REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA

EJE GEOPOLÍTICO REGIONAL “CACIQUE MARA”
COORDINACIÓN REGIONAL PROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO
ESTUDIOS JURÍDICOS
NÚCLEO UNIVERSITARIO GRAL. EN JEFE ALMIDIEN MORENO ACOSTA
U.C. LIDERAZGO PRODUCTIVO I
DOCENTE: ING. GIOVANNI
SECCIÓN: LDP-UBV-SD-01A

MÓDULO III
PLAN DE NEGOCIOS

DICIEMBRE 2020
MODULO III

PLAN DE NEGOCIOS

Desarrollo del conocer y el aplicar

a) Identificar el sentido de ideas productivas de manera formativa para la
interpretación del cómo, el qué, cuáles insumos se necesitan y el
hacer.

Tema1.

Elaboración de Proyectos

a) Visualiza tu Proyecto: Lavandería Automática Maye, C.A.

b) ¿Qué es un proyecto?

Un Proyecto es una planificación consistente en un conjunto de actividades que

se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar
resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores
previos condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de
calidades establecidas.

c) Tipos de proyectos.

Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo a su ámbito de acción, de la

siguiente manera:
 Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior la
rentabilidad, es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el
ámbito empresarial, del emprendimiento o industrial.
 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro, sino
alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta
escala: local, regional, incluso mundial. Por lo general cuentan como
promotor con las instituciones del Estado, las ONG, o las políticas de
responsabilidad empresarial de las grandes empresas trasnacionales.
 Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en
aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general pequeña,
tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.
 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un
individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
 Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o
adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y como
sucede en las Ad.

d) Proyecto socio productivoSon aquellos que impulsan el desarrollo de

actividades generadoras de bienes y servicios útiles para nuestra comunidad,
 enmarcándose dentro del concepto de desarrollo endógeno, generando redes
productivas para el desarrollo de la economía solidaria.
Su carácter deberá ser socialista, es decir, la finalidad no es generar
ganancias que enriquezcan a un individuo, sino garantizar, la producción de
bienes y servicios sin explotar a los involucrados en el proceso productivo,
garantizándoles una calidad de vida digna y la satisfacción de las necesidades

e) Fases de un proyecto

Los proyectos se componen de cuatro etapas:

 Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y oportunidad del proyecto en su rango
particular de acción, para determinar en qué condiciones debería darse y
qué etapas involucrará,  etc.
 Diseño. Se debaten las opciones, tácticas y estrategias que pueden
conducir al éxito, es decir, a cumplir con el objetivo. Se evalúa la factibilidad
del proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales.
 Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en el proyecto.
 Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, los resultados
arrojados tras su pesquisa. Es una etapa de control y de información,
sustentada en la idea del mejoramiento y acumulación de factores de éxito
a lo largo del tiempo.

f) Estudio Económico El estudio económico pretende determinar cuál es el

monto de los recursos económicos necesarios para la realización del
proyecto, cuál será el costo total de operación de la infraestructura y otros
costos para conformas los estados financieros y realizar los cálculos de los
diferentes indicadores económicos.

g) Estudio Técnico es diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice

los recursos disponibles para obtener el producto deseado sea este, un bien
o un servicio.

MAPA CONCEPTUAL 10%

A partir de los contenidos del tema 1 Elaboración de Proyectos, realiza:

a. Un mapa conceptual personal para desarrollar la presentación de ¿cómo

visualizas tu proyecto productivo?

Lavandería Automática Maye, C.A.

Fases:

1. Diagnóstico:
Potencialidades, necesidades, saberes, talentos (dones) y tecnologías:
Por la falta de agua en el sector se ven las familias vecinas obligadas a
satisfacer sus necesidades y buscar un lugar donde poder lavar su ropa y el
de los integrantes, en virtud de tener el don de ayudar al prójimo y contar
con dos (2) lavadoras disponibles, una (1) secadora y un tanque de agua de
900 Lts que fácilmente puede sustentar un negocio de este tipo, acordé con
mi hija realizar este proyecto, para generar ingresos extraordinarios y
solventar en la manera de lo posible este encierro involuntario y de fuerza
mayor y palear de alguna manera el encierro y estrés generado por la
situación planteada, siguiendo normas estrictas de bioseguridad.
2. Formulación de Proyecto.
Determinación, recursos técnicos, administrativos, jurídico y financiero:
Se cuenta con recursos administrativos y jurídicos por tener la base de
estudios profesionales y contar con lo mínimo para llevar a cabo este
proyecto de servicios, así como el capital, siendo este las lavadoras,
secadora, tanque de agua y talento humanodispuesto y con experiencia.
3. Ejecución: se pondrá en funcionamiento primeramente en fase de prueba,
ya que el servicio de agua se encuentra interrumpido desde hace tres
meses por el sector donde vivo, que es donde funcionará la el Servicio de
Lavandería Maye, C.A.
4. Evaluación y seguimiento: Se evaluarán los costos progresivamente ya que
la escasez genera gastos extraordinarios en el funcionamiento de cualquier
plan de negocio, así como también pudiera originar la quiebra de cualquier
empresa.

b. Realizar un mapa conceptual amplio que permita explicar de manera gráfica

cada uno de los elementos vinculados a los proyectos con orientación productiva.
Tema 2.
Plan de Negocios

MODELO DE PLAN 5%
Considerando las preguntas expuestas en el tema 2 del módulo 3, realiza lo
siguiente:
a. Responde cada una de las preguntas a partir de tu propia investigación.

a) ¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocio es un documento formal de objetivos empresariales, que se

constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente
por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad
de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al
negocio, es decir; un plan de negocio es un documento estratégico y estático
sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y sobre lo que se
pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es
dinámico y permite su modificación a lo largo del tiempo mientras se va validando
(o no) las hipótesis iniciales o previas.

