TECNOLOGÍA SUPERIOR EN CONTABILIDAD

ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES: Arévalo Melany

Ayala Valeria

Castro Maji Estefanía

Lucero Sofía

TEMA: Taller caso “RAPIDITO” “ZAPATITO-LENTO”

OBJETIVO:

INTRODUCCIÓN
La empresa “RAPIDITO” decide mejorar sus procesos productivos mediante la tecnología y
para esto tiene que restructurar sus procesos para lograr el uso óptimo de recursos.
Al aplicar la tecnología en campos que antes se usaba métodos empíricos y manuales nos
permiten reducir los recursos y por ende a obtener mayores ingresos y más apertura en el
mercado, de esta manera las tecnologías nos ayudan a avanzar de la mano con el resto de
mercados:
1. Uso de un sistema o software como por ejemplo Visual FAC, para realizar el conteo
de existencias de una manera más rápida y eficiente, proporcionándonos resultados
in rango de error. Reemplazando al método anteriormente utilizado de manera
manual que era el Kardex.

2. En el campo de la logística también vemos involucrada la tecnología, al momento de

tener la necesidad de identificar nuestro producto. Es fácilmente observable la
aplicación de una de las herramientas de las megas tendencias modernas como lo es
la reingeniería, ésta se ve reflejada al momento de emplear un código de barras en
los productos para que de esta forma sea más factible su identificación según sus
características (tamaño, sabor, color, etc) misma información que podrá ser
transferida mediante un lector de código de barras.

3. Uso de maquinaria digital especializada para la producción, empaque y

membretación del producto.

4. Promoción del producto: Este proceso puede ser llevado a cabo tomando en cuenta
el benchmarking para poder comprar con los métodos empleados por otras
empresas que sean consideradas líderes en el mercado y poder así definir un
procedimiento que nos resulte competitivo. El uso de plataformas digitales para
presentar nuestro producto y promocionarlo es un método usado globalmente, para
lo cual necesitaremos la contratación de un tercero (outsourcing).

5. Distribución y entrega del producto, en cuanto a este punto nos apegaríamos a lo

que es el just time, que se basa en entregar el producto en el tiempo y lugar
acordado.

6. Optimización del producto: Reduciendo el tiempo que se emplee en su preparación

para posteriormente para poder consumirlo.

La empresa “RAPIDITO” decide crear un producto dirigido al grupo de jóvenes de 18 a 35

años de clase media y alta.
Para que el producto llame la atención de un grupo joven en el mercado es importante
apegarse a sus necesidades, gustos y aspectos que llamen su atención.
  Envase ergonómico.
 Variedad en cuanto a sabores y tamaños.
 Envase capaz de conservar la temperatura del producto.
 El producto a mas de ser agradable debe ser rendidor.
 Pretender llamar la atención con promociones.
 Que su uso/consumo sea fácil.
 Tener en cuenta que su envase pueda ser reutilizable.

La empresa “ZAPATITO” decide mejorar sus procesos productivos mediante el trabajo y

esfuerzo con la empresa “LENTO”, estas dos deciden trabajar en equipo y alcanzar el mismo
objetivo, se refiere a la estrategia de:

Una de las estrategias que se puede utilizar para mejorar la productividad y alcanzar los
mismos objetivos es utilizar las innovaciones tecnológicas, y tener la capacidad de convertir
insumos en bienes, servicios o productos como, por ejemplo: la mano de obra.
Las medidas claves que debemos considerar es tener un equipo adecuado para reducir el
riesgo de cometer errores y así mejorar la forma de hacer los negocios. Las estrategias de
producción se las divide en 3:

 Utilizar la tecnología para mejorar las operaciones: Las tecnologías web pueden
mejorar drásticamente la forma en que gestionas tu negocio. Si deseas aumentar tu
cuota de mercado, reducir sustancialmente tus costes, mejorar la eficiencia o evitar
problemas de servicio al cliente

 Revisar los procesos actuales: Revisar los procesos desde la perspectiva de un

inversor potencial, tener en cuenta el objetivo general y la visión de la empresa y
asegurar que los procesos la cumplan y agreguen valor.
 Adopta un enfoque de manera continua: La mejora de la productividad es un
proceso continuo. Aquí hay algunas sugerencias para desarrollar un plan de mejora
continua:

Comienza por estudiar la competencia y las mejores prácticas en tu industria

(benchmarking). Sin embargo, evita duplicar los planes de otras compañías; en su lugar,
desarrolla uno que sea apropiado para la tuya.

Consulta recursos externos para obtener ayuda en la evaluación de las fortalezas y

debilidades de tu empresa. Esto te proporcionará una perspectiva objetiva desde la que
mejorar la productividad y la reestructuración de los procesos.
Asigna equipos especiales a problemas o procesos específicos a reestructurar.

CONCLUSIÓN:
Bibliografía:
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estrategias-de-produccion