PORTADA

GENERACIÓN DE EMPRESAS II

VALIDACIÓN DE MODELO DE
NEGOCIOS

INTEGRANTES
Ruth Alexandra Leiva - 21841304
Perla Monsserat Avelar - 61811460
Rommel Andrés Paredes - 61511158
Javier Alejandro Delgado - 61811814
Andrea Martinez - 31341661

DOCENTE
Héctor Danilo Henriquez

SECCIÓN
V5281

FECHA DE ENTREGA
Lunes Agosto 1, 2021
INDICE
PORTADA................................................................................................................................................0
OBJETIVOS..............................................................................................................................................1
OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................................................1
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................2
DESARROLLO.........................................................................................................................................3
LEAN CANVAS.....................................................................................................................................3
HIPOTESIS FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO..........................................................................4
ENCUESTA UTILIZADA PARA REDES SOCIALES.......................................................................5
RESULTADOS......................................................................................................................................6
LEAN CANVAS LC3.............................................................................................................................7
CALCULO DE UNIDADES VENDIDAS POR CAPTACIÓN...........................................................8
CALCULO DE UNIDADES VENDIDAS POR RETENCIÓN...........................................................9
CALCULO DE UNIDADES VENDIDAS POR AMPLIACIÓN........................................................10
CONCLUSIONES...................................................................................................................................11
 OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Poder analizar mediante el Lean Canvas, el modelo de negocio que queremos
tener para nuestra idea de empresa, producto o proyecto.
 Poder identificar los problemas que tiene el cliente y poder brindar soluciones.
 INTRODUCCIÓN
El siguiente proyecto está basado en aplicar lean startup y customer develeopment para
fomentar la innovación. Se pondrá puesta en marca nuestro proyecto de terrarios; los cuales
son una pequeña colección de plantas decorativas que crecen en un ambiente cerrado. Son
perfectos para quienes adoran la naturaleza, pero viven en la ciudad sin jardín y poco espacio
para las plantas.

El propósito de nuestro proyecto/empresa es poder brindar una solución a dichas

personas amantes de las plantas que quizá no cuentan con los recursos para poder tener un
jardín, o tiempo para darles el cuidado necesario. Además, nuestra intención es poder hacer
que las personas vean la necesidad de poder tener plantas en el hogar, ya que estas aparte de
ser decorativas, nos devuelven oxigeno renovado

Mostraremos los procesos que se llevan a cabo para realizar un lean canvas, el cual
incluirá cada etapa. De igual manera, presentaremos hipótesis sobre el funcionamiento de
nuestro proyecto/empresa; como ser nuestro tiempo de servicio, estrategias de ventas,
mercado laboral, entre otros. Se presentará la encuesta realizada para poder obtener un
feedback de parte de los posibles clientes de nuestra empresa.

DESARROLLO
LEAN CANVAS
Problema Solución Proposición Ventaja Segmento de
de valor única especial clientes
En la Diseñar y crear
actualidad hay un vivero Dar acceso a Brindar la Hombres y
muchos comercial rápido, los clientes a experiencia al mujeres
hogares en los que ofrece poder hacer cliente para interesados en
cuales no se plantas pedidos y diseñar su la jardinería y
cuenta con un totalmente compras vía propio terrario cuyos hogares
espacio naturales, que online. con la ayuda sean
amplio o estarán en un de nuestro apartamentos
Brindar a los
adecuado recipiente personal, el pequeños o
clientes
para poder transparente y cual está lugares sin
diferentes
tener plantas y será un altamente amplio espacio
opciones de
darles un exosistema calificado.
pago
cuidado autosustentable.
adecuado. Catálogo online
con variedad
Métrica clave de plantas con Canales
un proveedor
Indicador de Proveedor-
exclusivo de
satisfacción del detallista-
plantas
cliente consumidor
ornamentales
final
Sistema de
opiniones y Proveedor-
mejoras de parte consumidor
de los clientes final
Estructura de costes Flujo de ingresos
• Costo fijo: Ventas directas a consumidor
Pago a miembros de equipo (Lps. 500 por Lps. 450 por terrario
miembro = Lps. 2500), plantas (Lps. 300,
Ventas en directas a surtidores de viveros
5 plantas en variedad, capacidad de 6
Lps. 360 (-20% del precio real)
terrarios), caja de cristal (Lps. 150), tierra
de abono (Lps. 50 por bolsa, capacidad
de 10 terrarios por bolsa)
• Costo variable:
Servicios de agua (Lps. 250), energía
eléctrica (Lps. 700), gastos de transporte
para entregas (Lps. 900)

HIPOTESIS FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO


ENCUESTA UTILIZADA PARA REDES SOCIALES
RESULTADOS
LEAN CANVAS LC3
CALCULO DE UNIDADES VENDIDAS POR CAPTACIÓN
CALCULO DE UNIDADES VENDIDAS POR RETENCIÓN
CALCULO DE UNIDADES VENDIDAS POR AMPLIACIÓN
CONCLUSIONES