El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que
seguirá la empresa. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es
o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un
negocio, administrador o empresario, intentará organizar una labor empresarial y
llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan
es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en
marcha.

b) ¿Qué son objetivos empresariales?

Es el resultado o fin que se desea alcanzar hacia el que se encaminan

los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficiencia y/o
eficacia de este tipo de negocio.

c) ¿Cómo se deben hacer la planificación de las tareas?

Se debe simplificar el proyecto lo más posible y hacer un recuento de

prioridades y dependencias, así como distribución de cargas de trabajo. También
existe una metodología que aplica una función probabilística para calcular el
tiempo total de la ejecución del proyecto, en base a las actividades que lo
componen y de acuerdo al tamaño del proyecto se van colocando en orden de
prioridades. Como el proyecto es familiar y funcionará en espacio pequeño se
puede elaborar la planificación de las tareas más fácilmente ya que será un
proyecto piloto y simple y se planificarán las actividadesde la siguiente manera:

Lavandería Automática Maye, C.A.

Íte Actividades Responsable
Tiempo
m
Recibir la ropa a lavar con el jabón 5-10 min Luisa
1
y respectivo enjuague (opcional)
Clasificarla por colores y texturas, 10-15 min Luisa
2 desde telas livianas hasta telas
pesadas.
Colocar la ropa en la lavadora y 30-45 min Luisa
3
proceder al lavado
Colocar la ropa húmeda en la 30-45 min Luisa
4
secadora
Sacar la ropa de la secadora y 2 min Astrid
5
colocarla en cestas
6 Esperar que salga el calor dejarla 5-10 min Astrid
 enfriar (ventilarla)
Doblarla y colocarla en los bolsos 30- 45 min Luisa
7
de los usuarios para ser retirada.
Cobrar el servicio prestado. 5-10 min Astrid
8 (Transferencia, pago móvil,
efectivo)
. Astrid
9 Entregarla
5-10 min

d) ¿Cómo se desarrollan las fases de proyección y evaluación de un plan de

negocios.

Las etapas o fases de la proyección de proyectos son las siguientes:

1. Análisis de viabilidad. El paso inicial consiste en determinar qué tan viable o

conveniente es el proyecto, o sea, qué implica llevarlo adelante en términos
financieros, logísticos y de rentabilidad. Si la inversión en un proyecto
supera por mucho su rentabilidad, deberá haber otras razones de peso para
llevarlo adelante.
2. Planificación del trabajo. Luego se procede a enumerar y detallar las
distintas tareas que llevar adelante el proyecto implicará, o sea, los pasos
que habrá que seguir, sin perder de vista los recursos que cada paso
requerirá y las estimaciones en coste, esfuerzo y tiempo necesarios.
3. Ejecución del proyecto. En esta etapa se llevan a cabo las tareas
planificadas y se levanta un informe de cómo ocurren, es decir, qué
tropiezos encuentran, qué resultados arrojan y toda la información
necesaria para alimentar la etapa de control. Esta es la etapa en que se
despliega todo lo planificado.
4. Seguimiento y control. En este paso se debe vigilar que el proceso esté
arrojando los resultados esperados, y se deben extraer las conclusiones
pertinentes a partir de la información recabada durante la ejecución. En
base a dichas conclusiones se podrán modificar estrategias, tomar
correctivos y dirigir el proceso hacia un resultado ideal.
5. Cierre del proyecto o evaluación. La finalización de un proyecto es también
muy importante, ya que en esta etapa se evalúa el proceso completo en
retrospectiva, tomando nota de los fallos, los accidentes, los imprevistos y
levantando un informe que sirva para la planificación y ejecución de
proyectos futuros. Esta es la etapa del aprendizaje. Si los proyectos son
exitosos, es aquí donde se realiza el backup o respaldo de lo logrado.
b. Presenta un modelo de plan de negocios que se vincule con lo que expones en
tema 1 (mapa conceptual)

La viabilidad puede tener que ver con las posibilidades físicas, lógicas,
económicas o de otra índole (o incluso, con todas las anteriores) que atañen al
proyecto o al asunto.Es por ello que determinar la viabilidad de un proyecto antes
de emprenderlo suele ser una conducta o aspiración afín a distintos oficios y
profesiones, ya que nadie querría invertir tiempo, esfuerzo y recursos en un
proyecto que, de entrada, da muestras de no poder llevarse a cabo.
Financiamiento propio o interno. del interior de la organización: de sus
Proviene de los mismos participantes inversores, dueños o accionistas.
en el proyecto o empresa, es decir,

Modalidades de pago
Bibliografía Digital

Fides. 2008 Proyecto Socio Productivo

Planes de Factibilidad. Tipos de planes de negocio. 2018