos:

Son aquellos que miden el resultado indeseado del

sistema de gestión, cuando ya ha ocurrido una
consecuencia sobre la seguridad y/o salud de los
trabajadores, o el ambiente. Aquí se incluyen los
índices de frecuencia y severidad de accidentes:
E. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN DE SSOMA

Indicadores reactivos

No. de Incidentes Ambientales/Año

 E. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN DE SSOMA

Indicadores proactivos:

Son aquellos que se miden antes de que haya ocurrido el

resultado indeseado del sistema de gestión, incluyendo en
muchos casos una medición de la ejecución de la actividad
preventiva (teniendo el cuidado de que estos indicadores no
tengan como objetivo sólo el “quedar bien”, sino que den
valor agregado a la gestión).
 E. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN DE SSOMA

Indicadores proactivos

Cantidad de Papel Reciclado/Cantidad de Papel Consumido

 E. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN DE SSOMA

Si la organización lo decide, pueden hacerse evaluaciones temporales de

aspectos críticos, como cuando, por ejemplo, si se detecta que el Orden y
Limpieza es un problema y se requiere medir la eficacia de las acciones
tomadas por un corto período de tiempo.
En este caso, puede diseñarse un instrumento que mida el porcentaje de
cumplimiento de un cierto número de requerimientos de orden y limpieza,
colocando una meta (p. ej. 90% de cumplimiento en cada evaluación). Luego,
al lograrse la meta y mantenerse en el tiempo, se puede detener la medición y
abordar otro aspecto crítico que requiera mejora, y que pueda haber sido
detectado durante la supervisión diaria, investigación de incidentes,
auditorías, etc.
E. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN DE SSOMA

Recomendaciones para seleccionar indicadores:

• Centrarse en los indicadores vitales para la gestión de

SSOMA
• Sencillos, objetivos y fáciles de implementar
• Generadores tempranos de alarma (proactivos)
• Apoyados en los recursos tecnológicos
• Alineados con los planes estratégicos y toma de
decisiones
 F. LA PLANIFICACIÓN PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS

De acuerdo a las normas ISO 14001 y 45001:

Al planificar cómo lograr sus objetivos, la organización debe

determinar:
• qué se va a hacer;
• qué recursos se requerirán;
• quién será responsable;
• cuándo se finalizará;
 F. LA PLANIFICACIÓN PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS

De acuerdo a las normas ISO 14001 y 45001:

Al planificar cómo lograr sus objetivos, la organización debe

determinar (cont.):
• cómo se evaluarán los resultados, incluyendo los indicadores de
seguimiento;
• cómo se integrarán las acciones para lograr los objetivos de la SST
en los procesos de negocio de la organización.
La organización debe mantener y conservar información documentada
sobre los objetivos y los planes para lograrlos.
G. DOCUMENTACIÓN Y
ANÁLISIS
Representación Gráfica

Deberá llevarse un registro de los indicadores de gestión en el tiempo, medidos con

la frecuencia que determine la organización y se recomienda representados
gráficamente para poder verificar su tendencia y diferencia frente a la meta
establecida para el indicador.
Análisis de Resultados

• Determinar la relación de las causas que generan

una desviación (efecto) en el indicador (por
ejemplo, utilizando la técnica de los 5 ¿Por qué?)
• Manejar las consecuencias de la desviación.
• Definir las medidas correctivas que permitan
lograr los resultados esperados (meta)
 MUCHAS GRACIAS
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